公关部的组织结构与职能
第11章公共关系的组织结构

第十一章公共关系的组织结构三类公共关系组织机构:组织内部的公共关系部、社会上跨行业经营的公共关系公司和各种社团性质的公共关系协会。
第一节公共关系部公共关系部——组织内部为贯彻其公共关系思想,由专职公共关系人员组成,用于开展公共关系活动,实现一定公共关系目标需要而设立的专业性职能机构。
又称为:公共事务部、公共信息部、公关广告部、新闻界关系部、社区关系部、沟通联络部、传播部等一、设置公共关系部的意义和作用(一)设置公共关系部的意义现代社会组织呈现出的一些特点:规模大、结构复杂、决策的非人格化、对外界变化敏感等。
为了便于开展和保持公共关系活动的经常性、稳定性和连续性,就有必要在组织内部设置专门的职能机构——公共关系部。
组织设置公共关系部的意义:1、设置组织内部的公共关系部利于组织整体效能的实现。
专业人员从事专业事情,将大大提高工作效率。
公共组织示意图285页公关部从组织生存和发展的全局角度,统筹安排,协调各部门的利益和活动,形成一致的对外关系,使之更好地与整体利益配合,充分发挥“整体大于部分之和”的整体效应。
2、设置组织内部公共关系部有利于公共关系职能的充分发挥。
(图286页)公共关系传播传播组织组织组织公共关系部介于组织与中共之间,对外代表组织,对内代表公众,通过传播活动保持组织与公众环境之间的双向沟通。
由此,通过公关部,可以促进组织与公众之间关系的协调,在公众中树立良好的组织形象。
3、设置组织内部公共关系部有利于领导层集中精力去解决组织的重大问题。
组建公共关系部是有效地开展公共关系工作的组织保证。
公共关系工作开展的好的单位,都有一个显著的特点:公共关系机构健全且能很好地发挥作用。
(二)设置公共关系部的作用公关部与人事部、计划部、业务部、财务部共同构成了组织的“五官”。
公关部的重要作用有:1、信息中枢的作用:(1)信息存储中心:采集信息,并存储有效信息,发挥“耳目”的作用(2)信息发布中心:承担企业向外界发布信息的职能。
公共关系工作的基本原则

公共关系工作的基本原则公共关系的基本原则是指社会组织在开展公共关系活动中必须遵循的准则和所要达到的基本要求。
公共关系的实践证明,社会组织要有效地开展公共关系活动就必须始终坚持和遵循以下基本原则:1、尊重事实原则。
真实是公共关系的生命。
尊重事实就是一切从实际出发,按客观规律办事。
决定公共关系活动成败的因素很多,但首要的和量基本的因素在于公共关系工作人员能否准确地把握事实。
事实是公共关系产生的根源,没有事实,就没有公共关系;事实是公共关系工作得以开展的动力,没有公共关系人员对事实的准确把握和符合实际的客观分析,公共关系工作就难以开展。
2、公众利益原则。
公众的理解与合作,意味着市场的拓宽,组织在制定计划和确定目标时,必须将公众的利益放在首位,以公众利益为出发点。
一要求组织在一切活动中尊重公众利益,二要求求组织承担社会责任,三要求组织满足公众需求。
3、社会效益原则。
社会效益,既包括了社会组织的自身利益,也包括了社会公众的利益,它是二者根本利益的总和,是立足于整个社会而言的。
4、科学指导原则。
现代组织的公共关系活动,必须借助于科学的理论和方法。
公共关系的一般方法是科学主义与人文主义相结合,首先需要用科学的方法,在量的层次上考察组织与环境的相互作用、相互影响的过程,考察公众的构成及其变化,从而获得各种具体的材料和数据。
其次还要十分重视人文主义方法,注重定性研究方法,因为公共关系活动是与人打交道的,人具有主体性。
科学主义对描述公共关系的表象有重要作用,但公共关系的深层结构必须由人文主义来解释。
公共关系的具体方法是双向沟通的方法,一方面组织向外传递信息,使公众认识和了解组织,另一方面组织从外部反馈信息,通过了解舆论和民意来调整和改善组织行为。
第五章公共关系的组织与成员[教学内容]导入:通过对本章的学习,一方面使学生对公共关系部、公共关系公司及公共关系社团的优缺点、类型及机构设置、公共关系人员的素质及培养能全面了解,从而利用公共关系机构更好地开展公共关系工作。
5公共关系的组织机构与人员

公关部主任 内部关系 服 务 关 系 组 外部关系
国 际 关 系 组
员 工 关 系 组
顾 客 关 系 组
媒 介 关 系 组
社 区 关 系 组
政 府 关 系 组
竞 争 关 系 组
二、公共关系公司
基本职能是:为委托者(或称客 户)提供公共关系的全部或单项服务; 对委托者的公共关系工作进行指导、监 督,提出建议以及帮助或代替实施;帮 助委托者沟通与社会公众之间的双向信 息交流。
公共关系学
仲云云
南京邮电大学经济与管理学院
1
第四章
公共关系的组织机构与人员
南京邮电大学经济与管理学院
2
思考:许多人认为,由于他们的 性格内向,身材及长相一般,所 以不具备成为成功公共关系人员 的条件。你如何评价这种看法? 你认为性格和容貌在优秀公共关 系人员的成功中起多大作用?
南京邮电大学经济与管理学院
高级客户主任
翻译和调研 客户总监
高级客户主任
客户总监
高级客户主任
客户主任
助理客户主任
客户主任
助理客户主任
客户主任
助理客户主任
图4 北京丽都假日饭店模式
总 经 理
驻店经理 财务总监 行政助理经理
销 公 培 影 客 前 工 俱 公 党 售 关 训 视 房 厅 程 乐 寓 部 部 部 部 部 部 部 部 部 办
工
会
图5 北京丽都假日饭店公关内部分工模式
公关部经理
助理经理 美术总监
中 文 宣 传
英 文 宣 传
翻
译
印 刷 联 络
媒 介 联 络
娱 乐 活 动
广 告 联 络
摄 影 摄 像
企 业 刊 物
创协总院品牌公关部规章制度范文(4篇)

创协总院品牌公关部规章制度范文品牌公关部规章制度:1. 部门目标和职责:- 品牌公关部是公司形象塑造的重要部门,负责制定和实施品牌传播和公关策略,提升品牌形象和知名度。
- 负责与媒体、公众和利益相关者建立和维护良好的关系,促进公司的声誉和形象的积极发展。
- 协调和管理公司的品牌形象、宣传资料、广告和公关活动,确保其与公司的整体战略和价值观相一致。
2. 部门组织结构:- 品牌公关部的组织结构由部门负责人和若干职员组成,根据工作需求可设立不同的职称和职级,如公关经理、媒体策划师、品牌推广专员等。
3. 岗位职责:- 部门负责人:领导和管理品牌公关部的日常工作,监督和指导部门成员的工作,制定品牌传播和公关策略。
- 公关经理:负责与媒体、公众和利益相关者进行沟通和联络,组织和协调公关活动和事件。
- 媒体策划师:负责制定媒体传播计划,编写和发布新闻稿件,管理媒体关系。
- 品牌推广专员:负责品牌形象宣传资料的设计和制作,管理品牌推广活动,协助公关经理进行活动策划和执行。
4. 工作流程和制度:- 部门成员需要定期开会,讨论工作进展和策略,协调各项工作任务。
- 部门成员需遵守统一的工作时间和工作纪律,如准时上班、提交工作报告等。
- 各类公关活动和推广项目需经过内部评估和批准,确保与公司整体发展战略的一致性。
- 部门成员需保持积极的沟通和合作,共同完成品牌公关部的工作目标。
- 部门成员需定期进行个人能力提升和学习,以保持工作技能的更新和提高。
5. 绩效考核和激励机制:- 部门成员的绩效考核依据个人工作目标和部门整体业绩,并通过绩效考核结果确定奖惩措施。
- 绩效优秀的成员将获得奖励和晋升机会,以激励团队成员的积极工作和提升工作水平。
以上为品牌公关部的规章制度,旨在规范部门的工作流程和行为准则,以确保品牌公关工作的有效和高效运行。
具体执行细节和制度可根据实际情况进行调整和完善。
创协总院品牌公关部规章制度范文(2)第一章总则第一条为规范和管理创协总院品牌公关部的工作,提升部门的运作效率和工作质量,特制定本规章制度。
公共关系的组织机构和人员

第四章公共关系的组织机构和人员一、学习提示本章主要介绍公共关系机构的类型及特点、公共关系从业人员应具备的基本素质及培训方法。
对于组织内部的公共关系部,主要介绍公关部在组织中的地位、职责、特点、设置原则和组织类型。
对于社会上的公共关系公司,主要介绍其工作内容、组织机构、工作原则等。
同时详细说明如何综合利用这两种公共关系组织机构。
对公共关系人员的素质、角色,以及对公关人员的培养和选拔进行阐述。
通过本章的学习您应该能做到:一、公共关系组织机构公共关系工作是一项长期的、复杂的、有计划的工作,需要有专门机构来从事这项工作,以保证组织的公共关系工作职能化和经常化。
目前组织机构可以分为两大类:组织内部的公共关系部、社会上的公共关系公司1.公共关系部及其在组织中的地位公共关系部在组织中既是组织的管理职能部门,又是组织的决策参谋部门公关部在组织中的决策参谋地位主要是由以下的职能决定的:资料储存中心、信息发布中心、环境监测中心、趋势预测中心、公众接待中心由于在组织中担负着多中心的重任,因此在组织决策层中,公关部是组织决策的重要“参谋”。
为了提高公共关系的地位,在美国,越来越多的公关部负责人可以直接向企业最高决策人汇报工作,向最高领导层提供建议并接受他们的指导2.公共关系部的特点公关部不同于组织中的办公室或秘书处。
有以下特点(1)专业性:指它作为组织内从事公共关系工作的机构,不能成为“杂货店”,也不是临时班子,必须保证其队伍的专业化和工作内容的专业化(2)协同性:是指在实现公共关系计划所确定的目标时,组织不能只靠公关部单枪匹马,孤军作战,还应依靠组织中各部门的相互配合及全体成员的共同努力(3)自主性:是指公关部在组织中要有独立的地位,有一定的权限范围,可以自主地开展各项工作(4)服务性:公关部是一种具有服务性质的、较高层次的间接管理部门,但它不是直接的管理者,也不是领导者和生产者3.公共关系部的设置原则(1)规模适应性:公关部规模的大小应当与组织的规模及其发展相适应(2)整体协调性:在设置公关部机构时,应与组织内部各部门相协调(3)工作针对性:公关部的机构设置,要根据不同组织的工作性质和自身所面向的社会公众的特殊性来确定。
公共关系组织机构

职工事务经理
部门协调部
股东协调部 合资经 营事务部
美国事务部 日本事务部
东欧事务部
港澳台事务部 其他地 区事务部
教育培训处 公共研究处
与测处 策划编辑处 企业宣传出 对外刊物处 资料情报出 信息档案处
1、公共组织机构的基本概念:贯彻公共 关系思想,专职公关人员组成,开展活动, 实施公关工作职能,服务于社会组织公关 需要的专业机构。
2、机构类型:公共关系公司、公共关系 部、公共关系协会
3、人员的职业素质:心理、品质、知识、 智能、身体
部门相比较处于较低一个层次,并受某一个具体
职能部门的管辖。但公关部的负责人可以与企业
最高管理者保持经常密切的联系,并能应邀列席
企业最高决策层的必要会议或参与必要的活动
(见图3-5)。
企业最高管理层
经营 管理部 门
财务 会计部 门
计划 统计部 门
人事 管理部 门
生产 技术部 门
公共关系部门
公关部处于第三个层次的组织机构,根据企 业的性质、条件、要求不同,可以有以下 几种归属
(5)策划组织公共关系专题活动 (6)接待投诉和来访 (7)专项技术制作
公共关系部的作用具体包括以下几个方面:
(1)为做好组织公共关系提供组织保证 (2)培养组织成员的感情,做到组织成 员同舟共济。 (3)协调与社会各方面的关系,树立组 织的良好形象。
3、公共关系部的设置原则 (1)精简、效能。 (2)整体、协调。 (3)适度。 (4)弹性。
(3)单独经营,开展专项公关业务 的公司。
此外,按照工作范围不同,有跨地 区、跨国经营的大公司,以及局限于 某个地区的小公司;按照公司的规模 可划分为6人以下的小型公司、7—25 人的中型公司、26人以上的大型公司 等.
公共关系的组织机构和部门人员分工

淡化地位
公 共 关 系 委 员 会
公关委员会型
不设立常规的公关部,也没有专职的公关人员,而是设立公 关委员会负责组织的重大公关事务,一些日常工作则分散到各 职能部门。
一、组织内部设立的公关职能部门 ——公共关系部
(二)公共关系机构内部的组织结构
•按公共关系过程设置 •按公共关系对象设置 •按公共关系手段设置 •按工作区域设置
公关公司优势
( 1 )观察分析问题具有客观性:不带感情色彩,从外部冷静地 观察、分析和解决问题。 ( 2 )提出方案和建议具有权威性:其工作人员一般具有较高的 职业水平,在长期的业务工作中积累了较为丰富的经验。 ( 3 )社会交往具有广泛性,信息送达具有快捷性:长期从事公 共关系咨询服务,同社会各类组织和公众建立了广泛的联系;同 时,与大众传媒的关系更密切,信息来源广泛,渠道畅通,信息 送达更快捷。 (4)公共关系活动整体规划的经济性:一次性付费
公共关系部 公共关系部 公共关系部
公共关系部
内部公共关系部 国内公关事务部
外部公共关系部 国外公关事务部
华 南 部 地 区 事 务
新 编 技 闻西 辑 术 华 东 员华 股 顾 调研组 策划组 报 出 制 南东 北 北客 工东 道 版 作部 部 部 地关 部 地 部 地关 关地 区 组区 区 区 组 组 系事 系 事 事 事系 组务 务组 务 务组
公共关系公司的工作内容
① 确立公共关系目标。
② 制定实施计划。
③ 培训人员。 ④ 编制预算,帮助客户编制公共关系预算。 ⑤ 协助客户开展内部公共关系工作。 ⑥ 协助客户处理社会性事件,消除不良影响。
公共关系咨询 信息传播 活动组织 人员培训
公共关系主办岗位说明书

公共关系主办岗位说明书
岗位职责
•负责公司与外部各类媒体、机构、社会公众等建立和维护友好关系。
•负责策划和组织公共关系活动,提高公司在社会舆论中的形象和声誉。
•负责应对突发事件的公共关系处理,保障公司利益不受损害。
•负责与公司各部门协调合作,协助完成与公共关系相关的工作任务。
岗位要求
•本科及以上学历,公共关系、传播学、新闻学等相关专业优先。
•具备出色的沟通能力和组织协调能力,能够独立处理工作中的各种挑战。
•对公共关系工作有较为深入的理解和熟练掌握相关工具和方法。
•具备较强的学习和适应能力,能够快速应对各类情况和问题。
•有相关工作经验者优先考虑。
岗位福利
•薪资待遇优厚,提供完善的社会保险和福利制度。
•提供良好的晋升机制和职业发展空间。
•公司提供良好的学习培训机会,助您不断提升自我能力。
•公司氛围融洽,团队合作氛围浓厚,工作氛围轻松愉快。
如何应聘
如果您对该岗位感兴趣并符合要求,请发送个人简历至指定邮箱,我们将尽快
安排面试。
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公关部的组织结构与职能
公关是为企业营造适合其生存环境的一种方式,一座桥梁。
企业要生存,就需要考虑与其相关利益体的关系,包括政府、协会、社区、股东/投资者、员工、合作伙伴、媒体、消费者等等。
公关就是协助企业与这些对象进行沟通,以达到争取这些对象支持企业生存盈利的目的。
•企业公关部是根据企业的整体发展战略,根据现代市场的需求制定各种公共关系战略和战术,及时调整公司组织各项公关活动方向。
善于客户资源的维护与沟通管理,协调合作伙伴之间的关系等。
•根据确定的公关的目标,把企业内部和外部的有效信息,以一种沟通的方式和媒体建立好的关系,这样达到更好的宣传企业的效果。
•公关部的组织的结构
•公关部长职责
公关部长:
•负责公司公关战略的制定,公司形象的树立与维护。
•负责与合作单位等关系的建立和维护。
•负责对各种媒体资源进行开发、收集、整理,实施资源整合、交换及战略合作。
•配合市场运作项目产品,提供公关宣传支持。
•监督实施市场公关活动,与相关部门进行良好的沟通。
筹划组职能
•财务记账,预定场地,器材保管,现场活动组织,策划执行新活动,解决活动中所出现的问题等。
•发活动帖,及组织对需要集体讨论决定的问题发讨论帖;及必要情况下,组织筹备组的力量,解决活动中出现的问题,调整组织形式。
宣传组职能
•负责媒体投放规划,并有实施媒体策略、投放的实操经验。
•熟悉掌握各大媒体运作规律及各主媒的特点、功能、市场价值和购买渠道。
•媒介数据分析、消费者媒体偏好研究及市场信息研究。
•提供投放效果评估并制作月度、季度、年度分析报表。
•媒介资料的收集、分析与整理,建立完善的媒介信息库及剪报库。
信息收集组
•咨询建议,参与决策。
•收集信息,主要收集公众需求信息、公众对公司形象、产品等评价的信息、公众对组织形象评价的信息及其他社会信息。
接待组职能
•负责接待处的布置、题词的布置、物品保管、接待来宾、签到工作。
•和其它工作部门联络沟通协调工作。
•准备接送车辆、安排住处、准备礼仪队等。
•处理来宾遇到的问题员工关系组
•负责办理劳务用工手续,包括暂住证、劳动手册的办理及日常管理;总部户口调动工作以及集体户口的管理;负责总部人员出境证件的办理,包括港澳证、出国签证等;办理外国人来华就业及访问的签证,包括住宿登记、专家证、工作签证等;负责出具员工各项证明及盖章;接洽计划生育管理工作.这个公关部未来的发展方向有很多,例如:这个公关部可以在快递、侦探、装修等公司及大中型企业建立。
宗旨是:真诚服务、并肩携手、永不言弃!。