国投电力班组建设评价办法
班组建设如何考核 [电力公司班组建设安全管理考核标准]
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(1)班组应有日常工作中危急点分析和预控的范本;
(3)对检查出的设备缺陷,事故隐患未准时上报和实行防范措施,每项扣 1
(2)作业前必需结合实际进行危急点分析和商量、并按要求填写卡片;(3) 分.
运行班组应依据设备,人员素养和天气改变状况,结合实际定期进行事故 (4)整改项目按打算时间一项未完成扣 2 分.
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班组建设如何考核 [电力公司班组建设安全管理考核 标准]
生障碍和轻伤及以上事故的具体措施. 5 分(1)班组无安全生产目标扣 5 分; (2)无操纵异样、障碍、人身轻伤事故具体措施扣 5 分;
1,总则 1.1 为了加强班组建设,规范班组安全管理,特制定本标准. 1.2 本标准作为湖南省电力公司班组建设规范化管理系列标准的组成部 分,该部分内容考核总分为 200 分.评选安全先进班组的必备条件不少于 180 分. 1.3 本规定适应于湖南省电力公司系统生产营销班组,基建、多经班组可 以结合实际、参照执行. 2,编制根据 2.1 国家电网公司《安全生产工作规定》(国家电网总号) 2.3 湖南省电力公司《安全性评价实施管理方法》(湖南省电力公司安号) 安全管理(200 分)序号考核项目具体内容标准分评分标准实得分备注安全 目标与责任制(20 分) 1,安全目标与操纵措施: (1)结合实际制定班组安全目标,(2)结合实际制定操纵异样和未遂,不发
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(4)班组安全管理合格.8 分(1)发生无人员责任的障碍一次扣 4 分,事故扣 (3)班组全员参与的安全培训活动;
8 分.
(4)未遂,异样及以上事件的专题分析;
改进成果3-班组建设评价工作指南
《班组建设评价工作指南》根据《国网某某省电力公司班组标准化建设管理办法》的有关要求，推动班组管理水平提升，指导各地市公司开展班组建设评价工作，特制定本工作指南。
一、评价内容1、班组建设通用部分的评价，具体包括管理职责、基础管理、安全管理、技能管理、团队建设五个方面的建设情况；2、班组建设核心工作指标的评价。
二、评价方法1、采用量化评分的方法，由独立的评价组，依据《班组建设评价指标体系》与《班组建设考评细则》，对班组建设的全过程进行综合评价。
评价过程所需的信息可通过查阅资料记录、观察、提问、听对方陈述、检查、比对、验证等方式获取。
2、对班组建设通用部分用12个指标来评价，每项指标的满分为100%，并赋予相应权重。
班组建设通用部分实际得分为各指标得分与相应的权重值乘积之和。
3、班组建设通用部门还设有2个加分项指标，作为公司标杆班组评选参考。
4、班组核心工作指标部分实际得分为各指标得分与相应的权重值乘积之和；班组各项核心工作指标得分由省公司、地市公司现关专业部门提供，并结合现场检查结果。
三、评价组织1、评价小组应由工会、业务部门和班组长代表共同组建，选择工作责任心强、公正可靠、专业能力强及评价实践经验丰富的人员组成。
2、评价小组的责任包括：1)制订评价工作计划（包括人员分工、评价步骤及方式、时间进度等），按计划完成评价任务；2)评审班组提供的纸质资料和电子资料等；3)客观、公正、准确的反映班组实际情况。
四、评价工作实施1、评价小组内部培训对评价小组所有人员进行培训，要求熟练掌握《国网某某省电力公司班组标准化建设管理办法》、《班组建设评价指标体系》与《班组建设考评细则》，对评价规则和扣分程度理解一致。
2、实施现场评价按照评价计划，评价组实施现场评价：（1）对评价项评分，认真填写评价记录；（2）针对评价中发现的不符合情况，及时在现场与班组充分交换意见；（3）按照分工，及时沟通情况，在组长主持下，评价组内部应进行阶段性交流；（4）每位成员均应在现场评价结束前写出评价意见；（5）在组长主持下，全体成员分别汇报评价结果，充分讨论形成初步评价意见，经评价组长确认后统计最终分数，得出评价结果。
供电所班组建设检查评分细则
分；未实时应用信息系统，扣5分；未执行设计审查或竣工验收，每户扣3分；以供电所名义签供用电合同扣5分；合同填写不规范每处扣2分；窗口员工不能解释收费项目标准，扣3分；收费标准不透明统
扣1分；未与经济责任制挂钩扣1分；降损措施无针对性、实效不明显扣2分；措施未落实扣2分；每年未进行一次低压线损理论计算扣2分；线损理论计算报告不完整，指导性不强，不符合实际情况扣1分；
、台线绩效、节能管理
供电所班组建设检查评分细则
理（120分）
分）
供电所班组建设检查评分细则、员工服务行
供电所班组建设检查评分细则。
国家电网公司班组建设评分标准.xls
生技部 班组需具备月计划及详细到日期 营销部 、人员的周计划，及计划的完成 办公室 情况。
原因、措施、完成情况进行记录 意见、整改措施和
定、执行整改措施，做好相应记
。
相应记录，扣0.1
录。
分/次。
1.3.1班组资料包括管理规范、技 术资料台账、综合性记录三种类 型。
未按要求建立管理 规范、技术类资料 台账、综合性记 录，扣1分/类。
生技部 管理规范、综合性记录见附件， 营销部 技术类资料台帐以各专业部门的
、原因、措施、完成情况进行跟 目；
踪并记录。
对发现问题未提出
改进建议，并进行
跟未踪定和期记对录工，作扣进行
1.2.6班组应定期对全面工作开展 检查、总结，对存在问题提出改 进意见和具体措施，并对问题、
检查、总结，扣 0.5分； 对存在问题无改进
0.5
生技部 营销部
班组需对工作进行月度和年度分 析、总结，并针对各类专项、安 全等检查中发现的问题，及时制
录。班组应根据自身实际工作需 要，将月度工作计划细化为周计
录,扣0.2分/次.
划、日计划或每个轮值计划等。
目前存放市局班组管理系统的（快捷 方式），今后要： 1、存放年度的检修计划。 2、存放月度的检修计划。 3、存放周检修计划。 4、存放月度检修分析 5、维护责任人：朱晔
工作过 1.2 程管理
(6分)
附件1:
序 考评项 号目 1Βιβλιοθήκη 国家电网公司班组建设评分标准
考评内容 班组基础建设
评分标准
标准 责任部 分门 20
实施说明和补充意见
具体在班组管理系统的内容及责任人
各单位按照浙电人资[2009]1113号
班组设置不符合规
国投电力班组建设评价办法
《国投电力班组建设评价办法》第一条目的为了加强国投电力控股股份有限公司（以下简称国投电力）班组建设工作，夯实基础管理，培育高素质、高技能员工队伍，增强企业核心竞争力，特制定评价本办法。
第二条依据本评价办法主要参考了国资委下发的《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业创建“四个一流”职工队伍的实施意见》以及国投集团下发的《国投集团班组建设指导意见》和《国投集团班组建设通用标准》等指导性文件。
第三条适用范围（一）本评价办法主要适用于国投电力下属各单位独立评价一线班组的班组建设工作。
（二）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业先进班组（科室）和优秀班组长重要依据。
第四条班组建设工作评价（一）班组建设评价内容详见《班组建设评价细则》（见附件），确立了班组建设评价的基本项目、评价要素、评价内容和评分标准。
（二）班组建设评价主体国投电力下属各单位成立班组建设推进小组，负责本单位班组建设工作的组织推进和指导评价。
（三）班组建设评价周期国投电力下属各单位班组建设工作小组，依照《班组建设评价细则》，于每年10月定期组织对一线班组的班组建设情况进行综合评价。
（四）班组建设评价等级《班组建设评价细则》总分共400分，另设50分加分项。
根据班组评价结果，将班组划分为标杆班组、优秀班组、达标班组、不达标班组四个等级：1.标杆班组：得分≥360分（不超过班组总数的10%）2.优秀班组：320分≤得分＜360分（不超过班组总数的40%）3.达标班组：280分≤得分＜320分4.不达标班组：得分＜280分（五）如存在以下任何一种情况，则取消该班组参与评选标杆班组和优秀班组的资格：1. 考评年度内未完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。
2. 考评年度内发生人身轻伤及以上的人身伤害事故。
3. 在上级检查中，因本班组人员疏忽或失误，对检查结果产生重大负面影响。
4. 考评年度内发生班组负主要责任的二类障碍及以上设备不安全事件。
发电班组考核评分标准
发电运行部班组建设考评评分标准项目考评内容标准分评分标准考评方法一安全管理（170分）安全生产责任制管理认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格按照《安全生产法》国投集团安全生产管理体系的要求，落实安全生产责任制，班组安全责任制健全，员工安全意识牢固。
151）安全生产责任制未分解到所有岗位，扣3分。
班组未配备专(兼)职安全员，扣5分2）未掌握本岗位安全职责，扣1分。
3）安全风险评估未做到全面有效，扣3分；未熟练掌握控制措施扣3分；4）未控制措施得到有效实施扣5分。
检查班组安全生产责任制安全生产目标管理企业年度安全生产目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍,执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。
各班组严格控制违章现象发生，以“零违章”保“零事故”。
351）班组与部门未签定安全责任书，安全生产目标无分解到班组，扣2分。
2）未制定安全完成生产目标的有效措施，扣4分。
保证措施不具体，内容空洞，扣3分；班员不清楚安全目标，每人次扣1分。
3）未有效分析和控制习惯性违章及事故未遂，扣5分。
4）发生异常超出部门确定的年度控制指标，不得分。
发生异常扣5分/每次，未遂扣5分/每次，差错扣3分/每次。
对异常未进行责任分析，扣2分。
5）发生二类障碍以上事故，扣10分（若发生必需有分析报告并进行责任分析。
6）发生本班组责任的人身轻伤及以上事件不得分。
查安全生产目标措施，查企业安全资料安全生产活动管理班组每轮值进行一次安全活动,活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，提出改进措施。
251) 未参加安全活动或手续不完善的，扣5分。
未参加活动或未书面签字确认者，扣1分/人次。
2)未有效开展安全活动，保证活动内容的及时性和针对性，记录不符合要求扣3分。
3)未针对安全薄弱环节，进行日常隐患排查风险评估，扣3分；未制定有效的整改措施并未按规定执行，扣5分。
电力公司班组建设安全管理考核方案
电力公司班组建设安全管理考核方案电力公司班组的安全管理考核方案应当确保工作安全和生产效率的平衡。
考核内容应包括安全意识培养、员工技能培训、事故应急处理等方面。
首先，建立安全生产意识。
通过定期开展安全培训、制定安全教育计划，提高员工对安全事故的风险认识，养成安全工作习惯。
随后，加强设备的检修维护。
班组应建立定期检修维护计划，确保设备运行安全可靠。
员工需接受相应培训，掌握设备操作技能，提高工作效率。
另外，建立事故应急处理机制。
班组应建立完善的事故应急处理方案，明确各岗位责任，加强员工应急演练，提高应对突发事件的能力。
然后，加强隐患排查与整改。
班组应定期开展安全隐患排查，对存在的隐患及时整改，消除安全隐患，确保生产过程的安全稳定。
最后，建立安全奖惩机制。
对于工作中表现出色、注意安全的员工予以奖励；对于安全意识淡漠、操作不规范的员工进行相应处罚，倒逼员工自觉遵守安全规章制度。
总之，电力公司班组的安全管理考核方案应结合实际情况制定，积极推动员工安全意识的提升，加强设备维护，做好事故应急处理，加强风险排查整改，建立奖惩机制，确保生产安全。
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某电力公司班组建设绩效考评办法
某电力公司班组建设绩效考评办法某电力公司班组建设绩效考评办法随着市场经济的深入发展，企业管理模式也在逐渐转变。
在这样的背景下，班组建设的重要性也愈发凸显。
对于电力公司来说，班组建设不仅关系到企业的生产效率和经济效益，更关系到员工的工作安全和心理健康。
因此，班组建设的绩效考评办法显得尤为重要。
班组建设绩效考评的意义班组建设的绩效考评要点班组建设绩效考评办法的操作流程结论班组建设绩效考评的意义班组建设绩效考评是一种管理方法，通过对班组建设的各项指标进行综合评估，全面了解班组的运营状况，为企业决策提供参考依据。
具体而言，班组建设绩效考评主要体现在以下三个方面：1.促进班组成员间的交流与合作。
班组建设绩效考评不仅能够让班组成员了解自己的不足之处，也能够让成员之间互相学习，相互借鉴。
在此过程中，班组成员的合作意识也会得到加强。
2.提高班组建设的质量和效率。
班组建设绩效考评能够全面检查班组建设的状况，找出工作中存在的问题和短板，进而提高班组建设的质量和效率，从而提高企业在市场上的竞争力。
3.促进员工的工作动力和责任感。
班组建设绩效考评不仅能够让班组成员自我反思，更能够让他们从中体会到工作的重要性和责任感。
在此过程中，员工的工作动力也会被充分激发。
班组建设绩效考评要点班组建设绩效考评需要全面、科学的指标体系。
为了保证考评的公正、客观、可信，我们不仅需要制定相应的考评细则，还需要对考评要点有一个深刻的了解。
1.班组建设的目标管理。
包括：制定班组目标、细化任务分解、明确验收标准、落实考核制度；2.班组成员的素质能力。
包括：岗位技能、业务能力、沟通协调能力、创新实践能力；3.班组工作的开展情况。
包括：工作计划执行情况、问题解决能力、绩效考评工作的组织管理等方面。
班组建设绩效考评办法的操作流程在班组建设绩效考评过程中，具有正确的流程是至关重要的。
下面是建议的班组建设绩效考评操作流程：1.制定班组建设绩效考评方案。
包括：制定考评指标，明确考核内容、方式和时间；2.组织考评工作的准备。
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国投电力班组建设评价办法》
第一条目的
为了加强国投电力控股股份有限公司（以下简称国投电力）班组建设工作，夯实基础管理，培育高素质、高技能员工队伍，增强企业核心竞争力，特制定评价本办法。
第二条依据
本评价办法主要参考了国资委下发的《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业创建“四个一流”职工队伍的实施意见》以及国投集团下发的《国投集团班组建设指导意见》和《国投集团班组建设通用标准》等指导性文件。
第三条适用范围
（一）本评价办法主要适用于国投电力下属各单位独立评价一线班组的班组建设工作。
（二）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业先进班组（科室）和优秀班组长重要依据。
第四条班组建设工作评价
（一）班组建设评价内容
详见《班组建设评价细则》（见附件），确立了班组建设评价的基本项目、评价要素、评价内容和评分标准。
（二）班组建设评价主体
国投电力下属各单位成立班组建设推进小组，负责本单位班组建设工作的组织推进和指导评价。
（三）班组建设评价周期国投电力下属各单位班组建设工作小组，依照《班组建设评价细则》，于每年10 月定期组织对一线班组的班组建设情况进行综合评价。
（四）班组建设评价等级
《班组建设评价细则》总分共400分，另设50 分加分项。
根据班组评价结果，将班组划分为标杆班组、优秀班组、达标班组、不达标班组四个等级：
1.标杆班组：得分》360分（不超过班组总数的10%
2.优秀班组：320分W得分V 360分（不超过班组总数的40%
3.达标班组：280分w得分V 320分
4.不达标班组：得分V 280分
（五）如存在以下任何一种情况，则取消该班组参与评选标杆班组和优秀班组的资格：
1.考评年度内未完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。
2.考评年度内发生人身轻伤及以上的人身伤害事故。
3.在上级检查中，因本班组人员疏忽或失误，对检查结果产生重大负面影响。
4.考评年度内发生班组负主要责任的二类障碍及以上设备不安全事件。
5.考评年度内发生班组负主要责任的机组“非停”事故。
6．考评年度内班组成员受到行政警告或党内、团内警告及以上处分。
第五条班组建设评价表彰
（一）国投电力下属各单位应于每年10 月底之前统计本单位年度班组建设评价结果，并上报国投电力班组建设指导小组。
（二）国投电力班组建设指导小组负责对各单位上报结果进行检查、核实，并对优秀班组和标杆班组给予表彰激励。
附件：《班组建设评价细则》。