对新时期士官管理工作论文
浅谈如何抓好士官管理工作（精选多篇）
浅谈如何抓好士官管理工作（精选多篇）第一篇：浅谈如何抓好士官管理工作浅谈如何抓好士官管理工作近年来随着士官比重的不断加大，如何在新的形势下，加强对部队的管理，充分发挥士官队伍的积极性和创造性，使部队的各方面建设更上一个新水平，是摆在各级领导面前的一个重要课题。
士官都是老兵，老兵的优势是工作经验加管理经验比较丰富，大部分都是骨干，很多是党员。
士官的不足之处是部分人比较散漫，对自己要求不严，训练和工作不积极，缺乏主动性。
如何充分发挥他们的优势，克服他们的不足，使其充分的投入部队的正规化建设上来，为部队的各项工作充分发挥自己的聪明才智呢，本人认为要管理好士官，要注意做到以下几个方面。
一、严爱结合。
坚持严与爱的统一，就要做到严爱结合，爱中有严，严中有爱，克服简单粗暴和放任不管的倾向。
部队是一个大家庭，有句话说：“国有国法，家有家规。
”部队要想管理好，必须要严格坚持好各项管理制度，任何人如果违反必须进行处理。
中队对士官的管理绝对不能放松。
如果只对新兵进行严格管理，而对士官放任自流，则中队的各项制度，士官不去落实，新兵不愿落实。
久而久之，中队就变成了一片散沙，各方面工作也就无法做好．所以对士官的管理一定要坚持原则，原则性的问题一点也不能马虎，真正做到严格管理。
要有原则性，同时也要有灵活性，原则性和灵活性相统一。
士官在部队工作的时间比较长，对中队的各项建设贡献都比较大，所以对他们要多加了解、多加爱护，生活上要关心，工作中要帮助。
谁家中有事，一定要了解，尽最大的可能给予帮助。
谁生活上有困难，要尽量解决，使其无后顾之忧。
工作中有问题，要多加指导，完成好工作。
中队对士官的种种爱护，才能使他们真正感到部队这个大家庭的温暖。
严和爱的统一与结合，才能真正调动其士官的积极性和主动性，发挥他们的优点，发挥他们的长处。
二、情理统一。
坚持情理的统一，一定要做到动之以情，晓之以理，情理交融，情通理达，防止带兵工作中感情用事和低格调。
对新形势下加强士官队伍建设的思考
对新形势下加强士官队伍建设的思考时间：2011-1-14 12:47:16 作者：敦煌中队潘东来源：原创查看：261 评论：0内容摘要：消防部队是一支专业性和技术性极强的公安专业部队，在中国特色的社会主义市场经济建设中起着无可替代的重要作用，随着国家军队士官制度改革不断发展和完善，公安消防部队士官队伍也在不断增加和使用。
摘要消防部队是一支专业性和技术性极强的公安专业部队，在中国特色的社会主义市场经济建设中起着无可替代的重要作用，随着国家军队士官制度改革不断发展和完善，公安消防部队士官队伍也在不断增加和使用。
关键词士官、队伍、建设、思考随着消防部队工作不断改革与发展，公安消防部队的部队管理工作也相应面临着诸多的新情况、新问题，如何对这些新情况、新问题进行不断探索，为部队管理建设和业务工作提出新方法、新措施，已经是目前消防部队面临着最重要的课题。
士官制度改革为公安消防部队这支专业性、技术性极强的队伍留住消防业务尖子、业务骨干创造了一个前所未有的好条件。
消防部队士官制度的改革，它给消防部队建设带来最明显的结果就是增添部队的生机和活力，为激励官兵在工作中奋发上进提供了最可贵的政策上的保证。
但是，消防部队建设光看到它这一面是远远不够的，由于士官制度改革还只是刚起步不久，因消防部队本身的一些特殊情况和主客观原因，在士官队伍建设和管理中，也随之而来了一些新的不容忽视的问题。
针对士官队伍建设和管理中出现的新情况、新问题、新特点，应该要如何去疏导解决它，使士官队伍建设和管理得到充分发挥出作用，这已经是摆在公安消防部队各级管理部门和干部面前的一项十分紧迫的任务。
因此，正确对待士官走留问题，把士官队伍管好、带好、使用好，充分发挥他们的骨干作用，直接关系到部队的全面建设和各项执勤工作的有效开展。
为了完成好此论文，在经过对士官的一些知识的学习以及对几十个士官的接触、了解、一同工作、生活、调查、观察、分析，总结了士官队伍中存在问题、原因和相应的解决对策。
新时代部队管理
浅谈新时期下士官队伍的管理工作论文摘要：今年的世博会日益临近，这使消防部队面临的任务愈来愈艰巨和繁重，对部队和官兵的素质要求也愈来高，加强士官队伍建设非常重要。
目前，消防部队士官队伍的现状是，士官的数量越来越多，占士兵的比例越来越大，在部队服役的时间越来越长，在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。
这支队伍应该如何去管？我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实，为服务世博做出自己应有的贡献。
1、提高一个认识2、抓住两个“关口”。
3、明确士官“三个定位”、发挥士官“三个作用”4、引导士官消除四种心理。
5、士官管理要做好五项工作关键词：基层队伍士官管理措施论文正文：管理工作是消防部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是维护部队稳定、促进队伍全面发展和工作不断创新的动力源泉。
在当前的新形势下，士官队伍建设有着非常重要的意义。
士官的数量越来越多，占士兵的比例越来越大，在部队服役的时间越来越长，在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。
但从部队管理角度来看，市场经济的吸引力、“酒绿灯红”的诱惑力、纪律约束的排斥力等，使这支队伍受到一定程度的消极影响。
各级机关都在深入研究新形势下部队管理的特点和规律，这支队伍应该如何去管？我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实。
1、提高一个认识。
士官队伍既是部队建设的重要力量，也是部队安全稳定的重点人群。
为什么这么说？从以往部队发生的事故、案件来看，士官违纪违法案件占发案总数的很大比例，这说明我们这支队伍在发挥作用的同时，还存在不容忽视的问题与隐患。
因此，各级领导要提高认识，引起足够的重视，而不是一般的重视。
也就是说，要把士官队伍建设问题摆上部队的重要议事日程，把它作为一项制度性、综合性、系统性的工作切实抓紧抓好。
2、抓住两个“关口”。
2.1把好士官选拔这个“入口关”。
坚决按选拔士官的制度规定和程序办事，切实把那些思想基础好、业务技术精、群众威信高、立志在消防建功立业的优秀士兵选拔到士官队伍中来。
课题论文：士官学员队教学管理与研究
学科教育论文士官学员队教学管理与研究学员队管理是院校教学管理和行政管理的重要组成部分，学员队的管理质量一定程度上反映了军队院校的整体管理水平。
随着教学改革的不断深入和任职教育培训教学体系的变化，士官学员岗位任职能力成为任职院校的核心培养目标，要求学员队干部的教学管理能力应有复合型的知识结构、较强的综合能力和良好的全面素质，以适应教学管理对象的新变化。
一、士官学员的特点和当前士官学员队管理存在的主要问题1.士官学员特点。
士官学员入伍的动机多元，在学习方面，普遍军事专业技术掌握较好，由于之前接受的文化教育相对不足，因而理论功底相对薄弱，在军校学习理论知识较被动，但学习积极性较高；在管理方面，士官学员普遍自我管理约束能力较弱，思想容易放松，但服从意识较强。
这些学员在校学习期间，队干部与他们朝夕相处，接触时间最长、交流最多、影响最大。
因此，队干部的综合素养、能力水平、人格形象、言传身教，会给学员留下深刻长久的印象。
2.当前士官学员队管理存在的主要问题。
（1）学员普遍文化素质偏低，学习负担重。
当前，由于我国国民教育整体水平不高，且存在较大的地区性差异，大多数士兵是经过数次人才分流后才到部队服役的，加之个别单位选送学员时把关不严，导致士官队伍的文化素质总体水平偏低。
比如某士官学员区队初中文化程度1人，占3.8%；高中文化程度19人，占73.1%；中专文化程度6人，占23.1%；大专和本科文化程度0人，占0%。
由此可见，学员文化基础相对较弱，入校前从事的专业较杂，接受能力参差不齐，要在短短的两年时间完成大学专科的基础和专业课程学习难度较大，因此部分学员学习压力大，同时，对所学专业一无所知，要从无到有、从有到精地掌握专业知识，同样具有相当大的难度，增加了学员的学习负担、教员的教育难度和队干部的管理难度。
（2）部分学员心理状态不稳，心理负担重。
部分士官学员觉得士官工资低，还常年工作在条件艰苦的第一线，既吃苦又受累，心理上难以平衡；部分不能正确评价自身的能力和士官工作的重要性，存在盲目与军官攀比的心理，便产生了位卑身轻、地位低下的错误认识，这些心理使得部分学员学习不安心，工作进取心不强，制约了自身的成长与发展。
浅谈如何有的放矢地抓好新形势下高级士官管理工作
浅谈如何有的放矢地抓好新形势下高级士官管理工作“军队的基础在士兵”，而高级士官则是士兵中的“中坚”和“骨干”，是部队的“兵头将尾”、“军中之母”，是士兵中的“主心骨”，抓好高级士官队伍的教育管理是提高高级士官素质，增强部队凝聚力、战斗力的一个重要方面，随着国家兵役制度的改革，士官队伍比例在当前部队中呈上升趋势，给和新形势下部队管理工作的新情况、新问题，谈谈如何有的放矢抓好士官管理工作。
一、认真做好调研，摸清规律，把握高级士官管理中出现的新情况、新问题（一）高级士官服役态度、思想状况较原来发生了阶段性变化一是部分高级士官把实行分期服役制度等同于企业的合同工制度，认为分期服役就是分期签“合同”，为部队“打工”，从而淡化了军人的责任感和使命感。
二是高级士官由于编制有限，竞争激烈，对走留问题特别敏感，心态最为复杂，尤其是经济欠发达地区的农村兵考虑最多。
而且经过部队各级严格规范的选拨和考核，被选取的人员绝大部分思想稳定，态度端正，工作积极，训练刻苦。
（二）士官选取制度改革后，对高级士官的管理教育难度加大士官选取、工资待遇、安置等政策的优越性提高了士官安心部队服役的积极性。
通过士官选配的逐期筛选,优胜劣汰,有效地革除了过去那种“一改定终身”、“改前拼命干,改后松一半”、“干好干坏一个样”的弊端,使得高级士官的来源、成长和素质得到了一定程度的提高。
同时现行的士官工资待遇相对高于地方企事业单位职工平均工资，退役安置方式的变化进一步增强了部队的吸引力。
但同时另一方面也增加了管理难度,由于高级士官人数大幅度的增加与逐级淘汰人员精减的竞争机制相互矛盾且激烈,致使大部分高级士官不能达到转期的愿望,造成部分士官在思想上呈现复杂化、多样化、对待工作情绪化、消极化，思想状态不稳定，扎根部队的意识有所淡薄，增加了高级士官队伍的管理教育难度。
（三）个别高级士官素质偏低，跟不上当前形势的需要有的高级士官文化基础较差,法制观念和服务意识不高,科学带兵管理部队的能力弱,对一些应知应会的内容不懂不会，组织训练的方法不灵活，做战士的思想工作缺乏针对性、时效性，自身所具备的粗浅能力和知识结构满足不了本职工作的需要，对执勤相关训练业务不熟悉，带头作用不明显，不能发挥骨干作用，有时甚至把自己混同普通一兵。
浅谈士官制度改革后士官队伍的管理教育工作
浅谈士官制度改革后士官队伍的管理教育工作自从士官制度改革以来，士官逐渐成为基层消防部队的中流砥柱，是联系干部与士兵的桥梁，是消防部队思想政治工作和管理工作的骨干，在部队建设和灭火抢险救援中都起到举足轻重的作用。
丰富的灭火抢险救援和部队管理经验决定了士官队伍建设的好坏，将直接关系到消防部队建设发展的大局。
如何最大发挥士官的才能为消防的发展添砖加瓦，是个不容忽视的问题。
本人结合多年基层工作经验，就此谈些粗浅看法。
一、当前士官制度改革后，士官队伍存在的问题。
（一）、士官“兵”的意识有所淡化。
士官作为干部与义务兵之间的一个特殊阶层，在地位、作用和待遇变化后，少数士官的特殊化思想逐渐显露出来，“兵”味淡了，“官”味浓了。
部分士官以“老”自居，士兵观念淡化，思想上放松了要求。
有的士官认为自己服役年限比较长，曾在部队建设中发挥过作用，论资历老，比贡献大，把自己作为特殊兵，凌驾于规章制度要求之外，导致事业心和责任感减退，进取精神减弱。
还有的士官比干部年龄长、专业技术强，出现了或多或少地不尊重干部，不服从干部管理的现象，有意给年轻干部出难题。
个别“关系兵”选取、转期后，认为自己有“后台”，干部不敢对自己怎么样，在日常的工作、学习、生活中搞特殊，管理上面临着较大难度。
（二）、士官艰苦奋斗作风有所减弱。
士官转期后，随着时间的推移，初改选时的那股劲逐渐减弱，仅满足于现状，不求过得硬，只求过得去，认为干得再好转期也难。
同时，随着兵龄的增长，实际问题的妥善解决，个人利益得到满足，对部队无所求，认为自己的问题都已经解决了，干好干坏一个样，思想上产生不了动力，工作缺少干劲。
由此产生的一系列问题，给士官管理工作带来了一定难度。
（三）、士官的婚恋观发生新变化。
义务兵役制，多数战士对自己的婚姻大事并不着急。
士官制度改革后，婚恋问题被一些士官列入了“议事日程”。
有的士官晋升后，认为个人目的已经达到，开始由沉稳变得浮躁。
一些来自于经济欠发达，特别是贫困农村的士官，在地方经济发展的巨大反差中，使他们不愿把发展的目标锁定在原籍，而是想方设法与地方的女青年联系，想通过婚恋的方式给自己创造留在驻地的机会，为自己找后路。
如何加强基层士官队伍管理工作
如何加强基层士官队伍管理工作摘要本论文从消防部队基层士官队伍管理工作进行了分析了解，以更好地指导今后的工作实践。
作为即将走向基层消防部队的带兵人，如何管好基层士官队伍，是当前我们面临，而且无法回避的一种挑战。
站在管理的角度,认真分析当前基层中队士官队伍管理工作中存在的若干问题，就如何加强基层士官队伍管理工作，以充分发挥士官队伍的骨干作用,谈了自己的观点。
在此提出与大家做进一步的探讨。
关键词消防士官管理教育作用发挥消防，不再是一个新名词。
随着我国社会经济的高速发展和全面建设小康社会的稳步推进,我国消防部队主要承担了灭火、抢险救援、社会救助任务，工作量和范围不断加大,消防力量必然要加强,所以士官队伍的不断壮大也是理所当然。
消防部队是一支专业性,技术性较强的现役部队,拥有坚强的体魄和过硬的专业技术,是“拉得出,打得赢”的重要保证。
随着部队士官制度的建立和不断完善，进一步保留部队技术骨干，优化兵员结构，巩固和提高消防部队灭火战斗和抢险救援能力起到了十分重要的作用。
然而要使士官充分发挥其在部队建设中的骨干力量作用，自觉履行好自己的神圣职责，顺利完成党和人民交给的各项任务，已成为摆在部队各级管理者面前的一项急需解决的重要课题。
这就需要我们必须有一个清醒地认识，认真分析当前我们在士官队伍管理教育中存在的一些薄弱环节和问题、分析现状、深入调研、把准脉搏，找出存在的问题，制定全面的管理措施，加强管理，保证士官队伍的稳定。
1. 分析当前基层士官队伍管理工作的形势1.1在日常管理中，部分士官搞特殊化的现象比较突出，管理活动难以开展部分士官是凭借自己资格老，干工作、搞训练很随便，甚至有的不服从管理，不参与部队活动，不住部队宿舍。
特别是一些中高级士官参加部队的训练越来越少，且经常不出早操，特别是一些已婚士官，离队现象相当严重，认为士官就是做官，对士官就是兵的意识不强，更有甚者把家都搬到营区来，凭借自己有技术专长，觉得高人一等，目空一切。
浅谈如何抓好士官队伍管理
浅谈如何抓好士官队伍管理作者：韩广来源：《管理观察》2011年第01期摘要：着眼当前部队士官制度改革以后，就如何抓好士官队伍的管理，更好地发挥士官的作用，浅谈以下几点措施。
关键词：士官队伍管理措施随着军队建设的不断发展，越来越多的具有专门知识的士官技术骨干充实到部队建设之中。
因此，为了充分发挥士官队伍的骨干作用，加强部队全面建设，如何抓好士官队伍管理，对于巩固和提高部队战斗力具有十分重要的意义。
一、严格选拔，健全培养机制在士官选改的标准上，应从政治思想、业务技能、作风纪律、身体素质等方面严格把关，确定具体的量化标准，使选改工作政策明确、有章可循。
在选改程序上，必须坚持个人申请、民主评议、综合考评、支部把关、党委审定。
在考察上，突出重点，建立考察登记制度，落实责任制，杜绝思想基础差的个别人选改到士官队伍中来。
在培养上，选改士官后，各级应根据士官选改的不同专业，及时采取多种形式，对其进行全面的培养，使其尽快成熟，在本职岗位上建功立业。
目前，整个士官队伍文化素质相对偏低，高技术知识匮乏，远远跟不上部队现代化建设的需要，制约着部队科技练兵的质量。
因此，对士官文化素质的培养应摆在部队目前工作的重要议程，团营连等基层部队尤其要根据实际工作情况进行相关培训。
二、注重教育，培养职业道德针对士官工作特点，既要帮助他们养成与军队特殊使命相适应的军人道德，又要帮助他们树立正确的职业观和责任感。
一是要注重抓好我军职能教育，增强士官队伍的责任心和事业感。
义务兵选改士官后，大多数人能正确对待自己，谦虚谨慎，但也有及个别的同志工作标准和工作姿态不是很高。
针对个别人出现的情况，就要突出抓好我军职能教育，引导士官端正态度，自觉遵守和维护纪律，牢记职责，继承和发扬我军的优良传统，在平凡的工作岗位上建功立业。
二是要注重抓好政策法规教育，增强法纪意识。
针对士官所担负的工作和执行任务的情况，不断进行有关法规教育，利用板报、墙报、座谈等形式大力宣传兵役法、婚姻法、士兵服役条例，或请地方政法部门的同志来部队上法纪教育课，剖析案例，谈危害，讲教训，不断增强士官队伍的法纪观念。
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对新时期士官管理工作的几点思考
[摘要]：随着士官制度的改革，士官编制比例的增加，提高士
官的整体素质成为当前部队教育管理中亟待研究和解决的问题。
本
文从不同层面对士官的管理工作进行了剖析，探讨了加强士官队伍
建设的对策。
[关键词]：士官队伍管理思考
中图分类号：u697.2 文献标识码：u 文章编号：1009-914x（2013）01- 0095-01
近年来，我军军队建设不断取得重大发展，士官制度也相应进
行了改革，士官队伍已成为基层部队的中坚力量。
它具有编配数量
多、岗位分布广、素质要求高等特点。
随着形势任务的发展和需求，
必须充分发挥士官在部队建设中的骨干作用，努力把士官队伍建设
提高到一个新水平，保证各项工作的圆满完成。
一、选优留强，保证士官队伍质量
高标准选取士官，是抓好士官队伍建设的前提，是确保士官质
量的基础。
选取高质量的士官，是管理好士官的第一步。
因此，在
选改士官的过程中：
一是选苗做到“五看”、“两结合”。
即：看学习钻研精神强不强，
看敬业奉献精神好不好，看遵章守纪自觉不自觉，看群众基础牢固
不牢固，看家庭条件允许不允许；与选送技术学兵结合起来，与选
配骨干结合起来。
二是选拔严格落实《士官管理规定》。
按岗位和编制需要，明确
标准，严格按照“本人申请、群众评议、基层推荐、机关考核、组织审批”的程序选取，严格检查监督。
三是坚持“公平、公开、公正”的原则。
针对近年来士官选取热的实际，在士官选改中坚持公平、公开、公正原则，严格士官选改制度落实，努力做到“六个到位”：即思想认识到位、党委公开到位、纪委监督到位、机关考评到位、支部推荐到位、群众监督到位。
四是加强对士官的培训。
要根据士官培训总体规划，把资格培训、继续培训和在职培训结合起来，走训练机构培训、院校培训和单位自训多渠道培训的路子，使士官队伍处于不断学习、不断提高的状态，保证其发展有持续后劲。
二、严管真爱，争做士官知心人
四川的武侯祠内有这样一副对联：“能攻心，则反侧自消，自古带兵要知心；不审势，即宽严皆误，历来治军要深思。
”这副对联道出了知兵的重要性，因此，在士官管理中应努力做士官的知心人。
一是真心的爱兵。
在生活上要像父母关心子女一样，经常问寒问暖；在学习上要像老师对待学生一样，耐心指导，谆谆教导；在处理问题上，要像医生对待病人一样，亲切热心，治病救人。
二是真诚的待兵。
当士官渴望帮助时，要尽力相助不旁观；当士官与干部发生矛盾时，要主动亲近不疏远；当士官有了过失时，要热情鼓励不歧视；当士官有了困难时，要热情关怀不嫌弃。
总之，只有时刻把士官的冷暖放在心上，设身处地的为他们着
想，把士官当做亲兄弟，才能成为士官的知心人。
这样，他们就会有困难时向你求助，有烦恼时向你倾诉，有问题时向你报告。
三、正确引导，掌握士官思想动态
士官的不同心理状态和行为表现方式，往往通过语言和行动流露与表现出来。
如果士官有了某种语言和表情流露，说明其思想已经活跃起来，形成了“想什么”、“想干什么”的实际内容。
因此，做好士官的思想工作：
一是着眼特点，加强针对性教育。
针对士官制度改革后，士官实行分期服役的特点，加强国防和服从大局教育，树立接受祖国挑选的思想。
针对士官管钱、管物与外界接触多的特点，加强抵制“酒绿灯红”侵蚀的教育，筑起拒腐防变的思想防线。
针对士官单独外出执勤多、家庭困难多的特点，加强法纪和艰苦奋斗教育，增强遵纪守法的观念和爱国奉献意识。
二是坚持原则，增强做士官思想工作的有效性。
坚持思想工作的原则性和战斗性，防止用许愿的方法哄骗人，用“扣帽子”吓唬人。
坚持思想工作的党性原则和“大道理”管“小道理”的原则，克服“上课时讲大道理，工作中讲小道理，私下讲歪道理”的倾向，做到讲“大道理”贴近现实，讲“小道理”不偏方向。
同时，还要坚持解决思想问题与解决实际困难相结合，做到讲“情”不忘讲“理”，讲“利”更要明“义”。
三是明确职责，保证思想工作经常化。
既要把做好士官经常性思想工作作为各级党组织和各级干部的共同职责，又要有明确的责
任者，防止“谁管谁都不管”的现象；要经常分析士官的思想变化，纠正应急性分析多、经常性分析少的倾向，做到定期谈心、交心，把问题解决在萌芽状态。
四、定位授权，调动士官积极性
心理学研究表明，人们随着复杂的条件反射而产生兴奋、满意、反感、愤怒等心理活动，出现不同的情绪。
基层士官在艰苦环境条件下，若管理方法不得当，任务安排不合理，思想工作跟不上，很容易产生消极情绪，影响工作积极性的发挥。
一是进行定岗定位，发挥士官主观能动性。
现如今在基层连队，大多数士官都是某些专业技能的骨干，在选取之初，就应该考虑这些同志的特长、性格、素质，来确定他们该放在什么位置更能发挥作用。
在固定的时期内对士官定岗定位，他们如果胜任、热爱某项工作，他们会更认真地去钻研，更能充分地发挥个人的主观能动性。
二是做到充分授权，大胆使用。
士官在开展工作时，干部不要指手画脚，特别是在完成重大任务时，要给士官以锻炼的机会。
同时必须对士官加强指导，全力扶持。
在鼓励士官开展工作的同时，干部不能撒手不管，而是要搞好“传、帮、带”，对士官工作中存在的问题，要及时指出，帮助指导，使士官在工作中不断改正缺点，更好地开展工作。
三是建立科学的绩效评估机制，实施有效的激励管理。
要制定能够全面反映士官综合素质的评价指标，通过群众评议、基层官兵打分，然后应用层次分析、模糊综合评价等方法进行量化分析，最
后将士官区分为优、良、中、差等几个层次。
对表现优秀的士官，应采取有效的激励措施。
激励的内容应从物质和精神激励两方面着手，力求全面、适度，使激励产生整体效应。
五、建章立制，强化士官管理
在日常工作中，如果个别同志犯这样或那样的错误，那么有可能是管理上存在的问题，如果很多人都犯同样的错误，那么一定是我们的制度上出现了漏洞。
我们要以新《条令条例》和《士官管理规定》为依据，结合基层连队学习、训练、生活的实际情况，制定相应的符合自身的规章制度。
一是狠抓教育训练制度。
在部队实施教育训练中，凡是在职在位的士官，不论工作多忙，都必须按时参加部队组织的教育训练。
二是狠抓思想分析汇报制度。
士官每周要向连队主官汇报一次自己的思想情况，团、营、连都要定期或不定期的对所属士官的思想动态进行一次综合性分析研究。
三是狠抓请销假制度。
要严格按比例控制人员外出，严格请销假审批程序，不搞“亲疏远近”特殊化。
要做到外出前有专门交待；外出时不听谣、不传谣；归队后，及时汇报自己在外时的各种情况。
四是狠抓奖惩制度。
根据落实一日生活制度、专业技能考核、完成工作任务等好坏情况实施奖惩。
对完成任务好、业务技术精、作风纪律严、时时严格要求自己、处处起模范作用的要大力宣传表彰；对消极怠工、完成任务差、业务技能低、作风散漫的要严肃处理，责之以纪。
参考文献：
[1]王发令.《士官管理工作初探》[m].北京：军事科学出版社.2000.
[2]严田芳.《军事管理创新》[m].济南：黄河出版社.2004.
[3]张鹏举.《士官教育训练学》[m].北京：国防大学出版社.2006.。