施工现场质量、安全生产管理体系最新版
施工现场质量安全生产管理体系报审表安全生产
施工现场质量安全生产管理体系报审表1、施工现场质量，安全生产管理体系报审表需要一些什么附件1、安全生产许可证； 2、安全方针、目标和计划；3、项目安全管理制度；4、项目安全生产管理人员登记表；5、项目安全管理组织机构框架图； 大体就是这些2、监理怎么写质量安全生产管理体系报审表质量安全生百产管理体系报审表是施工单位填写完整后报度监理工程师审批的。
监理不填写这个表。
审批意见可以写：知经审核所报质量、安全生产管理体系道能保证内工程的质量、安全生产需求且符合相关法律法规规定，同意建立该容体系！3、开工前施工单位报审哪些资料建设单位需要搞定1、建设工程规划许可证（包括附件）；2、建设工程开工审查表；3、建设工程施工许可证；4、规划部门签发的建筑红线验线通知书；5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续；6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；7、建筑工程施工图审查备案证书；8、图纸会审纪要；9、施工承包合同（副本）；10、水准点、坐标点等原始资料；11、工程地质勘察报告、水文地质资料；12、建设单位驻工地代表授权书；13、建设单位与相关部门签订的协议书。
施工单位需要搞定1、施工企业资质证书、营业执照及注册号；2、国家企业等级证书、信用等级证书；3、施工企业安全资格审查认可证；4、企业法人代码书；5、质量体系认证书；6、施工单位的试验室资质证书；7、工程预标书、工程中标价明细表；8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。
（上述资料均为复印件）9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。
（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；12、施工现场质量管理检查记录；13、建设工程开工报告。
最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。
4、施工现场质量，安全生产管理体系报审表监理审查意见123455、施工单位进场需要向监理单位上报什么资料技术方案类：施工组织设计、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应急救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更测量核验资料：工程定位测量放线记录、验线记录、材料、设备、构配件质量证明文件：合格证、出厂检验报告及复试报告、商砼资质、商砼资料、其它材料的合格证、备案证及报审表检查试验资料：钢筋试焊、成品焊复试报告、试块试验报告及其它试验资料、材料试验室资质报审表开工报告：开工报审表、开工报告、工程概况表、施工管理人员名单（管理人员职业资格证书：项目经理、质检员、安全员、施工员、技术负责人、材料员、试验员、及项目经理安全资格证书）施工现场质量管理检查记录。
(完整)施工现场质量、安全生产管理体系
施工现场质量安全管理制度一、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长，总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
二、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施，克服质量通病。
对于在工程作业成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量.对出现质量问题的当事人，根据情节轻重,给予处理。
三、质量保证体系质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求.按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作,把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
四、质量保证措施实施细目4。
1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
4。
1.1事前质量控制1)建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。
施工组织设计经公司总工程师审批后报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
2)技术、质量交底制度技术、a施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底,列出分部分项工程的施工要点。
b本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗.3）现场材料质量管理a严格控制外加工、采购材料的质量.各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系，直到退货。
施工现场安全生产责任体系规范【最新版】
1 总则1.0.1 为了建立施工现场安全生产责任体系，促进安全生产责任体系的科学化、规范化、制度化，以适应施工现场安全生产管理的需要，制定本规范。
1.0.2 规范合用于本企业所承建的建设工程施工现场安全生产责任体系的建立及管理。
1.0.3 建立施工现场安全生产责任体系必须坚持全员参预、责任明确、注重实效、持续完善的原则。
1.0.4 施工现场安全生产责任的建立及管理除遵循本规范外，还应符合有关国家法律、行政法规及强制性标准的规定。
2 术语2.0.1 企业本规范制定和发布单位，不泛指其他生产经营单位。
2.0.2 第一责任人企业法定代表人在承包建设工程施工项目上的委托代理人，通常称项目经理或者项目负责人，对施工现场安全生产管理负全面责任。
2.0.3 其他项目负责人在承包建设工程施工项目上，受项目经理或者项目负责人领导并协助其工作的项目副经理、项目技术负责人等。
2.0.4 专职安全生产管理人员由企业委派负责对施工现场安全生产进行监督管理的专职管理人员。
2.0.5 责任份内应做的事情;没有做好份内的事，于是应当承担的过失。
2.0.6 安全生产责任安全生产方面应当做的事情;没有做好安全生产方面应做的事，于是应当承担的过失。
2.0.7 文件企业及施工现场管理所需的包括管理规章、通知书、任命书、合同、协议书、责任状、检查记录及考核记录等所有文字资料。
2.0.8 程序企业及施工现场以制度、规章、规程等形式确定的办事规则。
2.0.9 第一负责部门施工现场管理中承担相关安全生产责任的牵头负责部门或者主要负责部门，并以文件形式予以确认。
2.0.10 第一负责人施工现场管理中承担相关安全生产责任的主要部门负责人或者牵头负责人，并以文件形式予以确认。
2.0.11 管理层施工现场直接受项目经理或者项目负责人领导并协助其工作的项目副经理、项目技术负责人岗位及相关部门。
2.0.12 操作层在施工现场管理层领导下的各部门(含分包单位)、作业班组及各岗位。
施工现场质量安全生产管理体系(报审监理审批建龙有报审表)
大丰小学三元校区扩建工程施工现场质量、安全生产管理体系施工单位：四川省蜀宇建筑工程有限公司编制人：审核人：审批人：日期：工程概况项目名称：大丰小学三元校区扩建工程。
建设地点：大丰街道三元社区。
建设规模：本工程扩建总建筑面积11997.16平方米（其中：教学楼3326.70平方米、食堂3623.70平方米；风雨操场1477.36平方米，地下室3503.72平方米，门卫室65.68平方米），主要建设内容包括土建、装饰、安装及相关配套设施、绿化景观、配套管线等总平工程。
编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等有关政策、法规、条例、规定等。
施工现场质量管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。
二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长，总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
质量管理领导小组组长：项目经理：刘骞副组长：项目执行经理：周洪奎项目质量员：张中进组员：工程部: 刘兴华、曾庆勇、李友会、田明、刘朋、黄俊管理体系图给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，争创优质结构工程。
五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目技术负责人主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。
施工现场安全生产保证体系管理资料
施工现场安全生产保证体系管理资料保证体系治理资料名目安1 安全生产治理职责安2 目标治理安3 施工组织设计安4 安全技术交底安5 检查、检验安6 安全教育与培训安7 安全活动安8 特点作业治理安9 工伤事故处理安10 安全标志安11 文明施工治理。
治理资料安全治理职责安1格林大道四、五单元项目部安全生产治理职责名目及订立说明1、〔四川省建筑业企业安全业绩评判手册〕〔复印件〕2、施工现场各项治理制度〔由本企业制订〕3、工程慨况4、项目经济承包责任制，要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施。
5、安全生产目标治理责任书、各级施工治理人员安全生产责任制〔企业依照自身施工治理情形进行制订，并将各级治理人员安全生产责任制上墙〕6、工程项目安全生产保证体系及组织机构〔依照工程项目实际情形，自行设计、组建〕7、工程项目安全生产保证体系要素及职能分配表〔按照工程项目部保证体系进行分配〕8、安全生产保证体系文件〔包括为实施安全生产保证体系要素所涉及到各职能部门或个人的活动要求内容，如国家、行业、企业内的安全方面需执行的安全技术治理手册、行业治理文件、汇编和各种安全技术操作规程等〕9、分包治理，包括合格分包方名录〔由上级部门颁发的文件，企业能够自定表式，假设自行使用的分包队伍，应对分包方进行评判后，择优录用，并附有评定资料〕及本工程分包名录〔附上每支分包队伍的分包合同及有关附件〕10、工程项目安全生产值班表及值班记录11、工程项目安全生产奖、惩记录12、安全生产责任制考核表13、内部安全生产保证体系审核纪录工程慨况安1—3 工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表安1—7注：★—主管领导●---主管部门(个人) ▲---相关部门(个人)1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际治理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。
2、十一个安全要素一定要全落实到部门和专职、兼职治理人员手中，保证要素得到操纵。
南宁市建设工程质量和安全生产管理办法【最新版】
南宁市建设工程质量和安全生产管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程质量和安全生产管理，规范工程建设行为，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条在本市城市规划区内从事建设工程的新建、扩建、改建和既有建筑物、构筑物的修缮、拆除等有关活动以及实施对建设工程质量和安全生产的监督管理，适用本办法。
第三条本办法所称建设工程，包括土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装和装修工程。
第四条建设工程质量和安全生产管理实行政府指导监督、企业自控负责、行业自律协调、公众监督评议的工作机制。
第五条政府推行建设工程担保、建设工程保险等制度保障建设工程质量和安全生产。
鼓励建设工程担保、保险机构及相关行业协会参与建设工程事故预防宣传培训、风险控制管理、检查考评等工作。
第六条鼓励参与工程建设的单位采用全过程持续改进的管理方法和先进的科学技术提高建设工程的建设水平。
第二章监督管理第七条市建设行政主管部门负责全市建设工程质量和安全生产行业管理工作，组织制定全市统一的建设工程质量和安全生产监督管理程序和标准，建立全市建设工程项目和建设、勘察、设计、施工、监理等参与工程建设单位(以下统称建设工程参建单位)及有关从业人员评价考核体系。
城区建设行政主管部门按照分级管理职责负责本辖区内建设工程质量和安全生产监督管理工作。
交通、水利、国土、园林、人防、文物等有关部门按照职责分工，负责有关专业工程质量和安全生产监督管理工作。
公安消防、城市管理、安全生产监督、质量技术监督、工业和信息化等行政主管部门在各自职责范围内，对建设工程质量和安全生产实施监督管理。
第八条建设行政主管部门和有关专业工程主管部门(以下统称建设工程质量安全监督管理部门)可以委托建设工程质量和安全生产监督机构(以下简称质量安全监督机构)负责建设工程质量和安全生产日常监督管理工作。
(整理)dgj08-903-_现场施工安全生产管理规范_安保体系最新版_上海市地方标准
现场施工安全生产管理规范.................市场管理总站暋暋上海市建筑建材业市场管理总站.................上海市工程建设规范现场施工安全生产管理规范SieconsructonsafetymanagementspecfcatonDGJ08-903-2010J11761-2010 .................t t i2011暋上海ii i.................上海市工程建设规范现场施工安全生产管理规范SieconsructonsafetymanagementspecfcatonDGJ08-903-2010主编单位:上海市建设工程安全质量监督总站上海市建筑施工行业协会工程质量安全专业委员会批准部门:上海市城乡建设和交通委员会施行日期:011年3月1日.................2011暋上海t t iii i2 .................上海市城乡建设和交通委员会文件沪建交[011]9号上海市城乡建设和交通委员会关于批准《现场施工安全生产管理规范》为上海市工程建设规范的通知各有关单位:由上海市建设工程安全质量监督总站和上海市建筑施工行业协会主编的《现场施工安全生产管理规范》,经市建设交通委科技委技术审查和我委审核,现批准为上海市工程建设规范,统一编号为DGJ08-903-2010,自2011年3月1日起实施。
其中第3灡0灡1 条、5灡1灡1 条、5灡4灡2 条、5灡5灡4 条、5灡6灡1 条、5灡8灡3 条、7灡0灡1 条为强制性条文。
原《施工现场安全生产保证体系》(DGJ08-903-2003)同时废止。
本规范由上海市城乡建设和交通委员会负责管理、上海市建设工程安全质量监督总站负责解释。
.................2 5上海市城乡建设和交通委员会二曫一一年一月十九日.................前暋言本规范是根据上海市建设和交通委员会《008年上海市工程建设规范和标准设计编制计划》(沪建交[008]70号),由上海市建设工程安全质量监督总站和上海市建筑施工行业协会工程质量安全专业委员会会同部分相关单位进行修编的。
施工现场安全生产责任体系规范【最新版】
施工现场安全生产责任体系规范1总则1.0.1 为了建立施工现场安全生产责任体系，促进安全生产责任体系的科学化、规范化、制度化，以适应施工现场安全生产管理的需要，制定本规范。
1.0.2 规范适用于本企业所承建的建设工程施工现场安全生产责任体系的建立及管理。
1.0.3 建立施工现场安全生产责任体系必须坚持全员参与、责任明确、注重实效、持续完善的原则。
1.0.4 施工现场安全生产责任的建立及管理除遵循本规范外，还应符合有关国家法律、行政法规及强制性标准的规定。
2术语2.0.1 企业本规范制定和发布单位，不泛指其他生产经营单位。
2.0.2 第一责任人企业法定代表人在承包建设工程施工项目上的委托代理人，通常称项目经理或项目负责人，对施工现场安全生产管理负全面责任。
2.0.3 其他项目负责人在承包建设工程施工项目上，受项目经理或项目负责人领导并协助其工作的项目副经理、项目技术负责人等。
2.0.4 专职安全生产管理人员由企业委派负责对施工现场安全生产进行监督管理的专职管理人员。
2.0.5 责任分内应做的事情;没有做好分内的事，因而应当承担的过失。
2.0.6 安全生产责任安全生产方面应当做的事情;没有做好安全生产方面应做的事，因而应当承担的过失。
2.0.7 文件企业及施工现场管理所需的包括管理规章、通知书、任命书、合同、协议书、责任状、检查记录及考核记录等所有文字资料。
2.0.8 程序企业及施工现场以制度、规章、规程等形式确定的办事规则。
2.0.9 第一负责部门施工现场管理中承担相关安全生产责任的牵头负责部门或主要负责部门，并以文件形式予以确认。
2.0.10 第一负责人施工现场管理中承担相关安全生产责任的主要部门负责人或牵头负责人，并以文件形式予以确认。
2.0.11 管理层施工现场直接受项目经理或项目负责人领导并协助其工作的项目副经理、项目技术负责人岗位及相关部门。
2.0.12 操作层在施工现场管理层领导下的各部门(含分包单位)、作业班组及各岗位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工现场质量、安全生产管理体系目录
第一节施工准备工作
1、人力资源的准备工作
2、物质准备
3、技术准备工作
第二节施工部署、进度计划及机电配套计划
1、施工部署
2、工程进度计划
3、机电配套计划
第三节主要施工工艺及技术措施
1、室内施工步骤
2、屋面防水层的保护措施
3、制冷剂配管连接工艺第四节工程质量管理
1、工程质量方针及目标
2、质量保证体系
3、质量保证措施
4、质量检验及不合格品的控制第五节安全生产消防措施
1、安全生产措施
2、消防措施
3、登高安全措施
第六节质量目标、质量保证体系及措施
1、质量目标
2、质量管理的措施
3、质量管理及检验的标准
第七节安全目标、安全保证体系及措施
1、安全管理目标
2、安全管理制度及办法
3、安全组织技术措施
第一节施工准备工作
一、人力资源的准备工作
1、建立工程项目的管理组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。
2、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场
2.1、选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
2.2、对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。
焊工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。
2.3、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。
3、做好劳动力的进场教育
参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。
内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
二、物质准备
本工程的物资管理按照招标文件的原则，充分考虑性能价格比，不仅要选用技
术先进、可靠实用、经济合理的设备，同时又要充分发挥施工单位、监理单位和建
设单位的积极性，各尽其责，“保质、保量、保工期”完成订货工作。
1、材料设备选型小组
1.1、施工单位专业工程师
1.2、施工单位专业工程师职责
a.配合建设单位的设备选型，主要负责技术标准及施工安装要求;
b.对自己单位订货的材料和设备选型提出意见，包括技术标准及施工安装要求;
c.对被考察厂家提出评价;
d.参加小组会议，并对所参与的工作负责;
e.参与签订和执行订货合同。
2、关于签订供货合同
2.1、供货合同统一由施工单位与供货厂家签订;
2.2、施工单位不得更改建设单位确定的供货厂家;
2.3、施工单位不得更改建设单位已确定的有关合同条款;
2.4、施工单位可根据实际情况增加有关合同条款;
2.5、合同最终文本应交建设单位确认;
2.6、建设单位按合同规定向施工单位支付设备或材料货款;
2.7、施工单位按合同规定向供货厂家支付设备或材料货款;
2.8、施工单位未按期向供货单位支付设备或材料货款影响工期，由施工单位
负责。
2.9、施工单位按有关规定收取材料或设备采购保管费;
2.10、合同签订、供货、到货、付款、验收、全过程完全由施工单位负责操作
执行。
3、建筑材料及设备验收
3.1、建筑材料及设备进场验收由施工单位负责。
参加人员:设备选型小组各专业工程师、监理及施工单位专业负责人。
3.2、验收原则
a.与原样本或样品相符;
b.根据有关技术标准及验收规范;
c.验收合格率要达到100%;
d.相关技术资料齐全;
三、技术准备工作
1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。
根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
2、施工前安排本工程的专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。
3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经
有关部门批准后由物资供应部门筹备。
4、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。
第二节施工部署、进度计划及机电配套计划
一、施工部署
1、施工部署原则
1.1、施工流水段的划分及部署原则
a.根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下室开始施工，然后根据地上部位的结构施工情况同时展开机电设备安装施工。
b.制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期(每周)进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。
c.本工程施工配合量大，因建筑结构已经完成，必须与土建施工作业进行二次配合，确定孔洞的具体位置，以便开凿。
由我项目部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装、电气及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。
d.抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
e.在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
f.以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。
2、施工配合
2.1、安装阶段的配合
a.项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。
安装时按照先上后下的原则进行。
各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。
b、设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件。
2.2、
调试阶段的配合
a.检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求。
b.会同业主及监理对所涉及的安装工程进行全面检查，全部符合设计，施
工验收规范和工程质量评定标准的要求，才能进行运转和调试。
c.安排各专业准备系统试运转、调试所需的水、电及压缩空气等，并将现场打扫干净。
d.提前编制调试方案，内容包括:调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等;并报请监理审批后照此执行。
e.备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请业主及监理审批。
f.及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请业主协调解决。
二、工程进度计划
1、本工程采用以下计划模式:
1.1、由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制日计划，层层落实总控计划。
1.2、由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
1.3、计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
1.4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
1.5、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
1.6、在施工过程中随时听取建设单位及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及建设单位、监理的步调统一。