(战略管理)创新目标
(战略管理)确定战略目标的四个具体步骤
第四步： 目标决断
• 注意从以下三方面权衡各个目标方案： ①目标方向的正确程度； ②可望实现的程度； ③期望效益的大小。
• 目标决断，还必须掌握好决断时机。一方面要 防止在机会和困难都还没有搞清楚之前就轻率 决策；另一方面又不能优柔寡断，贻误时机。
2020/7/23
然后通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡量对沿着战略方向展开的活动所要达到的水平做出初步的规定这便形成了可供决策选择的目标方案
(战略管理)确定战略目标的四个具体 步骤
第一步：调查研究
• 把机会和威胁，长处与短处，自身与对手， 企业与环境，需要与资源，现在与未来加以 对比，搞清楚他们之间的关系，为确定战略 目标奠定起比较可靠的基础。
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第三步：评价论证
（3）对所拟定的目标完善化程度进行评价。要着 重考察三方面： ①目标是否明确。目标应当是单义的，只能 有一种理解，不能是多义的；多项目标须分出主 次轻重；落实实现目标的责任；明确实现目标的 约束条件； ②目标的内容是协调一致。如果内容不协调 一致，完成其中一部分指标势必会牺牲另一部分 指标，那么，目标内容便无法完全实现； ③有无改善的余地。
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第二步：拟定目标
• 在确定过程中，必须注意目标结构的合理性， 并要列出各个目标的综合排列的次序。 在满足实际需要的前提下，要尽可能减少 目标的个数。一般采用的方法是： ①把类似的目标合并成一个目标； ②把从属目标归于总目标； ③通过度量求和，求平均或过程综合函数 的办法，形成一个单一的综合目标。
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第三步：评价论证
组织多方专家和有关人员对目标方案进行评价和论证。 （1）论证和评价要围绕目标防线是否正确进行。要着
加强战略研究和创新,推进战略管理的实施
加强战略研究和创新，推进战略管理的实施在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场中立足并持续发展，企业需要加强战略研究和创新，进一步推进战略管理的实施。
本文将就这一主题展开讨论，探讨加强战略研究和创新在战略管理实施中的重要性以及具体措施。
第一部分：加强战略研究的重要性企业在制定战略的过程中，需要进行深入的研究，以确保所制定的战略与企业的愿景和目标相符合，并且具有实施可行性。
加强战略研究有助于企业更好地了解外部环境和内部资源，把握市场趋势和竞争对手情况，为企业战略的制定提供有力支撑。
此外，加强战略研究还可以帮助企业提前发现市场的变化和机会，积极应对风险和挑战，更好地规划未来发展方向。
通过不断地进行战略研究，企业可以提升战略决策的准确性和前瞻性，提高竞争力，实现可持续发展。
第二部分：创新在战略管理中的作用创新是企业发展的源动力，也是战略管理中至关重要的一环。
通过创新，企业可以不断优化产品和服务，提高生产效率，降低成本，提升用户体验，拓展市场份额，实现持续增长。
在战略管理实施过程中，创新更是推动企业发展的关键。
企业需要不断探索新的商业模式、技术手段和管理方法，不断改进和完善现有的战略规划，以适应市场的变化和发展需求。
只有不断进行创新，企业才能保持竞争力，实现战略目标。
第三部分：推进战略管理的实施为了更好地推进战略管理的实施，企业可以采取以下措施：1.明确制定战略目标：企业需要明确战略目标，并将其具体落实到各个部门和员工，确保每个人都明白自己的职责和目标。
2.建立战略执行机制：企业需要建立健全的战略执行机制，确保战略规划能够顺利实施。
可以通过设立专门的战略管理团队、建立绩效考核机制等方式来推动战略实施。
3.持续监测和调整：战略管理是一个动态的过程，企业需要持续监测战略执行情况，及时发现问题并进行调整。
只有及时调整战略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过加强战略研究和创新，企业可以积极推进战略管理的实施，提高企业整体竞争力，实现可持续发展。
企业战略与创新管理(课件)
企业核心竞争力与发展规划
管理规范分析 (基础竞争）
无差异竞争 （价格竞争）
资源竞争分析 （条件竞争）
竞争对手分析 （限制性竞争）
核心竞争力
有差异竞争 （101竞争）
标杆竞争 （学习竞争）
市场竞争分析 （无限制性竞争）
人力资源竞争 （核心竞争）
机构发展
脚踏实地的变革
• 全面导入危机管理； （意识基础） • 组织、管理模式优化；（势在必行） • 操作手册建立健全； （规范管理） • 中层队伍素质培训； （纲举目张） • 人力资源管理导入； （轴心管理） • 测评、绩效考核实施；（重中之重） • 薪酬、用人机制改革；（落在实处） • 学习、培训体系建立；（长期坚持） • 专业化营销网络建设；（市场经济） • 数字化管理神经系统。（必然趋势）
“管理模式”危机
• 一抓就死、一放就乱； • 一远就瞎、一大就垮； • 塔式管理的边际矛盾； • 部门经理的本位主义； • 无边际管理与矩阵管理。 关键词： • 管理模式老化！
“舒适区”危机
• “舒适区”效应的可怕； • “习惯性”效应的可怕； • “眼前利益”效应的可怕。 • 关键词： • 人无远虑、必有近忧！
“营销疯子”危机
• “十亿人民九亿商”的误区； • “眼镜蛇”与“疯子”误区。 企业营销四要素： • 激励、专业、团队、网络。 关键词： • 市场不疯！客户不疯！
“授权”危机
中国授权
西方授权
• 必须认识你；
不必认识你；
• 必须相信你。
不必相信你。
结果：无人可授权 。 结果：迅速扩张！
关键词：
• 授权模式老化！
岗位工作指导
• 五表： 工作关系表；任职资格表；岗位责任表； 工作标准表；资源配置表。
战略管理的关键成功要素
战略管理的关键成功要素战略管理的关键成功要素战略管理是一个组织在不确定、复杂和竞争激烈的环境中制定和实施战略的过程。
它帮助组织明确目标、分析内外环境、制定战略、实施战略并进行评估。
在当今竞争激烈的商业环境中，成功的战略管理对组织的生存和发展至关重要。
下面是战略管理的关键成功要素。
1. 目标明确：目标是战略管理的起点和基础。
明确的目标有助于组织明确其愿景并制定相应的战略，同时也能够激励组织成员的行动和努力。
2. 环境分析：战略管理需要对内外环境进行全面、准确的分析。
内部环境分析帮助组织了解自身的资源、能力和竞争优势，外部环境分析有助于组织把握时机和应对市场竞争。
3. 竞争优势：竞争优势是组织在市场竞争中获得成功的关键。
通过了解竞争对手、顾客需求和市场趋势，组织可以制定独特的竞争策略，从而在竞争中占据优势地位。
4. 制定战略：战略制定是将目标转化为实施计划的过程。
在制定战略时，组织需要综合考虑其资源、能力、市场需求和竞争优势等因素，并制定相应的战略路线图。
5. 资源配置：资源是实现战略目标的基础。
优化资源配置有助于提高组织的效率和效益。
组织可以通过合理的资源配置来支持战略实施并增强组织的竞争力。
6. 绩效评估：绩效评估是战略管理的关键环节。
通过对战略绩效进行评估，组织可以了解战略是否能够达到预期目标，并及时调整战略方向和实施方法。
7. 变革管理：战略管理需要组织适应不断变化的环境和市场需求。
变革管理帮助组织有效应对变化并推动战略的实施。
组织需要建立灵活的组织结构和文化来支持变革，并对变革进行有效的沟通和管理。
8. 领导层支持：战略管理需要领导层的全力支持和推动。
作为组织的引领者，领导层需要明确战略目标、提供资源支持、激励组织成员的积极参与，并确保战略的有效实施。
9. 组织文化：组织文化对战略的执行和实施起着至关重要的作用。
良好的组织文化有助于激发组织成员的积极性和创造力，增强组织的凝聚力和执行力。
10. 学习与创新：学习和创新是组织在竞争中持续发展的源泉。
战略管理创新与执行(7-8讲)
第7讲企业战略实施（一）【本讲重点】1.战略与执行力2.执行力与管理者角色定位战略实施1.运营模式战略实施首先应该有一个商业计划。
商业计划具体地描述了企业的目标、市场的情况、产品的地位、企业所需要的资源，以及企业计划的完成时间，还包括一些利润目标。
第二步要实现商业计划中的内容，接着要制定战术执行方案，以便将商业计划落到实处，最后一个环节是对计划及执行情况进行跟踪、评估、不断地反馈，使计划与实际情况相符并得以实现。
图5-1 实施战略模式图2.行动方案战略的执行需要制定相应的战术执行方案，即对战略如何实施的具体安排。
战术执行方案需要进一步落实到业务单位。
针对各业务单位的具体情况，执行方案要对业绩的目标、考核、资源需求、资金需求、方法流程、执行的时间限制，以及具体的负责人及他们的责权利的分配等作出符合实际的规定，其中分析成功的要素尤为重要。
在考核的时候要重点抓住核心指标（KPI）。
在分解到业务单位之后，要提交一份最后的成果，即战略和战术执行报告陈述。
提交报告之后，最后一个环节就是执行，即跟踪服务。
跟踪服务的任务是发现目标与目的是不是按计划完成，对执行情况进行监督评估、反馈改进。
图5-2 战术执行方案的内容战略与执行力【自检】您对图5-3中的统计数字有何感想？请思考并回答下图中的问题。
图5-3 企业可持续发展数据统计见参考答案5-1【案例】王府井百货的启示王府井百货大楼，曾经是北京最大的百货大楼。
王府井原来的目标是做中国第一店。
王府井占据了天时、地利、人和。
为了实现第一的目标，1996年它请了麦肯锡做咨询，麦肯锡给设计了一个连锁经营的方案。
同年它又请安达信开发了计算机管理信息系统。
1997年又请了一家广告公司，给它做市场营销和广告总体策划。
但是，这一切都仅仅落在纸上，没有落到实处。
而后，它又花了500万请麦肯锡做战略规划，但是最后仍然没有最终贯彻下去。
说与做的背离，使得王府井集团失去了在市场上重塑第一店的机会。
关于战略发展和改革创新的建议
关于战略发展和改革创新的建议
关于战略发展和改革创新的建议，可以从以下几个方面进行：
1. 明确战略目标：企业需要明确自己的战略目标，包括长期目标和短期目标。
这些目标应该具有可衡量性、可达成性和可持续性，以确保企业能够实现其愿景和使命。
2. 创新驱动发展：企业应该注重创新，包括产品创新、技术创新、市场创新和管理创新。
通过不断推出新产品、新技术和新服务，提高企业的核心竞争力，以满足市场需求和实现可持续发展。
3. 改革管理模式：企业应该改革管理模式，建立现代企业制度，完善治理结构和管理体系。
这可以提高企业的管理效率和运营效果，降低成本和风险，增强企业的盈利能力。
4. 加强人才培养：企业应该注重人才培养和引进，建立完善的人才激励机制和职业发展通道。
这可以提高员工的积极性和归属感，增强企业的团队凝聚力和战斗力。
5. 优化资源配置：企业应该优化资源配置，包括人力、物力、财力和信息资源等。
通过合理分配资源，提高企业的生产效率和经营效益，降低成本和风险，实现可持续发展。
6. 注重社会责任：企业应该注重社会责任，包括环保、公益、慈善等方面。
通过积极参与社会公益事业和慈善活动，提高企业的社会形象和品牌价值，增强企业的综合竞争力。
总之，战略发展和改革创新是企业实现可持续发展的重要途径。
企业应该注重创新驱动发展、改革管理模式、加强人才培养、优化资源配置、注重社会责任等方面的工作，以提高企业的核心竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
GBT33136《数据中心服务能力成熟度模型》在数据中心的实践（一）
GBT33136《数据中心服务能力成熟度模型》在数据中心的实践（一）战略管控一、战略管理1.概述(1)战略管理的定义和目标为规范数据中心战略发展规划、年度工作要点编制工作,支持和促进科学发展,数据中心制订战略管理规范,并按照规范开展相关工作。
(2)建设背景及发展历程2016年,数据中心引入数据中心服务能力成熟度模型。
在此基础上,数据中心制定《战略管理规范》,把相关工作方法和流程形成制度、落实到纸面便于规范执行。
2.流程及运作(1)角色和职责本规范涉及的角色包括战略管理流程负责人和战略管理经理。
战略管理流程负责人由人力资源管理部主管担任。
其负责战略管理领域规章制度的设计、推广、监督、报告和改进。
战略管理经理由人力资源管理部指定人员担任。
其主要责任包括协助流程负责人完成战略管理领域规章制度的设计、推广、监督、报告和改进;负责协助战略管理流程负责人组织开展数据中心发展战略制订,以及发展规划、年度计划编制工作。
(2)战略管理流程的流程环节和关键活动介绍(流程的触发、输入、输出)1)编制数据据中心发展规划:原则上每三年编制一次数据中心发展规划,每次编制数据中心发展规划均成立专门组织架构,包括由总经理室成员牵头的领导小组、项目管理组(FPMO)以及若干个专项工作组组。
发展规划是数据中心中长期发展的指导性文件,具有指导性、全局性、前瞻性、可操作性。
数据中心发展战略如图7-1所示。
图7-1 数据中心发展战略概览发展规划专项工作组定期对规划执行情况进行回顾和评价,持续跟踪战略执行状态,协调需求更新和资源调整,并根据规划执行的实际情况和内外部环境变化适时进行滚动修订。
2)编制年度工作要点:数据中心每年11月底前启动次年工作要点编制工作。
年度工作要点是根据数据中心发展规划细化的数据中心年度工作计划制订的。
(3)战略管理流程与其他流程的接口或集成战略管理所形成的《数据中心发展规划》《数据中心工作要点》,是数据中心一段时期内工作目标、重点工作任务的指导性文件,是数据中心运营管理体系各流程有效运转的指导性文件战略管理流程中把对数据中心工作目标和重点任务执行情况的督办结果,作为数据中心绩效管理的重要参考和依据。
企业战略及管理创新学习心得(4篇)
企业战略及管理创新学习心得在学习企业战略及管理创新的过程中，我深深地体会到了企业战略与管理创新对于企业发展的重要性。
本文将围绕企业战略的制定和管理创新的实施展开，分享我的学习心得。
一、企业战略的制定企业战略的制定是企业未来发展的重要依据。
学习企业战略，我们首先需要了解企业的内外环境，包括市场竞争、客户需求、技术发展等。
在掌握了这些基本信息之后，我们可以通过SWOT分析和五力模型分析等工具，进一步深入分析企业的竞争优势和劣势，确定企业战略的方向。
在学习过程中，我发现制定企业战略需要综合考虑不同因素的影响，不能单凭一时的冲动或主观意识来决策。
同时，企业战略的制定应该具有战略性和长远性，不能只局限于眼前的利益。
企业需要根据市场需求和技术变革等因素，进行长期规划，以保证企业的可持续发展。
二、管理创新的实施管理创新是实现企业战略的关键环节。
通过学习管理创新，我认识到传统的管理模式已经难以适应当前复杂多变的市场环境。
企业需要不断创新管理方式，提高决策效率和执行力，以应对市场竞争的挑战。
在实施管理创新时，我学到了以下几个重要的点。
首先，凝聚团队的共识和执行力是管理创新的基础。
只有团队成员在战略目标上达成一致，且愿意为之付出努力，才能实现战略的落地。
其次，管理创新需要充分借鉴外部的经验和观点。
与外界进行良好的沟通和合作，可以帮助企业及时跟进行业和市场的变化，从而进行及时的调整和优化。
此外，学习管理创新还让我明白了管理创新需要从不同维度来思考和实施。
除了管理流程和组织架构的创新外，还需要关注人才培养和激励机制的创新。
培养高层次的人才，并建立激励机制，可以有效推动企业的发展。
三、企业战略与管理创新的关系企业战略与管理创新是相互关联的。
学习企业战略和管理创新的过程中，我发现二者是相辅相成的。
首先，企业战略的制定需要考虑到管理创新的实施。
企业在制定战略时，应该考虑到现有管理模式的局限性，并思考如何通过管理创新来实现战略的目标。
创新管理期末复习资料(原创整理精华版)
创新管理期末复习资料(原创整理精华版)一、创新管理的定义创新管理是指在组织中运用创新思维和方法，通过领导力和管理实践，促进创新的发展并将其应用于组织的各个层面。
二、创新管理的重要性- 创新管理能够帮助组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
- 它可以加强组织的创新能力，促进持续的创新和发展。
- 创新管理可以提高组织的灵活性和适应性，使其适应不断变化的市场环境。
三、创新管理的关键要素1. 创新战略：制定明确的创新目标和战略，确定组织创新的方向和重点。
2. 组织文化：营造积极的创新文化，鼓励员工提出新想法和试错。
3. 创新流程：建立有效的创新流程，包括创意生成、筛选、开发和推广等环节。
4. 创新团队：组建多元化的创新团队，激发团队成员的创造力和合作精神。
5. 创新资源：提供充足的财务、技术和人力资源支持创新活动。
6. 创新评估：建立科学的创新评估机制，评估创新项目的可行性和效果。
四、创新管理的实施步骤1. 制定创新管理的目标和战略，确定创新重点和方向。
2. 建立鼓励创新的组织文化，提倡员工提出新观点和试验新方法。
3. 设计和实施创新流程，确保创新从创意到实施的无缝衔接。
4. 组建高效的创新团队，汇集不同领域的人才，激发创造力和合作精神。
5. 提供足够的资源支持创新活动，包括财务和人力资源的配置。
6. 建立创新绩效评估机制，定期评估和调整创新项目。
五、创新管理的挑战与解决方案1. 文化障碍：解决文化障碍可以通过培养创新文化、高层树立示范作用，并提供适当的奖励激励。
2. 资源限制：应合理配置资源，将重点放在关键的创新项目上，并通过外部合作寻求额外资源。
3. 绩效评估困难：建立科学的评估机制，采用多指标方法综合评估创新项目的效果。
4. 员工抵触：通过教育和培训，激发员工对创新的兴趣和动力，并提供良好的沟通平台。
以上是创新管理期末复资料的精华内容，希望能够帮助你复创新管理的关键要点。
*注意：以上内容仅供参考，具体情况需根据实际需求和理论课程进行补充和调整。
战略管理第三章 使命、愿景与目标
影响企业目标形成的因素
环境中的关系人力量 内部资源与权力关系 高层管理当局的价值观 企业过去的发展经验
公司层战略
性质 明确程度
职能层战略
中间 中间
半定量化
定期或不定期 中期 中等 中 中等 中
业务层战略
执行型 确切
通常可定量
定期 短期 改善增补性 小 较小 小
观念型 抽象
以判断评价为主
顾客 产品或服务 地理涵盖范围 核心技术 企业目标 经营哲学 自我概念 公共形象 激励的魅力 对员工的关切
事业部的使命界定
所要满足的对象是谁？ Who 所要满足的需要是什么？What 满足顾客需要所用的方式 How
（二）愿景（Vision）
企业对未来可能达到的状态或者人们所期望 的状态所作的界定。
第三章 使命、愿景与目标
一、使命与愿景
（一）企业使命的内涵
企业使命是指企业之所以存在的理由与所 追求的价值，也就是企业的存在与否对于 其关系人所产生的价值贡献。
宗旨（Purpose） /使命（Mission） 宗旨/使命：企业对自己的根本任务所作出的 “口号”性描述；
企业宗旨体现了企业总的发展方向、企业的长 期目标、企业行为的总原则。
什么是道德？ 什么是伦理？
企业的社会责任是指企业针对所处的社会，为了 保护和改善该社会所必须善尽的一套义务。
二、企业的目标（Objective）
目标：企业所期望达到的成果与变成的状态。
目标在本质上是一种现实和期望的落差。
战略管理中目标承担的功能
目标有助于界定企业在环境中的地位
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（1）制度创新目标。制度创新目标即对企业资源配置方 式的改变与创新，从而使企业适应不断变化的环境和市 场。 （2）技术创新目标。这一目标将导致新的生产方式的引 入，既包括原材料，能源、设备、产品等有形的创新目 标，也包括工艺程序的设计、操作方法的改进等无形目 标。制定技术创新目标将推动企业乃至整个经济广泛和深 刻的发展。 （3）管理创新目标。管理创新涉及到经营思路、组织结 构、管理风格和手段、管理模式等多方面的内容。管理创 新的主要目标是试图设计一套规则和程序以降低交易费 用，这一目标的建立是企业不断发展的动力。
2020/7/23