机电科管理制度
煤矿机电科管理制度
煤矿机电科管理制度一、总则本制度根据国家有关法律法规及安全生产、生产运营需要，结合煤矿机电科实际制定。
本制度是煤矿机电科的基本管理制度，旨在规范煤矿机电科的管理行为，保障生产、安全、环保，提升工作效率和质量。
二、机构设置煤矿机电科是煤矿企业中一个重要的职能部门，主要负责煤矿生产设备的维修、保养、更新等机电保障工作。
煤矿机电科职责如下： - 负责生产设备的日常维护、检修、保养； - 负责生产设备的管理、更新计划； - 负责生产设备的安全检查和安全管理工作； - 负责生产设备的问题处理和技术支持。
以上职责需由专业的技术人员来完成，机电科应当配备有足够数量、专业素质较高的工程师和技术员，确保生产设备的安全、稳定运行和质量保证。
三、工作流程机电科的工作流程需要按照以下步骤进行： 1. 设备维护管理： - 制定设备维护计划； - 对设备进行例行检查； - 发现设备故障及时维修、更换； - 报告设备修缮情况。
2.设备更新计划：•根据生产需要制订设备更新计划；•收集市场信息，分析设备更新的必要性及性价比；•提出设备更新方案；•组织设备更新实施。
3.安全检查和安全管理工作：•制定安全检查计划；•技术人员定期对设备进行安全检查，并记录检查情况；•发现安全问题，及时上报并处理；•组织安全培训，提升员工安全意识。
4.问题处理和技术支持：•帮助员工解决设备使用中的问题；•解决设备操作困难、效率低等问题；•提供优化设备使用的技术支持。
四、机电科的管理制度机电科的管理制度需要按照以下方面进行： 1. 资金预算管理： - 经济、合理地进行各项工程的资金预算，保证工程的顺利进行与资金使用效益最大化。
2.计划管理：•综合各方面因素，制定合理的生产计划，尽量实现设备的稳定运行，确保生产效益。
3.设备管理：•建立健全设备档案管理制度，保证设备的开发、维修、保养、更新等有序展开。
4.人员管理：•建立健全的招聘、评定、奖惩、岗位任职、安全教育等制度，全面提升员工的素质，在工作中得到充分发挥。
机电精细化管理制度范文(三篇)
机电精细化管理制度范文第一章总则第一条为加强机电设备的管理，提高设备的运行效率和使用寿命，减少设备故障和损失，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有机电设备的管理和维护。
第三条本制度的内容包括机电设备的管理、维护、保养、故障处理、检修和更新等方面的规定。
第四条机电设备管理工作的目标是：确保机电设备的正常运行，保持设备的完好性和稳定性，提高设备的生产效率和安全性。
第五条机电设备管理的原则是：科学管理、预防为主、维修和保养相结合。
第二章设备管理第六条机电设备管理工作由设备管理部门负责组织实施。
第七条机电设备管理部门的职责包括：制定机电设备管理制度、管理机电设备档案、计划设备更新、组织设备保养、检修和维修、记录设备使用情况和维修记录等。
第八条机电设备档案应包括设备的基本情况、技术资料、维修记录、保养记录等。
设备档案应按设备编号和类别归档保存，方便查阅和管理。
第九条机电设备管理部门应制定设备年度维修和保养计划，并按计划组织实施。
维修和保养计划应根据设备状况、使用情况和维修记录等进行合理安排。
第十条机电设备管理部门应定期对设备进行巡检和维护，并制定巡检和维护工作记录。
第十一条机电设备管理部门应建立设备故障和损失的报修制度，并及时处理设备故障和损失。
第十二条对于频繁出现故障的设备，机电设备管理部门应及时组织检修或更换设备，以确保生产线的正常运行。
第十三条对于使用年限已满或技术性能不达标的设备，机电设备管理部门应及时提出设备更新的方案，并报请上级领导批准后进行更新。
第三章设备保养第十四条设备保养分为日常保养、定期保养和大修保养三种。
第十五条日常保养是指设备的常规保护措施和日常维护工作，包括设备周边的清洁、润滑、检查等。
第十六条定期保养是指按一定的周期进行的保养，一般由设备管理部门制定定期保养计划，按计划执行。
第十七条大修保养是指对设备进行全面检修和维护的保养工作，一般由设备管理部门组织实施。
第十八条设备保养工作应按照设备的保养手册和操作规程进行，保养记录应详细、准确并有签字确认。
机电科管理制度范本（2篇）
机电科管理制度范本第一章总则一、为了规范机电科的管理，提高工作效率，保障工作质量，加强机电设备的维护和保养，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于机电科内所有人员，包括管理人员、工程师、技术人员和维修人员。
三、机电科内的所有人员必须遵守本管理制度的规定，对违反本制度的行为将依法追究责任。
第二章机电设备维护一、机电设备的维护是保障生产正常运行，延长设备使用寿命的重要工作。
二、机电科负责制定机电设备维护计划，并对实施情况进行监督和检查。
三、机电设备的维护工作应由专职人员负责，负责检查设备的状态，及时调整和维修设备。
四、机电设备的维护工作必须按照操作手册的要求进行，严禁随意操作和擅自更改设备的参数。
第三章设备保险一、所有机电设备必须按照公司要求投保相应的保险，保障设备的安全和公司的财产。
二、机电科负责与保险公司协商保险事宜，并定期进行保险费用的支付。
三、机电设备发生意外事故后，及时向保险公司报案，并积极配合保险公司进行理赔工作。
四、机电科内的人员必须认真保养设备，减少意外事故的发生率，保障公司的利益。
第四章设备维修一、机电科负责设备的日常维修工作，维修工作必须有专门的维修人员进行。
二、维修人员必须具备一定的技术水平和维修能力，能够及时发现设备故障并进行修复。
三、维修人员在进行维修工作时，必须佩戴符合要求的防护用具，确保人身安全。
四、维修人员在维修设备时，必须按照操作手册的要求进行操作，严禁随意拆卸设备。
第五章设备保养一、机电设备的保养工作是确保设备正常运行的重要环节，必须由专人负责。
二、保养人员必须按照保养计划进行工作，对设备进行定期的保养和检查。
三、保养人员必须配备相应的保养工具和设备，保养过程中必须保证设备的安全。
四、保养人员在保养设备时，必须遵守操作规程，严禁随意更改设备的参数。
第六章安全生产一、机电科必须遵守国家有关安全生产的法律法规，加强对机电设备的安全管理。
二、机电科必须制定相应的安全生产计划，并加强对人员的安全培训和教育。
机电专业管理制度(3篇)
机电专业管理制度（3篇）机电专业管理制度（通用3篇）机电专业管理制度篇1一、安全质量标准化制度为认真贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增强全体员工的标准化意识,进一步推进安全质量标准化工作,有效预防和控制安全生产事故,以质量保安全,构建安全质量管理长效机制,特制定本制度。
1、加强领导,建立健全质量标准化工作机构。
主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。
2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划,认真实施,精细达标。
3、建立质量标准化验收标准。
严格工程质量检查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。
4、建立质量标准化奖罚制度。
为促进质量标准化工作的'开展,每年制定安全质量标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。
5、开展质量标准化宣传活动。
为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。
6、积极开展质量标准化学习活动。
为不断提高质量标准化水平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、区队与区队之间的观摩、学习。
二、文明生产管理制度现场文明生产是区队建设的一个重要环节,直接体现了一个区队的管理水平与形象,为了提高区队质量标准化水平,提升区队建设内涵,特制定区队文明生产管理制度。
1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2、保持工作现场环境整洁。
施工后现场要打扫干净,本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均?生产。
3、备用设施、物料管理有序,牌板齐全。
区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。
4、区队职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,劳动保护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,积极创造出安全整洁的现场生产环境。
机电专业管理制度篇2为进一步落实安全生产责任制，做到定人、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”和安全隐患排查治理责任明确、落实到位的要求，构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格化管理机制，确保我矿机电提运系统安全长效运行，特制定本制度。
煤矿机电科考勤管理制度
煤矿机电科考勤管理制度一、目的为加强煤矿机电科的管理工作，规范员工考勤行为，保障煤矿生产秩序，提高工作效率，确保员工权益，制定本考勤管理制度。
此制度旨在明确员工工作时间、考勤方式、请假、休假及迟到、旷工等管理要求，为煤矿机电科的稳定发展提供有力保障。
二、适用范围本考勤管理制度适用于煤矿机电科全体在岗员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
三、工作时间1. 工作时间：根据国家相关规定，结合煤矿生产实际情况，煤矿机电科实行以下工作时间：上午：08:00-12:00下午：14:00-18:00每周工作5天，周六、周日休息。
2. 倒班制度：针对生产岗位实行倒班制度，具体班次安排如下：白班：08:00-20:00夜班：20:00-次日08:00倒班周期根据生产需要和员工实际情况进行调整。
3. 加班规定：因工作需要，员工需加班时，由所在部门主管提出申请，经煤矿机电科领导批准后，员工方可加班。
加班时间按照国家相关规定支付加班费。
4. 节假日及特殊时期工作时间安排：根据国家法定节假日安排和煤矿生产需要，煤矿机电科将对工作时间进行调整，具体安排由科室领导提前通知。
四、考勤制度1、每日签到制度员工每日需在规定的时间内完成签到，签到方式采用电子考勤系统或指定的签到簿。
签到将作为员工出勤的依据，未签到或签到不规范的，按未出勤处理。
2、签到次数和时间（1）正常工作日：员工需在上午上班前、下午上班前各签到一次，签到时间为07:50-08:10、13:50-14:10。
（2）倒班工作：倒班员工在接班前30分钟内完成签到，签到时间分别为07:30-08:00、19:30-20:00。
（3）加班签到：加班员工在加班开始前和结束后各签到一次，签到时间根据加班审批单上的时间执行。
3、因公外出未签到处理员工因公外出未能按时签到，需在返回岗位后1小时内，向直接上级报告外出事由，并由上级在考勤系统中进行备注，否则视为旷工。
4、忘记签到处理员工如因特殊情况忘记签到，应在当日内向直接上级说明情况，并由上级在考勤系统中进行补签，逾期不予补签。
机电部管理规章制度
机电部管理规章制度第一章总则第一条为了规范机电部的管理工作，提高管理效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于机电部全体员工，并严格执行。
第三条机电部的管理宗旨是：以客户为中心，以质量为核心，以效益为导向，以创新为动力，为公司的发展提供坚实的技术支持。
第四条机电部负责公司工程项目的设计、施工、维护等相关工作，具体职责如下：1. 负责制定和实施机电工程的设计方案；2. 负责组织施工队伍进行工程施工；3. 负责机电设备的维护和保养。
第五条机电部的管理原则是科学管理、规范操作、创新发展，努力提高内部管理水平和服务质量。
第二章组织结构第六条机电部的组织结构分为三个岗位：部门主管、工程师、技术人员。
1. 部门主管负责统筹机电部的工作，负责领导和管理机电部全体员工；2. 工程师负责设计和实施机电工程项目；3. 技术人员负责机电设备的维护保养工作。
第七条机电部设立管理委员会，由部门主管、工程师、技术人员组成，负责机电部的日常管理工作。
第八条机电部每月定期召开部门例会，总结前期工作，安排下一阶段工作，解决工作中存在的问题。
第三章工作职责第九条部门主管的职责：1. 统筹机电部的工作，制定工作计划，明确工作目标；2. 督促各岗位员工完成工作任务，加强沟通协调；3. 负责机电部的人员招聘、评定、奖惩等工作。
第十条工程师的职责：1. 设计机电工程项目方案，提供技术支持和解决方案；2. 负责项目实施过程中的技术指导和协调工作；3. 保持与客户的沟通，解决客户问题。
第十一条技术人员的职责：1. 负责机电设备的日常维护和保养；2. 参与机电设备的安装、调试、检修工作；3. 保障机电设备的正常运行，确保安全生产。
第四章工作流程第十二条机电部的工作流程如下：1. 客户咨询：客户向机电部咨询工程项目相关信息；2. 项目设计：工程师根据客户需求设计项目方案；3. 实施施工：技术人员根据设计方案进行施工；4. 维护保养：技术人员定期对机电设备进行维护保养。
露天煤矿机电科管理奖罚制度
露天煤矿机电科管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在加强机电科管理，确保设备运行安全、高效，提高生产效率，维护公司利益。
2. 所有机电科员工均应遵守本制度，接受奖罚。
二、奖励制度
1. 定期评选“安全生产标兵”，对在安全生产中表现突出的员工给予物质奖励和荣誉表彰。
2. 对于提出有效节能降耗、技术革新建议并被采纳实施的员工，根据节约成本或提高效率的程度给予奖励。
3. 对于完成重大维修任务或紧急抢修任务，保障生产正常运行的团队或个人，给予特别奖励。
三、惩罚制度
1. 对于违反操作规程、导致设备损坏或生产事故的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或解聘处理。
2. 对于玩忽职守、工作不负责任，造成生产延误或资源浪费的员工，给予相应的经济处罚或职务调整。
3. 对于隐瞒事故、不报或迟报事故的员工，给予严厉处罚，并追究相关责任。
四、考核机制
1. 建立员工绩效考核体系，定期对员工的工作表现、安全生产、节能降耗等方面进行考核。
2. 考核结果作为员工晋升、奖金分配、培训机会等的重要依据。
五、监督与执行
1. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保公平、公正。
2. 任何员工对奖罚有异议，可向监督小组提出申诉，监督小组应予以调查并作出公正处理。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由机电科负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并按新规定执行。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。
机电科管理制度
机电科管理制度1. 介绍机电科是一个负责机电设备维护和管理的部门，旨在确保机电设备的正常运行和安全使用。
为了提高机电科的管理水平，确保工作有序进行，本文档将详细介绍机电科的管理制度。
2. 组织架构机电科的组织架构包括以下部分：2.1 机电科主任机电科主任负责整个机电科的日常管理和决策，并协调与其他部门的合作。
2.2 机电科技术人员机电科技术人员负责机电设备维护、检修和故障排除等具体工作，需要具备相应的技术能力和专业知识。
2.3 机电科管理员机电科管理员负责机电设备的档案管理、文件整理和书写报告等事务性工作，确保机电科的文件和资料有序可查。
3. 工作流程3.1 机电设备维护工作流程1.接收维修请求：接收来自各部门的机电设备维修请求，并记录相关信息。
2.维修计划制定：根据维修请求的优先级和设备情况，制定相应的维修计划。
3.人员安排：安排维修人员参与维护工作，确保人员合理调配。
4.维修执行：按照维修计划，对机电设备进行维护和检修，并记录相关数据。
5.完成报告：维修完成后，填写维修报告，并上报相关人员。
3.2 机电设备安全管理流程1.安全巡检：定期对机电设备进行安全巡检，发现隐患及时报告。
2.应急故障处理：当发生机电设备故障时，及时采取应急措施，确保人员安全。
3.安全培训：对机电科的技术人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。
4.安全记录：对机电设备的维修记录和事故情况进行详细记录，便于后续分析和总结。
4. 机电设备档案管理4.1 设备档案建立1.设备信息整理：收集机电设备的相关资料，包括设备名称、型号、规格、安装位置等。
2.档案建立：根据设备信息，建立相应的档案，采用标准格式进行整理。
4.2 档案管理和维护1.定期检查：定期对机电设备档案进行检查，确保信息的准确性和完整性。
2.文件归档：严格按照文件管理制度，将重要的文件归档保存，确保易查找。
3.档案更新：及时更新机电设备的档案信息，包括设备维修记录、故障排除方法等。
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机电科管理制度
撰写人：___________ 部门：___________
机电科管理制度
为了满足矿山安全生产的需要，保证各设备的安全正常运转，巩固质量标准化，完成机电各项任务，机电科特制定工作管理制度，望全科管辖内干部职工认真遵照执行。
一、加强政治和业务学习，牢固树立矿兴我荣、矿衰我耻的思想，不断提高政治和业务素质，与公司、矿、科保持高度一致。
二、严格遵守国家的有关法律、法规，公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办的各种活动期间的要求，否则按有关规定处理。
三、各工区正、副区长，每天下班前向科长汇报一天的工作情况，以备第二天开调度会。
四、严格执行值班制度，按排定的值班表进行值班。
值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突发事件。
执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。
五、严格执行劳动纪律与考勤制度。
1、“三八制”员工休班按照轮休执行，由班组、工区领导批准，每月不得少于三天（不包括承包岗位人员）。
2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间，确因工作需要无法休息的，可以安排休息的，可以安排缓休，一周内缓休时间不得超过1天半。
缓休要办理请假手续。
六、假期管理
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（一）事假管理
1、员工因事请假必须履行请假手续，经批准后方可离岗，无特殊情况事后补条无效。
2、员工请假，1天内由部门负责人签批；2天由分管矿长签批；3天以上由矿长签批。
（二）伤病假管理
1、员工生病或非因工（公）负伤请假，须先由矿职工医院大夫诊断，确需请假治疗的，诊断大夫签署意见，写清楚休息时间，由职工医院院长签批，并同时履行请假手续。
2、长休病假人员，每月月底经职工医院签署证明，送交劳资科。
3、因特殊情况不能先交病休证明和诊断意见的，可由他人代办或补办手续（只限两天以内），无手续一侓按旷工处理。
4、患病或非因公负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三到二十四个月的医疗期。
医疗期满按照国家规定执行。
医疗期规定如下：
（1）实际工作年限10年以下，在本单位工作年限5年以下的为3个月；5年以上10年以下为9个月；。
（2）实际工作年限10年以上，在本单位工作年限5年以下的为6个月；5年以上10年以下为9个月；在本单位工作年限10年以上15
年以下为12个月；在本单位工作年限15年以上20年以下为18个月；
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在本单位工作年限15年以上为24个月。
（3）医疗期3个月的按6个月内累计病休时间计算；6个月的按12个月内累计病休时间计算；9个月的按15个月内累计病休时间计算；12个月的按18个月内累计病休时间计算；18个月的按24个月内累计病休时间计算；24个月的按30个月内累计病休时间计算。
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