日本的人力资源制度

日本的人力资源制度
日本的人力资源制度

日本的HR制度

第一章:总则

第二章:人事架构图

第三章:佣工管理

1.应聘手续

2.劳动合同

3.个人资料

4.制服,证件及其它领用物品

5.试用期

6.调职

7.培训及教育

8.晋职

9.终止合同

10.解除合同

11.辞职

12.归还领用物品

第四章:考勤

1.工作时间

2.打卡

第五章:薪资福利

1.劳动报酬

2.月薪调整

3.福利与保险

第六章:假期

1.法定假日

2.带薪年休假

3.探亲假

4.婚,丧假

5.产假

6.事假

7.病假

8.请假手续

9.各类假期的扣发

第七章:行为准则

1.仪表仪容

2.工作纪律

3.处事礼仪

4.客户接待

第八章:奖惩制度

1.奖惩原则

2.奖惩类型

3.奖惩办法

4.奖惩连座

5.投诉程序

6.劳动争议

第一章.总则

1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以下简称本公司)的各项规章制度而制定.

2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.

3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.

4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.

第二章.人事架构图

各类假期审批程序

假期类别适用职位请假时间须提前须证明准假权限

年休假文员,主管须连休3天N部门经理

副理分管副总

部门经理可拆零分管副总

副总总经理

总经理董事会

产假文员,主管员工手册15天医院证明部门经理

副理,部门经理分管副总

副总总经理

总经理董事会

婚假文员,主管员工手册7天结婚证部门经理

副理,部门经理分管副总

副总总经理

总经理董事会

丧假文员,主管员工手册无规定相关证明部门经理

副理,部门经理分管副总

副总总经理

总经理董事会

探亲假文员,主管员工手册7天相关证明部门经理

副理,部门经理分管副总

副总总经理

总经理董事会

日常病假文员,主管按有效病假单无规定有效病假单部门经理

副理,部门经理分管副总

副总总经理

总经理董事会

短期病假所有职位1~6个月无规定有效病假单总经理

长期病假所有职位6个月以上无规定有效病假单总经理

事假文员,主管1~3天1天N部门经理

副理,部门经理分管副总

副总1天以上总经理

总经理董事会

文员,主管3天以上分管副总

副理,部门经理总经理

总经理,副总董事会

第三章.佣工管理

1.应聘手续

所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证明资料,并附个人2寸免冠照片4章.

2.劳动合同

录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》

3.个人资料

4.制服,证件及其它领用物品

公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定.

5.试用期

1.新进员工试用期3个月.

2.试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.

3.员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前转为正式员工.

4.试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内.

1.调职

因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放.

2.培训,教育

人力资源管理

1.理念:

人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展.

2.佣工原则:

坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则.

3.佣工计划:

根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划.

4.员工录用:

本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用.

A.公开招聘来源:

a.本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔;

b.本公司内部难以配置的在社会上招聘;

A.公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素

质.

1.劳动合同及劳务合同:

A.新进员工必须经历三个月的试用期,试用期内员工不享受本公司的各种福利,转为正式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资,转为正式员工后方可享受绩效薪资.

B..经考试合格被录取者,正式员工一律与本公司签定劳动合同,劳务工与本公司签定劳务合同,不签合同者不得在本公司上班.

C..劳动合同第一次签订期限为一年.续定期限为1~3年(视岗位而定).在本公司服务连续满十年者,可签定无限期固定劳动合同.劳务合同一律半年一签.

D.员工严重违反本公司员工手册或规章制度的,本公司有权解除劳动合同,(严重违纪类型详见<奖惩条列>;员工在本公司不能胜任自己从事的岗位,或经常违反本公司规章制度的,本公司有权到期终止劳动合同.劳动合同终止后,由管理部办理退工手续.

E.总经理,营业副总,管理部高级经理的任免由董事会决定,各部门经理,副理,劳动合同的终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见,管理部审核决定.

F.员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将扣发一个月的薪资.

G.员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费.

1.员工考核和流动:

A.建立本公司合理流动制度,采取科学合理的考核方法,从而激励员工积极性和责任心,保证本公司员工队伍正常的新陈代谢,保证本公司佣工制度的活力.

B.专柜营业员每年保持10%~20%左右流动率.本公司管理人员无其他情况原则上每年保持1~2人的流动率.造成流动的形式为终止和解除劳动合同及岗位变更.

A.对工作能力强,工作业绩出色者,本公司可给予员工升职或将劳务工转为正式员工.晋升后头三个月为试升期,试升期的薪资不做调整,试升期满,符合要求的则由本公司正式委任该员工,其薪资福利标准也

相应调整标准至新职位标准.

1.员工培训教育:

本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培训基本类型如下:

A.岗位培训:

本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗.

B.岗中培训:

本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训,员工也提出自我能力开发培训,但需要本公司签定关于培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同.

a.培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满一年.

b.b.培训费用5000~20000元的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.

c.培训费用20000元以上的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.

c.d.本公司安排的员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训标准执行.

C.本公司鼓励员工利用业务时间学习文化,专业知识.对达到一定学历和技能者,公司根据上岗条件,经考核对员工量才录用.安排到适当的岗位;

1.人事基础资源管理:

本公司员工的人事档案管理工作由员工自行安排人才交流中心保管.本公司应建立基本情况信息资料,员工工作考核资料,工资分配及变动资料等,并一并载入员工工作档案.

2.本制度未尽事宜参照国家有关政策法律办理;

3.本制度解释权归属于公司管理部.

3.晋职

1.为了提供员工更广的发展空间,对于工作表现,能力,品行,学识佳的员工将予以升职.

2.晋职头3个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整薪资.

1.终止合同

合同期满前1个月,公司将书面通知员工是否终止或续签合同.

2.解除合同

员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公

有权根据合同内容或奖惩条列解除合同.

3.辞职

1.员工若要提出辞职,应提前1个月书面通知管理部,并按辞职流程办妥手续后方可离职.

2.员工在合同期满前要求辞职、,应按《劳动和约》约定支付赔偿费.

1.归还物品

当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好手续并应归还本章第四条所列领用物品.

第四章.考勤

1.工作时间

1.按国家规定,员工每周工作时间不超过40小时.

2.上班时间AM09:00,下班时间PM17:30,午餐时间NOON12:00~13:00,每周六,周日休息.

3.部分职位员工工作时间根据职位实际情况另行制定.

4.所有因个人原因更换休息日或调班均须事先获得直接上司的同意.

5.公司因工作需要安排员工加班时,员工应积极配合.

6.加班应按规定填写<加班单>,经部门经理签署(部门经理由分管副总或管理部高级经理签署)送公司管理部.

1.打卡

1.员工上下班必须亲自到指定地点打卡,不得代同事打卡或委托同事打卡.

2.员工如因病,事假,公事外出未能打卡的,应向直接上司报备.

3.员工在上班时间内因公或因私外出的,都必须亲自到指定地点打卡备案,并在考勤卡上说明原由后由本部门经理审批.

4.员工如因各种原因未能在当日打卡,则必须在次日AM10:00前自行在考勤卡上注明未打卡原因后交

本部门经理审批.如本部门经理不在则可向管理部高级经理解释原由,并由管理部高级经理审批.

第五章.薪资福利

薪资福利

1.指导思想

《薪资福利》制度是本公司人力资源管理的重要组成部分,是员工劳动投入的回报,是本公司调动员工积极性,提高企业凝聚力的一种激励手段.为了促进本公司的经营发展,充分发挥薪资,福利,保险应有的激励作用,而制定了本制度.

2.立制原则

1.根据按劳分配的原则,将薪资分配真正与员工的工作业绩紧密挂钩.

2.根据业绩优先,兼顾公平原则,既要考虑到根据员工业绩情况,又要考虑到本公司实际情况,兼顾员工的累计贡献.

3.根据灵活多样的分配原则,从实际出发,不同的职位采用不同的分配方式.

1.劳动报酬

1.分配范围

本公司全体在职员工

2.分配项目设置(包括基本薪资,岗位津贴,绩效工资,年终红利或双薪)

A.基本工资:作为缴纳各项福利基金的薪资标准

B.岗位津贴:包含国家规定的所有各项补贴

C.效绩工资:参照公司的<业绩提成比例>

D.本公司对一些重要岗位采用年薪制(公司文职类部门经理级,高级经理级员工).营业类的主管级,副理级,经理级副总级员工的绩效工资每月发放数为其实际应得数的70%,其余部分将汇同年总红利或年终双薪在下一年度元月补足.若员工在合约期末满前提出辞职,公司将不予发放其绩效薪资及年终红利或双薪部分;若为公司提前解除和约,则公司将补足员工应得部分.

E.加班薪资

a.员工日薪资以月基本薪资加岗位津贴之和除以21.5天计算,工作日加班,以日薪资的1.5倍计算,周六,日加班,以日薪资的2倍计算,法定假日加班以日薪资的3倍计算.

b.业务人员晚上加班超过午夜一点的以加班半天计算,超过次日凌晨四点的,做加班一天计算,加班可安排调休,如果公司因业务需要无法安排调休的,加班时间可领取加班工资,加班工资按照周六,日的折算系数计算.

c.按小时加班计算方式(累计8小时算一天)

d.按小时计算的加班工资=日薪资/8*加班小时数*折算系数

A.年终红利或双薪,以下情况者公司不予发放年终红利或双薪:

a.当年内被予以乙类过失以上处理的;

b.当年内缺勤超过10天的;(不包括带薪年休假,工伤假,婚丧假)

c.年度考核平均每月低于70%;(管理人员)

d.当日的年度指标达标率低于80%;

e.员工在公司服务不满一年者

A.发薪日与支付方法

基本薪资,岗位津贴,效绩薪资每月15日由财务部以现金形式统一发放;

B.缺勤扣发(见附表)

1.退休

员工到退休按国家有关规定办理.

2.员工福利

1.员工享受每天一顿工作午餐;

2.员工享受每年一次生日礼物;

3.员工享受公司安排的一年一次旅游活动,不参加的视同放弃;

4.按国家规定,公司为员工办理养老,医疗(大病医疗,不含门诊),待业保险及住房公积金;

5.对公司作出特殊贡献的员工,由公司董事会决定享受货币分房,货币购车的福利;

6.员工因公发生重大伤亡事故的,按国家有关规定办理.

1.本制度未尽事宜参照上海有关规定执行;

2.本制度解释权归属于公司管理部.

工作考核表(考核期年度季度)

部门:编号:

姓名工号性别年龄

职位专业职务或技术等级

工作完成情况好较好一般差

是否按时完成各项工作任务

是否达到工作的数量要求

是否达到工作的质量要求

工作的计划性,主动性,协调性

本职位的基本工作情况

是否完成突击工作

算术平均分

考核等级

各类假期扣薪标准

1.年休假,计划生育假,产假,工伤假

基本薪资不扣,岗位津贴60%,绩效工资缺一天扣1/21.5

2.婚丧假,探亲假

基本薪资发放80%,岗位津贴60%,绩效工资缺一天扣1/21.5

按产假的80%计算

4.哺乳假

6个半月内按产假工资的80%计算;超过6个半月按产假工资的70%计算(员工请哺乳假的原则上不保留原岗位)

5.病残假(此栏本人工资按各项收入的60%计算)

A.短期病假(1~6月)

a.连续工龄不满2年的,按本人工资的60%计算

b.连续工龄满2年不满4年的,按本人工资的70%计算

c.连续工龄满4年不满6年的,按本人工资的80%计算

d.连续工龄满6年不满8年的按90%计算

e.病假3个月以上的将不保留原来岗位

B.长期病假(6个月以上)

a.连续工龄不满1年的按本人工资的40%计算

b.连续工龄满1年不满3年的按本人工资的50%计算

c.连续工龄3年以上的按本人工资的60%计算

C.日常病假(1个月内)

按员工应得收入的1/21.5扣发

备注:待遇低于当年本市最低工资水平的,将补足到当年最低工资.

1.事假

员工事假一天,扣发基本工资和岗位津贴的1/21.5绩效工资的1/3

2.违规,违纪和旷工

按<奖惩条例>处理

第六章.假期

员工每年可享受国家法定带薪假日,具体日期以国家规定为准.

2.带薪年休假

1.员工在本公司工作满1年,不满3年的可享受带薪年休假3天;

2.员工在本公司工作满3年,不满5年的可享受带薪年休假7天;

3.员工在本公司工作满5年以上的可享受带薪年休假10天;

4.员工休年休假前应接受直接上司的统一安排,如因工作不能安排年休假,公司将按周末加班标准给予员工补偿.

1.探亲假

员工进入公司工作满一年,且与亲属分居两地的,可享受探亲假.

1.探望配偶;每年一次30天

2.未婚探望父母;每年一次20天

3.已婚探望父母;每年一次20天

1.探亲假应按实际路程给予路程假.

1.婚丧假

1.婚假;

a.本人结婚3天

b.本人属晚婚且是初婚(男25足岁,女23足岁)10天

2.丧假;

a.父母,配偶,子女,配偶父母3天

b.本人及配偶的祖(外祖)父母,兄弟姐妹1天

1.产假

1.单胎顺产假90天

2.难产产假105天

3.晚育(满24足岁)增加产假15天

4.妊赈3个月内自然流产或宫外孕者30天

5.妊赈3个月以上7个月以下自然流产者45天

1.员工请事假审批权限;(详见本章第八条规定)

2.员工因急事来不及请假,应在当天AM10:00以前打电话向直接上司说明情况,事后既补办手续,如直接上司不在可向管理部高级经理或更高层上司请假.

1.病假

1.员工生病在工作时间内就疹的,须经直接上司同意,外出就疹时间月度累计超过4小时

病假半天处理.

2.员工急诊应在AM10:00前电话通知直接上司并说明情况,事后既补办手续.

3.伪造,编取或涂改病假单作旷工处理.

4.病假单的开具必须在指定级别的医院

5.连续病假;

a.在本公司工作满1年未满3年的,连续病假不得超过1个月;

b.在本公司工作满3年未满5年的,连续病假不得超过3个月;

c.在本公司工作满5年未满10年的,连续病假不得超过12个月;

1.请假手续

1.员工各类请假均须先填写<请假申请单>,并按下页<各类假期审批程序>所列批准程序

审批,审批同意并办理手续后方可休假,未办手续作旷工处理.

2.各类请假扣薪标准见《薪资福利》制度.

第七章.行为准则

1.仪表仪容

1.男员工着装应得体大方,保持清雅整洁之仪容.

2.男性员工须结领带,穿衬衣,着西装,纽扣须扣整齐,发型应齐整,干练,不留长发和胡须,不剃光头.

3.女性员工须清雅淡妆,着职业装,披肩长发应束发,衣着及饰物不得夸张.

4.企划部员工可穿着一些个性化衣着,如:牛仔裤,球鞋,运动类休闲装.但必须保持本部门统一着装标准.

5.本公司员工在办公室内必须佩带出入证,出入证要求一律佩带在左胸袋位置.

1.工作纪律

1.员工应按规定时间上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅离职守,不得无故不打卡,代替或授意他人

2.工作时间内,员工不得接待私人探访,如确有必要须报直接上司同意后到指定地点接待.

3.员工因公使用电话时,说话须简洁明快,不要言辞不清或长时间占用电话更不得使用公司电话作私人用途.

4.工作时间内,因公务外出,须向直接上司报备,如直接上司不在可在前台文员处留言.

5.员工不得在工作时间内从事闲聊,看书报,吃零食,喝酒,唱歌,打瞌睡等与工作无关的事项,更不得用公司的场地,设施操作与本公司无关事物.

6.员工不得在本公司Office范围内大声喧哗,粗言秽语或有挑动打架等会造成影响安宁之行为.

7.员工应爱护公司设施,设备,生财工具,如有破坏或挪用者视其情节轻重,损坏大小赔偿并罚款,情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控.

8.员工不得拒绝公司授权员工合法检查员工橱柜,手袋,包裹等.

9.员工不得利用职权营私舞弊,假公济私,打击报复.

10.员工不得在公司营业场所或工作时间内买卖私人物品.

11.员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告,POP等.

12.员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动.

13.员工不得有损害公司财产,商誉,或贪污受贿等行为,知情员工应立即上报,维护隐瞒或知情不报者,将受到严重的纪律处分.(此类属甲类过失)

14.员工不得煽动其他员工偷工怠懈,干扰日常工作.

15.员工不得擅自伪造涂改公司纪录或文件,提供虚假商业情报.

16.员工不得违反公司保密规定,未经上司许可或授权,严禁对外评论公司各项政策及经营手段或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助.

17.员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留,窥视,翻看.

18.员工不得在公司电脑上玩游戏,随意拷贝,删除,篡改公司电脑资料,或将公司电脑软件带回家,更不得泄露公司电脑资料信息.

19.员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方,下班之前必须将所有文件资料归档.

20.员工下班后不得无故滞留在办公室.

21.员工应在指定地点并在规定时间内用餐.

22.Office范围内严禁吸烟.

23.办公室应保持安静,接待公务来访也应尽量保持适当声度并应在指定的洽谈区进行.

24.办公室内不得存放贵重物品,如有遗失公司概不负责.

25.员工应严格按公司制定的加班,调班,请假等规定,如有违反将按公司奖惩条列处理.

26.员工的个人档案如有变更须在7天内通知管理部.

27.本公司非常注重流程作业,员工应严格按照公司制定的各项流程作业.

28.员工应按要求填写,签认各项表单据,并保持表单据的清洁,完整.

29.员工应按培训内容处理客人投诉情况,不得冲撞顾客与顾客发生争吵.

30.员工须处处维护公司形象,将公司利益放在第一位,不得做有损于公司形象的事,未经上司授权不得向公司内,外人员描述,评论公司的各项政策及经营手段,公司的各类文件,资料均属公司的商业秘密,员工应妥善保管及严守秘密.

31.除使用公司的名义办理公务外,任何员工不得使用公司的名义作任何用途,滥用公司名义者将被视为欺诈行为,有关员工除受到纪律处分外,还有可能会受到民事或刑事检控.

32.工作时间内,员工对上司应该百分之百的服从,不得作出不服从上司合理的工作指示或不尊敬上司的行为,员工应按时完成上司下达的任务,不得无故拖延,拒绝或终止工作.

33.员工在确认上司指令为错误时,员工有权拒绝执行,并向更高层上司报备.

34.上司对员工的考核应保持公平,公正的立场.

35.关于会议:

a.为了避免会议受到打扰,公司要求在会议时间内,任何阶层职员均不得佩带手机,BP机等任何通讯工具,如确有需要通讯工具可交前台文员或部门文员代为接听.

b.未经上司批准,任何员工不得无故缺席会议.

c.公司要求员工在各项会议前有充分准备资料,会中应进行必要记录.

1.员工直间应互相配合,共同努力,发扬Teamwork精神,员工应积极参加由公司或员工自行组织的各项活动,以增进员工之间的友爱及信任并提高公司员工的整体团队精神.

2.不得因失职造成商品脱销积压,如有发生除将按照损失进行赔偿之外还要进行必要的降职或罚款.

3.员工不得以任何形式兼任其他公司职位,如有发现予以开除.

1.处事礼仪

1.站要挺拔,坐要端正,行要平稳轻快,不能左摇右晃,拖拉或声响过大.

2.讲话要保持适当声响,吐字清晰,措辞得体大方,讲话时神情要和蔼专注,不要东张西望,心不在焉.

3.手势要适当,不要举动张扬.

4.打招呼;

a.一天中首次遇见同事,要互相问侯”你好”,多次见面也应点头微笑.

b.见到上司,应先问候”你好,XXX(指姓氏+先生/小姐)

c.上班时看到同事已在工作的,应先问候”辛苦了”,

d.下班时看到同事仍在工作的应道别”辛苦了,我先走了”,如同事在埋头工作,请不要打扰.

1.电话接听;

a.员工应在电话铃声响3遍之内接听.

b.外线;应首先说:”您好!森本公司”.

c.内线;应首先说:”您好XXX(指自己姓名)”.

d.同事不在但电话铃声响,周围同事应代为接听,问清对方姓名,来电事项以便转告.

1.自律;

a.不得对外人评论森本公司.

b.不得口语主管(除非职责所需).

c.在公司外,不应飞短流长,应自尊自重自己人格及公司形象.

1.最佳状态;工作时间内员工应保持良好的精神状态,朝气蓬勃,并使自己始终处于快节奏中.

1.客户接待

1.任何时间不得以语言,行为贬低同业厂商.

2.对客户;要切记<客户是上帝>,不得对客户无礼,不得嘲讽或挖苦客户.

3.客户是上帝,员工在工作中与客户沟通,均应面带微笑礼貌接待.

4.使用礼貌用语,热情对待客户.

第八章.奖惩条列

1.奖惩条列

1.根据国家有关劳动政策法规,为了规范员工的劳动行为,鼓励其工作主动性、积极性和创造性,维持正常工作次序,提高工作效率,促进公司的经营发展,特制定本条列。

2.本公司员工必须遵守国家的政策法规,遵守企业的各项规章制度,学习和掌握本职位工作所需的文化技术和业务知识技能,团结协作,完成各项工作任务。

3.本条列适用于本公司全体员工。

1.奖惩类型

1.奖惩类型如下表:

奖惩名称奖惩措施

四等奖励一次性奖励500元

三等奖励一次性奖励1000元

二等奖励月薪资升一级

一等奖励享受境外旅游或货币分房再或货币购车

2.处罚类型如下表:

处罚名称处分措施

四等处罚一次性罚款50元

三等处罚一次性罚款200元

二等处罚月薪降一级

一等处罚解除劳动合同

1.奖惩办法

1.员工奖惩规定:

A.一次性奖励500~1000元,重大功劳者可享受一等奖励。

a.遵守纪律,执行公司各项规章制度,一年中从未违规且起到模范表率作用;

b.受到电视、报刊等媒体点名表扬,为提高公司声誉作出较大贡献者;

c.保护公司财产有功,使公司免受重大损失者。

A.勤奋工作,工作能力强,办事效率高,完全胜任本职工作并取得突出成绩者,或热忱提出合理建议并取得显著成效者,可给予薪资升级。

B.全年销售居榜首,或每年评比绩效最突出的管理干部可享受境外旅游一次或其它同等级待遇。

C.员工迟到、早退及延长用餐时间的;

2.员工迟到、早退及延长用餐时间的规定:

A.早退、延长用餐时间按下列规定处罚:

a.1天中早退、延长用餐时间在5分钟以内的,扣50元;

b.1天中早退、延长用餐时间在5~15分钟以内的,扣100元;

c.早退、延长用餐时间超过15分钟的,作旷工半天处理;

d.1个月内无故早退、延长用餐时间达3次的,薪资下调一级;

e.1个月内无故早退、延长用餐时间达4次的,解除劳动和约。B.员工迟到按下列规定处分:

迟到时间次数扣款

10分钟内第一次50.00元

第二次100.00元

第三次扣除全部绩效薪资

10分钟以上,30分钟以下每次100.00元

A.超过迟到30分钟作旷工半天处理;

一个月内无故迟到3次的,薪资降一级;

一个月内无故迟到4次的,解除劳动和约;

1.员工违纪过失规定:

A.丙类过失

1.未经批准私自调班;

2.请假未办理有关手续;

3.未按规定接待公务或私人来访;

4.未按规定着装,或衣衫不整,衣服污秽不干净的;

5.在Office范围内吸烟;

6.工作时间内做吃东西,聊天等与工作无关的私事;

7.未在公司指定地点用餐,影响办公室整洁环境;

8.违反仪表仪容及处事礼仪等各项规定;

9.工作场合讲粗话,脏话;

10.开会时携带BP机、手机等通讯工具;

11.在办公区高声喧哗;

12.员工晚上下班后无故逗留在办公室。

B.乙类过失

1.不打卡,代他人打卡或委托他人打卡;

2.擅离工作职位或外出公干但未报备者;

3.私换(配)办公室钥匙或私撬办公室锁;

4.每月旷工达0.5天;

5.无故缺席会议而未事先请假;

6.会议资料准备不充分,又未在会上作必要记录造成后面的工作受到影响;

7.擅自标贴或涂改公司的各类通告或POP等;

8.工作时间从事与公司无关事物者;

9.长时间占用电话作私人用途的;

10.在公司范围内拾到他人遗留的一般物品未按规定上缴者;

11.挖苦嘲讽客户,冷落客户;

12.违反各项业务操作流程发生差错的;

13.未按公司要求填写各类表单据,影响工作的正常开展的;

14.员工之间相互攻击,未达成团队合作精神的;

15.不服从上级合理安排或指示的;

16.发现了问题但不及时处理又隐瞒不报;

17.营业时间内擅自进入他人办公室区域逗留,窥探,翻看者;

18.擅自在公司电脑上玩游戏者;

19.擅自将公司电脑软件带回家者;

20.对下属考核不公正但未造成严重后果的;

21.违反员工手册其它规定,情节较严重的;

22.员工将公司文件或电脑资料遗留或存放在不恰当的地方,下班之前没有将文件资料归档存放。

23.员工在非职责所需时对外口语上司,评论森本公司。

C.甲类过失

1.损坏公司形象或泄露公司机密者;

2.滥用公司的名义从事各类活动者;

3.一贯消极怠工,工作效率低下;

4.不服从公司安排;

5.在工作时间或公司营业场所买卖私人物品;

6.因失职造成的商品脱销、积压等企业损失严重的;

人力资源管理制度大全73000001)

北京证券苏州营业部岗位权限分配 一、资金柜台 1、资金管理 资金帐户:联合开户、开户修改、大户修改、资金换卡、资金销户、资金控制(人员:乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 附加帐户:股东开户、多重开户、股东修改、股东控制、代理开户、代理修改、代理销户(人员:乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 银行开户:银行修改、银行控制(人员:金丽芳、罗燕) 资金存取:资金存取、转帐存取、资金划转、结息取款、支票存款、支票控制、支票取款(人员:金丽芳、罗燕) 柜台流水:本柜流水、本柜汇总(人员:乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 全体流水、全体汇总(人员:乔豹) 2 、查询管理 客户信息:客户信息、客户查询(人员:乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 二、柜台主管

1 、资金管理 资金管理:资金冻结、资金解冻、长期冻结、长期解冻、隔日红冲、隔日蓝补、批量冲正(人员:范文孟、孔勇军、乔豹) 2、柜台管理 股票管理:证券冻结、证券解冻、证券长冻、证券长解、证券红冲、证券蓝补、证券转入、证券转出、债券抵押、债券解押 (人员:范文孟、孔勇军、乔豹) 3、查询管理 客户信息:客户信息、客户查询(人员:范文孟、孔勇军、乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 三、大中户管理员 1、柜台管理 客户委托:普通委托、选择委托、批量委托、批量申购、批量撤单、代理配股(人员:张立、刘卿) 交割对帐:自动交割、重新交割、选择交割、批量交割、汇总交割、申购交割、邮寄对帐、客户对帐(人员:张华、张哲、 盛东兵、彭洪斌、林烈彪、张立、刘卿)

2、查询管理 客户信息:客户信息、客户查询(人员:张明哲、汪潜、夏艳、张华、张哲、盛东兵、彭洪斌、林烈彪、张立、刘卿) 3、报表管理 清算报表:申购配号、申购中签 证券报表:股份对帐 交易报表:委托明细、客户成交、成交排名(人员:张明哲、汪潜、夏艳、张华、张哲、盛东兵、彭洪斌、林烈彪、张立、刘卿) 四、清算员 1、日终管理:成交清算转换、成交结算转换、清算数据转换、日终配对:成交配对、代码查询、成交查询、结算查询、对帐查询 数据备份:清算前备份、清算后备份 数据恢复:恢复清算前备份、恢复清算后备份 日终清算:成交清算、成交结算、数据汇总、数据调优、隔日汇总 (人员:范文孟、孔勇军) 2、报表管理 资金报表:业务汇总、客户透支 清算报表:成交清算、成交明细、一级清算、上海回购、申购配号

人力资源管理制度全集.doc

人力资源管理制度全集1 前言(5) 一.人力资源管理定义(5) 二.现代人力资源管理地主要职能(5) 2.1 吸收、聘用(5) 2.2 保持(5) 2.3 发展(5) 2.4 评价(5) 2.5 调整(5) 三.编著说明(5) 招聘管理(6) 一.目地(6) 二.适用范围(6) 三.职责(6) 四.工作程序(6) 4.1 招聘途径(6) 4.1.1 外部招聘(6)

4.1.2 内部招聘(6) 4.2 人员招聘及录用流程图(7) 4.3 录用者报到(8) 4.4 员工转正(8) 五.相关表格及文件(9) 离职管理(9) 一.目地和适用范围(9) 二.职责(9) 三.工作程序(9) 四.相关表格及文件(10) 培训管理(10) 二.职责(10) 三.工作程序(11) 3.1 培训策略与培训实施流程图(11) 3.2 培训内容分类(11) 3.2.1 新员工基础培训(11) 3.2.2 业务和技能培训(11)

3.3 培训计划地起草(11) 3.4 培训计划地执行(12) 3.5 培训结果评估(12) 3.6 培训协议(12) 四.相关表格及文件(12) 薪资管理(13) 一.目地及适用范围(13) 二.职责(13) 三.薪资管理原则(13) 3.1 实现性原则(13) 3.2 合理性原则(13) 3.3 公正性原则(13) 3.4 稳定性原则(14) 3.5 多样性原则(14) 四.薪资构成(14) 4.1职能岗位对应关系(14) 4.2 员工薪资结构(14)

4.3 薪资调整(15) 4.4 薪资计算(16) 4.5 薪资发放(16) 4.6 薪资作业流程(16) 五.附表:员工基本工资等级划分标准(17) 5.2 基本工资级别档次表(17) 绩效考核(19) 一.目地和适用范围(19) 二.考核原则(19) 三.职责(19) 四.工作程序(19) 4.1 考核标准(19) 4.2考核期限(20) 4.3 考评地权限(20) 4.4 奖惩标准(20) 4.5 绩效考核评定时间(21) 4.6 监督机制(21)

从战略性的角度,如何看待人力资源管理

标题:从战略性的角度,如何看待人力资源管理 人力资源专业化建设是构建战略性人力资源管理体系的专业保障。战略性人力资源管理有着明显的专业特征,通过专业化建设为有效实施人力资源管理职能奠定专业基础,人力资源的专业化建设内容包括:组织系统的岗位分析以明确每个岗位的工作职责、工作职权、工作条件和任职资格;根据公司业务和职位特征设定相应的定员标准;组织系统的岗位评价,作为制定薪酬序列的重要依据;根据公司战略需要和岗位类别开发出相应的素质和能力模型。 人力资源基础建设是战略性人力资源管理体系正常运行的基本保障。战略性人力资源管理是一个庞大的系统,要保证这个系统能够得到正常运行还需要建立一个与之相适应的基础管理体系,包括通过建立人力资源管理信息系统高效为各项人力资源管理活动提供客观的信息,开展日常的事务性工作保证人力资源管理体系的有效运行。 一、人力资源管理的新地位 面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的方向运行,最重要的因素莫过于人力资源管理因素。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成。因此,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件。 第一,通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配置的目的,强调人力资源与组织战略的匹配,强调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性,强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标,战略人力资源管理把人力资源管理提升到战略的地位,就是系统地将人与组织联系起来,建立统一性和适应性相结合的人力资源管理。

人力资源公司规章制度

人力资源公司规章制度 【篇一:人力资源有限公司管理制度】 宝鸡****人力资源咨询服务有限公司 管理制度 ******人力资源咨询服务有限公司 2013年月日 目录 第一章总则第二章招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2. 3. 招聘申请程序 2. 4. 招聘组织程序 2. 5. 招聘费用管理 2. 6. 招聘文件或表格第三章试用期 员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准 6.4. 任 职资格定期评定程序 6.5. 任职资格不定期评定程序 第七章岗位调动与行政级别调整 7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序7.3 行政级别调整程序第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序第九章员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工 福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险第十章离职管理 10.1 目的与 范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格第十一章人事申诉 第十二章劳动争议与劳动诉讼 第十三章附则附录相关表格 第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人 力支持,制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公 司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招 聘效率。

全套完整人力资源管理制度

人 力 资 源 管 理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容:

三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日

1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段: (1)仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

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人力资源管理制度 模板 《人事制度管理》大纲 体框架第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容事管理制度光人事管 ~^~F\ 章 ~^~F\ 章和行

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 十一章 工资待 十五 章 离 职 与 解 聘 十 六章 福 利 、 附 表 : 部门 需 求 计 划 表 人员 增 补 申 请 表 应聘 人 员 登 记 表 应聘 人员工资经历 、 社会关 系 情况表 、 担保书、 服务 自愿 书 职员 转 正 考 核 表 、 工 资 通 知 表 职员调动 、 晋升 申报 表 十 章 员 工 的 考 勤 、 休 假 请假制度 第 第 第 第 第 第 第 1 2 3 4、 5 6 7 8 十三章 人员 调动与晋升

9、 解 聘 职员 申 请 表 10 、 工 作 移 交 清 单 二 附 文 1、 职 员 试 聘 协 议 2、 职 员 聘 用 合 同 3、 职 员 招 聘 程 序 4、 职 员 辞 退 程 序 三 、 人 事 考 核的具 体 实施 办 法 第 一 章 : 试 用 期员工 的 考核 办 法 第 二章日常 人事 考 核 办 法 附 表 1: 职 员 考 核 表 ( 非 部 门 经理 职员 ) 附 表 2: 职 员 考 核表( 部 门经理 ) 附 表 3: 职 员考 核 调 查 表 附 表 4 、 职员考 核 总 结 表 第三章奖金考核办法 事考 核制 公司 实行考核目 人事考核的种类 内 容 、 方 法

人力资源管理制度全套

湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度 新华信管理咨询 2001年12月31日

目录 第一章总则................................................................................................................ 1第二章招聘................................................................................................................ 2 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... 2 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... 2 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... 2 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... 2 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... 3 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... 4第三章试用期员工管理............................................................................................ 5 3.1 目的与适用范围....................................................................................... 5 3.2 试用期管理程序....................................................................................... 5 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... 5第四章临时用工管理................................................................................................ 6第五章考勤管理........................................................................................................ 7第六章培训................................................................................................................ 8 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... 8 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... 8 6.3 培训分类................................................................................................... 9 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... 9 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... 9 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... 9 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... 9 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... 9 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... 9 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... 10 6.4 培训组织程序....................................................................................... 10

建立战略性人力资源管理

建立战略性人力资源管理 当战略管理概念被引进中国以来,不管企业家或经济、管理学家(学者)均在运用和研究战略管理,为自己未来的发展定下相应的战略目标、战术手段,以期待能够在一定的时间内达成企业战略目标。但他们往往忽略了与之配套战略支撑性的管理,特别是人力资源管理。在现代社会里,人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题,这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。所以人力资源管理也成为组织战略不可或缺的有机组成部分。 一、人力资源管理在公司发展中地位 面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。所以现代企业都十分关注战略。因为战略是就是方向,是企业把对未来环境变化的预测与对现在优劣状况的把握结合起来对未来发展方向的规划。当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的方向运行,最重要的因素莫过于人力资源管理因素。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成。因此,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件。一方面,企业战略的关键在于确定好自己的客户,经营好自己的客户,实现客户满意和忠诚,从而实现企业的可持续发展。但是如何让客户满意?需要企业有优良的产品与服务给客户创造价值,能够带来利益;而高质量的产品和服务,需要企业员工的努力。所以,人力资源是企业获取竞争优势的首要资源,而竞争优势正是企业战略得以实现的保证。另一方面,企业要获取战略上的成功要素,如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等,最终都要落实到人力资源上。因此,在整个战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的。 1、通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配置的目的,强调人力资源与组织战略的匹配,强调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性,强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标,战略人力资源管理把人力资源管理提升到战略的地

人力资源部规章制度 格式

规章制度 1、人事管理的原则 1.1 因工设岗,以岗定员,精简高效,以德为本,唯才是举。 1.2 公正、公平、公开地对待每位员工,发挥每位员工的积极性和主动性。1.3 使全体员工树立集体荣誉感,企业自豪感和主人翁态度感。 1.4 为全体员工提供晋升机会,给予合理的工资福利,委以适当的权利。 2、招聘录用制度 2.1 人力资源部根据公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草招聘启 事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登招聘广告,或在各分店前台明示招聘广告,然后对应聘资料进行初选,并负责做好招聘准备工作 2.2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参加初试并填写“工作申请表”。应注明初试意见。 2.3 初试合格人员通知其参加复试。 2.4 对复试合格人员,通知其参加新员工岗前培训。 2.5 所有参加岗前培训的人员将开始试工期,试工期间每人每天发放20元午餐费和交通费。 2.6 所有新员工需提供原工作单位出具的工作证明或离职证明。 2.7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证明、离职证明、外调资料、员工誓约书和新员 工实习情况反馈表交人力资源部审核。 2.8 人力资源部将根据外调资料对其进行外调。 2.9 人力资源部将对外调结果进行总结,并将其报人力资源部经理和用人单位经理。 2.10 员工必须保证所提供的资料详实、准确,如在外调过程中和资料审查过程中发现情况有 虚假成分,公司将不予录用或终止试用期。 2.11 如员工上岗时有特殊情况而无法提供工作证明、离职证明或外调资料时,应提前说明原

因。 2.12 通过试工期后,经试工单位和人力资源部批准后,交纳置装费,并持人力资源部填发的 “派遣单”到用人单位报到,开始40天到3个月的试用期。 2.13 试用期满,员工个人写转正申请,上交部门最高领导,并由试用单位出具“新员工考核 表”,送交人力资源部。 2.14 人力资源部经过转正考试后,依据考核意见,报总经理。符合转正条件的可按时转为正 式员工,不符合条件的将延期转正或终止试用期。 3、新员工上岗制度 3.1 公司所属各部门必须严格遵守公司用人制度。各部门或分店需要增加编制人员时,必须 由负责人提前3天向人力资源部递交“人员需求表”,需求表的内容包括:补充理由、数额、学历要求、岗位等。人力资源部将先行在公司内部调配,如无法调配再考虑外招。需增编的人员需上报总经理审批。 3.2 所有新员工必须经总经理批准后方可录用上岗。 3.3 人力资源部将按公司规定办理录用手续。即:人力资源部向用人单位填发派遣单或调令, 用人单位在接到通知后,必须按照通知书上所确定的岗位进行安排。如有需要重新安排岗位的需求,需通知人力资源部。 3.4 录用的员工必须出具本市户口的人员提供的担保(库工、防损员除外)。 4、临时工制度 4.1 公司除特殊期间和特殊岗位外,原则上不招用临时工,各部门和各分店如需招用临时工, 必须先将所虚人数、岗位及条件上报人力资源部。 4.2 招用的临时工也必须提供本市户口人员出具的担保,担保必须对被担保人在公司的一切 行为(包括法律和经济行为)负全部责任。

(完整版)人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度(试行)》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理,维护企业和员工的合法权益,强化人力资源开发与管理,促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化,结合公司实际,特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条公司所有员工,均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员(以下称“五定”)工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要,在设置组织机构的基础上,明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段,也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造,如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构,以职定责,以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中,应按以下步骤操作: 1、根据经营、管理业务流程的实际需要,提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围(管理界区)、核定各

2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位,统一岗位名称,对各岗位进行划分归类; 3、定期核定各岗位的人员编制,调整各类岗位人员比例; 4、根据经营管理工作情况的变化,不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责; 5、根据已确定的机构及岗位职责,合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上,深入各岗位调查、评价,结合经营管理的实际情况,合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位,由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书,综合管理部统一编制,岗位职责要求条理清楚,语言精炼,工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容,提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求,以岗位定员编制为标准,通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发,在法定工作时间内推行满负荷工作法,确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况,定期编制人员需求计划(见附表),由综合管理部统一汇总,上报公

战略人力资源管理的3种方法

战略人力资源管理的3种方法 王濂: 实战派人力资源管理专家! 东北财经大学人力资源管理专业 课程:直线经理的人力资源管理 薪酬管理与薪酬体系设计 在学习中层管理培训课程时了解到,战略人力资源管理是相对与传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态,它在保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能,促进对战略人力资源的本质性认识,建立战略人力资源管理的方法。 相对于传统人力资源管理而言,在进行企业管理培训时发现战略人力资源管理的方法涉及到对“什么是战略”和“什么是战略人力资源”的界定。虽然,多数的学者已经认识到现代人力资源管理的重要性,但对于“战略”和“战略人力资源”的解释和界定,仍未能形成一个明确的概念。在许多文献中,“战略”的定义多种多样,一些学者认为战略就是一种关系,即人力资源管理实践与组织绩效之间的关系。另一些学者认为,战略就是适应性,即人力资源管理与组织战略之间的适应性。关于战略的另一个难点是如何衡量战略,大多数学者和他们的文献,都倾向于用波特、迈尔斯的经典理论。但是,他们关于战略的分类,通常是在假定组织已经明确界定战略目标的前提下的一种外部性分类,未能充分考虑到环境变动与战略调整之间的关系。 因为对战略界定的多样性,形成理论研究方法的多样性。所以在学习企业培训课程后,总结发现大致形成三种基本的研究方法体系: (1)关注人力资源管理对组织绩效贡献或企业财务行为的影响。 (2)关注企业或组织在所处竞争性环境中采用的战略选择以及这些战略选择在企业人力资源管理中的运用。 (3)考察企业战略与企业人力资源管理政策和实践之间的匹配程度,该研究方法假定“外部匹配”和“内部匹配”都对企业业绩有着深刻的影响。 在上述三种方法中,第一种方法为多数学者所接受,包括德莱利、莱文、奥斯特曼、伯菲、休斯里德、查德维克和凯培利等人。他们认为,战略人力资源管理能够深度影响组织绩效,因此,组织必须确定人力资源管理的实践范围,并保证能够得以贯彻实施。当组织在人力资源管理的实施过程中,实践活动必须和组织的战略需求紧密相连,同时保证战略导向的一致性。 休斯里德提出了被认为具有某种“通用性”的人力资源管理方法。沿着休斯里德的思路,伯菲提出16项人力资源管理工作。德莱利确定了7项战略性人力资源管理工作:内部职业机会、正规培训系统、评价方法、利益共享、工作安全、投诉机制和工作定义。有些文献采用这七项工作来检验人力资源管理的三个主要理论观点:一般性、权变性和配置观,分析结果对这三个理论都提供某种程度的支持。大多数学者认为权变性的观点更适合于战略人力资源管理,但不应忽视配置。实际上,人力资源管理工作与企业战略匹配与否是直接影响企业

HR人力资源管理制度(完整版).doc

HR-人力资源管理制度(完整版)1 人力资源管理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容: 三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:****信用担保有限公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、****信用担保有限公司人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:

第一阶段:06年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:9906年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:06年4月15日——5月5日1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段:06年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、****信用担保有限公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1.第一阶段: (1)****信用担保有限公司人力资源管理建设框架图的建立 (2) 2.

人力资源管理制度全

东部铜业人力资源管理大纲 制订部门:人力资源部 发布时间:2013年3月 目录 一、公司人才理念 2 二、招聘管理 2 三、培训管理5 四、员工异动管理7 五、合同管理8 六、员工档案管理9

七、绩效考核管理9 八、考勤管理10 九、薪酬福利10 十、人力资源工作的职责分工11 人力资源管理手册 为使本公司人力资源管理规范化、制度化,进一步优化人才结构,合理配置人力资源,提高公司员工整体素质和工作效率,根据国家政策及有关规定,结合公司实际,特制定本手册。一、公司人才理念 选人理念:以德为本,德才兼备;不求最好,但求合适。 用人理念:适岗适人,以尽其才;合理流动,以尽其志。 育人理念:立其志,诚其意;正其心,练其能。 留人理念:志同道合,奖惩合理;和谐相处,共图大业。 二、招聘管理 根据公司经营业务发展的需要,结合人力资源规划和工作分析的要求,由人力资源部负责公司员工的招聘与录用工作。 (一)招聘类型 1、内部招聘:(1)内部调配; (2)内部员工介绍 2、外部招聘 (二)职责: 1、部门主管:

(1)负责提报人员需求计划; (2)人员招聘面试、推选。 2、人力资源部: (1)负责公司人员需求的汇总及确认; (2)负责人员招聘计划的制订及实施; (3)协助部门主管进行招聘面试与选拔; (4)招聘相关记录的保存。 3、总经理: (1)招聘计划的审核批准; (2)重要岗位的面试、选拔。 (三)招聘工作流程 1、提出招聘需求: 各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求,填写《人力资源招聘计划表》,提交至人力资源部。 2、确认、汇总、审核: (1)人力资源部确认各部门的人员需求情况,汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》; (2)根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用; (3)制订招聘计划呈总经理审批。 3、招聘实施: (1)内部调配:由人力资源部提供符合岗位要求的候选人名单(或由用人部门提名)并拟定调配 方案,经总经理确认后,与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。 (2)外部招聘(内部员工介绍同样适用): ①人力资源部发布招聘信息,收集应聘人员的资料并进行筛选; ②人力资源部确定面试时间、地点,并通知应聘人员。 ③应聘人员面试时需提供毕业证、身份证等相关证件的复印件,并填写公司《应聘登记表》。 ④面试中,面试考官将面试结果记录在《面试评价表》中。 ⑤面试结束后,人力资源部对应聘人员进行评价、选拔,将面试结果归类整理,并记录在《面 试人员记录表》中。 ⑥人力资源部将选拔出的应聘人员推荐给部门,由人力资源部组织安排时间进行复试。 ⑦人力资源部与部门经理共同对应聘人员进行评价、选拔,将面试结果归类整理,并记录在 《面试人员记录表》中。 ⑧符合岗位要求的应聘人员,由人力资源部安排上岗时间,并在《新进员工记录表》进行登记。

企业人力资源管理制度范本

企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度。 第二条公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。 第三条公司的用人之道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是:公平、公开、公正,有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度; 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门,主要职责包括: 1、依据公司实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,根据人力分析及人力预测结果,制定人力资源发展计划; 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施; 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才; 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同发展; 6、致力于人力资源的可持续开发和利用,强化人力资本的增值; 7、创造良好的人才成长环境,建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道; 8、致力于组织队伍建设,建立一支具有奉献精神的,精干团结的核心骨干力量; 9、建立健全人力资源工作程序及制度,确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作; 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施; 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案; 13、负责员工异动的管理工作; 14、负责员工人事任免及奖惩工作; 15、制定员工的薪资福利政策; 16、制定教育培训制度,组织开展员工的教育培训; 17、制定人事考核制度,定期组织开展员工的考评,重点是员工的绩效考评; 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作; 19、指导、协助各部门,做好人事服务工作; 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理,各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作,有义务提高员工工作能力,创造良好条件,发掘员工潜力,同时配合行政部传达、宣传人力资源政策,贯彻执行人力资源管理制度,收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,均为公司员工。公司将员工划分

人事部门规章制度

人事部门规章制度 【篇一:人事部规章制度】 目录 一、人事部概述 (2) 二、岗位职责与工作内容 (3) 三、工作标准与程序 (7) 一、人事部概述 人力资源是饭店资产的重要组成部分,人力资源的管理是饭店管理的核心和基础。因此,人事部的工作是饭店能否取得成功的关键。人事部的主要工作是围绕着饭店的经营和管理这个中心展开的。通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等项管理活动,谋求人与事的科学结合和人与人间的紧密配合,实现因事择人,事得其人,人适其事,人尽其才,事竞其功的目标。达到提高员工整体素质,改变和有效地组织员工队伍结构,,充分调动员工的积极性、创造性,最大可能地提高员工的工作效率的目标。 总之,饭店人事管理是通过组织、协调、控制、监督等手段,把员工和饭店服务紧密结合起来,最大限度调动员工积极性,不断适应饭店发展的需要,为饭店获得更大、更好的经济效益。 二、岗位职责与工作内容 职务:人力资源部经理部门:人力资源部上级:总经理职级:a 级 岗位职责: 具体组织员工招聘、考核、奖惩、晋升、工资、劳保福利及员工生活等管理工作。工作内容: 1. 负责控制饭店的人员编制,招聘及甄选员工,确保所招聘的员工具有最好的资格及潜质。 2. 负责本部门的有效运作,确保下属员工按所确定标准和程序完成工作。 3. 制定饭店年度人员编制及工资福利计划。 4. 合理调整人员结构,组织员工招聘、考核、奖励等具体工作。 5. 制定工资管理办法和工资分配方案。 6. 制定并落实各项人事工作计划、审查、签批各种人事表格。 7. 组织制定员工培训方案,合理员工结构。

全套完整人力资源管理制度

人力资源管理制度 人力资源是企业获得持久竞争优势的来源,制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。 第一章总则 一、为加强什么什么什么(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理,明确人力资源工作职责及流程,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规,特制定《什么什么什么(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。 二、人力资源管理基本原则:公开、公平、公正,德才兼备、量才使用,有效激励及约束。 三、公司人力资源管理工作主要由以下五个模块构成: 1、招聘与任用 2、培训管理 3、薪酬福利与社会保险 4、绩效考核 5、员工异动 四、本《制度》适用于公司全体员工。

第二章招聘与任用 一、在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下,需要进行招聘。 二、员工录用的基本原则 1、实行公开招聘,着重考察个人素质、潜能、经验及发展,择优录用; 2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。 三、员工招聘的程序 1、制定招聘计划(根据实际需求选择内部或外部招聘); 2、发布招聘信息; 3、获取应聘人员信息资料; 4、资格审查及初步甄选; 5、初试; 6、复试; 7、录用; 8、岗前/入职培训; 9、录取试用。 四、被确定录用的人员,应在规定期限内向公司提交以下有效证件及复印件与资料: 1、提交身份证、学历/学位证明、职称证书等个人材料复件印,同时提供原件验证;

2、填写《员工基本情况表》; 3、提交个人近期免冠彩照2张。 以上资料经公司确认有效后,予以办理入职手续。新员工办理完入职手续后至用人部门报到,并从当日起成为公司试用员工。 五、新入职员工试用期为一至二个月,其中包含七天的试用考察期。试用考察期通过后正式进入试用期。 试用期满经考核合格后转为正式员工,试用期内表现优秀者,可获得提前转正;品行和能力欠佳不适合岗位工作者,公司可随时停止使用,试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。 公司根据需要,可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期,延长时间不超过一个月。 六、员工的转正程序 1、员工个人提出转正申请; 2、用人部门出具试用期考核意见; 3、报总经理审批; 4、办理员工转正手续。 七、劳动合同及合约 1、员工转正后,公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。 2、劳动合同到期之前一个月,公司根据员工工作能力、工作态度等各项综合因素,决定是否续签合同。

人力资源部管理制度-1

人力资源部管理制度 人力资源部管理制度 1、每月20日前完成公司劳资报表,迟报一天罚款五元; 2、每月10日前办理好退休送报手续,漏报一人罚款十元; 3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表,迟一天罚款五元; 4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务,迟一天罚款五元; 5、每月养老金对帐一次,未及时办理增减手续一人次罚款五元; 6、每月医保金对帐一次,未及时办理增减手续一人次罚款五元; 7、每月住房公积金对帐一次,未及时办理增减手续一人次罚款五元; 8、每月5日前完成上月考勤机数据统计,推迟一天罚款五元; 9、每月30日前完成计件车间工资核算,推迟一天罚款五元;

10、每月8日前将公司内工资异动单送财务,推迟一天罚款五元; 11、按照年度计划进行培训,全年少一次罚款二十元; 12、每年3月前完成养老金基数调整,未按时完成罚款一百元; 13、每年3月前完成医保金基数调整,未按时完成罚款一百元; 14、每年3月前完成住房公积金基数调整,未按时完成罚款一百元; 15、每年3月前完成工伤保险金基数调整,未按时完成罚款一百元; 16、在公司招聘员工中,按时办理试用和转正手续,未按时办理一人次罚款二十元; 17、年终未制订下年度工作计划,罚款一百元; 18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》,罚款一百元; 19、未按规定完成gmp档案的整理,罚款五十元; 20、发扬团队精神,积极做好部门间的协作工作,在协作工作中因我方原因造成失误,每次罚款五十至二百元。

以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成,否则其责任由相关部门承担。 公司人力资源部 XX年十二月十二日

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