吉大15秋学期《管理学原理》在线作业一参考答案
吉大15秋学期《管理学原理》在线作业一参考答案吉大15秋学期《管理学原理》在线作业一答案
一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）
1. 组织文化的源泉是组织文化的（）
A. 理论层
B. 制度层
C. 物质层
D. 精神层
参考答案：D
2. 制定生产计划进度图的管理学家是（）
A. 亨利·甘特
B. 卡尔·巴思
C. 哈林顿·埃默森
D. 莫里斯·库克
参考答案：A
3. 组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（）
A. 是
B. 不是
参考答案：A
4. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
A. 梅约
B. 德鲁克
C. 康德
D. 霍桑
参考答案：B
5. 任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。
____
A. 正确
B. 错误
6. 评价管理活动的基本依据是____
A. 组织的目标
B. 组织的领导
C. 组织的控制
D. 组织的协调
参考答案：A
7. 目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大
A. 正确
B. 错误
参考答案：B
8. （）是把组织各方面工作纳入到统一计划中
B. 控制
C. 预算
D. 预测
9. 系统的功能就是系统要素功能的相加____
A. 不对
B. 对
参考答案：A
10.
组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。
____
A. 不是
B. 是
参考答案：B
11. 是不是所有企业都要建立控制系统（）
A. 是
B. 不是
参考答案：A
12. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（）
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 理论层
参考答案：B
13. 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。
____
A. 正确
B. 错误
参考答案：A
14. 采用（）方式的领导者最专制
A. 压榨和权威式
B. 协商式
C. 开明和权威式
D. 集体性参与式
参考答案：A
15. 决策付出代价的大小是决定____的主要因素。
A. 职权范围
B. 分权程度
C. 分权形式
D. 管理程度
参考答案：B
16. 管理者通过建立（）和传达一种组织的期望来塑造员工行为
A. 目标
B. 愿景
C. 理念
参考答案：B
17. 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。
____
A. 是
B. 不是
参考答案：A
18.
小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。
你认为计划是否可以具有创新性呢？____
A. 否
B. 是
参考答案：B
19. （）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素
A. 威信
B. 权力
C. 报酬
D. 管理
参考答案：D
20. 管理者对（）实施管理活动
A. 管理方向
B. 管理决策
C. 管理对象
D. 管理组织
参考答案：C
吉大15秋学期《管理学原理》在线作业一
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。
）
1. 职能职权大多由____来行使。
A. 业务部门负责人
B. 总经理
C. 参谋部门负责人
D. 董事长
E. 股东
参考答案：AC
2. 按管理者的职责，管理者可以是（）
A. 目标的提出者
B. 计划者
C. 指挥者和协调者
D. 执行者
E. 组织者
参考答案：ABCE
3. 霍桑试验包括（）
A. 工场照明试验
B. 谈话研究
C. 继电器装配室试验
D. 观察研究
参考答案：ABCD
4. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（）
A. 积极强化
B. 消极强化
C. 衰减
D. 奖励
E. 惩罚
参考答案：ABCE
5. 下列哪些属于企业所引发的社会问题____
A. 烟尘污染
B. 噪音污染
C. 垄断经营
D. 录用女工
E. 产品更新快
参考答案：ABD
999D3B74DB05A4B8
∙
∙
∙
∙
∙
∙
∙
∙
∙
∙
11。
吉大14秋学期《企业管理学》在线作业一答案
B.工作分解
C.管理层次
D.管理幅度
?
正确答案：A
9.（）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
A.市场营销计划
B.服务功能
C.生产计划
D.财务计划
?
正确答案：A
10.（）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A.股东大会
B.董事会
?
正确答案：A
2.采用（）原则组织生产单位，最大的问题是如何解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
A.工艺专业化
B.对象专业化
C.追求利润最大化
D.渠道专营化
?
正确答案：B
3.从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（）治理在近期应该是主流。
A.内部治理和外部治理
B.人力治理和财力治理
C.员工治理和管理者治理
D.自主治理和公众治理
?
正确答案：A
4.作业组织实体化运作是基于（）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。
A.外部资源的整合
B.人力资源的整合
C.财力资源的整合
D.内部资源的整合
?
正确答案：D
5.由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（）
C.建立强势品牌
D.取得相对成本优势
?
正确答案：ABC
7.企业核心能力的构建包括（）。
A.识别成功的关键
B.确定核心部门
C.集中配置资源
D.形成独特能力
?
吉大19秋学期《管理学原理》在线作业一-0004参考答案
吉大18春学期《管理学原理》在线作业一 -0004
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1.西方组织行为学是不是应该全盘否定（）
A.是
B.不是
答案:B
2.下列不属于权变理论观点的是（）。
A.世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”
B.管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化
C.重视对组织环境的研究
D.管理过程不可捉摸
答案:D
3.最早提出“目标管理”概念的是（）。
A.哈罗德·孔茨
B.彼得·德鲁克
C.奥迪奥恩
D.麦克雷戈
答案:B
4.“Ｙ”式兼有____的优缺点
A.轮式和链式
B.圆周式和全通道式
C.轮式和圆周式
D.链式和全通道式
答案:A
5.所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。
____
A.错误
B.正确
答案:B
6.若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____
A.正确
B.错误
答案:A
7.____是社会化大生产的客观要求。
A.统一指挥原则
B.经济原则
C.分工协作原则
D.弹性结构原则
答案:C
8.指挥劳动体现了管理的哪种属性____。
吉大作业管理学原理
1：组织工作基本上是一个静态的过程.正确错误2:分工一定能够提高组织工作的效率。
正确错误3:在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。
正确错误4:职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。
正确错误5：组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化。
正确错误6：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率.正确错误7:非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
正确错误8:只有当变革导致其自身的权益和地位的下降,才会引起人们的反对。
（正确错误9：组织战略要服从组织结构。
正确错误10：人际关系理论认为，工人是“经济人”。
正确错误1：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现,制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（ )。
1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理4。
任务型管理2:职工参与管理模式是由（ )提出的。
1.利克特2.菲德勒3。
布莱克和穆登4。
坦南鲍姆和施米特3:在管理思想史上，巴纳德被称为( ).1.行政组织理论之父2。
现代管理理论之父3.经营管理之父4.科学管理之父4：关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的( ）1.标准应该越高越好2.标准应考虑实施成本3。
标准应考虑实际和可能4。
标准应考虑顾客需求5：注重于对已发生的错误进行检查改进属于( ）1。
预先控制2。
现场控制3.事后控制4。
直接控制6：尽管“参与管理"的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高.以下是为了促使人人参与公司管理,技术部经理的一些想法。
其中不合理的是哪一条?( ）1。
在召集本部门人员开会之前,要求所有的人预先对讨论的问题进行研究2。
开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持3。
开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来,在参加者之间传阅4。
会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法7：（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。
管理学原理吉林大学2020秋课程机考复习题库答案
管理学原理吉林大学2020秋课程机考复习题库答案《管理学原理复习题》一、选择题1.管理是一种艺术，这是强调管理的 ( C )A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是（ A ）A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑3.首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（A ）A.彼得·德鲁克B.泰罗C.哈罗德·孔茨D.明茨伯格4.某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。
一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（C ）A.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切B.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功C.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈D.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好5.以下的决策分类中，属于从决策影响的时间分类的类型是（B ）A.集体决策B. 长期决策C.个人决策 D确定性决策6.一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划，在制定各自的战略计划时经常出现冲突，出现这种情况的根本原因是:（ B ）A.该组织的子单位太多所致B.每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测，因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源C.这种情况并不多见，只是偶然的事情D.需要最高层领导出面协调资源的配置7.需求层次论理论认为，人的行为决定于（A ）A.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求8.领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点（ D ）A.纪律严格，管理规范赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性9.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备的基本技能不包括：（ A ）A.诊断技能B.概念技能C.技术技能D.人际技能10.当组织处于生命周期的成熟阶段时，宜采用的计划类型是（ A ）。
（完整版）大一管理学原理试题及参考答案__
管理学原理试题及参考答案一、填空题(每空1分，共10分)1.如果生产专用性高，企业既难以(用现有资产转向其他产品生产)，也难以(通过资产转让收回投资)。
2.量本利计算的基本公式是()。
3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是(产供销过程的平衡)，范围是(企业经营的全过程)。
4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出(组织所需的管理职能)和(管理职能之间的相互关系)。
5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、(沟通技能)、(综合技能)和技术技能。
6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是()。
二、单项选择题(每小题1分，共20分)1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 AA.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括 CA.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 BA.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 CA.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应9.人员配备的工作包括A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10.所谓授权，是指A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系11.()假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。
吉大19秋学期《管理学原理》在线作业一-0002参考答案
吉大19学期《管理学原理》在线作业一-0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共20 道试题,共80 分)
1.事业部制又称为军队式机构。
____
A.错误
B.正确
答案:A
2.对积极性起着强化作用的是（）
A.需要
B.认识
C.行为效果反馈
D.环境
答案:C
3.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。
A.组织
B.社会
C.生活
D.人群
答案:A
4.（）组织形式的双重领导违反了统一指挥原则，会引起职责不清、机构扯皮的现象。
A.直线参谋制
B.矩阵制
C.分部制
D.网络制
答案:B
5.评价管理活动的基本依据是____
A.组织的领导
B.组织的目标
C.组织的控制
D.组织的协调
答案:B
6.下列不属于权变理论观点的是（）。
A.世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”
B.管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化
C.重视对组织环境的研究
D.管理过程不可捉摸
答案:D
7.以系统的整体目标位核心，追求整体效应为目的。
这是决策的（）原则。
A.集体决策与个人决策相结合原则
B.系统原则
C.满意原则。
华工管理学原理第一次大作业答案[修改版]
第一篇：华工管理学原理第一次大作业答案2015年第一学期《管理学原理》第一次大作业第一大题：简答题1、简述管理环境的分类。
答：管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。
内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。
2、简述权变理论的主要观点答：权变理论主要观点有：（1）环境变量与管理变量之间存在着函数关系，即权变关系。
这里所说的环境变量，既包括组织的外部环境，也包括组织的内部环境。
而管理变量则指管理者在管理中所选择和采用的管理观念和技术；（2）在一般情况下环境是自变量，管理观念和技术是因变量。
因此，如果环境条件一定，为了更快地达到目标，必须采用与之相适应的管理原理、方法和技；（3）管理模式不是一成不变的，要适应不断变化的环境而有所变革，要根据组织的实际情况来选择最适宜的管理模式。
3、简述两种不同的社会责任观。
答：（1）在古典观下，企业在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任，从而企业的社会责任与利润取向是完全一致的；（2）在社会经济观下，我们有充足的理由表明，与不承担社会责任相比，承担社会责任或许会使企业的短期利益受到损害（承担社会责任通常要付出一定的代价），但换来的却是比所损害的短期利益多得多的长期利益，从而企业的社会责任行为与其利润取向相容。
4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。
答：德尔菲法和头脑风暴法的异同点：第一、应用不同：德尔菲法主要用于技术预测、政策制订、经营管理、方案评估等；而头脑风暴法一般用于对战略性问题的探索。
第二、专家选择的代表、人数不同：头脑风暴法专家选择缺乏代表性，易受权威、会议气氛和潮流等因素影响。
所选专家人数为5~15人；而德尔菲法专家选择相对广泛，采用匿名征询的方式征求专家意见消除了专家会议调查法中专家易受权威、会议气氛和潮流等因素影响的缺陷。
所选专家人数在15~50人。
第三、获取专家意见的工具不同：德尔菲法运用编制调查表的方法，把调查表分发给受邀参加预测的专家。
2022年免费在线作业答案在线作业答案东大秋学期管理学原理在线作业满分答案
东大15秋学期《管理学原理》在线作业3满分答案1.喜好风险旳人往往会选用风险程度()而收益()旳行动方案A.不高，较高B.较高，较高C.较低，较低D.不确定对旳答案:B2.下列理论观当中，规定管理者考察各行业和各企业中既有旳伦理规则（）A.功利观B.权力观C.公平理论伦理观大众理财作业满分答案D.综合社会契约理论观对旳答案:D3.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场拥有率旳经营单位是（）对旳答案:C4.需要层次理论认为，人旳行为决定于（）对旳答案:D5.下列对计划管理规定最严格旳是（）A.保守型战略B.风险型战略C.分析型战略D.柔性化管理对旳答案:6.张先生是一家企业旳经理，创业初期，企业里只有12个员工，每个人都是张先生直接管理。
伴随规模旳扩大张先生聘任了一位副经理，由他处理企业旳详细管理事务，自己专心于企业旳战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。
则企业旳沟通网络（）A.由轮型变成了Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了轮型对旳答案:A7.下列说法不对旳旳是（）A.双向沟通比单向沟通需要更多旳时间B.接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通C.双向沟通旳噪音比单向沟通要大得多D.在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息旳理解对旳答案:8.假如一位管理者认为解雇其工厂中20％旳工人是合法旳，由于这将增强工厂旳盈利能力，使余下旳80％工人旳工作更有保障以及符合股东旳利益，这位管理者旳伦理观是()A.伦理旳功利观B.伦理旳权利观C.公平理论伦理观D.综合社会契约伦理观对旳答案:A9.假如你是一家企业旳经理，当你发现企业中存在许多小团体时，你旳态度是（）A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体旳领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体C.只要小团体旳存在不影响企业旳正常运行，可以对其不闻不问D.正视小团体旳客观存在，容许乃至鼓励小团体旳存在，对其行为加以积极引导对旳答案:D10.假如借助金字塔对管理决策或控制进行分类，则位于塔底旳是()控制,位于塔中部旳是()控制,位于塔尖旳是()控制A.业务或操作，战术，战略计划和控制B.战术，战略计划和控制，业务或操作C.战略计划和控制，业务或操作，战术D.业务或操作，战略计划和控制，战术对旳答案:15秋学期《管理学原理》在线作业3单项选择题多选题二、多选题（共10道试题，共50分。
吉大管理学原理试题和答案
管理学原理一、单选题1.(2分)统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）• A. 突出重点，强调例外• B. 灵活、及时和适度• C. 客观、精确和具体• D. 协调计划和组织工作。
答案A2.(2分)决策按重要性分为（）。
• A. 长期决策和短期决策• B. 集体决策和个人决策• C. 确定型、风险型和不确定型决策• D. 战略、战术和业务决策答案D3.“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。
”这是管理的（）。
• A. 人本原理• B. 系统原理• C. 效益原理• D. 可持续发展原理答案D4.(2分)（）不属于有机式组织设计选择。
• A. 简单结构• B. 矩阵型结构• C. 企业集团• D. 事业部型结构答案D5.(2分)以下不属于环境创新范畴的是( )• A. 通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定• B. 通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向• C. 通过组织创新，提高管理劳动的效率• D. 通过市场创新去引导消费，创造需求答案C6.(2分)外部一般环境对组织的影响是（）。
• A. 短期的• B. 直接的• C. 间接的• D. 有利的答案C7.(2分)俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”根据管理学的有关原理，你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？（）• A. 此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖• B. 此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同• C. 俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论• D. 俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论答案B8.(2分)一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要？（）• A. 生理需要• B. 归属的需要• C. 自尊的需要• D. 自我实现的需要答案A9.(2分)最适用于过程不可观察，而结果可观察的控制方式是：（）• A. 前馈控制• B. 同步控制• C. 反馈控制• D. 前三种都可以答案C10.(2分)《一般管理与工业管理》是（）的代表作。
吉大15秋学期《管理学原理》在线作业一答案
吉大15秋学期《管理学原理》在线作业一答案一、单选题（共20 道试题，共80 分。
）1. 组织文化的源泉是组织文化的（）A. 理论层B. 制度层C. 物质层D. 精神层正确答案：D2. 制定生产计划进度图的管理学家是（）A. 亨利·甘特B. 卡尔·巴思C. 哈林顿·埃默森D. 莫里斯·库克正确答案：A3. 组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（）A. 是B. 不是正确答案：A4. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
A. 梅约B. 德鲁克C. 康德D. 霍桑正确答案：B5. 任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。
____A. 正确B. 错误正确答案：A6. 评价管理活动的基本依据是____A. 组织的目标B. 组织的领导C. 组织的控制D. 组织的协调正确答案：A7. 目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A. 正确B. 错误正确答案：B8. （）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A. 计划B. 控制C. 预算D. 预测正确答案：C9. 系统的功能就是系统要素功能的相加____A. 不对B. 对正确答案：A10. 组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。
____A. 不是B. 是正确答案：B11. 是不是所有企业都要建立控制系统（）A. 是B. 不是正确答案：A12. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（）A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 理论层正确答案：B13. 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。
____A. 正确B. 错误正确答案：A14. 采用（）方式的领导者最专制A. 压榨和权威式B. 协商式C. 开明和权威式D. 集体性参与式正确答案：A15. 决策付出代价的大小是决定____的主要因素。
A. 职权范围B. 分权程度C. 分权形式D. 管理程度正确答案：B16. 管理者通过建立（）和传达一种组织的期望来塑造员工行为A. 目标B. 愿景C. 理念D. 组织正确答案：B17. 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。