企业安全管理十个突出问题
安全生产管理中存在哪些问题
安全生产管理中存在哪些问题一、安全生产管理存在的问题概述1、安全意识淡薄员工对安全生产的重要性认识不足，缺乏安全防范意识。
管理层在决策过程中未充分考虑安全因素，对安全工作重视程度不够。
2、安全管理制度不完善安全生产责任制度不明确，导致职责不清，出现问题时相互推诿。
安全操作规程不规范，缺乏具体的操作指导和标准。
3、安全培训不到位新员工入职安全培训流于形式，内容不全面，缺乏针对性。
日常安全教育培训频次低，不能及时传达最新的安全知识和法规要求。
4、安全设施设备老化生产设备陈旧，维护保养不及时，存在安全隐患。
安全防护设施缺失或损坏，不能有效保障员工的人身安全。
5、安全监督检查不力安全检查流于表面，不能深入发现潜在的安全问题。
对检查出的问题整改跟踪不到位，整改效果不佳。
6、应急管理体系不健全应急预案不完善，缺乏可操作性和针对性。
应急演练组织不力，员工对应急处置流程不熟悉。
7、安全文化建设滞后企业内部未形成良好的安全文化氛围，员工缺乏安全自律性。
对安全先进典型的表彰和激励不足，不能有效引导员工积极参与安全管理。
二、问题产生的原因分析1、经济利益驱动企业为追求经济效益，忽视安全生产投入，压缩安全管理成本。
2、人员素质参差不齐员工文化水平和专业技能差异较大，安全知识和技能掌握不足。
安全管理人员缺乏专业素养和管理经验。
3、行业发展不平衡一些行业安全生产标准和规范不健全，监管难度大。
4、法律法规执行不严格对违反安全生产法律法规的行为处罚力度不够，不能形成有效震慑。
三、解决安全生产管理问题的措施和建议1、强化安全意识开展多样化的安全宣传教育活动，提高员工和管理层对安全生产的重视程度。
将安全绩效纳入绩效考核体系，激励员工自觉遵守安全规定。
2、完善安全管理制度明确各部门和岗位的安全生产职责，建立健全责任追究制度。
结合企业实际，制定科学合理、详细具体的安全操作规程。
3、加强安全培训制定系统的安全培训计划，针对不同岗位和人员进行分层分类培训。
安全企业安全管理十大痛点个个击中
「安全」企业安全管理十大痛点个个击中痛点一：安全管理人员疲于应付应对1、企业生产作业场所多、安全风险高、安全人员配备不足、安全管理责任不清晰，安全管理人员疲于应付；2、企业各级安全检查频繁，安全管理人员疲于应对；3、各种体系泛滥，安全资料层出不穷，安全管理人员大部分时间扮演着文秘的角色。
综上，对于那些认认真真做事的安全人来说是一种致命的“打击”。
长此以往，踏实做事的安全人也开始人浮于事，随之而来的是“假”“大”“空”的泛滥。
痛点二：安全管理人员没有实权早前企业安全人员都被认为是闲散人员，惯例是把一些老弱病残之人放置在管理安全的位置上，这给人产生安全人员闲散印象的根本原因；这些人管起事来没有力度，说话没有份量，本身还要看领导眼色行事，要让他在关键的时候站出来为安全把关也确实是为难了他们。
综上，一个单位一把手必需亲自抓安全，把安全队伍真正提升起来，才是根本之一。
痛点三：安全管理仅挂在嘴边有的人搞安全管理十分“有经验”，别人花十分的努力去做的事情，他只要几分钟就可以“做到”，这样的人往往是不做实事的，就凭着“三寸不烂之舌”就可以在领导面前或会上，把自己表现的完美无缺。
这样的人往往对安全管理的危害最大，他们不仅是起到掩盖事实的作用，还给那些认真做事的人以心灵上打击，让本来就难于做好的事情更加难以去做，如果听取汇报的领导也只是流于形式走马观花，那就危险了。
综上，领导干部到下面去检查工作一定要深入实际，采取“四不两直”的方式很可取。
痛点四：安全管理人员自身素养不足打铁必需自身硬，别人才能对你心服口服、说话才有份量、措施才能落实、管理才能到位。
痛点五：企业安全管理无有效良方安全管理是一门综合性的学问，你必需对各个门类都有所了解，而且还有自己的一技之长，必需是某门类的行家里手，这样说起话来才不至于是空话，办起事来才不会落空，所采取的措施才能有效可靠；另外，既是管理那就一定和人有关，和人有关的就得与人打交道，与人打交道是要有方式方法的，安全管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法。
企业安全生产存在的问题10个
企业安全生产存在的问题10个企业安全生产一直是企业发展的重要保障，但是在实际生产过程中，企业安全生产也存在着一些问题。
下面是企业安全生产存在的10个问题：1.安全管理观念淡薄。
企业安全生产管理中，许多企业还存在着安全意识淡薄的现象，人员管理混乱，未建立起完善的安全管理制度。
2.工人培训不足。
在很多企业中，工人培训不足，工人的安全意识不高，基本安全知识掌握不清，容易造成安全生产事故的发生。
3.安全设施缺失。
安全设施是企业安全生产的基础，但许多企业并没有做出足够的投入，安全设施缺乏或不完善，安全性得不到有效保障。
4.检查评估不充分。
企业的安全检查和评估是保障安全生产的基础，但也存在着检查不严格、评估不充分等问题，导致事故的发生风险增大。
5.安全培训不及时。
处理已发生的事故和处理可能会发生的事故需要得到及时的反馈和培训，但是许多企业在这方面做得不够。
6.安全教育宣传不到位。
在企业的安全生产工作中，不同层面员工的安全知识宣传是非常重要的，但是在许多企业中这部分工作缺乏足够的宣传力度。
7.事故隐患排查不充分。
在一些企业中，隐患排查不深入，对潜在事故隐患的认识不足，这也将增加事故发生的风险。
8.资金投入不足。
企业在投入安全生产工作上的资金，并不充足，导致安全设施无法跟进更新，从而生产安全性难以得到保障。
9.督导检查不到位。
许多企业在安全生产工作上，只是空洞地讲义气，并未有所行动，没有进行实地的督导与检查，这种做法是值得反思的。
10.企业间安全信息共享不足。
在安全生产工作中，企业间存在信息不对称等问题，企业之间的信息共享和支持还需要更进一步的改善。
综上，企业在安全生产方面仍然存在这些问题。
对于解决这些问题，企业需要全面、科学地制定安全生产开发计划，并根据实际情况进行修正和补充。
同时，企业需要投入足够的费用和人力资源，以确保企业生产安全工作上实现长足的进步。
除此之外，还需要相关政府部门和社会各界的支持和协助，共同努力，营造良好的安全生产环境。
企业安全生产存在的主要问题10个
企业安全生产存在的主要问题10个一、缺乏文化和管理体系企业安全生产中的第一个主要问题是缺乏文化和管理体系。
很多企业在安全方面没有明确的文化，员工对安全意识缺乏重视。
同时，缺乏完善的安全管理体系也导致了各种潜在的安全风险无法得到及时控制和治理。
二、人为因素导致的事故频发人为因素是企业安全生产中一直存在的主要问题之一。
员工对安全规定的忽视、疏忽大意以及无意中违反操作流程，都有可能引发事故。
此外，某些员工可能没有接受过足够的培训和教育，不具备应对突发事件的能力。
三、设备老化和维护不力随着时间推移，企业使用的设备会逐渐老化，如果不能及时更换或进行维护，就会出现各种潜在的问题。
设备老化会导致性能下降、易出故障等情况，给企业带来较大风险。
四、隐患排查不到位隐患排查不到位是一个常见但严重的问题。
企业往往没有进行全面的隐患排查，或者发现隐患后没有及时采取有效的措施，导致事故频发。
这种情况下，对企业安全生产形成了极大的隐患。
五、缺乏紧急救援能力对于企业而言，在突发事故中迅速展开救援工作至关重要。
然而，很多企业缺乏足够的紧急救援能力，无法在短时间内做出正确反应和应对措施。
这使得事故进一步扩大和蔓延，并增加了人员伤亡和财产损失。
六、监管不到位监管不到位是一个普遍存在的问题。
由于监管力度较弱或没有适当的检查机制，许多企业在安全生产方面存在各种违规行为。
这也让一些不负责任的企业有机可乘，置员工安全于不顾。
七、安全培训和意识薄弱很多企业在安全培训和意识上存在缺陷。
他们可能只是满足法定的培训要求，缺乏系统化和实际效果的培训课程。
同时，一些员工对安全意识的重要性认识不足，导致他们对危险和风险的判断出现偏差。
八、缺乏应急预案缺乏合理而完善的应急预案也是企业安全生产中存在的一个主要问题。
当突发事件发生时，企业没有清晰的响应流程和措施，导致事故扩大化或无法有效控制。
这种情况下，员工和企业财产都会受到严重威胁。
九、资金投入不足一些企业在安全生产方面存在着资金投入不足的问题。
安全管理工作存在的问题及对策
安全管理工作存在的问题及对策一、安全管理工作存在的问题安全管理是企业发展中不可忽视的重要环节，然而，目前在社会各个领域中，仍然存在着一些安全管理工作上的问题，阻碍了安全管理的有效实施。
以下将就企业安全管理中常见的问题进行分析。
1.1 安全责任不明确在一些企业中，安全责任没有得到明确划分，多个部门之间缺乏有效的协调与合作。
各个部门对于安全管理工作缺乏积极性与责任感，容易造成安全事件的发生。
同时，安全责任较为分散，难以追究相关责任人。
1.2 安全意识薄弱在一些企业中，员工对于安全问题的认识不足，安全意识淡薄。
由于安全意识的缺乏，员工在操作中常常存在疏忽大意、不遵守操作规程等问题，给企业安全带来了风险。
此外，企业的领导层对于安全工作的重视程度也不够高，对员工的安全责任意识缺乏有效的引导和培养。
1.3 安全规程不健全一些企业的安全规程制度不够健全，缺乏完善的安全管理流程。
没有明确的安全操作规程和安全防范措施，使员工在工作中无法明确行动指南。
此外，企业也缺乏对安全事故的严肃处理和整改工作，没有建立有效的安全事故报告和追责机制。
1.4 安全培训不足许多企业对于安全培训的重视程度不够，缺乏有效的培训计划和培训内容。
员工对于安全操作规程的掌握程度低，无法正确应对安全风险。
此外，一些企业的安全培训过于简单，缺乏针对性和实效性，导致培训效果不佳。
二、安全管理工作的对策为了解决上述安全管理工作存在的问题，企业需要采取一系列的对策措施，以提升安全管理的效果和水平。
2.1明确安全责任企业应建立健全的安全管理组织机构，明确各个部门的安全职责，并确立相应的安全管理责任人。
各个部门之间应加强协作与沟通，形成有效的工作合力。
同时，建立健全安全管理奖惩制度，强化安全责任的履行，提高安全管理的效果。
2.2加强安全意识教育企业应加强对员工的安全意识教育，提高员工对于安全工作的认同感。
通过定期组织安全培训、安全知识宣传等方式，提高员工对于安全的认识和重视程度。
安全管理存在的主要问题及措施分析
安全管理存在的主要问题及措施分析一、引言安全管理是企业发展的重要方面，也是保障员工和资产安全的基础措施。
然而，在实际操作中，我们往往会面临各种问题和困境。
本文将分析安全管理存在的主要问题，并提出相应解决措施，旨在帮助企业加强安全意识，提升整体安全水平。
二、主要问题分析1. 安全意识薄弱在许多企业中，员工对于自身与公司的安全并不十分重视。
缺乏足够的安全意识使得他们容易忽视潜在风险，并未能及时采取预防措施。
这导致了许多事故与损失的发生。
2. 缺乏完善的制度与规范一些企业虽然有一定程度上已建立起了相关的制度与规范文件，但其不够完善或缺乏执行力度，导致实际操作中形同虚设。
尤其是缺乏针对性和细化层次化管理规定。
3. 人为因素影响较大不少事故事件都源于人为疏忽或违章操作等原因所致。
员工可能由于经验不足、忽视规定或个人情绪因素而影响了安全管理。
此外，一些员工对于自己的行为后果不够清醒，缺乏责任感。
4. 技术设备更新滞后随着科技的迅速发展，许多企业在技术设备上并未跟上时代潮流。
老旧的设备与系统可能存在安全漏洞和风险，容易被恶意分子攻击。
同时，部分企业也没有将现有的技术运用到安全管理中。
三、解决措施建议1. 提升安全教育培训加强对员工的培训和教育，并提高他们的安全意识是关键所在。
可以通过开展定期培训、举办演练活动等方式来提高员工对各种潜在风险及应急处置方案的认知和掌握能力。
2. 健全制度与规范文件企业需要建立完善且可操作性强的制度与规范文件体系，并加大其执行力度。
这包括从岗位职责明确化到事故报告处理等各个环节都需要精确地进行规划，并设置有效监督机制以确保各级管理人员具备执行力和担当责任。
3. 提升人员选拔与培训企业要加强对招聘和培训过程的把控，确保每位员工都具备相关技能与知识。
在面试环节中注重挖掘潜在员工对安全问题的看法以及解决问题的能力。
此外，组织开展定期的培训考核活动可提高全员水平。
4. 引进先进技术设备企业应密切关注并引进最新、最适用于自身需求的技术设备。
安全管理存在的主要问题及对策
安全管理存在的主要问题及对策一、安全管理存在的主要问题在当今社会，安全管理是各个行业和企业都面临的重要任务。
然而，安全管理存在着许多问题，以下是其中几个主要问题：1.1 意识不足：许多企业对安全管理的重要性意识不足。
他们往往将安全管理放在次要位置，更关注经济利益和生产效率。
这会导致安全事故发生频繁，对企业和员工造成巨大损失。
1.2 缺乏有效制度：许多企业没有建立健全的安全制度和流程。
他们缺乏科学合理的安全规范和操作程序，导致员工对安全操作缺乏必要的指导和约束。
1.3 人员培训不足：一些企业未能给予员工充分的安全培训。
他们忽视了提高员工的安全意识和技能的重要性，导致员工无法正确应对突发事件，并增加了职业伤害的风险。
1.4 设备维护不到位：部分企业没有充分重视设备的维护保养工作。
设备经年累月使用后容易出现故障或老化现象，如果没有及时维修和更新，将增加事故发生的概率。
1.5 信息安全保障不完善：随着网络技术的快速发展，企业面临着越来越严峻的网络安全威胁。
然而，很多企业缺乏针对性的信息安全保障措施，使得公司重要信息容易被盗取或泄露。
二、改进安全管理的对策针对上述存在的主要问题，我们可以采取以下几个对策来改进安全管理：2.1 加强宣传教育：企业应该加强对员工安全意识的宣传教育。
通过开展安全培训和工作坊等活动，提高员工对安全管理的认识，增强其自我保护能力。
2.2 建立健全制度：企业需要建立健全的安全管理制度和流程。
包括制定科学合理的操作规程、建立事故报告和处理机制等。
通过制度化管理，规范员工行为，并能够及时有效地应对突发事件。
2.3 定期培训员工：企业应定期组织员工参加相关安全培训。
通过提高员工在紧急情况下的反应能力和安全技能，降低职业伤害的风险。
同时，也要加强对新员工的入职培训，确保他们对企业的安全规定和制度有清晰的认识。
2.4 加强设备维护：企业需要建立设备维护保养计划，在规定时间内完成设备的检修和保养工作。
我国企业安全管理中的问题及对策分析
我国企业安全管理中的问题及对策分析随着我国经济的快速发展，企业安全管理越发引起了人们的关注。
我国企业安全管理中存在着许多问题，需要引起我们的重视并及时采取正确的对策来解决。
本文将对我国企业安全管理中的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、问题分析1. 安全管理意识淡薄在许多企业中，安全管理意识并不够强烈。
一些员工对安全管理的重要性认识不足，缺乏对安全事故的预防意识。
这导致了许多可以避免的安全事故的发生。
2. 安全管理制度不健全一些企业存在着安全管理制度不健全的问题。
企业并没有建立起完善的安全管理体系，缺乏必要的安全管理流程和规范。
这使得企业在面对安全事故时无法及时、有效地处理。
3. 安全设施不完善一些企业的安全设施建设不到位，存在着安全隐患。
消防设施不全，防护设备不完善等问题。
这使得员工在工作中存在着较大的安全风险。
4. 安全培训不足一些企业并没有进行必要的安全培训。
员工缺乏必要的安全知识和技能，无法正确处理突发的安全事件。
这对员工的安全造成了较大的威胁。
二、对策建议企业需要加强对员工的安全管理意识培训，提高员工对安全管理的重视程度。
可以通过开展安全管理知识培训、举办安全管理宣传活动等方式来加强员工的安全管理意识。
企业需要建立起健全的安全管理制度，明确安全管理的流程和规范。
确保每一个安全管理环节都有相应的管理制度和操作规范。
企业需要做好安全设施的建设和维护工作，确保安全设施的完善和有效性。
及时更新和维护消防设施，配备必要的防护设备等。
我国企业安全管理中存在着一些问题，需要我们引起重视并及时采取相应的对策来加以解决。
企业需要提升员工的安全管理意识，建立起完善的安全管理制度，健全安全设施建设，加强安全培训工作，从而保障企业安全生产，推动企业可持续发展。
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企业安全管理十个突出问题1. 如何评价一个单位的安全管理水平?传统的观点认为：评价一个单位的安全管理水平的高低，主要是看它的安全绩效。
比如，有没有工亡事故?有没有重大的生产、设备、火灾事故?千人负伤率是多少?实际上并不如此。
一时的安全绩效不能代表一个单位的安全管理水平。
评价一个单位安全管理水平的高低，主要应从以下三个方面来考察：一是看这个单位安全管理的量化指标是什么?因为有没有阶段性量化指标，能反映出一个单位管理的精细化程度;二是看员工的行为痕迹是什么?看不到员工的行为痕迹及其变化情况，人的行为得不到有效的控制，安全绩效就无法得到保障;三是看员工的参与率是多少?只有当越来越多的员工主动积极参与之时，方是企业安全管理根本好转之日。
2. 作为厂长，您在安全管理上花费的时间有多少?安全管理是“一把手工程”。
在企业，无论是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，一提到安全生产，没有人说它不重要，也没有人说自己不重视的。
那么，作为企业管理层级中的一个重要岗位---厂长，在日常工作中是怎样作的呢?当我们问“作为一厂之长，您在安全管理上每月花费的时间是多少?”时，却很少有人能回答得上来。
为什么会出现这样的情况?这种情况是个别现象还是普遍现象?正像人们常说的那样：“安全管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。
为什么会出现这种情况?是他们真的对安全工作不重视吗?是他们有意说一套做一套吗?都不是。
作为厂长，他们的日常管理工作确实很忙。
如果厂长们把安全管理看作“重要但不紧急”的事，如果我们对各级各类人员在如何参与安全管理上没有明确的要求、没有行之有效的方法的话，“做起来次要，忙起来不要”小现象便成为顺理成章的事了。
3.安全管理要全员参与，具体到日常行动上要做些什么呢？前一个问题说的是厂长如何参与安全管理的问题。
那么，其他岗位又怎样呢?在企业，下至员工上至总经理，安全管理要做到全员参与。
这一理念我们提了很多年，那么，各级各类人员应该如何参与?具体到日常的行动上应该做些什么呢?调查发现，很多企业虽然在强调安全管理的全员参与，但在具体执行层面却鲜有具体可行的办法。
这其实是当前企业安全管理中存在的一个共性问题。
4. 企业干群关系和上下级关系怎么样?原因是什么?目前，企业的干群关系和上下级关系已大不如从前，在走下坡路。
员工的抱怨较多，抵触情绪较大，上下级之间缺乏应有的信任。
显而易见的表现：一是员工的流失率高;大多数企业员工流失率在5%--15%，严重的达25%左右。
二是员工的士气低下，被动应付;三是牢骚满腹、态度消极。
难以想象，一支充满消极散漫状态的员工队伍，怎么能够打胜仗?又怎么能够保证安全生产?干群关系恶化和上下级关系不和谐，有诸多方面的原因。
诸如：收入差距太大、分配不公、官僚主义、简单粗暴的工作作风、不关心职工、职务腐败等等。
其中，以罚代管、不善沟通和行政命令等不良的工作方式是最直接的原因。
5. 员工为什么不愿意动脑筋?为什么不愿意积极参加安全活动?在企业各项管理活动中，安全管理与生产管理、成本管理、质量管理等其它管理相比，其最大的不同有三点：一是“安全，永远没有回头的路”。
人身伤害事故一旦发生，再也无法弥补，不可重新再来;二是“安全是一种常态”。
当人们全身心忙于紧张的工作时，往往会把安全状态当作是自然而然的事，忽视危险的存在，进而产生懈怠;三是“1000-1=0”。
链条原理告诉我们：链条中的任何一个环节失效都会导致整个链条断裂。
安全管理要求企业中的每一名员工都要参与进来。
遗憾的是，在现实当中员工参与安全管理的积极性并不高。
员工对班后开展安全活动很反感，态度消极、行动抵触、被动应付，一心想着“活动快些结束，我要赶快回家休息!”没有员工的积极参与，安全生产就不会实行长治久安。
“员工为什么不愿意动脑筋”?“为什么不愿意积极参加安全活动”?“怎样才能让员工主动积极地参与到安全活动中来”?这些问题，都是要研究和解决的重要问题。
6. 罚款能不能减少违规违制?习惯性违章的原因是什么?“以罚代管”是企业管理中的一个通病。
在安全管理中，这种现象尤为突出。
“迟到、早退，发现一次罚款50元”、“班中看书看报，发现一次罚款100元”、“违规违制，发现一次罚款100元”……为了加强“管理”，不断加大“罚款”的力度、上级为部下下达“罚款指标”，完不成当月罚款指标任务的管理者和安全员，免除当月奖金50%等等。
尽管如此，违规违制现象不但没有因此而减少，还出现了很多诸如安全员的自行车车胎被轧、车间主任的汽车被划等暗地里蓄意报复的现象。
罚款为何不能减少违规违制现象?它带来了什么负面的影响?1) 罚款，破坏了干群关系和上下级信任的基础，使下级心积怨恨，敢怒不敢言;2) 只有当着领导的面儿时，才规规矩矩；领导一但不在场时，就会产生报复性的行为反弹;3) 造成基层团队4) 使基层组织失去活力，成就感和能动性丧失;5) 员工害怕被处罚，有意掩盖问题真相，久而久之，养成了一种欺上瞒下、不诚实、不信任的组织文化;6) 产生抵触情绪，会从其他地方“找平”。
显而易见，这样一种组织文化是一种消极的文化。
人们的心态被扭曲，事实的真相被掩盖，安全生产无法保障。
罚款，是一种低级和无奈的管理方式，其负面影响较大，不应在安全管理中大量、普遍地使用。
事实证明：员工的违规违制和习惯性违章现象之所以得不到根除，原因是多方面的。
除了员工的有意违反，还有诸如员工的无意识地、不经意、不良习惯、训练不足等等原因;除此之外，规章制度本身是否科学、合理、可行，也是一个重要方面的原因，需要我们去完善。
7. 规章制度是否科学、合理、可行?谁参与了修订?对于治理员工“习惯性违章”问题，90%的企业把精力放在了员工一侧。
很少有人去研究制度和规程本身的合理性和可执行性问题。
这也是“习惯性违章”问题“久治不愈”症结的重要所在。
我们现行的操作标准和规章制度永远是落后的，是存在改善和提升空间的，这就需要操纵者一边执行一边动脑筋思考如何完善它。
一旦思考成熟，按照规定的程序对现行在作业标准予以修订。
企业对改善作业标准有贡献者及时给与奖励。
可以想象出这样一种场景：①员工认真执行现有的操作标准→②细心地从中找出存在的问题→③用心提出自己的改善方案→④按照规定程序申报修改流程→⑤上级给参与修订者奖励→⑥重新上述①-⑤的循环。
试想，在这样的场景下，还会有那么多的“习惯性违章”出现吗?让员工参与规章制度的修订，并及时给与奖励，是根除“习惯性违章”现象的有效措施。
8.企业安全绩效的考核依据是什么?在企业，常常困扰着高层领导和安全管理者的一个问题是：企业的安全生产状况为什么总摆脱不了周期性波动的“怪圈”?我们可以从一个侧面来看看企业管理的一些运行脉络，顺次脉络试着探求问题的根源：想想看，您的企业在安全绩效考核时所遵从的基本依据是什么?是“以结果为导向”--- 基于结果的考核?还是“以过程为导向”--- 基于过程的考核?绩效考核是企业管理的一个主要手段，安全绩效是企业绩效考核体系中的一项重要指标。
有道是“领导考核什么，员工就干什么”。
目前，基于结果的考核是企业绩效管理的一个通用的方式。
这种方式对于考核生产产量、成本、质量等指标也许适合，但用于安全管理的考核未必适合。
我们经常会听到企业领导者发出这样的疑问：“安全考核的力度加大、加大、再加大，为什么事故却仍然频繁发生呢”?传统安全管理的思维和方法一直在努力寻求解决方略，但收效甚微。
这正是精益安全管理要着力研究和解决的重要课题之一。
传统安全管理对安全绩效的考核往往是“以结果为导向”的考核：比如“全年不发生工伤事故，重奖……”、“发生一起轻伤以上事故，免除全员当月奖金100%”、“发现一个现场隐患，扣除单位当月奖金……元”等等。
这些“重奖重罚”的措施对提高安全意识和促进领导者对安全工作的关注曾起到过积极的作用。
以结果为依据的考核方法，虽然操作起来简单明了，却存在着很多弊病。
弊病之一：这些安全考核指标被层次分解，并效仿以测量结果为依据的计奖方式。
这种统一的计奖方式忽视了不同单位的个性。
弊病之二：对那些在安全管理上付出了大量的心血的单位和那些在安全管理上并没有什么作为的单位一样，只要不出伤害事故，到年底都可以拿到一份应得到的奖金。
弊病之三：忽视了安全管理的本质和规律---员工的行为改善和过程控制。
没有员工安全行为的持续改善，安全绩效就成了无本之末。
对企业安全绩效的考核，是一项非常复杂的工作，不能停留在简单的“基于结果”的层面上。
在关注结果的同时，强调“基于过程”的考核。
比如：增加“员工参与率”、“安全行为百分比”、“万点控制达标率”等安全运行的过程指标，使安全绩效考核建立在持续绩效改进的基础之上。
9.职业安全健康体系在现场落实的怎么样?为什么?绝大部分企业建立并运行了职业安全健康体系，体系管理是现代安全管理的重要标志。
客观的事实是：体系建设给企业安全管理带来了很大的进步和变化，这种变化主要表现在企业“方针目标”和“管理程序”两个层面。
但是在现场，在“操作程序”层面，作业文件大多是按照体系的格式“改头换面”，体系并没有给员工的实际操作带来多大实质的改变。
换句话说，大部分企业体系的落地问题解决的并不是太好。
究其原因，一是东西方的文化差异太大，让员工改变已有的习惯去适应西方的文化价值，难度是巨大的;二是体系建设的时间不容许;三是体系建设的目的，原本就不是为了改变员工的操作行为习惯而进行的。
企业的管理体系现已经过度到了“三标合一”，体系照例在进行着“管理评审”，一批固定的、训练有素的人员熟练地应付着评审团的审核。
员工现场作业的行为依然没有什么实质性的改变。
企业安全管理普遍存在的问题是“体系不落地”、“管理不到位”和“活动不持续”问题。
10. 安全管理是不是只有投入没有产出?安全管理能不能创造经济效益?社会上对安全管理存在着很大的误会，一些人认为：企业搞安全管理，是赔钱的管理，只有投入没有产出。
一些老板不愿意安全投入，不愿意搞安全管理，认为安全管理不能给企业创造经济效益。
但是，人的生命和健康是无价的，一旦失去便不能再复生。
所以，我们说“安全，没有回头的路可走”。
在当代社会的今天，独生子女的一代渐渐成为了就业的主力军。
在企业，他们“一个人”的身上承载着7个家庭的幸福。
因此，现在的员工是“伤不起”、更“亡不起”的一代。
也许正因为这样，那些所谓的“经济效益问题”比起人的生命和健康问题，似乎都不值得一提。
对于企业安全管理，如果疏于管理，其后果不仅损害了员工的健康和生命，企业的经济损失也不是一个小数目。
事故带来的直接损失是多少?事故影响带来的间接损失是多少?老板和安全管理者应该把这笔帐目算算清楚。
另一方面，企业加强安全管理，不仅可以减少因事故引起的损失，还可以收到因开展安全管理活动带来的新增经济效益：这些经济效益主要来自于①生产效率的提高; ②质量指标的改善; ③成本的降低;④设备运转率的提高;⑤环境的改善; ⑥减少现场浪费; ⑦人员士气的提高带来的现场活力。