纺织厂管理者工作总结
纺织厂管理员工作总结_纺织厂络筒年工作总结
纺织厂管理员工作总结_纺织厂络筒年工作总结本年度，我在纺织厂作为管理员的工作中，完成了各项任务，并取得了一定的工作成果。
在此，我将对这一年的工作进行总结。
一、管理员工作职责作为纺织厂的管理员，我主要负责以下几项工作：1. 安排生产计划在纺织厂中，我需要根据客户需求和原材料情况，制定每个月的生产计划，并指导生产部门的员工进行生产。
在制订生产计划的过程中，我需要不断地与各个部门沟通，确保计划的合理性和可行性。
2. 管理人员作为纺织厂的管理员，我需要管理厂里的各个部门，并协调各个部门之间的工作。
我会确保每个部门都能及时地完成自己的任务，并协调好彼此之间的关系，防止内部矛盾和矛盾。
3. 维护设备和环境在纺织厂中，我也需要确保设备和环境的良好状态。
我会定期检查设备，发现问题尽快修理，确保设备可以正常运转。
此外，我也会督促员工做好厂房的清洁工作，确保厂房环境整洁卫生。
二、工作成果在今年的工作中，我完成了以下几项任务：1. 合理调配生产厂家，提高生产效率通过调查调研和对纺织市场的分析，我拟定制定具有可靠性和可操作性的生产计划，并根据情况对生产计划进行调整，以保证生产效率的最大化。
2. 管理员工并提高工作效率我通过了解员工需求及时分配工作任务，帮助员工解决问题，提高员工的工作效率，并定期进行员工培训和考核，使员工的综合素质获得较大提升，努力做好了管理员工工作。
3. 协调好与配合公司合作工作今年纺织厂与一家新客户建立了合作关系，并且公司有了新的进口设备。
在此过程中，我与这个新客户进行过多次谈判，确保我们按照他们的要求生产出需要的纺织品，而新设备的引入也得到了公司各部门的配合。
三、不足之处总体来说，我的工作完成得比较满意，但还是存在一些不足之处：1. 工作经验不够丰富。
我虽然有一定的管理经验，但是在纺织厂工作的时间还不够长，所以在管理方面还有很多需要学习的地方。
2. 个人技能还需提高在工作过程中，我发现我的专业能力和相关知识还不够充分，需要进一步修炼基本技能和相关知识。
纺织厂管理员工作总结8篇
纺织厂管理员工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为纺织厂的管理员，我经历了许多挑战和学习。
现在，我将对这一年的工作进行总结，以便更好地理解自己的成就和需要改进的地方。
一、工作背景在过去的这一年里，我负责管理纺织厂的日常运营，包括生产、质量、安全和人员管理等方面。
我的团队由一群专业的人才组成，我们共同努力，确保工厂的高效运转和产品的优质生产。
二、主要工作内容与成果1. 生产管理：我始终关注生产进度，确保生产计划能够按时完成。
通过优化生产流程和引入先进的生产设备，我们提高了生产效率，降低了生产成本。
此外，我还实施了生产绩效考核，激励员工积极工作，提高了整体生产水平。
2. 质量管理：我深知质量是企业的生命线，因此我严格把控产品质量。
我引入了严格的质量管理体系，并定期对员工进行质量培训，提高他们的质量意识。
通过这些措施，我们成功提高了产品的合格率，减少了客户投诉。
3. 安全管理：我始终将安全放在首位，确保员工的人身安全。
我定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
同时，我还建立了安全检查制度，及时发现并解决潜在的安全隐患。
4. 人员管理：我深知人才是企业发展的基石。
因此，我注重员工的培养和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工积极工作。
此外，我还建立了完善的绩效考核制度，公正地评价员工的工作表现，激发员工的工作热情。
三、遇到的问题及解决方案1. 生产过程中存在浪费现象：我通过引入精益生产理念，优化生产流程，减少了生产过程中的浪费现象，提高了生产效率。
2. 员工技能水平参差不齐：我通过培训和学习计划，提高了员工的技能水平，减少了因技能不足导致的生产问题。
3. 产品质量时有波动：我通过加强质量监控和员工质量意识培训，稳定了产品质量，减少了客户投诉。
四、经验教训与反思1. 在人员管理方面，我需要进一步提高自己的领导力和沟通技巧，以更好地激励和团结员工。
2. 在生产管理方面，我需要继续学习和掌握先进的生产管理技术，以提高生产效率和降低成本。
纺织厂管理人员工作总结
纺织厂管理人员工作总结尊敬的领导：在过去的一年里，我担任纺织厂管理人员的职务，并在这个岗位上取得了一些成就。
我对我的工作非常满意，并希望将我的经验和教训与您分享。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
一、工作内容与职责作为纺织厂的管理人员，我的主要职责是监督和协调生产、质量控制、运营管理以及员工培训等方面的工作。
我积极参与了制定生产计划和目标，并确保生产计划按时完成。
同时，我与其他部门保持良好的沟通和协调，以确保生产的顺利进行。
二、工作成绩在过去一年里，我为纺织厂的发展做出了积极的贡献。
首先，在生产计划方面，我始终把握着生产进度和质量，确保产品按时交付，并且得到了客户的一致好评。
其次，在管理方面，我加强了员工培训，提高了他们的技能和专业水平，有效提升了工作效率。
此外，我还参与了引进先进设备和技术的工作，提升了纺织厂的生产水平。
三、存在的问题与改进措施在工作中，我也遇到了一些问题。
首先，由于一些不可抗力因素，如天气等，生产计划有时会受到影响，需要及时调整和应对。
为了解决这个问题，我将进一步加强与供应商和物流公司的沟通，确保原材料的及时供应和产品的顺利运输。
其次，我在员工培训方面还有所欠缺，需要加强对新技术和设备的学习和应用，以提高员工的整体素质和专业技能。
四、工作展望在未来的工作中，我将继续努力提高纺织厂的管理水平。
首先，我将加强对生产流程的优化，进一步提高生产效率和产品质量。
其次，我将加强与其他部门的协作，促进信息的共享和沟通，以更好地解决生产中的问题。
此外，我还将持续关注新技术和市场动态，与时俱进，确保纺织厂的竞争力。
五、工作总结过去的一年里，我在纺织厂管理岗位上取得了一些成绩，但同时也意识到了自身的不足之处。
在未来的工作中，我将持续提高自身素质，加强团队协作，为纺织厂的发展做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和信任，我相信在领导的指导下，我会更加出色地完成工作任务，并迎接更大的挑战。
衷心感谢！纺织厂管理人员。
纺织管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，纺织行业作为国民经济的重要支柱产业，在国内外市场上扮演着越来越重要的角色。
在过去的一年里，我国纺织行业经历了诸多挑战，但也取得了显著的成果。
本年度总结旨在回顾过去一年的纺织管理工作，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为我国纺织行业的持续发展提供参考。
二、年度工作回顾1. 生产经营情况（1）产量稳步增长。
本年度，我国纺织行业产量稳步增长，其中棉纺织、化纤、服装等主要产品产量均有所提升。
（2）产品结构优化。
通过技术创新和产品升级，我国纺织行业产品结构得到优化，高端产品比重逐步提高。
（3）出口保持稳定。
在全球经济复苏的背景下，我国纺织行业出口保持稳定，主要出口市场如欧盟、美国、日本等。
2. 技术创新与研发（1）加大研发投入。
本年度，我国纺织企业加大了研发投入，推动行业技术创新。
（2）引进先进设备。
通过引进国外先进设备，提高生产效率，降低生产成本。
（3）产学研合作。
加强产学研合作，推动科技成果转化，提升企业核心竞争力。
3. 质量管理（1）强化质量意识。
提高企业员工质量意识，加强质量管理培训。
（2）完善质量管理体系。
建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定。
（3）加强质量检测。
加大质量检测力度，确保产品质量符合国家标准。
4. 市场营销（1）拓展国内外市场。
积极拓展国内外市场，提高市场份额。
（2）品牌建设。
加强品牌建设，提升企业品牌形象。
（3）线上线下融合。
发展线上线下融合的营销模式，提高销售渠道的覆盖面。
5. 企业管理（1）优化组织架构。
调整企业组织架构，提高管理效率。
（2）推行项目管理制。
加强项目管理，提高项目执行力。
（3）加强人才队伍建设。
加大人才培养力度，提高员工素质。
三、存在问题及原因分析1. 产能过剩问题。
我国纺织行业产能过剩问题依然严重，导致产品价格竞争激烈，企业利润空间压缩。
2. 原材料价格上涨。
受国际市场影响，原材料价格上涨，导致企业生产成本上升。
3. 研发投入不足。
纺织管理人员年度总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
以下是我作为一名纺织管理人员的年度总结：一、工作回顾1. 生产管理过去的一年，我始终坚持以提高生产效率为核心，优化生产流程，降低生产成本。
通过以下措施，取得了显著成效：（1）加强生产计划管理，确保生产任务按时完成；（2）强化设备维护保养，降低设备故障率，提高设备利用率；（3）加强原材料采购管理，确保原材料质量，降低采购成本；（4）优化生产组织，提高员工技能水平，提升生产效率。
2. 质量管理质量是企业的生命线，我始终将质量管理放在首位。
主要措施如下：（1）严格执行国家及行业标准，确保产品质量；（2）加强质量检验，及时发现和解决质量问题；（3）开展质量培训，提高员工质量意识；（4）加强过程控制，确保生产过程稳定。
3. 人员管理人员是企业发展的基石，我注重加强团队建设，提高员工凝聚力。
主要措施如下：（1）关心员工生活，开展各类文体活动，丰富员工业余生活；（2）加强员工培训，提高员工综合素质；（3）建立激励机制，激发员工工作积极性；（4）关注员工成长，为员工提供晋升通道。
二、工作亮点1. 成功完成全年生产任务，实现产值同比增长10%；2. 产品质量合格率达到98%以上，客户满意度持续提升；3. 优化生产流程，降低生产成本，实现成本节约5%；4. 员工队伍稳定性增强，员工满意度达到90%。
三、工作不足与改进1. 生产计划执行过程中，部分环节存在滞后现象，需加强协调与沟通；2. 质量管理仍需加强，提高员工质量意识，降低不良品率；3. 人员管理方面，需进一步关注员工职业发展规划，提高员工忠诚度。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身能力，为纺织企业的发展贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 优化生产计划，提高生产效率；2. 加强质量管理，确保产品质量；3. 深入开展员工培训，提高员工综合素质；4. 关注市场动态，积极拓展业务领域。
纺织厂管理员工作计划和总结范文
纺织厂管理员工作计划和总结范文工作计划：一、生产管理1. 确定生产计划：根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成和交货期的保证。
2. 生产现场管理：监督生产过程，确保生产进度和质量，及时解决生产中的问题，保证生产的顺利进行。
3. 设备维护和保养：负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，提高设备的利用率和延长设备的使用寿命。
二、原料和物料管理1. 原料采购计划：制定原料采购计划，根据生产需求和库存情况，合理安排原料的采购，确保原料的供应及时、充足。
2. 原料库存管理：做好原料的入库登记、分类存放、定期盘点等管理工作，以确保原料的安全和准确性。
3. 物料投入控制：制定并执行物料投入控制方案，确保物料的准确投入和合理消耗，控制物料的成本和浪费。
三、人力资源管理1. 人员招聘和培训：根据生产和管理需要，进行员工的招聘和培训工作，以确保企业人员的持续稳定。
2. 班组管理：组织和管理生产班组，合理分配工作任务，监督和指导员工工作，促进生产效率的提高。
3. 员工奖惩管理：制定并执行员工奖惩制度，激励员工积极工作，维护和营造良好的工作氛围。
四、质量管理1. 质量控制：建立和执行质量控制体系，监督生产过程，加强对产品质量的监督和控制，确保产品合格率和质量稳定性。
2. 不良品处理：制定并执行不良品处理方案，对不良品进行分类、记录、分析和处理，及时查找并解决原因，减少不良品的发生。
3. 客户投诉处理：负责对客户的投诉进行处理和分析，及时采取措施解决问题，提高客户满意度和产品质量。
五、安全环保管理1. 安全生产管理：负责安全生产工作的组织和管理，制定安全生产方案和预案，加强对安全隐患的排查和治理，确保安全生产。
2. 环保管理：负责环保工作的组织和管理，制定并执行环保方案，推动厂区环境的整治和改善，确保环保合规。
总结：作为纺织厂的管理员，我在工作中一直坚持以提高效率、降低成本、提高质量为目标，扎实推进各项管理工作。
棉纺厂主管年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，肩负起棉纺厂主管的重任。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地迎接新的一年。
一、工作回顾1. 生产管理过去的一年，我始终把生产管理放在首位，严格按照生产计划执行，确保生产任务的顺利完成。
针对生产过程中的问题，我带领团队积极分析原因，采取有效措施，提高生产效率，降低生产成本。
2. 质量控制质量是企业的生命线，我深知这一点。
在过去的一年里，我加强对产品质量的监控，严格执行国家标准和公司规定，确保产品质量稳定可靠。
通过持续改进，我厂产品合格率达到了98%以上。
3. 人员管理我注重团队建设，关心员工生活，提高员工福利待遇，激发员工的工作积极性。
通过开展各类培训，提高员工技能水平，为生产提供有力保障。
4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产制度，定期进行安全检查，确保生产安全无事故。
二、取得的成绩1. 生产任务超额完成。
在过去的一年里，我厂生产任务超额完成，产品销量稳步提升。
2. 产品质量稳步提高。
通过加强质量控制，我厂产品合格率达到了98%以上，赢得了客户的信任。
3. 团队凝聚力显著增强。
通过关心员工、开展培训等活动，我厂团队凝聚力显著增强，员工工作积极性不断提高。
4. 安全生产实现零事故。
在过去的一年里，我厂实现了安全生产零事故的目标，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
三、不足与改进1. 生产效率仍有提升空间。
在今后的工作中，我将加大技术创新力度，提高生产效率，降低生产成本。
2. 员工培训需进一步加强。
针对员工技能水平参差不齐的问题，我将进一步完善培训体系，提高员工综合素质。
3. 质量控制需持续加强。
我将持续关注产品质量，加强过程控制，确保产品质量稳定可靠。
四、新的一年展望在新的一年里，我将继续带领团队，以更高的标准、更严的要求，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
棉纺厂主管年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我有幸回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
在此，我向领导和同事们汇报一下我作为棉纺厂主管的年度工作总结。
一、工作回顾1. 产品质量提升在过去的一年里，我始终将产品质量放在首位，严格把控生产过程中的每一个环节。
通过优化生产工艺、加强员工培训、提高设备精度等措施，使得棉纺产品质量得到了显著提升。
今年，我们的棉纺产品合格率达到98%，比去年同期提高了5个百分点。
2. 生产效率提高为了提高生产效率，我积极推动生产流程优化，合理调配人力资源，确保各生产线高效运转。
同时，加强对设备的维护保养，降低故障率，确保生产任务的顺利完成。
今年，棉纺厂的生产效率提高了15%，产量同比增长了20%。
3. 员工培训与团队建设我深知，员工是企业的宝贵财富。
因此，我注重对员工的培训，提高他们的业务技能和综合素质。
今年，我们开展了多场技能培训，使员工在短时间内掌握新技能。
同时，加强团队建设，增强员工的凝聚力和向心力。
4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，定期开展安全检查，确保生产安全。
今年，棉纺厂未发生任何安全事故，安全生产形势稳定。
二、工作亮点1. 技术创新为了适应市场需求，我积极推动技术创新，引进先进设备，提高生产效率。
今年，我们成功研发了新型棉纺设备，提高了产品附加值。
2. 市场拓展在市场竞争日益激烈的背景下，我带领团队积极拓展市场，与多家客户建立了长期合作关系。
今年，棉纺厂的销售额同比增长了30%。
三、工作不足1. 管理制度有待完善在管理方面，我认识到部分管理制度还不够完善，需要进一步优化。
在新的一年里，我将重点加强制度建设，提高管理水平。
2. 员工福利有待提高尽管今年我们在员工培训、团队建设等方面取得了一定的成绩，但员工福利仍有待提高。
新的一年，我将努力争取更多资源，为员工创造更好的工作环境。
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纺织厂管理者工作总结纺织厂管理者工作总结总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。
下面是的关于纺织厂管理者工作总结的相关资料，欢迎阅读！我能够认真学习“xxxx”重要思想，时刻以共产党员的标准严格要求自己，不断提升自身的思想素质和业务水平。
在思想行动上与公司党委保持了高度一致，树立了强烈的事业心与责任心，敬业奉献，务实重干，多次被公司评为专业技术能手和先进工作者等。
为不断提高自身的业务素质和理论水平，坚持走自学成才之路。
自学了《小车驾驶技术》、《轿车的维修和故障处理》的书籍，常年放弃节假日和星期天。
曾主持为公司小车班的管理制订了多项制度和措施，坚持“自己动手，学以致用”的原则，为企业节能降耗做出了不懈的努力。
主动挖潜增效，致力企业发展。
作为公司小车班班长，虽然职务不大，却肩负着为领导及生产服务的重任。
我平时的工作职责是管理司机的出动车辆任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎。
自XX年上任后，首先从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，能够认真做好车辆的管理和派车工作，合理利用车辆，使每台车辆达到最大利用率，为了给公司节省开支，自学了车辆维修技术，通过刻苦学习，在短短的几个月内，便掌握了简单的汽车维修技术，如果哪辆车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障。
有时工作时间排不开，就利用自己的业余时间一个人到单位来修理车辆，这样不需要到维修站去修理的车辆，均能够自己处理。
正是这种认真负责和学习创新精神，不仅每年为公司节省了1xxxx元的汽车维修费用，而且这种做法也感动了小车班的同事们，他们能够在平时的工作中加强了对车辆的爱护工作，增强了班员平时工作的敬业心和责任感。
念好“安全经”，确保安全行车。
交通安全可以说是全公司各项安全工作中的重中之重，我在小车班的安全管理上，始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，经常召集班组成员学习交通法规，教育班组人员要遵章驾车，不可习惯性违章，安全问题来不得半点侥幸心理。
在出动车辆制度上，要求班组成员做到不见出动车辆单不出动车辆，不准出私车和私自出动车辆，不准带病驾车等安全驾车规章制度。
至今，我已安全行车4xxxx公里无事故。
精心维护，爱车如爱自己的眼睛。
空闲的时候，或每每用车回来，我总是把车擦洗得干干净净，有条件的话，再把车晾干，打上蜡，以延长车辆寿命。
车子有了哪怕一点点小毛病，我都搁在心上，非得修好才踏实。
因为我深深知道：天不怕，地不怕，就怕车子坏在路途中，耽误了领导的时间又堵塞了交通。
因此，我从不带“病车”上路，把交通安全时刻牢记心中。
勤思考、勤动手，在车辆的维护和保养工作中，当好了“医生”和“美容师”的双重角色。
对于车辆的外送维修、故障原因等，我都一字不漏地体现在台帐上，每一部车的健康状况在脑子里形成一个无形的档案。
为此，还得到了部门领导的肯定和同事们的赞许。
一粒砂中看世界，一滴水中见人生。
我2xxxx年来一直在自己平凡的岗位上忘我地工作着，虽然经常劳累过度，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累我也觉得心甘情愿。
“学习、学习、再学习”是我孜孜不倦的追求，“勤学习、勤思考、勤动手”是我应对挑战的唯一战略。
在今后的工作中，我将百尺竿头，更进一步，不断锤炼，持续创新，进一步提升自己为领导和职工服务的本领，为颍青化工的美好明天，贡献自己的力量。
今年是我们政策性破产、重组整合公司成立的第二年，同时也是我们清梳车间技改第一年，大家团结一致、努力拼搏的一年，更是我们去的丰硕业绩、走向辉煌的起步之年，作为一名企业的.开拓者，我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。
回首过去一年，我们南征北战，度酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩，可以说，有许多事，值得回顾，值得总结。
我是xx年任教练员至今，能够坚持以 ___重要思想为指导，紧紧地团结在 ___周围，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住机遇，克服一切困难，迎难而上，和广大职工干部团结一致，开拓进取，奋力拼搏。
同时，积极参加厂部车间教练员、质量员培训工作，做好笔记，不断充实自己，勇于接受新事物，为了培养一批操作技术人才，轮班内部，制定学习培训计划，定期和不定期地组织管理人员进行业务学习交流，做到业务学习，每周有活动，人人有目标，学习有成效。
通过轮班组织建设，轮班管理工作取得显著成效，全体管理人员作风扎实，工作积极，业务精进。
为群众满意，轮班通过班组会学习，并辅以黑板报、专栏等形式，结合公司开展的读书活动，组织员工学习了《人品比能力更重要》、《责任胜于能力》等学习材料，使员工学会思考，打开思路，开拓视野，迅速适应企业发展。
通过学习读书活动，引导所属职工提高思想境界，与企业发展同心同德，扎实工作，目标统一。
良好的思想建设，成为轮班发展的坚固基础，服务于生产，实现公司利润效益全面、协调、健康的发展。
一年来，我们主要做了一下工作：一、高起步，开好局，形成一个坚不可摧的堡垒随着技改的深入，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻考验，一切从头开始，没有基础，压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。
但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深厚底蕴和辉煌 ___大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质群体。
过去，我们也曾遇到许多艰难险阻，人员紧张，资金严重匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最后还是挺过来了。
现在，我们也能一往无前，也将战无不胜。
事实证明，我们的确是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的光荣集体，我们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆量创造了一个又一个记录，赢得了一个又一个荣誉。
可以说，通过一份令人满意的优秀答卷，我们实现了高质量开局，高质量运营，高效益发展。
二、坚持以人为本，夯实发展基础，使各项工作有序进行由于FJW1203机器设备是高产车，技术含量大，运转非常快，因此，加大安全生产投入，管生产必须管安全，开展安全大检查，制定一套全面的安全管理办法，建立完善班组岗位安全生产责任制，狠抓安全教育制度，落实情况，加强新工、调转工安全教育。
通过安全月、安全劳动竞赛活动，使安全生产深入人心，消除事故隐患，对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改，把一切不安全因素扼杀在萌芽状态，通过努力，我们较好地完成了各项安全指标;二是操作技术大提升。
面对新机器、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员减少。
因此，为了挑选出精良人才上岗，优化操作，提高产品质量，轮班制定了强化培训，提升操作水平，提高操作执行率为内容的一揽子技术练兵活动计划。
首先，轮班通过学习教育，使员工认清操作技术，是保证产品质量的基础，消除某些辅助岗位职工对操作技术的模糊认识，从思想深处提高广大员工学技术、讲操作的积极性，使员工自觉、自愿的加入到操作技术大练兵活动中来。
轮班针对员工现状，在棉纺知识学习和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓教于乐，使员工学习乐在其中。
自3月份以来，轮班自己组织同时参加车间技术练兵38次，举行技术观摩活动3次，职工竞争非常激烈，赶学比超的蔚然成风。
为提升操作奠定了良好基础，强化以人为本，实现了人员的合理配置，在人员调动上本着高精细的原则，结合运营管理的需要进行了相应的配置和整合，一批高素质、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。
三、强化科学管理，提升质量，不断增强核心竞争力和凝聚力我们始终把管理、质量视为生存发展的命脉，结合本公司实际操作规程，制定各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使各项管理做到有章可依，有理可循。
认真执行厂部组织的职工理论考试，并把这一举措列为对每个职工年底查评的一个标准。
为了取得一个圆满的成绩，我们曾经利用下早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面认真的学习了有关纺织理论知识讲座，并且保证每个人都有学习成果，笔记要记全面，学习要有成果。
建立各个环节监督约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务。
例如：9月初，涤748布面上出现了密集的竹节，厂技术处经过慎密的研究，发现主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条中混有过多棉结导致而成。
经过分析和研究，我们采取了一系列防控措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效控制。
加强经营管理，收到了良好的经济效益，制定出台了关于管理的一系列办法，推动规范管理，由于责任、权利、时间等，实现管理、成本降低，服务周到，下一工序得到满意。
一年了，通过全体员工的奋力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奋的发展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步实现跨越提升发展奠定了良好基础。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，我们还存在一些问题仍需进一步改进。
一、进一步加大工作力度，解决管理方面的问题管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，许多工作亟需改进，一些关系需要进一步理顺，职工队伍需加强技术管理，人才缺乏、干部职工思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方，创新能力需要进一步提高。
对上述问题，我们一定要有一个清醒的认识，需要强调的是我所指出的问题，并不是要大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，我们只有认识到危机的存在，遇到危机来临时，我们才不会措手不及。
对存在的问题面临的严峻形势，要科学分析，正确对待，开创有效地应对措施和破解招法，只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，我们才会认真地对待工作、对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。
工作需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗，所以，要克服各种困难，用负责的态度，不管困难多大，任务多重，要积极主动去做，形成心往一处想，劲往一处使，话往一处讲，事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果。
二、积极面对，勇于承担，克服困难，提升工作激情在工作中，要树立三心：一是热心。
对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对同志要有友情，要做到常沟通，思想常交心，互相支持，互相配合;二是慧心。
要敢于打破生产经营的固有模式，善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去克服遇到的各种困难。
只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业快速发展;三是苦心。
要具有吃苦耐劳的精神，要承受起别人的挖苦和嘲讽，要顾大局、识大体，面对企业需要，勇于无私奉献，时代需要奉献精神，这是我们克服一切困难，不断从胜利走向胜利的可靠保证。
在以后的工作中，还会碰到许许多多的问题和困难，我们只有不断地学习创新改进，提高对工作驾驭的能力，提升自己，培养出优秀技术人才，为四棉的再铸辉煌贡献出力量。
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