中长期项目人员激励管理办法
国有企业中长期激励的办法及思路
国有企业中长期激励的办法及思路导读：国有企业中长期激励的办法及思路是什么？国有企业中长期激励的五个建议：分类激励；以试点为主；以增量奖励为主；以现金类激励为主；激励上限约定。
国有企业中长期激励实施注意事项：定价及程序。
国有企业中长期激励一、国有企业中长期激励的重点关注要素1、平衡与差异●不同企业间：盈利/亏损、上市/非上市、控股/参股、市场充分与否、发展阶段等。
●不同激励对象间：不同类别人员、不同层级(正职副职)。
●薪酬结构间：短期与中长期水平间平衡。
2、风险控制●法律法规：高管薪酬权利、税收、公司法等法律法规。
●业绩要求：不同企业类型，不同考核监管体系。
●薪酬上限：避免过度激励、资产流失，多维度上限调控。
二、国有企业中长期激励的五个建议1、分类激励：各地方国资委均不同程度的强调完善分类监管机制，对不同分类的企业实施不同方式的激励。
2、以试点为主：中长期激励尚未在国有企业大范围普及，大多数省市均在探索过程中，一般在上市公司或部分满足条件的下属企业优先开展实施。
3、以增量奖励为主：强调业绩创造决定价值分享，主要在增量上做文章，从增量入手，只有实现国有资产的保值增值，激励对象才能获得相应的激励收益，且激励对象收益越大说明国有资产的增值幅度越大。
4、以现金类激励为主：从激励方式上来看，分红权、增值权、增量奖励等激励方式最终均以现金形式来兑现，除上市公司外，涉及股权性质的激励类型较少。
5、激励上限约定：一般参考上市公司，基本处于年度薪酬总水平的30%到50%左右。
三、国有企业中长期激励实施注意事项(1)定价：由于涉及到国有资产价值的评估，在实施中长期激励的情况下，定价必须合理，防止国有资产流失。
(2)程序：国有企业实施中长期激励路径明确，且流程清晰，保证激励或改制程序合法合规，杜绝事后反复或清理。
以上就是国有企业中长期激励的办法及思路的相关介绍，供大家参考。
XXX中长期激励暂行办法
XXX中长期激励暂行办法集团公司下属已在境内外上市的公司。
第六条上市公司股权激励的实施应当符合国家有关政策法规和证券监管部门的规定，具体方案应当报集团公司批准后实施。
第七条上市公司股权激励的对象应当是该公司的核心管理技术人员，包括但不限于高管层、核心技术骨干和重要职能部门负责人等。
第八条上市公司股权激励的方式包括但不限于股票期权、限制性股票、股票增值权等，具体实施方案应当根据公司实际情况和国家政策法规进行科学选择。
第九条上市公司股权激励计划应当明确激励对象的权益获得条件、权益行使方式、行使期限等内容，同时应当建立健全激励约束机制，确保激励的公平、合理和有效。
第三章非上市公司分红权激励第十条适用范围：集团公司下属未上市公司。
第十一条非上市公司分红权激励的对象应当是该公司的核心管理技术人员，包括但不限于高管层、核心技术骨干和重要职能部门负责人等。
第十二条非上市公司分红权激励的方式包括但不限于现金分红、股权分红等，具体实施方案应当根据公司实际情况和国家政策法规进行科学选择。
第十三条非上市公司分红权激励计划应当明确激励对象的权益获得条件、权益行使方式、行使期限等内容，同时应当建立健全激励约束机制，确保激励的公平、合理和有效。
第四章国有科技型企业股权和分红激励第十四条适用范围：集团公司下属国有科技型企业。
第十五条国有科技型企业股权和分红激励的实施应当符合国家有关政策法规和相关部门的规定，具体方案应当报集团公司批准后实施。
第十六条国有科技型企业股权和分红激励的对象应当是该企业的核心管理技术人员，包括但不限于高管层、核心技术骨干和重要职能部门负责人等。
第十七条国有科技型企业股权和分红激励的方式包括但不限于股票期权、限制性股票、股票增值权等，具体实施方案应当根据企业实际情况和国家政策法规进行科学选择。
第十八条国有科技型企业股权和分红激励计划应当明确激励对象的权益获得条件、权益行使方式、行使期限等内容，同时应当建立健全激励约束机制，确保激励的公平、合理和有效。
某公司中长期激励（岗位分红）方案
某公司中长期激励（岗位分红）⽅案XXX公司中长期激励（岗位分红）⽅案⼀、前⾔为推动XXX公司（以下简称XX）体制机制创新，激发⼈才活⼒，建⽴长效激励与约束机制，实现企业健康可持续发展，根据⼭东省⼈民政府办公厅《关于省属企业⾮上市公司实施中长期激励的试点意见》,XXX公司⼈⼒资源部《关于申报⾮上市科技型企业实施中长期激励试点的通知》要求，结合企业实际，制定本⽅案。
（⼀）基本情况略。
（⼆）经营情况XX公司内部有完善的财务管理制度、岗位管理制度、薪酬管理制度和绩效考核制度、风险管控制度、创新管理制度等，内部管理办法包括《员⼯管理办法》、《薪酬管理办法》、《员⼯培训管理办法》、《绩效考核办法》、《创新管理办法》、《应回款考核管理办法》、《法律事务管理办法》等基础管理制度。
近三年平均营业收⼊1xxx万元，平均净利润xxx.xx万元，2019年⽐近三年平均净利润增长率14.45%，税后利润累计形成的净资产增加额占企业近三年年初净资产的⽐例为48.26%。
历年经营指标完成情况如下：单位：万元3（三）市场情况略。
（四）当前绩效状况及⾯临问题现有的绩效分配本着“基本薪酬保底，技能薪酬保级，绩效薪酬创收，福利薪酬执⾏政策，其他薪酬专项激励；上不封顶、下要保底”的原则，建⽴了XXX管控模式的绩效考核体系。
但是仍存在以下问题：⼀是员⼯收⼊增长与公司经营指标增长⽐例不匹配。
虽然XXX 绩效考核办法中，对归母净利润完成值超过考核⽬标、提升⽬标、奋⽃⽬标分别按⼀定⽐例提成奖励，但是，⼯资涨幅与指标涨幅差距仍然较⼤。
⼆是对重要技术和管理⾻⼲的激励幅度较⼩，效果不明显。
⼀⽅⾯，受⼯资总额限制，企业技术⾻⼲、管理⾻⼲的⼯资总额涨幅不⾼；另⼀⽅⾯，当前市场形势竞争激烈，公司与电⼒⾏业年收⼊平均⽔平差距拉⼤，致使⼈才流失较多。
下⼀步瑞宝的发展亟需电⽓设计、⼯程造价、项⽬管理等专业的技术⼈员的引进和激励。
公司下⼀步，将继续做强主业“智能+”，积极对接XXXX略、⼯业机器⼈等领域的新业务。
员工中长期激励管理制度
目的 ............................................................................................................................................... 4 范围 ............................................................................................................................................... 4 职责 ............................................................................................................................................... 4 关键词定义.................................................................................................................................... 5
公司中长期激励计划管理标准
员工中长期激励计划管理标准
拟定： 批准： 日期： 版励计划管理标准
中国xx集团有限公司实施中长期激励工作指引
中国xxx集团有限公司实施中长期激励工作指引第一章总则第一条为进一步推动集团公司建立健全长效激励约束机制，完善中长期激励计划的制定和实施工作，能够充分调动集团公司内核心骨干人才的积极性，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《关于在部分中央企业开展分红权激励试点工作的通知》（国资发改革〔2010〕148号）、《中央科技型企业实施分红激励工作指引》（国资厅发考分〔2017〕47号）等有关法律法规规定，制定本指引。
第二条本指引适用于中国xxx集团有限公司（以下简称“集团公司”）直接或间接控股的各级子公司（以下简称“子公司”）。
第三条本指引用于指导子公司科学制订中长期激励计划、规范履行决策程序，做好中长期激励计划的设计实施管理工作。
第四条本指引所称中长期激励，是指子公司以本公司管理要素、技术要素、资本要素、知识要素为标的，对其董事、高级管理人员及管理、技术和业务骨干实施的长期激励。
第五条子公司实施中长期激励应当遵循以下原则：（一）坚持依法规范，公开透明，遵循法律法规和集团公司章程规定，完善现代企业制度，健全子公司治理机制。
（二）坚持维护股东利益、集团公司利益和激励对象利益，促进国有资本保值增值和集团公司持续发展。
（三）坚持激励与约束相结合，风险与收益相对称，充分调动集团公司核心骨干人才的积极性。
（四）坚持分类分级管理，从企业改革发展和资本市场实际出发，充分发挥市场机制，规范起步，循序渐进，积极探索，不断完善。
第六条子公司实施中长期激励应当具备以下条件：（一）子公司治理规范，董事会、监事会、经理层组织健全，职责明确。
董事会选聘、考核、激励高级管理人员的职权到位。
董事会议事规则完善，运行规范。
（二）基础管理制度规范，内部控制制度健全，建立了符合市场竞争要求的管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的劳动用工、业绩考核、薪酬福利制度体系。
（三）发展战略明确，资产质量和财务状况良好，经营业绩稳健。
中长期项目人员激励管理办法
中长期项目人员激励管理办法1目的改革和优化公司科研管理机制，建立合理的科研项目评估机制与人员激励机制，构筑公司在动保领域的技术优势，特制订本办法.2 适用范围本办法适用在公司研发中心从事中长期研发项目的科研人员。
3 定义无4职责4。
1 研发中心总监及人力资源经理负责本项文件的编制以及修订等。
4.2人力资源部、总裁、研发中心总监负责本文件的评审。
4.3 总裁、董事长负责本文件的审批。
4。
4 研发中心项目推进经理享有解释权，人力资源部享有各项目的监控权，总裁、董事长有否决权。
5中长期产品研发激励政策5.1项目分类：公司中长期项目分为公司指定项目和个人自选项目两类。
5。
2公司指定及个人自选课题立题项目激励5.3阶段性奖金分配方案：5.3.1 项目皆为公司独立研发、独立申报获得新药证书项目,合作申报项目根据公司贡献大小进行评估。
5.3.2 项目如按期完成，则按以上奖励金额进行评估兑现；5。
3。
3如果未按期完成，则各阶段激励的比例按下执行：A：各项目整体划分为可控时间和不可控时间。
B:可控时间与不可控时间定义：对于申报新兽药证书的生药，临床申报到获得新兽药证书前这一段时间为不可控时间，其余全部为可控时间。
对于申报新兽药证书的化药,从农业部受理到获得新兽药证书这段时间为不可控，其余全部为可控时间。
C：完成周期:生物制药申报新兽药证书的不可控时间完成周期临床申报为6个月，临床从材料接受、修改直到获得新兽药证书暂定为3年。
1、2、3类化药申请新兽药证书的不可控时间完成周期（即从农业部受理到获得新药证书时间)暂定为3。
5年；4、5类化药暂定为2.5年。
5。
4.3.1根据个人对项目贡献的大小由课题负责人进行合理分配,具体分配方案需经研发中心总监同意后实施。
5.4.3。
2 当项目主要承担者在项目中途离职或因其他原因而导致项目主要负责人更换时,对项目后续承担者的激励方案,由技术委员会重新进行评定。
5.4。
3.3 每个阶段完成后,课题负责人即可申请兑现激励。
工程项目部激励制度方案
工程项目部激励制度方案任何激励制度的核心都在于其公平性和透明性。
我们的方案将明确奖励的种类、条件、申请流程及发放方式。
例如，设立月度“最佳员工”奖项，根据个人绩效、团队合作精神及客户反馈来综合评定。
获奖者将在公司内部进行公示，并给予一定的现金奖励或额外假期等实质性激励。
考虑到工程项目的周期性和阶段性特点，我们建议设置阶段性目标奖励。
一旦项目部完成既定的工程节点，如基础施工完工、主体结构封顶等关键阶段，便触发相应的奖励机制。
这可以是集体奖金分配，也可以是额外的团队建设活动，旨在鼓励团队成员共同努力，达成短期目标。
长期服务的员工也是激励的重点对象。
对于在项目部工作多年、表现出色且忠诚度高的员工，可以实施年度忠诚奖，既表彰了他们的付出，也激励其他员工向他们看齐。
除了物质奖励外，我们还提倡精神激励的重要性。
定期举办表彰大会，对优秀员工进行公开表扬，强化其在同事中的认可感与荣誉感。
同时，通过内部通讯、企业社交平台等渠道分享他们的成功故事，提高全员的工作热情。
在激励制度的执行过程中，公正客观是基本原则。
为此，我们建议建立由多个部门共同参与的评审小组，确保评选过程的透明度和结果的公信力。
每项激励措施都应有明确的评估标准，并接受定期的审查与调整，以适应不断变化的项目需求和市场环境。
激励制度的成功实施需要良好的沟通和反馈机制。
管理层应定期收集员工对现行激励政策的意见和建议，及时优化改进，确保激励措施与员工需求相契合，真正实现双赢。
这份工程项目部激励制度方案范本涵盖了公平透明的奖励体系、阶段性目标奖励、长期服务表彰、精神激励及公正客观的评审机制等关键要素。
我们相信，通过这样的激励机制，能够有效提升工程项目部的工作效能，促进团队协作，最终实现项目的成功交付。
员工管理激励方案(完全版)
员工管理激励方案（完全版）一、员工激励管理方案一 (1)二、员工激励方案二 (3)I、员工奖惩方案 (4)II、员工奖励规定 (9)III、员工处罚文案 (14)IV、全勤奖给付办法 (18)V、责任奖金给付管理办法 (19)VI、经营绩效奖管理文书 (22)VII、员工年终奖分配方案 (28)VIII、公司员工参与管理规定 (34)三、职业经理人的激励方案 (45)四、薪酬激励方案 (50)五、员工激励方案中常用的激励方法 (62)企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
一、员工激励管理方案一第一章总则第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》第七条销售提成：仅针对置业顾问，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》第八条晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。
第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件:1) 必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中长期项目人员激励管理办法
1目的
改革和优化公司科研管理机制，建立合理的科研项目评估机制与人员激励机制，构筑公司在动保领域的技术优势，特制订本办法。
2 适用范围
本办法适用在公司研发中心从事中长期研发项目的科研人员。
3 定义
无
4职责
4.1 研发中心总监及人力资源经理负责本项文件的编制以及修订等。
4.2人力资源部、总裁、研发中心总监负责本文件的评审。
4.3 总裁、董事长负责本文件的审批。
4.4 研发中心项目推进经理享有解释权，人力资源部享有各项目的监控权，总裁、董事长有否决权。
5中长期产品研发激励政策
5.1项目分类：公司中长期项目分为公司指定项目和个人自选项目两类。
5.2公司指定及个人自选课题立题项目激励
5.2.1对于需要申请国家新兽药证书产品
5.2.2 对于不需要申请国家新兽药证书的公司指定课题产品提成比例
公司指定项
0.75%0.6%0.5%
目
5.3阶段性奖金分配方案：
5.3.1 项目皆为公司独立研发、独立申报获得新药证书项目,合作申报项目根据公司贡献大小进行评估。
5.3.2 项目如按期完成,则按以上奖励金额进行评估兑现；
5.3.3如果未按期完成，则各阶段激励的比例按下执行：
A：各项目整体划分为可控时间和不可控时间。
B：可控时间与不可控时间定义：对于申报新兽药证书的生药，临床申报到获得新兽药证书前这一段时间为不可控时间，其余全部为可控时间。
对于申报新兽药证书的化药，从农业部受理到获得新兽药证书这段时间为不可控，其余全部为可控时间。
C：完成周期：
生物制药申报新兽药证书的不可控时间完成周期临床申报为6个月，临床从材料接受、修改直到获得新兽药证书暂定为3年。
1、2、3类化药申请新兽药证书的不可控时间完成周期（即从农业部受理到获得新药证书时间）暂定为3.5年；4、5类化药暂定为2.5年。
D：
5.4.3.1根据个人对项目贡献的大小由课题负责人进行合理分配，具体分配方案需经研发中心总监同意后实施。
5.4.3.2 当项目主要承担者在项目中途离职或因其他原因而导致项目主要负责人更换时，对项目后续承担者的激励方案，由技术委员会重新进行评定。
5.4.3.3 每个阶段完成后，课题负责人即可申请兑现激励。
5.4.3.4 对于公司激励有异议的，当事人可以提出申请复议。
5.5技术委员会构成及运作:
5.5.1技术委员会是集团研发的最高决策机构，成员主要由技术、财务、市场、企划、生产等领域的最高决策者组成。
主要职责是：1）研发课题立项审定2）研发课题鉴定验收3）研发人员激励
5.5.2技术委员会成员库：
5.5.3技术委员会根据公司需要不定期召开会议，参会人员将根据会议内容从成员库中选择，会议最终意见要形成文档资料，以备查阅。
5.5.4 技术委员会的召开及牵头组织由研发中心经理执行。
6 附件
6.1附件1--《自选课题立项流程》
6.2附件2—《技术委员会工作流程》
6.3附件3--《技术委员会专家评议表》
附件1
自选课题、公司课题立项流程
1编写可行性研究报告和月度考核指标2 日常项目考核管理
未通过
结束
纳入考核
1 项目负责人组织立项
2 按规定进行激励
通过
1技术委员会对提报的课题组织讨论2 按需要随时召开
组织正式立项
1提报给本部门课题项目小组讨论，
2 讨论通过后提报技术委员会
3 按需要随时召开
课题提报
1填写《立项申请表》
2填写《可行性研究报告》
准备课题
附件2
技术委员会工作流程
1 申请立项课题：填写《立项申请表》、《可行性研究报告》
2 申请验收的填写验收申请表
3 申请激励的填写激励申请表
课题负责人提出立项申请、
课题阶段性验收申请、激励申请等
通过
1根据制度，计划销售提成等各项指标并出具意见
1根据制度填写阶段性验收意见
阶段性激励意见
阶段性验收意见
纳入考核
1项目负责人组织立项
2编写可行性研究报告和月度考核指标3 日常项目考核管理
组织正式立项
1研发中心经理协调安排会议时间
2 技术委员会对提报的课题组织讨论
未通过
结束
1提报给研发中心经理，组织研发内部讨论
2 讨论通过后提报技术委员会
3 按需要随时召开
页眉内容课题提报
附件3
技术委员会专家评议表
注：空格由会议组织者填写
百度文库。