项目激励管理办法
项目激励管理办法
公司企业管理文件项目激励管理办法拟制审核会签标准化批准为加强向服务业转型推进，不断提高本公司各项经营能力，促进经济效益提高，提高服务业转型项目的参与人员的积极性，特制定本办法。
1、范围本办法适用于XX公司。
2、定义本文件所指的项目是指：在XX公司（以下简称：母公司）经营管理部服务产业转型项目群管理办公室（以下简称：PMO）进行统一管理的项目。
3、管理职责3.1 董事长：批准项目奖金额度及奖金分配方案。
3.2 总经理：审核项目奖金额度及奖金分配方案。
3.3 预算管理部门：年初由预算管理部门根据公司经营需要预算公司全年项目奖励费用。
3.4 PMO：负责项目立项、项目评级、项目运行结果考评。
每季度，将新立项目的项目等级、项目经理奖金分配比例、项目组成员名单（后期名单变更情况）抄报母公司人力资源部和审计部备案。
监控项目绩效与奖金分配方案的合理性。
3.5 项目经理：项目结案后，根据项目组成员的投入时间、项目中的工作绩效、工作对项目的贡献等因素将项目奖分配到每个项目组人员，并将分配结果报公司总经理审核和董事长批准后抄报PMO备案。
3.6 本公司人事部门：接受项目组人员的申诉。
负责项目奖金发放，本公司人员直接按薪酬支付流程发放；对非本公司人员奖金支付，则将奖金支付给项目组人员所在公司（含母公司和长虹集团内其他公司）的人事部门。
3.7 其他公司人事部门：负责对奖金进行二次分配，并报其公司分管领导批准后支付给项目组成员。
4、项目奖金分配4.1 单个项目奖金分配额度：项目奖根据PMO项目管理立项时的评审的等级设立不同级别的项目奖励：Ⅰ级项目奖金总额为：5万元/项目；Ⅱ级项目为：3万元/项目；Ⅲ级项目为：2万元/项目。
4.2单个项目奖金总额度分配系数：根据PMO对项目运行结果的评价，在各级别项目对应的项目额度上下浮动。
项目运行考核结果与项目奖金系数关系如下：4.3项目奖金分配指导比例：4.3.1项目经理项目奖金不低于项目总奖金的10%，不高于50%；项目经理的奖金分配比例在项目立案时确定；4.3.2 项目组成员项目奖金不高于项目总奖金的40%；4.3.3 项目经理奖金最高不高于8000元，其他项目成员奖金最高不高于5000元/人。
攻坚项目激励办法实施方案
攻坚项目激励办法实施方案一、背景分析。
当前，我公司正处于加速发展的阶段，各项工作任务繁重，尤其是一些重点项目的攻坚工作，需要全员齐心协力，共同努力。
为了激励员工积极参与项目攻坚，提高工作效率和质量，特制定本激励办法实施方案。
二、激励对象。
本激励办法适用于全公司员工，包括各级管理人员和基层员工。
三、激励内容。
1. 项目激励，对于参与攻坚项目并取得显著成绩的员工，将给予一定的项目奖金和荣誉证书，以表彰其突出贡献。
2. 工作表现激励，对于在项目攻坚中表现突出的员工，将给予一定的工作表现奖金和个人荣誉，以激励其进一步发挥作用。
3. 岗位晋升激励，对于在项目攻坚中表现突出、工作业绩突出的员工，将考虑其在岗位晋升方面给予适当的倾斜和支持。
四、激励原则。
1. 公平公正原则，激励对象应当符合公司相关规定，激励过程应当公开、公平、公正。
2. 量力而行原则，激励内容应当与员工的实际工作表现相匹配，不应过高或过低。
3. 激励激发原则，激励应当以激励员工积极性、主动性、创造性为目的，不应成为员工工作的负担。
五、激励实施。
1. 项目激励，项目组负责人应当根据项目进展情况和员工实际工作表现，提出项目奖金和荣誉证书的候选名单，经过公司领导审核同意后，进行发放。
2. 工作表现激励，部门主管应当根据员工的工作表现情况，提出工作表现奖金和个人荣誉的候选名单，经过公司领导审核同意后，进行发放。
3. 岗位晋升激励，人力资源部门应当根据员工的工作业绩和岗位晋升条件，提出晋升候选名单，经过公司领导审核同意后，进行晋升。
六、激励效果评估。
1. 对于激励效果的评估，应当由公司相关部门进行定期评估，根据评估结果，及时调整激励方案，以确保激励措施的有效性和合理性。
2. 对于激励方案的宣传和推广，应当由公司相关部门负责，通过公司内部媒体和员工会议等形式，积极宣传和推广，以提高员工的参与度和认同感。
七、总结。
通过本激励办法实施方案的制定和执行，将有力提高员工的积极性和工作效率，增强员工的团队意识和责任感，从而推动公司项目攻坚工作的顺利进行，实现公司整体发展目标。
项目考核激励管理办法
项目考核激励管理办法一、背景介绍在项目管理中，考核激励是一种重要的管理手段，它能够激发团队成员的积极性和创造力，提高项目绩效。
为了明确项目的考核激励管理，制定一套科学合理的管理办法是必不可少的。
二、目的与意义项目考核激励管理办法的目的是为了规范项目考核流程，明确考核依据和标准，提升团队成员的动力和工作效率，促进项目的成功实施。
通过激励措施的合理运用，可以帮助项目团队更好地完成项目目标，提高项目绩效。
三、考核指标设定为了科学、客观地进行项目考核，需要制定明确的考核指标。
项目考核指标主要包括质量、进度、成本、团队协作等方面的表现。
具体包括但不限于以下几个方面：1.项目质量：包括项目实施过程中的质量控制和交付成果的质量评估。
2.项目进度：包括项目计划的制定与执行情况、进度偏差的分析和整改。
3.项目成本：包括项目预算的控制情况、成本偏差的分析和整改。
4.团队协作：包括团队的沟通协作、工作分工和协同配合等。
四、考核周期与频次项目考核应该具有一定的周期性，以便回顾和评估项目团队的工作表现。
具体的考核周期可以根据项目的规模和时限灵活确定，一般可以设置为月度、季度或年度。
考核频次应根据项目的实际情况进行调整，以确保考核结果的及时性和准确性。
五、考核结果与奖惩措施基于考核指标的综合评估结果，可以采取不同的奖惩措施来激励团队成员的工作积极性。
具体的奖惩措施可以包括以下几种形式：1.奖励机制：根据考核结果给予团队成员相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉证书等。
2.奖罚并存：对于工作表现出色的团队成员给予奖励，对于工作不到位的团队成员进行适度的处罚，如责令整改、降低奖金等。
3.培训机会：为表现突出的团队成员提供进修、培训的机会，以提升其职业技能和综合素质。
六、激励管理流程为了实施项目考核激励管理办法，需要制定相应的管理流程。
具体的激励管理流程包括以下几个环节：1.目标设定：项目启动阶段，明确项目目标和任务，并与团队成员进行沟通和确认。
项目申报及激励管理办法
项目申报及激励管理办法一、前言随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，项目申报和激励管理成为了企业中一个重要的环节。
为了更好地推动企业项目的发展，提高项目管理的效率和质量，制定并实施科学合理的项目申报及激励管理办法是非常必要的。
二、项目申报1. 申报范围企业的各个部门和团队均可以根据自身的业务需求，申报各类项目，包括但不限于技术改进、产品研发、市场拓展等。
2. 申报流程（1）项目立项：申报者需要向所属部门或项目管理办公室递交项目申报书，明确项目的名称、目标、预期成果等。
（2）初步审批：所属部门或项目管理办公室根据项目的重要性、可行性等因素进行初步审查，并对项目进行评估，以确定是否进入下一阶段。
（3）详细论证：通过严格的论证和分析，评估项目的可行性、市场前景、风险等因素，并制定详细的项目计划和预算。
（4）最终审批：经过各个相关部门的评审和审批后，由高层领导进行最终决策，确定是否批准项目立项。
3. 申报材料项目申报材料应包括但不限于以下内容：（1）项目申报书：包括项目的名称、目标、范围、预期成果等。
（2）项目计划：包括项目的时间安排、任务分解、人员配置等。
（3）预算报告：包括项目所需的人力资源、物资资源以及经费预算等。
（4）风险评估：对项目的风险进行评估，包括技术风险、市场风险等。
三、激励管理1. 激励对象对于成功完成项目的团队和个人，可以给予相应的激励，激励对象可以包括项目经理、项目组成员等。
2. 激励方式（1）奖励制度：可以通过奖金、股权激励等多种方式来激励项目团队和个人，以鼓励他们在项目中积极努力、取得出色成绩。
（2）晋升机会：成功完成项目的团队和个人可以获得晋升的机会，以提高其在企业中的地位和职位。
（3）培训发展：给予项目团队和个人进修学习的机会，提升他们的能力和水平，为其未来发展提供有力的支持。
3. 激励评估激励管理需要建立一套科学合理的评估机制，以确保激励的公正性和有效性。
评估内容可以包括项目的成果、质量、创新性、团队协作等方面，评估结果应客观、公正、可量化。
项目激励措施
项目激励措施一、物质激励。
1.1 奖金激励。
奖金啊，那可是最直接的激励方式。
就像给员工的努力打一针强心剂。
你想啊，员工辛辛苦苦做项目，要是完成得好，给他一笔丰厚的奖金，那他心里得多美啊。
这奖金就像是“及时雨”，能立马让员工感受到自己的付出得到了回报。
比如说一个销售团队，完成了一个超级大的项目，销售额远超预期，给他们发一大笔奖金，那一个个都跟打了鸡血似的，下次再有项目，干劲更足了。
1.2 奖品激励。
奖品也很有用。
这奖品啊，不一定要多贵重，但一定要贴心。
可以是最新款的电子产品，像平板电脑之类的，方便员工工作和娱乐。
也可以是一些有纪念意义的东西，比如定制的带有项目标志的精美礼品。
这就好比是“军功章”，是对员工在项目中的贡献的一种认可。
有个公司在项目结束后，给表现优秀的员工送了定制的金质奖章，那些员工啊，都特别自豪，把奖章当宝贝似的。
二、精神激励。
2.1 荣誉称号。
荣誉称号这东西，别看它只是个名分，但在员工心里那可是相当重要的。
什么“项目之星”“最佳贡献者”之类的。
这就像是古代的“封号”一样，代表着一种荣耀。
员工有了这个称号，在公司里就像有了一个光环。
比如在一个技术研发项目里，那个攻克了关键技术难题的员工被授予“技术英雄”的称号，他走路都带风了，其他员工也会以他为榜样，努力工作。
2.2 公开表扬。
公开表扬也是个好办法。
在公司大会上，或者是内部的通告里，大肆表扬那些在项目中有突出表现的员工。
这就像给他们在全体员工面前“树碑立传”一样。
你把他的事迹一宣扬，他就觉得自己的努力被大家都看到了，特别有成就感。
像有个部门经理，每次项目结束都会在部门会议上把每个员工的闪光点都夸一遍，那些员工被夸得心里暖烘烘的，团队氛围特别好。
2.3 晋升机会。
晋升机会那可是员工很看重的激励。
如果一个员工在项目中展现出了很强的能力，那就给他晋升的机会。
这就像是“鲤鱼跃龙门”，从普通员工变成管理者或者高级技术人员。
这样一来，他的职业发展有了新的高度，他也会更努力地为公司效力。
项目部激励管理制度范本
项目部激励管理制度范本第一章总则第一条为了充分调动项目部全体员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司管理制度和项目部实际情况，制定本激励管理制度。
第二条本激励管理制度适用于项目部的全体员工。
第三条激励管理制度的原则：（一）公平、公正、公开的原则；（二）奖罚分明、奖优罚劣的原则；（三）注重实绩、鼓励创新的原则；（四）人性化、激发潜能的原则。
第二章奖励制度第四条奖励类型：（一）绩效奖金；（二）优秀员工奖金；（三）项目奖金；（四）创新奖金；（五）其他特殊奖励。
第五条奖励条件：（一）绩效奖金：完成工作任务，达到绩效目标；（二）优秀员工奖金：表现优秀，为公司创造显著价值；（三）项目奖金：完成项目任务，达到项目目标；（四）创新奖金：提出创新性建议，为公司创造效益；（五）其他特殊奖励：根据公司规定和项目部实际情况给予奖励。
第六条奖励标准：（一）绩效奖金：按照绩效考核结果发放；（二）优秀员工奖金：每月评选一次，奖金金额根据评选结果确定；（三）项目奖金：根据项目完成情况和工作难度发放；（四）创新奖金：根据创新成果和对公司创造的效益发放；（五）其他特殊奖励：根据公司规定和项目部实际情况确定。
第七条奖励程序：（一）员工完成工作任务或创造显著价值后，可以向项目部提出奖励申请；（二）项目部对申请进行审核，并根据实际情况给予奖励；（三）奖励金额和名单在公司内部进行公示。
第三章惩罚制度第八条惩罚类型：（一）绩效考核不合格；（二）工作失职；（三）违反公司规定和项目部管理制度；（四）其他违规行为。
第九条惩罚条件：（一）绩效考核不合格：未达到绩效目标；（二）工作失职：因个人原因导致项目进度延误、质量问题等；（三）违反公司规定和项目部管理制度：违反公司规定和项目部管理制度的行为；（四）其他违规行为：根据公司规定和项目部实际情况确定。
第十条惩罚措施：（一）绩效考核不合格：扣除绩效奖金；（二）工作失职：根据情节严重程度，扣除部分工资或奖金；（三）违反公司规定和项目部管理制度：根据情节严重程度，扣除部分工资或奖金，并进行相应的处罚；（四）其他违规行为：根据公司规定和项目部实际情况进行处罚。
项目部激励管理制度内容
项目部激励管理制度内容1. 引言项目部激励管理制度是为了激发员工的积极性和主动性，在项目部内建立一套合理的激励机制，以提高团队的凝聚力和工作效率。
本文档详细阐述了项目部激励管理制度的内容和执行细则。
2. 激励目标项目部激励管理制度的目标是： - 提高员工的工作积极性和主动性； - 增强员工的归属感和凝聚力； - 激发员工的创新能力和团队合作意识；3. 激励措施项目部激励管理制度采取以下激励措施：3.1 奖励制度•优秀员工奖：对在项目执行中表现突出的员工进行表彰和奖励，包括奖金和荣誉证书。
•团队奖励：对整个项目团队在项目完成后表现突出的团队进行表彰和奖励，包括奖金和奖品。
3.2 晋升机制•通过绩效考核评估，对业绩优秀的员工进行晋升；•为员工提供晋升机会和晋升培训，激励员工不断学习和提升自己。
3.3 学习及培训•提供各类岗位培训机会，帮助员工提升自己的技术能力和业务水平；•鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的经济支持和时间安排。
3.4 职业发展规划•为每位员工制定个人职业发展规划，并定期进行评估和调整；•通过职业发展规划，激励员工积极参与项目部工作，在职业生涯中不断进步和成长。
4. 激励执行细则4.1 奖励申请与评选•奖励申请：员工可以向项目部经理提交优秀员工奖和团队奖的申请，申请材料包括个人工作总结、同事证明等；•奖励评选：由项目部领导小组进行评选，根据申请材料的内容和员工的工作表现进行综合评定。
4.2 晋升评估与晋升条件•晋升评估：每年定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评估，综合考虑工作业绩、能力发展和团队合作等因素；•晋升条件：根据评估结果，设定不同岗位的晋升条件和晋升标准，包括工作年限、技术能力、管理能力等。
4.3 学习及培训管理•培训需求调查：定期对员工的培训需求进行调查和分析，制定培训计划；•培训计划执行：按照培训计划安排培训课程和讲师，指定培训时间和地点；•培训效果评估：培训结束后进行员工满意度调查和培训效果评估。
项目申报及激励管理办法
项目申报及激励管理办法项目申报及激励管理办法1.目的本规定旨在改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市、区等各级政府部门的政策，对政府部门的政策及时准确申报和充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感。
2.适用范围本办法仅适用于政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。
3.职责3.1 项目管理部3.1.1 负责各级政府科研专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的牵头组织申报，参与行业重点研发计划申报。
3.1.2 负责名牌产品、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织申报。
3.1.3 负责专利奖、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、重点新产品等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。
3.1.4 负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。
3.1.5 负责浏览各政府职能部门网站，密切关注项目申报信息，并与政府（行业）主管部门保持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。
3.1.6 负责项目申报工作的组织和相关资料的编写。
3.1.7 负责项目申报资料附件的收集与准备。
3.1.8 必须在项目申报截止日期至少提前3天内，将申报资料纸质版和电子版上交集团行政办，配合行政办提出的修改意见进行修改和资料完善。
3.1.9 协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.2 财务部门3.3.1 协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据，做好项目预算。
3.3.2 协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、等）。
3.3.3 协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.4 各公司研发部门3.4.1 提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。
3.4.2 针对部分项目所需，提供申报项目中产品检查报告、产品图片、样品实物等。
3.4.3 协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.5 各公司品质管理部门3.5.1 负责质量管理先进单位、市长质量奖、免检产品、工业企业质量信用、计量体系确认等涉及质量和计量项目的申报材料编写。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX投资项目组工作补贴及激励管理机制
为保证xx投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。
对项目人员的工作补贴及激励如下：
一、xx投资项目组工作补贴
1、人员配置简图
2、补贴构成和内容
（1）话费补贴：根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度，在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用；
（2）误餐补贴：根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴；
（3）工作补贴，根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间（节假日及延长工作时间）、工作环境（高温）等设置的补贴。
（4）以上补贴每月根据出勤计发，此项目结束后，所有补贴取消。
（5）补贴标准如下：
注：此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算
二、xx投资项目组激励方案
（一）激励原则：
1、收入与岗位价值贡献匹配原则；
2、短期激励与长期激励效果结合的原则；
（二）适用岗位：项目经理及项目成员
（三）适用期限：项目开始到协议签署或项目验收完成为止。
（四）激励资金来源：公司根据项目规模、重要程度，拿出专项激励基金，用于项目组人员激励。
1、投资规模大于300万元小于等于1000万元，专项激励基金5万元；
2、投资规模大于1000万元小于等于5000万元，专项激励基金10万元；
3、投资规模大于5000万元小于等于10000万元，专项激励基金20万元。
4、投资规模大于10000万元，专项激励基金50万元；
（五）激励方式：
1、月度激励：在项目期间，按月进行评价，并发放奖励。
团队月度奖励基金为项目专项激励基金的15%。
（1）团队奖金分配系数
（2）考核管理办法：项目实施期间，按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价，月评价结果作为实发奖励的依据（评价周期不足整月的，按当月实际天数比例发放）。
月均评价结果90分（含）以上，领取应发奖金的100%；
①月均评价结果80分（含）以上，90分以下，领取应发奖金的85%；
②月均评价结果70分（含）以上，80分以下，领取应发奖金的75%；
③月均评价结果60分（含）以上，70分以下，领取应发奖金的50%；
④月均评价结果60分以下，无奖励。
2、项目完成奖励：项目结束后，由公司审计部组织人员，根据“附件一”表格进行审计，审计结果作为专项基金计算的依据。
项目完成奖励金额=专项激励基金*（1-15%*项目周期（月））
（1）奖励兑现前提，以下两个条件均需满足：
●项目完成时间基本符合预期，未因项目周期太长给公司造成其他不必要的损失；
●项目完成期间，公司未因该项目受到监管部门的警告或处罚。
（2）分配办法：由项目经理拟定分配方案，报公司项目总监审核，总裁审批后方可执行。
（3）分配原则如下：
任何个人项目完成奖金分配部分，不得超过项目完成奖金总额的35%；
依据员工在项目期间工作表现、在岗工作时限为主要分配依据。
项目经理参与项目完成奖金分配。
（六）约束条款
出现下列情况之一，取消项目组人员项目期间全部的奖励，并追回已发放的奖励金额，保留调岗、辞退、开除直至追究法律责任的权利。
1、因未履行职责，投资项目存在财务漏洞、管控风险等给公司造成投资隐患的；
2、与标的方或第三方服务机构串通，弄虚作假，损害公司利益的；
3、因未履行职责，监管部门通报批评的；
4、有其他违法违规行为且情节较为严重的。
（七）其他规定：
1、项目期间，未全程参加项目进度的人员，按照实际出勤比例计算项目奖金。
2、如中途因个人原因离岗、离职，不予发放项目奖励。
投资发展部项目组
2018-6-26
附件一：
激励模式主要有以下三种，下面具体说明一下各种激励模式和应该注意的问题。
模式一、物质激励
物质激励即通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。
物质激励要想发挥它应有的激励作用，必须以提高职工的积极性为核心。
企业要通过物质奖励，调动职工积极性，就不能把奖金与工薪放在一起发，这样就把工作应得的和额外奉献混为一谈，职工不一定会有受奖感受。
另外，奖金发放不能搞平均主义，应突出重点。
此外，为了更好发挥物质激励的作用，还应注意以下几方面：
（一）物质激励应与相应制度结合起来。
制度是目标实现的保障。
因此，物质激励效应的实现也要靠相应制度的保障。
企业应通过建立一套制度，创造一种氛围，以减少不必要的内耗，使组织成员都能以最佳的效率为实现组织的目标多做贡献。
（二）物质激励应注意降低绩效成本。
企业是以盈利为目的的经营单位，因而必须分析投入产出的关系，追求以最少的成本获取最大的利润。
（三）物质激励必须公正，但不搞“平均主义”平均分配奖励等于无激励。
据调查，实行平均奖励，奖金与工作态度的相关性只有20％；而进行差别奖励，则奖金与工作态度的相关性能够达到80％。
模式二、精神激励
精神激励就是注重用精神因素鼓励职工从事工作。
行为科学和现代人力资源观点都认为：人类不但有经济上的需要，更有精神方面的需要。
企业的实践也证明，仅用物质激励在短期内可能管用，但时间长了，就会失效。
而精神激励是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长，精神激励的方法有许多，这里着重论述以下四种：
（一）目标激励：企业目标是企业凝聚力的核心，它体现了职工工作的意义，能够在理想和信念的层次上激励全体职工。
实施目标激励，首先企业应将自己的长远目标、中期目标和近期目标进行宣传，使职工更加了解企业，了解自己在目标的实现过程中应起到的作用。
其次，应注意把组织目标和个人目标结合起来，宣传两者的一致性，使大家了解到只有在完成企业目标的过程中，才能实现个人的目标。
（二）工作激励：日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么？”时指出“工作的报酬就是工作本身！”这表明工作本身具有激励力量。
目前，许多发达国家花费许多时间和精力进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，用来提高工人的劳动积极性。
（三）参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
通过参与，形成职工对企业归属感、认同感可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
（四）荣誉激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。
荣誉激励成本低廉，但效果很好。
美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。
结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获到那份光荣。
模式三、情感激励
职工工作效率的提高不仅依靠外力（如给予各种物质、精神奖励）更要依靠职工的内部状态，其中包括士气、情绪等因素。
情感激励就是加强与职工的感情沟通，尊重职工，使职工始终保持良好的情绪以激发职工的工作热情。
人们都知道，在心境良好的状态下工作思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。
因此，情绪具有一种动机激发功能。
首先，应树立以人为中心的管理思想。
人是决定的因素，在信息时代和知识经济时代更具有重要的意义。
知识的发展，认识的深化及在此基础上科技的开发和应用，都是要通过人来完成的。
一个企业其兴衰成败最终也都是由人决定的。
管理中以人为本，就是要以职工为中心，分析不同职工的各种特点，了解职工物质、精神和情感需要，始终把激励职工的积极性作为管理的重要内容。
其次，创造良好的工作环境，关心职工生活。
工作环境对人的情绪的影响是十分明显的，一个文明、健康、整洁的工作环境势必会给职工带来良好的情绪。
工作环境可以分为自然工作环境和社会工作环境。
对于创造一个整洁文明的自然工作环境，管理者可以发动职工共同努力，进行厂区建设，美化厂区环境。
而要创造一个良好的社会工作环境，就应减少官僚作风和玩弄权术的现象，加强管理者与职工之间以及职工之间的沟通与协调，更加强调竞争性、积极性、诚实和人性的尊严。
目前，许多企业都定期举办各种宴会、员工生日庆祝会，举办各种体育比赛等活动，通过这些活动，不但可以加强人与人之间的联系，管理者还可以倾听职工对企业的各种意见和建议。
另外，情绪是具有感染力的。
职工由于具体生活问题未能解决会产生某种不愉快情绪，并可能把这种情绪带到工作中，不仅影响其本人的工作效率，还会使别人也受到感染。