政府项目申报及激励管理办法3
政府资金项目申报奖励办法
政府资金项目（荣誉）申报奖励办法一、目的为优化公司项目申报管理机制，充分激发相关项目申报人员的工作积极性，鼓励项目申报人员深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策，择优立项、提高项目申报质量，为公司获取更多荣誉及科技项目资金支持，特制订本办法。
二、适用范围1、本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。
2、本办法适用人员：综合管理部、财务部、研发部等参与申报的工作人员。
三、职责1、综合管理部（1）负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的组织、申报。
（2）负责商标、注明商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织、申报。
（3）负责专利、科技进步奖、高新技术产品、重点新产品、各级工程中心、研发机构等科技创新和技术进步项目以及各级政府相关荣誉（高新技术企业等）和奖励（专利大户等）的组织、申报。
（4）负责与政府（行业协会）等主管部门保持联系，及时关注项目申报信息，并负责资料附件的收集与准备。
（5）负责项目申报工作的组织和相关资料的编写、存档及保管。
（6）负责组织申报项目所需的答辩与验收工作。
2、财务部（1）负责组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。
（2）负责组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。
（3）负责组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3、研发部（1）负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。
（2）针对部门项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。
（3）负责协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
四、项目激励措施1、以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大意义时，可以在原有的奖励标准上上浮10%-20%，具体由总经理决定。
2、本办法中未规定的项目，若给公司带来直接经济利益或对公司提升形象有重大意义时，可视情况由综合管理部提出申请，经总经理批准后分配奖金。
3、公司获得税收减免、退税、公司收入奖励、纳税奖励等因为企业资质、荣誉而取得的资金（如高企税收减免等），不纳入本办法计算内。
项目申报及激励管理办法
项目申报及激励管理办法一、前言随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，项目申报和激励管理成为了企业中一个重要的环节。
为了更好地推动企业项目的发展，提高项目管理的效率和质量，制定并实施科学合理的项目申报及激励管理办法是非常必要的。
二、项目申报1. 申报范围企业的各个部门和团队均可以根据自身的业务需求，申报各类项目，包括但不限于技术改进、产品研发、市场拓展等。
2. 申报流程（1）项目立项：申报者需要向所属部门或项目管理办公室递交项目申报书，明确项目的名称、目标、预期成果等。
（2）初步审批：所属部门或项目管理办公室根据项目的重要性、可行性等因素进行初步审查，并对项目进行评估，以确定是否进入下一阶段。
（3）详细论证：通过严格的论证和分析，评估项目的可行性、市场前景、风险等因素，并制定详细的项目计划和预算。
（4）最终审批：经过各个相关部门的评审和审批后，由高层领导进行最终决策，确定是否批准项目立项。
3. 申报材料项目申报材料应包括但不限于以下内容：（1）项目申报书：包括项目的名称、目标、范围、预期成果等。
（2）项目计划：包括项目的时间安排、任务分解、人员配置等。
（3）预算报告：包括项目所需的人力资源、物资资源以及经费预算等。
（4）风险评估：对项目的风险进行评估，包括技术风险、市场风险等。
三、激励管理1. 激励对象对于成功完成项目的团队和个人，可以给予相应的激励，激励对象可以包括项目经理、项目组成员等。
2. 激励方式（1）奖励制度：可以通过奖金、股权激励等多种方式来激励项目团队和个人，以鼓励他们在项目中积极努力、取得出色成绩。
（2）晋升机会：成功完成项目的团队和个人可以获得晋升的机会，以提高其在企业中的地位和职位。
（3）培训发展：给予项目团队和个人进修学习的机会，提升他们的能力和水平，为其未来发展提供有力的支持。
3. 激励评估激励管理需要建立一套科学合理的评估机制，以确保激励的公正性和有效性。
评估内容可以包括项目的成果、质量、创新性、团队协作等方面，评估结果应客观、公正、可量化。
项目申报任务管理制度
项目申报任务管理制度为了规范项目申报工作，提高申报效率和质量，确保项目申报工作顺利进行，特制订本项目申报任务管理制度。
二、制度适用范围本制度适用于组织内所有涉及项目申报工作的相关人员。
三、任务分工1. 项目负责人：负责项目申报的总体设计、组织实施、经费编制、文书撰写等工作。
2. 项目组成员：根据项目负责人的安排，完成项目申报工作中的具体任务。
3. 项目审核专家组：负责对项目申报材料进行审核，提出意见和建议。
四、申报流程1. 项目立项：由项目负责人提出项目立项申请，经相关部门审批后确定项目立项。
2. 项目调研：项目组成员根据项目内容进行调研工作，收集相关资料。
3. 项目设计：项目组成员根据调研结果进行项目设计，包括项目目标、实施计划、预期成果等。
4. 经费编制：项目负责人负责编制项目经费预算，并经相关部门审批。
5. 文书撰写：项目组成员根据项目设计编写项目申报书、申报材料等。
6. 材料审核：项目审核专家组对项目申报材料进行审核，提出修改意见。
7. 申报报批：项目负责人提交项目申报材料，经相关部门审批后报批。
8. 项目落实：项目获得批准后，项目组成员按计划进行项目实施。
5. 责任与义务1. 项目负责人：负责项目申报工作的组织和管理，确保项目申报工作顺利进行。
2. 项目组成员：按照任务分工完成项目申报工作，并保证工作质量。
3. 项目审核专家组：认真审核项目申报材料，提出合理建议。
6. 附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度如有修改，须经相关部门审批后执行。
3. 未尽事宜，由项目负责人根据实际情况决定。
以上为项目申报任务管理制度，希望各位相关人员严格遵守，确保项目申报工作有序推进。
项目激励方案
项目激励方案项目激励方案激励措施是管理者对各个员工的一种管理方式，下面就是小编为您收集整理的项目激励方案的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！项目激励方案（一）为调动全区干部群众及社会各界人士招商引资、争取资金的积极性，推动我区重点项目建设，结合我区实际，特制定本办法：一、奖励对象：直接引进项目投建并投产的中介人。
二、奖励标准：1、引进工业新建项目投资规模在1000万元以上，按投资额的1.5‰予以奖励。
2、引进商贸服务类项目税收当年区财政实得超过10万元的按区财政实得的5%予以奖励。
3、争取特殊专项资金奖励一事一议。
三、奖励方法：奖励资金须在引进项目竣工投产后，由中介人提出申请并附相关认定材料，由区发改局及相关部门确认，经区长办公会研究确定后兑现。
四、奖励资金的申报：引进项目奖励申报时须向区发改局提供下列材料：1、申请报告。
2、被引资项目法人代表对引资者的确认证明。
3、评估报告和有关证明，固定资产所有权证明，工商执照、税务登记复印件及企业纳税证明。
4、以设备投资的，应提供设备原始发货票及企业收到设备入库证明。
5、应提供的其它证明。
五、本办法所指固定资产投资指引进资金用于土地、基建、设备投资。
对有特殊贡献者及本办法未尽事宜采取一事一议的办法解决。
六、本办法自发布之日起施行。
七、本办法由元宝区项目办负责解释。
项目激励方案（二）为充分利用广州保税区的政策优势，办好国际酒类交易中心，把广州保税区打造成国内进口红酒集散地和最具活力的特殊经济区域，根据实际情况，特制定本办法。
一、奖励办法（一）奖励对象。
在广州保税区国际酒类交易中心注册公司开展酒类展示、销售业务，并在广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州出口加工区、广州保税区（以下简称广州开发区）办理税务登记的实行独立核算的内资企业和外商投资企业。
（二）奖励措施。
1 .对符合条件的奖励对象给予5 年的奖励，奖励标准参考其实现的增加值、营业收入、利润总额形成的地方财力部分，前三年按100% 后两年按 50% 进行计算并给予奖励。
政府项目申报及激励管理办法
政府项目申报及激励管理办法项目（荣誉）申报及激励管理办法(讨论稿）1目的改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市等各级政府部门的政策，对政府部门的政府用够用活申报和充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。
2适用范围本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。
3职责3.1产业发展部3.1.1负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的牵头组织申报。
3.1.2负责名牌产品、重点培育和发展得出口名牌、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的牵头组织申报。
3.1.3负责专利、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、重点新产品、科技进步奖等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。
3.1.4负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。
3.1.5负责浏览各政府职能部门网站，密切关注项目申报信息，并与政府（行业）主管部门坚持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。
3.1.6负责项目申报工作的组织和相关资料的编写。
3.1.7负责项目申报资料附件的收集与准备。
3.1.8必须在项目申报截止日期至少提前3天内，将申报资料纸质版和电子版XXX，配合行政办提出的修改意见进行修改和材料完善。
3.1.9相干职员协助参与申报项目所需的辩论与验收工作。
3.2财务部门3.3.1组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。
3.3.2组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、等）。
3.3.3组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.4各公司技术部门（研发中心）3.4.1负责提供各种申报项目所需的触及技术有关的数据和申报材料的编写。
3.4.2针对部分项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。
3.4.3相干职员协助参与申报项目所需的辩论与验收工作。
3.5各公司品质管理部门3.5.1负责质量管理先辈单位、市长质量奖、免检产品、财产企业质量信誉、计量体系确认等涉及质量和计量项目的申报材料编写。
政府项目申报及激励管理办法
贵州中伟集团项目（荣誉）申报及激励管理办法(讨论稿）1 目的改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市等各级政府部门的政策，对政府部门的政府用够用活申报和充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。
2 适用范围本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。
3 职责3.1 产业发展部3.1.1负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的牵头组织申报。
3.1.2 负责名牌产品、重点培育和发展得出口名牌、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的牵头组织申报。
3.1.3 负责专利、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、重点新产品、科技进步奖等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。
3.1.4 负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。
3.1.5 负责浏览各政府职能部门网站，密切关注项目申报信息，并与政府（行业）主管部门保持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。
3.1.6 负责项目申报工作的组织和相关资料的编写。
3.1.7 负责项目申报资料附件的收集与准备。
3.1.8 必须在项目申报截止日期至少提前3天内，将申报资料纸质版和电子版上交集团行政办，配合行政办提出的修改意见进行修改和资料完善。
3.1.9 相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.2 财务部门3.3.1 组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。
5.0 项目激励措施注：1.以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大的意义时，可以在原有的奖励标准上上浮10-30%，具体由集团董事长决定。
2. 本方案中未规定的项目情况，由产业发展中心讨论奖金分配方案，报董事长批准实施。
6 政府扶持项目资金申报考核政府资金扶持项目资源与机会非常难得，且存在较大的风险，稍纵即失，要对政府的政府用活用尽，否则，会直接给公司带来经济损失，各公司相关部门特别是高层领导要高度重视，利用本公司及其他资源，全力以赴，按要求做好项目申报工作。
项目制激励考核办法
项目激励考核办法第一章总则一、目的为实现川能光电全员贡献与绩效相一致的原则，通过建立机会平等以工作绩效为核心的多元化分配机制，充分调动公司员工工作积极性，以目标为导向，以结果为考核的内部激励机制，贯彻推广全员营销目标实现理念，推动公司内部流程体系高效协同运转，促进公司发展，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用公司全体人员。
三、名词解释1.销售费用指销售业务过程中发生的业务费、商务费、差旅费（含途中保险费）、投标或议标发生的招标文件购买费、标书制作费等为开展销售收入实现而产生的费用。
2.项目经理：指项目策划和执行的总负责人，对项目的进度、质量、成本和安全进行计划、组织、监督和控制，从而实现项目目标。
3.公司业务：销售订单（项目收入）来源于公司运营层面的业务，项目资源为公司所有，项目经理及其成员按照公司任务安排，主动积极执行实现项目；销售费用由公司支付的项目，以下简称公司业务。
4.个人业务：销售订单（项目收入）来自项目经理个人的销售项目业务，项目资源由项目经理自行开拓，销售费用全额由项目经理及其成员自行承担实现项目收入，享有公司收益分享的项目，以下简称个人业务。
四、公司激励考核按照项目的实现收入条件，分类实施激励考核，为产品销售类、工程项目销售类、投资类销售项目和政府优惠与奖励类。
1.产品销售类：直接进行产品销售且不需要施工的项目。
（1）光引擎系列产品（光源）（2）商业照明系列产品（筒灯、面板灯、装饰灯）（3）户外照明系列产品（隧道灯、工矿灯、路灯、智慧路灯、庭院灯、投光灯、景观灯）2.工程项目销售类：照明工程、市政亮化工程、装饰装修等含施工类项目，在工程竣工后即可结算款项类的销售项目。
3.投资项目类：通过PPP、EMC、EPC等方式销售的项目，建设期不长，但回款周期较长的投资收益类项目。
4.其他奖励类：（1）前沿技术研究：是指公司科研团队取得LED照明技术领域中具有前瞻性、先导性和探索性的重大技术，奠定未来LED照明更新换代和新业务领域发展的重要基础，给予研发团队研发奖励。
政府项目申报激励方案
5.4.1 实际到账资金不足以抵消相关费用，不予以奖励。
5.4.2 本方案自颁布之日起执行，可根据实际运行情况完善修订。
6．支持及引用文件
6.1《项目管理规定》
7．生成记录(表单) 记录代码 无
记录名称
归管部门
保存年限
8．附表
政府项目申报激励方案
文件代码：
编制：
发布日期：
审核：
版本：B0 页码： 4 / 4 批准：
政府项目类别
资助资金额
奖励金额
备注
1 万元—5 万元（含）
申报团队 500 元
外经贸类、经贸类、 科技类
5 万元—10 万元（含） 10 万元—50 万元（含） 50 万元—100 万元（含）
申报团队 2000 元 申报团队 8000 元 申报团队 20000 元
100 万元以上
申报团队 30000 元
申请部门 申报项目名称 项目到账金额
政府项目申报奖励申请表
申请日期
姓名
申请奖金金额 奖励比例
奖励金额
奖励方案
主管部门负责人意见 财务部门意见 副总裁意见 总裁意见
政府项目申报激励方案
文件代码：
编制：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
发布日期：
审核：
版本：B0 页码： 1 / 4 批准：
文件修（制）订履历一览表
N0.
版 次
《管理文件审查 单》编号
发布日期
修（制）订说明
1 B0
首次修订
拟制 审核 批准 备注
2
3
4
5 文件会审及发布
政府项目申报激励方案
文件代码：
编制：
发布日期：
审核：
政府申报项目奖励方案
政府申报项目奖励方案
一、目的
改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市等各级政府部门的政策，充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。
二、适用范围
本办法适用所有政府类申报项目。
三、项目激励措施
在绩效总额分配比例的基础上，针对单个项目申报及验收过程，采取“Project里程碑式管理”方式：
（1）项目负责人根据项目申报的具体情况，评估项目过程及控制点，合理设置阶段性的里程碑（如立项、中期检查、资料归档、验收等）。
（2）项目负责人将奖金分配总额根据里程碑事件按照比例拆分，评估项目组成员在每个里程碑阶段的参与程度及贡献度，分配相应比例的绩效。
四、其他
1、项目申报各相关部门，须积极配合相关工作。
若申报工作互相推诿，造成申报工作无法正常开展的，追究部门主要领导及相关人员的管理责任，并按责任主次给予500-2000元负激励。
2、在申报过程中，各项目申报负责人或其他项目申报人员，由于自身原因未按政府部门和集团的申报要求，造成未及时申报或漏报，或申报材料不齐全、不规范、影响申报进度或申报失败的，按项目大小给予相关人员
500-2000元/次的考核。
3、如实际到账金额不足以抵扣相关费用（如关系处理、客户接待、员工差旅等产生的费用），则不予以奖励。
人力行政中心
2018年7月22日。
政府投资项目管理办法
政府投资项目管理办法政府投资项目管理办法一、项目申报阶段（一）项目填报从计划阶段起，必须建立完善的政府投资项目管理体制及技术及资金保障体制。
在编制项目时，要根据各部门工作需要及工作实际，综合考虑现有资源的利用，提高投资效益，尽可能降低工程造价，尽量减少对土地、水资源、环境的影响。
在做好前期工作的基础上，报请立项的项目，必须具备合规性、合理性和可行性。
（二）项目评审根据项目的不同性质和规模，各部门应抽调业务骨干成员组成评审小组，对申报的项目进行评审。
评审结果必须具备客观、公正和严肃性，评估项目的真实性、可靠性和程序合法性，在编制项目评审报告时，评估报告中必须同时进行经济、技术、环境和法律等方面的综合评估，并就评估结果提出专业性建议和方案。
（三）项目立项根据项目评审报告中的评估结果，必须有关部门审批通过项目立项，并严格按照立项批文的要求，断言项目的总体要求、工程量、工期节点、工料排量等内容，建立投资管理体系和监督机制，确保合规性、合理性和可行性。
二、项目实施阶段（一）预算编制投资项目在实施过程中，必须根据立项批文要求，依据统一的预算编制规范，将工程量、工期、施工方法、工艺标准等方面的要求与相关材料统一结合，逐项制定实施计划并按计划逐步实施，严格按照预算进行投资，做到不花冤枉钱，不浪费资源。
（二）招标采购在项目实施阶段，必须依据国家招标采购法规及规范，选择公正、途径合法的招标采购方式，严把投标企业资格准入关，确保合同施工的专业性和竣工质量。
在招标前，必须进行公告，公示招标范围和招标标准，并根据实际情况编制招标文件，选择合适的招标方式。
（三）合同签订在招标采购阶段顺利完成后，必须根据中标企业人员专业素质和合同签订程序等要求，对招标采购条件进行评估，并注明合同条款的规定及承包人义务，签订具有法律效力的合同文件。
三、项目验收阶段（一）工程检查在工程完工后，必须严格按照国家及地方有关技术、安全、质量验收标准进行检查，按照项目工程文件要求，结合工程实际情况，终验工程施工质量和竣工图纸、工程报告等材料的真实性和合法性。
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项目（荣誉）申报及激励管理办法
1.0 目的
改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市等各级政府部门的政策，对政府部门的政府用够用活申报和充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。
2.0 适用范围
本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。
3.0 职责
3.1 集团总裁办
3.1.1负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的牵头组织申报。
3.1.2 负责名牌产品、重点培育和发展得出口名牌、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的牵头组织申报。
3.1.3 负责专利、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、重点新产品、科技进步奖等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。
3.1.4 负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。
3.1.5 负责浏览各政府职能部门网站，密切关注项目申报信息，并与政府（行业）主管部门保持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。
3.2 各公司行政管理部
3.2.1 负责总裁办下达的所属公司项目申报工作的组织和相关资料的编写。
3.2.2 负责项目申报资料附件的收集与准备。
3.2.3 必须在项目申报截止日期至少提前3天内，将申报资料纸质版和电子版上交集团行政办，配合行政办提出的修改意见进行修改和资料完善。
3.2.4 相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.3 财务部
3.3.1 组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。
3.3.2 组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报
5.0 项目激励措施
6．0 政府扶持项目资金申报考核
政府资金扶持项目资源与机会非常难得，且存在较大的风险，稍纵即失，要对政府的政府用活用尽，否则，会直接给公司带来经济损失，各公司相关部门特别是高层领导要高度重视，利用本公司及其他资源，全力以赴，按要求做好项目申报工作。
6.0.1 各公司接项目申报通知后，公司负责人须认真组织项目申报工作，落实项目负责人及项目申报人员，按集团要求开展项目申报。
若申报工作互相推诿，造成申报工作
无法正常开展的，追究公司主要领导及相关人员的管理责任。
并按责任主次给予200-500元考核。
6.0.2 在申报过程中，各项目申报负责人或其他项目申报人员由于自身原因未按政府部门和集团的申报要求，造成申报材料不齐全、不规范、延误报送资料，影响申报进度或申报失败的，按项目在小给予相关人员500-2000元/次的考核。
6.0.3 政府部门公布项目信息，且公司有符合申报条件的项目，本应享受政府资金支持的，而未享受到资金支持的，是由于申报人未及时申报或漏报，给公司造成损失的，给予相关责任500-2000元/次考核，并调整工作岗位或按相关法规解除劳动关系。
7.0其他相关规定
5.1.1 公司获得税收减免、出口退税、公司收入奖励、纳税奖励等本应取得的资金，不纳入本管理办法计算内（可报销招待费）。
5.1.2如实际到账金额不足以抵销相关费用，不予以奖励。
6.0 奖励费用的分配与支取
6.1 奖励分配原则
根据项目申报工作难度系数贡献大小，按劳分配。
6.2奖励分配方式
6.2.1项目资金到位或相关荣誉证书取得后由项目牵头部门写出项目总结报告，并由项目牵头部门负责人根据项目开展过程中，各相关人员对项目的贡献大小提出分配计划，按审批权限报总裁批准，分配给相关人员。
6.2.3 项目获得的奖励，80%以现金方式支取，其余20%作为项目申报人员今后组织开展活动的经费。
本办法从颁布之日起试行实施，可以根据实际情况进一步完善。
神驰机电股份有限公司
2015年4月3日
附表
政府扶持项目资金申报奖励申请表
申请部门：日期：年月日。