精益项目管理办法
精益生产重点项目管理工作方法标准
精益生产重点项目管理工作方法标准①业务回顾与反思1.业务回顾精益生产重点项目(以下简称精益项目)指为实现公司精益生产推进目标，以项目制方式开展的浪费改善工作，精益项目从2020年开始推进，管理方法随着业务需求也在逐步优化，具体变化点如下：a.项目来源过去由各车间根据自身业务需求自主申报，现在项目来源分为2个方面：(1)公司自上而下设立的精益项目。
(2)各单位自主申报具有一定挑战性的精益项目。
b.项目立项过去由车间自主申报精益项目，生产部门未进行系统评审而直接立项。
现在要求车间和职能部室均参与精益项目申报工作，同时生产部门组织立项评审并根据评审结果最终确定立项清单，提升精益项目的参与范围，把关精益项目质量，确保精益项目的可实施性。
c.项目实施与控制过去由车间自主控制精益项目进度。
现在通过各单位定期召开精益项目专题会议、生产部门定期召开精益项目阶段会议等方式控制进度，使精益项目推进更加高效。
d.项目验收与评价过去由项目组简单编制1页结项总结材料，由生产部门汇总并整体汇报精益项目完成情况，现在由项目组从5个方面对精益项目成果进行系统性总结，生产部门组织现场评审、年终评审，使精益项目验证与评价更具科学性。
e.项目奖励与分配过去精益项目未设立奖励，现在生产部门根据精益项目成果质量设立奖励，额度为0-1万元，鼓励员工积极参与精益生产改善。
2.反思a.各单位参与度不高。
未明确需申报精益项目的单位及申报数量，各单位申报精益项目积极性不高，其中各车间平均申报1项精益项目，职能部室基本未参与精益项目申报，精益项目总体数量及整体质量偏低。
b.精益项目进度管理较弱。
未有效监控精益项目计划实施进度，实现里程碑目标的保障措施缺失，里程碑目标主要由各单位自主管理，生产部门未深入参与、跟踪精益项目计划的实施，精益项目推进滞后现象较为普遍，个别精益项目成果质量较差。
c.精益工具应用能力较为薄弱。
未对项目团队系统性培训精益知识，未有效指导项目团队应用精益工具，各项目团队在精益项目立项和实施过程中，利用精益工具识别和改善生产环节浪费的能力不足，个别精益项目推进不畅。
项目精益管理实施方案模板
项目精益管理实施方案模板一、项目背景（在这一部分，您需要描述项目的背景和目标，包括项目的规模、范围、时间、预算等信息。
）二、精益管理概述（在这一部分，您需要介绍精益管理的基本概念和原则，包括价值流、价值流映射、持续改进等内容。
）三、项目精益管理实施方案1. 价值流映射（在这一部分，您需要描述项目中的价值流映射过程，包括价值流图的制作、价值流分析、识别价值和浪费等内容。
）2. 持续改进（在这一部分，您需要介绍项目中的持续改进方法，包括PDCA循环、Kaizen活动、问题解决等内容。
）3. 5S管理（在这一部分，您需要介绍项目中的5S管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等内容。
）4. 一次通过率（在这一部分，您需要介绍项目中的一次通过率改进方法，包括错误预防、错误检测、错误纠正等内容。
）5. 价值工程（在这一部分，您需要介绍项目中的价值工程方法，包括功能分析、成本效益分析、价值工程技术等内容。
）四、实施计划（在这一部分，您需要描述项目精益管理实施的具体计划，包括时间安排、责任分工、资源投入等内容。
）五、监控与评估（在这一部分，您需要介绍项目精益管理实施过程中的监控与评估方法，包括绩效指标、监控手段、评估标准等内容。
）六、风险管理（在这一部分，您需要描述项目精益管理实施过程中可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
）七、总结与展望（在这一部分，您需要对整个项目精益管理实施方案进行总结，并展望未来的发展方向和目标。
）以上就是项目精益管理实施方案模板的全部内容，希望能对您在项目管理中应用精益管理理念有所帮助。
祝您的项目顺利实施，取得成功！。
如何做好精益项目
１ 个
客户
规 定 产品销售动 渠道维护 作 品牌推广 ３ 个
农化服务
规定动作 2个
19
目录
1
精益项目的立项
2 精益项目的实施
3
精益项目的管理
4
08年精益项目案例
20
精益项目的实施
如何组织实施精益项目---“SAMS” 方法
S： Sinochem A： Advanced M： Management S： System
17
突破类项目举例－１
项目名称：北京总部项目管理改 善
项目 背景
投资部是14家投资企业的对口管理单位，不断追求对投资企业有 序、高效的管理一直是工作改进的目标。
问题 描述
改进 目标
1. 对企业经营情况的深入分析不足：日常工作重点在定期汇总整理企业经营数 据， 缺乏深入的绩效分析、总结 2.临时性工作效率不高：平时对企业情况的积累不足，导致临时性工作效率和质量 不高 3.与其他部门的沟通效率：部门之间的沟通缺少流程，沟通效率不高 4.工作重点不突出：缺少对工作重要性的判断排序，导致投入的精力、没有合理的 分配
精益项目要改善的对象是什么？
第一，精益项目要改善的是“问题”，而不是工作职责和工作任务。 找不出问题和差距就没必要立项；
第二，问题无法量化分析、改善结果无法衡量的不宜作为精益项目。
3
如何查找问题 － 什么是问题 ？
七种浪费
客户的抱怨
与客户期望的差异
与目标的差距
与标杆的距离 ……
从精益的角度，所有存在改进空间的地方
制定改进方案的行动计划
项目名称：
小组成员：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 …
精益六西格玛项目管理办法
精益六西格玛项目管理办法1目的建立公司精益六西格玛项目管理工作系统，维护和保持六西格玛项目管理工作的长效机制，使六西格玛项目管理工作持续不断地进行下去，以改进过程质量，提高产品质量。
2适用范围本办法适用于对公司精益六西格玛项目的管理。
4.职责4.2各单位4.2.1组织本单位精益六西格玛项目的立项、成立团队并实施，监督项目计划的完成情况，并对项目取得的效果负责。
4.2.2项目涉及的各单位行政正职负责为项目的实施与完成提供必要的资源，确保项目团队的改善活动的正常实施。
4.2.3负责将项目成果纳入相应的文件资料，纳入标准化管理，监督检查落实情况。
4.2.4向公司推荐优秀项目。
5工作程序6控制要求6.1项目评审6.1.1项目评审分为公司级和部门级。
6.1.2公司六西格玛推进办公室每月对项目的进展情况进行检查，每季度对关闭的项目组织进行评审。
对关闭且经检查有效果的项目报请公司给予奖励。
6.1.3项目报告（见原制度附录）6.1.3.1项目报告采用PPT格式，内容必须逻辑清楚，语言简洁，内容完整。
6.1.3.2项目报告应包括的内容：封面、目录、项目概要、团队成员、借鉴与推广、零件照片、缺陷定义、因果图、改善前后时间序列图、改善措施、改善前后流程图、控制计划、缺陷改善情况、项目节省计算、本项目的体会和可以与大家分享的经验、项目关闭表、附录（包括测量系统分析、流程能力分析、控制图、改善措施证据、图片等）。
6.1.3.3项目报告可根据需要对实施步骤进行删减，必要时可利用数据、图表展示改进前后情况对比，应能提供相关证据证实改进效果。
6.1.4对已关闭的项目，先由所在部门组织进行部门评审，并邀请公司六西格玛推进办公室参加，按照“部门级项目评分表”（见原制度附表1）进行打分，改进项目及评审结果经单位领导签字确认后报送公司六西格玛推进办公室备案。
对经部门评审的优秀项目，可申报公司优秀改进项目。
若申报公司优秀改进项目，应由项目所在单位和负责黑带签署申报意见。
精益项目管理办法
精益项目管理办法集团公司规章制度制度编号：BBZQ-JTZD-YY-16精益项目管理制度版本编号：YY-16签发日期：2013年8月编写人：XXX初审人：XXX复审人：XXX审核人：XXX批准人：XXX会签单位：权益管理部（法律办公室）此次修订内容：本制度监督实施及完善负责人和执行人负责人职务：运营管理部副部长负责人签字：XXX执行人职务：精益办副科长执行人签字：XXX目录：本制度旨在规范公司精益项目管理的流程和方法，提高项目管理的效率和质量，确保项目顺利实施。
第一章总则本章节介绍了制度的目的和适用范围，明确了精益项目管理的定义和原则，以及制度的执行程序和监督机制。
第二章项目管理流程本章节详细介绍了项目管理的各个阶段，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目总结。
同时，还对每个阶段的具体工作进行了详细说明。
第三章项目管理方法本章节介绍了项目管理中常用的方法和工具，包括质量管理、风险管理、变更管理、沟通管理等，旨在帮助项目管理人员更好地控制项目进度和质量。
第四章项目管理规范本章节对项目管理中需要遵守的规范进行了详细说明，包括文件管理、会议管理、数据管理等，以确保项目管理的规范和规范性。
第五章附则本章节包括了本制度的解释和修订程序，以及对本制度的违反和责任追究等内容。
总之，本制度是公司精益项目管理的重要参考，对于提高项目管理的效率和质量具有重要的作用。
本文旨在规范精益项目管理的组织机构、管理职责、管理要求、项目管理、项目评价奖励、考核评价等方面，以确保项目能够高效、优质、节约地完成。
组织机构及管理职责精益项目管理的组织机构应包括项目管理委员会、项目组和支持团队。
项目管理委员会应由高层管理人员组成，负责制定项目管理政策和战略、审批项目计划和预算、解决项目管理中的问题等。
项目组应由项目经理领导，负责项目的具体实施和管理。
支持团队应为项目组提供必要的技术、人力、物力等支持。
管理要求精益项目管理要求项目管理人员具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验。
精益改善项目管理办法
精益改善项目管理办法精益改善项目管理办法精益改善项目管理办法1.目的 1.目的为了进一步规范公司范围内精益改善项目管理，促进全员参与精益改善活动，确保公司生产为了进一步规范公司范围内精益改善项目管理，促进全员参与精益改善活动，确保公司生产经营工作顺利完成。
经营工作顺利完成。
2.适用范围 2.适用范围通力公司范围内公司级、系统级和部门级的精益改善项目的立项、监督和评审。
通力公司范围内公司级、系统级和部门级的精益改善项目的立项、监督和评审。
3.职责 3.职责3.1生产制造部 3.1生产制造部精益改善项目的归口管理部门精益改善项目的归口管理部门3.1.1负责精益改善项目管理办法的编制及修订; 3.1.1负责精益改善项目管理办法的编制及修订;3.1.2负责精益改善项目的收集、组织评审、过程监督、完成情况评定及激励工作。
3.1.2负责精益改善项目的收集、组织评审、过程监督、完成情况评定及激励工作。
3.2各职能部门、分厂及子公司 3.2各职能部门、分厂及子公司3.2.1负责本单位或本部门精益改善项目的立项申报工作; 3.2.1负责本单位或本部门精益改善项目的立项申报工作;3.2.2负责配合相关单位的项目实施工作; 3.2.2负责配合相关单位的项目实施工作;3.2.3负责联合对项目完成情况进行评定; 3.2.3负责联合对项目完成情况进行评定;3.2.4负责项目成果的移交和实施。
3.2.4负责项目成果的移交和实施。
4.定义 4.定义4.1精益改善:在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、4.1精益改善:在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革活动。
效果的临时性变革活动。
如何进行精益项目管理
如何进行精益项目管理简介精益项目管理是一种以精简流程、减少浪费为目标的项目管理方法。
它强调通过持续改进和快速响应变化来提高项目的效率和质量。
本文将介绍精益项目管理的基本原则和方法，帮助读者了解如何有效地进行精益项目管理。
原则精益项目管理的核心原则是消除浪费。
在项目管理过程中，浪费包括但不限于无用的手动操作、重复工作、等待时间和缺乏沟通，这些都会降低项目的效率和质量。
以下是精益项目管理的三个基本原则。
价值流可视化价值流可视化是指通过绘制项目的价值流程图，将整个项目的流程可视化。
通过这种方式，团队成员可以更好地了解项目的每个环节，发现并解决可能存在的浪费现象。
常用的工具包括甘特图、迭代回顾会议和质量控制图。
拒绝不必要的工作拒绝不必要的工作意味着只做对于项目价值有贡献的工作，并且要尽量减少不必要的环节和步骤。
同时，也要鼓励团队成员提出改进意见，以进一步减少浪费。
这需要团队成员具备主动性和创新思维，并且有权利影响项目的决策。
快速迭代和持续改进精益项目管理强调快速迭代和持续改进。
通过将项目拆分为较小的可迭代阶段，团队可以更早地发现问题并进行调整。
同时，团队也要建立反馈机制，不断收集和分析项目数据，以便及时调整项目计划和优化流程。
方法除了上述基本原则外，精益项目管理还有一些方法和工具可以帮助团队更好地实施和应用。
价值流分析价值流分析是精益项目管理中常用的方法之一。
通过绘制价值流程图并标注每个环节的价值和浪费，团队可以更清晰地了解项目中存在的问题和机会。
通过分析价值流程图，团队可以优化流程，提高效率和质量。
KaizenKaizen是日本的一种持续改进方法，也是精益项目管理中常用的工具之一。
Kaizen强调通过小步快跑的方式进行改进，持续地寻找和解决问题。
团队可以定期组织Kaizen活动，通过改进项目的流程和工作方式，不断提高效率和质量。
5S5S是一种用于组织和整理工作场所的方法。
它包括整理（Sort）、整顿（Set in Order）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）和维护（Sustain）。
精益化项目实施方案
精益化项目实施方案一、项目背景。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高自身的竞争力，以适应市场的变化。
精益化项目实施是一种有效的管理方法，可以帮助企业提高效率，降低成本，提高产品质量，从而增强市场竞争力。
二、项目目标。
1. 提高生产效率，通过精益化项目实施，优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。
2. 提高产品质量，通过精益化项目实施，优化质量管理体系，提高产品质量，提升客户满意度。
3. 降低库存，通过精益化项目实施，优化供应链管理，降低库存水平，减少资金占用。
4. 提高员工满意度，通过精益化项目实施，优化员工工作流程，提高工作效率，提升员工满意度。
三、项目实施步骤。
1. 制定项目计划，明确项目的目标、范围、时间表和资源需求，制定详细的项目计划。
2. 识别价值流，分析企业的价值流，识别价值和浪费的流动路径，找出存在的问题和瓶颈。
3. 消除浪费，通过价值流图和价值流分析，找出生产过程中存在的浪费，采取措施消除浪费。
4. 实施改进措施，根据价值流分析的结果，制定改进措施，包括优化生产流程、改善设备效率、提高员工技能等。
5. 持续改进，建立持续改进机制，定期评估项目实施效果，不断优化改进措施，实现持续改进。
四、项目实施关键点。
1. 领导支持，精益化项目实施需要得到企业领导的支持和重视，领导要发挥示范作用，推动项目的顺利实施。
2. 员工参与，员工是项目实施的主体，他们需要全力参与项目，积极配合改进措施的落实，提出改进建议。
3. 数据分析，项目实施需要依据数据进行分析，科学决策，确保改进措施的有效性。
4. 持续改进，精益化项目实施不是一次性的工作，需要建立持续改进的机制，不断优化生产流程，提高效率。
五、项目实施效果评估。
1. 生产效率提升，通过比较项目实施前后的生产数据，评估生产效率的提升情况。
2. 成本降低，通过比较项目实施前后的成本数据，评估成本的降低情况。
3. 产品质量提升，通过客户满意度调查和产品质量数据分析，评估产品质量的提升情况。
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集团公司规章制度制度编号：BBZQ-JTZD-YY-16精益项目管理制度制度控制表目录1.总则 ....................................................................... 错误!未指定书签。
2.组织机构及管理职责............................................ 错误!未指定书签。
3.管理要求 ............................................................... 错误!未指定书签。
4.项目管理 ............................................................... 错误!未指定书签。
5.项目评价奖励 ....................................................... 错误!未指定书签。
6.考核评价 ............................................................... 错误!未指定书签。
7.附则 ....................................................................... 错误!未指定书签。
8.附录 ....................................................................... 错误!未指定书签。
附录1：精益项目管理流程图 ............................ 错误!未指定书签。
附录2：精益项目课题立项申请表格式及填写要求错误!未指定书签。
附录3：精益项目课题论证报告格式及编写规则错误!未指定书签。
附录4:精益项目课题调整申请报告格式及填写要求错误!未指定书签。
附录5：精益项目课题经济效益分析表格式及填写要求错误!未指定书签。
附录6：精益项目课题指标证明表格式及填写要求错误!未指定书签。
附录7：精益项目课题总结报告编写要求......... 错误!未指定书签。
附录8：精益项目课题验收申请表格式及填写要求错误!未指定书签。
附录9：《精益项目评价准则》 ........................ 错误!未指定书签。
附录10：《精益项目等级奖励标准》 .............. 错误!未指定书签。
附录11：精益项目验收评审意见表格式及填写要求错误!未指定书签。
1.总则1.1 为了充分调动集团公司各业务系统及生产单位参与精益管理工作的积极性与主动性，实现对精益项目的系统指导，推动精益活动的持续深入进行，自上而下解决集团公司实际突出问题，完善集团公司精益项目管理机制，明确精益项目管理工作要求与程序，提高精益管理水平，特制定本管理制度。
1.2 精益项目管理的指导思想是以“全价值链体系化精益管理战略”为指导，以消除全价值链中不创造价值、不增值的部分为目的，通过对在精益管理工作中做出突出贡献的团队和个人进行奖励，在全集团公司营造重精益改善研究、重制度流程优化、重精益人才培养的良好氛围，充分调动广大员工开展精益管理工作的主动性、积极性、创造性，培养造就一支高水平、高素质的精益管理人才队伍，为集团公司发展提供基础保证。
1.3 精益项目管理采取集团公司和成员单位两级管理模式。
1.4 本管理制度适用于集团公司精益项目管理，各成员单位依照此制度制定符合各单位实际情况的精益项目管理制度。
2.组织机构及管理职责2.1 组织机构2.1.1 集团公司成立精益项目管理委员会（以下简称管理委员会），负责统一规划及审批精益项目管理工作：主任：集团公司总经理副主任：主管精益管理和管理提升工作的集团公司业务主管领导成员：运营管理部部长、财务部部长、人力资源部部长、质量管理部部长、制造安全部部长、研发中心主任、物资采购部部长、科技部部长、党群工作部部长、市场部部长2.1.2 管理委员会下设精益项目管理办公室（以下简称办公室），作为日常管理机构，设在运营管理部精益办。
办公室主任：运营管理部副部长成员：精益办主任、精益管理人员等。
2.2 管理职责2.2.1 管理委员会职责根据集团公司精益管理工作计划，以及年度经营指标和精益指标的分解，负责组织制定集团公司精益项目管理工作年度计划。
负责精益项目管理工作重大问题的决策。
负责对精益项目的审定工作。
2.2.2 办公室职责负责制定集团公司精益项目管理的各项管理办法。
负责集团公司精益项目管理工作计划的编制，以及集团公司精益项目指标的分解与考核。
负责组织精益项目的立项、实施、验收、奖惩以及完成后评价等工作。
负责对集团公司精益项目的实施进行监督、检查和考核。
2.2.3 各相关单位职责依据集团公司下达的精益项目年度指标、经营及精益指标改善情况和取得的精益改善成果，完成本单位精益项目工作。
3.管理要求3.1 项目指标分解：办公室于每年年初按照管理委员会的要求，负责分解、下达年度精益项目管理指标。
3.2 项目申报时间：各单位结合本单位精益管理工作开展情况、经营及精益指标改善要求和取得的精益改善成果选取项目课题，于每年1月25日前将本年度精益项目立项材料报办公室；针对过程当中产生的精益项目课题，可于每月25日之前将经过本单位审批的精益项目立项材料报办公室。
3.3 项目跟踪上报：各单位根据集团公司下达的精益项目管理分解指标，按照精益项目实施计划，每月20日前上报本月精益项目完成情况；各单位于每年12月底前，将本单位年度精益项目工作总结及指标完成情况报办公室，由办公室将审核形成的成果汇总后，上报管理委员会。
4.项目管理4.1 项目立项4.1.1 立项范围围绕集团公司和分、子公司经营或精益指标进行改善的精益项目。
围绕管理流程优化或再造、管理创新与管理提升工作、年度精益评价及应用精益工具等方面取得的较大成果，并适合在全集团推广的项目。
4.1.2 各单位结合本单位的实际情况，按要求填写“精益项目课题立项申请表”并编制论证报告，由各单位精益管理推进人员上报办公室。
（精益项目课题立项申请表格式及填写要求见附录2，论证报告格式及编写规则见附录3。
）4.1.3 对于重大项目、技术难度较高的项目立项，可申请由办公室牵头立项。
4.2 项目初审4.2.1 办公室依据项目立项表及论证报告，组织管理委员会进行初审。
4.2.2 初审通过的项目，管理委员会将以年度精益项目管理工作计划形式下发；过程当中申报的精益项目，经过初审通过的，也纳入年度精益项目管理工作计划，并通知相关单位，但不再下发正式文件。
4.3 项目实施4.3.1 项目批准后，各单位应根据申报项目确定的项目内容、方案、具体措施及进度要求，认真组织相关人员有计划地开展精益项目工作，并采取有效措施，确保项目按计划节点完成。
4.3.2 各单位精益管理推进人员按月对本单位的项目实施进展情况进行检查并做详细记录。
4.3.3 办公室每季度组织专人对批准项目的实施情况进行监督检查。
4.3.4 精益项目因客观条件变化不能继续实施或不能按工作计划完成时，相关单位应及时向办公室上报项目延期或取消的申请报告（精益项目课题调整申请报告格式及填写要求见附录4）。
4.2.5 项目完成并运行1～3个月稳定后，项目组按要求编制验收资料报办公室。
4.2.6 需要向集团公司申请专项费用的精益项目，按照各单位年度精益管理工作预算额度，执行《精益专项费用实施细则》；不足部分各单位可依据集团公司财务相关规定，向集团公司专项报批，但不作为集团公司年度精益管理工作预算支出范围。
4.3 项目验收4.3.1 办公室负责组织项目验收工作，项目验收采用专家评审和现场实际考察两种方式进行。
办公室以书面形式通知各单位项目验收申报时间和具体要求。
项目完成单位按进度要求将验收资料报办公室，项目验收资料包括：“精益项目课题验收申请表”（见附录8）、“精益项目总结报告”（见附录7）、由项目单位财务部门出具的“精益项目课题经济效益分析表”（见附录5）及项目单位相关上级部门出具“精益项目课题指标证明表”（见附录6），指标证明应包括产品合格率提高、设备停机时间降低、存货资金占用降低、制造费用降低、全员劳动生产率提高等。
办公室将各单位上报的项目验收资料进行初评，目标达成度低于50%，不予验收；目标达成度高于50%的项目经初评通过后，报管理委员会进行复评，复评通过的确定为奖励项目。
对初审有疑义的项目，办公室组织有关人员到项目实施单位现场实际考察进行落实。
4.3.2 项目通过验收后办公室负责项目验收资料存档。
4.4 项目推广为巩固精益项目成果能长期稳定地发挥作用，使成果真正为集团公司创造经济效益和社会效益。
办公室在项目通过验收后，选择部分重点项目，以项目所属的业务系统为主组织在集团范围内进行推广。
5.项目评价奖5.1 精益项目奖励原则：5.2.1 公平、公正、公开的原则；5.2.2 定量及定性指标相结合考评的原则；5.2.3 及时奖励与分级分类的原则；5.2.4 精神奖励与物质奖励相结合的原则。
5.2 奖励办法5.2.1 管理委员会根据《精益项目评价准则》（附录9）进行打分；办公室依据课题得分结果，进行项目等级的评定。
5.2.2 精益项目的奖励标准依据《精益项目等级奖励标准》（附录10）进行奖励。
精益项目的评价和奖励结果经管理委员会批准，由办公室公示后执行。
5.2.3 精益项目获奖的团队和个人，在精益改善明星、精益先进集体、精益先进个人的评选中优先考虑。
5.2.4 达到国内领先、国内先进技术水平或行业领先技术的项目，作为集团公司管理创新项目申报兵器集团或国家级成果。
6.考核评价精益项目管理检查与考核结果纳入各单位经营业绩评价及精益管理工作评价考核体系内。
7.附则7.1 本制度自下发之日起实施。
7.2 本制度由运营管理部负责解释。
8.附录附录1：精益项目管理流程图附录2：精益项目课题立项申请表格式及填写要求附录3：精益项目课题论证报告格式及编写规则附录4: 精益项目课题调整申请报告格式及填写要求附录5：精益项目课题经济效益分析表格式及填写要求附录6：精益项目课题指标证明表格式及填写要求附录7：精益项目课题总结报告编写要求附录8：精益项目课题验收申请表格式及填写要求附录9：《精益项目评价准则》附录10：《精益项目等级奖励标准》附录11：精益项目验收评审意见表1、项目名称应简明、准确地反映项目研究对象或研究主题。
2、编号由办公室统一编制管理。
3、项目课题内容应说明项目主要工作内容3、现状分析应说明存在问题。
4、方案拟定要说明主要解决措施。
5、项目目标要明确制定项目预期实现的指标改善和效果改善6、预期效果要明确说明项目实施完成后达成的有形与无形价值，作为项目立项评审依据。