管理会计(任务一)PPt
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管理会计课件PPT(541页)
管理会计
内容提要
➢ 管理会计概述 ➢ 成本性态理论与应用 ➢ 预测分析 ➢ 短期经营决策 ➢ 长期投资决策 ➢ 全面预算 ➢ 成本控制 ➢ 责任会计
基本理论 主要职能
第一章 管理会计概述
➢ 第一节 ➢ 第二节 ➢ 第三节
系 ➢内容 管理会计与财务会计的区别与联
联系
管理会计与财务会计同属于现代会计 管理会计与财务会计的信息同源
管理会计与财务会计相互分享部分信息
第四节 管理会计工作的组织
➢ 会计机构与财务机构的组织领导 ➢ 管理会计工作的组织
一、会计机构与财务机构的组织领导
➢ 西方企业的组织领导
➢ 企业会计机构与财务机构的组织系统
生产部门
服务部门
总会计师
➢ 英国（19世纪末20世纪初）
定价决策是指企业可控制价格。
管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。 ➢ 三、决策分析的程序
一般是指企业对未来较长期间（超过一年）的重大投资活动所进行的决策。
（开2展）价流➢值动工资管程金的投程理资序额与；会步骤计吸收了经济学、管理学、数学等方面的 研究成果，在方法上灵活多样。 代入低点：a=200-0.
其他
财务会计
管理会计
二、管理会计工作的组织
➢ 邯钢经验的内涵 ➢ 目标成本规划与企业成本战略性管理 ➢ 邯钢经验与目标成本规划 ➢ 管理会计工作的组织
论述： 以“邯钢经验”为例，分析企业如何组织好管理会计
工作。 思考：邯钢的成本规划和目标成本管理原理是否一致？
什么是“产品生命周期”？
案例分析
5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。 单价、销售量上升，利润上升
管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和 减少资金的浪费的优点，特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。
内容提要
➢ 管理会计概述 ➢ 成本性态理论与应用 ➢ 预测分析 ➢ 短期经营决策 ➢ 长期投资决策 ➢ 全面预算 ➢ 成本控制 ➢ 责任会计
基本理论 主要职能
第一章 管理会计概述
➢ 第一节 ➢ 第二节 ➢ 第三节
系 ➢内容 管理会计与财务会计的区别与联
联系
管理会计与财务会计同属于现代会计 管理会计与财务会计的信息同源
管理会计与财务会计相互分享部分信息
第四节 管理会计工作的组织
➢ 会计机构与财务机构的组织领导 ➢ 管理会计工作的组织
一、会计机构与财务机构的组织领导
➢ 西方企业的组织领导
➢ 企业会计机构与财务机构的组织系统
生产部门
服务部门
总会计师
➢ 英国（19世纪末20世纪初）
定价决策是指企业可控制价格。
管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。 ➢ 三、决策分析的程序
一般是指企业对未来较长期间（超过一年）的重大投资活动所进行的决策。
（开2展）价流➢值动工资管程金的投程理资序额与；会步骤计吸收了经济学、管理学、数学等方面的 研究成果，在方法上灵活多样。 代入低点：a=200-0.
其他
财务会计
管理会计
二、管理会计工作的组织
➢ 邯钢经验的内涵 ➢ 目标成本规划与企业成本战略性管理 ➢ 邯钢经验与目标成本规划 ➢ 管理会计工作的组织
论述： 以“邯钢经验”为例，分析企业如何组织好管理会计
工作。 思考：邯钢的成本规划和目标成本管理原理是否一致？
什么是“产品生命周期”？
案例分析
5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。 单价、销售量上升，利润上升
管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和 减少资金的浪费的优点，特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。
管理会计PPT课件
管理会计>>第二章>>第三节 混合成本分解
（一）高低点法
高低点法，是根据历史资料中相关范围内的最高业务量 与最低业务量及其相应成本来估算混合成本中的固定部分 和变动部分的方法。
1. 将最高业务量的混合成本与最低业务量的混合成本的 差额，除以最高业务量与最低业务量的差额，求出单 位变动成本；
2. 利用单位变动成本求出最高业务量或最低业务量水平 的变动部分总额；
1. 确定混合成本与业务量的相互关系，并用回归方程 y=a+bx表示；
2. 再计算出回归方程中固定成本a和单位变动成本b的数 值。
管理会计>>第二章>>第三节 混合成本分解
二、工程研究法
又称技术测定法，是由具有专业知识的工程技术人员对 生产过程中所消耗的材料的特性和需求量、人工工时、机 器工时以及动力等的消耗量进行技术测定，并合理确定固 定成本和单位变动成本的一种分析方法。
管理会计>>第一章 绪论
第一节 管理会计的产生与发展
• 西方管理会计的两个萌芽，标准成本计算 和预算控制，都是产生于２０世纪初的美 国。
• 管理会计产生于西方资本主义国家，是管 理科学化、现代化的产物，是会计实践发 展的必然结果，更是由于企业追求最大利 润的结果。
管理会计>>第一章>>第一节 管理会计的产生与发展
1.当产销量平衡时，变动成本法和全部成本法计算出的营业利润相等。 2.当生产量大于销售量时，全部成本法计算的营业利润高于变动成本法。 3.当销售量大于生产量时，全部成本法计算的营业利润低于变动成本法。 4.当连续几期的产销量相等时，两种方法计算的营业利润总和相等。
管理会计>>第三章>>第二节 变动成本法与全部成本法的区别
（一）高低点法
高低点法，是根据历史资料中相关范围内的最高业务量 与最低业务量及其相应成本来估算混合成本中的固定部分 和变动部分的方法。
1. 将最高业务量的混合成本与最低业务量的混合成本的 差额，除以最高业务量与最低业务量的差额，求出单 位变动成本；
2. 利用单位变动成本求出最高业务量或最低业务量水平 的变动部分总额；
1. 确定混合成本与业务量的相互关系，并用回归方程 y=a+bx表示；
2. 再计算出回归方程中固定成本a和单位变动成本b的数 值。
管理会计>>第二章>>第三节 混合成本分解
二、工程研究法
又称技术测定法，是由具有专业知识的工程技术人员对 生产过程中所消耗的材料的特性和需求量、人工工时、机 器工时以及动力等的消耗量进行技术测定，并合理确定固 定成本和单位变动成本的一种分析方法。
管理会计>>第一章 绪论
第一节 管理会计的产生与发展
• 西方管理会计的两个萌芽，标准成本计算 和预算控制，都是产生于２０世纪初的美 国。
• 管理会计产生于西方资本主义国家，是管 理科学化、现代化的产物，是会计实践发 展的必然结果，更是由于企业追求最大利 润的结果。
管理会计>>第一章>>第一节 管理会计的产生与发展
1.当产销量平衡时，变动成本法和全部成本法计算出的营业利润相等。 2.当生产量大于销售量时，全部成本法计算的营业利润高于变动成本法。 3.当销售量大于生产量时，全部成本法计算的营业利润低于变动成本法。 4.当连续几期的产销量相等时，两种方法计算的营业利润总和相等。
管理会计>>第三章>>第二节 变动成本法与全部成本法的区别
第一章 绪论 《管理会计》PPT课件
•第二节 管理会计的特点
一、管理会计与财务会计的联系
(一)管理会计与财务会计信息同源
➢ 管理会计与财务会计都是以生产经营活动过程或资 金运动过程为其核算对象。
(二)管理会计和财务会计报表内容往往交织在 一起
➢ 管理会计和财务会计工作双方都需要向企业内部管理 部门报告情况
•第二节 管理会计的特点
二、管理 会计与财同 (三)计算依据不同 (四)资料时效不同 (五)计量单位不同 (六)信息特征不同 (七)数据特征不同 (八)精确程度不同 (九)核算程序不同 (十)方法体系不同 (十一)编表时间不同 (十二)成本结构和计算方法不同
•第二节 管理会计的特点
三、管理会计的主要特点 ➢ 1、侧重于为企业内部的经营管理服务 ➢ 2、方式方法更为灵活多样 ➢ 3、同时兼顾企业生产经营的全局与局部 两个方面 ➢ 4、面向未来 ➢ 5、数学方法的广泛应用。
四、管理会计的目标 管理会计的具体目标主要包括以下几个方面: ➢ 1.正确规划未来 ➢ 2.有效控制现在 ➢ 3.合理考核评价业绩
•第三节 管理会计的基本内容
第一是在成本方面
➢ 着重介绍标准成本制度，这是管理会计最基本的方法。 它既是计划目标，又是成本控制、分析的依据。其他 各种管理会计方法几乎都跟成本有关，所以有时也称 为核心部分。
第一章 绪论
第一节 管理会计的形成过 程
第二节 管理会计 的特点
第三节 管理 会计的基本
内容
•第一节 管理会计的形成过程
一、管理会计的形成过程
二、管理会计的概念
美国人约瑟夫G·路德巴克等人所说：“管理 会计可以从很多方面来下定义，但是没有一个合 理简明的表述可以概括它所有的方面”。
管理会计是以现代管理科学和会计学为基础， 以加强企业内部管理为目的，运用科学的方法,通 过对企业经营活动过程进行规划、决策、控制和 考核评价，为企业内部管理人员提供有用信息的 一种管理方法。
《管理会计》PPT课件
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
管理会计PPT 课件
二、管理会计的特点
（一）侧重于为企业内部的经营管理服 务
（二）方式方法更为灵活多样 （三）同时兼顾企业生产经营的全局和
局部两个方面 （四）面向未来 （五）数学方法的广泛应用
三、管理会计与财务会计的关系
（一）管理会计与财务会计的联系 1、同属于现代会计。 2、最终目标相同。 3、相互分享部分信息。 4、财务会计的改革有助于管理会计的发展。 (二)管理会计与财务会计的区别 1、会计主体不同同。 4、工作依据不同。 5、方法及程序不同。 6、信息特征不同。 7、体系的完善程度不同。 8、观念取向不同。
（一） 、成本的分类
1、按经济职能分类：制造成本、非制造成本 制造成本：直接材料、直接人工、制造费用 非制造成本：管理费用、财务费用、销售费用
2、按成本性态分类：固定成本、变动成本、混合成本 3、成本按核算的目标分类 ：业务成本、责任成本和质量成
本 4、成本按其实际发生的时态分类 ：历史成本和未来成本 5、成本按其可辨认性分类：直接成本和间接成本 6、成本按其相关性分类 ：相关成本和无关成本 7、成本按其可控性分类 ：可控成本和不可控成本
三、管理会计的职能和作用
（一）管理会计的职能 管理会计的基本职能可以概括为预测、决策、规划、控制、评价。 （二）管理会计的作用 1、解析过去：管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资
料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控 制现在的需要。 2、控制现在：管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标 体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严 格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。 3、筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会 计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进 行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决 策的科学性。
管理会计全套课件
• 式中：y代表一定期间的半变动成本的总金额；a代表半变动成本中的 固定成本部分；b代表半变动成本随产量的变动比例；x代表业务量； bx代表半变动成本中的变动成本部分。
学习任务二 成本性态分析
• （二）散布图法，是指将半变动成本的历
史数据以散布图的形式画到坐标系中，再
根据目测，在各个散布点之间画一条直线，
学习任务三 变动成本计算法
• 二、在库存商品与在产品估价方面的区别 • 按照完全成本法时，由于它将全部的生产成本
（包括变动的和固定的生产成本）在已销产品、 库存商品和在产品之间分配，所以期末产品和在 产品存货中不仅包含了变动的生产成本，而且还 包含了一部分的固定成本。按照变动成本法时， 由于只将变动成本在已销产品、库存商品和在产 品之间进行分配，固定成本没结转至下期，全额 直接从本期销售收入中扣减，所以期末库存商品 和在产品存货并没有包括固定成本。
• 1.当期生产量大于销售量时 • 按照完全成本法所确定的净利润>按照变动成本法所确定
的净利润
• 2.当期生产量小于销售量时 • 按照完全成本法所确定的净利润<按照变动成本法所确定
的净利润
学习任务三 变动成本计算法
• 四、在损益确定程序方面的区别 • 在变动成本法下，确定损益首先用营业收入补偿
本期已实现销售产品的变动成本，从而确定边际 贡献总额，然后再用边际贡献总额补偿固定成本 总额以此来确定当期营业利润。在完全成本法下， 确定损益应按照传统式损益确定程序进行，首先 用营业收入补偿本期已实现销售产品的营业成本， 从而确定营业毛利，然后再利用营业毛利补偿营 业费用以确定当期营业利润。两种成本法的损益 确定具体区别表现在以下二个方面：
尽可能做到直线上下两边各点与直线的距
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【职业能力目标】 1．熟悉成本性态及其分类； 2．掌握成本性态分析的方法； 3．掌握变动成本法的计算。
【典型工作任务】 1．成本按其性态的分类（变动成本、固定成本、 混合成本）； 2．成本性态分析的方法（直接观察法、合同确 认法、资料分析法）； 3．变动成本法的计算与评价。
任务一 成本性态及其分类
【任务引例解析】 张某的行为体现了体现了管理会计职业道德要求中的能力 与达成业绩的努力程度，要求会计人员努力钻研业务，全 面熟悉本单位经营活动和业务流程，主动提出合理化建议， 积极参与管理，使管理活动更有针对性和实效性。
《管理会计》教学课件
Managerial Accounting
项目二 成本性态与变动成本法
（三）混合成本 1.定义：有的业务当业务量发生变化时，其成本总额会随 业务量的变动而变动，但其变动的幅度并不同业务量的变 化保持严格的比例，这类成本由于同时包含固定成本和变 动成本两种因素，故称为混合成本。 2.分类： （1）半固定成本； （2）半变动成本； （3）延期变动成本； （4）曲线式成本。
任务四 管理会计职业道德
【任务引例】
文广公司财务经理张某定期在本部门开展技能竞赛， 分析公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算为 突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程控制， 大大降低成本，提高了经济效益。你认为，张某的行 为体现了什么样的管理会计职业道德要求。
一、职业道德与管理会计职业道德 职业道德是指职业人士在职业中所遵从的行为规范， 也是产生于职业活动中的相对具体的道德规范。职业 道德体现一定的职业特征，调整一定的职业关系，它 对从业者的整个职业活动产生深刻而持久的影响。职 业道德能使从业者在面对纷繁复杂的职业关系和问题 甚至冲突的时候，做出职业道德所指引的正确选择。
【典型工作任务】 1．成本按其性态的分类（变动成本、固定成本、 混合成本）； 2．成本性态分析的方法（直接观察法、合同确 认法、资料分析法）； 3．变动成本法的计算与评价。
任务一 成本性态及其分类
【任务引例解析】 张某的行为体现了体现了管理会计职业道德要求中的能力 与达成业绩的努力程度，要求会计人员努力钻研业务，全 面熟悉本单位经营活动和业务流程，主动提出合理化建议， 积极参与管理，使管理活动更有针对性和实效性。
《管理会计》教学课件
Managerial Accounting
项目二 成本性态与变动成本法
（三）混合成本 1.定义：有的业务当业务量发生变化时，其成本总额会随 业务量的变动而变动，但其变动的幅度并不同业务量的变 化保持严格的比例，这类成本由于同时包含固定成本和变 动成本两种因素，故称为混合成本。 2.分类： （1）半固定成本； （2）半变动成本； （3）延期变动成本； （4）曲线式成本。
任务四 管理会计职业道德
【任务引例】
文广公司财务经理张某定期在本部门开展技能竞赛， 分析公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算为 突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程控制， 大大降低成本，提高了经济效益。你认为，张某的行 为体现了什么样的管理会计职业道德要求。
一、职业道德与管理会计职业道德 职业道德是指职业人士在职业中所遵从的行为规范， 也是产生于职业活动中的相对具体的道德规范。职业 道德体现一定的职业特征，调整一定的职业关系，它 对从业者的整个职业活动产生深刻而持久的影响。职 业道德能使从业者在面对纷繁复杂的职业关系和问题 甚至冲突的时候，做出职业道德所指引的正确选择。
《管理会计》ppt课件
变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
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管理会计的形成和发展
1.1成本会计阶段(20世纪初至20世纪50年代) 标准成本 预算控制 差异分析
1.2现代管理会计阶段(20世纪50年代至20世纪80年代)
1.3战略管理会计阶段(20世纪80年代以后)
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管理会计的基本理论
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管理会计的基本理论
2.3管理会计的职能 预测职能 控制职能 参与决策职能
评价职能
反馈职能
2.4管理会计的特点 （1）侧重为企业内部管理服务 （2）不受“公认会计准则”的约束 （3）研究对象范围可大可小，同时兼顾企业生产经营的全局和局部 （4）着重于对未来进行规划 （5）现代数学方法广泛应用
管理会计的基本理论
2.2管理会计的目标
管理会计作为一个管理信息控制系统，以企业经营、管理的目标作
为自己的终极目标，那就是提升企业的经营管理水平，最终提升企业的 价值。
从管理会计自身职能的角度分析，其目标则可具体化为以下几个方面：
（1）为制定决策和计划提供信息，并作为管理团队重要成员参与制定决策和计划 过程。 （2）指导和控制生产经营活动。 （3）激励经理和其他职员完成组织目标。 （4）计量和评价组织机构的业务活动、作业环节的完成情况，以及部门、经理和 其他职员的绩效。 （5）评价组织机构的竞争位置，并与其他经理一同保证组织在产业中的长期竞争 力。
对结果进行差异分析。
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管理会计和财务会计的比较
3.1管理会计和财务会计的区别
（1）工作侧重点不同 （2）服务对象不同 （3）核算依据不同
（4）报告期间不同
（5）会计主体不同 （6）核算方法不同 （7）信息精确程度不同 （8）计量尺度不同 （9）公认会计准则的约束力不同 （10）强制性不同 （11）数据来源不同
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管理会计和财务会计的比较
3.2管理会计和财务会计的联系
（1）两者起源相同 （2）两者目标相同 （3）两者基本信息同源 （4）服务对象交叉 （5）资料应用的互补性和通用性 （6）会计系统的有机整体性
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管理会计的基本理论
2.5管理会计的基本内容
（1）决策会计（2）控来自与业绩评价会计 （3）计划会计 （4）战略管理会计 管理会计与管理程序的融合： 财务报表分析。 全面预算、决策分析。 责任会计系统的建立。 编制业绩报告。 按预算方案进行控制。
2.1管理会计的定义 管理会计是通过一系列专门的技术与方法，利用财务会计及其他有 关资料参与企业的管理，使企业各级管理人员据此对日常发生的一切经 济活动进行预测、决策、规划、控制和评价，帮助企业领导做出各种专 门决策的信息处理系统。
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管理会计
任务 一总论
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学习目标：
掌握管理会计的定义；
掌握管理会计形成和发展；
掌握管理会计与财务会计的区别与联系。
核心目标:
掌握管理会计的定义； 掌握管理会计与财务会计的区别与联系。
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