中国民生银行人力资源规划共86页
合集下载
中国民生银行人力资源规划
目前处于快速发展期 ，进行总行员工队伍 规划的需要尚不强烈 ，但明确民生银行总 行的职能和对分支行 的管理控制模式是非 常必要的 •该方案缺乏战略层 次的考虑； •缺乏业务变化对员 工需求尤其是关键员 工需求的预测，因此 不可能做到未雨绸缪 。当新业务出现时， 经常出现关键人员短 缺，外部招聘成本高 ，效果不理想的现象
7.0% 招商银行
总人数：12065
16.8% 浦发银行
总人数：6116
总人数：4254
14
数据来源：民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行2002年半年度报告
A、员工数量与结构分析：与国际银行业相比，民生银 行的管理人员队伍比较精干，管理效率较高
指标名称 指 标 介 绍
管理人员比例
本资料选自国内最具含金量，最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》
2 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
什么是人力资源规划
定义
人力资源规划以未来为导向，主要关注两个
内容:
o o
组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的 人力资源管理政策？
———————————————————————————————————————
本资料选自国内最具含金量，最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》
10 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
员工队伍现状分析的维度
员工队伍分析主要包括以下五个方面：员工数量、员工结构、员工费用、员工 技能、员工流动性（含员工招聘、人才流失和冗员淘汰）。
01《中国民生银行人力资源规划》
10
员工队伍现状分析的维度
员工队伍分析主要包括以下五个方面:员工数量,员工结构,员工费用, 员工队伍分析主要包括以下五个方面:员工数量,员工结构,员工费用,员工 技能,员工流动性(含员工招聘,人才流失和冗员淘汰). 技能,员工流动性(含员工招聘,人才流失和冗员淘汰).
员工数量
人才招聘
员工结构
冗员淘汰
明确人力资源管理 理念, 理念,制定高层管 理人员继任计划和 关键人才的管理计 划,制定未来五年 的人力资源管理提 升计划, 升计划,将人力资 源管理工作从事务 层向战略层转变
9
目
录
1,前言 2,民生银行人力资源规划现状分析 3,民生银行员工队伍现状分析 4,民生银行员工队伍规划及管理建议 5,民生银行人力资源管理提升计划 附录: 附录:民生银行人力资源管理与最佳实践对比
2
什么是人力资源规划
定义
人力资源规划以未来为导向, 人力资源规划以未来为导向,主要关注两个 内容: 内容:
o o
组织未来的成功需要什么样的人才? 组织未来的成功需要什么样的人才? 为了实现组织的目标, 为了实现组织的目标,应该制定什么样的 人力资源管理政策? 人力资源管理政策?
进行人力资源规划的前题条件是公司有明确 的战略规划,业绩目标和公司预算. 的战略规划,业绩目标和公司预算.
指 标 介 绍
指标名称 福利费用占薪酬 费用的比率 指标定义 福利费用÷薪酬费用 指标解释 该指标显示员工总收入的构成,理想状态是25 百分位
7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00
6.63 3.30 4.19
6.19 5.00
行
行管理人员 的控制幅度 6.63人 , 行业 75 ,这 行的管理 比 ,管理 效 比
华信惠悦民生银行人力资源规划
ห้องสมุดไป่ตู้
人才素质提升
培训与发展
提供系统的培训和发展计划，提升员工的专业技 能和综合素质。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，激励员工发挥潜力， 提高工作绩效。
知识管理
建立知识共享平台，促进员工之间的知识交流与 传递。
人才激励与留任
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
员工关怀
关注员工的工作和生活状况，提供必要的支持和帮助。
员工能力
银行员工的沟通能力、团队协作能力 、创新能力、解决问题的能力等较为 出色，能够应对银行业务的挑战。
员工绩效和激励
员工绩效
华信惠悦民生银行建立了完善的绩效考核体系，通过定性和定量相结合的方式 ，对员工的绩效进行科学评估。
员工激励
银行采用多种激励手段，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工的 积极性和创造力。
续改进规划方案。
规划实施效果评估
评估指标
设定科学的评估指标，如员工满意度、人力资源配置效率、员工 流失率等。
评估方法
采用定性和定量相结合的方法，对人力资源规划实施效果进行全 面评估。
改进措施
根据评估结果，制定针对性的改进措施，优化人力资源规划方案 。
THANKS
感谢您的观看
Part
02
华信惠悦民生银行人力资源现 状分析
员工数量与结构
员工数量
华信惠悦民生银行的员工数量适 中，能够满足业务需求，但仍有 扩张空间。
员工结构
银行员工的年龄结构、性别结构 、学历结构和专业结构较为合理 ，符合银行业的发展趋势。
员工素质和能力
员工素质
华信惠悦民生银行注重员工的素质培 养，通过内部培训和外部进修相结合 的方式，提高员工的业务素质和服务 水平。
人才素质提升
培训与发展
提供系统的培训和发展计划，提升员工的专业技 能和综合素质。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，激励员工发挥潜力， 提高工作绩效。
知识管理
建立知识共享平台，促进员工之间的知识交流与 传递。
人才激励与留任
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
员工关怀
关注员工的工作和生活状况，提供必要的支持和帮助。
员工能力
银行员工的沟通能力、团队协作能力 、创新能力、解决问题的能力等较为 出色，能够应对银行业务的挑战。
员工绩效和激励
员工绩效
华信惠悦民生银行建立了完善的绩效考核体系，通过定性和定量相结合的方式 ，对员工的绩效进行科学评估。
员工激励
银行采用多种激励手段，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工的 积极性和创造力。
续改进规划方案。
规划实施效果评估
评估指标
设定科学的评估指标，如员工满意度、人力资源配置效率、员工 流失率等。
评估方法
采用定性和定量相结合的方法，对人力资源规划实施效果进行全 面评估。
改进措施
根据评估结果，制定针对性的改进措施，优化人力资源规划方案 。
THANKS
感谢您的观看
Part
02
华信惠悦民生银行人力资源现 状分析
员工数量与结构
员工数量
华信惠悦民生银行的员工数量适 中，能够满足业务需求，但仍有 扩张空间。
员工结构
银行员工的年龄结构、性别结构 、学历结构和专业结构较为合理 ，符合银行业的发展趋势。
员工素质和能力
员工素质
华信惠悦民生银行注重员工的素质培 养，通过内部培训和外部进修相结合 的方式，提高员工的业务素质和服务 水平。
民生银行人力资源规划
A、员工数量 与结构 B、员工费用
员工学历构成
薪酬福利占营业收入的比 例 薪酬福利占营业支出的比 例 福利费用占薪酬费用的比 例
C、员工技能
人均营业收入 人均税前利润 人力资本投资回报率
D、员工流动 性
员工退休率 员工辞职率
员工淘汰率
3
A、员工数量与结构分析：总行人数占全行的 比率
总行占全行人数百分比
淘汰率
25.50%
9.00% 8.00% 7.00% 6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00%
7.90% 5.00% 2.90% 5.20% 5.90%
18.90% 11.30% 3.00%
值
行
行
数
数
银
银
数
位
位
生
商
位
分
中
民
招
分
25
行
75
行
银
行
银
际
际
国
国
数据来源：1、国际银行数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告（ $ 1=￥8.2775）
11
2、民生银行2002年年报、招商银行2002年年报
国
际
银
国
际
银
行
均
C、员工技能分析：民生银行的人均税前利润略高于招 商银行，与国际银行业的25分位数相比也有较大的差 距
行
数
数
银
数
位
位
生
位
分
中
民
分
25
行
75
银
银
际
际
国
国
数据来源：1、国际银行数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告