风险管理-企业信用风险管理的几个关键问题 精品
企业风险管理存在的问题及建议范文三篇
企业风险管理存在的问题及建议范文三篇【篇一】企业风险管理存在的问题及建议一、风险与风险管理（一）风险自从美国1929年发生经济大危机之后，公司经营环境日趋艰难，公司所面临的环境也空前复杂，不确定因素的存在使得公司遭遇巨大的风险，直接威胁到其战略地位甚至生存发展。
基于这样的现实需求，相当多的国内外学者对公司风险进行了探索研究，并得出了较为丰富的研究成果。
COSO（内部控制——整合框架，2003）中关于公司风险的阐述是：风险是一个事项将会发生并给公司目标实现带来负面影响的可能性。
罗伯特.席斯（危机管理，2001）对于风险的研究是：通过对以往数据的统计分析，或专家公司即将发生事件的客观判断，从而推断出公司可能发生的失败或者是遭受的负面影响，这便是公司风险。
郑子云（公司风险管理，2009）指出风险是结果的潜在变化，公司风险是由于业务活动的不确定性而带来的难以预测的负面可能性，以及这些活动所带来的预期经济损失。
金晓彤（经营理财与风险防范实务，2010）认为公司风险是指由于公司经营活动的不确定，所产生的实际经营绩效与公司已有战略目标之间的偏差，进而所遭受的不确定性的损失。
虽然学术界关于公司风险的定义并不统一，但从以上的文献整理中，本文给出公司风险的定义是：公司风险是在现有的法律法规体系下，由于公司自身经济行为的不确定，进而给企业带来的未来利益的可能损失。
（二）风险管理公司风险管理涉及到公司风险发生的可能性以及发生后对企业造成损失的大小。
Greenwoods（2007）认为公司风险管理是以企业的战略目标为指导方向，建立风险管理框架（风险预警、识别、管理与控制）以解决企业经营生产活动中的不确定性。
公司风险管理是一项复杂的系统工程，是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响公司的潜在事项，并进行管理，为实现公司的战略目标提供合理的保证。
本文认为公司风险管理的含义是：公司风险管理是一项贯穿整个公司的行为，受到公司所有员工风险意识的影响。
我国企业信用管理存在的问题及对策
我国企业信用管理存在的问题及对策我国企业信用管理存在多个问题，包括信用评价体系不完善、信息不对称、违约行为频发等。
针对这些问题，可采取以下对策来提升企业信用管理水平：一、建立健全的信用评价体系1. 建立统一的信用评价标准和指标体系，使企业的信用评价更加客观、科学。
2. 加强对信用评价机构的监管，确保其评价结果的公正性和准确性。
3. 鼓励企业主动参与信用评价，提供真实、全面的信用信息。
二、加强信息共享与透明度1. 建立健全信用信息公示制度，要求企业及时披露信用信息。
2. 加强信用信息的采集和共享，建立信用信息数据库，实现互联互通。
3. 利用大数据和人工智能技术，从多个维度分析企业信用状况，提供准确的信用评估结果。
三、加强风险防控机制1. 加强对企业经营风险的监测和预警，及时发现潜在的违约风险。
2. 加强企业信用风险的分析和研判，采取适当的措施加以防范。
3. 建立完善的信用风险管理体系，包括信用保险、担保等，降低信用风险带来的损失。
四、加强法律法规的制定和执行1. 完善相关的法律法规，明确企业信用的法律地位和责任。
2. 加大对违约行为的打击力度，依法追究违约企业的法律责任。
3. 加强法律援助和司法救济，提高企业维权的渠道和效果。
五、加强企业自身信用管理能力1. 加强企业内部信用管理制度建设，明确信用管理的责任和流程。
2. 加强企业员工的信用意识培养，提高员工的诚信意识和行为规范。
3. 积极参与社会责任活动，提升企业的社会形象和声誉。
提升我国企业信用管理的水平需要从制度、技术、法律等多个方面入手，通过建立健全的信用评价体系、加强信息共享与透明度、加强风险防控机制、加强法律法规制定和执行以及加强企业自身信用管理能力等措施，不断完善我国企业信用管理体系，提升企业的信用水平和竞争力。
信用风险管理
信用风险管理信用风险管理是指在金融机构、企业或个人进行交易或贷款时，通过评估借款人的信用状况和风险水平，以及采取相应的控制措施来降低可能的损失和风险。
本文将详细介绍信用风险管理的概念、流程和常用的方法。
一、概念信用风险是指借款人或交易对手无法履行其财务义务的风险。
在金融业务中，信用风险通常包括违约风险、违约损失风险和集中度风险等。
信用风险管理是指通过识别、评估和控制这些风险，以确保金融机构或企业能够在交易中获得预期的收益，并保护自身免受潜在的损失。
二、流程1. 识别风险：首先需要对借款人或交易对手进行全面的信用评估，包括评估其财务状况、还款能力、经营状况等。
通过收集和分析相关的数据和信息，识别潜在的信用风险。
2. 评估风险：在识别风险的基础上，对风险进行量化评估。
常用的评估方法包括信用评级、债券评级、违约概率模型等。
通过评估风险，可以确定借款人或交易对手的信用等级和风险水平。
3. 控制风险：根据评估结果，制定相应的风险控制措施。
常见的控制措施包括设置信用额度、采取担保措施、要求增加保证金等。
通过控制风险，可以降低潜在的损失和风险。
4. 监测风险：风险管理是一个动态的过程，需要不断监测风险的变化和演化。
通过建立有效的监测机制，及时发现和应对潜在的风险。
三、常用方法1. 信用评级：通过评估借款人的信用状况，将其分为不同的信用等级。
常用的信用评级方法包括内部评级和外部评级。
内部评级是金融机构或企业自行评估借款人的信用状况，外部评级是由独立的评级机构进行评估。
2. 债券评级：对债券发行人的信用状况进行评估，将其债券分为不同的信用等级。
债券评级是投资者进行投资决策的重要参考依据。
3. 违约概率模型：通过建立数学模型，预测借款人或交易对手的违约概率。
常用的模型包括Logistic回归模型、神经网络模型等。
4. 资本充足率要求：金融机构需要按照监管要求，保持一定的资本充足率，以应对潜在的信用风险。
资本充足率要求是一种宏观的风险控制措施。
信用风险管理
信用风险管理信用风险管理是指金融机构或者企业在经营过程中，通过建立和实施一系列的措施和方法，对借款人的信用风险进行评估、监控和控制的过程。
信用风险是指借款人无法按时偿还债务或者无法全额偿还债务的风险，可能导致金融机构或者企业遭受损失。
为了有效管理信用风险，金融机构或者企业需要制定一套完善的信用风险管理体系，包括以下几个方面：1. 信用风险评估：金融机构或者企业应该建立客户信用评估体系，通过评估借款人的信用状况、还款能力、抵押品价值等因素，对借款人的信用风险进行评估。
评估结果可以用于决策是否批准借款申请以及确定贷款利率和额度。
2. 信用风险监控：金融机构或者企业应该建立有效的信用风险监控机制，及时获取借款人的还款信息和其他相关信息，监测借款人的还款能力和风险状况。
监控结果可以用于及时调整信用额度、采取风险防范措施或者采取催收措施。
3. 信用风险控制：金融机构或者企业应该建立信用风险控制措施，以降低信用风险的发生和影响。
例如，设置适当的贷款利率、要求借款人提供担保物或者抵押品、限制贷款额度等。
此外，还可以通过多元化贷款组合、分散信用风险，减少单一借款人对整体信用风险的影响。
4. 信用风险管理政策：金融机构或者企业应该制定和实施信用风险管理政策，明确管理责任和授权范围，规范信用风险管理的流程和要求。
同时，应该建立内部控制机制，确保信用风险管理的有效性和合规性。
5. 信用风险应急预案：金融机构或者企业应该制定信用风险应急预案，以应对可能发生的信用风险事件。
预案应包括应急响应机制、风险事件处理流程、危机公关策略等，以最大程度地减少信用风险事件对金融机构或者企业的影响。
综上所述，信用风险管理是金融机构或者企业必须重视的重要工作。
通过建立完善的信用风险管理体系，可以有效评估、监控和控制借款人的信用风险，降低信用风险对金融机构或者企业的影响，保障其稳健经营和可持续发展。
信用风险管理的挑战与应对策略
信用风险管理的挑战与应对策略信用风险管理在金融领域具有重要的意义，它涉及到银行、企业和个人等各种参与方。
信用风险的管理挑战包括市场波动、借款人违约、经济周期性波动等。
本文将探讨信用风险管理所面临的挑战，并提出一些应对策略。
一、信用风险管理的挑战1.市场波动：市场变化不可预测，价格波动可能会对借款人的偿债能力造成负面影响。
特别是当市场急剧下跌时，借款人可能无法满足还款义务。
2.借款人违约：借款人在偿还贷款过程中可能违约，这是信用风险管理的一个主要挑战。
借款人可能会因为各种原因，包括经济困难、经营问题或者其他不可预测的因素导致无法按时还款。
3.经济周期性波动：信用风险管理必须考虑到经济周期的波动。
在经济下行周期中，企业的经营状况可能恶化，导致借款人还款能力下降。
二、应对策略1.建立有效的风险评估模型：金融机构可以通过建立有效的风险评估模型来准确评估借款人的信用风险。
这些模型可以考虑到市场波动和经济周期的影响，帮助金融机构更好地了解借款人的偿债能力。
2.严格的贷前审查程序：金融机构必须执行严格的贷前审查程序，确保只向有能力按时还款的借款人提供贷款。
这包括对借款人的信用记录、财务状况和借款目的进行详细调查。
3.建立风险分散机制：通过将风险分散到不同的借款人和行业中，金融机构可以降低信用风险的暴露。
这样，即使某个行业或借款人出现问题，整个金融机构的风险也能够得到有效控制。
4.制定灵活的风险管理策略：金融机构应制定灵活的风险管理策略，以应对市场波动和经济周期的变化。
这包括根据市场状况及时调整贷款政策、调整贷款利率等。
5.加强内部控制体系：金融机构应建立健全的内部控制体系，包括风险管理流程、内部审计制度和风险监控系统等。
这可以帮助金融机构及时发现和应对信用风险，降低潜在风险损失。
总结起来，信用风险管理的挑战在于市场波动、借款人违约和经济周期性波动等风险因素。
为了应对这些挑战，金融机构需要建立有效的风险评估模型、严格的贷前审查程序、风险分散机制、灵活的风险管理策略和健全的内部控制体系。
企业财务管理中的关键风险管控措施有哪些
企业财务管理中的关键风险管控措施有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理面临着诸多风险。
有效的风险管控对于企业的稳定发展至关重要。
那么，企业财务管理中的关键风险管控措施究竟有哪些呢？首先，我们要明确企业财务管理中可能存在的风险类型。
常见的包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险以及战略风险等。
市场风险是由于市场价格波动，如汇率、利率、商品价格等变动而导致的财务损失。
对于这一风险，企业需要建立完善的市场监测机制，密切关注市场动态。
例如，通过使用金融衍生品，如远期合约、期权等工具来对冲风险。
同时，制定灵活的预算和定价策略，以适应市场变化。
信用风险则是交易对手未能履行合同义务而导致的损失。
为了管控信用风险，企业应当建立健全的客户信用评估体系。
在与客户开展业务之前，充分调查其信用状况，包括财务状况、经营历史、行业声誉等。
对于信用评级较低的客户，可以采取要求提供担保、缩短信用期限或者采用现金交易等方式降低风险。
流动性风险指的是企业无法及时获得足够的资金来满足其债务支付和业务运营的需求。
企业需要合理规划资金，确保资金的流入和流出保持平衡。
一方面，可以优化现金预算管理，准确预测资金需求；另一方面，建立多元化的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，以应对可能出现的资金短缺。
操作风险往往源于企业内部流程的不完善、人员失误、系统故障等。
为了降低操作风险，企业应当规范财务流程，制定详细的操作手册和内部控制制度。
加强对财务人员的培训，提高其业务水平和风险意识。
同时，定期对财务系统进行维护和升级，确保其稳定运行。
战略风险是由于企业的战略决策失误而带来的财务风险。
这就要求企业在制定财务战略时，充分考虑自身的资源和能力，以及外部的市场环境和竞争态势。
进行全面的风险评估和可行性研究，确保战略目标的实现具有合理的预期和可行的路径。
接下来，我们谈谈具体的管控措施。
预算管理是一项重要的手段。
通过制定全面、详细的预算计划，企业能够对未来的收支情况有清晰的预期，从而合理安排资源，避免盲目投资和浪费。
企业风险管理-信用风险管理(下) 考试试习题答案附后资料
B CbCVaR3
C CbCVaR3／(CVaR1+CVaR2+CVaR3)
D CVaR3／(CVaR1+CVaR2+CVaR3)
正确答案：C
2.商业银行在抵押贷款证券化过程中，建立一个独立的SPV的主要目的是()。√
A 支付标的资产的所有收益
B 为了真正实现权益资产与原始权益人的破产隔离
12.信用价差衍生产品的投资方式只能是线性的。√
正确
错误
正确答案：错误
13.在设定组合集中度限额的程序中，首要的一步就是按某组合维度确定资本分配权重，这里“资本分配”中的资本是指本年度的银行资本。√
正确
错误
正确答案：错误
14.某组合风险越大，其资本转换因子就越小。√
正确
错误
正确答案：错误
15.秩相关系数和坎德尔相关系数在数学上具有良好的性质，但既不能刻画两个变量之间的相关程度，而且也无法通过各变量的边缘分布刻画两个变量的联合分布。() √
A 6C法
B 客户信用评级方法
C 贷款分类方法
D 信用评分方法
E 组合管理方法
正确答案：A B C D
9.商业银行在进行集团客户限额管理的过程中，应注意的问题有()。√
A 统一识别标准，实施集团总量控制
B 掌握充分信息，避免过度授信
C 主办银行牵头，建立集团客户小
D 尽量少用抵押，争取多用保证
E 与集团客户签订授信协议，客户无需报告其有关关联交易
【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】
【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】
风险管理-信用风险管理（下）答案
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企业金融风险管理存在的问题及对策
企业金融风险管理存在的问题及对策企业金融风险管理是现代企业发展过程中不可或缺的一部分，它把企业自身的风险、市场风险和信用风险等控制在可承受的范围内，从而保证企业稳健、可持续的发展。
然而，在实践中，企业金融风险管理仍然存在一些问题，需要及时处理和改进。
本文将分析企业金融风险管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1、风险意识不够强一些企业对金融风险的重视度不够，缺乏风险意识，忽视风险管理。
这种情况下，企业在面临金融风险时，往往会措手不及，无法有效应对。
2、金融工具使用不当在金融市场上，存在着各种各样的金融工具，但是企业在使用金融工具时往往存在一些误区，比如过度依赖某种金融工具，过度追求高收益而忽视了风险等，这些错误的使用会导致企业面临更大的金融风险。
3、企业财务状况不佳企业经营状况不佳，财务状况不稳定，会影响企业的融资能力和资本实力，增加企业承担金融风险的难度。
4、信息不对称企业与金融机构的信息不对称会导致金融机构在决策时存在误判或者难以做出决策，也更容易出现一些风险。
二、解决方案1、加强风险教育培训企业应加强对金融风险意识的培养，通过举办专题研讨会、组织内部培训等方式提高员工对金融风险的认知度和风险管理能力，从而更有效地防范和控制风险。
企业应对各种金融工具进行充分的研究和了解，避免过度依赖某种金融工具，根据自身情况和需求，选择对企业有益且风险相对可控的金融工具。
此外，企业应制定相应的风险管理策略，避免不必要的金融风险。
3、加强财务管理企业应建立健全财务管理制度，规范财务操作，加强会计核算，及时监测和分析财务报表，掌握企业财务状况，为应对金融风险打下坚实基础。
同时，企业应加强资本实力的建设，提高自身的融资能力和资本水平，以减轻金融风险带来的危害。
4、信息共享和透明度企业应和金融机构建立互信的合作关系，及时向金融机构提供准确、全面的信息，提高信息透明度，弥补企业与金融机构之间的信息不对称。
这将有助于金融机构更好地了解企业的实际情况，避免在决策时存在误判或偏差。
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企业信用风险管理的几个关键问题
由于信用管理在中国是个全新的课题，中国企业在信用风险的监控管理方面无疑与西方先进企业存在着巨大的差距。
从数据看，中国企业的平均坏帐率高达6%左右，部分商业银行甚至高达40%以上，美国企业的平均坏帐率仅在0.5%左右，两者相差10倍。
有人将原因归结于信用环境，这当然是其中的一个非常重要的原因，但这只是外因。
更重要的是内因，中国企业缺乏西方先进企业有效的信用管理和控制手段，这无疑使恶意者有机可乘，也给自己留下了祸根。
目前中国企业风险管理方面的问题主要体现在：销售前很少对客户作资信调查和资信评估；信用决策凭经验，凭感觉；惧怕风险，盲目追求"零"风险而导致企业竞争力下降，业务萎缩；迁就客户，盲目相信老客户，没有动态跟踪其变化；没有建立客户信用档案，不能分级授信，导致客户忠诚度不高，业务员的流失可能直接引起客户群的流失；出现逾期应收帐款处理方法不当和不力，导致帐龄很长，回收可能性降低，最终由于债务人逃逸，破产倒闭或转移资产而导致事实坏帐；把法人间的商业贸易行为等同于自然人间的行为，产生法律问题；没有“放帐额度”或“信用限额”的概念；相信并盲目期待一种可以转嫁或规避所有风险的方法存在；没有“避险管理成本”概念，也不计提坏帐准备；无法正确看待坏帐损失，害怕帐面明亏而迟疑，结果潜亏要远远大于明亏；缺乏法律意识，对合同、还款承诺、争议解决方式等维权性证据不重视。
如何掌控企业应收帐的风险
在目前全球经济一体化的大趋势下，一个企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了加强商品质量和价格的竞争力以外，提高信用销售(赊销)的能力正在变得越来越重要。
企业在应收帐款上适当的投入是必须的，关键是企业如何才能在实行赊销扩大销售的同时，最大限度地降低财务风险。
我们大可不必谈"应收账款"而色变，问题是，企业是否对每笔“逾期”的应收账款产生的原因进行了认真分析，是否能够在最短的时间内找到该笔逾期应收账款的最佳处理对策，并马上付诸实施——这正是企业信用风险管理的职能。
一笔应收帐发生逾期甚至走坏的原因有很多，专业上将这些原因归为三类：销售问题，也称为贸易纠纷；财务问题；道德或犯罪问题。
我个人认为在所有的经贸往来中，99.99%以上的贸易是非常正常和健康的，涉及商业刑事欺诈的只是很小一部分（在中国，这样的问题似乎大了一点，但由于证据的原因，定性较难）。
更多的是由于企业盲目追求销售量而忽略了买方实际抗市场风险的能力以及财务上承担债务的能力，一旦对方经营出现偏差，这将导致授信方对风险失控从而承受损失。
在中国企业中有着这样一种怪现象，很多国有企业在管理人员更替时，由于继任者害怕追不回逾期账款而变为事实坏账，影响其业绩，对前任领导经营中产生的逾期账款，宁愿将其继续作为应收账款保留在账上，也不愿意去积极追收。
而恰恰在处理逾期应收账款方面，最忌讳的就是拖延，很多本来能够收回的账款，随着时间的流逝变为坏
账。
所以经过多任领导的积累，企业逾期账款越来越多，逾期时间也愈来愈长，收回来的可能性也就愈来愈小。
再来看西方企业，一般挂帐超过两年的应收账款就必须作为坏账处理。
大多西方企业的应收帐管理都是从发票的第一天开始的，公司往往有严格的信用管理制度，一般企业内部对应收帐积极管理，自行催收；如果在逾期3个月内没有结果，一般都会交给第三方的专业机构来处理；如果债务人无视或忽视第三方的追索努力，依据第三方的专业机构的建议，根据对方的经营状况和偿债能力，企业会考虑利用仲裁或司法介入等手段谋求最终解决方案。
所以说，西方企业在高比例信用销售的同时，仍能够保持极低的坏账率，得益于西方国家已建立起一套系统、完善的信用管理制度和风险控制系统。
从应收账款的逾期时间来讲，美国企业的应收账款回收期平均为45天（30天的放账销售条款），而中国企业的应收账款回收期平均为125天。
而据美国商法联盟商帐追收部各会员的综合经验调查数据显示，当逾期时间为一个月时，追账成功率为93.8%，当逾期半年时，成功率急降到57.8%，而当逾期两年左右时，成功率只能达到13.5%。
（见图）
这是美国ABC-AMEGA公司下属负责全球商业债务纠纷的处理的ABC（American bureau of collection美国追帐局）根据34亿美元国际债务统计得出的一个数据。
从图表可以看出一笔应收帐款的收回
可能与帐龄呈明显的反比且加速下滑态势。
同时自行追索、第三方追索和诉讼追索的成功概率都随着帐龄的增长在下降，企业应在自行追索成功可能下降到一定值时，及时寻求第三方专业机构介入，因为从图表可以看出，第三方追索成功的概率相对要高很多。
当然，诉讼成功的概率更高，但成本是风险管理必须考虑的因素之一，当前面两种情况都不产生效果时，诉讼才是企业应该考虑的方式。
应收帐走坏的若干危险信号
以下的理由往往被债务人作为拖欠的理由，这其中绝大多数是借口，出现这样的迹象是企业应收帐走坏的危险信号，务必要引起特别重视：1、发票不对或没有收到；2、我公司的客户没有付款；3、我们双方之间贸易时间很长，你为什么不相信我？4、我公司没有足够的流动资金；5、我公司将会破产；6、你们公司货物质量有问题；7、购货单与账单不一致；8、我公司老板出差了；9、支票已寄出；10、我公司还没有收到单据。
拖欠前常见的危险信号有：1、付款变慢；2、推翻已有的付款承诺；3、留下口信不回复；4、未经许可退回有关单据；5、突然或经常转换银行；6、不经许可退货；7、以不合理的价格倾销；8、突然大额购买；9、改变付款方式；10、第一张发票未付款。
在这些危险信号中，以(2)(5)(7)(8)和(9)条危险信号尤其应引起企业的重视，在我们处理过的案件中这几条危险信号出现得最多。
很多情况下由于没有引起企业足够重视而最终导致了欠款的出现。
学习海外信用管理需要与时俱进
企业的信用管理通常要围绕企业自身的销售环来进行。
相应地企业的信用管理工作主要分为企业信用管理基础建设，销售前信用管理，销售中保障债权和销售后回收账款四个方面。
我个人认为，对于一个信用管理部门来说，它至少应具有以下三个方面的功能：
信用管理功能：包括收集和更新所有与业务部门往来的客户信息；准确、及时地分析已掌握的资料，核算出信用额度；提出债权保障建议。
应收账管理功能：包括管理已发生的应收账款；追收逾期账款。
整合协作管理：包括建立与公司销售、财务、行政等部门的协作和培训；建立与外源专业应收账管理机构的整合协作。
信用管理在西方发达国家发展至今天，已经衍生出许多成功模式。
但是由于每个公司的情况不同，产品特性不同，市场特点不同，行业竞争不同，因此管理模式也是不同的。
这些模式有很多值得中国企业学习和借鉴的地方，但是未必100%适合中国企业。
我注意到中国企业在学习取经海外先进管理时，总是存在这样的误区，就是认为一定是有一个模型、一套系统，或者是一个好的管理财务软件，就能解决所有的问题；或者最好有那家银行、保险公司、银行保理或者财务管理公司能做到风险的"完全转嫁"。
说到底，就是最好有一个能保证"零"风险的手段来赚钱，这过于天真了。
这个世界在变，贸易环境在变，各国的商业规则在变，信用管理的世界更是不断在变化，你不可能找到一个公式来解决所有问题。
这
也是去年10月在北京由FCIB-CCPIT合作召开的第一届中国国际信用和风险管理大会的意义。
有着90年历史的美国金融、信用和国际商业协会(FCIB)每年都要召开十次左右的会议论坛，来让其会员(包含绝大多数世界跨国公司、500强公司)分享大家收集到的一些新的信用资讯，探讨世界各国关于信用管制方面的新变化，研究有针对性的新的信用管理对策。
如何正确认识信用管理对中国企业来说是一个很重要的概念，不要认识到了重要性却走入新的误区。
另外需要指出的是：“打造信用环境，提高社会道德素质，讲究诚信”是个日久天长，任重而道远的工程，需要社会的全体共同努力。
对企业来说，外部环境不是个体所能控制的，我们所能做的，是从企业内控做起，加强风险的防范意识和技能，如果能配合有效的监控措施和手段，最大限度降低坏帐损失是完全可以做到的。