企业信用风险管理的第三只眼
企业信用风险管理
企业信用风险管理2011-08-24 16:15:03 来源：风控网浏览：707次现代市场经济本质上是信用经济，信用管理的风险控制是现代企业管理的重要内容之一。
我国企业的传统管理体制建立在计划和行政管理基础上，企业间信用关系薄弱，企业内部缺乏信用风险管理功能。
随着我国市场经济体制的逐步建立，这种弊病越来越成为阻碍企业发展的巨大障碍。
特别是在我国加入WTO后，贸易融资和结算方式对我国企业的管理规范和风险控制能力提出了更加严峻的挑战。
因此加强企业信用管理，全面建立和完善企业内部信用风险管理体制，是当前企业面临的十分紧迫的课题。
信用是指能够履行跟人约定的事情而取得的信任，在商品交换中是指交易的一方能够如约偿还另一方财物或服务而取得的信任。
信用风险是指在以信用关系规定的交易中，交易一方不能履行承诺而给另一方造成损失的可能性。
在信用结算方式中，信用风险是指买方拖欠卖方货款的可能性。
目前，我国企业在信用管理上普遍存在严重的缺陷和不足：一方面企业在经营中时刻面临巨大信用风险而无力解决；另一方面企业也无法或不能正常发挥信用能力，获得足够的市场竞争力。
信用风险产生的原因产生信用风险，总体上讲包括以下几个方面：缺乏信用理念。
信用理念是企业处理内外关系的基本价值观，也是企业参与国内外市场竞争的动力源。
我们一些企业的领导不重视信用管理，往往对客户的一些重要信息都未了解就匆匆交易。
有的企业片面追求合同数量，忽视其后艰难的帐款回收。
还有的企业虽初步认识客户信息管理重要性，但注意力往往集中到新客户、小企业，但事实上正是那些熟悉的老客户、知名的大企业才容易违约给企业造成巨大经济损失。
缺少客户信用管理信息，不能准确判断客户信用状况。
有些企业在与老客户合作中，缺乏动态信用信息，对客户某些变化视而不见，直到发生信用风险，悔之晚矣。
有的企业对新客户缺乏足够的信用信息，以偏概全，导致判断失误。
还有的企业在利益诱惑下，只看重能给企业带来较大经济利益，而忽视其信用等级，一心只想成交，结果货、款两空。
为群众安居乐业创造良好安全生产环境 ——访杭州市安监局局长王辉
为群众安居乐业创造良好安全生产环境——访杭州市安监局局长王辉文 杨 芜６月９日一大早，杭州农副物流中心副食品市场会展中心前围了不少人。
良渚派出所、良渚交警中队、区城管执法局物流中心中队、良渚消防中队等多个职能部门的服务人员集中来到这里，向过往市民宣传各自领域涉及的安全生产知识。
“预防事故是安全生产日常监管的重要内容，如果仅仅出了问题抓一阵，检查时抓一阵，消极保、被动防，事故就可能防不胜防，堵不胜堵。
”市场管理处工作人员的这一席话道出了安全意识前置的重要性，这也是全国“安全生产月”活动每年６月持续开展的初衷。
安全生产是建设“平安杭州”的客观需要。
近年来，杭州市安监局牢固树立“以人为本、安全发展”的科学理念，以活动带宣传，用监管筑防线，为杭州市“安居乐业示范区”的打造倾力护航。
记 者：2002年我国开展首次“安全生产月”活动，旨在最大限度地消除身边的事故隐患，遏制重特大事故发生，促进安全生产形势稳定好转。
今年是活动开展的第十二个年头，我市怎样做到“常办常新”？王 辉：今年的“安全生产月”活动除了有文艺演出、展台咨询、事故图板展示、万人签名、骑游宣传等前几年保留下来的传统活动项目外，最大的亮点是以游园会的形式推出五大体验活动，比如遵章通行，让人们体验中国式过马路的弊端；生死急救，让人们亲身体验学习急救知识；大家来找茬，考考体验者的安全意识和知识；十万火急，让人们现场体验使用灭火器和防护头罩；还有模拟体验区展示粉尘爆炸、静电起火、电路超负荷等事故场景。
通过群众面对面直接交流互动，普及安全生产方针政策、法律法规和安全知识，营造全社会珍爱生命、关心安全的良好氛围。
全市13个区、县（市）在当日也举办了相应的宣传咨询活动。
活动期间，全市举办了知识竞赛、演讲比赛、图片展览等多项活动，同时开展了安全生产执法检查，发现并及时整改隐患，让其在最初就得到有效抑制。
通过开展“安全生产月”活动，进一步普及了安全生产法律法规和安全知识，引导和启发全社会重视生命价值，自觉履行安全生产的权力和义务，较好的发挥了舆论监督、群众监督作用，提高了基层企业落实安全生产主体责任的自觉性、主动性，收到了良好效果。
浅析信托公司内部控制_徐琨
Ｍｏｎ ｅｙ Ｃｈｉｎ ａ 财经界 55
投资理财
点： 1、品质不良信息收集 以衡量品质的指标有：IQC、IPQC、FQC、客诉。 针对各环节各工序收
集不良率的发生。 先找出最难，最重点、最容易出错的问题。 2、分析不良品的问题点 从来料到成品整个工艺流程制作一个不良地图， 从发生的问题现
制度，定期对内部控制的环境、制度建设、执行情况等要素进行测评和 检讨，并根据业务开展情况，市场环境的变化进行修订和完善。
(四)创新内部控制手段 根据信托公司信息化程度高的特点， 内部控制也要充分利用计算 机程序监控等手段，从权限管理、日志管理、数据管理等方面着手，对于 关键节点进行监控，将内部控制贯穿各个业务领域的每一个关键流程， 并着重数据安全和权限的管理，做到及时、准确的监管，最大程度的降 低舞弊风险和操作风险。 四、结束语 信托业作为我国金融业的一个重要组成部分， 风险管理与风险控 制始终是伴随其发展的永恒话题。 本文研究了信托公司内部控制的特 点和不足， 并有针对性地提出加强和完善我国信托行业内部控制的措 施，建议建立以风险管理为导向的内部控制体系。 希望本文的研究对于 改善我国信托机构内部控制现状，保证会计信息的公允性，保障投资者 的合法权益并保证金融市场的有效运行起到一定的作用。 参考文献： [1]常叶青.信托 公司 内部控 制特 点及 完善 措施的 探讨.2011（3）:2426； [2]常 叶 青,郝 帅.信 托 业 内 部 控 制 体 系 的 构 建.中 国 国 情 国 力 .2010 (12):44-47; [3]梁 红.浅 析 信 托 投 资 公 司 内 部 控 制 .时 代 金 融.2008(9):73-74; [4]余 砚 新 .谈 完 善 我 国 信 托 公 司 治 理 机 制 .财 会 月 刊 （理 论 ）.2008(6): 26-27; [5]张 迪.信 托 公 司 风 险 来 源 及 其 控 制 .知 识 经 济.2010(17):53
企业信用风险管理措施
企业信用风险管理措施在现代商业社会中，企业信用风险管理成为了企业经营过程中不可忽视的重要环节。
企业信用风险指的是企业在经营活动中可能面临的无法按时履行债务、违约风险等问题。
为了有效管理和降低企业信用风险，企业需要采取一系列的措施。
企业应建立完善的信用管理制度。
这包括制定信用政策、建立信用评估体系、明确信用授予和收回的程序等。
企业应根据客户的信用状况和历史记录，对客户进行信用评估，并根据评估结果确定信用额度。
同时，企业还应建立信用管理团队，负责监控和管理客户的信用风险。
企业应建立有效的风险预警机制。
企业应根据市场变化和客户经营状况，及时掌握客户的风险状况，并制定相应的应对方案。
企业可以利用大数据分析技术，监控客户的财务指标、供应链运营等信息，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。
第三，企业应建立健全的合同管理机制。
合同是企业与客户之间约定的法律文件，对于保护企业权益和降低信用风险具有重要作用。
企业应建立标准化的合同模板，明确交易双方的权利和义务，并规定违约责任和补偿机制。
同时，企业还应加强对合同的履行监督，确保客户按照合同约定履行义务。
企业还应加强对供应链的管理。
供应链是企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的关系网络，对于企业的信用风险具有重要影响。
企业应对供应链进行风险评估，选择可靠的合作伙伴，并与其建立长期稳定的合作关系。
同时，企业还应加强对供应链的监控和管理，及时发现和应对潜在的风险。
企业应加强内部控制和管理。
内部控制是企业保持信用风险管理有效性的基础。
企业应建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险管理、内部审计等方面的制度和流程。
同时，企业还应加强内部员工的培训和教育，提高员工对信用风险管理的意识和能力。
企业信用风险管理是企业经营过程中不可忽视的重要环节。
通过建立完善的信用管理制度、建立有效的风险预警机制、建立健全的合同管理机制、加强对供应链的管理以及加强内部控制和管理，企业可以有效管理和降低信用风险，保护自身的利益。
企业发展的口号
企业发展的口号企业发展的口号11. 创意纳百家之言，钻研盛自由之风2. 创新漫道真如铁，而今迈步从头越3. 处处皆兴创新事，事事为我开绿灯4. 解放思想，实事求是，团结一致求创新5. 下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利6. 人人有改善的能力，事事有改进的余地7. 科学管理，持续发展8. 强化政风行风建设，改善经济发展环境9. 产品与产品的差异，在于细节10. 杜绝不良思想，发扬优质精神11. 敬业报国，追求卓越12. 时时寻求效率提高，事事讲求方法技术13. 不要小看自己，人有无限可能14. 只有勇于承担，才有更大责任15. 安全警钟天天敲，创新工作处处抓16. 加快发展，创新发展，科学发展，率先发展17. 创新是优势，创新是潜力，创新是希望18. 只有企业发展了，才有个人的发展19. 现场差，则市场差，市场差，则发展滞20. 以双赢为目的，精诚合作共同发展21. 品质是生产出来的，不是靠检验出来的22. 人人是才，赛马不相马23. 三工并存，动态转换24. 坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力25. 抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展26. 增强科技创新意识，投身科技创新实践27. 勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图28. 努力营造创新环境，全面推进自主创新29. 上下沟通达共识，左右协调求进步30. 团结一条心，石头变成金31. 勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展32. 爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展33. 发展循环经济，提高企业效益34. 细心精心用心，品质永保称心35. 迅速反应，马上行动36. 日事日毕，日清日高37. 顾客是企业发展的源泉38. 关爱生命，安全发展39. 鼓励科技创新，推动社会进步40. 创新管理理念，融入文化元素41. 创新精神是企业文化的灵魂42. 力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家43. 需要无限，资源有限，善用有限，发展无限44. 保护知识产权，发展创新经济45. 弘扬求是精神，争做创新人才46. 个疏忽百人忙，人人细心更顺畅47. 以科技为动力，以质量求生存48. 任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼49. 创新企业文化，获得竞争优势50. 企业求发展，环保需先行51. 培育创新精神，塑造创新人格52. 自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝53. 艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化54. 求实是我们的根本，创新是我们的动力55. 实施自主创新战略，建设创新型企业56. 自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来57. 振兴科技靠人民，创新科技为人民58. 加快科技创新步伐，转变经济增长方式59. 抓经济，抓创新，两手都要硬60. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局61. 发展经济不能以牺牲环境为代价62. 节约促发展，节约出效益63. 老毛病，要根治;小问题，要重视64. 留意多一点，问题少一点65. 每天自我检讨，品质自然更好66. 我们的血管里流的不是血，而是可口可乐67. 我们想要个有意义的公园，个使家庭团聚的地方企业发展的口号21、机器和努力缺一不可。
信息预警银行业的第三只眼
信息预警银行业的第三只眼编者按2006年底中国银行业全面对外开放，这无疑是重大的挑战和机遇。
近日，中国银监会党委书记、主席刘明康在银监会2006年年中工作会议上强调，银行业及各级监管部门要认真把握宏观调控的新形势、新要求，有针对性地做好银行业风险监管工作，坚定不移地推进银行业改革发展，抓紧做好全面对外开放的各项准备工作，防范和化解高危机构风险，维护银行体系和社会稳定。
为了加强银行业案件风险防范工作，日前银监会还发布了《关于进一步加强案件风险防范工作的通知》，明确提出了十一条措施。
这为金融业做好风险防范、与国际规则接轨指明了方向。
因此，构建全面的金融风险防范体系，充分利用非现场监管信息系统提供的大量信息，加强对经济金融运行及其对银行业经营和监管影响的分析，建立经常化的联系机制和信息共享平台，及时掌握准确、可靠的市场动态和产业信息,成为提高银行监管水平，有效防范风险的有力手段。
有关统计数据显示，近几年，由于政府的干预及银行的努力,四大商业银行的不良贷款每年降低2至3个百分点，不良贷款率从2000年的34%下降到2005年的8.6%，连续五年实现了不良贷款余额和不良贷款占比“双下降”。
但是，我国银行业的风险控制仍不容乐观。
因此，有必要实现全面风险管理，进一步提高我国银行风险控制的水平。
当ERM遭遇“信息不对称”时全面风险管理(Enterprise-wideRiskManagement，ERM)是近些年风险管理的发展趋势。
有专家称，全面风险管理是一种以先进的风险管理理念为指导，以全球的风险管理体系、全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法、全员的风险管理文化、全部的风险管理概念为核心的崭新风险管理模式，已成为国际化商业银行谋求持续发展和竞争优势的最重要方式。
全面风险管理强调从整个银行的范围，对各项业务、各项操作和各层次人员等方面的风险进行统一管理。
它是一个动态的过程，通过在流程中镶嵌各类的风险模型，以达到管理风险的目的。
关于信用的金融学论文
关于信用的金融学论文融学，是以融通货币和货币资金的经济活动为研究对象的学科。
下面小编为大家搜索整理了关于信用的金融学论文，希望对大家有所帮助。
当前社会下金融信用研究论文内容摘要、金融信用是市场经济社会信用体系的重要一环。
但是，目前我国企业普遍存在恶意逃废债行为，以至银行不良资产总量居高不下，金融信用现状不容乐观。
本文从分析金融信用的概念入手，指出金融信用不是国家（政府）信用，而是企业信用和个人信用的整合，进而分析了金融信用缺失的社会、经济根源，并提出相应的建议。
关键词、金融信用征信法金融论坛信用交易环境重建信用秩序金融诈骗金融体系信用资源金融环境金融是现代经济的核心，它的存在和正常运转有赖于良好的社会信用。
但近年来，金融环境中信用缺失的现象越来越严重。
据统计，我国每年因为企业和个人逃废债务蒙受直接经济损失约1800亿元，信用经济成了“赖帐经济”；因为三角债和现金交易，增加财务费用约2000亿元，三角债和多角债的大量存在直接阻滞了信用链条。
有的地方政府从狭隘的地方利益考虑，在企业逃废银行债务的过程中推波助澜，使得银行在债权债务诉讼中“胜诉率高、执行率低”。
金融业在某种程度上说是经济状况的集中反映点以及经济发展中矛盾和风险的反映点。
因此，金融信用环境的恶化在严重影响金融业的同时，也直接阻碍了社会经济的正常、快速发展，重建金融信用环境，整治金融秩序已成为全社会的共同呼声，本文拟从金融信用的概念入手，走出将金融信用等同于国家信用的误区，进而分析金融信用缺失的社会经济根源，并对发展和完善我国金融信用体系提出建议。
一、金融信用的本质在西方，“信用”是一个纯经济学概念。
它表示价值交换滞后产生的活动，主要体现为商业领域，金融领域和流通领域赊销，信贷等交易行为。
简言之，即是对借的偿还。
金融业由于其特殊的性质，从产生伊始，就和信用相伴相生。
对于金融业而言，金融信用在金融业的资产中无可置疑的占有首要地位。
正如一位银行家所言、“信用是银行的生存之本”，金融信用作为银行赖以生存的基础，一方面是银行必须确保存款人自由取款，另一方面需要贷款人确保按时、如数还本付息，缺一不可。
企业信用风险管理措施
企业信用风险管理措施
企业要对其信用风险进行管理，有如下几项常用措施：
一、开展完善的贷款管理
1. 择优审查贷款申请，建立常规化的申请流程，进行详细的客户调查，把握客户的基本情况，判断客户的信用能力。
2. 建立良好的贷款审核制度，加强个案评价，制定企业性质、用途、信用评级、责任认可等相关条件，对借款申请进行反复审查，减少投资风险。
3. 严格落实会计制度，定期向客户发出投资报告，完善投资业务流程。
二、科学管理贷后管理
1. 定期对借款者的变动情况进行跟踪，定期向客户催收还款，对贷后逾期及恶意欠款的借款人进行追讨、督促和处理措施。
2. 建立完善的贷后信息登记系统，定期发放贷款政策及信息报告，定期进行回访，收回失信被执行客户的欠款。
3. 认真进行月度贷款检查，跟踪发放贷款的情况，及时发现问题，积极采取措施协助客户解决问题，减少可能的贷款风险。
三、建立完善的信息系统
1. 建立企业内部信息系统，包括客户信息数据库、客户贷款政策、贷后信息管理、贷款审查体系、贷款评审体系、贷后管理体系等。
2. 依据企业投资机制，抓住机遇，利用各类数据进行科学分析，准确识别信用风险。
3. 完善客户预警系统，及时预警客户信用风险，建立有效控制机制，降低企业风险。
四、履行社会责任
1. 制定企业诚信管理制度，引导员工树立良好信用意识。
2. 按照相关法律、法规的要求，定期发布企业信息，发挥企业社会责任。
3. 开展绿色金融工作，加强金融环境的建设，促进公平、公正的金融市场稳定
发展。
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企业信用风险管理的第三只眼
A公司是一家财务管理十分严格的公司，也有一套完善的客户信用风险管理系统，因此公司的坏帐率和资金周转一直保持较好的水平，财务部张经理颇为自己的管理有方而洋洋得意；但销售部的陆经理可不这么看：生意不可能没有一点风险，坐在家里没有销售肯定不会产生任何呆帐，那样离公司倒闭大家回家也不远了。
陆经理认为过于死板的信用政策影响了销售部的业绩，使公司损失了许多机会。
企业里的销售部和财务部似乎天生就是水火不相容的两个部门，更有这种说法：财务部代表和维护公司的利益，而销售人员代表着经销商和客户的利益，这不今天发生在A公司一件事情似乎更能证明这个看法：
温州B公司是A公司在当地的经销商,虽然说A公司在整个浙江省的市场占有率和品牌知名度远远超过竞争对手占绝对的优势,但偏偏在温州的销售却不温不火,落后其竞争对手。
当地的经销商换了好几个,到今年B公司已经是第四家了。
A公司本来就是浙江的企业，家门口的市场哪能不抢，陆经理对浙江省经理下了死命令,一定要在三个月内改变这种局面。
乘着竞争对手出现质量问题的大好时机，陆经理亲自坐镇温州，集中全省的销售力量,分区划片开发温州的终端, 陆经理还从公司争取到极优惠的促销政策,准备集中优势兵力一举收复温州市场。
一时间A公司的产品在温州终端大量铺货，但问题来了,由于B公司的销售额比往常增加了几倍,不到10天公司批准的信用额度就已经用完了,B公司只能用现金买货,但一个星期后就支持不住了。
一时间终端客户频频要货,B公司却没钱继续下订单了，B公司老板急的双脚跳,把陆经理的电话都打爆了,请求公司无论如何再放几个订单以解燃眉之急。
其实陆经理比谁都急,这次行动就是要趁竞争对手没有反应过来打他个措手不及,现在就好像仗打了一半子弹却没有了,如果竞争对手乘机反扑,这次行动不就前功尽弃了吗。
陆经理与财务部张经理多次协调，但张经理在通融放了一个订单后,再也不同意继续发货了,张经理的理由很充分,其一:公司所有客户的信用政策是年初销售部和财务部共同讨论后经
总经理批准才决定的,现在要增加B公司的信用额度不是不可以,
但要走程序不可能今天申请马上就批准。
“销售成绩是销售部的，但由此而带来的信用风险却要财务部来承担，当然不干了。
”这只是张经理没有说出的潜台词。
陆经理历数了种种理由并以个人担保要张经理继续发货，但张经理就是不买帐，A公司的信用控制是财务部一票否决制，陆经理虽然在电话那头暴跳如雷，一时也无可奈何。
为什么对这个问题，财务部与销售部门会出现截然不同的处理方法，张经理是为了公司的资金安全，严格执行公司的财务制度；陆经理是为公司的销售额为企业挣更多的钱，他们都不是站在公司的利益角度来看问题吗？为什么会有如此大的冲突，这是因为：
第一：财务人员是理性的，他们与客户基本不接触所以也没有任何感情可言；而销售人员是感性的，与客户接触频繁，受客户的影响大，而人总是有感情的。
第二：财务人员认为公司的规章制度必须不折不扣的执行；而销售人员认为客户是上帝，客户永远第一，总是千方百计为客户排忧解难。
第三：财务人员永远怀疑客户的偿付能力，是他们的职业习惯；而销售人员则往往对客户过分信任。