品牌管理部门职责职能手册

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品牌部管理制度具体

品牌部管理制度具体一、总则1、为加强品牌管理，提升公司形象，促进销售增长，特制定本管理制度。

2、品牌部是公司重要的组成部分，负责公司品牌推广、宣传、监管等工作。

3、本管理制度适用于公司品牌部全体员工，任何部门及岗位均不得违反本制度。

二、组织结构1、品牌部由部长负责，在副部长的协助下，分设品牌推广、宣传、监管等职能部门。

2、各部门设有具体的工作人员，负责品牌部工作的具体执行。

三、职责分工1、品牌推广部：1）负责公司品牌推广活动的策划、执行、监管工作；2）定期汇总市场信息，制定品牌推广方案；3）负责与广告公司、媒体、合作伙伴等的合作事宜；4）定期评估品牌推广效果，提出改进建议。

2、品牌宣传部：1）负责公司品牌形象宣传工作；2）策划公司宣传活动，如产品发布会、展览、赛事赞助等；3）管理公司宣传资料、宣传品的制作和发布；4）处理媒体关系，回应公众关于公司品牌的疑问和评价。

3、品牌监管部：1）严格监督公司品牌使用的规范性；2）审核公司各类活动的品牌宣传方案，确保完全符合公司形象；3）处理侵权、盗用公司品牌的事件，保护公司品牌权益。

四、工作流程1、品牌推广部制定品牌推广计划，并报领导审核备案。

2、品牌宣传部根据推广计划制定宣传方案。

3、各部门按照宣传方案执行宣传活动，监管部负责监督和评估效果。

4、各部门定期开会汇报工作进展，调整计划。

五、奖惩机制1、对于取得优秀宣传效果的员工，进行表彰奖励。

2、对于违反品牌形象、损害公司利益的员工，给予批评教育或者处罚。

3、品牌部工作情况将纳入绩效考核，与员工的工资、晋升等挂钩。

六、制度执行1、各部门负责人对本管理制度的执行负有监督责任。

2、公司领导对品牌部工作给予关注，保障品牌部正常运转。

七、附则1、本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，由公司领导决定。

2、本制度未尽事宜，由品牌部负责解释。

以上为公司品牌部管理制度，希望各位员工严格遵守，共同努力，提升公司品牌形象，促进企业发展。

品牌管理主管岗位工作职责

品牌管理主管岗位工作职责
品牌管理主管的工作职责包括以下几方面：
1. 品牌策划与定位：负责制定品牌策略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等，确保品牌与企业战略一致，并能够满足目标市场的需求。

2. 品牌推广与传播：负责制定品牌推广计划，选择合适的传播渠道和媒体，进行市场推广活动，提高品牌知名度和影响力。

同时，监测品牌传播效果，调整和优化推广策略。

3. 品牌价值管理：负责评估、监测和维护品牌价值，确保品牌的市场地位和声誉。

通过市场调研和竞争分析，了解消费者需求和市场趋势，并相应地调整品牌战略。

4. 品牌合作与管理：负责与合作伙伴进行品牌合作，并监督和管理合作实施情况。

确保合作活动符合品牌定位和形象，并能够实现预期的市场效果。

5. 品牌标准与管理：负责制定品牌标准和规范，确保企业各部门和员工在品牌管理方面的一致性和一致性。

同时，监控和管理品牌使用的合规性，维护品牌权益。

6. 员工培训与沟通：负责品牌管理团队的建设和培训，确保团队成员具备品牌管理的专业知识和技能。

与公司内部各部门沟通协调，确保品牌管理与其他业务的衔接和一致性。

7. 市场监测与竞争分析：负责市场监测工作，了解市场动态和竞争对手的情况。

通过竞争分析，为品牌战略和决策提供参考，并及时调整品牌策略以应对市场变化。

品牌部管理岗位职责

品牌部管理岗位职责品牌部是一个企业中非常重要的部门，负责公司品牌的发展和管理。

品牌部的管理岗位职责很多，下面我就从以下几个方面详细介绍一下。

一、品牌策划与定位品牌部的管理岗位需要负责品牌策划和定位工作。

具体包括市场调研，分析竞争对手和市场趋势，制定品牌的发展战略和定位策略。

通过研究市场和消费者的需求，确定品牌的目标群体，找到品牌的差异化优势，为品牌的发展提供战略指导。

二、品牌传播与推广品牌部的管理岗位需要负责品牌传播和推广工作。

具体包括品牌形象的包装设计、广告策划和媒体购买、公关活动的策划与组织等。

通过各种传播渠道，将公司的品牌形象、产品特点和核心价值观传递给消费者，提升品牌知名度和美誉度。

三、品牌管理与维护品牌部的管理岗位需要负责品牌管理和维护工作。

具体包括制定品牌管理制度和流程，确保品牌的一致性和可持续发展。

同时，通过市场监测和消费者反馈，及时调整品牌策略和推广方案，提升品牌的市场竞争力。

此外，管理岗位还需要保护品牌的声誉，对违反品牌形象和价值观的行为进行管理和处置。

四、团队管理与培养品牌部的管理岗位需要负责团队管理和培养工作。

具体包括带领团队制定和实施品牌策略，分配工作任务，协调团队合作。

同时，通过培训和指导，提升团队成员的专业素质和工作能力，激发团队的创造力和积极性，建立高效的工作团队。

五、数据分析与决策支持品牌部的管理岗位需要负责数据分析和决策支持工作。

具体包括搜集和分析市场数据、行业数据和竞争对手数据，为品牌策略和决策提供科学依据。

通过数据分析，评估品牌活动的效果和市场反应，及时调整品牌策略，做出决策。

六、与合作伙伴的协调与沟通品牌部的管理岗位需要负责与合作伙伴的协调和沟通工作。

具体包括与广告代理公司、媒体公司、公关公司等合作伙伴的沟通和协调，确保品牌推广活动的顺利进行。

同时，与内部其他部门的沟通和协调，保持团队之间的良好合作，实现共同目标。

以上就是品牌部管理岗位的一些主要职责。

品牌部是企业中非常重要的部门，负责公司品牌的发展和管理，能够为企业创造市场竞争优势和实现可持续发展。

品牌管理专员岗位职责概述

品牌管理专员岗位职责概述品牌管理专员是企业中负责品牌建设和品牌推广工作的专业人员。

他们承担着维护和提升公司品牌形象的重要职责，通过策划、执行品牌推广活动，提升品牌的知名度和美誉度，从而增强市场竞争力。

下面将从几个方面对品牌管理专员的岗位职责进行概述。

首先，品牌管理专员需要负责制定品牌策略。

他们需要深入了解公司的定位、产品特点和目标市场，结合市场环境和竞争对手的情况，制定并调整品牌策略，以确保品牌的市场定位和表达方式与公司战略相一致。

品牌策略的制定需要注重细分市场，明确目标受众群体，确保传播的精准性和有效性。

其次，品牌管理专员需要负责品牌宣传与推广。

他们需要制定品牌推广计划，包括线上线下宣传渠道的选择和整合，广告投放的策略和内容，以及活动的设计和执行等。

品牌推广需要结合品牌特点和目标受众，选择适当的传播方式和内容，提升品牌在市场中的曝光度和影响力。

此外，品牌管理专员需要监测品牌效果。

他们需要通过市场调研、数据分析和用户反馈等手段，定期评估品牌推广活动的效果和影响，及时发现问题并采取调整措施。

监测品牌效果可以帮助企业了解消费者需求和市场反馈，为品牌策略的优化提供依据。

最后，品牌管理专员需要与其他部门合作，推动品牌建设工作的落地执行。

他们需要与市场营销部门、产品部门、设计团队等紧密合作，共同推动品牌战略的实施和执行。

品牌管理专员需要确保各个部门的工作协同一致，共同努力，实现品牌形象的一贯性和稳定性。

总的来说，品牌管理专员是企业中非常重要的职位，他们通过精准的策略制定、有效的推广执行和监测效果，推动公司品牌形象在市场中的提升和巩固。

品牌管理专员需要具备市场洞察力、创新能力和团队协作能力，才能更好地完成品牌建设和推广工作。

品牌管理专员的职责概述，也为企业提供了建设良好品牌形象的有效指导。

品牌部职责

品牌部职责品牌策划管理部部门岗位职责第一节部门性质品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门,根据公司经营与营销目标,制定品牌运作与公关活动策划管理方案,促进品牌资产增值与产品的销售,处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务,对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。

第二节基本工作原则1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合,准确有效制定和管控各类公关活动,有效促进产品销售与品牌资产增值,降低相关成本。

.2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息,有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。

3、以高效性，专业化之运作方式,完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。

第三节基本工作目标1、延伸扩张红牛品牌,增加品牌资产;2、建立有效的终端新闻配合体系,提高消费者关注;3、降低广宣成本，促进效应最大化;4、防控各类媒体公关危机,积极调动舆论为企业品牌服务。

第四节主要职能一、工作中心：品牌策略制定及管理企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理大型公关活动策划及执行并评估媒体投放组合的策略指导二、工作职能三、整体运作标准品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责,在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。

涉及到大型活动计划或专案计划,要求各成员联合整体进行工作。

遇到本部成员出差或外出,其它成员主动协办其工作事务。

第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容1、品牌策划管理部-市场部年、季、月度销量计划;周报、月报销量统计促进物制作种类和数量;2、品牌策划管理部-客户服务部广宣促销费用批复;地方广告公关活动费用批复。

3、品牌策划管理部-媒体公关部年度广告媒体计划和预算。

品牌事业部部门职责

品牌事业部部门职责一、部门概述品牌事业部是公司的重要组成部门，负责公司产品品牌的策划、推广和管理工作。

本文将详细介绍品牌事业部的职责和工作内容。

二、品牌策划与定位1. 市场调研与分析：品牌事业部负责对市场进行调研和分析，了解消费者需求和竞争对手情况，为品牌策划提供数据支持。

2. 品牌定位：根据市场调研结果，品牌事业部制定品牌定位策略，确定目标市场和目标消费者群体，并确立品牌的核心竞争力和差异化优势。

三、品牌推广与传播1. 广告宣传：品牌事业部负责策划和执行广告宣传活动，选择合适的媒体渠道，制定广告投放计划，提高品牌知名度和美誉度。

2. 媒体合作：与媒体进行合作，包括电视、广播、报纸、杂志等，通过媒体渠道传播品牌形象和产品信息。

3. 线上推广：品牌事业部负责制定线上推广策略，包括社交媒体、搜索引擎推广、内容营销等，提高品牌在互联网上的曝光率和影响力。

4. 活动策划：策划并组织各类品牌推广活动，如新品发布会、品牌推广活动、赞助活动等，提升品牌形象和知名度。

四、品牌管理与维护1. 品牌形象管理：品牌事业部负责管理和维护公司品牌形象，确保品牌形象的一致性和稳定性。

2. 品牌价值提升：通过市场推广和品牌管理手段，提升品牌的市场价值和消费者认知度。

3. 品牌合作与授权：与其他品牌进行合作和授权，共同打造品牌联合形象，拓展品牌影响力。

4. 售后服务：品牌事业部负责制定和执行售后服务策略，提供优质的售后服务，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。

五、数据分析与反馈1. 数据收集与分析：品牌事业部负责收集和分析市场数据、消费者反馈等信息，评估品牌推广效果和市场竞争力，为品牌策略调整提供依据。

2. 报告与汇总：定期向公司高层汇报品牌推广工作的进展和成果，提供数据支持和建议。

六、团队管理与协调1. 团队建设：品牌事业部负责招聘、培训和管理团队成员，打造高效的品牌团队。

2. 协调合作：与公司内部其他部门进行紧密合作，如市场部、销售部、产品部等，共同推动品牌工作的顺利进行。

公司品牌部职能职责手册三篇

公司品牌部职能职责手册三篇篇一：公司品牌部职能职责手册一、组织架构图二、部门主要职能一、负责组织制定公司品牌建设、宣传推广等相关管理制度，并监督执行。

1.负责制定公司对外宣传、品牌建设管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；3.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。

二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；22..负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等；编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等；完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象；完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化；3.负责制定公司的品牌推广计划。

根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；负责对下属各部门、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络1.负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。

2.负责根据公司的品牌建设目标，和各部门紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。

各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各部门相关职能负责完成。

3.负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。

4.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。

品牌管理流程岗位说明书

品牌管理流程岗位说明书
岗位概述
品牌管理是企业战略营销的重要组成部分，品牌管理流程岗位负责制定、执行
和监控品牌管理流程，确保品牌保持市场领先地位并实现品牌价值最大化。

岗位职责
1.负责分析市场竞争环境，了解消费者需求和行为，制定品牌发展战略。

2.管理并维护品牌形象，包括制定品牌视觉、传播策略和品牌宣传资料
等。

3.负责品牌推广活动的策划、执行和效果评估，确保品牌形象和口碑。

4.监控品牌市场反馈，对竞争对手品牌动态进行跟踪分析，及时调整品
牌策略。

5.负责制定品牌管理流程和标准操作规范，确保品牌管理工作的高效运
行。

岗位要求
1.本科及以上学历，市场营销、广告传播等相关专业优先。

2.具备优秀的市场分析能力和行业洞察力，熟悉品牌管理理论和实践。

3.熟练运用各类市场调研工具，能独立分析数据，制定有效品牌策略。

4.具有出色的沟通能力和团队协作精神，能有效跨部门协调合作。

5.具有较强的计划与执行能力，能够在压力下完成工作任务。

发展前景
品牌管理是企业长期发展中至关重要的一环，优秀的品牌管理人才在企业中具
有重要地位。

具备品牌管理经验和能力的人才将有更多的机会晋升为品牌总监、市场总监等高级管理岗位，担任更广泛的企业战略规划和执行职责。

结语
品牌管理流程岗位需要综合运用市场营销、品牌管理等领域知识与技能，承担
起企业品牌形象和市场认可度的重要责任。

希望应聘者在此岗位上能够充分发挥自己的专业素养和创新能力，为企业品牌的成功发展贡献自己的力量。

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奥康鞋业销售有限公司
上海公司
品牌管理部
职
能
职
责
手
册
人事行政部
二00八年十一月
目录
一、部门主要职能
结合总部品牌战略目标，分析区域市场制订省公司品牌推广策略和方案，负责区域网点装修与形象维护、广告投放等
二、部门岗位职能
1、品牌管理经理
制订品牌年度推广计划、年度装修计划、广告投放计划
制订本部门年度工作计划并分配到月度执行、监督
2、工程管理
省公司专卖店形象管理，及时合格地完成专卖店的装修以和专卖店日常硬件的维护工作
3、促销管理
制订专卖店的推广计划并负责执行，维护专卖店的终端形象，执行总部推广计划以及公司的广告投放和促销活动工作
三、部门各岗位具体工作内容
1、品牌经理
1）、负责制订品牌年度推广计划和预算
2）、编制公司年度广告预算，提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例
3）、负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，监播、评估广告效果，提出改进与调整建议
4）、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进
行备案，提交季度广告分析报告
5）、负责组织人员监督和维护专卖店品牌形象
6）、根据公司的整体发展战略编制年度促销活动方案并组织人员实施7）、监督促销活动的实施并做好活动效果评估分析上交公司领导
8）、编制公司年度老店新装修计划和预算
9）、负责安排人员监督专卖店装修现场
10）、负责装修合同以及检验工作的安排
11）、负责品牌部装修营运报的协调与填写
12）负责建立本部门工作管理制度并对工作予以指导
13）、负责本部门人员的绩效考核和费用审核工作
14）、负责维护与建立媒体、广告及业务相关部门的公共关系
2、工程管理
1）、负责装修前审批完网络及装修申请表
2）、协助确认装修图稿下单制作
3）、负责装修动工3天内做好装修预算报批
4）、负责装修前完成城建消防等必要审批手续
5）、负责安排施工人员
6）、负责现场监督施工进展，保证施工安全
7）、负责与家具厂联系道具发货事宜
8）、负责对装修质量进行检验并出据报告结果
9）、负责完成专卖店的电话及宽带的申请
10）、负责在装修完工后一个星期内完成结算
11）、负责对维修信息进行记录
12）、负责对专卖店员进行维修常识指导
13）、负责在接单后在7天内完成维修任务（特殊除外）
3、促销管理
1）、根据公司整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动
2）、负责促销物料的审批和制作
3）、制定不同时期，不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用
4）、及时了解市场竞争品牌促销信息并收集汇报上级
5）、及时收集顾客对公司产品的信息反馈并汇报上级
6）、负责新店开业活动病提前一天完成前期准备工作
4、形象设计与维护
1）、负责专卖店装修的平面设计并实地查看
2）、专卖店品牌形象图片的设计并负责同广告公司联系
3）、负责专卖店促销平面图片的设计
4）、负责同公司品牌部的工作交接与联系、工作传达
5）、公司各类团队活动物料的设计
6）、负责专卖店促销及平面图片的归档汇总
7）、负责协助促销专员的广告设计工作
8）、负责与总部品牌部工作对接，及时更新和传达各项信息通知。