泰勒科学管理原理
泰勒科学管理原理
泰勒科学管理原理
泰勒科学管理原理指的是美国工程师弗雷德里克·泰勒在20世
纪初提出的一套科学化管理方法。
泰勒的管理原则旨在提高劳动效率和工作生产力，通过科学的分析和实践来提升组织的运营效率。
泰勒科学管理原理的核心思想是将工作过程分解为一系列简单而可衡量的任务，然后通过对每个任务的时间和动作进行研究，找出最佳的工作方法和工作时间。
这样做的目的是消除无效的操作，减少浪费和不必要的劳动，从而提高生产效率。
泰勒提出的科学管理原则包括以下几点：
1. 科学地规划工作：根据工作的性质和要求，合理地规划工人的工作任务和流程，确保每个工作环节都能高效地完成。
2. 科学地选拔、培训和分配员工：通过科学的方法和评估标准来选拔和培训员工，确保他们具备完成工作任务所需的技能和知识。
3. 科学地管理和监督工作：通过设立工作标准和制定相应的奖惩措施，实施对员工工作的监督和管理，确保他们始终保持高效和有秩序的工作状态。
4. 科学地制订工资制度：根据工人完成工作的数量和质量，制订适合的工资制度，激励他们提高工作效率和质量。
5. 科学地协调和合作：通过有效的沟通和协调机制，促进员工之间的合作和团队精神，使组织内部协调一致，有序运作。
通过应用泰勒科学管理原理，组织可以更有效地管理和运营，提高工作效率和生产力。
然而，泰勒的科学管理原理也受到了一些批评，认为过分强调工作效率和生产力，可能忽视了员工的需求和人性化管理的重要性。
因此，在应用泰勒科学管理原理时，需要平衡好效率和员工关怀的关系，从而实现更全面的管理。
泰勒科学管理原理
泰勒科学管理原理泰勒科学管理原理是由美国工程师弗雷德里克·泰勒提出的一种管理方法，它对于组织和企业的管理具有重要的指导意义。
泰勒认为，通过科学的管理方法，可以提高生产效率，降低成本，从而实现组织和企业的良性发展。
泰勒科学管理原理包括了科学管理的四项基本原则，科学化的生产过程、工人的科学化训练、管理者和工人之间的合作和互信、劳资之间的合作。
首先，泰勒提出了科学化的生产过程。
他通过对生产过程的分析和研究，提出了一系列的生产规范和标准，以及相应的生产流程。
这种科学化的生产过程，可以有效地提高生产效率，减少了生产过程中的浪费，从而降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
其次，泰勒强调了工人的科学化训练。
他认为，只有经过科学化的训练，工人才能够掌握正确的工作方法和技能，提高工作效率，减少操作失误，从而提高生产质量。
因此，泰勒主张对工人进行系统的培训和教育，使他们具备必要的技能和知识，从而更好地适应生产工作的需要。
此外，泰勒还强调了管理者和工人之间的合作和互信。
他认为，管理者应该尊重工人，与工人建立起良好的合作关系，充分发挥工人的积极性和创造力，从而共同推动生产工作的顺利进行。
同时，工人也应该对管理者抱有信任，积极配合管理者的工作安排，共同为企业的发展贡献力量。
最后，泰勒强调了劳资之间的合作。
他认为，只有管理者和工人之间建立起了合作和互信的关系，劳资之间才能够实现良好的合作，共同为企业的发展努力。
因此，泰勒主张通过协商和谈判的方式，解决劳资之间的矛盾和分歧，实现双方利益的最大化。
总之，泰勒科学管理原理强调了科学化管理的重要性，提出了一系列的管理原则和方法，为企业的管理提供了重要的参考。
通过科学化的生产过程、工人的科学化训练、管理者和工人之间的合作和互信、劳资之间的合作，可以实现生产效率的提高，降低成本，从而推动企业的良性发展。
因此，泰勒科学管理原理对于现代企业管理仍具有重要的指导意义，值得我们深入研究和借鉴。
泰勒的科学管理原理
泰勒的科学管理原理泰勒的科学管理原理是20世纪初美国工程师弗雷德里克·泰勒提出的一种管理方法，它是工业化生产时期管理理论的重要里程碑。
泰勒的科学管理原理主要包括科学化管理、标准化管理、效率管理和劳动分工等内容，对于企业管理和生产效率的提升具有重要的指导意义。
首先，泰勒的科学管理原理强调科学化管理。
他认为，管理工作应该建立在科学的基础上，通过科学的方法来制定管理政策和规章制度，以实现生产过程的最优化。
这就要求管理者要具备科学的知识和方法，善于运用科学技术手段来分析和解决管理问题，从而提高生产效率和质量。
其次，泰勒的科学管理原理提倡标准化管理。
他认为，通过制定标准化的工作程序和作业方法，可以有效地规范生产活动，降低生产成本，提高生产效率。
标准化管理可以使生产过程变得规范、有序，避免了无效的浪费，提高了劳动生产率和产品质量。
除此之外，泰勒的科学管理原理还强调效率管理。
他提出了“一切从效率出发”的管理理念，即通过科学的管理方法和技术手段，不断追求生产活动的最佳效果，提高劳动生产率，降低生产成本，从而实现企业的长期稳定发展。
最后，泰勒的科学管理原理倡导劳动分工。
他认为，通过合理的劳动分工安排，可以使每个工人都能够专注于自己擅长的工作，从而提高劳动效率和生产效率。
同时，劳动分工还可以促进技术的进步和生产方式的改进，为企业的发展提供更多的动力和保障。
总的来说，泰勒的科学管理原理对于企业管理和生产效率的提升具有重要的指导意义。
它强调科学化管理、标准化管理、效率管理和劳动分工，为企业提供了一种科学的管理方法和理念，可以帮助企业实现生产过程的最优化，提高生产效率和质量，实现长期稳定发展。
因此，我们应该认真学习和运用泰勒的科学管理原理，不断探索和实践，为企业的发展注入新的活力和动力。
泰勒的科学管理原理
泰勒的科学管理原理泰勒的科学管理原理，又称泰勒主义，是由美国工程师弗雷德里克·泰勒于20世纪初提出的一种管理方法。
该管理原理主要强调科学化管理和效率优化，以提高生产效率和劳动生产率为目标。
泰勒的科学管理原理对现代管理学产生了深远的影响，被广泛应用于各个行业和领域。
首先，泰勒主义强调科学化管理。
泰勒认为，管理应该建立在科学的基础上，通过科学方法和数据分析来指导管理决策。
他提出了一系列科学管理原则，如时间和动作的标准化、工作分析和工作分配等，以确保生产过程的科学化和规范化。
通过科学化管理，企业可以更好地掌握生产过程，提高生产效率和产品质量。
其次，泰勒主义注重效率优化。
泰勒认为，通过对工作方法和流程的优化，可以提高劳动生产率和生产效率。
他提出了一些优化方法，如时间研究、工作分配和劳动分工等，以减少生产过程中的浪费和低效。
通过优化管理，企业可以实现资源的最大化利用，提高生产效率和竞争力。
此外，泰勒主义强调管理者与员工之间的合作和沟通。
泰勒认为，管理者应该与员工密切合作，了解员工的工作情况和需求，以便更好地指导和激励员工。
他提出了一些激励方法，如工资奖励和工作条件改善等，以激发员工的工作积极性和创造力。
通过管理者与员工之间的合作和沟通，企业可以建立良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总的来说，泰勒的科学管理原理是一种注重科学化管理和效率优化的管理方法。
它强调科学化管理、效率优化和管理者与员工之间的合作和沟通，以提高生产效率和劳动生产率。
泰勒主义对现代管理学产生了深远的影响，被广泛应用于各个行业和领域。
通过学习和应用泰勒的科学管理原理，企业可以更好地提高生产效率和竞争力，实现可持续发展。
泰勒 科学管理原理
泰勒科学管理原理
泰勒科学管理原理不需要标题。
然而，在文中没有相同标题的文字，以下是对泰勒科学管理原理的概述：
泰勒科学管理原理是由美国工业工程师弗雷德里克·泰勒在20世纪初提出的管理理论。
这一原理的核心思想是通过科学方法来改进和优化工作流程，以提高生产效率和劳动力利用率。
泰勒提出了“科学管理”的理念，强调管理应该以实证和数据为基础，而不是凭借主观判断或经验。
他主张通过对工作过程的详细分析和测量，确定最佳的生产方法，并将其传达给工人。
泰勒的科学管理原理包括以下几个方面：
1. 工作分析和任务分解：通过对工作内容和流程的详细分析，将复杂的工作任务分解成简单的、可测量的步骤，以便更好地管理和控制。
2. 时间和动作研究：通过对工人的动作和所需时间的详细观察和测量，确定最佳的生产方法和生产速度。
这有助于消除无效的动作和浪费的时间。
3. 对工人的选择和培训：泰勒认为，将适合的人放在适合的岗位上，进行专门的培训，可以提高工作效率和质量。
他强调管理者应该对员工进行科学并系统的培训，以使其成为高效的工作者。
4. 工资奖励和激励机制：泰勒提出，通过提供合理的工资和奖励激励，可以促使工人更好地完成工作任务，并达到更高的生产效率。
泰勒的科学管理原理对现代管理学产生了深远的影响，推动了工业生产的高效率和规模化发展。
然而，也有人对其理论提出了批评，认为它过于强调科学和效率，忽视了员工的人性和情感需求。
泰勒的科学管理原理
泰勒的科学管理原理泰勒的科学管理原理，又称泰勒主义，是由美国工程师弗雷德里克·泰勒在20世纪初提出的一种管理理论。
泰勒主义的核心思想是通过科学方法来提高生产效率，从而实现企业的最大利润。
这一管理理论在当时引起了广泛的关注，并对工业生产方式产生了深远的影响。
本文将从泰勒的科学管理原理的核心观点、实践应用以及现实意义等方面进行探讨。
首先，泰勒的科学管理原理的核心观点是要通过科学的方法来提高生产效率。
他强调了工作分工和劳动生产率的关系，提出了“科学管理”的概念。
泰勒主张，通过科学的研究和分析，可以找到最佳的工作方法和工作流程，从而提高生产效率。
他还提出了薪酬与工作成绩挂钩的观点，认为应该根据工人的工作表现来确定其薪酬水平，以激励工人提高工作效率。
其次，泰勒的科学管理原理在实践中得到了广泛的应用。
许多企业开始采用科学的方法来管理生产过程，通过对工作流程和工作方法的研究和改进，提高了生产效率和产品质量。
泰勒主义也对管理层和员工的角色进行了重新定义，强调了管理者的权威和员工的服从，以确保生产过程的顺利进行。
这一管理理论的实践应用为企业带来了显著的经济效益，也为管理学的发展做出了重要贡献。
最后，泰勒的科学管理原理在现实中仍然具有重要的意义。
虽然在当今的管理实践中，泰勒主义并不是唯一的管理理论，但其强调科学方法和效率提升的理念仍然具有普遍的适用性。
在信息化和全球化的背景下，企业面临着更加激烈的竞争，对于提高生产效率和降低成本的需求更加迫切。
因此，泰勒的科学管理原理仍然对企业的管理实践有着重要的指导意义。
综上所述，泰勒的科学管理原理是一种重要的管理理论，其核心观点是通过科学的方法来提高生产效率。
在实践中，这一管理理论得到了广泛的应用，并为企业带来了显著的经济效益。
在当今的管理实践中，泰勒主义仍然具有重要的意义，对于提高生产效率和降低成本有着重要的指导意义。
因此，我们应该认真学习和理解泰勒的科学管理原理，将其应用到实际的管理工作中，以推动企业的持续发展和进步。
泰勒原理的基本观点
泰勒原理的基本观点
泰勒原理，也被称为科学管理原理，是由美国工程师弗雷德里克·泰勒在20世纪初提出的管理学理论。
其基本观点包括：
1. 科学管理方法：通过科学的方法来研究工作过程，调查和分析工作流程，找出最佳的工作方法和程序。
这样可以确保工作过程的高效性和效率。
2. 劳动分工：将工作任务分解为小而简单的部分，使得工人可以专注于特定的任务。
这样可以提高工作效率和生产率。
3. 工作标准化：制定详细而明确的工作标准，确保每个工人都按照相同的方法和程序来完成工作。
这样可以保证工作质量和产出的一致性。
4. 任务分配与配合：根据工人的能力和技能将任务分配给最适合的人员。
并通过协调和合作来实现工作流程的无缝连接。
5. 奖励与激励：根据工作成绩和产出，给予工人适当的奖励和激励，以提高他们的工作动力和效果。
总的来说，泰勒原理的基本观点是通过科学分析和规划工作流程，使工作过程高效、可控，并通过适当的激励措施来提高工人的生产力。
泰勒的科学管理原理
泰勒的科学管理原理泰勒的科学管理1. 引言泰勒的科学管理是管理学中的经典理论之一，由弗雷德里克·泰勒在19世纪末提出。
它强调通过科学方法来管理和优化工作流程，以提高生产效率和工人的工作质量。
本文将从浅入深，解释泰勒科学管理的相关原理。
2. 工作分析与工作设计•泰勒认为，通过对工作进行科学的分析和设计，可以实现最佳的工作效果。
•工作分析的目的是了解工作的要素和流程，将其拆解为具体的任务和操作步骤。
•工作设计则是根据分析结果，对工作进行重新组织和安排，以实现更高效的执行。
3. 标准化任务与劳动分工•泰勒提出标准化任务的观念，即明确规定每个员工应该完成的任务和目标。
•标准化任务可以降低员工之间的差异性，增加生产效率。
•同时，劳动分工也是科学管理的核心原则之一，通过将复杂的工作分解为简单的任务，使得员工可以专注于自己熟悉的一项工作。
4. 时间研究与时间效率•泰勒通过时间研究的方法，精确测量每个任务所需的时间。
•通过分析和比较，找出最佳的工作方法和步骤，以提高效率。
•泰勒认为，时间效率的提升可以通过简化工作流程、减少不必要的动作和移动，以及优化工具和设备的使用等方式来达到。
5. 薪酬激励与管理层面•科学管理重视为员工提供合理的薪酬激励，以激发其工作动力和创造力。
•泰勒认为薪酬应与工作成果挂钩，即通过工资激励来引导员工更加专注和努力工作。
•此外，科学管理也注重管理层面的改进，包括建立权威的管理结构、制定明确的职责和权限，以及建立有效的沟通和监督机制。
6. 总结泰勒的科学管理为管理学提供了重要的理论基础，也为企业实践提供了一种可行的管理方法。
通过工作分析与设计、标准化任务与劳动分工、时间研究与时间效率，以及薪酬激励与管理层面的改进，可以实现生产效率和工作质量的提升。
然而，泰勒科学管理也存在一些争议，如忽视员工的自主性和创造力等。
因此，在实践中需要根据具体情况进行灵活应用，以达到最佳的管理效果。
泰勒的科学管理原理
泰勒的科学管理原理自工业革命以来，工业生产的规模和复杂度不断增加。
为了提高工业生产效率和管理水平，许多管理理论和方法被提出。
其中，弗雷德里克·泰勒的科学管理原理被广泛应用，并对工业生产管理产生了深远的影响。
泰勒的科学管理原理主要包括工作分析、工作规划、工作执行和工作监控四个方面。
通过科学的分析和规划，以及有效的执行和监控，可以最大程度地提高工作效率和质量。
工作分析是科学管理的基础。
它通过对工作过程的详细分析，确定工作的要素和步骤。
工作分析的目的是找出最佳的工作方法，最大限度地减少浪费和重复劳动。
通过工作分析，可以明确工作的目标和要求，为后续的工作规划和执行提供依据。
工作规划是实现工作目标的关键。
泰勒提出了“一人一职”和“分工协作”的原则，以确保每个人都能发挥自己的专长和优势。
工作规划包括确定工作内容、制定工作计划和分配资源等。
通过合理的工作规划，可以有效地组织和安排工作，确保工作的顺利进行。
然后，工作执行是工作管理的核心。
泰勒强调了科学的工作方法和标准化的操作，以确保工作的一致性和高效率。
他提出了“一刀切”和“一次做对”的原则，要求工人按照规定的方法和标准进行工作。
通过工作执行，可以提高工作的质量和效率，减少错误和事故的发生。
工作监控是确保工作绩效的重要手段。
泰勒提出了对工作进行监视和检查的方法，以及对工人进行奖惩的措施。
通过工作监控，可以及时发现和纠正问题，促进工作的改进和提高。
泰勒的科学管理原理在工业生产中得到了广泛应用，并取得了显著的成效。
它不仅提高了工作效率和质量，还优化了组织结构和人员配置。
然而，科学管理也存在一些问题和挑战。
例如，过分追求效率和标准化可能导致工人的压力和不满。
因此，在应用科学管理原理时，需要平衡效率和人文关怀，关注工人的需求和发展。
泰勒的科学管理原理为工业生产管理提供了重要的思路和方法。
通过科学的工作分析、规划、执行和监控，可以最大程度地提高工作效率和质量。
泰勒科学管理原理的三个主要内容
泰勒科学管理原理的三个主要内容泰勒科学管理原理是一套关于组织管理和工作效率的理论，由美国工业工程师弗雷德里克·泰勒于20世纪初发展而来。
这一理论强调通过分析工作方法和流程，以及科学地调整员工的工作方式来提高效率和生产力。
泰勒科学管理原理的三个主要内容是工作分析、科学选员和实施标准化。
1. 工作分析：工作分析是泰勒科学管理原理的第一个主要内容，也是理论的核心和基础。
工作分析旨在通过分析和记录各项工作任务、工作步骤和工作流程，以便深入了解工作的本质和要求。
通过工作分析，管理者能够对工作内容进行清晰地描述，并将其分解为各项具体任务和工作要素。
这有助于管理者确定工作的最佳执行方式，从而提高工作效率和质量。
在工作分析中，泰勒提出了两个重要工具：工作分解和时间研究。
工作分解是将工作分解为各个可衡量的任务和步骤，以便更好地评估工作量和难度。
时间研究则是通过观察和记录员工的工作时间和动作，以确定工作过程中的浪费时间和低效行为。
这些工具为管理者提供了依据和数据，帮助他们更好地优化工作流程和管理员工。
2. 科学选员：泰勒科学管理原理的第二个主要内容是科学选员。
科学选员强调通过科学的方法和标准来选择和培养员工，以确保他们具备完成工作所需的技能和素质。
泰勒认为，员工的工作能力和效率对于组织的发展至关重要，而科学选员能够最大限度地提高员工的工作能力与绩效。
在科学选员中，泰勒主张要根据工作的要求和要素，确定员工的技能和能力标准。
这样可以确保聘用的员工具备完成工作所需的技能和素质，从而提高工作效率和成果。
泰勒还提倡通过培训和教育来提高员工的工作能力和水平，以适应工作的变化和发展。
3. 实施标准化：实施标准化是泰勒科学管理原理的第三个主要内容。
泰勒认为，标准化是实现组织高效运作和统一生产质量的关键。
通过制定和实施标准化工作方法和程序，可以确保工作按照既定的标准进行，消除工作中的随意性和不确定性，提高工作的准确性和一致性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
泰勒科学管理原理
科学管理原理发展的时代背景
20世纪初的美国，工业化发展已经达到相当高的程度，一方面是生产规模和科学技术的迅速发展，另一方面人们缺乏管理现代化大工业的方法和技术，劳动生产率增长缓慢，同时劳资关系日益紧张，工人缺乏生产积极性，“磨洋工”现象普遍存在。
在那种情况下，人们提出了许多不同的解决方法，有人主张改进机器设备，也有人主张百变工资报酬制度，而泰勒则在长气调查研究的基础上主张实施新的科学化的管理方法和制度，提高劳动生产率，进而提出他的科学管理理论。
泰勒科学管理的思想精要
一、工作定额原理。
当时实行经验管理，资本家不知道工人能完成多少工作，总是嫌工人少工作却多拿工资，于是延长工作时间；而工人由于被延长工作时间却不提高工资，于是又用“磨洋工”来消极对抗。
为了提高生产效率，必须有一个合理的，正常的工作量，这里的“合理的日工作量”类似于我们学过的马克思提出的社会劳动生产率。
为了得出这个有科学依据的“合理的日工作量”，泰勒进行了工时研究，测时，工作日写实，动作研究等。
二、选择第一流的工人（即能力与工作相适应原理）。
泰勒认为“第一流工人”是指那些既能干又愿意干的工人。
对于不愿意努力工作的人，应该采取说服教育和纪律约束等措施，并配合刺激性付酬制度，使之努力工作；对于那些体力与智力不适合与分配其工作的人，应加以培训，使之适应工作的需要，或把他们重新安排到另一些适合他们的工作岗位上去。
在泰勒看来，人力自愿的科学管理是工人能否成为第一流工人的决定性因素。
三、标准化原理。
传统的工厂，工人们的操作方法和工具往往都是自己或师傅根据经验来确定的，工人们的劳动和休息时间以及机器设备也是优管理人员根据自己的判断或过去的记录确定的，缺乏科学根据。
泰勒认为，要提高劳动生产率，必须用科学的方法对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间搭配，乃至对机器的安排和对作业环境的布置等进行分析，消除各种不利因素。
四、刺激性报酬原理（差别计件付酬制）。
这是为了激励工人们努力工作的一种手段，其根本目的也是为了提高组织的劳动生产率。
其具体内容为，由当局确定一个工作定额或标准，然后，采用一种叫“差别计件制”的刺激付酬制度。
如果工人达到或超过了定额，就按高工资率付酬，如果没有达到定额，就按低工资率付酬，以此督促和鼓励工人。
后来泰勒对此进行了改进，提出“任务和奖金工资制度”，工人不论生产量的高低，都有一个保证的日工资，而超额完成工作量，则有奖金。
五、工人与雇主两方面都必须进行一次精神革命(劳资双方密切合作)。
双方应该不再将注意力放在盈余的分配上，而是放在增加盈余的数量上，只有创造更大的盈余，才能得到更大的利益分配。
六、把计划只能与执行只能分开，变经验工作法为科学工作法。
这实质上是强调管理职能与执行职能的分开，实现管理的专门化，它的分工原则在管理领域的应用，其目的仍然是提高劳动生产率。
七、实行职能长工制。
传统一个长工担负全部的管理职能，必须具备多种素质，而现实中这样的人很少。
因此，泰勒设计出八个职能长工代替原来的一个长工。
这种情况下，工人不再只听命于一个长工的指挥，而是要从几个承担不同职能的上级那里接受命令。
事实证明，这样容易引起混乱，因此职能长工制度没有得到推广。
八、在组织机构的管理控制上实行例外原则。
即企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项（重大事项）的决策和监督权。
评价泰勒的科学管理原理
在当时的背景下，泰勒提出科学管理原理，其根本目的，甚至一切目的都是为了提高劳动生产率，创造更大的财富。
当然这样的目的在今天仍然是企业的最主要目的，因此，即使
在21世纪的今天，探讨20世纪的科学管理原理仍然有其重要价值。
可以看出，前四点的泰勒的思想精要，其主要都是针对工人们提出的，定额的工作量，标准化原理，都把工人当作了工厂里生产产品的机器之一，他被工人称为野兽般残忍的人。
而第一流工人原理和刺激性报酬原理，表面看起来是把从工人的角度考虑，把工人安排在合理的工作岗位，用工人们最看中的报酬刺激工人的生产积极性，但事实上，泰勒没有考虑到工人们的心理需要。
根据马斯洛的需求层次理论，每个人都有5种需求，而只是满足人的生存和安全需求是不足够的，当生存和安全求满足后，其激励作用就会减弱，最后也会影响劳动生产率的提高。
第五点思想精要指出，劳资双方都要进行一次精神革命，劳资双方要变对立为合作。
但这个合作是指增加盈余利益，可以看出，这场所谓的精神革命，也只是局限在经济人的范围内，并没有看到人们的社会需求和自我实现需求。
个人认为，泰勒的科学管理原理最有价值，最值得推崇的是关于把计划职能和执行职能分开，变经验工作法为科学工作法和例外原则。
管理首次被审视为一门可研究的科学。
泰勒在工作和研究中认识到，强调分工和专业化对于提高生产效率是重要的，因此，他首先提出了管理者和被管理者的工作其实是不一样的。
他首次突破了管理研究的经验途径这一局限性视野，首次提出要以效率、效益更高的科学性管理，来取代传统小作坊师傅个人经验传带或个人自己积累经验的经验型管理。
这就告诉我们，经验对于管理虽然是重要的基础性的，但却远非决定性的和唯一性的，任何工作和业务流程，通过科学的探讨，更能够接近并在一定程度上达到完美。
从此，人们认识到在管理上引进科学研究方法的重要性和必要性。
科学管理原理在今天
科学管理原理在我们今天看来，有着不少的不足和缺点。
对人性假设的局限性，把人看作纯粹的经济人，而忽视工人们的社会人的要求；研究的范围较小，内容较窄，侧重于生产作业管理，而没有涉及组织管理的财务，市场，营销等管理。
可以看出，泰勒提出的科学管理是工业化大生产时代的产物，适合于劳动密集型产业，而不适合于高新技术产业和服务业。
这也是科学管理原理应用在今天的一个局限之一。
但针对我国目前的国情来说，我国是世界加工厂，工业以加工制造业为主，大量的廉价劳动力是支撑加工制造业的基础。
因此，泰勒的科学管理原理能在我国的工厂中加以运用，尤其是大部分都是小作坊式的加工厂，中小型企业占多数，在资金，技术不占优势的中小型企业中，运用科学管理原理，降低成本，提高劳动生产率，能提高组织的竞争力，不至于一面临危机都毫无抵抗力。
事实上，我国大多数的加工制造业都在或多或少地运用着泰勒的科学管理原理，例如刺激性报酬的工资奖金制，制定定额，对超额完成任务的工人付额外的奖金刺激其生产积极性；又例如标准化原理，每个工人都负责产品生产的其中一部分，而非产品生产的全过程。
将产品的生产过程分成若干个细小，标准，单一的动作，采用单一的工具，能减少工人们转换动作，工具所花的时间，对工人的素质要求也没那么高，他们只需掌握一种技能，一种工具就能投入生产。
计划与执行只能分开。
现代组织绝大部分都已经实现计划职能与执行职能分开，组织内有专门负责管理而不负责生产的人。
可以看出，科学管理原理在今天仍然闪耀着它的光芒。
但是，选择第一流的工人；工人与雇主都进行精神革命在今天的企业中实行得并不深入。
工人们对组织没有归属感，这点从工人们的工龄上可以看出，通常是东家不打打西家，哪里待遇好就会跳槽。
这也可以看出科学管理原理的缺陷，不能从更高层次的需求上满足工人。
没有合理的晋升机制，工人们都只关注自身的利益，于是，工人与雇主的精神革命——双方都致力提高劳动生产率，增加利益就难以实现了。
科学管理理论毕竟是20世纪提出的理论，和当今的实际有着脱节的地方。
要想让科学管理原理走的更远而不被时代所淘汰，就必须作出改进，以适应当今时代的发展要求。
第一
流的工人可以通过培训所得，培训工人们掌握更适合于该组织的能力，这也是激励工人们的手段之一。
刺激性报酬原理的刺激性因素不能只局限于经济上的刺激，应该提供晋升的机会及培训工人晋升必须掌握的技能，满足其尊重和自我实现的需求。
关注工人的精神需求，让工人产生对组织的归属感，才是提高工人生产积极性的根本办法。
标准化原理的确有利于提高劳动生产率，但要注意有度，给工人更大的空间，更多的自由，关注工人们之间的非正式组织，加强和工人之间的沟通，而非拒绝一切非工作因素的存在。
科学管理原理的含金量能经得起时间的检验，我们要在不断探索中发展丰富科学管理原理，保持科学管理原理的生机和活力。