30岁之前创业成功的12个要点

为什么有些人从20岁到30岁的时间，才可以跳两级，但是很多人却在30岁到40岁一下子积累身家，成倍数上涨。因为30岁很重要！譬如，李嘉诚、比尔盖茨、杨元庆在30岁的时候，都抓住了转折。而他们做的，无非就是认清自己，解决现在和追逐未来。这看上去人要持续一生解决的问题。但是30岁的人，因为现实的种种情况，面对的问题更突出一些，由此锻炼出的能力也更优异。你的30岁做了些什么或者说将要有什么人生计划，欢迎留言与大家分享。

一：一个目标

一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风

1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标

2、你的人生核心目标是什么？

杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。

3、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始

4、贾金斯式的人永远不会成功

为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5％，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想。

5、如果你想在30岁以前成功，你一定在25至30岁之间确立好你的人生目标

6、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标

二：两个成功基点

站好位置，调正心态，努力冲刺，30岁以前成功

（一）人生定位

1、人怕入错行：你的核心竞争力是什么？

2、成功者找方法，失败者找借口

3、从三百六十行中选择你的最爱

人人都可以创业，但却不是人人都能创业成功

4、寻找自己的黄金宝地

（二）永恒的真理：心态决定命运，30岁以前的心态决定你一生的命运

1、不满现状的人才能成为富翁

2、敢于梦想，勇于梦想，这个世界永远属于追梦的人

3、30岁以前不要怕，30岁以后不要悔

4、出身贫民，并非一辈子是贫民，只要你永远保持那颗进取的心。

中国成功人士大多来自小地方

5、做一个积极的思维者

6、不要败给悲观的自己

有的人比你富有一千倍，他们也会比你聪明一千倍么？

不会，他们只是年轻时心气比你高一千倍。

人生的好多次失败，最后并不是败给别人，而是败给了悲观的自己。

7、成功者不过是爬起来比倒下去多一次

8、宁可去碰壁，也不要在家里面壁

克服你的失败、消极的心态

（1）找个地方喝点酒

（2）找个迪厅跳跳舞

（3）找帮朋友侃侃山

（4）积极行动起来

三：三大技巧

1、管理时间：你的时间在哪里，你的成就就在哪里。

把一小时看成60分钟的人，比看作一小时的人多60倍

2、你不理财，财不理你

3、自我管理，游刃有余

（1）创业不怕本小，脑子一定要好

（2）可以开家特色店

（3）做别人不愿做的生意

四：四项安身立命的理念

30岁以前一定要形成个人风格

1、做人优于做事

做事失败可以重来，做人失败却不能重来

（1）做人要讲义气

（2）永不气馁

2、豁达的男人有财运，豁达的女人有帮夫运

30岁以前搞定婚姻生活

3、忠诚的原则：

30岁以前你还没有建立起忠诚美誉，这一缺点将要困扰你的一生

4、把小事做细，但不要耍小聪明

中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少

五：五分运气

比尔盖茨说：人生是不公平的，习惯去接受它吧

1、人生的确有很多运气的成人：谋事在人，成事在天！

中国的古训说明各占一半

2、机会时常意外地降临，但属于那些不应决不放弃的人

3、抓住人生的每一次机会

机会就像一只小鸟，如果你不抓住，它就会飞得无影无踪

4、智者早一步，愚者晚一步

六：六项要求

1、智慧

（1）别人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧

（2）巧妙运用自己的智慧

（3）智者与愚者的区别

2、勇气

（1）勇气的力量有时会让你成为“超人”

（2）敢于放弃，敢于“舍得”

3、培养自己的“领导才能、领袖气质”

（1）激情感染别人

（2）“三。七法则”实现领袖气质

（3）拍板决断能力

（4）人格魅力

4、创造性：不要做循规蹈矩的人

25-30岁是人生最有创造性的阶段，很多成功人士也都产生在这一阶段

5、明智

（1）知道自己的长处、短处，定向聚焦

（2）尽量在自己的熟悉的领域努力

6、持之以恒的行动力：在你选定行业坚持十年，你一定会成为大赢家七：七分学习

1、知识改变命运

2、30岁以前学会你行业中必要的一切知识

a）每天淘汰你自己

b）在商言商

3、太相信的书人，只能成为打工仔

4、思考、实践、再思考、再实践

八：八分交际

朋友多了路好走

1、智商很重要，情商更重要：30岁以前建立起人际关系网

2、人脉即财脉：如何搞好人际关系

3、交友有原则

4、善于沟通：30岁以前要锻炼出自己的演讲才能

九：九分习惯

习惯的力量是惊人的，30岁以前养成的习惯决定着你的成功的大小

1、积极思维的好习惯

2、养成高效工作的好习惯

（1）办公室

（2）生活可以不拘小节，但要把工作做细

（3）学习聆听，不打断别人说话

3、养成锻炼身体的好习惯

4、广泛爱好的好习惯

5、快速行动的好习惯

十：十分自信

1、自信是成功的精神支柱

2、自信方能赢得别人的信任

3、把自信建立在创造价值的基础上

4、如何建立自信

（1）为自己确立目标

（2）发挥自己的长处

（3）做事要有计划

（4）做事不拖拉

（5）轻易不要放弃

（6）学会自我激励

（7）不要让自己成为别人

十一：11个需要避开的成功陷阱

1、只有功劳，没有苦劳

2、不要“怀才不遇”，而要寻找机遇

3、不要想发横财

4、不要为钱而工作，而让钱为你工作

5、盲目跟风，人云亦云，人做我也做

6、小富即安，不思进取，知足常乐

7、承认错误而非掩饰错误

8、脚踏实地而非想入非非

9、野心太大而不是信心十足

10、反复跳槽不可取

11、眼高手低

12、不择手段

十二：十二分努力

没有人能随随便便成功

1、小不是成功，大不是成功，由小变大才是成功

2、中国社会进入微利时代：巧干+敢干+实干=成功

3、努力尝试就有成功的可能

4、做任何事情，尽最大努力

5、把事情当成事业来做

2018年《就业指导与创新创业》期末考试答案

1.1 创新创业绪论 1 【单选题】于德翔等创立特锐德的背景是什么?()B A、工作强度较强 B、中国铁路提速 C、中国经济转型 D、经济发展 2 【单选题】根据表格数据,可以得出创业企业死亡率最高的阶段是()。C A、8-15年 B、最初的1年 C、3-8年 D、1-3年 3【多选题】特锐德创业取得成功的重要原因是?()ABC A、选准初期切入市场 B、优秀的创业者及创业团队 C、好产品和技术创新 D、良好的政府政策 4【判断题】特锐德创业阶段的“找对人、走对路、做对事”对创业企业具有普遍的借鉴意义。() 对1.2创业活动及主要特点 1 【单选题】

创业有两个特点,一个是以创造性能力带来利益回报的新事业;另一个是()。B A、新的环境下的创业 B、创立新组织 C、培养创新思维 D、创造新技术 2【多选题】哪些是熊彼特定义的创新形式?()AB A、生产新产品或提供新质量 B、引入新生产方法 C、延续原来的组织方法 D、改善旧市场 3【判断题】创业与熊彼特定义的创新本质上是一致的。() 对 4【判断题】创业指的是创业者运用创造性能力,识别、评估各种机会,组织、创造或运用各种资源,促使机会实现,以实现价值增值的动态过程。() 对 1.3创业活动研究（上） 1 【单选题】下列选项中关于创业成功者的特征，叙述正确的是（）。 D A、大部分未婚 B、受过高等教育所占比例很低 C、成长过程中主要和父亲生活在一起 D、30岁左右开始创业 1 【单选题】以下哪些词汇,用于描述创业更加合适?()D

B、创造性 C、洞察机会 D、容忍度 2 【单选题】创业活动的最适宜主体是 D A、女性 B、大学生 C、科技人员 D、男性 3【多选题】创业者有哪些共同特征?()ABC A、高风险承担倾向 B、高成就需要 C、自我控制能力强 D、较强的耐力 4【判断题】创业成功者大多数出生于低等收入家庭。()X 4【判断题】创业的最大特征是创造性,一般有颠覆性破坏。()X 1.4创业活动研究（下） 1【多选题】以下哪些选项属于创业者的认知类型?()BC

初次创业的成功秘籍宝典

初次创业的成功秘籍宝典如今，面对国内兴起的创业热潮，同质化现象已非常严重，竞争异常激烈，那么，如何在激烈的环境中获取创业的成功？万事开头难,对于创业更是如此.如果在创业过程中注重理性因素、适时进行自我检查、保持不服输的精神并积极拓展人脉，相信你的创业路会稳步前进。创业，是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的，以及能承担风险的，发现并把握机遇只是创业的一个重要部分，创业包括创造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程，通过个人或一个群体投资组建公司来提供新产品或服务，以及有意识地创造价值的过程。创业是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱和个人成就感方面得到回报。初次创业，一定要理性思考，弄清以下几方面的问题：一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源；二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及；三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍；四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力；五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难以成功；六是技术应具有新颖性，为成熟技术，不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或政府禁止、不鼓励采用的技术，否则投资就可能“打水漂”。此外，创业者要对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴(需要互补性)、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。自我检查分析初次创业，你可能会遇到来自不同方面的风险，如政策风险，包括国家及地方性法律法规、产业政策，临时性、突发性出台的政策法规等；决策风险，不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险；市场风险，这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化；扩张风险，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面，如果盲目扩张，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的；人事风险，不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为创业企业所用时，到竞争对手那里挖“墙角”等。面对不同方面的风险，创业者需要自我检查分析，具备一些基本的素质，如勇气信心、行业背景和思考能力。其中，创业勇气和信心是第一位的，很多创业者历经艰辛与磨难，最

30岁以下的创业大神

以姓名拼音先后顺序排序。 1、曹青30岁 “七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人互联网浙江杭州杭州临平人，因出生于1982年7月7日，所以在淘宝取名为“七格格吉祥”。2006年8月，“七格格”淘宝注册于2006年，2008年正式运营，其后迅速成长。2009年7月，“七格格”全面升级运营，同时在淘宝网投入近200万元硬广告，强势推出IAIZO和OTHERMIX 品牌，以惊人的速度成长为品牌网货。2009年，“七格格”正式注册公司，全称是杭州黯涉电子商务有限公司，2011年初获得联想投资的一亿人民币风险投资，“七格格”独立平台上线。同年，七格格吉祥店已经升为双金冠，现在旗下有6个品牌店，销售额达2.5亿元。 2、陈欧29岁聚美优品创始人互联网北京 16岁留学新加坡，就读南洋理工大学，26岁获得美国斯坦福大学MBA学位，成为该校历史上最年轻的中国MBA毕业生。大学期间创办在线游戏平台Garena(原gg平台，拥有超过2400万用户)，二次创业创立中国领先的化妆品网购平台聚美优品。目前，聚美优品拥有400万注册用户，每日订单过5万。 3、陈伟星29岁杭州泛城科技有限公司创始人游戏浙江杭州杭州泛城科技有限公司(Funcity)创立于2006年8月，主要从事网页游戏、社交游戏和移动社交游戏的开发和运营。2008年推出的《魔力学堂》成为中国最知名的回合制MMO 网游。陈伟星毕业于浙江大学建筑工程学院土木工程专业，曾担任浙江大学学生科学技术协会主席，并负责组织两届挑战杯创业计划竞赛。2008年获浙江省大学生创业之星，并入选浙江省改革开放30年来群英代表，杭州市政协委员。2010年，27岁的陈伟星拿到了4,000万元的战略投资。

八种创业赢利模式

八种创业赢利模式(一) 作者: LilCute 发布日期:2004-7-12 来自: 《科学投资》从起点出发，受尽苦难周折，却又回到起点。这是很多创业企业面临的最大困扰。是什么原因导致大量的创业企业甚至连进入利润区的大门都找不到？《科学投资》历时数月，将多年建立的《科学投资》创业企业案例库中的数百家企业进行统计，得到了这样一组数据：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。究竟什么是赢利模式？有一个故事可以给大家启发：一只猴子在四处寻找食物。他从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵结满果子的果树。于是拼命想从岩石狭小的间隙中钻过去。如果对于猴子来说，岩石那边的果实是它渴求的利润，猴子会怎么做呢？它选择的是意志坚定地一直使劲钻，身体都被岩石磨破了好多处。因为劳累和饥饿，猴子瘦了。就这样，在第3天时，它竟然很轻松地钻了过去，并美美地吃上了果子。等树上的果子全部吃完后，猴子准备继续寻找食物，这时他才发现，因为太饱了，它又钻不出来了。这只可怜的猴子因为没有找到赢利模式，结局一定是很悲惨的。因为，当它终于饥饿、疲惫地从岩石的间隙中钻出来后，它甚至已经无力再去寻找新的食物了。其实它可以选择这样的赢利模式：在自己辛苦钻过去后，把果子先搬到岩石的那一边，然后再钻出来，边吃边寻找下一棵果树；他也可以叫一个小一点的猴子钻过间隙，把果子运出来一起分享。显然，寻找到了赢利模式，结果就会天壤之别。企业赢利模式或曰商业模式，就像人体的血管。血管有毛病，血液通行就不可能顺畅，一个人就不可能活得健康、舒适。企业也一样，没有一个合理的赢利模式或曰商业模式，不管你这个企业名气有多大，多么能折腾，你所能做的，也只是苟延残喘。对于企业经营者来说，这是一件多么痛苦的事！企业赢利有没有规律？有！《科学投资》经过对大量案例和对众多成功创业者的走访，发现在企业战略与企业运营之间存在一个容易被人忽视的规律。这个规律就是企业的赢利模式。寻找到这个模式，并根据企业自身的情况进行改造，企业就可以找到自己的赢利点，摆脱不死不活的局面。企业赢利模式是近年来企业界和学术界经常谈到的一个话题。所谓赢利模式，说白了就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击，更不是抖机灵。它是这样一种东西：能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。有多少企业就有多少赚钱方法，但只有最优秀的(而不一定是最大的)企业才谈得上模式。模式因为它的规律性，所以可以把握、可以学习、可以仿效、可以借鉴。它就像一块陶土、一个半成品，你可以根据自己的情况，加以改造。《科学投资》通过大量研究，为创业者提炼出创业企业最常见的8种赢利模式。认真学习研究，或许可以帮助一些创业者走出困境。创业赢利模式之一鱼模式模式安全指数：★★★★★ 持续赢利指数：★★★ 创新能力指数：★★★ 关键提醒：找到与大行业或者大企业的共同利益，主动结盟，将强大竞争对手转化为依

成功学教育慕课答案

马云认为中国最好的大学是杭州师范大学。 A：错误 B：正确正确答案：B 答对了！答对率：91% 查看解析或评论（0）2 1989年成立联想集团。 A：错误 B：正确正确答案：B 答对了！答对率：83% 查看解析或评论（0）3 一个业务员最大的绩效是把自己推销出去。

错误 B：正确正确答案：B 答对了！答对率：93% 查看解析或评论（0）4 以创新引领创业，以创业带动就业。 A：错误 B：正确正确答案：B 答对了！答对率：96% 查看解析或评论（0）5 电商以商品为中心，微商是以人为中心。 A：

B：正确正确答案：B 答对了！答对率：91% 查看解析或评论（0）6 马云中考考了两次。 A：错误 B：正确正确答案：B 答对了！答对率：94% 查看解析或评论（0）7 凡事无小事，简单不等于容易。 A：错误

正确正确答案：B 答对了！答对率：97% 查看解析或评论（0） 8 “对企业家而言，注重细节和兼备胸怀，是将企业做好的关键。”是马云的演讲中讲到的。 A：错误 B：正确正确答案：B 答对了！答对率：96% 查看解析或评论（0） 9 Summly软件的创始人是英国17岁少年

尼克·阿洛伊西奥。 A：错误 B：正确正确答案：B 答对了！答对率：93% 查看解析或评论（0） 10 学校支持大学生休学创业。 A：错误 B：正确正确答案：B 答对了！答对率：72% 查看解析或评论（0）

大V店CEO吴方华获评“2016年30岁以下创业新贵”

大V店CEO吴方华获评“2016年30岁以下创业新贵” 1月8日至9日，由创业邦主办的“创业邦100未来首领峰会暨2015创业邦年会”在北京国际饭店会议中心隆重举行。本届峰会主题为“寻觅下一个独角兽”，包括一大峰会、两大赛场、六大分论坛，一同揭榜“创业邦100”和“30岁以下创业新贵”两大榜单，其间大V店CEO吴方华荣登“30岁以下创业新贵”榜单。图一：“创业邦100未来首领峰会暨2015创业邦年会”活动现场 “30岁以下创业新贵”这一榜单，是从本年度数千优异年青创业者中选拔出的最具“折腾”精力的30位创业新锐，大V 店CEO吴方华位列其间。作为国内首家妈妈社群电商渠道，大V店在短短一年时间里，已具有百万级妈妈精准用户，用户活跃度高达一百多万，其间卖家用户20多万，在妈妈集体中具有较强的影响力与口碑。用户遍及北京、上海、广东、

山东等全国一二线省市，并逐渐向三、四线城市分散，再次表现了其作为职业榜首的实力。图二：大Ｖ店创始人&CEO吴方华除了快速增长的事务，大V店的运营形式和效劳理念也备受职业重视。大V店定位为妈妈社群电商，以“为妈妈效劳”为企业宗旨，让妈妈轻松开店，为相对弱势的妈妈集体供给一个轻松创业的渠道，挣钱的一同，到达彼此沟通、学习的意图。大V店在全国具有200个V友会，主要以妈妈及年青家庭为主，《妈妈讲堂》活动也影响了数百万家庭。前几日，由大V店联合建议的公益捐书活动，通过为山区留守儿童送去关爱，充分表现了其企业的社会价值。图三：大Ｖ店CEO吴方华获评“30岁以下创业新贵”颁奖现场（右五：大V店创始人吴方华）

“我国年度立异生长企业100强”评选也是我国最具规划的创业企业评选之一，现已成为创业公司年终最大的盘点之一。峰会开幕式上，创业邦兼CEO兼出书人南立新宣布致辞表明，创业邦一直在寻觅独角兽公司，从2009年开端每年评选创业邦100榜单，京东、小米、滴滴等如今成为独角兽的企业，都从前出现在榜单里。作为年度创业生态圈的收官级盛宴，创业邦活动信息及内容掩盖人数超越千万。本届峰会招引超越8000名观众莅临现场，参加的创业团队到达300个，更有500余家闻名出资组织莅临现场，一同讨论“独角兽”的进阶之路，未来创业邦将持续和一切致力于成为独角兽的创业公司一同飞速奔驰。

大学生创业如何才能取得成功

大学生创业如何才能取得成功思路决定出路，态度决定高度，心动不如行动，千里之行始于足下。亲爱的朋友们，无论你在大学里，选的是什么专业。在我看来在大学期间都要对自己学的专业加以掌握，也就是一技之长。创业的最初想法就是要赚钱，赚到第一桶金。我想关于创业有很多的版本，就像在一百个人心里有一百个哈姆雷特一样，其实在我认为创业并不是要去取得多莫大的成就，而是要去实现自己的财务自由，能够挣更多的钱改变自己的生活。实现在很多的书籍，或者视频再讲创业，如创业精神、创业素质，把创业谈的高大上。在我觉着创业就是要去做一些事情，在做的过程中不断地总结经验，总结教训，深入的了解社会，在这个过程中你坚持下来了那么你就成功了，不要给自己的目标定得太高。先给自己定一个小目标然后去实现它。随着经济社会的高速发展，需要更多的

尖端人才但是精英毕竟少数，难道普通人就没有自己的一番天地了吗？答案自然是否定的。对于自己要脚踏实地不可这山望着那山高，如果这样那将一时无成。人生最大的敌人就是自己，创业要想成功就必须要战胜自己，克服自己的惰性，把每一件小事都要做好，大事也就自然做成了。不要把创业想的有多么的不容易，听别人的一百遍成功学，不如自己去实践一次。举一个简单的例子，就好比学开车我想你听一百种驾车方法，不去亲自去驾驶你永远不会开车。有很多的人定义创业者百分之九十五都死在创业的路上了，也就是失败了。我想这是错误的认为。如果你想把自己的企业打造成和中国现在几家知名企业，那你失败的几率有百分之九十九，因为这个目标太高了。然而你把自己的创业目标定在一个小型企业，小到一个地摊，那么你的成功几率就很高了，所以我认为要正确的看待创业，不是要干一些经天纬地的事情才叫成功，只要是使你的收入，经历、见识、翻倍就算成功。

创课—大学生创新创业基础章节测试答案

一、单选题 (共分) 1.创业的本质：（）与（）的结合。 A.专业知识、市场需求 B.负有创业精神的个体、巨大价值的创业机会 C.创新、机会 D.异想天开、勇于实践正确答案：B 二、多选题 (共分) 1.中国为什么要“双创” A.“大众创业、万众创新”是“中国模式”经验的内涵拓展 B.“大众创业、万众创新”符合全球性技术及产业变革发展趋势要求 C.“大众创业、万众创新”是新常态下经济增长的新动力 D.“大众创业、万众创新”是实现人生理想和自身价值的有效途径正确答案：A B C 三、填空题 (共分) 1.四次工业革命的主导思想是: 工业——（）工业——（）工业——（）工业——（） A.机械化 B.电气化 C.自动化 D.网络化正确答案：第1空：机械化第2空：电气化第3空：

第4空：网络化第二章一、单选题 (共分) 1.对任何事情，你都应该尝试从不同角度、不同位置、不同群体等方面去观察与思考，往往会有意想不到的发现。这种培养创新思维的方法是（）。 A.换位思维 B.分解综合 C.头脑风暴 D.移植思想正确答案：A 2.“创新”一词是1912年由美国哈佛大学经济学家（）在德文着作《经济发展理论》中首次提出的。 A.亚当·斯密 B.约瑟夫·熊彼特 C.彼得·德鲁克 D.杰弗里·蒂蒙斯正确答案：B 二、多选题 (共分) 1.提高创新能力的途径有很多种，你可以通过（）进一步深化你的创意，努力将其转化成创新。 A.参观考察 B.科研立项 C.创新竞赛 D.模拟训练正确答案：A B C D

第三章一、单选题 (共分) 1.创业，需要经历一个从无到有、创建自己的事业的过程，系统性较强，环环相扣。通常需要经历五个主要环节，识别机会、（）、创建新企业、新企业的运营与管理和、收获回报。 A.吸纳资金 B.整合资源 C.招贤纳士 D.市场调研正确答案：B 2.杰弗里·蒂蒙斯的创业过程模型，是一个倒三角形，两边是（）与（），下面是（）。它是一个不断循环的过程，创业者需要不断在这三者之间追求动态平衡，这就是创业的三大核心要素。 A.技术、资金、团队 B.机会、资源、团队 C.团队、资源、机会 D.资源、人脉、团队正确答案：B 3.从创业的两个维度来看，狭义的创业是指，就是通过付出必要的时间和努力，承担相应的（）、（）和（）风险，并最终得到货币报酬、个人满足感和自主性，并能够创造出有价值的新东西的过程。 A.财务、人才、心理 B.物质、社会、人才 C.经济、社会、心理 D.财务、人才、社会正确答案：C 第四章一、单选题 (共分)

情绪管理答案

1 获得幸福的三种需求不包括哪一个()（分）分 A、自主性体验 B、胜任感 C、成功感 D、归属感正确答案： C 我的答案：C 2 到便所餐厅就餐大快朵颐地咀嚼粪便状的食物属于情绪反应的哪个系统()（分）分 A、快速反应系统 B、潜意识反应系统 C、固定反应系统 D、意识反应系统正确答案： D 我的答案：D 3 要想更幸福,哪件事相对而言无关紧要()（分）分 A、宗教信仰 B、结婚 C、接受教育 D、良好人际关系正确答案： C 我的答案：C 4

学习和工作往往会产生()的沉浸体验。（分）分 A、常常 B、经常 C、有时 D、很少正确答案： B 我的答案：B 5 延迟满足能力与哪种能力关系最小()（分）分 A、解决问题的能力 B、人际关系能力 C、创造能力 D、应对挫折的能力正确答案： C 我的答案：C 6 一个悲伤的人想高兴起来,哪种方式最好()（分）分 A、一个人散步 B、和朋友聊天 C、看一部动作电影 D、吃一顿大餐正确答案： B 我的答案：B 7 到便所餐厅就餐一看到粪便状的食物马上逃离属于情绪反应的哪个系统()（分）分

A、快速反应系统 B、慢速反应系统 C、意识反应系统 D、控制反应系统正确答案： A 我的答案：A 8 勇气、正义、修养和()等美德有助于获得幸福()。（分）分 A、冷漠 B、人道与爱 C、孤僻 D、邪恶正确答案： B 我的答案：B 9 下面哪种情况下听一个笑话更不觉得好笑()（分）分 A、刚刚运动完 B、正在微笑 C、刚刚受惊吓 D、刚刚睡醒正确答案： D 我的答案：D 10 ()是指患者有生理反应,但不能准确的向他人表述自己的情绪。（分）分 A、

《创业基础》王艳茹-期末考试答案

一、单选题（题数：50，共50.0 分）1 公布计划中的主要内容是：（）（1.0分）A 、员工薪资B 、生产量C 、市场需求D 、购买量我的答案：C 2 本课案例中，红组采用的促销方式不包括：（）（1.0分）A 、打包B 、展示C 、广告D 、延长营业时间我的答案：C3 在项目展示的过程中评委要对创业项目、（）、团队陈述、回答提问和团队表现进行评判。（）（1.0分）A 、现有条件B 、风险预测C 、项目论证D 、项目规划我的答案：C4 企业在生存阶段的财务目标是一切围绕（）来运作。（ 1.0分） A 、生存盈利 D 、 B 、竞争产品市场我的答案：C C 、 5 选址之初会通过对人口密度、客流量、人口流动性的测算来预计（）的程度。（1.0分）A 、销售能力B 、产品市场C 、购买力D 、人口密度我的答案：D6 创新型人才的自我管理包括积累人脉、经营信誉、（）、时间管理、细节管理和目标管理几个方面。（ 1.0分）A 、培养团队 B 、

锻炼技能C 、学会理财D 、学会创新我的答案：C 7 企业模拟经营中制定下周计划是周几的工作：（）（1.0分）A 、周四B 、周五C 、周一D 、周二我的答案：B8 除了企业之外，企业价值网还包括客户、竞争者、供应商和（）。（1. 0分）A 、替代者 B 、策划者 C 、互补者 D 、合作者我的答案：C9 天使投资的优点有直接向企业进行权益投资、提供资金、社会知识 1.0分）A 、信誉度高及社会资源方面的支持和（）。（ B 、程序简单 C 、稳定性强 D 、门槛低我的答案：B10 1.0创业团队由优秀的管理者、优秀的营销者和（）三部分组成。（分） A 、优秀的技术者 B 、优秀的实践者 C 、 11 优秀的思想者D 、优秀的策划者我的答案：A 创业的人一定要跟对形式，研究政策这是说创业者要具备敏锐的（）

创业成功的三个前提

创业成功的三个前提本文是关于创业的文章，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。创业成功的三个前提文/理查德·布兰森最近，我在我的家乡牛津郡举办了一年一度的《星期日泰晤士报》100个重要事件的活动。论坛上汇聚了一百家发展迅速的英国私有企业的领导人、很多大型企业的领导者、一些来自南非约翰内斯堡布兰森中心的创业者，另外，还有维珍资助的英国政府创业贷款项目的负责人。我们彼此分享着关于成功和创新的故事。在我看来，要想让自己创业成功而且有创新，必须注意以下三点：化繁为简能够改善人们生活的想法是最好最成功的。有这样想法的创始人通常经历过挫折，从而有一个简单的计划，专注于一项产品或者服务。 Ella's Kitchen的创始人Paul Lindley就是因为女儿不吃饭，才开始了他现在的这项事业。他想为女儿，也为其他孩子和他们的父母创造一个产品，使得就餐时光不再无趣。Paul设计了一个具有创造性的产品—一个色彩斑斓的用来装食物的消毒袋子。这个产品赢得了无数父母和儿童的喜爱，并让英国市场的领导者，如亨氏和Hipp Organic措手不及，因为它们仍旧使用过时的玻璃瓶。如今，Ella's Kitchen已经占据了英国市场19%的份额，并且市面上到处充斥着山

寨产品。正如Paul自己所说的，他真的很热爱这份工作。他的成功秘诀就是，不仅解决自己的难题，还帮助其他家庭解决问题，从而成就一番事业。万事开头难首次创业几乎没有成功的。如何客观看待失败，是衡量一个刚刚创业的创业者的标尺。因为，具有建设性的设想常常是在企业濒临倒闭时想出来的。在美国，在确定投资前，大多数投资人都会关注创业者过去的经历。并不是因为他们担心创业者的过往，而是因为他们想要看看这个人是否能够经受得住困难的打击。如果想要长期从事这一行，能屈能伸，是一名创业者必备的素质之一。在南非约翰内斯堡，和运营布兰森中心的团队聊天，我深深地被Dylan Jonsson的故事所吸引，因为他的故事恰恰印证了创业者卧薪尝胆的道理。Dylan是一名技艺精湛的厨师。早些年，他开办了一家餐馆，后来因为经营不善破产了。然而，他又开始了第二次创业，创办A Thyme to Dine.这是一家与众不同的餐厅，在经营餐饮业务的同时，还售卖4种不同香料的巧克力。不管当初看到自己的餐馆倒闭有多伤心，Dylan诠释了什么是成功之路。如今，他的一些调味汁和饮料冲剂已经被两家南非的连锁店采用。他正打算把他的成功推广到全球。你幸福吗如果你不喜欢当一名创业者，那你就入错行了。每天早上，你迫

创业基础线上网络课答案

第一章 1 【单选题】大疆创新的创始人是（） A、于敦德 B、汪涛 C、想 D、钟波我的答案：B 2 【多选题】中国为什么要“双创”？ A、“大众创业、万众创新”是“中国模式”经验的涵拓展 B、“大众创业、万众创新”符合全球性技术及产业变革发展趋势要求 C、“大众创业、万众创新”是新常态下经济增长的新动力 D、“大众创业、万众创新”是实现人生理想和自身价值的有效途径我的答案：ABC 3 【多选题】进化者机器人科技入驻机器人产业园时，在区域选择时主要考虑的两点因素是（）、（） A、优惠政策 B、市场空间 C、交通便利 D、人才储备 E、区域优势

我的答案：DE 4 【单选题】供给侧结构性改革须用协调、创新、绿色、开放、共享五大发展理念来引领，其中（）居于首位。 A、创新 B、协调 C、绿色 D、开放 E、共享我的答案：A 5 四次工业革命的主导思想是: 工业1.0——（）工业2.0——（）工业3.0——（）工业4.0——（） A.机械化 B.电气化 C.自动化 D.网络化我的答案：第一空：A 第二空：B 第三空：C 第四空：D 第二章 1 【单选题】下面哪个选项不属于创新的五种形式。（） A、产品创新 B、技术创新 C、概念创新 D、市场创新

E、资源配置创新 F、组织创新我的答案：C 2 【单选题】学习是分阶段的，学习过程第一阶段是（）；学习过程第二阶段是（）；学习过程第三阶段是（）。 A、加法减法、模仿复制、乘法除法 B、模仿复制、加法减法、乘法除法 C、加法减法、乘法除法、模仿复制我的答案：B 3 【单选题】 “创新”一词是1912年由美国哈佛大学经济学家（）在德文著作《经济发展理论》中首次提出的。 A、亚当·斯密 B、约瑟夫·熊彼特 C、彼得·德鲁克 D、杰弗里·蒂蒙斯我的答案：B 4 【单选题】对任何事情，你都应该尝试从不同角度、不同位置、不同群体等方面去观察与思考，往往会有意想不到的发现。这种培养创新思维的方法是（）。 A、换位思维

成就大事业的八种能力

成就大事业的八种能力第一个是目标能力首先，大家都想创业，谁不想当自己的老板呢？可是你还得问自己一个问题：为什么要创业？你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后觉得有可能实现，这个时候你才能够开始创业。如果说你目标都没有，只是一时的冲动，只是觉得你应该去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为一种风气，你也不一定能做成大的事情。就我个人而言，我当初出来做事，有一个非常明确的目标，做成一个真正有意义的培训机构，也正是有这个目标，事业才蒸蒸日上、不断前进。随着培训的开展，目标也在不断改变，从最初的做一个学校变成想在全中国各地开设学校，到现在我们已经做成了美国上市公司。总而言之，你的目标是上升的，但基础是不会变的，比如说我最初打基础就是想做成一个有品牌、有品位、为学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校。从本质上来说，今天依然是这样的。所以，我觉得目标能力对创业来说非常重要，而且你全心全意热爱这个目标的能力也非常重要。除此之外，你需要注意的一个问题是：你的这个目标一定是能够做大的，而不仅仅是为了自娱自乐。比如说你喜欢书法，就一下子去创立一个书法公司，这不太容易。第二个是专业能力如果你对一个专业不懂就去创业，失败的可能性也很大。就像你开了一个饭店，假如你自己不是厨师，又没有太雄厚的资金一下子请很多大厨师，就很难把控你这个饭店的质量，而且很容易被大厨师炒鱿鱼。比如你请了一个大厨师，他做的饭很好，招来很多顾客，这时候他一看自己的地位很重要，就反过来跟你要价，说不给更多的钱就不干，你一生气把他开了，这样一来你饭店的菜也做不好了，最后面临倒闭了。十几年前，我开始做事业，周围的很多培训机构都是被优秀老师“炒鱿鱼”炒倒的。因为优秀老师的课上得很好，学生很满意，老师就开始向老板要价，老板自己不懂教学又咽不下这口气，最后老师都跑到别的培训机构去了，老板就只能把学校关掉了。当初能做下来，很重要的一个原因是我自己就是个“大厨师”，也就是说当时开设的很多课程，我自己都能教，因此我的老师在拿到他们觉得比较满意的工资时，就不会跟我提出非分的要求，因为他们知道，一旦提出过分要求，我自己能把他们的课给上了，同时又不会对事业造成太大伤害。所以，当你白手起家、身无分文或者资金有限的时候，一个重要的前提就是：你必须是你创业的这个领域中的专家，是一个能控制住专业局面的人。比如你开一个软件设计公司，自己都不懂软件，你首先是把控不了质量，其次你把控不了人才，会很麻烦。所以，原则上你必须在想创业的这个领域具备相当的专业知识，达到专业水平，才能有对专业的把控能力。第三个是营销能力一旦开始创业后，你该怎么做？比如说你的公司开了，产品也造出来了，下一步怎么办呢？如果产品造出来没人买的话，那公司白开了，无数的公司都是开起来了最后却关门了，其根本原因之一就是他们不懂如何推销自己的产品，推销自己的公司品牌。因此，我们要做的是把公司“卖”出去，一个是卖公司的产品，另一个更重要的是随着产品的销售，卖出公司的品牌，就是说让大众认可你的公司品牌，让大家都知道这个产品是从你公司卖出来的。这就涉及到营销。营销分两部分：实的营销和虚的营销。所谓实的营销，比如培训，告诉学生为什么要来上这个课，上完能有什么收获。但是无数的培训机构一直以来也在营销课程，却始终只是小机构，而新东方能做大，这是什么原因呢？很简单，因为我们营销了品牌。不断有内涵，到最后人们不是因为听到某校有什么课程来上课，而仅仅只是听到一个品牌就来上课，这个时候品牌营销就算是成功了，这就是虚的营销。在中国做企业，品牌营销往往还跟个人营销结合在一起，就是说你个人的形象有时候能够代表企业形象，所以往往要把个人的道德、行为和企业的道德、行为结合起来。比如大家讲到联想公司的时候会说，联想就是柳传志，柳传志就是联想。因此在中国，个人品牌的成长很大程度

《创业基础》王艳茹期末考试答案

一、单选题（题数：50，共 50.0 分）
1
公布计划中的主要内容是：（）（1.0 分）
?
A、
员工薪资
?
生产量
B、
?
C、
市场需求
?
购买量
D、
我的答案：C
2
本课案例中，红组采用的促销方式不包括：（）（1.0 分）
?
打包
A、
?
展示
B、
?
广告
C、
?
D、

延长营业时间
我的答案：C
3
在项目展示的过程中评委要对创业项目、（）、团队陈述、回答提问和团队表现进行评判。（）（1.0 分）
?
A、
现有条件
?
B、
风险预测
?
C、
项目论证
?
D、
项目规划
我的答案：C
4
企业在生存阶段的财务目标是一切围绕（）来运作。（1.0 分）
?
盈利
A、
?
B、
产品市场
?
C、

生存
?
竞争
D、
我的答案：C
5
选址之初会通过对人口密度、客流量、人口流动性的测算来预计（）的程度。（1.0 分）
?
A、
销售能力
?
B、
产品市场
?
购买力
C、
?
D、
人口密度
我的答案：D
6
创新型人才的自我管理包括积累人脉、经营信誉、（）、时间管理、细节管理和目标管理几个方面。（1.0 分）
?
A、
培养团队
?
B、

如何创业小本创业如何才能成功

小本创业如何才能成功想要成功创业的人们有很多，但却不是每个人都有着足够的资金，这时候应该怎么办呢？小本创业就是您的不二之选了！创业的新手们对小本创业的方法和技巧还不是的很熟悉，所以今天就为广大的小本创业者们讲讲小本创业如何才能成功！小本创业的技巧1.稳：有人说尽管有风险，要创业还是要冒险，这只是相对而言的，不要被误导要选择最稳当的项目，有发展扩大的前景又比较保险的行业，譬如衣、食、住、行这类循环消费较多的行业。中国十几亿人口，每天吃穿住行要花的钱可以说是犹如黄河之水滔滔不绝，先将项目锁定在这些范围，然后进一步权衡。客观来说，贸易型比较适合资金匮乏的创业者，即开店。店门一开，生意就会来，是多是少看经营，见仁见智。小本创业的技巧2.低：缺少资金千万别选择高档消费品来经营，否则后续追加的投入以及随之增加的经营成本、费用等会把你压得喘不过气来，步入恶性循环中国还有相当一部分人没有富裕起来，瞄准这些人，经营廉价商品，薄利多销，成本低，对运营条件要求不高，是可以达到赚钱目的的。小本创业的技巧3.快：无论做什么生意，原材料或者货都要有一定的库存，再小的库存都需要科学管理进货不求多，要精，好销的适当多进，主流的货品走量，搭配的走利润，不要一味求价格低而盲目大量进货。否则，周转不灵，犹如背上大石跑步，别人早已回来背第二块，而你却还在半路，速度把你打败。

千万不要小看小本生意，小本创业需要投入的资金斯虽然不多，但只要创业者们肯努力经营的话，即使是小本生意，店面也一定能够取得很大的盈利！所以说，希望想要创业的你能够在看了关于小本创业的技巧分析之后，创业更加顺利！

俞敏洪励志演讲：创业的八大能力

俞敏洪励志演讲：创业的八大能力 ——俞敏洪在多伦多大学创业论坛上讲话各位多伦多大学的同学们，大家下午好。非常高兴来给大家讲话，也非常抱歉，由于工作原因没法亲临现场跟大家进行交流。这次给我的主题是有关大学生创业的问题，我想关于大学生创业，主要体现在以下八个能力上，在这八个能力上大家能够注重培养，就有可能取得成功。第一个能力就是目标能力。首先，大家都想创业，谁不想当自己的老板呢？可是你还得问自己一个问题：为什么要创业？你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现的，这个时候你才能够开始创业。如果说你都没有目标，只是一时的冲动，只是觉得你应该去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为一种风气，而不是现实，你也不一定能做成大的事情。就我个人而言，我当初做新东方的时候，有一个非常明确的目标，那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构，我希望自己能做成一个真正有意义的培训机构，也正是有这个目标，新东方的培训事业才蒸蒸日上、不断前进。

随着培训的开展，新东方的目标也在不断改变，从最初的做一个学校变成想在全中国各地开设新东方学校，到现在我们已经做成了美国上市公司。总而言之，你的目标是上升的，但基础是不会变的，比如说我最初做新东方的基础就是想做成一个有品牌、有品位、为学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校，从本质上来说，新东方到今天依然是这样的。所以我觉得目标能力对创业来说非常重要，而且你全心全意热爱这个目标的能力也非常重要。除此之外，你需要注意的一个问题是：你的这个目标一定是能够做大的，而不仅仅是为了自娱自乐。比如说你喜欢书法，就一下子去创立一个书法公司，这不太容易。第二个我觉得非常重要的能力是专业能力。如果你对一个专业不懂就去创业，失败的可能性也很大。就像你开了一个饭店，假如你自己不是厨师，又没有太雄厚的资金一下子请很多大厨师，就很难把控你这个饭店的质量，而且很容易被大厨师炒鱿鱼。比如你请了一个大厨师，他做的饭很好，招来很多顾客，这时候他一看自己的地位很重要，就反过来跟你要价，说不给更多的钱就不干，你一生气把他开了，这样一来你饭店的菜也做不好了，最后面临

创业需要多久才能成功首先要踏实走好这3个阶段

很多创业者其实把创业想的都太简单了，认为创业是一年开张，两年融资，三年公司就可以上市了，他们认为每个投资都会成功，而且都是第一年投进去，第二年、第三年就可以上市，回报十几倍，几十倍，实际上这都是错误的想法。实际上，创业是非常难的一件事情，我们之所以好像经常看到成功的公司，比如说上市公司或者是国际500强，那是因为只有这些成功的公司才会被媒体报道，才会被别人传颂，而大量不成功的公司早已经悄无声息，你听都没有听过更不可能看到过。为什么说创业是非常难的一件事情呢?因为创业是从零到一从无到有，要把一个原来没有的公司建立起来，并且让这个公司能够生存下去、发展下去，甚至能够成为行业里数一数二的，能够产生大量的销售额并赚取利润，这其实是非常难的一件事。前几年有很多人忽悠大学生毕业如果找不到工作就去创业，我非常的不认同，一个连工作都找不到的人去创业，怎么可能呢?找工作其实只是在一间大公司的一个部门里边担任一个岗位，只要把岗位职责履行好你就可以胜任了，但创业是把一个没有的公司建立起来，或者是刚刚建立的一个公司，你进去需要随公司一起成长，这难度要比找工作打工大多了。我希望所有的创业者在开始之前能够明白这一点，而且创业的成功率非常低，有人统计过，存活超过3年的公司应该不超过25%，存活到5年的公司就更低了。以我多年的经验，大量的创业公司其实一直是在盈亏平衡点附近挣扎，用俗话说就是一直半死不活，每年辛辛苦苦都是在为发工资为现金流而发愁，真正能够把一个公司做到有稳定的收入和利润是很难的一件事，真正能够把公司做到上市，更是一个小概率的事件。前一段时间A股刚刚突破了3000家上市公司，但据我所知，在工商系统里注册的大大小小的公司应该超过7000万家，7000万家里面有3000家能够上市，可见成功是多么低概率的一件事情。创业很难，创业成功是个小概率事件，如果要创业，成功需要多久呢? 我认为任何一个成功的企业都需要10年以上的时间，每一个创业者，如果知道这个规律，创业的时候心态就会更好，至少不再会为做了3年、4年之后公司还没有上市，或者还没有达到一个稳定的成功状态就自惭形秽丧失信心。什么是成功企业?我认为有3个标准：第一，行业领先。必须在自己的细分领域里做到数一数二，不管是做硬件还是做软件，市场占有率都要排到前3名，如果在你的细分领域都不能做到数一数二，再怎么说都不能叫成功。第二，可持续增长。今年能不能比去年增长30%，明年能不能比今年再增长30%，大起大落的企业不能叫成功，只有可持续成长的企业才是成功企业。第三，受人尊重。企业被不被自己员工尊重，受不受同行尊重，受不受社会的尊重。要受人尊重不仅业绩要好，企业还要奉行走正道的价值观。行业领先、可持续成长、受人尊重的企业是成功的企业，成为这样的成功企业需要10年以上的时间，短期是做不到的。我们现在耳熟能详的一些新兴企业，其实也都已经建立6年甚至7年了，而他们其实现在也还不能说是已经成功。创业是一场长跑，不能当做短跑来跑，不要在一开始的时候就使上你的全力去冲刺，一旦你用跑短跑的态度去跑长跑，那你一定是最先掉队的那一个。任何一家成功的企业，都需要经历4个发展阶段，每个发展阶段大概需要3年的时间，当然如果你的能力强，运气好，你可能用两年、一年半走完了其中的某一个发展阶段，但是企业发展的每个阶段都不能够跨越。只有把这个阶段的事做好了，把这个阶段的使命完成了，才能够进入到下一个阶段。这

创业成功的十大必备能力

创业成功的十大必备能力如果你不是管理人才，那么你很难跻身于一流成功人士。同理，你从来没有机会去学习或磨练这些能让你某一天有机会创建自己公司的技能。不幸的是，也有许多人从来没有机会发现或展示他们的才能，反而结果也挺不错，这很有点儿第22条军规的荒唐，但生活就是如此。即使是那些一流的创业者诸如拉里·佩奇、马克·扎克伯格等都不得不去学习如何有效管理。如果不是这样，他们创建的公司，谷歌、Facebook都不会有现在的成就，未来也不会有前途。即便他们的技术有多么的酷。以下是高管以及企业领导人寻找新人时所考量的技能以及品质。如果你可以具备这些技能并很好的展示它们，从而让这些企业领导人或高管信任你，给你一个机会，那么你就很可能就会成为管理人才。看到大局当我与那些懂得市场、了解如何运营公司，熟悉如何建立业务的创业者聊天时，我会认为这家伙是很有潜力的。相反，如果这个人既不了解市场，也不懂得如何操作业务，所知道的只是局限于你所感兴趣的很狭隘的领域，那么你可能只适合在职场上班打工了。对成功的渴望。想象一下，如果在你的过往经历中完成了某些事情，这样当你回顾时可以说，我做了那件事情，我参与完成了那个项目，企业的管理者或者人事招聘时会注意到这点。他们也一直在寻找这样的新人。所以，努力去实现这样的成绩，而对成功的渴望也是一个很好的开头。勇气。我们中很少有人会在年轻时拥有十足的自信，这并不奇怪，因为我们没有足够的经历，没有经历过成功，也没有失败过，所以并不能磨练出十足的自信。但是如果你有勇气至少是做你所喜欢做的事情，那么也会让许多人钦佩你、信任你并给你一个机会。专业技能。

无论你做什么，如果人们不认可你是一个专业人士，那么你就放弃它吧。在现今这个时代，企业管理者只希望聘请那些专精人才。最好的工程师往往会带领团队。最聪明的金融头脑往往成为最终的掌权者。就是这样。优先处理以及权衡利弊。你所面对的现实并不像你学校教你的那样。没有任何一件事是黑白分明或固定不变的。所以你需要这些管理能力来针对具体情况来优先考虑并权衡利弊。自制或外购的决策。零基预算。知道什么事关键的而什么是可以否决的。所有的高管面试都会围绕这些问题。一种激励别人的能力。许多人就是拥有这种能力激励人们团结一致完成某一目标。他们可以以他们的方式与这些人们彼此交流达到共鸣，激励他们，调动他们的情绪。他们可以让别人对他们百依百顺，当然也可能不全是这样，但是你已经掌握这种技巧。他们有这样的领导气质。我们通常会认为他们是天生的领导者，实际上，他们只是在不断的实践过程中摸索出来的。决策能力。如果你向10个人询问什么是决策能力，就会有10种不同的答案。这样，你可能就会模糊决策能力与领导力这两个概念。决策能力不仅仅是指自己做决定，更指需要作出正确的决定。这归结为探讨、倾听、推理以及知道什么时候该相信你的直觉。毫无疑问，培养极好的决策能力是管理能力中最重要的一项。适应能力。我们生活在一个快节奏的世界里。管理者需要灵活应变，需要拥有应对变化、调整战略的能力。如果你不能很快适应并作出调整，就意味着淘汰。你将难以面对来自市场那些不仅仅是坚持活下来更是出类拔萃的竞争对手抛来的前进障碍。而你也将不能很好的处理你与同行以及高管的关系。进取心。在十几岁时我就成为一名主管，20多岁时成为一名经理人，30多岁时成为一家中型上市公司的高管。这些都是怎么发生的?我觉得这归根于我的进取心。我主动寻求那些最艰难并最具价值的任务来挑战自己，通过这些棘手的任务来激发自己、锻炼自己。所有资深的管理者都喜欢这样自我挑战。