高级财务管理的基本概念
高级财务管理总论
高级财务管理总论引言在现代商业环境下，财务管理是企业可持续发展的关键因素之一。
高级财务管理涉及了更加复杂和深入的财务决策和策略，旨在确保企业能够最大化利润、优化资源配置并降低风险。
本文将从不同角度介绍高级财务管理的概念、原则和实践。
财务管理的基础概念财务管理是指企业对财务资源的收集、分配和使用的过程。
它涉及了许多基本概念和原则，例如资金管理、成本控制、投资决策和风险管理。
高级财务管理在这些基础概念的基础上进一步研究和应用，以更好地服务企业的长期发展战略。
高级财务管理的原则1. 确定财务目标高级财务管理需要与企业的整体战略目标相契合。
根据企业的使命和愿景，制定明确的财务目标，例如增加股东价值、提高利润率或降低资金成本。
这些目标将指导财务决策和行动。
2. 优化资源配置高级财务管理强调资源的有效配置和利用。
通过分析不同投资项目的现金流、收益率和风险，确保资源投入能够给企业带来最大的经济效益。
同时，还需要考虑不同项目之间的协同效应，避免资源冲突或浪费。
3. 风险管理高级财务管理需要对风险进行系统性的管理和控制。
这包括识别与评估不同的风险类型，例如市场风险、信用风险和操作风险，并采取适当的应对措施。
通过风险管理，企业能够在不同的环境中更好地应对不确定性和挑战。
4. 有效的成本控制成本控制是高级财务管理的重要方面。
通过分析和监控企业的成本结构，找到成本降低的机会，并制定相应的控制措施。
这可以通过合理的采购管理、生产流程优化和资源的合理配置来实现。
5. 持续改进和创新高级财务管理鼓励持续改进和创新。
这意味着定期评估和调整财务策略和运营模式，以适应不断变化的商业环境。
通过不断创新，企业能够发现新的商机并保持竞争优势。
高级财务管理的实践高级财务管理的实践需要结合理论和实践知识，灵活应用到具体的业务环境中。
以下是一些常见的高级财务管理实践：1. 资本预算资本预算是高级财务管理中的重要工具，用于评估不同投资项目的经济效益。
高级财务管理-总论
高级财务管理-总论引言高级财务管理是指在企业财务管理的基础上，进一步深入研究和应用财务管理理论和方法，以更高的水平参与企业的财务决策和战略规划。
本文将对高级财务管理进行总论性的介绍和讨论。
1. 高级财务管理的概念和意义高级财务管理是指在财务管理领域中相对较高级别的理论和实践，它包括财务规划、财务分析、资本结构管理、投资决策、融资决策等方面的内容。
高级财务管理的目的是为企业提供战略规划和经营决策的支持，以实现企业价值的最大化。
高级财务管理在企业中的意义不可忽视。
通过高级财务管理，企业能够更好地把握市场机会，制定有效的战略规划，优化资本结构，合理配置资源，提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 高级财务管理的基本原理高级财务管理的实践需要基于一定的原理和理论基础。
以下是高级财务管理的几个基本原理：2.1 时间价值原理时间价值原理是财务管理的核心原理之一。
它指出，同一金额的资金在不同时间点具有不同的价值。
因此，在进行财务决策时，需要考虑资金的时间价值，以便找到最佳的投资方案。
2.2 风险与收益的权衡原理高级财务管理需要平衡风险与收益。
投资项目的收益往往与风险成正比，高风险项目可能带来高收益，但也存在投资失败的风险。
因此，高级财务管理需要在风险和收益之间做出权衡，选择适合企业风险承受能力的投资方案。
2.3 资金成本与资本结构的优化原理资金成本是指企业为获取资金所需支付的成本，而资本结构是指企业在融资过程中所选择的不同的资本来源和比例。
高级财务管理需要通过优化资本结构，降低资金成本，提高企业的融资效率和经营效益。
3. 高级财务管理的工具和技术高级财务管理依赖于一系列工具和技术来支持决策和分析。
以下是几个常用的高级财务管理工具和技术：3.1 财务分析工具财务分析工具可以帮助企业对财务信息进行分析和解读，包括常用的财务比率分析、财务报表分析等。
通过财务分析工具，企业能够更好地了解自身的财务状况和经营绩效，为决策提供数据依据。
高级财务管理教案
大数据、人工智能等技术的发展对财务管理产生了深远影响，高级 财务管理人员需要不断学习和适应新技术。
风险管理的重要性
在复杂多变的市场环境中，如何有效识别和管理风险成为高级财务 管理人员的重要职责。
高级财务管理的发展趋势
数字化和智能化
未来高级财务管理将更加注重数字化和智能化技术的应用，如大数据、人工智能等，提 高财务管理的效率和准确性。
率。
04
内部控制与风险管理
建立完善的内部控制体系，识别 、评估和管理集团面临的各种财
务风险。
国际财务管理
国际财务环境分析
了解不同国家和地区的财务 环境，包括会计准则、税法 、外汇管理等。
外汇风险管理
制定外汇风险管理策略，运 用金融衍生工具等手段降低 外汇风险。
国际融资与投资
拓展国际融资渠道，优化企 业资本结构，同时寻求海外 投资机会，实现企业全球化 发展。
拓展业务领域知识
除了专业技能外，高级财务管理人员还需要了解企 业所在行业的业务知识，包括市场趋势、竞争态势 等方面的信息。
培养领导力和团队合作精 神
高级财务管理人员需要具备领导力和团队合 作精神，能够带领团队应对复杂多变的市场 环境和企业内部挑战。
THANKS
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风险管理实践
风险识别与评估
识别企业面临的各种风险，评估风险发生的可能 Байду номын сангаас和影响程度。
风险应对策略
制定风险规避、风险降低、风险转移等应对策略 ，降低风险对企业的影响。
风险监控与报告
建立风险监控机制，定期报告风险状况，确保企 业风险可控。
高级财务管理人员的职责与素质要求
职责范围
负责制定企业财务战略、组织实施重大财务活动、监督企业财务状况等。
高级财务管理与企业治理
高级财务管理与企业治理随着全球经济的快速发展和企业竞争的加剧，高级财务管理与企业治理变得愈发重要。
在这篇文章中，我们将探讨高级财务管理与企业治理的关系，以及在企业中实施有效的财务管理和治理措施的重要性。
一、高级财务管理的定义高级财务管理是指在企业中负责制定和实施财务策略的管理层。
高级财务管理人员需要具备深厚的财务知识和经验，能够正确分析和评估企业的财务状况，并制定相应的财务决策，以实现企业的战略目标。
高级财务管理涉及的内容包括财务规划、资金管理、投资决策、融资策略等方面。
二、企业治理的概念企业治理是指在企业内部建立一套合理的机制和流程，以确保企业的利益与股东、员工、客户等利益相关方的利益协调一致。
有效的企业治理能够提高企业的透明度和责任感，减少内部腐败和不当管理行为的发生，提高企业管理水平和竞争力。
三、高级财务管理与企业治理的关系高级财务管理与企业治理密切相关，二者互为因果关系。
良好的企业治理是实施有效财务管理的基础，而高级财务管理则是落实企业治理的手段之一。
首先，高级财务管理能够为企业治理提供重要的决策支持。
通过对企业财务状况的分析和评估，高级财务管理人员能够为企业决策者提供准确的财务信息，为他们制定正确的决策提供依据。
其次，高级财务管理可以帮助企业建立健全的内部控制制度，减少内部腐败和不当管理行为。
高级财务管理人员负责监督和审计企业的财务活动，确保企业的财务流程合规、透明，并及时发现和纠正违规行为。
最后，高级财务管理在企业治理中发挥着重要的角色。
通过制定和执行财务策略，高级财务管理人员能够确保企业的财务目标与整体经营战略相一致，实现企业的可持续发展。
四、实施有效的财务管理和治理措施的重要性实施有效的财务管理和治理措施对于企业的发展至关重要。
首先，它可以提高企业的竞争力和盈利能力。
通过科学合理地规划财务资源的配置和利用，企业能够降低成本，提高效率，并实现利润最大化。
其次，有效的财务管理和治理措施可以减少企业面临的风险。
高级财务管理
高级财务管理第1章总论一、基本概念什么是财务管理？财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。
企业财务:财务活动+财务关系财务活动包括：筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。
企业财务关系是企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系，包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、政府、内部各部门、员工之间的经济利益关系。
什么是财务管理理论结构？P2：财务管理理论各组成部分（要素）以及这些部分之间的排列关系。
什么是理论结构的研究起点？本质起点论（郭复初，1980）；假设起点论（陆建桥，1995）；本金起点论（郭复初，1997）；目标起点论（王化成，1994）；环境起点论（王化成，1997）。
二、财务管理的历史1、筹资理财阶段：从附属职能到独立职能19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模扩大、生产技术的改进和工商活动的发展，股份公司迅速发展起来。
并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。
筹资的渠道和方式发生了重大变化，如何筹集资本扩大生产经营，成为大多数企业关注的焦点。
公司内部出现了一种新的管理职能：财务管理，目的是有效筹资。
•以筹资为中心，以资本成本最小化为目标。
•注重筹资方式的比较选择，忽视资本结构的安排。
是银行借款还是找新股东•企业合并、清算等特殊财务问题出现。
•资本市场不成熟、不规范，会计报表充满了捏造的数据，缺乏可靠的财务信息，在很大程度上影响了投资的积极性。
如何筹集资金成为财务管理的最主要问题。
2、资产管理阶段20世纪30年代世界性经济危机，为了在残酷的竞争环境中生存和发展，企业财务管理逐渐转向以内部控制为重心。
•特点：财务管理不仅要筹措资本，而且要进行有效的控制，用好资本；企业财务活动是与供应、生产和销售并列的一种管理活动；对资本的控制借助于定量分析方法，存货、应收帐款、固定资产管理、财务计划、控制和分析方法逐渐形成。
•文献：W.H.Lough《企业财务》提出企业财务除了筹措资本，还要对资本周转进行有效管理； T.G.Rose《企业内部财务论》特别强调企业内部财务管理的重要性，认为资本有效运用是财务研究的中心。
高级财务管理名词解释
1. 企业财务战略：是指企业在财务活动中所做的重大、长远谋划，具体而言，是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。
2. 企业财务战略管理：也称企业战略财务管理，或战略性财务管理，是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。
3. 管理层收购：是杠杆收购的一种特殊形式，是指当目标公司受到收购公司的袭击时，目标公司的管理层利用杠杆收购这一工具，通过大量的债务融资收购本公司的股票，从而获得公司的所有权和控制权，以达到重组本公司并获得预期收益目的的一种并购行为。
4. 杠杆收购：是收购公司主要通过借债来获得目标公司的产权，并且从目标企业资产的经营收入中偿还负债的收购方式。
5. 非杠杆收购：并购企业不用目标企业自有资金及营运所得来支付或担保支付并购价格的并购方式6. 重组：也称公司改组，是指公司出于自身盈利的动机对公司现有的资源要素，在公平互利的基础上，通过一定方式进行再配置，实现要素在公司间的流动和组合的公司行为。
7. 破产：是指企业因经营管理不善等原因而造成不能清偿到期债务时，按照一定程序，采取一定程序，采取一定方式，使其债务得以解脱的经济事件。
8. 清算：是指在公司终止过程中，为保护债权人，所有者等利益相关者的合法权益，依法对公司财产、债务等进行清理、变卖，以终止其经营活动，并依法取消其法人资格的行为。
9. 财务预警系统：是指对企业的财务危机状态进行监测，并发出警情信号，及早采取相应措施加以防范的体系。
10. 外汇风险：指企业的资产、负债、经营成果及现金流量因汇率变动而发生变化的风险。
11. 外汇管制：是指一国政府授权国家货币金融当局或其他政府机构，对外汇的收支、买卖、借贷、转移及国家间结算、外汇汇率和外汇市场等实行管制。
高级财务管理-高级财务管理
高级财务管理-高级财务管理1. 引言高级财务管理是一个涵盖多个领域的综合性学科，包括财务战略、投资管理、风险评估等。
在企业发展的不同阶段，高级财务管理发挥着至关重要的作用。
本文将介绍高级财务管理的概念、重要性以及一些常见的高级财务管理工具。
2. 高级财务管理的概念高级财务管理是指在财务管理领域中，涉及更高级别的财务战略、风险管理和资本结构等问题的管理过程。
与传统的财务管理相比，高级财务管理更加综合、复杂和战略性。
高级财务管理的目标是为企业创造价值并保护企业利益。
通过合理的财务策略和风险管理，高级财务管理帮助企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
3. 高级财务管理的重要性高级财务管理在企业发展中起着至关重要的作用。
以下是高级财务管理的几个重要方面：3.1 财务战略高级财务管理涉及到制定和执行公司财务战略的过程。
财务战略是为了实现公司长期目标而制定的财务计划和策略。
高级财务管理帮助企业确定如何融资、投资和分配资金，以实现企业的长期增长。
3.2 投资管理高级财务管理还涉及到对投资进行管理和评估。
通过对投资项目的评估和分析，高级财务管理帮助企业决定是否进行投资，并确定最佳的投资方案。
这最大程度地减少了投资风险并提高了投资回报。
3.3 风险评估高级财务管理也与风险评估密切相关。
通过对市场风险、财务风险、经营风险等进行评估，高级财务管理帮助企业管理和控制风险。
这有助于企业在不确定和竞争激烈的市场中保持稳定和可持续的发展。
3.4 资本结构高级财务管理还涉及到资本结构的管理。
资本结构是企业资金来源和利润分配的组织方式。
通过合理的资本结构管理，高级财务管理帮助企业最大化资金的效率，并确保企业的稳定发展。
4. 常见的高级财务管理工具高级财务管理涉及到各种各样的工具和技术，以下是其中一些常见的工具：4.1 财务比率分析财务比率分析是一种常用的高级财务管理工具，用于评估企业的财务状况和绩效。
通过比较不同的财务指标，如资产负债表、利润表和现金流量表，财务比率分析可以帮助企业识别潜在的财务问题，并制定相应的解决方案。
高级财务管理 名词解释 简答题
高级财务管理名词解释简答题高级财务管理的内涵：高级财务管理的内涵，从管理主体角度看，主要指高级管理人员所从事的财务管理，如企业的财务总监、总会计师所进行的财务管理;从管理的内容角度看，主要指在财务治理、财务战略、资本经营和管理控制层面所进行的管理。
公司治理：指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。
价值创造：是现代企业在竞争激烈的市场中生存与发展的关键，是企业追求的最终目标。
财务战略的目标:是公司战略目标中的核心目标，本质是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。
财务管理的目标：资本的保值与增值。
高级财务管理目标即经济效益作为核心目标，利润作为直接目标，资本增值作为根本目标。
四种经营方式的关系;资本经营包含资产经营、商品经营和产品经营；资本经营是相对于资产经营的进步，资产经营是相对于商品经营的进步，而商品经营是相对于产品经营的进步。
财务治理：1.财务治理是进行公司财务权力配置的一系列制度安排，是规范各权利主体之间财务关系的行为规范财务治理的目标：协调财务主体之间的财务冲突和矛盾，合理分配剩余索取权和控制权，提高财务治理效率，促使利益相关者利益最大化，为顺利实现企业目标提供基础。
企业重组：企业重组通常有广义和狭义之分。
广义企业重组包括企业业务重组、资产重组、负债重组、股权重组、职员重组和管理体制重组等。
狭义企业重组主要指企业资产重组，但是，这种资产重组从内涵上看，实质上已经远远超出了资产重组本身的含义，而包含了与资产重组相关的业务重组及产权重组资产重组：指企业在改制、改组和改造过程中将原企业的存量资产，经过剥离、分立和合并等方式，对企业的资产和组织重新组合及设置，确定合理资产结构的行为。
负债重组:是指债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决同意债务人修改债务条件的事项。
产权重组：指在对企业产权重新界定的基础上，对股权规模和结构的重新设置，经过股权调整与转让流通等方式，确定合理的股权规模与结构的重组行为。
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4、负责财务战略预算的编制、实施与监控。 5、规划集团的最佳资本结构，并规划资本来源渠道。 6、协调集团内外部各利益相关者间的财务关系。 7、检查、监督各级财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、 财务预算等的贯彻实施情况，同时建立 绩效衡量的标准化制度并实施业绩 考核，最后需要将检查与考核的结果报告于母公司总经理，并通过总经理 提交董事会、监事会。 8、强化财务风险检测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预 警体系。
企业集团成功的基础保障
依存 优势的产业发展线 高效率的管理控制线
第二节 企业集团财务管理特征
一、财务管理主体及其特征 一元中心下的多层级复合结构。
母公司
母—子—孙
企业集团财务管理特征
二、财务目标及特征 集团整体财务目标在战略上的统合性
共同目标：实现企业市场价值与所有者财富最 大化；
企业集团财务管理特征
三、财务管理客体及其特征 基本对象：资金或价值运动范畴
比较项目
单一企业
资金运动 ： 自成系统
财务活动领域： 狭窄
资金调剂： 刚性压力
财务关系： 相对单纯
企业集团 复合系统 广泛 弹性空间 复杂
企业集团财务管理特征
四、财务管理方式及特征 方式：全面预算制度
特征：更加复杂，强制约束
企业集团财务管理特征
与《企业财务管理》主要差异
①研究范畴：《高级财务管理》基点于多级（个） 法人的联合体--企业集团；《企业财务管理》则囿 于单一法人制企业。 ②研究层面：《高级财务管理》着眼于一体化的财 务战略规划、财务政策指引与基本财务制度规范； 《企业财务管理》则着眼于具体财务活动的日常性 的技术操作事宜。 ③管理主体：《高级财务管理》的行为主体定位于 集团总部最高决策层；《企业财务管理》的行为主 体则定位于企业的财务部门。 ④《高级财务管理》研究的不是《企业财务管理》 内容的之外的一些特殊财务事项，彼此间完全是两 个不同的财务管理层面。
进入投资的组合、转
特征
特征
特征 移与退出创造好的
一元中心下的多 成员企业个体财务 资金运动涉及到 与单一法人制企 金融环境提供财务
层级复合结构 目标对集团整体财 多个理财主体及 无本质区别,只是 资源支持
务目标在战略上的 不同层面和广泛 在预算结构及运
特征
统合性
的财务活动领域 作的复杂程度上 拥有广泛而畅通的
一、以多级法人制的企业集团为基本范畴， 由总部（母公司）站在财务战略与财务政策层面 对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、 政策指引制度规范与决策督导，而不直接涉及各 种日常的，琐碎的，技术操作性的财务管理事宜。
二、 遵循多级法人治理的基本特征，本着 效率与竞争优势的原则，基于一元“核心编造” 下的战略发展结构，谋求财务资源的一体化整合 协同效应，实现集团整体利益目标最大化。
大的多
融资投资通道，可利
用的多种多样的融
投资手段并高效利用
第一单元
集团总部以投资中心身份，根据整体发展战略结构以 及阶段性目标提出拟决策方案的总体预算框架，然后借助 由上至下，由下而上，上下结合的预算组织程序。从市场 竞争强制以及人力资源、生产资料资源、技术信息资源、 管理资源等各项经济资源有效支持能力角度，对拟决策方 案进行全方面分析、分解、论证与上下反馈、沟通、协调。 一旦所拟方案为集团总部确定，并且具体落实为各层阶成 员企业、责任单位、责任人的责任预算或责任目标时，便 具有了一种强制性约束效力，必须调动一切潜能严格实施， 竭力达成。
公司治理结构内容 ——关于产权制度的
股权控制结构
•产权结构即股权结构，控制 权的研究是确定母公司对子 公司持股比例的“度”。 •母公司对子公司有效控制的 基本前提是成为子公司的第 一大股东
第一单元
母公司确立对子公司的股权控制结构需要考虑的因素
股权控制结构
股权控制结构既产权结构、股权结构。 母公司对子公司股权配置应充分发挥资本杠 杆效应与确保对子公司的有效控制。
1 股权控制与公司政策及其
制度保障体系的制定解释与调 整权，集团管理 体制的选择与调整权
对集团战略发展结构与股权控
2 制结 构产生直接或潜在重大影响事
宜的决策管理权以及非常例外事项的处置权 对集团战略发展结构与
3 股权 控制结构不构成重大影响
或产生一般影响 事宜的决策管理权
4 就集团总部角度来看，属于一般
第一、二层权力结构层面全部权力独揽于母公司或 管理总部。集权与分权只在于第三、四、五权力层次， 如果子公司等成员企业在第三、四、五层次上拥有了大 部、甚至全部的自主权，则体现为一种分权特征，否则 为集权型
企业集团集权与 分权管理体制
•集权与分权的差别主要在于： “权”的界限及其所体现的层
次结构的特征。
需要考虑的因素
①子公司的重要程度 ②股本规模与股权集中程度 ③市场效率
关于产权制度的 股权控制结构
影响因素
子公司的 重要程度
股本规模 股权集中程度
关系核心能力
关系一般 规模大且分散 规模小且集中
市场效率要求竞争性股权结构
绝对控股 相对控股
√ √ √
√ √
第一单元
集团决策管理权利的结构层次划分
集团战略发展结构
第一单元
1、财务战略、财务政策的制定权，调整变更权、 解释权、督导实施权；
2、财务管理体制、财务组织机构选择、设置与 调整变更权、以及总部与子公司高层财务人员的聘 任、委派、解职权；
3、对母公司战略目标与控股权结构产生直接或 潜在重大影响的财务活动的决策权以及非常例外财 务事项的处置权
第一单元
1、通过引入银行的结算、信贷、调控职能。对集团内 部各单位的现金或资金实施中介服务，运营监控，效果考 核与信息反馈。
•集权程度的提高，集权管理的复合 优势可能会强化，但各组织机构的创 造、应变能力可能会削弱。
第一单元
董事会、监事会、经营者各自的权责范畴
第一单元
决策与督导（包含建立激励制度） 决策母公司发展战略、管理政策与其他 重大事宜、督导母公司经营者履行受托责任： 决策集团整体及公司的发展战略、管理政策 及其它重大事宜，督导子公司及其经营者贯 彻总部战略与政策，实现资本保值与增值目 标。
学习目的
提高《企业财务管理》的理论层次 为后续《财务报表分析》学习奠定基础
《高级财务管理》的基本思路
本书多级法人治理结构的企业集团为基本范 畴，研究的主要是由总部（母公司\集团公 司）最高决策层站在财务战略与财务政策 层面，对企业集团财务活动所实施的整体 性的战略规划、政策指引、制度规范与决 策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐 碎的、技术操作性的财务管理适宜。
发展战略的需要
没有股权控制关系可 实施集权控制
激发各企业的 积极性、 集权 创造性、责任感
分权
第一单元
第一单元
1、为母公司董事会财务战略、财务政策、基本财务制度，重大融投 资及分配方案的制定、决 策提供信息支持、发挥 财务 上的咨询参谋作用。
2、在母公司董事会的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、 财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责。
第一单元
作为受托人的经营者，必须依据 委托代理契约行使日常经营管理决策 权，承担相应的风险责任，并接受委 托者--董事会的督导。
第三章 企业集团财务管理体制
财务管理体制的涵义
企业集团财务管理体制是指企业管理当局 或集团总部（或母公司）为界定企业集团 各方面财务管理的权责利关系，规范子公 司等成员企业理财行为所确立的基本制度， 简称财务体制，包括财务组织制度、财务 决策制度、财务控制制度三个主要方面。 P46
公司治理结构的关系
基础： 产权制度
委托代理 两权分离
激励制度
监督 董事问责制
激励
股东大会、董事会、 经营者
决策与督导机制
公司治理结构的本质、要害
在遵守效率与效益最大化的 基础上，明确各自的责、权、利关 系并使之相互对称与制衡协调。
公司治理结构内容
——关于产权制度 •产权制度是公司治理结构 研究的前提与基础 •产权制度是通过明晰产权 与结构的配置，确定资本 所有者各方的责、权、利， 利于公司治理结构其他制 度建设。
第一单元 企业集团治理结构与财务管理体制 教材的第一章、第二章、第三章
第二单元 企业集团财务战略与预算控制 教材的第四章、第五章
第三单元 企业集团投资政策及管理策略 教材的第六章、第七章、第八章、第十章
第四单元 企业集团融资政策及风险预警 教材的第九章、第十三章
第五单元 企业集团股利政策与经营者薪酬计划 教材的第十一章、第十二章
第一单元
1、 企业集团的本质（集团组建的宗旨、管理的宗旨） 多个法人构成的联合体、实现资源聚集整合优势以及管理 协同优势
2、 企业集团的基本特征 ①企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管 理的协同性。 ②母公司、子公司以及其他各成员企业必须遵循集团 一体化的统一“规范”。 ③确立的规范有利于实现集团整体和成员企业个体利 益最大化。 ④作为管理总部的母公司必须充分发挥核心主导功能 并制定集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等 为集团整体及其成员企业的协调有序运行确立行为的基本 规范与准则。
第一单元
财务管理体制
经营管理体制
研究范畴 管理目标
财务管理方面
不仅包括财务管理， 还包括经营管理以及 总务人事管理等
实现现金或资 金运转 实现集团整体价值最
的高效率
大化
集权或分权的考虑
发展战略需要和控制 问题
总部或核心企业拥有 没有股权控制关系实 强大产业，市场网络、 施集权控制是困难的 技术信息及复合优势