4软件项目进度管理
软件项目开发进度管理及控制方法
软件项目开发进度管理及控制方法第1章软件项目进度管理概述 (3)1.1 软件项目进度管理的意义 (3)1.2 进度管理的主要任务与目标 (3)1.3 进度管理的基本过程 (4)第2章项目进度计划编制 (4)2.1 项目活动定义 (4)2.2 项目活动排序 (4)2.3 项目活动资源估算 (5)2.4 项目活动历时估算 (5)第3章项目进度监控方法 (5)3.1 项目进度监控的原理 (5)3.1.1 进度基准设置 (5)3.1.2 实际进度跟踪 (5)3.1.3 进度偏差分析 (6)3.1.4 进度调整与优化 (6)3.2 项目进度数据收集与分析 (6)3.2.1 数据收集 (6)3.2.2 数据分析 (6)3.3 项目进度更新方法 (6)3.3.1 进度计划更新 (6)3.3.2 进度报告编制 (6)3.3.3 项目变更管理 (7)3.3.4 沟通协调 (7)第4章关键路径法 (7)4.1 关键路径法的概念与原理 (7)4.2 关键路径的识别 (7)4.3 关键路径上的活动调整 (7)第5章项目进度控制策略 (8)5.1 项目进度控制的基本原则 (8)5.1.1 实时监控原则 (8)5.1.2 主动预防原则 (8)5.1.3 动态调整原则 (8)5.1.4 绩效评估原则 (8)5.2 项目进度控制的策略选择 (8)5.2.1 挣值管理（EVM）策略 (8)5.2.2 关键路径法（CPM）策略 (9)5.2.3 风险管理策略 (9)5.2.4 滚动计划策略 (9)5.3 项目进度控制的关键环节 (9)5.3.1 进度计划制定 (9)5.3.2 进度监控 (9)5.3.4 沟通协调 (9)5.3.5 绩效考核 (9)第6章项目进度风险管理 (9)6.1 项目进度风险识别 (9)6.1.1 风险定义 (9)6.1.2 识别方法 (9)6.2 项目进度风险分析与评估 (10)6.2.1 定性分析 (10)6.2.2 定量分析 (10)6.2.3 风险排序 (10)6.3 项目进度风险应对措施 (10)6.3.1 风险预防 (10)6.3.2 风险应对 (10)6.3.3 风险监控 (11)第7章项目团队协作与沟通 (11)7.1 项目团队协作的重要性 (11)7.1.1 团队协作在软件开发中的核心地位 (11)7.1.2 构建高效项目团队的关键要素 (11)7.2 项目沟通策略与技巧 (11)7.2.1 项目沟通的基本原则 (11)7.2.2 项目沟通的渠道与工具 (11)7.2.3 项目沟通的技巧 (11)7.3 项目进度信息共享与传递 (12)7.3.1 项目进度信息的分类与整理 (12)7.3.2 项目进度信息的共享机制 (12)7.3.3 项目进度信息的传递流程 (12)第8章项目进度管理工具 (12)8.1 项目进度管理软件概述 (12)8.1.1 项目进度管理软件的定义 (13)8.1.2 项目进度管理软件的功能特点 (13)8.2 常见项目进度管理工具介绍 (13)8.2.1 Microsoft Project (13)8.2.2 JIRA (13)8.2.3 Trello (13)8.2.4 Asana (13)8.3 项目进度管理工具的选用 (14)8.3.1 项目规模和复杂度 (14)8.3.2 团队协作需求 (14)8.3.3 集成和扩展性 (14)8.3.4 成本预算 (14)8.3.5 用户友好性 (14)第9章项目进度管理案例解析 (14)9.1 案例背景及项目概况 (14)9.2.1 进度计划编制 (14)9.2.2 进度监控与控制 (15)9.2.3 进度更新与调整 (15)9.3 案例总结与启示 (15)第10章项目进度管理最佳实践 (16)10.1 项目进度管理的成功要素 (16)10.1.1 明确项目目标 (16)10.1.2 严谨的项目计划 (16)10.1.3 高效的团队协作 (16)10.1.4 实时的进度监控 (16)10.1.5 适应性调整 (16)10.2 项目进度管理最佳实践方法 (16)10.2.1 进度计划编制 (16)10.2.2 任务分解 (16)10.2.3 里程碑管理 (16)10.2.4 风险管理 (17)10.2.5 沟通与协作 (17)10.2.6 进度更新与报告 (17)10.3 项目进度管理持续改进之路 (17)10.3.1 项目总结与反思 (17)10.3.2 知识管理 (17)10.3.3 流程优化 (17)10.3.4 技术创新 (17)10.3.5 人才培养 (17)第1章软件项目进度管理概述1.1 软件项目进度管理的意义软件项目进度管理作为软件开发过程中的环节，对于保证项目按期完成、合理分配资源、降低成本及提高项目质量具有重大意义。
软件项目管理第四章课后习题答案
四、项目进度管理1.简述时间管理包括哪些内容。
答：项目时间管理（也称进度管理）管理包括进度管理规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制等管理过程。
在某些小的软件项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时及制定进度计划等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。
2.如何理解项目进度管理的重要性，以及其他管理过程对进度管理的影响。
答：按时、保质完成项目是对项目的基本要求，但软件项目工期拖延的情况却时常发生，因而合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。
项目进度管理就是采用科学的方法确定项目进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现项目的进度目标。
（1）范围、质量因素对进度的影响软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东西吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。
这样集少成多，逐渐影响了项目进度。
如果某项工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了进度。
不管是从横向或纵向来看，部分任务的质量会影响总体项目的进度，前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。
（2）资源、预算变更对进度的影响资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。
还有一个很重要的资源，就是信息资源，如某些国家标准、行业标准，用户可能提供不了，而是需要去收集或购买，如果不能按时得到，就会影响需求分析、设计或编码的工作。
其他资源，如开发设备或软件没有到货，也会对进度造成影响。
预算其实就是一种资源，它的变更会影响某些资源的变更，从而对进度造成影响。
软件开发项目进度管理工作计划
软件开发项目进度管理工作计划随着科技的飞速发展，软件开发行业在近年来得到了广泛关注和持续的繁荣。
项目进度管理作为软件开发的重要环节，直接关系到项目的成功与否。
本文将探讨软件开发项目进度管理的工作计划，以期为相关从业者提供有益的参考。
一、项目概述在开始制定进度管理工作计划之前，首先需要对项目进行全面的了解和概述。
这包括项目的目标、范围、资源需求、关键成功因素等。
通过明确项目的总体要求，为后续的进度管理提供基础。
二、制定项目计划在了解项目的基本情况后，需要制定详细的软件开发项目计划。
该计划应包括以下内容：1. 确定项目里程碑：根据项目的特性和需求，确定关键的里程碑节点，如需求分析、设计、编码、测试、发布等。
2. 分配资源：根据项目的规模和复杂度，合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目能够顺利实施。
3. 制定时间表：根据里程碑节点和资源分配情况，制定详细的项目时间表，明确各个阶段的任务和完成时间。
4. 制定风险管理计划：对项目过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
三、执行项目计划在制定了详细的软件开发项目计划后，需要按照计划执行。
在这一阶段，项目经理需要密切关注项目的进展情况，确保各项工作按照时间表进行。
同时，还需要对项目的质量和成本进行监控，确保项目在满足质量要求的前提下按时完成。
四、监控与调整在项目执行过程中，需要对项目的进度进行持续的监控和调整。
这包括：1. 进度监控：通过定期的项目会议、进度报告等手段，了解项目的实际进展情况，并与计划进行对比，找出偏差。
2. 调整计划：根据项目的实际情况，对原计划进行调整。
这可能涉及到里程碑节点的调整、资源重新分配、时间表的修订等。
调整计划需要根据实际情况进行灵活处理，以保证项目的顺利进行。
3. 质量与成本控制：在项目执行过程中，需要确保项目质量符合预期要求，同时对项目成本进行控制，避免超出预算。
4. 风险应对：对项目中出现的风险进行及时应对，采取相应的措施降低风险影响，确保项目稳定推进。
软件开发中的项目计划和进度管理
软件开发中的项目计划和进度管理在软件开发中，项目计划和进度管理是非常重要的环节。
一个良好的计划和进度管理可以有效地提高软件的开发效率和质量，从而提高项目的成功率和用户的满意度。
在本文中，我们将阐述软件项目计划和进度管理的基础概念和方法，包括项目计划的制定、进度的跟踪和管理以及风险的评估和控制等。
一、项目计划的制定项目计划是软件开发项目最重要的一个阶段，它涉及到软件开发项目的目标、范围、时间和成本等方面的规划。
在制定项目计划时，重点考虑以下几个方面：1. 目标：明确项目的目标和目标受众。
2. 范围：定义项目的范围，包括功能模块和业务流程等。
3. 时间：确定项目的时间表，包括关键时间节点和阶段性里程碑。
4. 成本：合理评估项目开发的成本和资源投入。
在项目计划的制定过程中，应该尽可能多地收集和整理相关信息，对项目的每个方面都做出详细的规划和解释。
此外，项目计划应该具有一定的可行性和可管理性，以确保团队能够按时交付高质量的软件产品。
二、进度的跟踪和管理在软件开发的过程中，进度的跟踪和管理是十分必要的。
进度的跟踪和管理可以帮助团队及时发现和解决问题，防止项目进度的延误和相关风险的发生。
在进度管理中，应该注意以下几个方面：1. 计划跟踪：通过制定计划并对实际情况进行跟踪，可以及时发现计划偏差和问题，及时进行调整和解决。
2. 进度报告：通过定期向项目相关方报告进度情况，可以更好地沟通和协调团队，增强项目管理的透明度和可信度。
3. 问题管理：及时跟踪和解决项目中出现的各种问题，包括技术问题、团队管理问题和沟通问题等。
以上是进度管理中的一些基本方面，通过实际运用和经验总结，可以更好地管理和跟踪软件开发进度，促进团队的高效协作和沟通。
三、风险的评估和控制在软件开发项目中，风险是不可避免的，如果不加以评估和控制，可能会对软件开发项目造成严重的损失。
因此，在软件开发的过程中，应该及时发现和评估风险，并采取相应的控制措施，包括以下几个方面：1. 风险评估：对项目中存在的各种风险进行评估和分类，根据风险的重要性和可能性制定相应的解决方案。
软件项目管理中的进度控制问题及对策分析
软件项目管理中的进度控制问题及对策分析在软件项目管理中，进度控制是一个关键的问题，直接影响项目的交付时间和质量。
本文将就软件项目管理中的进度控制问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 进度变动问题在软件项目中，由于需求变更、技术问题等因素，项目的进度可能会发生变动。
这种变动可能导致项目延期或无法按计划完成。
对策：在项目启动阶段就需要进行充分的需求分析和风险评估，以尽可能减少后期需求变更的可能性。
在项目执行过程中，需要建立有效的变更控制机制，确保所有变更都经过合理的评估和决策。
及时调整项目计划，平衡变化和可行性，以减少对项目进度的影响。
2. 人力资源不足问题如果项目组的人力资源不足，无法按时完成任务，将会导致项目延期。
对策：在项目启动阶段，需要做好人力资源规划，包括合理估计所需人力资源的数量和能力要求，并采取相应的招聘或外包策略。
在项目执行中，需要建立有效的团队协作机制，充分发挥团队成员的潜力，合理分配任务和资源，以确保项目按时完成。
3. 缺乏监控和沟通问题如果项目管理人员没有建立有效的监控和沟通机制，难以及时了解项目的实际进展情况，导致无法及时采取相应的措施来调整项目进度。
对策：建立有效的项目监控体系，包括制定明确的监控指标和阶段性评估计划，通过定期报告和会议等方式，及时获取项目的实际情况，以便及时调整项目计划和资源分配。
加强团队成员之间的沟通和合作，解决问题和障碍，确保项目顺利推进。
4. 项目管理能力不足问题如果项目管理人员缺乏经验和能力，无法有效地进行进度控制和问题解决，将导致项目延期和不可控。
对策：提高项目管理人员的专业素养和能力，包括参加相关培训和认证，培养项目管理的思维和方法论，积累项目管理经验。
建立良好的学习和交流机制，与同行业的项目管理专家和团队保持联系，及时获取行业最新动态和最佳实践，提升管理能力和水平。
软件项目管理中的进度控制问题是一个复杂且关键的任务，需要从多个方面进行考虑和分析，并采取相应的对策来解决。
软件项目如何进行进度管理？
软件项目进度管理是确保项目按时按质完成的关键。
参考一下建议：
1. 制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括每个阶段的时间表和里程碑。
确保所有团队成员都了解项目计划。
2. 使用项目管理工具：使用适当的项目管理工具来跟踪项目进度和任务分配。
这些工具可以帮助团队实时更新项目进展情况，确保每个人都了解自己的工作任务和优先级。
3. 定期会议：定期召开团队会议，以检查项目进展情况并解决可能存在的问题。
这些会议可以提供一种沟通渠道，让团队成员分享他们的想法和建议，以及提出任何可能影响项目进度的问题。
4. 识别风险：在项目启动阶段，识别潜在的风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
确保团队成员了解这些风险，并准备好应对计划。
5. 记录进展：记录项目进展情况，包括每个团队成员的工作进展和任何问题或挑战。
这些信息可以帮助团队更好地了解项目的整体状况，并及时采取必要的行动。
软件开发项目的进度管理
软件开发项目的进度管理软件开发项目进度管理随着信息技术的快速发展和计算机技术的普及，软件行业也随之快速发展。
在这个快速发展的背景下，越来越多的企业开始关注软件开发项目进度管理的问题。
因此，本文将深入探讨如何进行软件开发项目的进度管理。
一、项目管理的重要性无论是软件开发项目还是其他类型的项目，项目管理都是非常重要的。
好的项目管理可以使项目进展顺利，项目成员之间的沟通更加通畅，团队协作更加顺畅。
因此，在软件开发项目中，做好项目管理就显得尤为重要。
二、软件开发项目的进度管理软件开发项目的进度管理包括了时间计划和进度监控两个方面。
时间计划包括项目任务的安排和工期的预估，进度监控则主要是对项目进展的实时监测和预测，在软件开发项目的进度管理过程中，主要包括以下几个方面：1. 项目计划和任务列表在软件开发项目开始之前，需要制定一个详细的计划。
计划中要包括每个阶段的时间安排、任务列表、预算、人力资源分配等等，计划要详细而具体，落实到具体任务。
同时，在计划中标明各个里程碑，作为监控项目进度的关键节点。
2. 时间预估在制定计划时，需要进行时间预估，对每个任务或阶段的完成所需时间进行预估。
时间预估是非常重要的一环，完成时间预估不仅包括团队成员自身的能力和效率估算，还需考虑一些风险因素。
如果预估不充分或者没有考虑到风险因素，可能导致工期的进一步延误。
3. 确定任务优先级在优先级排序中，要考虑任务的关键程度和优先级。
还需要考虑团队成员的实际能力，把重点和难点任务分配给比较有能力的成员处理，这样可以保证任务的完成质量和速度。
4. 监控项目进度在软件开发项目进程中，需要不断地监控项目进度，及时发现和解决问题。
监控项目进度环节包括任务的开始和结束时间、团队成员的工作负荷和完成状况等。
同时，需要及时调整计划，保证项目及时纠偏和调整，从而保证项目进度的顺利进行。
5. 分时段结算目标进展在软件开发项目中，每个成员和小组都有明确的责任和工作量，但是监控任务是否到位往往需要标准化的实现，这时候分时段结算目标进展就变得尤为重要。
软件项目实施保障措施之项目计划与进度管理
软件项目实施保障措施之项目计划与进度管理项目计划与进度管理软件项目的实施保障措施之一是项目计划与进度管理。
在软件项目实施过程中，合理的项目计划和严密的进度管理可以确保项目按时按质完成，并提高项目管理的效率和可控性。
本文将从项目计划制定、进度管理和项目风险控制等方面探讨软件项目实施保障措施之项目计划与进度管理。
一、项目计划制定1. 确定项目目标和需求：在项目计划制定前，需要明确项目的目标和需求，包括项目的具体目标、项目所需的功能和性能要求等。
这样可以确保项目计划与实际需求相匹配。
2. 划分项目工作包：项目计划需要将项目工作划分为若干个工作包，每个工作包包含一组相关的任务和交付物。
通过划分工作包可以明确各个任务的依赖关系和工期，并提高整个项目计划的可管理性。
3. 确定项目里程碑和关键路径：在项目计划中，需要明确项目的重要里程碑节点和关键路径。
里程碑可以用于衡量项目进展，而关键路径则是决定项目工期的主要路径。
通过确定里程碑和关键路径，可以使项目的进度管理更加有针对性。
4. 分配资源和人力：在项目计划制定时，需要根据项目需求和工作包的任务分配合适的资源和人力，以确保项目的执行能够按计划进行。
同时，还需要合理考虑资源和人力的利用率，以优化项目资源的分配。
二、进度管理1. 监控项目进度：在软件项目实施过程中，项目经理需要定期监控项目的进度情况，包括任务的完成情况、工作包的进展和里程碑的达成情况等。
通过实时监控项目进度，可以及时发现和解决项目进展偏差，确保项目能够按时完成。
2. 资源调整和人力管理：在项目实施过程中，可能会出现资源不足或人员调整等情况。
项目经理需要及时调整资源和人力，以适应项目的变化需求。
同时，还需要对项目成员的工作进度进行管理，确保项目团队的配合和协调。
3. 风险评估和应对方案：在项目进度管理中，需要对项目风险进行评估，并制定相应的应对方案。
风险评估可以帮助项目经理了解项目所面临的潜在风险和影响，从而提前采取相应的措施进行风险控制，保证项目的进度和质量。
软件开发项目进度管理的最佳实践
软件开发项目进度管理的最佳实践“软件开发项目进度管理”是指对软件开发项目进展的规划、监测和控制，以确保项目能按时完成，并达到预期质量和效果。
随着软件开发的复杂性的提高，软件开发项目的进度管理变得越来越重要。
本文将介绍一些软件开发项目进度管理的最佳实践，以帮助项目经理和开发人员更好地管理和控制项目进度。
1.建立详细的项目计划建立详细的项目计划是软件开发项目进度管理的关键步骤之一。
项目计划应该包含以下方面内容：计划的任务列表。
软件开发包括多个任务，如需求分析、设计、编码、测试等，需要列出详细的任务列表，并安排一定的顺序。
计划的时间表。
对于每个任务，需要估计其时间和资源需求，并建立相应的时间表。
时间表应该包括任务开始和结束时间、持续时间、进度和负责人等。
计划的里程碑。
里程碑是项目成功的标志性事件，例如关键的开发阶段、产品发布时间等。
需要设定明确的里程碑，并确保项目进度达到里程碑。
2.制定可行的计划虽然建立详细的项目计划是软件开发项目进度管理的关键步骤之一，但太过于详细和完美的计划也会对项目进度产生负面影响。
过于严格的计划可能会导致过度的焦虑和压力，产生不良后果。
因此，制定可行的计划也是至关重要的。
在制定计划时，需要考虑以下方面：任务的复杂性。
复杂的任务需要更长的时间来完成。
开发人员的工作能力。
不同的开发人员具有不同的工作能力，这会影响他们完成任务所需的时间和资源。
外部环境的变化。
例如客户的需求变更、技术变革等，都可能会对项目进度造成不良的影响。
3.与团队建立有效的沟通机制项目进度的控制需要建立一个有效的沟通机制，以确保开发人员和项目经理之间的有效沟通。
开发人员应该及时将任务的进展情况汇报给项目经理，而项目经理也应该及时反馈并解决遇到的问题。
采用现代化的沟通工具和技术，如在线协作平台、即时通讯工具、会议等，都可以为软件开发项目的进度管理带来便利和效益。
4.适应敏捷开发敏捷开发是一种以快速响应客户需求为核心的开发方法，具有快速迭代、小团队协作、持续交付等特点。
软件项目实施进度计划管控与优化
软件项目实施进度计划管控与优化软件项目的顺利实施离不开合理的进度计划管控与优化。
在软件项目的不同阶段，项目进度的合理安排和有效控制对于项目的成败至关重要。
本文将从进度计划制定、管控措施和优化方案三个方面介绍软件项目实施进度计划的相关内容。
一、进度计划制定进度计划制定是软件项目实施的第一步，也是整个项目成功的关键之一。
在制定进度计划时，需要考虑以下几个方面。
1.明确项目目标与里程碑节点在制定进度计划前，需明确项目的目标和里程碑节点。
项目目标是项目的最终成果，而里程碑节点是项目进展的重要标志。
合理设置项目目标和里程碑节点，有助于确保项目按时交付，并能监控项目进度。
2.分解项目工作将项目分解成若干个可管理的工作任务，有助于明确每个工作任务的完成时间和依赖关系。
合理的任务分解能够提高项目的可管理性和可控性，方便后续的进度管控。
3.评估工作量和时间在制定进度计划时，需要对每个工作任务的工作量和时间进行评估。
通过对工作量和时间的合理估算，可以实现任务的合理分配，避免资源的过度或不足。
4.确定关键路径关键路径是指在项目网络图中，使项目总工期最短的路径。
通过找出关键路径，可以识别出项目中最关键、最紧迫的任务，有利于优化项目进度计划。
二、管控措施管控措施是指通过对项目进度进行有效的监控和调整，以保证项目按时交付的手段和方法。
在项目实施过程中，需采取以下措施对进度进行管控。
1.建立进度跟踪机制建立有效的进度跟踪机制可以对项目的进度进行实时监控和调整。
通过使用项目管理工具或软件，可以及时了解项目的实际进展情况，与计划进度进行对比，并制定相应的调整措施。
2.及时发现问题和风险在项目实施过程中，可能会出现各种问题和风险。
及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和应对，是保证项目进度的关键。
项目经理和团队成员应建立有效的沟通机制，及时共享信息，以便及时发现和解决问题。
3.优化资源分配合理的资源分配是保证项目进度的重要因素。
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软件项目计划书
项目组成立的第一件事，描述开发日程、资源需求等各项情况的大 体内容。根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项 目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如 下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提 交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方 式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通
0.25 0.20 0.15 0.10 0.05 0.00
Average Total Conflict
Priorities Manpower Technical opinions Procedures Cost Personality conflicts
2013-7-18
Project Formation
2013-7-18
46
定额估算法
例如
Q=6人月 ,R=2人,S=1 则：T=3月
例如
Q=6人月 ,R=2人,S=1.5
则：T=2月
2013-7-18
47
定额估算法
方法比较的简单，容易计算。 适合项目的规模比较小，比如说小于
10000LOC或者说小于6个月的项目。
2013-7-18
优先(前导）图法 ,节点法 (单代号)网络图 箭线法 (双代号)网络图
2013-7-18
16
PDM图例
活动1 活动3
开始 活动2
结束
2013-7-18
17
PDM(Precedence Diagramming Method)
构成PDM网络图的基本特点是节点(Box)
节点(Box)表示活动(工序,工作)，用箭线表
示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系，也称 为AOV网（活动在顶点）。 可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。 在软件项目中PDM比ADM更通用
2013-7-18
18
PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例
项 目 规划 总 体 设计
开 始
项 目 计 划 评审
编码
集 成 测试
系 统 测试
结 束
需 求 获取
需 求 确认
详 细 设计
2013-7-18
19
ADM图例
6
总体设计
项目规划 编码
集 成 测试
系 统 测试
1
3
计划评审
4
详细设计
5
7
8
9
需求获取
需求确认
2
2013-7-18
20
ADM（ Arrow Diagramming Method ）
ADM也称为AOA或AOE
2013-7-18
38
本章要点
一、项目计划概述 二、进度管理的基本概念及过程 三、活动定义与活动排序 四、活动估算及其方法 五、任务资源估计 六、编制进度计划
2013-7-18
39
活动估算
活动估算，又称项目进度估算、历时估计，
是根据项目的工作范围和资源条件等相关信 息估计每个活动需要的工期，即估计任务的 持续时间。包括：
5
2013-7-18
4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计 划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言） 5.3 外包（可选） 6 预算（可选） 6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点
过程。
2013-7-18
9
进度管理的重要性
按时完成项目是项目经理最大的挑战之一。 时间是项目规划中灵活性最小的因素。 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项
目的后期。
2013-7-18
10
进度管理的重要性
0.40 0.35
Conflict Intensity
0.30
Schedules
（activity-onarrow/edge）或者双代号项目网络图， 在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作), 节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的 结束,同时也表示后一道工序的开始. 只适合表示结束-开始的逻辑关系
2013-7-18
21
ADM图例-虚活动
虚活动：为了绘图的方便，人们引入了一种额外的、 特殊的活动，叫做虚活动( dummy activity)。 由 于它既不消耗时间，也不消耗资源，仅仅表示工作 的优先次序，所以被称为“虚活动”。
工作量
资源
活动工期
2013-7-18
42
活动估算的依据
活动清单 约束条件 资源情况 历史信息 已识别的风险
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43
活动估算的输出
活动持续时间：本阶段主要成果。
活动持续时间的依据：作为补充材料写入活
动持续时间描述文档中。 变更的活动清单：估算中，会发现和更改活 动定义和相互关系等，因此需要对活动清单 进行修正。
Coding
Design Specification 08/98
2013-7-18
5/99 02/99
11/98
25
里程碑图示
里程碑显示项目进展中的重大工作完成
里程碑不同于活动
活动是需要消耗资源的 里程碑仅仅表示事件的标记
2013-7-18
26
资源图
资源图 250
资源（工时）
200 150 100 50 0 1 3 5 7 9 11 13 15 时间（周）
2013-7-18
13
网络图
网络图是活动排序的一个输出
展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑
关系 网络图可以表达活动的历时
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14
网络图图例
2013-7-18
15
常用的网络图
PDM
ADM
(Precedence Diagramming Method ）
(Arrow Diagramming Method )
软件项目管理
信息科技学院
192.168.130.142
2013-7-18
0
RoadMap
项 目 项 目 计 划 项 目 执 行 控 制 项 目 结 束
初 始
范 围 计
时 间 计
成 本 计 划
质 量 计 划
人 力 计 划
沟 通 计 划
风 险 计 划
合 同 计 划
集 成 计 1划
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活动排序的工具和技术
PDM
ADM
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活动排序的输出
还应有对活动的简单描述、排序方法、重要 活动说明以及被忽略的活动说明。 更新的活动清单：可能会发现必须对某些活 动进行重新分解和定义，需要更改项目活动 清单甚至WBS。
项目网络图:项目活动及其相互关系的示意图，
Early Phases
Middle Phases
End Phases
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软件项目进度(时间)管理过程
活动定义
活动排序 活动历时估计 任务资源估计 制定进度计划 进度控制（Schedule
control）-项目跟踪
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进度管理图示
网络图
甘特图 里程碑图 资源图
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经验导出模型
经验导出模型：D=a*E
D:月进度
exp(b) ：
E：人月工作量
a=2-4 b:1/3左右:依赖于项目的自然属性。
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经验导出模型实例
Walston-Felix(IBM)：
D=2.4*E exp(0.35) 基本COCOMO（构造性成本模型）: D=2.5(E)exp(db)，db：0.32-0.38
2
A
A
1
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2
B
1
B
3
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甘特图-实例
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甘特图
显示基本的任务信息
可以查看任务的工期、开始时间和结束时间
以及资源的信息。 只有时标，没有活动的逻辑关系
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里程碑图示
Available Announce sting
11/00
9/00
系列 系列
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本章要点
一、项目计划概述 二、进度管理的基本概念及过程 三、活动定义与活动排序 四、活动估算及其方法 五、任务资源估计 六、编制进度计划
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活动定义
形成WBS后，对完成工作任务的活动还需进
行确认，即活动定义和活动估算。 活动定义：确定为完成WBS中规定的各个交 付成果所必须进行的具体活动，并将其形成 文档的过程。
划
软件项目管理
软件项目进度管理
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2
本章要点
一、项目计划概述 二、进度管理的基本概念及过程 三、活动定义与活动排序 四、活动估算及其方法 五、任务资源估计 六、编制进度计划