IT项目进度管理.
如何编制软件项目进度计划及控制软件项目的进度
如何编制软件项目进度计划及控制软件项目的进度如何编制软件项目进度计划及控制软件项目的进度一.什么是软件项目管理软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。
对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。
加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的最大化，从而大大提高软件开发质量。
二.软件项目进度管理的定义及实施方法软件项目进度管理是指项目管理者围绕项目要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至项目交付使用;通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划控制在事先确定的目标范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短时间。
项目进度管理可以通过以下方式完成：制定项目里程碑管理运行表;定期举行项目状态会议，由软件开发方报告进度和问题，用户方提出意见;比较各项任务的实际开始日期与计划开始日期是否吻合;确定正式的项目里程碑是否在预期完成。
三.如何编制项目进度计划识别进度计划所有者识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人，对于确保开发出好的进度计划是必要的。
推荐采用WBS(作业分解结构)或者组织的分解结构作为进度开发的基础，因为WBS指定范围，组织分解结构(OBS)指定交付的功能区。
决定任务和里程碑对于每一个最低级别的WBS元素，识别任务和里程碑对应交付的元素。
可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务。
里程碑是一个时间点，被用于管理检查点来测量成果。
IT行业中的项目管理难点及解决思路
IT行业中的项目管理难点及解决思路在IT行业，项目管理是确保项目成功完成的关键。
然而，IT项目管理中常常面临各种难题。
下面将介绍几个常见的项目管理难点，并提供解决思路。
1. 项目进度控制项目进度控制是IT项目管理中最常见的挑战之一。
在项目进行过程中，各种因素可能导致项目进度延迟，如需求变更、人员变动、技术问题等。
为解决这一问题，可以采取以下措施：- 确定合理的项目计划和里程碑，将项目划分为可管理的阶段。
- 建立有效的沟通机制，保持团队成员之间的信息流畅。
- 进行风险管理，提前预测并应对潜在的风险。
- 对项目进行定期的监控和评估，及时识别并解决进度偏差。
2. 资源管理IT项目通常需要大量的人力、物力和财力资源。
资源管理是确保项目顺利进行的重要环节。
以下是一些解决思路：- 认真评估项目所需资源，制定合理的资源计划。
- 合理分配人员，确保团队成员的技能与任务匹配。
- 使用项目管理工具和技术，提高资源利用效率。
- 积极与利益相关方合作，争取更多的资源支持。
3. 需求管理需求管理是IT项目中的关键环节之一。
需求的变更和管理可能导致项目的延误和成本的增加。
以下是一些建议：- 在项目启动之前，对需求进行充分的调研和讨论，确保需求的准确性和可行性。
- 建立变更管理机制，严格控制需求变更的范围和影响。
- 与客户和利益相关方保持良好的沟通，及时更新并确认需求。
4. 团队协作团队协作是项目管理中不可忽视的因素。
以下是一些团队协作的建议：- 建立明确的角色和责任分工，确保每个团队成员都清楚自己的任务。
- 提供良好的沟通平台和工具，方便团队成员之间的交流和协作。
- 鼓励团队成员参与决策和解决问题，增强团队凝聚力。
- 及时解决团队内部冲突和问题，保持团队的和谐氛围。
综上所述，IT行业中的项目管理存在一些常见的难点，但通过有效的解决思路和科学的管理方法，这些问题是可以得到解决的。
在项目管理中，关键是要及时识别问题并采取相应的措施，以确保项目的顺利进行和成功完成。
it项目管理
IT项目管理1. 概述IT项目管理是指在IT领域中对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
IT项目管理旨在确保项目按时、按预算和按质量要求完成，以满足客户的需求并实现项目目标。
2. 项目生命周期IT项目管理通常涵盖项目的整个生命周期，包括以下阶段：2.1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要与利益相关方沟通，明确项目的目标、范围、时间表和预算。
此阶段的重点是确保项目的可行性和制定项目计划。
2.2. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括资源分配、进度安排和风险管理计划。
此阶段的重点是确保项目的可行性和明确项目的目标和需求。
2.3. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理和团队成员开始实施项目计划。
此阶段的重点是监督项目进展、管理团队和资源，并确保项目按时交付。
2.4. 项目控制阶段在项目控制阶段，项目经理需要对项目进行监控和控制，确保项目进度和质量符合预期。
此阶段的重点是识别和解决项目中的问题，并采取相应的措施纠正偏差。
2.5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要完成项目交付、整理项目文档，并评估项目的绩效。
此阶段的重点是确保项目目标已经实现，并从项目中学习经验教训。
3. IT项目管理的关键要素3.1. 项目范围管理项目范围管理是指控制和管理项目范围，确保项目交付符合预期。
在项目启动阶段，项目经理需要与利益相关方明确项目的目标和需求，并在项目执行阶段进行范围的变更管理。
3.2. 时间管理时间管理是指制定项目进度计划，并确保项目按计划进行。
项目经理需要制定详细的工作分解结构（WBS），并安排任务和里程碑。
在项目执行阶段，项目经理需要监督项目进展，及时调整计划以应对变化。
3.3. 成本管理成本管理是指控制和管理项目预算。
项目经理需要制定详细的预算，并跟踪项目的成本。
在项目执行阶段，项目经理需要监控项目的费用，并采取措施控制成本超支。
3.4. 质量管理质量管理是指确保项目交付符合质量要求。
it项目管理工作内容
IT项目管理是指在信息技术领域中，对IT项目进行规划、组织、协调和控制的工作。
下面是一些常见的IT项目管理工作内容：1.项目规划：确定项目的目标、范围、时间表、资源需求和可行性分析等。
这包括编制项目计划、制定项目里程碑和交付物，并与相关利益相关者沟通和达成共识。
2.项目团队管理：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，协调团队合作和沟通，并提供必要的培训和支持。
3.需求管理：与业务部门和客户合作，收集、分析和管理项目的需求。
确保需求清晰、完整、一致，并能够满足项目目标。
4.进度管理：制定项目进度计划，跟踪和监控项目进展，及时发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。
5.资源管理：识别和获取项目所需的各种资源，包括人力资源、设备、软件和技术支持等。
有效分配、跟踪和管理这些资源，以实现项目目标。
6.风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
监控和控制风险，及时采取措施防止或减轻风险的影响。
7.质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付物符合质量标准和要求。
进行质量控制、质量检查和验收，以确保交付物的质量和可靠性。
8.变更管理：管理项目变更请求，评估变更的影响，制定变更控制程序，确保变更得到适当的批准和实施，并避免范围蔓延。
9.沟通管理：建立有效的沟通渠道，与相关利益相关者进行沟通，传达项目的进展、问题和决策。
确保信息流通畅，促进合作和共识。
10.项目评估和报告：定期对项目执行情况进行评估和审查，编制项目报告，向相关利益相关者汇报项目状态、风险和成果等。
以上仅是IT项目管理工作的一部分，具体项目的工作内容还会根据项目的特点和需求而有所不同。
IT项目经理需要综合运用项目管理知识、技能和工具，有效地管理和推动项目的顺利实施。
it项目管理
IT项目管理概述IT项目管理是指对IT项目进行计划、组织、协调和控制的过程，旨在实现项目目标。
IT项目管理涉及到从项目启动到项目结束的多个阶段，包括需求分析、资源管理、进度控制、质量保证、风险管理等方面的工作。
IT项目管理的流程IT项目管理可以划分为以下几个流程：1. 项目启动阶段在项目启动阶段，主要进行项目的规划和准备工作。
包括项目目标和范围的确定、项目团队的组建、项目资源的调配等。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和目标达到的条件，以及项目的范围和限制条件。
同时，还需确定项目的时间计划、预算和资源需求。
2. 需求分析阶段在需求分析阶段，重点是对项目需求进行深入分析和理解。
这个阶段通常需要与客户、利益相关方和用户等进行充分的沟通和交流，以确保能够准确把握项目的需求。
在需求分析阶段，需要对项目需求进行详细的规划和分解，包括功能需求、性能需求、界面需求等。
同时，还需要进行需求的优先级排序和验证，确保项目能够按时满足用户的需求。
3. 资源管理阶段资源管理是指对项目资源进行有效计划、分配和管理的过程。
项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
在资源管理阶段，需要对项目所需的各种资源进行合理的规划和管理，确保资源的充分利用和合理分配。
同时，还需要考虑资源的使用效率和成本效益，以提高项目的整体绩效。
4. 进度控制阶段进度控制是指对项目进展情况进行监控和调整的过程。
在项目进行过程中，可能出现各种问题和风险，需要及时做出调整和应对措施，以保证项目按时完成。
在进度控制阶段，需要对项目的进度进行定期的跟踪和评估，及时发现项目偏差和风险，采取相应的措施进行调整。
同时，还需要进行项目进度的报告和沟通，确保项目的相关方了解项目的进展情况。
5. 质量保证阶段质量保证是指通过相关措施和方法，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
在IT项目中，质量保证涉及到软件测试、代码审查、性能优化等工作。
在质量保证阶段，需要制定相应的质量保证计划和标准，对项目的质量进行检查和评估。
IT项目管理常见问题解析：如何处理进度延误？
IT项目管理常见问题解析：如何处理进度延误？一、背景介绍在IT项目管理中，进度延误是一种常见的问题。
由于多个因素的综合影响，项目的进度可能会出现延误，这可能会导致项目无法按时完成，给项目团队和相关利益相关者带来不必要的压力和负面影响。
因此，正确处理进度延误是IT项目管理中一项至关重要的任务。
二、分析进度延误的原因进度延误的原因可以是多种多样的。
首先，需求管理不当可能会导致项目进度的延误。
如果项目需求没有得到充分澄清和明确，可能会出现需求变更、重复开发等情况，从而导致项目进度的滞后。
其次，资源管理不善也是导致进度延误的原因之一。
如果项目团队在资源调度、分配和利用方面出现问题，可能会导致项目阶段性任务的完成延误。
此外，沟通不畅也是进度延误的常见原因之一。
如果项目团队的内部沟通不畅、与相关利益相关者的沟通不及时等，可能会导致信息传递与共享出现问题，从而影响项目的进度管理。
三、解决进度延误的方法1. 强调需求管理要解决进度延误问题，首先需要强调需求管理的重要性。
项目启动阶段必须充分澄清和明确项目需求，并将其写入详细的需求文档中。
同时，项目团队应与业务部门、利益相关者进行充分的沟通和协商，确保需求的准确性和一致性。
在项目执行过程中，任何需求的变更都需要经过严格的变更控制程序，以避免项目进度的延误。
2. 加强资源管理资源管理是解决进度延误的关键环节。
项目经理应确保项目团队具备必要的技能和知识，并根据项目进度制定合理的资源调度计划。
同时，项目经理还应及时关注项目团队的工作负荷和资源利用情况，避免资源的过载或浪费。
如果项目延误是由于资源不足导致的，应及时与相关方面进行沟通，寻找解决方案，例如增加资源投入或优化资源利用方式。
3. 优化沟通与协作在解决进度延误问题时，项目团队需要加强内部沟通，确保团队成员之间的信息传递和共享。
项目经理应建立明确的沟通渠道和机制，定期召开项目例会，及时了解项目进展情况，并解决团队成员在项目执行过程中遇到的问题。
it项目进度计划保障措施
IT项目进度计划保障措施引言在IT项目管理中，项目进度计划是一个至关重要的环节。
进度计划涉及到各个部门、各个阶段和各个环节，如果一个环节出现问题，整个项目的进度都可能会受到影响。
因此，保障IT项目进度计划的顺利进行非常重要。
本文将从IT项目进度计划保障措施方面入手，对如何保障IT项目进度计划的顺利进行进行探讨。
IT项目进度计划保障措施1. 项目管理工具现代化的项目管理工具是IT项目管理中不可或缺的一部分。
项目管理工具可以对项目进度计划进行全面的管理，包括项目计划制定、任务分配、进度跟踪、风险管理、质量管理等方面。
常用的项目管理工具包括Microsoft Project、Redmine 等等。
2. 项目管理流程项目管理流程是指项目实施过程中所有活动和决策的有序过程，它从项目启动开始，到项目最终交付结束。
通过规范化的项目管理流程，可以保证项目进度计划的严格执行，提高项目管理的效率和水平。
3. 人员配备IT项目进度计划的实施需要得到项目团队成员的全力支持和配合。
因此，在项目启动之初，需要对项目团队进行充分的人员培训和组织调配，确保团队具备足够的技术、管理和沟通能力，保证项目进度计划的顺利实施。
4. 风险管理IT项目实施中免不了会出现各种各样的风险，这些风险有可能对项目进度计划造成严重的影响。
因此，项目管理方需要充分预估风险，并进行科学的风险防范和应对措施，以保证项目进度计划的高效实施。
5. 沟通机制IT项目涉及的部门和人员较多，需要通过有效的沟通机制来保证信息畅通。
项目管理方需要建立固定的沟通渠道，制定科学的沟通计划。
在项目进度计划实施过程中，要不断强化沟通，尊重各方的意见，解决问题，确保项目进度计划的高效实施。
结论IT项目进度计划是一个复杂而又重要的工作，需要充分的管理措施和保障机制来保证其顺利实施。
本文介绍了几项常用的保障措施，包括项目管理工具、项目管理流程、人员配备、风险控制和沟通机制。
通过科学的实施和保障，IT项目进度计划实现高效推进，达到预期目标。
IT项目的进度管理实施方法
IT项目的进度管理实施方法1.制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划是非常重要的。
包括项目目标、范围、时间表和里程碑等。
计划中应该明确项目的关键路径和关键任务，并根据任务的优先级制定一个合理的工作安排。
2.使用项目管理工具：项目管理工具可以帮助项目经理跟踪和管理项目进度。
这些工具可以帮助项目经理制定项目计划、分配任务、设置里程碑，并提供项目进度的可视化报告。
3.进度控制和监测：项目经理应该定期跟踪和监测项目的进度。
这可以通过设置定期的进度审查会议来实现，以确保项目按计划进行。
如果项目已经偏离了计划，项目经理需要采取相应的措施来调整进度，例如重新分配资源、重新安排任务等。
4.风险管理：项目进度管理不仅涉及到项目计划和控制，还需要考虑到潜在的风险。
项目经理应该对可能会影响项目进度的风险进行评估，并制定相应的风险应对计划。
这可以帮助项目经理预测和减少潜在的项目延迟。
6.灵活的方法：在实施项目进度管理时，项目经理需要做好变更管理工作。
如果项目的需求或范围发生了变化，项目经理需要及时调整项目进度，并与相关方进行沟通。
灵活的方法可以帮助项目经理应对变化和风险，确保项目进度的顺利进行。
7.监督与反馈：项目进度管理需要项目经理不断监督和反馈项目的进展。
这可以通过定期的进度报告和绩效评估来实现。
监督和反馈可以帮助项目经理及时发现问题并加以解决，以保证项目进度的准时完成。
总之，IT项目的进度管理实施方法需要考虑到项目计划、进度控制和监测、进度风险管理等各个方面。
通过制定详细的项目计划、使用项目管理工具、控制和监测项目进度、进行风险管理、加强沟通和协调、灵活应对变化以及监督和反馈等方法，可以帮助项目经理有效地管理和控制IT项目的进度，确保项目按计划顺利进行。
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IT项目进度管理
企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，它是一项庞大的系统工程。
在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后，对于业主来说，虽然找到了系统的开发商，但由此产生的进度控制问题所带来的风险就显得很重要了。
这是因为，承包商在得到项目之后，根据自己的利益需要制定系统的开发战略，成本问题是他们最为关注的问题，其次才是进度和质量；另外，承包商的加入，增加了系统建设的一个之间环节，管理的难度也就相应地增加，有时候系统开发进度的失控可能并不是由于承包商的原因，而是由于业主的原因所造成，因此，业主只有在加强对承包商的全面监督与控制的同时，也加强自身的管理，这样才能减少由于系统开发进度失控对系统成功的影响。
不管是谁的原因造成的进度失控，都会对本企业的信息化和管理系统建设产生消极的影响，其中主要的问题包括：
1、业主不得不推迟系统投入正常运行的计划时间。
这是进度失控导致的直接后果。
这个后果因企业建设该系统的目标的不同而具有不同的严重程度，对于希望尽早将系统投入运行的企业来说，问题显然是比较严重的；即使对不急于使系统投运的企业，进度失控也会增加业主的负担，包括时间、人力、物力和财力的继续投入；
2、导致系统开发质量方面的问题。
一般来讲，质量控制和进度控制是一对孪生兄弟，是相互起连锁反应的，进度失控可能导致质量失控；同样，质量的失控也会导致进度失控。
软件的质量是管理信息系统的生命，如果它的质量得不到保证，用户那一关是无法通过的；
3、突破项目的计划投资额度。
项目执行的进度拖后之后，需要投入足够的资源解决存在的问题，重新制定计划。
即使工作量没有增加，时间的增加就是费用的增加，也就是投资的增加。
4、连带影响。
系统建设过程中，并不会只涉及一家承包商，还有设备供货商、网络供货商、第三方软件商等等外部单位，他们都处在业主或承包商事先制定的计划链条中，既然这个链条的一个环节发生了问题，必然要影响到整个链条。
这种连带影响的严重程度也取决于各种具体情况，不能一概而论。
5、影响业主和承包商的关系。
在人们的法律意识越来越强的当今社会，法律越来越多地成为一种共同的语言。
管理信息系统开发的双方是合同关系，即法律关系，不是亲戚关系。
如果双方关系比较融洽，对一些问题比较容易达成谅解，则进度失控的问题对双方之间的关系不会造成多大的影响；否则，索赔、调解、仲裁这类的事情必然会使双方的关系恶化。
计划是项目实施的龙头，是一切工作的出发点。
事实上，科学技术发展到今天，计划的重要性已经超过了技术本身，没有科学技术解决不了的问题，只有没有计划到的问题，阿波罗登月成功首先是计划技术的成功，其次才是科学技术*.软件工程也是这样，系统开发技术的问题其实已经不再成为问题，可能的问题出在我们能否将所有的问题或隐患考虑在内，并且一个一个地加以处理和解决。
管理水平较高的承包商，他们一般都非常重视系统开发的计划工作，他们会主动采取各种有效的措施，制定周密可行的项目实施计划，并且严格按照这个计划开展工作。
根据计划执行情况的反馈信息，他们会随时以总体进度目标为依据进行计划的调整，只有这样才能保证对项目进行有效的进度控制。
在三峡工程管理系统建设过程中，作为一个有着长期的项目管理经验的软件开发商，加拿大公司正是采用了上述管理方法，对系统开发的各个阶段制定统一计划，另外他们还专门引进先进的进度管理工具（P3软件），以加强项目的进度控制，在这方面，的确值得中国的企业和承包商学习。