小米问题答案

小米问题答案【篇一：小米3试题答案】本题您选择的答案是：d，正确答案是：bc. 夏普d. 飞利浦小米手机3搭载的miui v5系统在每周五什么时候更新？本题您未做选择，正确答案是：a【篇二：小米招聘题目及答案】>必做：请列举几种互联网产品盈利模式，并简要分析其适用的产品或场景，国内外产品均可可选：想象小米公司的潜在盈利点解答：互联网产品盈利模式：第一种模式是对商家的推介，大概分为两种方式：1.广告这是所有互联网产品最常见的盈利方式。

利用互联网浏览量大的特点，广告无处不在，特别是以 adwords 为代表的推广方式出现后。

对于餐饮、旅游、汽车等垂直社区，广告在推广商家的同时，也可以起到个性化推荐、装点站点的作用。

在这点上，从早期的坚决不上到如今每个条目、活动的页面都会出现广告的豆瓣，应该是一个很好的范例。

2.实时搜索实时搜索在一般互联网产品的盈利中仍然属于推介的范畴。

特别是在垂直产品中，将用户的搜索直接引导向某些实现付费的商家，效果将非常明显。

但和百度的竞价排名有显著区别的是，互联网产品必须直接对搜索的结果负责，也就是必须有一套排名的规则。

第二种模式是佣金3.线上到线下的佣金在线用户通过网站完成团购并付款，到线下享受服务后，网站收取佣金；或者点评类的网站，发放会员卡后，用户持卡来到店内消费享受优惠，收取佣金。

同理的还有优惠券、维洛城卡等。

再如途牛网，直接充当的就是旅行社的代理角色，而不是一般意义上的社区交流为主，商业模式藏在背后的互联网公司。

4.线上到线上的佣金比如豆瓣，用户看到一本书后，就可以点击右侧的链接，或者将它们添加到购书单，到网上书城里进行购买，豆瓣收取佣金。

以及其他所有意义上的点击跳转，根据链接收取佣金。

小米公司的潜在赢利点：第一是饥饿销售第二是有通讯商补助第三也是最主要的是,官网上的周边产品,如电池,手机壳子,挂链,等,因为销售出的小米为裸机个人认为，小米的主要盈利是靠软件和服务，就是其此前推出的米聊和miui。

借助小米手机的放量销售带动米聊用户的增长，并通过小米手机这个平台的用户粘性拓展米聊等其他应用的用户，进而对抗竞争对手。

【篇三：市场营销-小米案例分析答案】何解读雷军进入智能手机“红海”的创业决策？根据2010年手机市场不同价格段产品的关注度比例可以明显看出2000元以下的中低端市场占据了总体关注度的三分之二，这也是雷军选择进入中低端市场的重要原因。

由2009-2010年中国手机市场品牌关注比例可以看出市场份额的迭代趋势，老牌巨头诺基亚的市场份额开始被其它品牌所蚕食，在这个市场份额的动荡期趁势而入的小米可以更加轻松的占据一席之地。

2010 年6月各手机操作系统市场份额由上表可以看出操作系统方面，塞班系统是当之无愧的霸主，但是从发展趋势而言，安卓和ios势头迅猛，出于对各平台的评估，且由于ios的封闭性，雷军最终选择了以安卓为基础开发出了miui系统，用以形成自己的生态闭环。

2.小米公司的研发与设计模式是如何颠覆传统做法的？传统的产品研发与设计是通过详细的市场调研和数据收集之后进行产品的研发，具有很大的时滞性和主观性，在更新换代速度越来越快的智能机市场很容易错失先机，小米手机以建立发烧友社群，通过潜在消费者对手机功能的需求反馈来研发产品，在研发中不断依据发烧友的信息反馈来做出调整，一方面，很好的与消费群体进行了互动，另一方面又极大的提高了品牌的知名度，让消费者群体在潜移默化中对小米的产品有了一个比较详细的了解。

充分的利用了互联网信息传播的快速有效，避开了传统研发调研的繁琐迟顿，节省大量的调研费用。

真正的让用户参与产品设计，使用户产生归属感，凝聚粉丝群体的力量获得强有力的用户支持，形成良好的口碑。

3.小米如何在苹果等众多强势品牌的夹缝中赢得用户芳心？1. 注重产品创新创新是一个企业进步的必然要求，不创新就意味着淘汰。

目前，高端的智能机市场基本上被苹果、三星占据，中低端市场被魅族、华为占据，小米手机的市场份额有限。

加之小米手机的自主产权较低，手机主要的零部件全靠第三方提供，不能做到完全自主研发，市场上硬件的价格对小米手机的成本产生巨大的影响。

同时，小米手机本身也存在散热效果较差，做工不够好，拍照不够清晰等问题。

在高科技迅速发展的今天，电子产品的更新换代很快，必须不断创新才能获得市场认可。

小米的miui系统是在安卓系统的基础上根据国人的习惯深度优化、定制和开发的第三方系统。

小米手机可以充分利用miui系统进行产品的设计和创新。

这是小米公司研发的一个属于自己的系统，掌握核心技术，也是小米和其他手机系统不同的地方，所以是一个很大的优势面。

同时，小米可以将整个“发烧友”群体再进行细分，根据“发烧友”人群对手机的不同需求，设计出商务型、学生型、娱乐型手机等。

在进行产品设计的时候应该充分考虑用户的全面体验，将新的技术与小米手机的特色风格相结合。

还可以根据用户需求设计个性化的外壳以及操作界面从而满足更多用户的需求，可以在官方上开放一个交流平台，用户将自己需要的手机外形描述给小米公司相关人员，技术人员根据其描述定制其需要的手机。

从而赢得消费者的喜爱和追求，创造良好的口碑，扩大小米手机的市场占有率。

2. 重视品牌价值提升品牌价值对一个企业来说是一笔无形的财富。

经济全球化的今天，品牌价值显得尤为重要。

品牌价值是区别于同类品牌的重要标志，一个好的品牌可以给企业带来丰厚的利润和更好的销量，同时也是在竞争中取胜的重要筹码。

笔者认为小米公司可以考虑通过以下几种方式，迅速提升品牌价值：（1）提升小米产品形象，在产品同质化严重的今天，只有具有特色的产品才能够迅速吸引顾客注意，才能在鱼龙混杂的市场中脱颖而出，小米应该注重产品的外观设计与用户体验，从而迅速提高其品牌价值。

（2）加强企业文化打造，企业的发展离不开全体成员的共同努力，也离不开企业文化的建设。

企业应该提高认识，注重企业文化建设，同时应设定企业理念、企业目标，加强学习，从而迅速提高品牌价值。

（3）不断提高企业知名度和美誉度，通过间接的形象策划和赞助一些大型的公益活动，承担社会责任，提升小米的品牌价值。

3. 建立网络沟通渠道，进一步加强与用户的沟通通过网络直销的渠道销售产品的公司，必须建立网络沟通渠道，加强与用户的沟通，小米公司也不例外。

虽然小米公司在前期已经做得比较好了，但是为了更好地发展，必须进一步加强与用户的沟通。

通过对手机用户的交流了解之后，不仅可以了解他们的需求、购买心理、购买行为，还可以获取他们对公司产品的意见和建议。

这些信息对公司产品的发展有着至关重要的作用。

小米手机可以通过博客、微博、米聊等聊天工具与客户互动。

最好是能一对一的服务，这样让顾客感觉很受重视。

小米公司可以在以上平台上注册账号，在公司设置一个部门，专门负责和小米用户一对一交流，为他们答疑解决难题。

并且将有用的意见或建议收集起来，定期开会将这些意见或建议告诉给公司其他人，不断改善自身的产品和服务。

同时，小米公司还可以定期举行一些有趣的活动，以激发小米用户的热情。

比如在小米论坛每年举行一次rom美化大赛，组织发烧友一起玩机刷机，定期选拔一些发烧友加入小米公司的产品开发团队等。

这样既加强了公司与用户的互动，又培养了小米用户对公司的情感。

4. 开发和管理手游，增加发展空间近几年由于网游的迅速发展，也为手游的发展提供了良好的机会，随着4g网络的不断成熟，为手机终端提供了高速的网络运行速度，为手机网络游戏的发展提供了保障。

小米手机既然是为游戏发烧友而生的就应该以发烧友的需求为导向，开发出更多高质量和创新的手机游戏，这样既满足了小米用户的需求，又为公司带来更多的利润。

目前手机游戏市场的游戏同质化现象非常严重，对游戏爱好者来说，难以找到一款自己喜欢的手机游戏。

同时，游戏的开发面临高额的费用，小米公司可以通过对某些游戏适度收费，保证公司有更多的资金投入到游戏研发中，不断开发出用户喜爱的游戏。

5. 重视售后服务，提高顾客忠诚度售后服务是促销的一种手段，也是培养忠诚客户的一种重要方式。

良好的售后服务对提高企业信誉形象，扩大产品市场占有率起着重要作用。

售后服务的好坏将直接影响小米手机在消费者心中的形象，必须高度重视服务这方面，以提供优质的服务赢得消费者的良好口碑，提高小米用户的忠诚度。

如果售后服务不好，再好的产品也没有人愿意购买。

因此，小米公司在发展的同时，应该将服务也跟上，从而使消费者心甘情愿地购买其产品。

4.众多品牌纷纷模仿与围剿小米，小米如何保卫市场根据地？小米的“营销”观：专注在产品研发上，最好的产品就是最好的营销，好的产品自己会说话；专注在用户服务上，要和用户交朋友，最好的服务就是最好的营销！小米借鉴苹果的品牌发展系统非常成功，产品本身很到位，在销售上又融合了新的趋势和模式，但还需不断创新模式、内容和挖掘用户黏合度，才不会输给成本和技术，品牌文化和最好的服务仍然是最有利的法宝。

治好产品质量、供应链上的痛点，才有利于小米进一步发展，也能让小米模式更长久。

小米手机的名声已经打响，也好不容易培养了众多小米忠实的粉丝，他们就像果粉一样，不管小米发生了什么问题，都能够支持小米的产品。

如果小米能把重点放在手机本身，而不是已经让人厌倦的营销模式上，外面的虎狼再多，小米手机也会有自己的一片天地。

而小米手机作为一个优质的渠道，扩大的是米聊和miui的用户和影响力，甚至是雷军系产品一个不错的表现平台。

只要手机不倒，依赖于它的产品就不会立刻倒下。

小米在推出新的产品会赢得用户的青睐。

5.小米快速成长的商业模式对传统企业有何启示？（1）将消费痛点放大，激发消费者解决痛点的需求小米进入手机市场，定义就是“发烧友手机”，过去只有极客才会去刻意追求的体验，小米将其完善，并喊出口号，引导消费。

对于消费者使用产品的各种貌似多余的细节改进，在传统企业看来，都是一些画蛇添足的事情，但是小米却引导消费者去关注它。

小米的产品并没有达到颠覆的境界，但是却依靠细节的微创新，真正的解决消费者的痛点，让消费者本身可以忽视的痛点，成为消费者关注点。

启示：创新不是排山倒海，而是你真正的走进消费者的生活场景，从消费者的痛点出发，将痛点变成一种新的体验。

（2）消费意见社区化，实时捕获消费者的需求，让消费者参与创造传统企业了解消费者需求，往往具有“滞后效应”，比如产品上市后，去了解消费者是否满意，反馈速度很慢，这几年有很多传统企业都在尝试建立在线消费者社区，希望能够随时捕获消费者的需求和对于产品的各种评价。

小米通过社区解决了这个问题，小米社区每天有若干的粉丝集结，并在上面发表各种吐槽，这些吐槽都成为小米发现痛点的关键。

比如小米的miui就是与消费者共创的价值，超过60万的“米粉”参与了小米miui操作系统的设计和开发，miui每周的更新，就是小米与“米粉”合作的结晶。