金蝶大项目实施方法工作指引.
金蝶大项目实施方法工作指引
K1：客户方项目组织结构
项目领导小组
组长 （总经理、副总）
财务
生产
销售采购物料Fra bibliotek项目实施小组
项目经理
实施顾问组
IT组
集团企业 顾我双方
计划/ 生产
采购
物料
销售
企业高层领导在 ERP 实施和应用过程中的作用
客户方项目组织关键角色职责
项目实施小组的要求
1、认真做好项目实施阶段的工作及总结， 确保阶段验收能够顺利通过 。
2、制定新系统的工作准则及规 程； 3、负责组织各使用单位与系统协调一致； 4、组织、指导、督促、考核各系统职能组工
作，并对责任部门及责任人提出奖惩建 5、组织各层次的教育培训工作；
客户方项目组织中常见问题
阶段2：目标与关键行动
阶阶段目标：本阶段的主要工作目标就是指导客户对自身的主业务流程进行整理，并
形成新系统的业务蓝图草案。 • 培训客户掌握系统的标准处理流程； • 建立企业应用业务蓝图草案；
阶阶段任务结构： • 对客户进行ERP理论及标准产品培训； • 指导客户进行经典规程学习、研究 • 指导客户进行现行业务流程整理 • 在新系统中对主要业务流程进行遍历性模拟，分别对现行业务流程与新系统流程对 应的结果进行记录； • 根据新系统业务遍历记录报告，制定企业新系统业务蓝图草案
3-6月
Ｋingdee Way实施方法总览
阶 段 一 项目定义
项目的定义和组织
阶 段 二 业务蓝图
项目组标准培训
经典案例研究
经典规程库 现行业务流程整理
阶 段 三 蓝图实现
金蝶K3项目实施文档(下)
第七章：财务分析系统一：多帐套管理（适用于K3系统中间层有多套帐且需要结合多套帐之间的数据作分析的情况）在操作菜单中选择多帐套管理设置多帐套取数，点击新增后出现如下左图界面二：预设的报表分析：（以资产负债表为例）1．在资产负债表上单击鼠标右键，出现一下拉菜单，如上右图．选择报表项目，进入报表项目输入的界面．在报表项目的界面，可双击任何一个项目公式栏做修改．如下图项目公式和数字格式设定好之后保存退出．在资产负债表双击或单击鼠标右键（可参见上页右上图）选择报表分析可得出分析结果．在分析结果的界面，可点击左上角的黄色图标，选择不同的分析方法，如结构分析，趋势分析等．损益表和利润分配表的操作也是基本一样的．三：自定义报表分析针对系统没有预设的分析报表，如一些内部报表，可通过新建自定义报表的操作．在报表分析上单出鼠标右键，新建报表，给自定义报表起一个名称，数据源按默认的即可，在报表项目生成器中生成要分析的项目，完成之后就可按系统默认的报表一样来做分析．四．指标分析：在财务指标上单击鼠标右键，选择指标定义，在指标定义界面可增加，修改指标公式．可通过双击任何一条指标公式来修改．可按工具条中的追加来增加一些系统没有的财务指标．增加修改完以后保存关闭．在财务指标上单击鼠标右键，选择指标分析就可得出分析结果．前言：应收、应付管理系统既可作为财务系统与业务系统的纽带，又可单独对公司的往来款项进行核算、管理、分析等。
功能繁复性，灵活性比较大，本教材纯粹从实用独立角度出发，进行讲解，有相当部分功能未做讲解，若您希望深入了解学习应收、应付的各项功能，请仔细参阅系统帮助或用户手册。
第八章: 应收管理系统本章主要讲述了应收帐款的管理。
用户通过本节学习，可以学会应收帐款基本的初始设置，可以处理录入日常业务中的问题，了解应收系统与总帐和供应链的关系。
学完本课之后，您能做以下事情：● 学会应收帐款的初始设置● 学会应收帐款的日常处理课程目的●懂得应收帐款与总帐和供应链的关系●第一节：初始设置1.1.1系统设置进入应收款系统后，点击“维护”—“系统设置”，按照应收应付案例中练习一进行设置，界面如图：选择结账与总账期间同步，应收款管理系统必须先于总账系统结账。
金蝶erp实施方案
金蝶erp实施方案金蝶ERP实施方案金蝶ERP系统是一套集成管理软件，可以帮助企业实现资源的有效整合和管理，提高企业的运营效率和管理水平。
在实施金蝶ERP系统时，需要按照一定的方案进行规划和实施，以确保系统能够顺利运行并发挥最大的效益。
下面将介绍金蝶ERP实施方案的相关内容。
首先，实施金蝶ERP系统需要进行前期的准备工作。
这包括对企业的业务流程进行全面的了解和分析，明确系统实施的目标和需求。
在这个阶段，需要与金蝶ERP系统的供应商进行充分的沟通，了解系统的功能和特点，以便进行后续的规划和设计。
其次，根据企业的实际情况，制定金蝶ERP系统的实施方案。
这需要考虑到企业的规模、行业特点、现有的信息系统等因素，确定系统的实施范围和时间节点，制定详细的实施计划和预算。
同时，需要对系统的硬件和软件环境进行评估，确保系统能够稳定运行。
接下来，进行系统的定制和开发。
根据企业的需求，对金蝶ERP系统进行定制，使其能够更好地适应企业的业务流程和管理模式。
同时，需要进行数据的迁移和清洗，确保系统中的数据准确完整。
在这个阶段，需要与供应商密切合作，进行系统的测试和调试，确保系统能够满足企业的实际需求。
然后，进行系统的培训和推广。
在系统实施完成后，需要对企业的员工进行培训，使他们能够熟练地操作和应用金蝶ERP系统。
同时，需要做好系统的推广工作，让员工能够充分认识到系统的重要性和优势，提高系统的使用率和效益。
最后，进行系统的运营和维护。
系统的实施并不是终点，而是一个新的起点。
企业需要建立健全的系统运营和维护机制，确保系统能够长期稳定运行。
这包括对系统的定期维护和更新，及时处理系统出现的问题和故障，保障系统的安全和稳定。
综上所述，金蝶ERP实施方案是一个系统工程，需要全面的规划和设计，严密的实施和管理。
只有按照科学的方法和步骤进行，才能够确保系统的顺利实施和运行，为企业的发展提供有力的支持。
希望企业在实施金蝶ERP系统时，能够充分重视实施方案的制定和执行，确保系统能够发挥最大的效益。
金蝶快速实施-实施步骤与文档清单
项目步骤 1 工作内容 输出文档 项目调研后确定实施范围,编制实施时间计 项目调研与制定 划,确定项目组成员,形成《项目实施计划 《项目实施计划》 实施计划 》文档,由客户签字确认 召开项目启动会,目的是让所有项目参与人 召开项目启动会 员以及客户方总经理或项目负责人对我们 的项目有足够的重视,动员参与人员的积极 性 软件安装及注册,在软件正式交付以后需要 客户软件安装 客户签署《软件安装完成确认书》,表示软 《软件安装完成确认书》 件已交付客户,并且各项功能已能正常使用 对客户操作员进行软件功能培训,培训完成 《培训确认书》 由客户方被培训人员签署《培训确认书》
2
3
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软件操作培训
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将《基础资料准备清单》(电子档)交给客 户,并向客户讲解基础资料编码规范,安排 《基础资料准备清单》(电子档) 客户完成基础资料的整理收集工作,完成后 初始化数据准备 收回《基础资料准备清单》,导入或录入系 统,并且由客户签署《基础数据完成确认书 《基础数据完成确认书》 》 业务流程确定 备份已导入基础资料的客户帐套,根据客户 基础资料完成业务数据模拟,客户模拟完成 《业务蓝图完成确认书》 无异议后,由我方整理《业务蓝图完成确认 书》交由客户签字确认 系统正式上线运行,业务操作部分指导可转 由服务部支持,流程性问题由快速实施部门 《系统上线完成确认书》 协助解决直至结完一期账,由客户签署《系 统上线完成确认书》后正式转交服务部
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系统上线
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
金蝶软件企业实施方案
金蝶软件企业实施方案一、背景介绍。
金蝶软件是中国领先的企业管理软件和企业云服务提供商，致力于为企业提供全面的管理软件解决方案和云服务。
在当前快速发展的商业环境下，金蝶软件企业实施方案显得尤为重要。
二、实施目标。
金蝶软件企业实施方案的主要目标是帮助企业实现信息化管理，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
通过金蝶软件的全面解决方案，企业可以实现业务流程的自动化和标准化，提升管理水平，实现可持续发展。
三、实施步骤。
1.需求分析，在实施金蝶软件企业方案之前，企业需要进行详细的需求分析，包括业务流程、管理需求、技术要求等方面的调研，确保实施方案能够满足企业的实际需求。
2.系统规划，根据需求分析的结果，制定系统规划，包括硬件设备的选型、软件系统的部署、数据迁移方案等，确保系统能够稳定运行，满足企业的业务需求。
3.实施方案设计，根据系统规划，设计具体的实施方案，包括项目计划、资源调配、实施策略等，确保实施过程能够顺利进行，达到预期的效果。
4.系统部署，根据实施方案设计，进行系统部署工作，包括硬件设备的安装、软件系统的配置、数据迁移等，确保系统能够正常运行，满足企业的业务需求。
5.培训与支持，在系统部署完成后，对企业员工进行系统培训，确保他们能够熟练操作系统，提高工作效率。
同时，提供系统支持服务，及时解决系统运行中出现的问题，保障系统稳定运行。
四、实施效果。
通过金蝶软件企业实施方案的实施，企业可以获得以下效果：1.提高管理效率，实现业务流程的自动化和标准化，提高管理效率，降低人力成本。
2.优化资源配置，通过系统的数据分析和报表功能，帮助企业优化资源配置，提高资源利用率。
3.提升服务质量，通过系统的客户关系管理功能，提升企业的服务质量，增强客户满意度。
4.降低运营成本，通过系统的成本控制功能，帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
五、总结。
金蝶软件企业实施方案是企业实现信息化管理的重要工具，通过详细的实施步骤和科学的实施方法，可以帮助企业提高管理效率，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
金蝶实施方法手册
3.6.5实施工具清单32
4业务蓝图工作指引33
4.1概述33
4.1.1时期目标与任务33
4.1.2实施工作流程34
4.1.3成果与项目里程碑34
4.2标准培训35
4.2.1定义35
4.2.2目标与策略35
4.2.3内容35
4.2.4风险36
4.2.5工具及模板清单36
4.2.6案例37
6.6.3内容72
6.6.4风险73
6.6.5实施工具清单73
6.6.6案例73
6.7最终用户培训73
6.7.1定义73
6.7.2目标与策略73
6.7.3内容74
6.7.4风险74
6.7.5工具及模板清单75
6.7.6案例75
7系统上线工作指引77
7.1概述77
7.1.1时期目标与任务77
7.1.2工作流程78
1前言1
2Kingdee Way实施方法概述5
2.1指南的使用原则5
2.1.1指导性原则5
2.1.2打算性原则5
2.1.3规范性原则6
2.2顾问工作规范6
2.2.1顾问的差不多要求6
2.2.2顾问的工作方法7
2.2.3现场专业服务要求8
2.3Kingdee Way实施方法10
2.3.1整体线路图10
7.4业务流程修订82
7.4.1定义82
2.3.2项目定义时期11
2.3.3业务蓝图时期11
2.3.4蓝图实现时期12
2.3.5上线预备时期12
2.3.6系统上线时期13
2.3.7验收交付时期13
2.3.8各时期相关工具列表14
3项目定义工作指引17
金蝶大项目实施方法工作指引
为客户提供必要的推广资源和支持，如宣传资料、演示文 稿、成功案例等，协助客户在推广过程中取得更好的效果。
持续提供技术支持服务
技术支持团队
组建专业的技术支持团队，具备丰富的项目实施经验和深厚的技术功底，能够及时响应并 解决客户在使用过程中遇到的问题。
技术支持方式
提供多种技术支持方式，如电话支持、邮件支持、远程协助等，确保客户在遇到问题时能 够及时获得帮助。
培训形式
采用线上和线下相结合 的方式，提供多样化的 培训课程，如视频教程、 现场培训、专题讲座等。
协助客户进行推广使用
推广策略
根据客户需求和行业特点，制定个性化的推广方案，包括 推广目标、推广渠道、推广时间等。
推广活动
组织丰富多彩的推广活动，如产品发布会、用户交流会、 行业研讨会等，吸引更多潜在客户关注和使用金蝶大项目。
对记录的问题进行深入分析，找出根本原因，并评估其对项目进度、质
量、成本等方面的影响。
03
总结经验教训
根据项目过程中遇到的问题和挑战，总结经验教训，形成可供未来项目
参考的案例库和知识库。
收集客户反馈意见并改进
制定客户反馈收集
计划
在项目结束后，制定客户反馈收 集计划，明确收集目的、对象、 方式和时间等。
系统配置与开发实现
03
完成系统基础配置
安装与部署
根据客户需求，完成金蝶软件的安装和部署工作，确保系统能够 正常运行。
基础数据配置
配置客户的基础数据，如组织架构、用户权限、业务流程等，以满 足客户的实际业务需求。
系统参数设置
根据客户的业务特点和需求，对金蝶软件的系统参数进行详细设置， 确保系统能够准确、高效地支持客户的业务运作。
金蝶K3项目实施文档-(中)
第四章：现金流量表系统一：设置现金流量表方案：在系统菜单中设置报表方案，如下图。
设置完后必须选择一方案二:指定现金及现金等价物,定义数据源。
（在工具条上点击现金按钮来定义）三:定义项目：在工具条上点击项目按钮四：设置现金流量表的时间：在工具条上点击时间五:提取凭证点击工具条中的提取，选择提取数据的一个时间段，确定即可．如右图。
要注意提取凭证的策略,如果选择的时间段里包括了原来做过凭证分析的时间段,最好选择不重复提取,否则原来做的工作全部会被清除.六。
Ｔ型帐分析（最主要的一步工作）在工具条中选择T型帐，确定一个时间段后就可进入到T型帐分析的界面 (详见下页) 此界面分为左右两部分,每一边都分为现金类和非现金类两在类；在现金类下面的这些凭证是不用指定现金流量的,因为这都是一些借贷方都是现金或现金等价物的凭证，不涉及到现金的流入和流出．在T型帐界面的非现金类下面的科目上可单击鼠标右键，选择显示凭证，进入到凭证处理中,把构成此科目总额的所有凭证展开.在凭证处理的界面可双击任何一条会计分录，查看此凭证;如果能确定此凭证所应归入的现金流量，则在凭证处理的界面，在相应的凭证记录上单击鼠标右键，选择现金项目,指定此张凭证所属的现金流量。
通过这种操作,把所有的凭证都要指定它所属的现金流量（如下图)七：凭证的处理:T 型帐分析之外的另一种分析凭证现金流量的方法在工具条上点击凭证按钮,出现如右的过滤条件设置的界面,可设置如右的过滤条件,进入凭证处理的界面进行凭证的现金流量分析，其具体的分析方法类似于 T 型帐的分析八：附表项目的处理在工具条中点击附表二,像处理Ｔ型帐分析一样，处理现金流量表的附表项目九：得出现金流量表在处理完Ｔ型帐及附表项目后可得出完整的现金流量表。
第五章：工资系统一:工资类别的设置1．通过类别向导新建工资类别，类别名称可定义为全部人员工资，输入相关的参数时要注意选择,如果不是做多类别的工资汇总，请不要选择多类别。
KINGFINGER实施方法
问题的症结：实施的策略和方法！ 问题的症结：实施的策略和方法！
4
实施方法概述 管理软件的特性
• 管理系统凝聚了优秀的 管理思想 • 管理系统在企业的应用 是一项系统工程
为什么需要实施
企业的特性
• 企业运营目标是资本的 增值
管理软件的应用是企业管理模式的“革命”！ 管理软件的应用是企业管理模式的“革命” 实施的意义： 实施的意义：
-
应用效益
• 提供有效、快捷决策支持
– 丰富的业务运行报告
• 固化项目成果，保持系统持续发展能力
– 完整的项目文档
P A P A P C D 4 C D 5 D6 调查
A P A P A C 1 21 C D 2 C D 3
评估企业管理 分析 系 统 运行 设计
金蝶KINGFINGER实施方法
业务流程规范范例
系统切换 系统试运行总结与评估
19
金蝶KINGFINGER实施方法
运行管理
-
方法
系统正式运行
系统运行管理
正式运行报告 工作准则和规程 系统实施总结报告 项目验收报告
项目验收 项目关闭大会 系统运行备忘
20
金蝶KINGFINGER实施方法
• 优化、固化企业运营规则
– 企业业务流程规范 – 信息系统运行规范
– 基础数据管理 – 企业业务流程规范 – 企业内部控制制度 – 人的行为规范
32
要点描述（4）
项目结束的标志
•
KINGFINGER六步过程的完成并不 代表项目实施过程的结束，企业的信息化 是一个漫长的过程，也是一个持续改进、 持续发展的过程。
33
要点描述（5）
实施方法中的项目管理
金蝶实施方法
流程整理
形成优 化的业务 流程
流程改进
系统流程 控制方案
流程优化
运作
加强流程 关键节点控 制要求，工 作绩效得到 提升
业务数据规范
系统流程固化
确定工作 规范，员工 业务素质提 高，管理决 策更加科学
行为规范
操作指南 和工作规范
颁布操作指南 和工作规范
全面质量管理确保项目成功
输入
必选： 调研计划 调研问卷、调研提纲
可选： 前期了解客户的企业、行业
1.3工项具目/模板调研
输出
《K/3业务调研方法》 《 K/3业务调研指南》 《 K/3业务调研计划》 《 K/3业务调研客户准备资料清单 《业务调研问卷》 《业务调研提纲》 《调研清单(公司状况)》 《 K/3安装部署上线检查表》 《项目调研报告》
项目验收
环境准 备
用户培 训
数据准 备
初始化\上线
流程调 优
运行报告 业务规程 实施文档 优化建议
Kingdee Way实施方法论
第一部份：四步实施法
Kingdee Way实施方法论的四个特点：
第系标统准二性化部份：CPMP &工具模板 基第于三价值部实份现：CDMS &知识库
体现企业个性化
四步1 实施法逐2 步推进3，创造价4 值
项目 准备
蓝图 设计
系统 实现
验收 交付
规划
实施方案 基础数据 规划基础数据
实施方案 业务流程 规划业务流程
内部控制
设计
基 础
实现
管理
统一各业 务环节的信 息需求
数据准备
系统初始化
通过整理 业务现状， 发现存在问 题，并检查 多余的流程 或者工作节 点，
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
系统实施工具集 K/3 经典规程库 K/3 报表/报告集 软件成熟度 项目管理的规程与制度
实
施 工 具 包
实施参考案例集（10）
BOS 工具使用手册 客户培训标准教材（6）
系 统 实 施 方 法 论
5、系统上线 4、上线准备 3、蓝图实现 2、业务蓝图 1、项目定义
企业应用规划工具
规划分析方法
项目里程碑（Milestone）表示为项目进入下一约方式对项目进行明确的、 正式的定义（项目组织、项目目标、范围和计划）。
K1：客户方项目组织结构
项目领导小组
组长 （总经理、副总）
财务 项目实施小组
生产
销售 项目经理
采购
物料
实施顾问组
IT组
集团企业 顾我双方
计划/ 生产
阶段1:工作目标
建立客户方与项目实施要求相匹配的项目组织与 管理体系；
通过共同设定项目总体实施目标、实施计划， 使金蝶项目实施团队和企业实施团队形成目标共识 ； 通过项目准备的沟通，使顾问方和客户方明确 项目实施过程和任务，以及承担的角色； 建立项目公约，明确项目角色和责任，以及项 目任务完成考核管理办法，项目沟通方法的约定等 ； 引导项目实施方向，控制客户需求。 顾问方建立相应项目组织和项目公约也是必须 在该阶段完成的重要任务之一。
阶段1: 关键行动
项目准备：为项目实施作好相应的准备工作，包括前期项目分析、公司业务研究等，同时
最重要的是项目一开始启动，即以书面形式通知客户作自己的项目准备工作，使客户在开始就 参与进来； 项目实施调研：研究售前方案与合同，编写实施调研报告，设定总体实施目标和过程； 建立（客户方）项目组织： （通常包括项目实施指导委员会，项目实施小组，业务职能实 施小组等）；
采购
物料
销售
企业高层领导在 ERP 实施和应用过程中的作用
• •
项目投资的决策 推进人的思维方式和行为方式的改变
•
•
保持项目较高的优先级
组织协调、排除障碍、推进项目的发展
•
•
对项目的实施应用获得成功负最终责任
* 管理销售与运作规划
客户方项目组织关键角色职责
项目领导小组的职责
审定项目实施方案和项目实施目标及考核指标 审批和保证项目资源落实，确保项目实施按计 划进行。 检查考核项目组织实施工作。 督促各部门与项目组、项目组与技术支持单位 的工作协调。 负责审批项目形成的管理制度与规程 决定对与项目相关部门及责任人的奖惩 组织和领导项目的验收工作
本阶段的工作目的和达成的目标 本阶段的关键行动和工作流程 本阶段的成果和里程碑 要点1：项目组织的结构和职责 要点2：项目目标、计划和控制 要点3：项目公约 要点4：项目启动大会
阶段1: 工作目的：
针对项目人员，项目目标、范围、项目计划和项目管 理方式等有关初始约定的一系列相关活动，通常称为项目 组织。 项目组织主要是根据项目解决方案和企业情况，解决项 目做什么，谁来做，如何做的问题。 在较大型或综合型（包括ERP、CRM、OA等系统）项目的 实施过程中，实施项目经理必须根据项目变化情况，进行 项目实施组织的动态调整，以满足实现项目实施目标的需 要。
实施的价值和作用---- 实施的目标
深入了解软件产品的功能和价值
重整企业业务流程
实现管理软件与客户业务流程的有机结合
将优化的业务流程固化在系统中
实施的方法和步骤
2004年推出的方法、制度、工具一览
知识库、工具包
BOS 工具 界面设计工具
方法论
价值评估方法
项目进程
管理系统优化 6、验收交付
顾问背景与 项目角色 实施方法与策略 （PPT）计划 项目实施计 划大纲 项目启动 会议议程
顾问组完成项目 启动准备
客户方完成项目 组织与准备
项目公约
项目启动大会 （培训和公约的签署）
项目组织阶段总结
第2阶段开始
阶段1:成果与项目里程碑
1. 项目实施调研报告； 2. 项目实施方案； 3. 客户方项目项目公约文件； 4. 项目实施进度计划（大纲）； 5. 项目奖惩制度； 6. 本阶段总结报告； 7. 项目启动大会和项目公约发文（Milestone）。
系统规划
3-6月
Ｋingdee Way实施方法总览
阶段一 阶段二 项目定义 业务蓝图
项目的定义和组织 项目组标准培训 经典规程库 现行业务流程整理
经典案例研究
业务蓝图设计
阶段三
蓝图实现
建立业务 应用框架 业务规程 草案
业务匹配 / 业务蓝图修正 数据准备 方案 单元上线 方案
确认业务蓝图
客户化 方案
2004年推出方法、工具、制度概要介绍 Kingdee Way 概览
大项目：5万以上合同额或有重大意义的项目
实施的价值和作用---- 实施的定义
实施是什么？
实施是将软件产品与企业业务结合 的过程。 实施过程是典型的项目管理过程。
实施是必须的！
实施是管理软件与企业业务之间的桥梁
实施是企业实现管理信息化的登陆艇 实施是对管理软件客户高层次的、必不 可少的售后服务手段
最终用户 培训方案
阶段四
阶段五 阶段六
上线准备
系统上线 项目验交 项目验交
环境准备
用户培训
静态数据 流程修订
初始化\上线
运行报告
业务规程
实施文档
项目管理日常文档
阶段实施计划 现场服务计划 现场服务明细表 会议纪要 工作日志 项目周报 阶段评审表
阶段1：项目的定义和组织
顾问方和客户方共同开发（定义）项目总体实施计划大纲和项目公约； 召开项目启动大会； 项目组织阶段总结； 实验室环境及项目组成员集中实施的时间保障
第1阶段：实施工作流程-1
开始 顾问方设定项目 实施目标 项目准备 研究项目售前方 案和合同要求 售前方案 实施服务合同
实施调研工 作计划
项目经理与客户方沟通 项目调研工作计划
需要调研
顾问方设定项目 实施目标 编制项目实施计 划大纲草案 开发客户方项目组织方案 与项目公约草案 顾问方与客户方项目启 动准备沟通 项目实施计划 大纲草案
项目调研
编写项目调研报告 与实施方案 实施调研报告 项目实施方案
实施调研工 作计划
第1阶段：实施工作流程-2
南通金蝶大项目实施
－ Kingdee Way 实施方法指引
提 纲
金蝶新实施方法概论
阶段1：项目定义
阶段2：业务蓝图设计 阶段3：业务蓝图实现 阶段4：上线准备 阶段5：系统上线
阶段6：项目验交
金蝶新方法概论---- Kingdee Way
实施的价值和作用
实施的定义
实施意义
实施的目标
实施的方法和步骤