软件项目管理各阶段模板2.0

一、项目需求建议书（RFP）第一章项目简介1、项目名称2、项目建设单位和负责人、项目责任人3、项目建议书编制依据4、项目概况5、主要结论和建议第二章项目建设单位概况1、项目建设单位与职能2、项目实施机构与职责第三章项目建设的必要性1、项目提出的背景和依据2、现有信息系统装备和信息化应用状况3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距4、项目建设的意义和必要性第四章需求分析1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析2、业务功能、业务流程和业务量分析3、信息量分析与预测4、系统功能和性能需求分析第五章总体建设方案1、建设原则和策略2、总体目标与分期目标3、总体建设任务与分期建设内容4、总体设计方案第六章本期项目建设方案1、建设目标与主要建设内容2、标准规范建设3、信息资源规划和数据库建设4、应用支撑平台和应用系统建设5、网络系统建设6、数据处理和存储系统建设7、安全系统建设8、其它（终端、备份、运维等）系统建设9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单10、机房及配套工程建设第七章环保、消防、职业安全、职业卫生和节能1、环境影响和环保措施2、消防措施3、职业安全和卫生措施4、节能目标及措施第八章项目组织机构和人员1、项目领导、实施和运维机构及组织管理2、人员配置3、人员培训需求和计划第九章项目实施进度第十章投资估算和资金筹措1、投资估算的有关说明2、项目总投资估算3、资金来源与落实情况4、中央对地方的资金补贴方案第十一章效益与风险分析1、项目的经济效益和社会效益分析2、项目风险与风险对策附表：1、项目软硬件配置清单2、应用系统定制开发工作量初步核算表3、项目总投资估算表4、项目资金来源表附件：项目建议书编制依据及与项目有关的政策、技术、经济资料。

二、可行性研究报告1. 引言1.1 编写目的1.2 背景1.3 定义1.4 参考资料2. 可行性研究的前提2.1 要求2.2 目标2.3 条件、假定和限制2.4 进行可行性研究的方法2.5 评价尺度3. 对现有系统的分析3.1 处理流程和数据流程3.2 工作负荷3.3 费用开支3.4 人员3.5 设备3.6 局限性4. 所建议的系统4.1 对所建议系统的说明4.2 处理流程和数据流程。

4.3 改进之处4.4 影响4.4.1.对设备的影响4.4.2.对软件的影响4.4.3.对用户单位机构的影响4.4.4.对系统运行过程的影响4.4.5.对开发的影响4.4.6.对地点和设施的影响4.4.7.对经费开支的影响4.5 技术条件方面的可能性5. 可选择的其他系统方案5.1 可选择的系统方案15.2 可选择的系统方案26. 投资及效益分析6.1 支出6.1.1 基本建设投资6.1.2 其他一次性支出6.1.3 非一次性支出6.2 收益6.2.1 一次性收益]6.2.2 非一次性收益6.2.3 不可定量的收益6.3 收益/投资比6.4 投资回收周期6.5 敏感性分析7. 社会因素方面的可能性8. 结论三、项目计划□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目范围说明书(SOW)1 引言1.1 编写目的1.2 参考资料1.3 重要术语2 项目概述2.1 系统与项目的定义2.2 系统开发背景与目标2.3 用户需求概述及系统主要功能3 项目范围界定3.1 开发技术选择与理由3.2 开发团队与开发环境、工作方式3.3 生命周期选择与资源配置情况3.4 项目工作任务分解（WBS）工作概述3.5 WBS图及必要的说明4 软件估算4.1 功能点估算4.2 进度估算4.3 成本估算4.4 人员数估算4.5 其他估算5 项目范围管理计划5.1 项目范围管理要求5.2 项目范围管理的输入与输出5.3 范围确认5.4 范围控制要求与活动概述6 其他说明工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能项目进度计划1．概述1.1 编写目的1.2 背景1.3 定义1.4 参考资料1.5 重要术语2 项目进度计划编制的背景概述2.1 软件生存期模型选择与设计2.2 项目团队情况简述2.3 软件估算情况2.4 项目范围的信息分析与使用2.4.1 软件的工作任务分解结构（WBS）2.4.2 基于项目背景的WBS的细化方案2.4.3 重要的假设及其说明3 实施计划3.1 进度计划3.2 基于进度计划的成本核算3.3 调整后的进度计划3.4 关于进度计划的其他说明3.5 关于其他计划的说明4 项目成果产品4.1 软件程序4.2 软件文档4.3 软件服务4.4 非移交的软件产品4.5 验收标准5 其他风险管理计划参考：/view/c61fe7595727a5e9856a61bf.html?from=search1. 软件项目风险管理计划2. 风险条目表2.1. 产品规模风险2.2. 需求风险2.3. 商业影响所带来的风险2.4. 相关性风险2.5. 管理风险2.6. 技术风险2.7. 开发环境风险2.8. 人员数目及经验风险3. 风险定性分析4. 定量风险估计5. 风险管理清单6. 项目风险措施应对6.1. 网络环境风险和操作系统风险6.2. 数据存取风险6.3. 网上支付风险7. 风险储备8. 风险监控质量计划参考：/view/3a71518b5022aaea988f0f1d.html?from=searc h/view/0e141cd733d4b14e852468a7.html1.介绍1.1.文档目的1.2.文档范围1.3 缩写PM –项目经理QA –质量保证SA –系统分析工程师A&D –系统设计员RA –需求分析员PC –流程审核员SCM –软件配置管理员2.项目概述2.1.项目组织结构2.2.质量管理2.2.1.质量管理的角色和职责2.2.2. 质量管理流程2.2.2.1.交付文档质量监控流程2.2.2.2. 上线系统质量监控流程2.2.3.项目质量评审3.各阶段质量检查点3.1.参与人员要求3.1.1.项目计划阶段检查清单3.1.2.需求调研阶段检查清单3.1.3.需求分析阶段检查清单3.1.4.设计阶段检查清单3.1.5.开发阶段检查清单3.1.6.集成测试阶段检查清单3.1.7.系统测试阶段检查清单3.1.8.工程实施阶段检查清单4.质量检查和确认技术4.1.工具和技术4.2.管理配置4.3.介质控制4.4.问题报告和纠正4.4.1.处理流程4.4.2.问题级别划分5.各阶段质量目标和检查标准5.1.需求分析阶段5.2.设计阶段5.3.开发阶段5.4.测试阶段5.5.工程设施阶段沟通计划配置管理计划1. 简介1.1 目的1.2 范围1.3 专业术语定义1.4 参考资料2. 组织和管理2.1 配置管理组织架构2.2 角色和职责2.3 SCM指导方针3. SCM活动3.1 VSS目录结构说明3.2 配置项的标识标准、说明标准和版本说明标准3.2.1 配置项的标识标准3.2.2 配置项的说明标准3.2.3 配置项的版本说明标准3.3 配置项定义3.4 基线的标识标准、说明标准和版本说明标准3.4.1 基线的标识标准3.4.2 基线的说明标准3.4.3 基线版本说明标准3.5 基线定义3.6 变更管理流程3.7 配置状态报告流程3.7.1 配置管理记录3.7.2 配置状态报告3.8 产品发布流程3.9 配置审计流程4. 配置管理活动安排表5. 工具和资源6. SCM里程碑7. 培训（可选）8. 子承包方的支持（可选）9. 计划的维护10成本计划四、需求分析五、软件概要设计和详细设计六、软件实现七、软件测试与维护八、软件项目开发总结项目总结。