电梯困人应急预案演练方法
电梯困人救援演练方案模板6篇
电梯困人救援演练方案模板6篇电梯困人救援演练方案模板篇1一、电梯困人应急预案1. 接到业主报警或发现有乘客被困在电梯内，应立即通知保安消防监控室，同时记录接报和发现时间。
2. 保安消防监控室接报后应一方面通过监控系统或对讲机理解电梯困人发生地点、被困人数、人员情况、以及电梯所在楼层，另一方面通过对讲机向保安部经理汇报，联络维修单位前往挽救。
3. 保安部经理接报后，立即亲自到场或派员到场与被困乘客获得联络，抚慰乘客，要求乘客保持冷静，耐心等待求援。
尤其当被困乘客惊慌不安或非常急躁，试图采用撬门等非常措施逃生时，要耐心告诫乘客不要惊慌和急躁，不要盲目采取无谓的行动，以免使故障扩大，发生危险。
注意在这一过程中，现场始终不能离人，要不断与被困人员对话，及时理解被困人员的情绪和安康状况，同时及时将情况向公司总经理或值班领导汇报。
4. 维修单位经理或值班人员接报后，应立即派人前往现场挽救，同时通知电梯维修公司前来抢修。
5. 假设维修单位和电梯维修公司都无才能挽救或短期时间内挽救不了，应视情况向公安部门或消防部门求助〔应说明求助原因和情况〕。
向公安、消防部门求助前应征得公司总经理或值班领导的同意。
6. 在挽救过程中，假设发现被困乘客中有人晕厥、神志昏迷〔尤其是老人或小孩〕，应立即通知医护人员到场，以便被困人员救出后即可进展抢救。
7. 被困者救出后，保安部经理或当班领班应当立即向他们表示慰问，并理解他们的身体状况和需要，同时请他们提供姓名、地址、联络及到本小区事由。
如被困者不合作自行离去，应记录下来存档备案。
8. 被困者救出后，应立即请电梯维修公司查明故障原因，修复前方可恢复正常运行。
9. 保安部经理或当班领班应详细记录事件经过情况，包括接报时间、保安和维修人员到达现场时间、电梯维修公司通知和到达时间、被困人员的挽救时间、被困人员的根本情况、电梯恢复正常运行时间。
假设有公安、消防、医护人员到场，还应分别记录到场和分开时间、车辆号码；被困人员有伤者的，应记录伤者情况和被送往的医院。
电梯困人应急演练预案
电梯困人应急演练预案一、准备工作在进行电梯困人应急演练之前，应当对演练进行充分的准备工作。
首先，需要确定演练的时间、地点以及参与人员。
确保参与演练的所有人员都了解演练的目的和流程，提前做好相关安全提示工作，确保演练期间不会发生意外伤害。
二、演练流程1. 发现电梯困人情况当发现电梯内有人员被困时，应当立刻启动应急预案。
首先是要保持冷静，不要慌张，及时联系管理人员或相关部门进行报警，并告知详细情况，包括电梯所在楼层、困人人数等信息。
2. 进行现场处置在等待救援人员到来之前，应当尽量安抚被困人员的情绪，告知他们不要恐慌，保持耐心，等待救援。
同时，应当密切关注被困人员的身体状况，确保他们的安全。
3. 救援流程一旦救援人员到达现场，应当根据实际情况，迅速展开救援行动。
救援人员需要先了解电梯的情况，包括故障原因、被困人员的情况等。
然后，根据实际情况选择合适的救援方法，确保被困人员能够顺利脱困。
三、演练总结在电梯困人应急演练结束后，应当进行及时总结。
首先是对演练的过程进行评估，查看是否存在不足之处，并及时改进。
其次是对参与演练的人员进行评估，了解他们在演练中的表现，及时表彰和奖励优秀表现的人员，并对不足之处进行纠正。
四、定期演练为了确保电梯困人应急演练的有效性，应当定期进行演练。
通过定期演练，能够加深人员对应急演练流程的了解，提高应对紧急情况的能力，确保在发生实际事故时能够做出正确有效的应对措施。
五、演练效果通过电梯困人应急演练，能够提高单位员工对应急情况的应对能力，加强团队的协作能力，提高安全意识，减少事故发生的概率，防患于未然。
六、结语电梯困人应急演练预案是每个单位都应具备的应急预案之一，能够帮助单位员工在关键时刻保持冷静，正确有效地应对紧急情况，确保被困人员的安全。
只有通过不断地演练和总结，才能提高员工的应急处置能力，确保单位的安全稳定。
希望每个单位都能认真制定并执行这一预案，为员工和公众的安全保驾护航。
医院电梯困人应急演练方案
一、目的为提高医院应对电梯困人事件的应急处置能力，确保患者及医护人员的人身安全，降低事故损失，特制定本方案。
二、演练背景模拟医院电梯在运行过程中突然发生故障，导致乘客被困，医院立即启动应急预案，组织救援人员进行救援。
三、演练时间2023年X月X日（星期X）上午9:00-11:00四、演练地点医院门诊楼电梯五、参演人员1. 医院领导：1人2. 应急救援小组：5人（包括医疗救护人员、电梯维保人员、安保人员、信息联络员等）3. 被困模拟人员：2人4. 观摩人员：若干六、演练流程1. 演练开始：由医院领导宣布演练开始，应急救援小组接到被困乘客求救信息。
2. 求救与响应：被困乘客通过电梯内紧急呼叫装置向监控室求救，监控室接到求救信息后，立即通知应急救援小组。
3. 现场救援：应急救援小组迅速赶赴现场，进行现场救援工作。
a. 安抚被困乘客：医疗救护人员对被困乘客进行心理安抚，保持被困乘客情绪稳定。
b. 断电与松闸：电梯维保人员到达现场后，立即切断电梯总电源，进行松闸操作。
c. 确认平层：确认电梯轿厢处于平层位置，确保被困乘客安全。
d. 救出被困乘客：在确保被困乘客安全的情况下，将其救出。
4. 救援结束：被困乘客被成功救出后，电梯维保人员对电梯进行故障排查，确保电梯恢复正常运行。
5. 演练总结：演练结束后，应急救援小组进行总结，对演练过程中的不足之处进行改进。
七、演练要求1. 各参演人员应按照预案要求，认真履行职责，确保演练顺利进行。
2. 演练过程中，被困乘客应保持冷静，听从救援人员指挥。
3. 演练结束后，应急救援小组对演练过程进行总结，形成书面报告，上报医院领导。
4. 医院领导对演练进行评估，对演练中存在的问题进行整改，提高医院应对电梯困人事件的应急处置能力。
八、应急预案1. 电梯困人事件发生后，立即启动应急预案，组织救援人员进行救援。
2. 医疗救护人员对被困乘客进行心理安抚，确保其情绪稳定。
3. 电梯维保人员对电梯进行故障排查，确保电梯恢复正常运行。
电梯困人演练流程
电梯困人演练流程一、演练目的为了提高我公司应对电梯突发事件的能力，加强事故应急救援工作，提高员工的安全意识，确保乘客的生命财产安全，特制定本电梯困人演练流程。
二、演练范围本次演练适用于我公司管理的所有电梯。
三、演练内容1. 电梯困人情况模拟2. 救援人员的应急响应3. 救援操作流程4. 乘客安抚及情绪疏导四、演练流程1. 电梯困人情况模拟（1）模拟电梯在运行过程中突然停止，电梯内乘客被困。
（2）模拟电梯内紧急呼叫装置失效，乘客无法通过正常渠道求救。
2. 救援人员的应急响应（1）监控中心接到乘客求救电话，立即记录被困电梯的楼层、电梯型号等信息。
（2）监控中心立即启动应急救援预案，通知救援人员、电梯维保单位及相关负责人。
3. 救援操作流程（1）救援人员到达现场后，立即进行现场安全评估，确定救援方案。
（2）救援人员按照确定的救援方案，使用专业工具展开救援。
（3）电梯维保单位抵达现场后，协助救援人员进行电梯调试，确保电梯安全运行。
4. 乘客安抚及情绪疏导（1）救援人员通过电梯内通讯设备与被困乘客取得联系，了解乘客身体状况，安抚乘客情绪。
（2）救援人员向被困乘客传递正能量，让乘客相信救援工作正在紧张进行，鼓励乘客保持耐心。
（3）救援人员一旦解救出被困乘客，立即对其进行情绪疏导，关心乘客是否受伤，提供必要帮助。
五、演练注意事项1. 确保演练过程中安全第一，避免发生意外事故。
2. 演练过程中，各参演人员应严格按照演练流程执行任务，确保演练的真实性。
3. 演练结束后，组织参演人员召开总结会议，总结演练过程中的优点和不足，并提出改进措施。
六、演练周期本次电梯困人演练每半年进行一次，以确保参演人员熟练掌握救援操作流程。
通过以上电梯困人演练流程的制定和实施，有望提高我公司应对电梯突发事件的能力，确保乘客的生命财产安全。
同时，也希望通过演练，发现存在的问题，不断完善应急预案，提高电梯安全管理水平。
电梯困人的应急预案演练
一、演练目的为了提高我公司应对电梯困人事件的处理能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地救援被困人员，保障人员生命安全，特制定本应急预案演练方案。
二、演练背景某日，我公司某栋办公楼电梯在运行过程中突然停止，电梯内有多名乘客被困。
接到报警后，公司立即启动应急预案，组织救援。
三、演练时间2023年3月15日，上午9:00-11:30四、演练地点我公司某栋办公楼电梯五、演练组织1. 演练领导小组：由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责演练的总体协调和指挥。
2. 演练指挥组：由安全部负责人担任组长，负责演练的具体指挥和协调。
3. 演练实施组：由安全部、物业部、行政部等部门人员组成，负责演练的具体实施。
4. 救援组：由物业部、安保部等人员组成，负责被困人员的救援工作。
5. 医疗救护组：由公司医务室人员组成，负责对被困人员进行初步医疗救护。
六、演练内容1. 演练启动：接到电梯困人报告后，立即启动应急预案。
2. 报警与响应：被困人员通过紧急呼叫按钮或手机报警，救援组接到报警后立即赶赴现场。
3. 初步判断：救援组到达现场后，对被困人员进行初步判断，了解被困人数、位置、状态等。
4. 救援实施：根据被困人员情况，采取相应的救援措施，如手动盘车、开启电梯门等。
5. 医疗救护：对受伤人员进行初步医疗救护，等待专业救护人员到来。
6. 人员疏散：在确保被困人员安全的前提下，组织被困人员疏散至安全区域。
7. 信息发布：通过公司内部通讯系统发布救援信息，告知员工被困情况及救援进展。
8. 演练总结：演练结束后，召开总结会议，对演练过程进行总结和评估。
七、演练步骤1. 演练前准备- 宣传教育：对参演人员进行应急预案和相关知识的培训。
- 设备检查：检查救援设备、通讯设备等是否完好。
- 演练场地布置：设置演练场景，模拟电梯困人情况。
2. 演练实施- 报警与响应：模拟被困人员报警，救援组接到报警后立即赶赴现场。
- 初步判断：救援组到达现场后，对被困人员进行初步判断。
电梯困人应急救援演练方案及流程
电梯困人应急救援演练方案及流程一、演练目的为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》和国务院《特种设备安全监察条例》及国家质检总局《电梯使用管理与维修保养规则》相关安全技术规范的规定，积极应对可能发生的电梯困人事故，提高管理处全体工作人员的应急处理能力，保障园区乘客的生命财产安全，管理处根据年度应急预案演练计划，制订本演练方案。
二、演练准备1、电梯安全管理理论培训和电梯困人救援演练方案讲解地点：1号楼物业办公室（15:00—16:00）讲解人员：参加部门：工程部、安管部、客服部培训内容：园区电梯基础知识、电梯安全管理制度、电梯困人救援演练方案2、电梯困人救援操作(17：10—18：00）地点：四号楼28#客梯机房讲解人员:培训内容:（1）楼层电梯轿厢被困不同位置的处理方法，注意事项。
（2)讲解电梯的电源总开关，盘车程序，操作安全。
（3)现场进行模拟电动松闸的操作方法和要领。
三、演练时间及参加人员(一）演练时间：2014年6月22日下午16：30~17：05；（二）参加人员：管理处全体工作人员及电梯公司维保人员；（三）演练事件：4号楼28号电梯发生困人事故。
四、应急分队组织架构图（此处附上应急分队组织架构图）五、人员分工及职责1、总指挥：负责整个演练的指挥和协调，确保演练顺利进行。
2、副总指挥：负责设备管理部门、安保部门和电梯维保单位的相关工作，协助总指挥进行指挥和协调。
3、应急值班中心：负责接听和处理被困人员的求救电话，及时通知相关部门和人员。
4、安保部：负责现场的安全保卫工作，确保演练现场的安全。
5、松闸操作人：负责电梯松闸操作，确保电梯能够安全移动。
6、盘车操作人：负责电梯的盘车操作，确保电梯能够安全到达指定位置。
7、电梯层门、轿厢门开门操作人：负责电梯层门和轿厢门的开关操作，确保被困人员能够安全撤离。
8、志愿者：协助救援工作，提供必要的帮助。
六、演练流程1、演练开始：总指挥宣布演练开始，各部门和人员按照职责迅速行动。
电梯困人应急救援预案演练方案
电梯困人应急救援预案演练方案刚坐下，思绪就像电梯里的按钮，一按就启动了。
想到这预案演练方案，我得先给各位小伙伴梳理一下整体框架。
咱们这预案演练，可不是闹着玩儿的，关键时刻能救命呢！一、预案演练背景咱们都知道，电梯作为高层建筑的必备设施，安全性至关重要。
一旦发生故障，可能导致乘客被困，甚至危及生命。
所以，为了确保乘客安全，提高电梯困人应急救援能力，咱们得来一场实战演练。
二、预案演练目标1.检验电梯困人应急救援预案的实用性和可操作性。
2.提高电梯使用单位、维修保养单位及相关部门的协同配合能力。
3.提升乘客的安全意识和自救互救能力。
三、预案演练组织架构1.演练指挥部：负责演练的总体协调、指挥和监督。
2.演练实施组：负责演练的具体实施，包括场景布置、人员分工等。
3.应急救援组：负责电梯困人的应急救援工作。
4.保障组：负责演练现场的安全保障、物资供应等。
四、预案演练场景设置1.电梯正常运行时，突然发生故障，乘客被困。
2.电梯维修保养人员及时赶到现场，进行初步排查。
3.演练指挥部启动应急预案，组织应急救援力量。
4.应急救援组展开救援行动，包括安抚乘客、提供物资支持等。
5.电梯恢复正常运行，被困乘客安全撤离。
五、预案演练流程1.演练前准备：召开动员大会，明确演练任务、目标和要求；布置演练场景，确保设备、物资齐全。
2.演练实施：按照预案，各小组协同配合，展开救援行动。
3.演练评估：评估组对演练过程进行全程跟踪，记录关键环节，分析存在的问题。
六、预案演练注意事项1.演练过程中，要确保人员安全，避免发生意外。
2.各小组要严格按照预案要求，密切配合，确保演练顺利进行。
七、预案演练时间安排1.演练前准备：1周2.演练实施：2小时3.演练评估：1周八、预案演练预期效果1.提高电梯使用单位、维修保养单位及相关部门的协同配合能力。
2.增强乘客的安全意识，提高自救互救能力。
3.完善应急预案，提高电梯困人应急救援水平。
思绪就像电梯一样，缓缓上升，又慢慢下降。
电梯困人应急演练方案
电梯困人应急演练方案一、演练目的为了控制和处理电梯困人事故，快速、有序的开展应急救援工作，检验车间应急响应能力和岗位员工的应急处置能力，在事故发生的第一时间采取有效措施，最大限度的减少人员伤亡，降低财产损失，特制订本方案实施演练。
二、工作原则1、以人为本，最大限度的保证员工生命安全；2、先抢救人、控制险情、抢救设备。
三、演练时间：XX年XX月XX日四、演练地点：车间电梯五、演练组织机构1、总负责人：2、抢险组:3、安全警戒组：4、医疗救护组：5、通讯后勤组：六、事故假设XX年XX月XX日下午,XX时许,XX员工在例行巡检时突然听到车间电梯传来报警声，立即向倒班主管报告。
报告内容为：我是一XX巡检时听到车间电梯传来报警声,可能有人员被困电梯，暂时不清楚电梯内具体情况，完毕。
八、事故救援（1）倒班主管接到，^的报告，立即到现场查看情况，发现电梯故障有人员被困，启动班组级应急预案，由班组人员组成应急救援队伍。
（2）安全警戒组负责外围警戒，严禁无关人员电梯外围区域。
（3）部门主管接到倒班主管的报告，立即赶赴现场启动车间级应急救援预案。
（4）通讯后勤组联系工程部人员到现场解救被困人员。
（5）抢险组根据实际情况实施抢险措施与工程部人员一起参与被困人员解救。
（6）医疗救护组在外围待命，并到现场安抚被困人员，解救过程中如发现有人员受伤立即组织救援，根据伤者情况随时呼叫120急救电话。
（7）在救援期间各小组组长随时向部门主管报告本组情况。
（8）XX时XX分,抢险组组长向部门主管报告被困人员已解救，本次电梯被困事故没有人员伤亡，救援工作已结束。
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电梯故障应急救援预案演练计
划
一、演练目的
1．提高我厂电梯困人救援效率，缩短救援时间，有效防止和减少可能产生的人
员伤害，防止事故扩大。
3
四、电梯困人应急预案组织机构：
1.总指挥：xxx
2.指挥：xxx
3.成员：xx、xx
五、职责及分工
总指挥：负责启动应急预案并联络相关部门人员，负责现场指挥应急救援的实
施及判断是否升级响应等级。
指挥：电梯故障应急救援处理的第一责任人，负责指导现场救援预案的实施及
处理方法的判断，必要时加入现场救援。
成员：负责实施应急救援操作，听从副组长的指挥。
六、事故假想：
3层
xxx
xxx：你的情况我已知道，请保持自救姿势，不要跺脚或重拍电梯门、电梯内壁、离开电梯轿门，我们马上实施救援。
xxx：收到，我已按照你的说法，在电梯后墙站立。
2.2启动应急预案
正在班组办公的xxxx接到电话后，立即电话汇报设备维护部经理。
xxx：这是一次演习。
经理，我是xxx，锅炉辅机班任彦云被困在#1锅炉电梯内，
向您汇报。
xxx（正在办公室办公）：马上启动Ⅲ级电梯事故应急预案，请你立刻到现场实
施救援，我马上就到。
xxx在接到电话后，马上电话通知马涛、张磊（有特种设备操作证）到现场实施
救援。
xxx
xxx
xxx
况，xxx
xxx
经理xxx手持对
xxx：报告总指挥，已经确定电梯卡在#1锅炉1层至2层之间，由于卡涩位置距离平层均大于500厘米，请求盘动电梯轿厢至2层实施救援。
xxx：你确认卡涩位置在1层至2层之间？
xxx：我确认。
xxx：同意你的处理方案，请立即组织实施。
注意安全。
xxx：明白，我们立即实施救援。
xxx转身对xx、xx说：
xxx：xx、xx，现在已经确认电梯卡在1层与2层之间，把对讲机调到5频道，我在下面监护，你们俩在电梯顶部手动盘动电梯至2层实施救援。
xx、xx：明白，我们立刻到电梯顶部实施手动盘车。
xx、xx、xxx将对讲机调到5频道后，xx、xx跑上电梯顶实施手动盘车，xxx
xxx
xx：明白。
xxx下到0米关闭#1锅炉电梯打开的厅门，并把电梯打到检修模式后，上到12.6
米层。
被困人员xxx与xxx握手表示感谢。
2.4完成演练任务
xxx：报告总指挥,被困人员已经脱离电梯，没有发生人身伤害事件，#1锅炉电梯已经打到检修位并上锁，我们稍后将对电梯故障进行检修，请求结束此次应急救
援行动。
xxx对所有人员说：好，处理得当。
我宣布，此次应急救援行动结束。
八、总结评价
演练结束后，由xxx领导对本次演练活动做总结性评价。