我国启动企业移动信息化标准项目
IT行业企业信息化建设规划与实施方案

IT行业企业信息化建设规划与实施方案第1章项目背景与目标 (5)1.1 项目背景 (5)1.2 项目目标 (5)1.3 项目范围与内容 (5)第2章信息化建设现状分析 (6)2.1 企业业务流程现状 (6)2.2 信息化基础设施现状 (6)2.3 信息系统应用现状 (6)2.4 存在问题与改进方向 (7)第3章信息化建设总体规划 (7)3.1 建设原则与策略 (7)3.1.1 建设原则 (7)3.1.2 建设策略 (7)3.2 总体架构设计 (8)3.2.1 架构设计目标 (8)3.2.2 架构设计内容 (8)3.3 技术路线选择 (8)3.3.1 基础设施技术 (8)3.3.2 数据资源技术 (8)3.3.3 应用支撑技术 (8)3.3.4 业务应用技术 (9)3.4 建设阶段划分 (9)3.4.1 项目筹备阶段 (9)3.4.2 项目实施阶段 (9)3.4.3 项目验收阶段 (9)3.4.4 运维与优化阶段 (9)第4章信息化基础设施建设 (9)4.1 网络基础设施建设 (9)4.1.1 网络架构设计 (9)4.1.2 网络设备选型 (9)4.1.3 网络布线与接入 (9)4.2 服务器与存储系统建设 (10)4.2.1 服务器选型与部署 (10)4.2.2 存储系统设计 (10)4.2.3 数据备份与恢复 (10)4.3 数据中心建设 (10)4.3.1 数据中心规划 (10)4.3.2 数据中心基础设施 (10)4.3.3 数据中心运维管理 (10)4.4 信息安全体系建设 (10)4.4.1 安全策略制定 (10)4.4.2 安全防护措施 (10)4.4.3 安全监控与审计 (11)4.4.4 应急响应与灾难恢复 (11)第5章应用系统规划与建设 (11)5.1 企业资源规划系统(ERP) (11)5.1.1 系统定位 (11)5.1.2 系统选型 (11)5.1.3 系统架构 (11)5.1.4 功能模块 (11)5.1.5 数据集成 (11)5.1.6 系统实施与推广 (11)5.2 客户关系管理系统(CRM) (12)5.2.1 系统定位 (12)5.2.2 功能模块 (12)5.2.3 系统集成 (12)5.2.4 数据分析与挖掘 (12)5.2.5 移动端应用 (12)5.3 供应链管理系统(SCM) (12)5.3.1 系统定位 (12)5.3.2 功能模块 (12)5.3.3 系统集成 (12)5.3.4 供应商协同 (12)5.3.5 大数据分析 (13)5.4 业务分析与决策支持系统 (13)5.4.1 数据仓库建设 (13)5.4.2 数据分析与报表 (13)5.4.3 决策支持模型 (13)5.4.4 移动端应用 (13)第6章信息化项目管理 (13)6.1 项目组织与管理体系 (13)6.1.1 项目指导委员会:负责项目战略决策、资源调配及关键问题决策。
企业大型信息化项目建设的风险控制与管理

企业大型信息化项目建设的风险控制与管理随着我国信息化进程的不断推进,国内企业要逐渐开展相关的信息化项目,因而这也就对相关技术的要求更高。
此外,企业要想在当今发展的局势下,能够得到进一步的发展,也应该不断加强自身信息系统的建设,信息系统建设水平的高低,也在一定程度上影响着企业的发展。
尤其是如果企业在进行大型信息化项目建设的过程中,没有一个完善的防风险系统,也很可能会造成巨大的损失,从而也阻碍了企业的发展。
一、企业大型信息项目建设风险控制与管理的重要性当今我国先进技术和思想在不断发展,尤其是当今社会已经进入了信息化的时代。
企业为了能够跟上时代发展的脚步,也都引进了供应链管理、企业资源管理、客户关系管理等大型的信息系统,有许多企业甚至斥巨资来引进系统和引进人才,但是在实际的投入过程中,所得到的效果却是比较差的。
一些大型信息系统陷入了瘫痪状态,甚至整个项目也已经失败,从而不利于企业的发展。
据相关数据表明,我国许多企业引进的相关大型信息系统,只有少数企业能够做到将大型信息系统能够保证在一定预算内进行成功的安装和实行,绝大多数企业所引进的大型信息化系统都失败了。
而企业对大型信息系统进行建设和实施的过程也是比较复杂的,在进行建设的整个过程中,可能会遇到很多问题。
同时,也会受到很多因素的影响,如果不能平衡这些因素之间的关系,也不能对大型信息系统进行很好的建设。
此外,在建设的过程中,影响的因素也会随着时间的变化而变化。
因此,企业就应该重视对相关系统的建设,将大型信息系统的建设和实施作为一个项目进行管理,可以在一定程度上促使企业能够进一步对相关项目进行风险管理,从而也能尽可能的降低项目可能会遇到的问题和风险。
而企业进行大型信息化项目的建设风险的控制和管理,也是可以对企业内部的资源进行更加合理的分配,使企业在进行发展的过程中的相关信息能够更好地被利用。
此外,企业在进行大型信息化项目建设的时候,所涉及到的风险管理方面也涉及到了很多,这些都需要相关的管理人员要在进行计划和决策时都注意风险的防范,对整体的资源进行更为合理的分配和调整,从而能够促进企业的发展。
探索“双化建设”推进国有企业快速发展之路

探索“双化建设”推进国有企业快速发展之路【摘要】2011年是“十二五”规划开局之年,也是世界经济受金融危机冲击后继续调整恢复的一年,也是中国房地产业受宏观调整影响政策出台最多的一年,北京某房地产开发有限责任公司借此契机,为实现企业规范化经营运作,应对外部环境的影响,以企业标准化管理为手段,全面开展公司的企业文化建设,利用一年的时间深入研究与践行“双化建设”(即企业文化与企业标准化建设),探索出一条能够促进企业持续健康发展的捷径之路,以面对未来行业的调控及金融政策的紧缩、土地和人力等生产要素成本增加的严峻形势。
通过2011年管理体系的建设工作和实际的运行效果来看,开展“双化建设”的思路是正确的,方法是可行的,效果是明显的,值得国有企业推入运用。
关键词:企业标准化企业文化建设开展“双化建设”的背景北京某房地产开发有限责任公司始建于1984年,隶属于北京市区人民政府,具有一级房地产开发资质,是首届中国房地产开发综合效益百强企业之一。
2006司按照国资委对《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》,由三家国有地产公司通过资源优化重组,形成以房地产开发为主的现代化国有企业。
自2006年通过组建后,既要解决许多遗留的问题,又要建立新的企业运行规则,特别是三家不同的企业文化上的冲突对重组后的企业发展起到至关重要的作用,需要解决原来三个企业的文化融合问题。
由于2006年以后的几年里房地产开发活动一直持续火爆,发展的如火如荼,公司没有时间和精力进行大规模的改革,担心会对企业现有的业务造成影响。
公司经历了快速发展的三年,2010年底,公司高管层领导班子在进行系统总结时,围绕近几年来企业在管理上存在的问题进行了分析,问题集中在:原有三个企业文化彻底融合的问题、未来公司“十二五”期间战略走向的问题、房地产开发项目规范化运作问题、现有人员管理水平与公司快速发展存在的差距弥补问题等,诸如上述这些问题需要借助先进的管理方法来逐步解决。
企业信息化系统的架构和实施方法

企业信息化系统的架构和实施方法企业信息化系统是对企业经营管理进行改进的重要手段,信息化的企业能够在竞争激烈的市场中更好地立足。
然而,信息化系统的建设和实施并非易事,需要针对企业的特定情况进行定制设计,以确保能够实现预期目标并发挥最大价值。
一、企业信息化系统的架构企业信息化系统架构包括应用层、数据层、网络层和安全层。
应用层是系统的核心,它包括各种业务应用的开发和实现,例如供应链管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等。
数据层是信息化系统的数据管理模块,它负责管理数据资源,确保数据的准确性和完整性。
网络层是连接各个组成部分的枢纽,它需要具备高速、稳定、安全的通讯通道。
安全层则负责保障整个系统的信息安全性,包括数据加密、防火墙、身份认证等。
二、企业信息化系统实施的方法企业信息化系统实施需要遵循一定的流程,包括需求分析、系统设计、实施和维护。
具体方法如下:1、需求分析需求分析是信息系统项目的第一步,它包括需求搜集、分析和确认。
通过开展会议、访谈、问卷等调研方式,搜集企业信息化需求,并针对搜集到的需求进行分析和整理,以确认需求的重要性、难易程度和风险等。
2、系统设计系统设计是企业信息化项目的核心。
它包括了解现有业务流程、设计适应业务流程的信息流程,确定功能和模块划分、数据架构、系统集成方案、应用软件和网络设备选型等。
3、实施实施的重点是项目进度的掌控,涉及到资源调配、实施进度监控、风险控制、测试与验收、人员培训和启动等方面。
确保项目能够在规定时间内按照计划完成。
4、维护系统实施完成并不代表项目结束,维护是信息化系统项目的后续工作。
维护包括保障系统运行稳定性、升级与完善系统、日常维护和技术支持等。
同时,需要定期对系统运行数据进行分析,发现问题并解决。
三、企业信息化系统的注意事项1、需求分析要全面需求分析是企业信息化系统实施成功的关键,需求分析不全面会给实施后带来很多问题。
所以需求分析要充分考虑企业业务、发展需要、资源状况、核心价值等。
企业信息化项目管理规定

企业信息化项目管理制度公司信息化项目管理制度试行第一章总则第一条为了加强公司信息化项目管理,规范信息化项目实施流程,确保实现信息化项目目标,特制定本制度.第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目.第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目,投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目;投资估算额大于50万元小于等于1000万的为大型信息化项目;投资估算额大于1000万元的为重大信息化项目.第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人.第二章信息化项目管理职责划分第五条运营改善部职责一全面负责信息化项目的组织实施工作.二按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作.三按立项通知书要求开展专业工作,负责编制招标技术文件,组织信息化项目招标工作.四负责信息化项目合同的签订工作.五负责组织建立业务项目组,并指派专人参与项目建设.六负责信息化项目资料的归档.七负责组织项目实施后评价工作.八负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作.第六条信息化项目申请单位职责一按立项通知书要求开展专业工作,参与信息化项目招标工作.二指派专人进入业务项目组全程参与项目建设.三参加信息化项目实施过程的管理,协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾.第七条信息化项目其他涉及单位职责.一指派专人进入业务项目组全程参与项目建设.二参加信息化项目实施过程的管理,协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾.第八条计财部职责一负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查.二负责按照项目立项的批复意见及精神,下达公司内部项目立项批准通知书.三参与信息化项目招标及合同的审查工作.四负责信息化项目阶段性费用结算及后评价工作.第九条设备部职责一负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查.二按立项通知书要求完成相关专业工作;配合、协调完成信息化项目中施工现场各种计量、自动化、通讯网络节点、数据接口的联接工作.第十条党群工作部职责参加有关招投标工作并对招投标过程进行监督,做好项目宣传工作.第十一条人力资源部职责负责项目培训组织与考核工作.第十二条后勤部职责负责项目实施后勤保障工作.第十三条业务项目组职责一全面负责项目实施各阶段组织协调工作.二负责组织项目各种业务问题讨论与处理.三负责组织项目各种实施方案的讨论与确认.四负责组织项目硬件设备的安装、调试与确认.五负责组织项目阶段性验收工作.六指派专人兼职项目文档员参与项目文档收、发、归档工作.七负责组织项目用户测试、系统培训以及权限收集工作.八负责协调解决项目实施过程中各种后勤保障问题.九负责项目资金计划提报工作.第三章信息化项目立项、招标第十四条运营改善部依据公司项目管理制度和信息化年度计划分别开展信息化项目立项请示、审批、上报工作.第十五条项目审批通过后,由计财部进行项目立项,由运营改善部、项目申请单位依据中华人民共和国招投标法以及上级部门要求组织项目招标;涉及企业核心机密的信息化项目依据国家有关规定处理.第十六条对于需要招标的信息化项目,由运营改善部编制招标技术文件,并组织发标工作.第十七条招标过程中把握的原则,投标人应具备信息化项目实施能力与资质,公开招标投标人不得少于3家;邀请招标投标人不得少于3家,其他招标方式按照国家相关规定执行.第十八条自招标文件开始发出之日到投标人提交投标文件截至时间控制在二十日以上;对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的,应在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前,以书面形式通知所有招标文件收受人.第十九条评标工作由运营改善部、项目申请单位依法组建的评标委员会负责.评标委员会由运营改善部、项目申请单位的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,技术、经济等方面不得少于2/3,成员总人数为5人以上的单数.第二十条评标委员会在党群工作部监督下完成对投标文件的综合评定后,提出综合评标意见,确定候选单位,公布评标结果.第二十一条项目实施方确定后,运营改善部经请示主管经理后签订项目实施合同.第二十二条对于客户化开发的系统,项目实施合同须明确界定源代码归公司所有.第二十三条项目实施合同签订前项目实施方须提供详细的公司XX信息化项目实施服务合同工作说明书,该说明书包含且不仅限于:一项目实施范围二项目实施前提条件三项目进度安排四项目团队结构、人员分工管理五项目支持服务与质量保证六项目变更管理七项目验收要求第四章信息化项目实施准备第二十四条信息化项目合同签订后,运营改善部、项目申请单位组织召开项目启动会,建立业务项目组,业务项目组成员应包括:一信息化项目申请单位主管领导为业务项目经理;二运营改善部主管领导为业务项目副经理;三涉及单位主管领导为业务项目副经理;四申请单位、涉及单位以及运营改善部骨干专业为组员;五项目维护相关人员为组员;六运营改善部项目管理相关专业为组员;七项目实施包含硬件采购以及网络铺设的业务.项目组组员还包括运营改善部相关硬件专业以及硬件涉及单位相关专业.第二十五条对于重大信息化项目要求业务项目组成员脱产进行项目建设.第二十六条业务项目组及项目实施方办公环境安全保密措施由运营改善部安全专业组织设计.第二十七条项目实施方撰写公司XX信息化项目项目实施章程,并向业务项目组汇报确认,该章程包含且不仅限于:一项目整体概述二项目组织机构三项目实施里程碑计划四项目实施策略及方法论五项目文档管理六项目问题管理七项目计划管理八项目保密管理第五章信息化项目需求调研第二十八条由项目实施方按照公司XX信息化项目XX周双周滚动计划模板见附件一牵头组织业务需求调研工作,调研确定的业务流程图由项目实施方绘制,业务流程图必须经过业务项目组确认.第二十九条需求调研过程中牵涉到跨部门、跨专业的业务问题由业务项目组综合组织讨论确认.第三十条业务问题讨论过程中形成的结论采用公司XX信息化项目XX会议纪要形式发布模板见附件二.第三十一条项目实施方综合整理需求调研情况,形成详细的公司XX信息化项目需求规格说明书,该说明书应包含且不仅限于:一需求范围二业务流程三功能需求四性能需求五运行需求第三十二条公司XX信息化项目需求规格说明书必需经过业务项目组讨论确认,并由涉及单位、运营改善部以及项目申请单位主管领导审核签字认可.第六章信息化项目设计第三十三条项目实施方在确认的公司XX信息化项目需求规格说明书的基础上,对该信息化项目进行概要设计和详细设计,制定公司XX信息化项目概要设计说明书和公司XX信息化项目详细设计说明书.公司XX信息化项目概要设计说明书包含且不仅限于:一项目概述二需求描述三架构描述四业务组件定义公司XX信息化项目详细设计说明书包含且不仅限于:一项目概述二数据设计三组件设计四用户接口设计五事务类型及其管理六错误处理七限制、局限、约束第三十四条公司XX信息化项目概要设计说明书、公司XX信息化项目详细设计说明书应符合公司的整体信息化发展规划需要,满足长期规划,强调标准统一与业务系统间的纵向贯通与横向集成.第七章信息化项目开发管理第三十五条信息化项目开发应满足信息系统安全保护等级要求.第三十六条信息化项目开发过程中,项目实施方面临的各种业务问题通过专题会、协调会方式讨论研究解决,讨论形成的方案通过公司XX信息化项目XX会议纪要形式发布.第三十七条对于项目实施过程中涉及使用的软、硬件工具由项目实施方负责进行培训.第三十八条项目实施牵涉到与第三方系统接口的,由业务项目组协调第三方系统供应商共同协商解决.第三十九条项目实施牵涉有硬件购置或者网络铺设的,由业务项目组相关硬件专业组织对设备进行到货验收和安装调试验收.第八章信息化项目测试管理第四十条在完成信息化项目的各项功能后,由项目实施方进行内部测试,内部测试完成后由业务项目组与项目实施方制定该项目的用户系统测试方案,并组织系统功能测试.测试情况通过公司XX信息化项目测试报告以及公司XX信息化项目问题跟踪表模板见附三进行发布.公司XX信息化项目测试报告应包含且不仅限于:一测试概述二测试环境三测试过程四测试结果五测试评价第四十一条对于测试中发现的各种问题,由项目实施方详细记录公司XX信息化项目问题跟踪表并落实问题处理计划,对于测试中业务提出的变更需求由业务项目组与项目实施方依据信息化项目需求变更流程办理.第九章信息化项目权限收集与配置第四十二条信息化项目用户测试的同时,由项目实施方设计系统权限收集模板,由业务项目组下发用户单位进行权限收集以及权限模板的填写.第四十三条业务项目组收集各单位用户权限收集模板,汇总转交项目实施方,由项目实施方进行用户权限批导入,导入完成后由业务项目组通知用户权限测试.第十章信息化项目培训管理第四十四条项目实施方制定系统操作手册,并编制项目培训计划,大型和重大信息化项目由人力资源部组织系统培训,一般信息化项目由运营改善部与项目申请单位组织系统培训,系统培训后由培训组织方组织考核,对于考核不合格者不允许上岗操作.第四十五条用户培训中所提的问题由项目实施方记录公司XX信息化项目问题跟踪表并落实问题处理计划;对于用户所提的需求由业务项目组与项目实施方依据信息化项目需求变更流程办理.第十一章信息化项目上线及试运行管理第四十六条信息化项目完成既定的设计、开发、测试、培训任务后由项目实施方编写公司XX信息化项目上线策略,该策略包含且不仅限于:(一)上线组织体系及职责二上线业务范围三上线准备工作情况四上线时间及工作安排五上线支持流程及问题处理六上线应急预案七人员联络方式八后勤保障措施第四十七条由项目实施方设计期初数据导入模板,由业务项目组组织期初数据收集,由项目实施方清空生产机数据后导入期初数据,并锁定生产机.第四十八条系统上线试运行前,由项目实施方解锁生产机,由项目业务组通知涉及单位系统上线试运行.试运行期间,项目实施方724小时支持系统业务开展,试运行问题通过公司XX信息化项目问题跟踪表跟踪处理,各单位所提需求依据信息化项目需求变更流程办理.第十二章信息化项目验收及后评价管理第四十九条依据项目实施合同,业务项目组与项目实施方分阶段共同组织项目验收工作,项目验收分软件验收和硬件验收.第五十条项目软件验收材料由项目实施方准备,准备材料包含且不仅限于:项目启动阶段:公司XX信息化项目实施章程、公司XX信息化项目里程碑计划、公司XX信息化项目组织机构及通讯录.项目需求阶段:公司XX信息化项目需求规格说明书.项目上线阶段:公司XX信息化项目概要设计说明书、公司XX信息化项目详细设计说明书、公司XX信息化项目数据接口文档、公司XX信息化项目培训计划、公司XX信息化项目测试报告、公司XX信息化项目上线策略、公司XX信息化项目问题跟踪表项目终验阶段:公司XX信息化项目实施总结、公司XX信息化项目双周滚动计划、公司XX信息化项目会议纪要.第五十一条项目软件验收过程中,首先由项目实施方向业务项目组兼职文档员提交项目验收材料以及公司XX信息化项目验收报告模板见附件四,经项目组审核通过后,由项目实施方持公司XX信息化项目验收报告按照项目涉及单位、运营改善部以及项目申请单位主管领导先后顺序签字确认验收,对于不具备验收条件的由项目实施方依据审核意见进行整改.第五十二条项目硬件验收由业务项目组以及项目实施方共同组织,首先项目实施方提交所有随硬件采购的软件及授权,经业务项目组硬件专业核实无误后由项目实施方持公司XX信息化项目设备到货安装调试验收报告模板见附件五到业务项目组硬件专业以及业务项目经理处签字确认验收.对于公司自采的项目硬件,由业务项目组组织相关专业与供应商进行到货验收.设备安装、保存在项目涉及单位管辖区域的,由项目涉及单位负责设备的保管.第五十三条项目最终验收前,由项目实施方与项目维护方做好项目维护交接,交接完成后,由业务项目组组织对项目实施情况与公司XX信息化项目实施服务合同工作说明书中KPI指标进行审定验收.第五十四条项目阶段性验收后,由业务项目组依据合同向计财部提出项目资金计划,由计财部安排项目资金.第五十五条项目最终验收后由运营改善部组织项目涉及单位依据公司项目管理制度要求进行项目评价.第十三章信息化项目需求变更第五十六条对于已经确认的需求,后续系统设计、开发、测试过程中因业务、技术等各方面原因需要变更的,由变更方提出公司XX信息化项目需求变更申请表,经过变更方领导签字后提交业务项目组综合评审确认,确认无误后由业务项目经理签字后提交给项目实施方.第五十七条项目实施方收到需求变更申请后,进行技术、成本、计划的评估,评估可行的,由项目实施方项目经理签字确认生效,同时更改与该需求变更所涉及的所有验收文档.第五十八条对于项目实施方评估有异议的需求变更申请,由项目实施方组织相关项目实施人员与业务项目组综合讨论协商解决.第十四章信息化项目文档管理第五十九条所有信息化项目文档按照公司文件体系管理制度要求编制、管理.第六十条项目实施方提供给业务项目组的文档必须经过项目实施方项目经理签字确认.第六十一条所有项目公开发布文档必须经过业务项目经理签字确认,并由业务项目组兼职文档员整理收集.第六十二条项目最终验收后由业务项目组兼职文档员将所有项目过程文档提交运营改善部项目管理专业归档保存.第十五章信息化项目质保期管理第六十三条项目实施方与项目维护单位分别安排专业技术人员724小时参与项目质保期问题处理,做好项目实施到维护的过渡,质保期内系统应用问题通过公司XX信息化项目问题跟踪表进行跟踪解决.第六十四条信息化项目质保期中各单位所提需求依据信息化项目需求变更流程办理.第六十五条如项目质保期问题较多,质保期内无法全面解决,业务项目组与项目实施方共同商议后续解决方案,商议不妥的按照合同条款处理.第十六章奖励与考核第六十六条信息化项目奖励申请原则:一按照项目阶段要求,完成项目建设,并取得预期效果,对相关单位给予一次性奖励.二对项目实施过程中有突出贡献的单位或个人给予单独奖励.第六十七条信息化项目实施过程中出现下列问题时,对涉及的单位和个人提出考核意见:一项目实施过程中未按要求配合项目工作,影响项目实施进度或质量,对相关责任单位每次处罚500-2000元,对主要责任人每次处罚100-1000元.二由于项目实施方原因影响项目建设或者未达到项目预期目标的,按合同条款处理.第十七章附则第六十八条本制度的附件有:附件一:公司XX信息化项目计划模板,编码:附件二:公司XX信息化项目会议纪要模板,编码:附件三:公司XX信息化项目问题跟踪表,编码:附件四:公司XX信息化项目验收报告,编码:附件五:公司XX信息化项目设备到货安装调试验收报告,编码: 附件六:信息化项目立项招标流程,编码:附件七:信息化项目需求变更流程,编码:附件八:信息化项目验收流程,编码:第六十九条本制度由公司运营改善部负责解释.XXXXXXX有限公司2016年月日附件一:公司XX信息化项目计划第X周制定人:签发人:附件二:公司XX信息化项目XX会议纪要附件三:公司XX信息化项目问题跟踪表附件四:公司XX信息化项目验收报告附件五:公司XX信息化项目设备到货安装调试报告附件六:信息化项目立项评审流程附件七:信息化项目需求变更流程附件八:信息化项目验收流程。
2024年企业信息化项目技术服务协议版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024年企业信息化项目技术服务协议版本合同目录一览第一条:合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址1.3 甲方、乙方统称“双方”第二条:合同范围及目标2.1 项目名称:2024年企业信息化项目2.2 项目地点:甲方所在地2.3 项目目标:实现甲方企业信息化建设,提升甲方运营效率第三条:乙方服务内容3.1 乙方提供的服务范围3.1.1 技术咨询3.1.2 系统设计3.1.3 系统开发3.1.4 系统实施3.1.5 系统培训3.1.6 系统维护与升级3.2 服务期限:自合同签订之日起至项目验收合格之日止第四条:技术标准及要求4.1 乙方应按照甲方提供的技术需求进行系统开发与实施4.2 乙方应确保项目成果满足国家相关法律法规及行业标准4.3 乙方应保证项目成果的稳定性、安全性和可靠性第五条:项目进度及验收5.1 项目进度安排5.1.1 项目启动会议:自合同签订之日起一周内5.1.2 系统设计阶段:自项目启动会议之日起两个月内5.1.3 系统开发阶段:自系统设计阶段完成后一个月内5.1.4 系统实施阶段:自系统开发阶段完成后一个月内5.1.5 系统培训及验收:自系统实施阶段完成后一周内5.2 项目验收标准5.2.1 系统功能完整性5.2.2 系统性能稳定性5.2.3 系统安全性5.2.4 用户满意度第六条:费用及支付方式6.1 项目总费用为人民币万元整6.2 甲方支付乙方费用的方式如下:6.2.1 合同签订后七个工作日内,支付人民币万元作为预付款6.2.2 项目验收合格后,支付人民币万元作为尾款第七条:保密条款7.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等,应予以严格保密7.2 保密期限自合同签订之日起计算,至合同终止或履行完毕之日止第八条:违约责任8.1 任何一方违反本合同的约定,导致合同无法履行或造成对方损失的,应承担违约责任8.2 违约方的赔偿金额为对方损失的金额的两倍第九条:争议解决9.1 双方在履行本合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决9.2 若协商不成,任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼第十条:合同的变更、解除与终止10.1 合同的变更、解除与终止,应经双方协商一致,并签订书面协议第十一条:合同的生效、解除与终止11.1 本合同自双方签字(或盖章)之日起生效11.2 在合同履行过程中,若出现法定解除情形,双方可依照法律规定解除合同11.3 合同终止后,乙方应向甲方提供必要的技术支持与服务第十二条:附加条款12.1 双方在其他方面如有未尽事宜,可另行签订补充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力第十三条:其他13.1 本合同一式两份,甲、乙双方各执一份13.2 本合同未尽事宜,按国家法律法规执行第十四条:合同签订日期14.1 本合同于____年____月____日签订第一部分:合同如下:第一条:合同主体及定义1.1 甲方名称:×××公司1.1 甲方地址:××省××市××区××路××号1.2 乙方名称:×××科技有限公司1.2 乙方地址:××省××市××区××路××号1.3 甲方、乙方统称“双方”第二条:合同范围及目标2.1 项目名称:2024年企业信息化项目2.2 项目地点:甲方所在地2.3 项目目标:通过乙方提供的技术服务,实现甲方企业信息化建设,提升甲方运营效率,降低成本,增强市场竞争力第三条:乙方服务内容3.1 乙方提供的服务范围包括但不限于:3.1.1 技术咨询:为甲方提供企业信息化相关的技术咨询和建议3.1.2 系统设计:根据甲方的需求,设计符合甲方需求的信息化系统3.1.3 系统开发:开发信息化系统,包括软件开发、系统集成等3.1.4 系统实施:在甲方现场进行信息化系统的安装、配置和测试,确保系统的正常运行3.1.5 系统培训:为甲方员工提供信息化系统的使用培训,确保甲方员工能够熟练使用系统3.1.6 系统维护与升级:在合同有效期内,乙方负责对甲方使用的信息化系统进行维护和升级,确保系统的稳定运行3.2 服务期限:自合同签订之日起至项目验收合格之日止第四条:技术标准及要求4.1 乙方应按照甲方提供的技术需求进行系统开发与实施,确保项目成果满足甲方业务需求4.2 乙方应确保项目成果满足国家相关法律法规及行业标准,包括但不限于信息安全、数据保护等方面的要求4.3 乙方应保证项目成果的稳定性、安全性和可靠性,确保系统能够24小时不间断稳定运行第五条:项目进度及验收5.1 项目进度安排:5.1.1 项目启动会议:自合同签订之日起一周内5.1.2 需求分析与系统设计阶段:自项目启动会议之日起两个月内5.1.3 系统开发阶段:自需求分析与系统设计阶段完成后三个月内5.1.4 系统集成与测试阶段:自系统开发阶段完成后一个月内5.1.5 系统实施与培训阶段:自系统集成与测试阶段完成后一周内5.1.6 项目验收阶段:自系统实施与培训阶段完成后一周内5.2 项目验收标准:5.2.1 系统功能完整性:系统应实现合同约定的所有功能需求5.2.2 系统性能稳定性:系统运行过程中应保持稳定,无严重的性能问题5.2.3 系统安全性:系统应具备较强的安全性,能够防止外部攻击和内部泄露第六条:费用及支付方式6.1 项目总费用为人民币万元整6.2 甲方支付乙方费用的方式如下:6.2.1 合同签订后七个工作日内,支付人民币万元作为预付款6.2.2 项目验收合格后,支付人民币万元作为尾款第七条:保密条款7.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等,应予以严格保密7.2 保密期限自合同签订之日起计算,至合同终止或履行完毕之日止第八条:违约责任8.1 任何一方违反本合同的约定,导致合同无法履行或造成对方损失的,应承担违约责任8.2 违约方的赔偿金额为对方损失的金额的两倍第九条:争议解决9.1 双方在履行本合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决9.2 若协商不成,任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼第十条:合同的变更、解除与终止10.1 合同的变更、解除与终止,应经双方协商一致,并签订书面协议第十一条:合同的生效、解除与终止11.1 本合同自双方签字(或盖章)之日起生效11.2 在合同履行过程中,若出现法定解除情形,双方可依照法律规定解除合同11.3 合同终止后,乙方应向甲方提供必要的技术支持与服务第十二条:附加条款12.1 双方在其他方面如有未尽事宜,可另行签订补充第八条:违约责任8.1 任何一方违反本合同的约定,导致合同无法履行或造成对方损失的,应承担违约责任。
企业信息化项目介绍
中国移动通信集团台州分公司企业信息化项目简介中国移动浙江有限公司台州分公司目录移动公司的简介: (1)企业信息化项目简介: (1)一、安防系统 (2)二、办公自动化OA系统 (3)三、移动办公 (6)四、视频会议系统 (8)五、企业一卡通 (10)六、销售管家 (12)七、IDC机房托管 (12)八、车辆GPS定位 (13)九、企业信息机: (15)十、手机对讲(POC) (15)十一、外勤通 (16)十二、仓库管理 (18)移动公司的简介:中国移动台州分公司,是中国移动通信集团浙江有限公司的下属分公司,下辖温岭、路桥、玉环、临海、黄岩、椒江、仙居、天台、三门9个县(市)分公司,在网用户数已突破640万户。
负责台州地区移动通信工程建设、运行维护和市场营销等工作,是全市移动通信服务的主要提供者.目前公司年运营收入超过36亿元,年上缴国家利税超过1。
2亿元。
中国移动台州分公司一直致力于满足不同层次客户的多样化需求,并始终秉承“沟通从心开始”的服务理念,努力为客户提供更便捷、更周到、更全面的优质移动服务。
企业信息化项目简介:企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
从内容上看,企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面.中国移动台州分公司先后为企业客户提供了移动OA 办公、安防系统、外勤通、仓库管理系统等众多信息化解决方案,并根据客户的个性化、差异化需求,为其量身定做个性化解决方案。
全市近5000多家企业使用了台州移动提供的话音、数据业务、互联网接入等一体化信息化解决方案,并尝到了信息化给企业节能增效带来的甜头,一股移动信息化的热潮正涌遍台州各大园区.一、安防系统安防系统简介:⏹一个优秀的智能化系统必然包括一个安全、可靠、高效、符合人性化的综合保安系统。
企业信息化的发展历程
第一章概述随着融合了计算机、通信和信息处理技术的电子信息技术的飞速发展,人类在经历了农业社会、工业社会后,已步入信息化社会。
物质、能源与信息已成为社会发展的三大资源。
信息技术是当代人类最活跃的生产力,正在对经济和社会的发展产生巨大而深远的影响。
信息化水平的高低已成为衡量一个国家、一个地区现代化水平和综合国力的重要标志。
进入90年代以来,信息化浪潮一浪高过一浪,世界各国更加关注和重视未来的信息社会,发达国家借助掌握信息技术的优势,大力推进国家信息基础设施的建设,促进本国产业结构重组,从而增强了自身的国际竞争力。
1993年9月美国政府率先提出了国家信息基础设施计划NII(National Information Infrastructure),通常称为信息高速公路,实质是高速信息网络。
它是美国政府针对美国社会信息化发展而提出来的,具有21世纪的战略眼光,是重振美国经济、增强美国国际竞争力的重大举措。
之后,全球掀起了建设“信息高速公路”的高潮,日、英、法、德、加等国也纷纷提出各自的类似计划,发展中国家如韩国、新加坡、巴西、乌拉圭,也都加紧制订本国的信息化计划。
INTERNET/INTRANET技术的兴起,给企业业务流程、管理模式、组织机构的重组乃至整体的发展带来新的机会,并将导致产业结构及企业经营方式的变革。
加速信息化进程是社会、经济发展到一定程度时的必然要求,已成为促进各国经济和社会发展的大趋势,是时代赋予我们的历史性机遇和挑战。
党中央、国务院十分重视我国信息化的建设和发展,党的十四届正中全会上,提出了加快国民经济信息化进程,逐步实现整个经济由粗放型经营向集约型经营转变。
人大八届四次会议审议通过了《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》,指出“国民经济和社会各领域应用现代电子信息取得很大进展,计算机应用在生产、工作和生活中的普及程度有很大提高。
”1993年国家启动了三金(金卡、金关、金桥)工程,1994年启动了金税工程,这是我国信息基础设施的准备工程。
中国计算机发展历史
中国计算机发展史略(1956-2006)1956年周恩来总理亲自提议、主持、制定我国《十二年科学技术发展规划》,选定了“计算机、电子学、半导体、自动化”作为“发展规划”的四项紧急措施,并制定了计算机科研、生产、教育发展计划。
我国计算机事业由此起步。
1956年3月,由闵乃大教授、胡世华教授、徐献瑜教授、张效祥教授、吴几康副研究员和北大的党政人员组成的代表团,参加了在莫斯科主办的“计算技术发展道路”国际会议。
这次参会可以说是到前苏联“取经”,为我国制定12年规划的计算机部分作技术准备。
随后在制定的12年规划中确定中国要研制计算机,批准中国科学院成立计算技术、半导体、电子学及自动化四个研究所。
1956年8月25日我国第一个计算技术研究机构──中国科学院计算技术研究所筹备委员会成立,著名数学家华罗庚任主任。
这就是我国计算技术研究机构的摇篮。
1956年,夏培肃完成了第一台电子计算机运算器和控制器的设计工作,同时编写了中国第一本电子计算机原理讲义。
1957年,哈尔滨工业大学研制成功中国第一台模拟式电子计算机。
1958年8月1日我国第一台小型电子管数字计算机103机诞生。
该机字长32位、每秒运算30次,采用磁鼓内部存储器,容量为1K字。
1958年我国第一台自行研制的331型军用数字计算机由哈尔滨军事工程学院研制成功。
1959年9月我国第一台大型电子管计算机104机研制成功。
该机运算速度为每秒1万次,该机字长39位,采用磁芯存储器,容量为2K~4K,并配备了磁鼓外部存储器、光电纸带输入机和1/2寸磁带机。
1960年,中国第一台大型通用电子计算机──107型通用电子数字计算机研制成功。
1964年我国第一台自行研制的119型大型数字计算机在中科院计算所诞生,其运算速度每秒5万次,字长44位,内存容量4K字。
在该机上完成了我国第一颗氢弹研制的计算任务。
1965年,中国第一台百万次集成电路计算机“DJS-?”型操作系统编制完成。
企业信息化建设项目通知
企业信息化建设项目通知尊敬的公司全体员工:我们很高兴地宣布,公司正式启动企业信息化建设项目。
这个项目旨在通过引入先进的信息技术和管理手段,全面提升公司的信息化水平,为公司的长远发展奠定坚实的基础。
项目背景随着社会经济的快速发展和技术创新的推动,信息化已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要支撑。
我公司作为行业内的领军企业,必须紧跟时代步伐,主动拥抱信息化浪潮,通过信息化建设不断优化内部管理流程,提高决策效率,增强企业竞争力。
当前,我公司的信息化建设存在一些瓶颈和问题,主要体现在:信息化投入不足,信息系统建设比较分散,缺乏整体规划和统一标准;部分业务流程仍依赖人工操作,信息传递和共享效率较低;数据孤岛现象突出,数据资源利用率较低,影响了公司的整体决策水平;信息安全防护措施不够完善,存在一定的信息泄露和系统故障风险。
为此,公司决定全面推进企业信息化建设项目,以期通过先进信息技术的应用,实现管理提升、效率提高和创新驱动,为公司未来发展注入新的动力。
项目目标本次信息化建设项目的总体目标如下:构建覆盖公司各职能部门的信息化管理体系,实现业务流程的标准化和自动化;建立统一的数据中心和集成的信息系统,消除信息孤岛,提高数据利用效率;强化信息安全管理,构筑全方位的信息安全防护体系,确保公司关键信息资产的安全;培养一支专业的信息化人才队伍,提高公司信息化管理和应用水平。
通过这些目标的实现,我们将进一步提升公司的管理水平和执行效率,增强公司的市场竞争力和品牌影响力,为公司的长远发展注入新的动能。
项目实施方案为顺利推进企业信息化建设项目,我们制定了以下具体实施方案:成立信息化建设领导小组,由公司高层领导任组长,负责项目的总体规划、决策和推进。
组建项目管理团队,包括项目经理、需求分析师、系统架构师、开发工程师、测试人员等,负责具体的项目实施和实施进度管理。
开展全面的信息化需求调研和现状评估,梳理业务流程和信息系统的现有问题,为项目设计奠定基础。
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维普资讯
我国启动企业移动信息化标准项 目
以 手 机 为 载 体 的移 动 信 息 化 ,
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国 移 动 信 息 化 市 场 销 售 额 已 经 达 到 1 7亿 元 人 民 币 , 与 2 0 4 0 6年 相 比 增 幅 达 到 3 .% , 长 的 主 要 动 13 增 力 来 自于 移 动 商 务 和 移 动 政 务 应
动 。 友 集 团 总 裁 正 文 京 表 示 : 不 用 “
项 目组 将 制 订 符 合 我 国 国 情 的 移
动 信 息 化 平ຫໍສະໝຸດ 台统 一 标 准 。 近 年 , 着 手 机 的普 及 率 逐 年 随 提 高 , 动 信 息 化 在 中 国呈 现 蓬 勃 移 发 展 的势 头 。 动 信 息 化 成 为 企 业 移
动信 息平 台标 准项 目”正式启 动 。
但是 , 国内整体 的企 业 移动 从 信 息 化 来 看 , 处 于 发 展 初 期 。企 仍
业 在 应 用 的 过 程 中 , 没 有 更 多 的 既
主导 、 业 引导 、 业 参与 ” 分工 行 企 来 合作 , 现共赢 。 此 , 息 产业部 实 对 信 企 业 信 息 化 标 准 工 作 组 组 -: 超 P v邓 , 表 示 :企 业 移 动 信 息 化 标 准工 作 “ 组 将 从 制 订 有 指 导 意 义 的 统 一标
运 营 和 管 理 的 一 种 手 段 , 企 业 可 使 以随时 随地 准确 获得 信息 , 行 决 进
策 。在 此 基 础 上 开 展 的 移 动 商 务 ,
管 是从 整个 产 业 还 是 从 最 终 企 业 用户 来说 , 动信 息化 标 准 的制订 移 意义 重大 。 主导 厂商 的积极 参与 在
了标准 , 业 发 展 的; 向和思 路将 产 b -
方式。
议 , 推 企 业 移 动应 用 服 务 , 众 共 为 多 国 内 企 业 提 供 移 动 管 理 、 动 营 移 销 等应用 。 据 邓超 介绍 , 目前 标 准 的 工 作 已经 启动 , 作 组 也希 望能 够 融合 工 更 多业界 的 经验 和智 慧 , 其 是领 尤 先 企业 在 移 动 商 务 和企 业 移 动信 息 4= 面 的 经 验 与 技 术 积 累 , 会 - ̄ 1 将 在 标 准 的 制 订 中发 挥 积 极 作 用 , 同 时 标 准 工 作 组 还 会 吸 收 业 内 更 多 的 厂 商 共 同 来 制 订 和 推 动 这 个 标 准 。实 际 上 , 括 政 府 、 营 商 与 移 包 运 动 信 息 化 服 务 提 供 商 在 内 的整 个 产 业 链 的全 力 合 作 非 常 重 要 , 仅 不 有 利 于 产 业 生 态 链 的 搭 f 下 页) 转
息 化 的 发 展 , 年 年 底 , 国 移 动 去 中 北 京 公 司 与 用 友 移 动 签 署 战 略 协
则 具 有 便 捷 、 效 的特 点 , 仅 革 高 不
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角 度 来 说 ,标 准 的 制 订 是 未 雨 绸 缪, 同时 又 是 势 在 必 行 的 。 标 准 的制 订 无 疑 将 加 强 产 业 链 各个环 节上 有效 沟通 和合作 。 有
步 阶段 , 业 该 遵 循 怎 样 的 标 准 , 企 怎 样 有 计 划 、有 步 骤 地 实 施 移 动 信 息 化, 颇令 一 些 企 业 感 到 迷 茫 。 最 近 , 信 息 产 业 部 企 业 信 息 在 化 标 准 工 作 组 、 技 部 中 国生 产 力 科 促 进 中心协 会 、 友 移 动等政 府机 用 构 和企 业 的共 同 推 动下 ,企业 移 “
引 导 下 , 上 产 业 链 其 他 环 节 的 厂 加
如果 在最 开始 时就 没有 规划 好 , 越 到 后 来 , 端 就 会 越 加 明显 , 时 弊 到 再 来 实 施标 准 可能 造 成 更 大 的浪
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地 域 限 制 等 诸 多 优 点 ,能 很 好 地 满 足 广 大 企 业 特别 是 中小 企 业 的需 求 。 而 , 国移 动信 息 化 尚处 于 起 然 我
准着手 , 企业 移 动信息 化 建设进 对 行 指 导 和 规 范 , 快 国 内 企 业 移 动 加
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