物流在企业发展中所起的作用概论(PPT49页)
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企业物流ppt课件
物流服务管理
服务质量提升
提高企业物流服务质量，满足客 户需求，增强客户满意度和忠诚
度。
服务创新
不断推陈出新，开发新的物流服 务产品，满足市场变服务营销，扩大市 场份额，提高企业知名度和影响
力。
物流质量管理
质量标准制定
制定企业物流质量标准和管理制度，确保企业物流服务质量的稳 定性和可靠性。
质量监控与改进
建立有效的质量监控体系，及时发现和解决物流服务中存在的问题 ，持续改进和提高企业物流服务质量。
质量评估与考核
定期对企业物流服务质量进行评估和考核，激励员工不断提高服务 水平，提升企业整体竞争力。
04 企业物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术定义
物流信息技术是指应用于企业物流运作和管理中的各种信 息技术的总称，包括计算机技术、网络技术、数据库技术 等。
缺点
对企业的供应链管理能力要求较高；需要 与多个供应商和客户建立合作关系，协调 难度较大。
03 企业物流管理
物流战略管理
物流战略计划
制定企业物流战略目标、 战略框架和实施计划，确 保企业物流运作与整体战 略的一致性。
物流网络布局
优化企业物流网络布局， 包括运输、仓储、配送等 环节的公道配置，降低物 流成本，提高物流效率。
投资成本高，需要大量资金投入基础设施 建设和运营；管理难度大，需要具备完善 的物流管理能力。
第三方物流模式
总结词
企业托付第三方物流公司进行 物流运作的模式
详细描述
企业将物流业务托付给专业的 第三方物流公司，由第三方物 流公司提供运输、仓储、配送 等物流服务。
优点
企业可降低物流成本，减少资 金投入；可专注于核心业务， 提高企业竞争力。
物流对工业企业发展的作用
物流对工业企业发展的作用在现代工业企业中，物流已经成为了重要的组成部分，发挥着不可替代的作用。
物流是指将物品从生产地点运输到消费者手中的过程，包括商品的贮存、运输、配送等环节。
物流的优化可以使企业在生产、销售等方面获得更大的效益，进而推动企业的发展。
物流可以提高生产效率。
物流能够协调企业内部生产流程与外部供应环节，使得企业能够更加高效地生产产品。
通过物流的优化，企业可以实现原材料、零部件的及时供应，避免了生产过程中的停滞和浪费，从而提高了生产效率。
此外，物流还可以通过合理的仓储管理和运输计划，提高库存周转率和运输效率，进一步提升企业的生产效率。
物流可以降低企业成本。
物流是企业生产中不可避免的环节，但是物流成本也是企业的重要支出。
通过优化物流管理，企业可以减少存货成本、运输成本和仓储成本等方面的支出。
比如，通过合理的物流计划，企业可以减少库存积压，避免因此带来的仓储费用和资金占用成本。
此外，物流的优化还可以提高运输效率，降低运输成本，进一步降低企业的总成本。
物流可以提高企业的服务质量。
物流是企业与消费者之间的桥梁，物流的效率和质量直接影响着消费者的满意度。
通过优化物流管理，企业可以提高物品的配送速度和配送准确率，进一步提高消费者的满意度。
此外，物流的优化还可以实现追踪服务和在线订单跟踪，提高了消费者的购物体验和服务质量。
物流可以帮助企业实现国际化发展。
随着全球化的加速，越来越多的企业开始进行国际化业务。
物流在国际化业务中起着重要的作用，通过建立全球物流网络，企业可以实现跨国贸易的顺利进行。
此外，物流还可以帮助企业了解国际市场的需求和竞争状况，提高企业在全球市场中的竞争力。
物流在工业企业中的作用不容忽视。
通过物流的优化，企业可以提高生产效率、降低成本、提高服务质量和实现国际化发展。
因此，在现代企业中，物流已经成为了必须重视和优化的重要环节。
中小企业从物流业的发展能得到什么.pptx
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午7时24分59秒下午7时24分19:24:5920.7.24
谢谢观看
4.物流信息化、标准化已经启动，但仍不 理想。
5.中国物流人才教育工程健康发展，但培 训市场比较混乱。
6.社会物流总成本占GDP的比重逐年下降， 但仍处于高位，今年出现了运输不足的 瓶颈约束。
7.物流资源的整合与物流市场的培育有序 地进展，但处于初级阶段。
8.物流理论研究有所突破，但理论仍落后 于实践。
中小企业从物流业的 发展能得到什么
一、中国物流业发展的经济作用
1.现代物流业与信息网络系统、电子商务、供 应链管理一起，改变了各个国家与世界经济 运行模式，是经济全球化与世界经济发展的 内在推动力。
2.现代物流业是国民经济的重要产业，是 提高国民经济运行质量的重要保证，必 将成为中国一个新的经济增长点。
谢谢大家
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.2420.7.24Friday, July 24, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:24:5919:24:5919:247/24/2020 7:24:59 PM来自三、中小企业的物流需求
1.中小企业对国民经济的贡献及其经济总量，说 明中小企业有巨大的物流需求。根据1992年以 来对全部国有及规模以上非国有工业企业的统 计分析，中小企业占各类企业总资产的41.4%45.4%，创造了48.9%-52.8%的工业增加值， 50.5%-56.1%的销售收入，35.5%-41%的利润总 额以及43%-45.2%的应交增值税，说明中小企 业对中国国民经济的发展举足轻重，其经济总 量对物流的需求很大。
企业物流概述(PPT92页).pptx
❖ 4.企业库存管理的特点 ❖ 产品系列化、多样化，使企业的库存水平上升 ❖ 存货由零售商转向供应商 ❖ 库存被看成是一项投资，使企业库存管理更加重
要 ❖ 总成本最小的目标 ❖ 5.库存管理的任务 v 用最低的费用在适当的时间和适当的地点取得适
当数量达到原材料、消耗品和最终产品。
❖ 三、采购决策
❖ （三）库存管理 ❖ 1.库存的概念 v 是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用
或者销售而储备的资源。包括原材料、材料、燃 料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。 v 2.库存的分类 v （1）按库存的用途分类 v 1）原材料库存 v 2）在制品库存 v 3）维护/维修/作业品库存 v 4）包装物和低值易耗品库存 v 5）产成品库存
（二）供应物流系统形成所涉及的因素
❖ 1.包括供货对象、供货品种、供货数量、供货渠道、 ❖ 供货频数、供货成本等在内的物流供应链设计。 ❖ 2.供货仓库规划与布局。 ❖ 3.运输方式与工具。 ❖ 4.供货信息发布。 ❖ 5.包装标准化。 ❖ 6.供应物流服务项目设计与实现。 ❖ 7.装卸搬运设备。 ❖ 8.供货系统运行机制。 ❖ 9.供应物流经营费用。 ❖ 10.物流信息网及支持技术。
❖ 适用 及时 齐备 经济 协作
❖ 5.采购管理的内容
❖ 采购管理的内容包括：计划、组织实施和监控
用 料 部 门 请 购 单
搜 集 信 息
选 择 供
应 采编 商
协 商 谈 判
签 订
合 同
验 收
入 库
购制 决 计 供 应 链 中 物流 策 划 供 应 商 配送
组 织 供 应
审 核 并
付 款
合
同 监 督
资供应需求量。 v （二）合理控制库存 v 这种库存包括两个方面：一是正常库存，二是安全库存 v 五、准时化采购 v （一 ）准时化采购的概念 v 准时化采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制
物流管理物流功能课件
流通加工管理
对流通加工过程进行监控和管理，确保加工质量和进度符合要求 。
06
信息管理系统在物流中应 用
信息管理系统功能介绍
订单管理
包括订单录入、审核、查询、修改等 功能，实现订单信息的电子化管理和 实时更新。
库存管理
通过实时更新库存数据，包括入库、 出库、移库等操作，提高库存周转率 ，降低库存成本。
物流发展
随着经济全球化、市场竞争日益激烈，物流已成为企业“第 三利润源”，物流管理越来越受到企业重视，物流技术不断 创新发展，物流产业逐渐成为国家经济发展的重要支撑。
物流系统构成
物流系统概念
由物流各要素组成的，为实现物流目标而运作的有机整体 。
物流系统要素
包括运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信 息处理等七个基本要素，以及人员、设备、资金、信息等 若干支持要素。
、封口机等。
包装作业流程
02
确定包装作业的先后顺序、包装方式和包装数量，制定详细的
包装作业流程。
包装质量控制
03
对包装过程进行质量检查，确保包装质量符合要求，防止物品
在运输过程中受损。
流通加工技术应用
流通加工类型
分装、组装、贴标、打印等，根据客户需求选择合适的流通加工 方式。
流通加工设备
选择适合的流通加工设备，如贴标机、喷码机等，提高流通加工 效率。
包装材料选择及设计
包装材料类型
纸质、塑料、木质、金属等，根 据物品特性选择合适的包装材料
。
包装结构设计
考虑物品的尺寸、重量、形状和 易碎程度，设计合适的包装结构
。
包装标识
在包装上标明物品名称、数量、 重量、收发货人等信息，方便识
别和管理。
对流通加工过程进行监控和管理，确保加工质量和进度符合要求 。
06
信息管理系统在物流中应 用
信息管理系统功能介绍
订单管理
包括订单录入、审核、查询、修改等 功能，实现订单信息的电子化管理和 实时更新。
库存管理
通过实时更新库存数据，包括入库、 出库、移库等操作，提高库存周转率 ，降低库存成本。
物流发展
随着经济全球化、市场竞争日益激烈，物流已成为企业“第 三利润源”，物流管理越来越受到企业重视，物流技术不断 创新发展，物流产业逐渐成为国家经济发展的重要支撑。
物流系统构成
物流系统概念
由物流各要素组成的，为实现物流目标而运作的有机整体 。
物流系统要素
包括运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信 息处理等七个基本要素，以及人员、设备、资金、信息等 若干支持要素。
、封口机等。
包装作业流程
02
确定包装作业的先后顺序、包装方式和包装数量，制定详细的
包装作业流程。
包装质量控制
03
对包装过程进行质量检查，确保包装质量符合要求，防止物品
在运输过程中受损。
流通加工技术应用
流通加工类型
分装、组装、贴标、打印等，根据客户需求选择合适的流通加工 方式。
流通加工设备
选择适合的流通加工设备，如贴标机、喷码机等，提高流通加工 效率。
包装材料选择及设计
包装材料类型
纸质、塑料、木质、金属等，根 据物品特性选择合适的包装材料
。
包装结构设计
考虑物品的尺寸、重量、形状和 易碎程度，设计合适的包装结构
。
包装标识
在包装上标明物品名称、数量、 重量、收发货人等信息，方便识
别和管理。
企业物流概论(PPT 65页)
DRP特色
• 1量身定做 系统是真正做到业务规则源代码完全开放的产品，实施过 程无二次开发的概念，所有特殊功能直接在标准产品中进 行修改，最终交付使用的系统就是为企业量身定做的定制 系统。支持企业管理个性化，支持企业业务重组，支持企 业管理创新，让管理者用自己的思想管理自己的企业。
• 2高效性和扩展性 系统采用三层结构，即用户层、应用层和数据库服务器。 业务逻辑集中在应用层，当用户的业务逻辑规则改变时， 可以迅速地在应用层上更新业务逻辑，系统会自动根据新 规则进行业务处理，而客户端无需任何改动（改动众多的 客户端并不是件轻松的事）。可适应不断的变化和新的业 务需求，并让更新维护工作更加安全可靠。
1．采购流程的含义
采购流程通常是指有制造需求的厂家选 择和购买生产所需物品的全过程。
图5.6 企业采购流程简图
2．采购的一般业务流程(1)
• （1）制订采购计划。 • （2）实施采购计划。
确定采购时机
商务谈判
制
实
定
确定采购数量
施
采
采
签定合同
购
确定采购方法
购
计
计
划 确定进货渠道
划
进货实施
图5.7 采购业务流程
2.3.2 各生产类型的物流特征分析
• 1．项目型生产过程及其生产物流特征 • 2．单件小批量型生产过程及其生产物流特
征 • 3．多品种小批量型生产过程及其生产物流
特征 • 4．单一品种大批量型生产过程及其生产物
流特征 • 5．多品种大批量型生产物流的特点与特征
2.3.3 企业生产物流计划与控制 原理
1．生产企业物流的概念 生产企业物流是指在企业生产
经营过程中，物品从原材料供应开 始，经过生产加工，到产成品和销 售，以及伴随生产消费过程中所产 生的废弃物的回收及再利用的完整 循环活动。
第一章--物流管理概论-PPT课件
一、物流的效用 通过物流活动，可以创造物资的空间效用、
时间效用，流通加工活动还可能创造物资的形 质效用。
物流的效用
空间效用 时间效用 形质效用
18
（一）时间效用
1、延长时间： 调整生产与消费的时间差
2、调整供求关系 3、缩短时间
8/2/2024
（二）空间效用
1、集中到分散 2、分散到集中 3、价值低到价值高
计价、结算、商务信息等
通加工、包装、配送、物流信息等
YOUR SI1T4E HERE
四、现代物流的发展趋势
扩大化
系统化
一体化
现代化
社会化
合理化
15
第二节 物流功能与 作用
8/2/2024
LOGO
一、物流的功能
❖ 具体的物流活动包括 ❖ 包装、装卸、运输、储存、流通加工
和信息等诸项活动。
YOUR SITE HERE 17
8/2/2024
（三）形质效用
流通加工 包装
8/2/2024
二、物流的作用
在社会经济中的作用 在组织中的作用
8/2/2024
（一）、物流在社会经济中的作用
社会经济活动由生产、消费和流通活 动所组成，其中，流通活动是连接生
产和消费不可缺少的重要环节。
1、物流在经济中的作用
第一，物流是商业的一个重要组成部分， 并与其他经济活动相互影响。
空间局限于一个国家。 2、地区物流：
在某一区域（按经济区域、行政区域或地理位 置划分的区域）内开展的物流活动。 3、国际物流：
环境差异大 系统范围广 信息系统支持 标准化要求高
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三、按物流系统的性质分
物流运输概念与作用概述(PPT80页)
相关费用缴清即意味者消费者（委托方）认可协 议的具体内容；
17
②水路运输业务组织方式
定期船运输（班轮）：在特定的航线和固定的港口
之间，按照事先公布的船期表进行的有规律的、反 复的航行；
•特点：保证船期，不论是否满载都要按时起航；
不定期船运输； 杂货运输（杂货轮）； 载驳船运输；
18
航空运输
1、仓库布局技术
1）仓库内部区域规划 根据储存任务应设置足够的库房和货场 制定合理的仓容定额 合理设置专用线和装卸机械 货物布置方式
垂直或平行布置方式 倾斜式布置方式
44
横列式货位布局 纵列式货位布局
混合式货位布局
45
2）货位分配 货位分配技术
固定货位 自由货位（随机货位）
1.特点：
⊙优点：高速，快捷，时效性最强；
⊙缺点：能耗、成本较高，运量较小，投资技术要求 高，受自然条件限制较大；
⊙但航空运输的快捷性是其他运输工具所不可比拟的 ；特别是中、远距离运输其优势更为明显；
⊙在现代经济强调快捷的形式下，航空运输的发展势 头更为迅猛；
19
航空对货主带来的经济性表现: P65
⊙两者的劳动对象不同
• 一般意义的运输既包括物品的空间位移 （货运），又包括人员的空间位移（客运）；
• 物流中的运输仅仅是物品在供应地与需求 地之间的实体运送，不包括人员的空间位移。
⊙两者的工作范围不同
运输过程是这些节点的纽带，是商品在系统过 程中流动的载体。
3. 运输的功能和作用
1）功能：产品转移和储存。 2）作用
⊙降低库存水平 ⊙保持竞争力和扩大市场 ⊙节省包装费用 ⊙减少损伤、丢失、被盗等事故的发生
2.航空运输业务及其组织
17
②水路运输业务组织方式
定期船运输（班轮）：在特定的航线和固定的港口
之间，按照事先公布的船期表进行的有规律的、反 复的航行；
•特点：保证船期，不论是否满载都要按时起航；
不定期船运输； 杂货运输（杂货轮）； 载驳船运输；
18
航空运输
1、仓库布局技术
1）仓库内部区域规划 根据储存任务应设置足够的库房和货场 制定合理的仓容定额 合理设置专用线和装卸机械 货物布置方式
垂直或平行布置方式 倾斜式布置方式
44
横列式货位布局 纵列式货位布局
混合式货位布局
45
2）货位分配 货位分配技术
固定货位 自由货位（随机货位）
1.特点：
⊙优点：高速，快捷，时效性最强；
⊙缺点：能耗、成本较高，运量较小，投资技术要求 高，受自然条件限制较大；
⊙但航空运输的快捷性是其他运输工具所不可比拟的 ；特别是中、远距离运输其优势更为明显；
⊙在现代经济强调快捷的形式下，航空运输的发展势 头更为迅猛；
19
航空对货主带来的经济性表现: P65
⊙两者的劳动对象不同
• 一般意义的运输既包括物品的空间位移 （货运），又包括人员的空间位移（客运）；
• 物流中的运输仅仅是物品在供应地与需求 地之间的实体运送，不包括人员的空间位移。
⊙两者的工作范围不同
运输过程是这些节点的纽带，是商品在系统过 程中流动的载体。
3. 运输的功能和作用
1）功能：产品转移和储存。 2）作用
⊙降低库存水平 ⊙保持竞争力和扩大市场 ⊙节省包装费用 ⊙减少损伤、丢失、被盗等事故的发生
2.航空运输业务及其组织
物流作用与意义讲义PPT课件
随着工业革命的发展，铁 路和公路等运输方式逐渐 兴起，仓储和装卸等环节 也开始受到重视。
现代物流
随着信息技术的发展，现 代物流逐渐形成，物流管 理理念和手段也不断更新 和完善。
物流的重要性
提高企业竞争力
有效的物流管理可以降低 企业成本、提高效率，进 而提高企业的竞争力。
促进经济发展
物流业是现代服务业的重 要组成部分，对促进经济 发展具有重要作用。
物流在消费中的作用
提高消费者满意度
物流服务的质量直接影响消费者 的购物体验，优质的物流服务能
够提高消费者满意度。
保障消费者权益
物流过程中的安全、卫生和隐私 保护等方面直接关系到消费者的
权益。
降低消费成本
合理的物流安排能够降低商品的 运输、仓储等成本，从而降低消
费者的购买成本。
03 物流的意义
对企业的意义
物流是提升企业竞争力的重要手段
01
物流服务能够提高企业的市场竞争力
物流服务作为企业生产和销售的重要环节，能够提高企业的市场竞争力，
帮助企业更好地满足客户需求，扩大市场份额。
02
物流服务能够降低企业的运营成本
物流服务通过优化运输、仓储、配送等环节，降低企业的运营成本，提
高企业的经济效益和市场竞争力。
物流技术的发展趋势
自动化技术
随着机器人技术和自动化设备的广泛应用，物流行业将实现更高效、 准确的自动化操作，如自动化分拣、自动化装卸等。
物联网技术
物联网技术将实现物流各个环节的实时监控和信息共享，提高物流 运作的透明度和效率。
人工智能技术
人工智能技术如机器学习、深度学习将在物流预测、智能调度等方面 发挥重要作用，提升物流决策效率和准确性。
现代物流
随着信息技术的发展，现 代物流逐渐形成，物流管 理理念和手段也不断更新 和完善。
物流的重要性
提高企业竞争力
有效的物流管理可以降低 企业成本、提高效率，进 而提高企业的竞争力。
促进经济发展
物流业是现代服务业的重 要组成部分，对促进经济 发展具有重要作用。
物流在消费中的作用
提高消费者满意度
物流服务的质量直接影响消费者 的购物体验，优质的物流服务能
够提高消费者满意度。
保障消费者权益
物流过程中的安全、卫生和隐私 保护等方面直接关系到消费者的
权益。
降低消费成本
合理的物流安排能够降低商品的 运输、仓储等成本，从而降低消
费者的购买成本。
03 物流的意义
对企业的意义
物流是提升企业竞争力的重要手段
01
物流服务能够提高企业的市场竞争力
物流服务作为企业生产和销售的重要环节，能够提高企业的市场竞争力，
帮助企业更好地满足客户需求，扩大市场份额。
02
物流服务能够降低企业的运营成本
物流服务通过优化运输、仓储、配送等环节，降低企业的运营成本，提
高企业的经济效益和市场竞争力。
物流技术的发展趋势
自动化技术
随着机器人技术和自动化设备的广泛应用，物流行业将实现更高效、 准确的自动化操作，如自动化分拣、自动化装卸等。
物联网技术
物联网技术将实现物流各个环节的实时监控和信息共享，提高物流 运作的透明度和效率。
人工智能技术
人工智能技术如机器学习、深度学习将在物流预测、智能调度等方面 发挥重要作用，提升物流决策效率和准确性。
物流基本功能概述(PPT 98张)
库存商品发生变化的原因有内因和外 因，对此必须全面了解，方能掌握库存商 品变化的规律。
1、影响库存商品变化的内因
商品在储存期间发生各种变化，起决定作用的 是商品本身的内在因素。 （1）化学成分 （2）结构形态 （3）理化性质 （4）机械及工艺性质 （5）包装状况
2、影响库存商品变化的外因
分为自然因素和社会因素两大类。这里主要介 绍自然因素。 （1）温度 适当的温度是商品发生物理变化、化学变化和 生物变化的必要条件。 （2）湿度 大气湿度对库存商品的变化影响最大。 （3）日光 （4）大气 （5）生物及微生物
三、装卸搬运作业分类
通常可根据作业场所和作业特点对其进行分类： 1. 按作业场所，流通领域的装卸搬运主要分为： 铁路装卸 港口装卸 场库装卸 2. 按操作特点，流通领域的装卸搬运作业可分 为： 堆码拆取作业， 分拣配货作业 挪动移位作业。
（4）开展中短距离铁路公路分流，“以公代铁” 的运输。 （5）尽量发展直达运输。直达运输是追求运输 合理化的重要形式，其对合理化的追求要点 是通过减少中转过载换载，从而提高运输速 度，省却装卸费用，降低中转货损。 特别需要一提的是，如同其它合理化措施一 样，直达运输的合理性也是在一定条件下才 会有所表现，不能绝对认为直达一定优于中 转。
二、保管的重要性 三、保管的任务
1、规划与配备仓储设施 2、制定商品储存规划 3、提供良好的保管条件 4、进行科学地保养与维护 5、掌握库存商品信息 6、建立健全必要的规章制度
四、保管应遵循的基本原则
1、质量第一 2、预防为主 3、讲究科学 4、提高效率 5、确保安全
五、影响库存商品变化的因素
2 运输是社会物质生产的必要条件之一。 运输作为社会物质生产的必要条件，表 现在以下两方面： （1）生产过程中，运输是生产的直接组 成部分，没有运输，生产内部的各环节 就无法联接。 （2）在社会上，运输是生产过程的继续， 这一活动联结生产与再生产，生产与消 费的环节，联结国民经济各部门、各企 业，联结着城乡，联结着不同国家和地 区。
1、影响库存商品变化的内因
商品在储存期间发生各种变化，起决定作用的 是商品本身的内在因素。 （1）化学成分 （2）结构形态 （3）理化性质 （4）机械及工艺性质 （5）包装状况
2、影响库存商品变化的外因
分为自然因素和社会因素两大类。这里主要介 绍自然因素。 （1）温度 适当的温度是商品发生物理变化、化学变化和 生物变化的必要条件。 （2）湿度 大气湿度对库存商品的变化影响最大。 （3）日光 （4）大气 （5）生物及微生物
三、装卸搬运作业分类
通常可根据作业场所和作业特点对其进行分类： 1. 按作业场所，流通领域的装卸搬运主要分为： 铁路装卸 港口装卸 场库装卸 2. 按操作特点，流通领域的装卸搬运作业可分 为： 堆码拆取作业， 分拣配货作业 挪动移位作业。
（4）开展中短距离铁路公路分流，“以公代铁” 的运输。 （5）尽量发展直达运输。直达运输是追求运输 合理化的重要形式，其对合理化的追求要点 是通过减少中转过载换载，从而提高运输速 度，省却装卸费用，降低中转货损。 特别需要一提的是，如同其它合理化措施一 样，直达运输的合理性也是在一定条件下才 会有所表现，不能绝对认为直达一定优于中 转。
二、保管的重要性 三、保管的任务
1、规划与配备仓储设施 2、制定商品储存规划 3、提供良好的保管条件 4、进行科学地保养与维护 5、掌握库存商品信息 6、建立健全必要的规章制度
四、保管应遵循的基本原则
1、质量第一 2、预防为主 3、讲究科学 4、提高效率 5、确保安全
五、影响库存商品变化的因素
2 运输是社会物质生产的必要条件之一。 运输作为社会物质生产的必要条件，表 现在以下两方面： （1）生产过程中，运输是生产的直接组 成部分，没有运输，生产内部的各环节 就无法联接。 （2）在社会上，运输是生产过程的继续， 这一活动联结生产与再生产，生产与消 费的环节，联结国民经济各部门、各企 业，联结着城乡，联结着不同国家和地 区。
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财务结算系统。 3.轿车厂物流人员负责对确认后的零部件装卸并送
至周转区最终送至生产线。 4.进入周转区的零部件由轿车厂管理。
“水蜘蛛”必须动作迅速，头脑清醒灵活，掌握生产线的瞬间变化 并能采取对应措施。一般由一线骨干或后续一线干部担任。
八.信息传递:(采集)
轿车厂将“要料信息”以传真的方式传至物流中心作为要 料依据。
内物流改善方向
卸货区
该区域作为现场实际的信 息出发点，非常关键。利 用该点，可以讲推进式和 拉动式进行有效地结合和 连接。
PC区
下线信息
空
A类件
空满置换
箱
生 产
返
线
回
下线信息
存
放
按作业计划
区
顺序多频次
配送顺序上 线
PC区---生产线交接：配送发料单
卸货区
空 箱 出 门 证
下 次 要 货 信 息 带 回
配送
客户服务/销售
更低购买 价格 更多的供 应商
源头
更少变化 更稳定的计 划 更长的运转 周期
加工
更低库存 更低的配 送费用
配送更高的库存更高的服务 质 更多的区域 性库存销售
物流的３要素
（１）批量的大小
（２）物流的頻度 （３）情報的頻度
（１）批量的大小
批量・・・指生産単位、運搬単位等１回的量 在丰田也有指单位过大的意思。
制造的単位
搬运的単位
销售的単位
制造的单位
＝
搬运的单位
＝
销售的单位
１个
１个
１个
物流的頻度
物流的頻度 ＝
物量/日
輸送手段（運搬量/回）
出发地
１車分 日当１１車車り分分荷量
１物車量分
搬运回数
４回 物流的頻度 ＝ ４回
目的地
第１回 第２回 第３回 第４回
情報的頻度
情報的頻度、指後工程与前工程 相联结的指示回数
物流成本
物流总费用：199.3 万元 其中：人工费： 水电费: 燃油费: 车辆维修费： 管理费: 车辆折旧费： 停工损失费： 占用资金利息费：
31.56万元 3.05万元 1.45万元 6.04万元 7.44 万元 2.29万元 32.57万元 114.9万元
占总费用比例 15% 2% 1% 3% 4% 1% 17% 57%
内燃机叉车(燃油、修理费) 48辆 11.23 43辆 10.06
5辆 1.17万元
电 瓶 叉 车 (修 理 费 )
18辆 0.78 18辆 0.78
0
0
电 瓶 车 (修 理 费 )
35辆 1.53 24辆 1.05 11辆 0.48万元
仓储占用资金利息费
114.9
0.00
114.9
车间安全在制(占用资金利息费) 40台份 5.74 20台份 2.87 20台份 2.87
二.零部件的物流方式：
①计划供货: 《通用件》
确
生 产 计 划 指 令
物 流 中 心
备 料
送 货
认 （ 周 转 区 入 口 ）
货 物 进 入 周 转 区
送 至 生 产 线
②补充供货:《专用件》
要料指令
生产监控信息
物流中心
周转(PC)区
送货 确认（周转区入口）
顺建(配台)备料 送至生产线
货物进入周转区
要料指令
A
B
配台
40台份
10台份/拍
二轿装配件周转区
A
要料指令
A A 配台
20台份
10台份/拍
B
六.生产线的设置：安全在制
原则：按当月车型品种预留在制。
部门 通用件 专用件
二轿厂 20台份 10台份 一轿厂 20台份 10台份
专用件
通用 件
七.物料交接处管理：
1. 轿车厂物流人员在周转区入口对物流中心配送 2. 的物料进行确认。 2. 由物流中心对确认后的要料单按厂家分解,进入
合计降低 物流费用/月
150.56
300 210.35万元/月 250 200 150 100
50 0 规划前
59.79万元/月
人工费 燃油、修理费 占用资金利息费 车间在制占用资金
规划后
每月降低费用：150.56万元
◆物流改善方案的设计
评
价 物 流 系 统
发 现 问 题
改 进 方 案
现
状
征 求 相 关 部 门 的 意 见
“降低成本的最后边界” “第三利润源” “未被开采的金矿”
三．物流与工艺、生产的关系
（1）从工艺角度分析：“工艺是龙头，物流是支柱 ”
（2）从物流的范围分析：企业生产系统中物流的 边界起源于原材料、外购件的投入，止于
成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整个企 业，其流经的范围是全厂性的、全过程的。
u企业物流管理的内容：
装配件周转区：20台份/批+5台份（安全在制） 装配件周转区：(20)台份/批+(5)台份（安全在制）
五.周转区内部的设置及配送：
配送原则:多品种小批量 1.设置：一轿总装周转区内保证存有:
“40台份的在制品(全部车型的专用件)” 二轿总装：20台份
2.配送:配台10台份/节拍
一轿装配件周转区
A
1.信息流：企业同供应商之间发交订货的信息方式、送料时刻安排； 库存量的政策、物流基础数据的维护； 仓库与生产线之间的信息流方式、物流时刻……
2.运输：企业与供应商之间的运输方式、路线、车辆选择； 仓库与生产线之间的运输方式、路线、车辆配备
3.仓库管理：仓库面积测算、仓库布局、仓储设备； 在库量的控制、进销存的数据维护；
六．物流标准化
标准是对重复性事物和概念所作的统一规定。
物流标准化是物流现代化管理的必要条件和重要体现。 其作用为： A.保证整个物流系统功能的发挥。 B.是部品在流通过程中的质量保证。 C.可以降低物流成本。 物流标准包括：运输、储存、装卸、搬运、包装、 配送（配台）、信息处理等。 通过制定标准达到整个系统协调统一，以获得最佳 秩序和经济效益。
4.包装：根据零部件特性及整体物流方式 选择相应的包装
5.物流过程控制：制定物流作业标准； 监控物流过程，服务生产。
u企业物流管理的目标： 作为主机厂就是要研究如何将外物流与内物流有效地衔接起
来，通过信息流使物流更加高效地运转，让“物”真正地流动 起
来，提高整体效率，降低成本，控制质量，为生产做好服务。
图标
信息流
实物流
空箱返 回
四．生产物流的基本特征：
１．连续性、流畅性 2．比例性、协调性 3．均衡性 4．准时性
五．物流成本
成本=采购成本+制造成本+物流成本 物流成本：
物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 包括：人工费、燃油费、修理费、仓储费、在制占用资金费
以2003年5月为例库存资金占用总费用:2735.52万元
二.循环周期:
总装一:60分钟（15台） 总装二:30分钟（16台）
三.运输批量要求:
二总装:补充要料的数量（20台） 一总装:补充要料的数量（20台）
四.来料状态:
A类件:工位器具。 B类件：周转箱。（少量纸包装） C类件：整包装、零头拆包装。
五.物流车辆:
全封闭并有“中国重汽桥箱公司物流”标志的运输车，运输 车高度：＜3米。
N
制
与
制
定
相
定
实
关
控
施
部
制
计
门
标
划
协
准
调
一.对物流中心的要求:
一.配送:补充式
1.通用件：“计划供货”:按生产计划定时定量组织供货。 2.专用件:按“要料指令”补充供货。（定时不定量） 3.工位器具:空满置换 4.整包装供货:若月生产批量＞包装收容数则按供货商的原
包装方式供货，零头拆包装；若月生产批量＜ 包装收容数则拆包装供货。(C类件)
七．物流工作流程
◆物流规划(方案)的设计流程 ◆物流改善方案的设计流程 ◆物流管理流程
方案的设计原则:
任务目标原则、系统效益原则、优化原则 标准化原则、服务原则
效果预测
对比
规划前
规划后
比现状减少
项目
数量 费用(万元)/月 数量 费用(万元)/月 数量 费用(万元)/月
物流人员配置(人工费) 362人 76.17 214人 45.03 148人 31.14万元
1. 总装一厂装配件物流路线的设定：(示意图）
2. 总装二厂装配件（A线、B线）物流路线的设定：（示意图） 3. 装配件（F线、C线、D线）物流路线的设定（示意图）
五.周转区内部的设置：
原则：周转区内永远保持“一个批次的在制品+安全在制” （专用件中的易损件），安全在制不随零部件流转 只用于出现突发事件（工废、料废）时的补充。
物流在企业发展中所起的作用
一．基本概念：
物流：
物品从供应地向接收地的实体流动过程。
物流管理：
为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水 平，对物流活动进行的计划，组织，协调与控制。
生产物流：
生产过程中，原材料，在制品，半成品，产成品 等，在企业内部的实体流动。
二．物流的重要性：
企业物流是企业生产与经营的组成部 分，也是社会大物流的基础。
２、生产物流
与生产一起进行的物流活动 ３、工场間・工场内・物流
公司内部品的搬运的物流活动 ４、销售物流
在库管理、到顾客商品配送等的物流活动
物料供应系统 (上游供应链)
供应商 生产商
加工制造/ 装配与包装 (内部供应链)
分销商
零售商
消费者
至周转区最终送至生产线。 4.进入周转区的零部件由轿车厂管理。
“水蜘蛛”必须动作迅速，头脑清醒灵活，掌握生产线的瞬间变化 并能采取对应措施。一般由一线骨干或后续一线干部担任。
八.信息传递:(采集)
轿车厂将“要料信息”以传真的方式传至物流中心作为要 料依据。
内物流改善方向
卸货区
该区域作为现场实际的信 息出发点，非常关键。利 用该点，可以讲推进式和 拉动式进行有效地结合和 连接。
PC区
下线信息
空
A类件
空满置换
箱
生 产
返
线
回
下线信息
存
放
按作业计划
区
顺序多频次
配送顺序上 线
PC区---生产线交接：配送发料单
卸货区
空 箱 出 门 证
下 次 要 货 信 息 带 回
配送
客户服务/销售
更低购买 价格 更多的供 应商
源头
更少变化 更稳定的计 划 更长的运转 周期
加工
更低库存 更低的配 送费用
配送更高的库存更高的服务 质 更多的区域 性库存销售
物流的３要素
（１）批量的大小
（２）物流的頻度 （３）情報的頻度
（１）批量的大小
批量・・・指生産単位、運搬単位等１回的量 在丰田也有指单位过大的意思。
制造的単位
搬运的単位
销售的単位
制造的单位
＝
搬运的单位
＝
销售的单位
１个
１个
１个
物流的頻度
物流的頻度 ＝
物量/日
輸送手段（運搬量/回）
出发地
１車分 日当１１車車り分分荷量
１物車量分
搬运回数
４回 物流的頻度 ＝ ４回
目的地
第１回 第２回 第３回 第４回
情報的頻度
情報的頻度、指後工程与前工程 相联结的指示回数
物流成本
物流总费用：199.3 万元 其中：人工费： 水电费: 燃油费: 车辆维修费： 管理费: 车辆折旧费： 停工损失费： 占用资金利息费：
31.56万元 3.05万元 1.45万元 6.04万元 7.44 万元 2.29万元 32.57万元 114.9万元
占总费用比例 15% 2% 1% 3% 4% 1% 17% 57%
内燃机叉车(燃油、修理费) 48辆 11.23 43辆 10.06
5辆 1.17万元
电 瓶 叉 车 (修 理 费 )
18辆 0.78 18辆 0.78
0
0
电 瓶 车 (修 理 费 )
35辆 1.53 24辆 1.05 11辆 0.48万元
仓储占用资金利息费
114.9
0.00
114.9
车间安全在制(占用资金利息费) 40台份 5.74 20台份 2.87 20台份 2.87
二.零部件的物流方式：
①计划供货: 《通用件》
确
生 产 计 划 指 令
物 流 中 心
备 料
送 货
认 （ 周 转 区 入 口 ）
货 物 进 入 周 转 区
送 至 生 产 线
②补充供货:《专用件》
要料指令
生产监控信息
物流中心
周转(PC)区
送货 确认（周转区入口）
顺建(配台)备料 送至生产线
货物进入周转区
要料指令
A
B
配台
40台份
10台份/拍
二轿装配件周转区
A
要料指令
A A 配台
20台份
10台份/拍
B
六.生产线的设置：安全在制
原则：按当月车型品种预留在制。
部门 通用件 专用件
二轿厂 20台份 10台份 一轿厂 20台份 10台份
专用件
通用 件
七.物料交接处管理：
1. 轿车厂物流人员在周转区入口对物流中心配送 2. 的物料进行确认。 2. 由物流中心对确认后的要料单按厂家分解,进入
合计降低 物流费用/月
150.56
300 210.35万元/月 250 200 150 100
50 0 规划前
59.79万元/月
人工费 燃油、修理费 占用资金利息费 车间在制占用资金
规划后
每月降低费用：150.56万元
◆物流改善方案的设计
评
价 物 流 系 统
发 现 问 题
改 进 方 案
现
状
征 求 相 关 部 门 的 意 见
“降低成本的最后边界” “第三利润源” “未被开采的金矿”
三．物流与工艺、生产的关系
（1）从工艺角度分析：“工艺是龙头，物流是支柱 ”
（2）从物流的范围分析：企业生产系统中物流的 边界起源于原材料、外购件的投入，止于
成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整个企 业，其流经的范围是全厂性的、全过程的。
u企业物流管理的内容：
装配件周转区：20台份/批+5台份（安全在制） 装配件周转区：(20)台份/批+(5)台份（安全在制）
五.周转区内部的设置及配送：
配送原则:多品种小批量 1.设置：一轿总装周转区内保证存有:
“40台份的在制品(全部车型的专用件)” 二轿总装：20台份
2.配送:配台10台份/节拍
一轿装配件周转区
A
1.信息流：企业同供应商之间发交订货的信息方式、送料时刻安排； 库存量的政策、物流基础数据的维护； 仓库与生产线之间的信息流方式、物流时刻……
2.运输：企业与供应商之间的运输方式、路线、车辆选择； 仓库与生产线之间的运输方式、路线、车辆配备
3.仓库管理：仓库面积测算、仓库布局、仓储设备； 在库量的控制、进销存的数据维护；
六．物流标准化
标准是对重复性事物和概念所作的统一规定。
物流标准化是物流现代化管理的必要条件和重要体现。 其作用为： A.保证整个物流系统功能的发挥。 B.是部品在流通过程中的质量保证。 C.可以降低物流成本。 物流标准包括：运输、储存、装卸、搬运、包装、 配送（配台）、信息处理等。 通过制定标准达到整个系统协调统一，以获得最佳 秩序和经济效益。
4.包装：根据零部件特性及整体物流方式 选择相应的包装
5.物流过程控制：制定物流作业标准； 监控物流过程，服务生产。
u企业物流管理的目标： 作为主机厂就是要研究如何将外物流与内物流有效地衔接起
来，通过信息流使物流更加高效地运转，让“物”真正地流动 起
来，提高整体效率，降低成本，控制质量，为生产做好服务。
图标
信息流
实物流
空箱返 回
四．生产物流的基本特征：
１．连续性、流畅性 2．比例性、协调性 3．均衡性 4．准时性
五．物流成本
成本=采购成本+制造成本+物流成本 物流成本：
物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 包括：人工费、燃油费、修理费、仓储费、在制占用资金费
以2003年5月为例库存资金占用总费用:2735.52万元
二.循环周期:
总装一:60分钟（15台） 总装二:30分钟（16台）
三.运输批量要求:
二总装:补充要料的数量（20台） 一总装:补充要料的数量（20台）
四.来料状态:
A类件:工位器具。 B类件：周转箱。（少量纸包装） C类件：整包装、零头拆包装。
五.物流车辆:
全封闭并有“中国重汽桥箱公司物流”标志的运输车，运输 车高度：＜3米。
N
制
与
制
定
相
定
实
关
控
施
部
制
计
门
标
划
协
准
调
一.对物流中心的要求:
一.配送:补充式
1.通用件：“计划供货”:按生产计划定时定量组织供货。 2.专用件:按“要料指令”补充供货。（定时不定量） 3.工位器具:空满置换 4.整包装供货:若月生产批量＞包装收容数则按供货商的原
包装方式供货，零头拆包装；若月生产批量＜ 包装收容数则拆包装供货。(C类件)
七．物流工作流程
◆物流规划(方案)的设计流程 ◆物流改善方案的设计流程 ◆物流管理流程
方案的设计原则:
任务目标原则、系统效益原则、优化原则 标准化原则、服务原则
效果预测
对比
规划前
规划后
比现状减少
项目
数量 费用(万元)/月 数量 费用(万元)/月 数量 费用(万元)/月
物流人员配置(人工费) 362人 76.17 214人 45.03 148人 31.14万元
1. 总装一厂装配件物流路线的设定：(示意图）
2. 总装二厂装配件（A线、B线）物流路线的设定：（示意图） 3. 装配件（F线、C线、D线）物流路线的设定（示意图）
五.周转区内部的设置：
原则：周转区内永远保持“一个批次的在制品+安全在制” （专用件中的易损件），安全在制不随零部件流转 只用于出现突发事件（工废、料废）时的补充。
物流在企业发展中所起的作用
一．基本概念：
物流：
物品从供应地向接收地的实体流动过程。
物流管理：
为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水 平，对物流活动进行的计划，组织，协调与控制。
生产物流：
生产过程中，原材料，在制品，半成品，产成品 等，在企业内部的实体流动。
二．物流的重要性：
企业物流是企业生产与经营的组成部 分，也是社会大物流的基础。
２、生产物流
与生产一起进行的物流活动 ３、工场間・工场内・物流
公司内部品的搬运的物流活动 ４、销售物流
在库管理、到顾客商品配送等的物流活动
物料供应系统 (上游供应链)
供应商 生产商
加工制造/ 装配与包装 (内部供应链)
分销商
零售商
消费者