组合培训,下一轮竞争的焦点.
后备干部培训学习心得体会（通用7篇）
后备干部培训学习心得体会后备干部培训学习心得体会（通用7篇）当我们经过反思，有了新的启发时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家收集的后备干部培训学习心得体会（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
后备干部培训学习心得体会1前几天，非常荣幸的参加了我县校级后备干部培训班学习，首先我要感谢学校及教育局领导给我这么学习的一个机会，还要感谢各位教育局领导、进修学校的领导、干训部各位老师对我们培训班学员的关心指导，感谢你们为我们创造了一个学习的机会，一个理论与实践紧密结合的培训平台。
本次培训，在县教育局领导的高度重视和党办的精心组织下，历时六天圆满结束。
我坚信各位学员满怀希望而来，必将满载收获而归。
通过丰富多彩的培训活动，大家进一步明确了学校的办学理念，更新了教育观念，丰富了管理理论，提高了综合素质，激发了改革创新的动力和活力，增强了依法治教、以德治校的办学思想。
为辉南县教育的发展，打造了一支高素质的后备干部队伍。
培训心得体会在培训期间，大家严格自律，虚心好学，勤于思考，深入研讨，勤于钻研、争做学习型后备干部的模范，为今后的工作夯实了基础。
下面谈一些自己的体会和收获：一、办学理念得以提升培训中，在老师的精心指导下，逐渐提升了我们的办学理念，那就是确立了“以人为本”的理念，让每一个学生都获得成功。
让学生在快乐中学习，学到快乐；在生活中学习，学会生活。
努力营造和谐的校园文化氛围，实现人与人、人与自然、人与社会的和谐共处，使教师的工作有归属感、幸福感，学校是学生成长的乐园，温暖的精神家园。
二、管理水平得以提高管理是让人工作的艺术，能最大限度的调动下属的工作积极性，授权不仅是提高工作效率和效能的重要途径，也是对下属的信任与支持的体现，还是使自己和团队快乐成长的秘诀。
所谓“一个好校长便是一个好学校”，我深以为然。
将学校的制度化与人文情怀有机结合起来，实施人性化管理。
农行客户经理培训心得体会
客户经理培训心得体会(农行南京）随着银行体系主体多元化竞争格局的形成和资本市场功能的完善，对优质客户的争夺成为同业竞争的焦点，同时客户需求的日益多元化、综合化和个性化，既为银行业创造了机遇又提出了挑战。
要应对激烈的竞争，为客户提供更高层次的、全方位的服务,提升自身效益，就必须建立一支反应迅速、综合素质高、服务意识强的营销队伍———客户经理队伍。
但是否客户经理队伍的成员具有较强的业务能力和服务意识,是否真正认知客户经理的岗位职责所在,我认为还需进一步探讨，在这里我仅从自己在学习中所学到的如何做一名合格客户经理，谈谈个人的一点想法：一、客户经理必须具备应有的素质:客户经理既是银行与客户关系的代表,又是银行对外业务的代表,不仅需要全面了解客户需求并向其营销产品与业务，还要协调和组织全行各有关部门及机构为客户提供全方位的金融服务,这就要求必须要有良好的职业道德与综合能力。
在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，想客户之所想，急客户之所急。
1、要有高度的责任感、良好的职业道德和较强的敬业精神。
具有较强的责任心和事业心,在兼顾银行利益的同时，满足客户的服务或要求。
严守银行与客户的秘密。
2、应具备较高的业务素质和政策水平.熟悉和了解金融政策、法律知识、金融产品，通过在职岗位培训、轮岗培训、内部培训等方式，不断增强业务素质,以适应业务发展的需要。
3、要机智灵敏,善于分析和发现问题。
有一定的营销技能与分析、筹划能力。
4、热情、开朗，有较强的攻关和协调能力.善于表达自己的观点和看法，与银行管理层和业务层保持良好的工作关系，团队协作精神强。
5、承受力强，具有较强地克服困难的勇气。
能够做到吃千辛万苦，走千家万户。
二、客户经理要善于把握市场信息，及时满足客户需求。
作为一名客户经理，要有清醒的头脑，灵敏的嗅觉,及时捕捉各种经济信息，并不断分析、研究、及时发现问题，反馈信息,促进银行业务的健康发展。
要注重研究与开发市场，通过网络、媒体等手段，了解国家产业、行业、产品政策、地方政府的经济发展动态，分析客户的营销环境，在把握客观环境的前提下,调查客户,了解客户的资金运作规律，及时确定营销计划，巩固银行的资金实力。
创新思维与方法
接、耐腐蚀、成本低。铜具有良好的导电性、耐腐蚀性，并容易焊
接，但力学性能较差。铁具有力学性能好、价格便宜的优点。将铁 和铜组合设计出铁芯铜线。通过这种组合，充分利用了两种材料的 优点，满足供电系统对电线的使用要求。
组合创新法
4）同类组合
将同一种功能或结构在一种产品上重复组合，满足
人们更高的要求，这也是一种常用的创新方法。
桌子 床头桌 衣柜 床头柜
镜子 床头镜
沙发桌 沙发柜
沙发镜
组合柜
镜桌 穿衣镜 电视柜 带灯衣柜 镜灯 电视灯
电视 电视床 电视沙发 电视桌 灯 床头灯 沙发灯 台灯
组合创新法 二元坐标法（信息交合法） 的价值和应用
学习研究、掌握运用信息交合法，可 以改变人的思维习惯，提高人的思维能力 和扩展思维层次。掌握这种方法的人，能 自觉调整智能结构，拓宽视野，开拓智慧 资源，更新思维方式，培养多系统、多方 位、多功能、高效率的思维素质。这是最 具系统性、实用性的创新方法。
2.特征 1）创新性
组合技法
运用组合法搞发明创造时，最富有创造性之处就在于组
合要素的选择和新颖组合方式的提出。为提高组合要素的性 能而提高整体功能是组合创新的基本目的。例：瑞士军刀
2）广泛性
有人对1900年至2000年的480项重大创新成果进行分析，
发现技术创新的性质和方式，自20世纪50年代发生了重大变 化：原理突破型成果的比例明显下降，而组合型发明开始变 成技术创新的主要方式。据统计，现代技术中组合型成果已 占全部发明的60%至70%以上。
组合创新法
1）主体附加法
定义：以某一特定的对象为主体，通过置换或插入 其他技术或增加新的附件而使发明或创造诞生的方法。 也称为“内插式组合”。
连锁经营案例分析
连锁经营案例分析————屈臣氏的成功经营管理模式这几年间，随着中国化妆品行业市场经济得到空前的膨胀发展，化妆品连锁店成为一夜之间的热议主题，有众多投资者和创业者踊跃参与到了化妆品连锁行业的加盟会议，化妆品连锁店一直是众多连锁企业探索和研究的一条血路线，如果能抓好这条路线，那企业就会避免走弯路了，这样企业才能走得更远。
化妆品连锁渠道路线，一直是众多连锁企业所看重的一条生命线，其中，屈臣氏个人护理连锁商店就是成功的例子，屈臣氏在整个化妆品连锁行业中可以这么说，是非常成功的连锁企业，屈臣氏的成功经营管理之道，是众多连锁企业都难以复制的，屈臣氏的成功经营管理模式是业界中值得学习和借鉴的。
多年以来，业界众多专家都在研究屈臣氏的成功经营管理模式，它的成功给行业留下了最深刻的印象和历史轮回的学习榜样，屈臣氏的成功经营管理之道，它是成功模式的克隆和复制方法，是众多企业可以学得到和复制到的。
屈臣氏的成功模式，呆过在屈臣氏里面的员工都学到了深度的经营管理精髓，一在内部的人都会经过专业的培训和指导，学到更多关于屈臣氏的专业知识和经营管理方法。
屈臣氏的成功经营管理之道，是化妆品连锁行业中的榜样，是化妆品连锁行业中的灵魂。
屈臣氏的成功经营管理精髓，不得不让笔者倍受深处心动和学习，在化妆品连锁行业中是笔者一直梦寐以求的一套成功管理模式。
笔者认为屈臣氏的成功营销管理之道有多方面：其一，独特的门面形象设计。
屈臣氏的独特门面设计和具有独特的理念，引领了化妆品连锁行业中最突出的风格特色和独特的经营模式，从整体的外到内，整体形象的统一和定位理念都融合到一块，屈臣氏的风格特色比较符合大众消费群的定位，是化妆品连锁行业中为突出的焦点。
其二，成熟的营销管理体系。
屈臣氏具有一套独特的营销管理模式，从内外因来讲，内因：在管理上比较专业化和正规化，从员工的专业培训和对产品知识、销售技巧和屈臣氏的特色理念抓得比较好。
外因：在整个店中，具有多样化的促销策略和管理模式，从终端消费群中准确抓准了消费心理需求，在对每个顾客进店的过程中都具有多样化的促销策略，一一能抓住终端顾客的需求。
国内AI人才培养与市场需求存在脱节现象
国内AI人才培养与市场需求存在脱节现象人工智能是新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，包括中国在内的诸多国家将人工智能列入国家科技战略部署。
人工智能已经成为各国创新技术竞争的焦点，而技术竞争的核心是人才的竞争。
基层梳理发现，中国人工智能人才的培养规模近年来快速增长，但人才培养和人才需求存在结构性错配。
背后反映出来的问题实际上是当前高校的培养模式落后于产业实践，以及产学研结合依然不够紧密等问题。
一、中国人工智能人才的供需现状中国的人工智能市场需求大，需要高质量、高水平的人才支撑和推动行业的发展。
近几年，中国人工智能人才的培养数量有显著提升，但依然存在以下问题：一是基础层人才的储备相对薄弱。
人工智能产业链可划分为基础层、技术层、应用层三大主要环节。
浙江大学与百度联合发布的《中国人工智能人才培养白皮书》显示，2022年美国人工智能产业基础层、技术层、应用层的人才数量比例分别为22.8%、37.3%、39.9%，中国为3.3%、34.9%和61.8%。
二是芯片设计和制造人才结构性短缺。
梳理发现，芯片类企业反映，经过十几年的发展，尤其是近几年国家政策的支持和资本的追捧，中国整个集成电路行业的人才需求和供给规模都在扩张，但人才缺口依然较大。
三是部分产业链环节和岗位的人才供需存在错配。
数据显示，基础层、技术层、应用层的存量人才数量占比分别为17.1%、28.6%、54.3%。
但是新增岗位需求主要集中在技术研发型人才，基础层、技术层、应用层企业的技术研发人才新增岗位需求占比分别为67.9%、71.2%、42.0%。
人工智能芯片设计、机器学习、卷积神经网络等前沿技术突破和算法研发等高端技术岗位的供需比（意向进入岗位的人才数量与岗位数量间的比值）均小于1，基础层为0.3，技术层为0.4，“供不应求”问题较为突出，但应用层为1.3，存在一定程度的“供过于求”。
脉脉发布的《人工智能顶尖人才挖猎指南2022》同样显示，人工智能领域人才供需比处于较低水平，语音识别、自然语言处理、深度学习、计算机视觉四个技术方向的人才供需比分别为0.49、0.49、0.48和0.38。
保险销售秘籍
头脑酝酿一个。使客户源形成梯度结构。展业时
思路清晰，层次分明，井然有序，错落有致，这 叫ABC法。总之，井愈淘，水愈旺。
第四招：借力推动法
• 好风凭借力，送我上青天。一个篱笆三个桩， 一个好汉三个帮。卫星升空，要靠火箭助推。人 借助外力，犹如借梯登高
• 每个人身边都有金矿，看你是不是发现，能不 能挖掘。这个金矿就是人际网络、公共关系，是 待开发的资源。一个人的力量是有限的，孤军奋 战、单打独斗，很难成为寿险行业的长青树。要 眼睛向外，面向社会，借力助推，众人扶持，充 分挖掘利用身边的人际关系，谁能做到这一点， 就胜人一筹。
• 最高境界 心中有剑，手中无剑，无招胜有招。
第五招：时间限制法
• 利用时间限制法，让客户感受到时间的紧迫，促成时能起 到四两拨千斤之效。
• 生日前一被保险人生日前后缴费不同，帮客户在生日之前 签单。
吉祥数字—利用部分人对吉祥数字的偏爱促成，例如 让保单在8号、18号生效。
险种停办或涨价前夕一利用涨价情结，在停办或涨价 前夕促成，使客户搭上最后一班船。
• 学校开学前---教育金保险是对年对月对日领取， 开学前投入，以后也在开学前领取，正好用于缴 学费，专款专用。
春节后---用压岁钱为孩子买保险，年年缴费 不用愁。
缴费方式变化前---年龄愈大，可以选择的缴 费方式愈少，在缴费方式变化前促成。
• 针对不同的客户，合理选择展业时间， 可以提高展业的成功率。例如：客户年关
走访客户，沟通问候。如节日问候、电话交流、生日 祝贺、EMAIL、短信息、信函等。馈赠礼品，如一束康乃 馨、贺年片、圣诞卡，礼物再小，都是一份浓浓心意。
真心无价。保险是爱心工程，要有诚心、爱心、关心、 真心和热心。
新质生产力专题研讨会交流发言材料.pptx
新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球创新版图、重塑全球经济结构，各国争相抢占战略制高点。国家竞争 、区域竞争本质上是新质生产力规模与水平的竞争，这也是世界各国争夺新一代信息技术、生物、新能源、新材料 、高端装备、新能源汽车、绿色环保等产业先机的原因。因此，发展战略性新兴产业和未来产业，形成新质生产力 ，对于国家的竞争优势至关重要。
三、深入运用新质生产力。我们要努力刻苦学习、深入研究、准确把握。在实践中，我们要站在推进新型工业 化、推进高质量发展的高度，把握新质生产力的本质内涵与突出特征，正确处理以下四个关系：第一个是处理好实 体性要素与渗透性要素的关系。劳动者、劳动资料等实体性要素是产业发展的基础，而技术、人才、信息、数据等 渗透性要素则在产业发展的具体环节和领域发挥作用。发展新质生产力就是要推进实体性要素与渗透性要素深度融 合，产生更大的组合效应，提升整个产业的国际竞争力。第二个是处理好包容性与规范性的关系。科技创新和新产 业的发展具备高投入、高风险和不确定性等特点，既需要大量资金支持,也需要政府和社会的包容与支持。对于一些 在认识和前景不明的新技术、新产业，我们应按照鼓励创新和发展的原则，实行包容审慎监管，针对其性质和特点 分类制定和落地实施相应的监管规则和标准，既留足发展空间，又推进其规范发展和健康发展，力保质量和安全。 三是处理好传统产业与新兴产业的关系。从新质生产力的生成路径来看，通过技术创新并推进产业化、形成新产业 是一般规律。同时，传统产业通过科技创新和转型升级，也能成为新质生产力的不可或缺的部分。例如，化工、钢 铁、煤炭等产业可以通过科技创新改变产业形态，在化工新材料、钢铁新材料、新能源等领域实现突破。因此，我 们要处理好传统产业与新兴产业的关系，加强以科技创新改造提升传统产业的力度，壮大新质生产力的规模。四是 处理好科技创新与产业创新的关系。从创新路径来看，一般是由科技创新再到产业创新。然而，随着信息技术和互 联网技术的快速发展和广泛应用，科技创新与产业创新相互支撑、良性互动的逻辑也在发生变化。例如，苹果等公 司改变了单向模式，产品的技术升级与完善过程是在与消费者互动中完成的，既推进产品实现了技术与工艺的升级 ，也促进了产业生态的形成。因此，我们要深刻认识新质生产力的生成逻辑，多模式、多路径发展新质生产力。
北京现代叉车：新产品备战新一轮竞争
代 叉 车 工 作 的 重 中 之 重 。 在 新 品 发 布 会 上 ， 李 钟 万 总 裁 在 致 辞 中
说 ： 为 了确 保代理 商 的销量 ，北 “
一
流 电瓶 叉 车 ： Ｂ ５ ＡＤ ３ Ｅ Ｈ ２ Ｅ ／ ５ ＡＤ ＨＢ 半 交 流 电瓶 叉车 ； 京 现 代 叉 车 最 北 大 吨位 的 １ ０吨 液 力 式 叉 车 —— Ｃ Ｃ ０ 平衡 重 式 内 燃 叉车 。 Ｐ Ｄ１ Ｇ ０ 北 京 现 代 叉 车 推 出 的 新 产 品 除 了 延 续 了 之 前 产 品 的 高 品 质 ，更体现 出未来 的技 术发 展趋 势 — — 更 低 碳 、 更 环 保 、 更 好 的
加 人 性 化 和 多样 化 。ＣＰ Ｄ１ ０ Ｃ ０Ｇ
具 有 强 大 的 动 力 系 统 ， 即 使 在 陡
具 有 世界 一流 实 力的韩 国 总部研 究 所 的 大 力 支 持 ，北 京 现 代 叉 车 的开 发 部 人 员 外 派 到 韩 国 总部 ， 共 同 研 究 开 发 出 了 多 款 品 质 与 性 能 优 异 的新 产 品 。 ” 李钟 万总 裁对 新 型叉 车推 出 后 公 司 的 销 售 增 长 给 予 很 大 的 期 待。 他 表 示 ，新 产 品 性 能 优 越 ，
展机遇。
但 是 ，就 在 市 场 需 求 不 断 创 新 高 的 形 势 下 ，公 司 高 层 研 究 认 为 ，其 他 厂 家 的 强 势
发 展 对 北 京 现 代 叉 车 形 成 了 强 力 冲 击 。 国 际 大牌 叉 车 厂 商 持 续 发 力 中 国 市 场 ，依 靠 先 进 的 技 术 和 品 牌 优 势 继 续 巩 固 、 提 高 自 己 的 市
一线授权、人才复用和发展路径-概述说明以及解释
一线授权、人才复用和发展路径-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以按以下方式编写：引言部分的目的是引入读者，概述将要讨论的主题和问题，并提供一些背景信息，以吸引读者的兴趣并让他们对文章有一个整体的了解。
本文的主题是一线授权、人才复用和发展路径，这些都是在组织内实现有效的工作流程和提高员工绩效的关键要素。
一线授权是指将决策权和责任下放给一线员工的管理模式。
这一管理理念的背后是认识到一线员工在实际工作中所拥有的知识和经验，他们更接近实际问题，能够更好地应对挑战并做出合适的决策。
一线授权的意义在于激发员工的创造力和主动性，提高团队的工作效率和质量。
然而，一线授权的实施需要建立起一套有效的沟通和反馈机制，以保证决策的合理性和员工的参与度。
人才复用是指将员工的能力和才华在组织内进行流动和再分配的过程。
这一概念的出现主要是为了解决组织中存在的人才流失和人力资源利用不充分的问题。
通过人才复用，组织可以更好地发现和培养潜力员工，提供他们发展的机会，同时也使员工能够在组织内多样性地发展他们的能力和技能。
人才复用的优势在于减少整体用工成本，提高员工满意度和保持组织的竞争力。
发展路径是指实现一线授权和人才复用的具体方法和步骤。
在研究现状的基础上，我们可以借鉴其他组织的实践案例，并结合自身的实际情况进行调整和应用。
同时，加强组织内部的沟通和培训，提高员工的管理能力和专业技能，也是实现发展路径的关键因素。
通过持续的改进和优化，组织可以逐步实现一线授权和人才复用的目标，并取得长期的发展和竞争优势。
本文的目的是探讨一线授权、人才复用和发展路径在组织管理中的重要性和可行性。
通过对相关理论和实践的综合分析，我们将总结出一线授权和人才复用对于组织发展的积极影响，并展望未来的发展趋势。
接下来，我们将在正文部分详细介绍一线授权、人才复用的背景、意义和优势，以及相关的研究现状和实践案例。
最后，在结论部分，我们将总结本文的主要观点，并对未来的发展提出展望。
医院药剂竞聘演讲稿(6篇)
医院药剂竞聘演讲稿(6篇)【第1篇】医院药剂师竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫，28岁，党员，本科文化程度，药师职称，7月毕业于医学院，9月来人民医院工作，一直在科从事药师工作，在药师技能比赛中获二等奖并记三等功，2022年被评为优质药师示范优秀药师。
今天能够站在这个药师竞聘上岗的舞台上，我的心情非常的激动，我感谢各位领导同志们给了我们一个展示自我、体现价值的良好机遇，感谢各位同仁对我多年来工作态度与工作成绩的肯定。
我参与竞聘的岗位是药师长。
对于药师长这一岗位，我是这样认识的，药师既是药品领域和零售药店保证药品质量的监督和管理者，也是药学服务的提供者。
药师的主要职责和作用内容是：1.必须遵守执业道德，忠于职守，以对药品质量负责，保证人民用药安全有效为基本准则。
2.必须严格执行《药品管理法》及国家有关药品生产、经营各项法规及政策。
对违反《药品管理法》及有关行为等有责任提出劝告、制止，并向上级部门报告。
3.在工作药店范围内负责对药品质量进行监督和管理，参与药品的全面管理，以确保本单位范围内药品质量安全有效。
4.负责处方的审核及监督调配，提供用药咨询与信息指导用药，经常注意治疗药物的监测及药品疗效的评价等药学工作的反应。
5.尽到药师职责就会使gsp资料文件规范，经营符合药品法，符合倡导的科学合理用药，人类健康的进程向前推进了一大步。
从经营、合理用药上起到不可或缺的作用。
如果我药师竞聘上岗成功，我想我会从以下几个方面做起，做好药师管理工作：一是药品管理法律、法规的宣传、贯彻、实施者；二是药品零售部门药品质量的监督和管理者；三是负责处方复核的和处方调配监督者；四是患者购药咨询、信息和合理用药的提供者；五是开展治疗药物不良反应监测和药品疗效的评价者。
按照药品法和（gsp）经营了，各项制度文件就规范了，也正确指导顾客科学合理用药了。
由药师职责而出的药师的作用也是很大的，在药店发展、规范经营、合理用药、促进健康方面也是不可轻视和估量的。
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组合培训，下一轮竞争的焦点
竞争的日趋激烈促使了培训市场的快速发展，但同时也使得培训行业的发
展陷入了发展的怪圈，各专家、教授、培训师、讲师等在日益提高身价（讲课
费），以显示对知识的重视和所谓身价，诚然知识是无价的，但现在的局势却
不容乐观！由小到大，由混乱到较规范，由盲从到自主选择，培训行业毕将走
出“鱼目混珠”“泥沙俱下”的怪圈，对于当前的培训行业和培训师，要想在
激烈的环境中突围，需要的是准确的自我定位和打组合拳。 一、培训市场
现状 从培训师的构成来看，目前培训市场上主要有几种群体：各高校专家
教授；在企业做过职业经理人然后进入培训界；在直销、保险行业辞职后进入
培训界；喜欢培训想靠培训吃饭的各行业的人进入培训界，其中李鬼与李逵并
存，使得行业的发展呈现许多不良的现象：一是过度包装，有的年龄不大，也
没有做过实际的管理或者营销，仅仅是听了几场所谓的成功学或者在保险或直
销行业讲过课就开始讲述，而且身份了得，头衔颇大，好似“无所不能、世界
闻名”，但却让人很难信任；有的学历不高，确把自己包装成为MBA或博士；
有的没公司，却虚构一公司；二是抄袭，现在的讲师大多没有自己的课程，都
是听了几堂课或是直接从书本上直接拿来进行讲述，甚至连课程的名称也是直
接用别人的，或是稍加改变一点就说是自己的课程；三是收费无标准，不论是
哪一个层次的培训师现在都哭着喊着把自己的讲课费拼了命的往上长，好似费
用高身价就高！其实不然！现在的讲师多如牛毛，让企业无从选择，偶尔请一
个所谓大腕讲上一堂课就让企业家心疼！现在企业需要的是价位低的同时讲得
又好的讲师！四是课程没特色或不实用，许多老师都是给企业去讲自己能讲的
课程，对企业提出的课题大多应对不了；但企业需要根据实际情况而定，更加
适合企业的现实，培训完之后马上能见到效果的才是好的课题。 二、突出
重围 作为培训，内容和氛围是关键，作为提升员工业绩的关键途径，当前
的培训也不是简单的一次或听某人一堂课就能够解决问题，需要的系统化和组
合化，同时，有针对性，不仅是高品质授课，低价位收费，而且要有针对性。
随着企业要求的不断提高和培训行业竞争的日趋激烈，要想突出重围，需要在
以下几个方面进行创新： 一是准确的定位。作为培训师，是某一领域的专
家，但需要有所为，有所不为，不能来者不拒，其定位可以是某一行业或某以
领域，如围绕营销中的销售或大客户管理、如围绕管理中的执行力或中层领导
力；如围绕某一行业进行营销模式与管理的深度研究等。 二是在内容上要
系统和组合。打组合和系列概念，如针对管理者的领导力提升、针对中层执行
力的深化、针对团队的高效建设、针对员工的业绩与销售四方面形成一系统培
训；如针对市场营销领域，从团队建设、企划到销售、传播到公关等实施系统
化的培训，提供完善的解决问题的方案。 三是师资的组合。作为培训师，
一定要在不同的领域和行业进行组合，单打独斗的时代已经过去，在竞争中合
作是关键，如由王唤明、许广崇、陈方联合组建的关于区域市场营销、品牌、
私营企业、人力资源等系列课程在市场上就得到了许多企业的认可，因为三个
培训师的经历和专注的行业和领域不同，打组合牌能够形成合力，最大化地提
升企业价值。 四是时间的组合。当前是培训的旺季，因为许多企业都想到
在淡季时给员工“洗脑”，但在时间上需要组合，因为培训解决的可能是工作
态度问题，也可能是工作能力问题，还可能是团队配合精神问题，在不同的时
间和情景下，应该有针对性地解决问题，同时，在淡季与旺季应该进行系列组
合，如淡季重点在态度和理念等方面，旺季在策略和技巧方面。 五是方式
的组合。由于员工普遍存在审美和视觉疲劳，单一的培训方式也很难产生好的
效果，因此需要在方式方面组合，将课堂培训与拓展培训有效结合，将沙盘与
体验有效组合，室内与室外相结合，进而提高整体效果。 总之，企业的发
展关键在员工，因为员工是创造价值的源泉，作为培训师来说，无论采取什么
方式和途径，都要真正从员工的角度去思考，全面提升员工的态度、工作方法
或技巧，通过组合培训去赢取市场和培育竞争能力。