pmp考纲
国际项目管理PMP复习纲要
国际项目管理PMP复习纲要第一章引论标准的定义：是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件项目管理的目标（作用）:应用适当的知识、过程、技能、工具和技术，促进项目成功<项目管理协会道德与专业行为规范>Project management institute Code of Ethics and professional conduct项目的特性：临时性，独特性，不确定性 ----反复修正、渐进明细项目的定义：临时性，创造一个独特的产品或服务，由于项目有可能变更，项目管理计划的渐进明细也是其特征之一。
选择项目需要考虑：项目的经济、社会和环境影响项目管理：将知识、技能、工具和技术应用于项目活动（运用和整合42个项目管理过程）42个项目管理过程归类为5个项目管理过程组：启动-规划-执行-监控-收尾管理项目通常要：1.识别需求；2.识别干系人；3.平衡项目制约因素项目制约因素：范围、进度、资源----质量、预算、风险(范进资质预疯)项目管理团队的责任：正确分析项目状况和平衡项目要求项目组合与项目集的区别：项目组合：不一定彼此依赖或相互有直接联系为了实现战略目标而组合在一起的项目和其他工作项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目项目集含有项目之外的工作，例如含有日常运营的特征。
项目通常被作为实现组织战略的一种手段。
项目组合管理和项目集管理的区别：项目组合管理：关注通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致；项目集管理:是指对项目集进行统一协调管理，实现项目集的战略目标和利益项目管理办公室（PMO）：是一个集中管理项目的部门，为组织内如何管理项目提供政策、方法体系和模板，也为组织内如何管理项目提供支持和指导。
同时也为不同的项目提供项目经理，并为这些项目的结果负责。
项目管理办公室（PMO）的职能：1.管辖项目全部资源2.识别和开发项目管理方法、最佳时间和标准3.指导、培训、辅导、监督4.通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度5.开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件（组织过程资产）6.协调项目之间的沟通（管理资源，制定方法标准，指导和监督，管理组织过程资产，协调项目沟通）PMO和PM的角色差别：1.实现的目标不同；2.管理和分配的资源不同；3.管理制约因素的层面不同项目经理（PM）的角色：组织委派其实现项目目标的个人项目与运营的区别:项目具有临时性独特性等性质；运营是持续性和重复性事业环境因素：围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。
2023年PMP项目管理考试大纲
2023年PMP项目管理考试大纲一、导言在当前竞争激烈的商业环境中，项目管理能力对于组织和个人的成功至关重要。
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）认证成为衡量项目管理能力的国际标准。
本文将介绍2023年PMP项目管理考试的大纲，以帮助考生更好地准备考试。
二、考试概述1. 考试目的PMP项目管理考试旨在测试考生在项目管理领域的知识、技能和经验，以评估其是否具备成为合格项目管理专业人员的能力。
2. 考试形式2023年PMP项目管理考试采用计算机化考试形式，考试时长为四小时。
考试题目以多项选择题为主，涵盖项目管理领域的五大过程组、十大知识领域和四个伦理角度。
三、考试内容1. 项目管理领域的五大过程组- 启动过程组- 规划过程组- 执行过程组- 监控过程组- 收尾过程组2. 知识领域- 领域一：项目整合管理 - 领域二：项目范围管理 - 领域三：项目进度管理 - 领域四：项目成本管理 - 领域五：项目质量管理 - 领域六：项目资源管理 - 领域七：项目沟通管理 - 领域八：项目风险管理 - 领域九：项目采购管理 - 领域十：项目相关方管理3. 伦理角度- 责任- 尊重- 公正- 真实四、备考建议1. 学习教材考生应选择权威的项目管理教材，并全面学习各个知识领域的概念、技术和工具。
2. 参加培训课程参加PMP项目管理的培训课程可以帮助考生系统性地理解考试知识点，并提供实践指导和案例分析。
3. 多做练习题通过做大量的练习题，考生可以熟悉考试题型和解题思路，提升应对考试的能力。
4. 制定学习计划合理分配学习时间，制定详细的学习计划，并遵循计划进行系统复习，确保全面掌握考试所需的知识和技能。
五、考试说明1. 考试时间和地点考试时间和地点将提前通知考生，并由考试机构进行统一安排。
2. 考试成绩考试成绩将在考试结束后的一周内发布，考生可以在考试机构指定的官方网站上查询成绩。
PMP认证的考试教材和考试内容是什么
PMP®认证的考试教材和考试内容是什么?PMP®认证考试是由美国项目管理协会PMI®发起的针对项目管理专业人士的资格认证，已在全球200多个国家进行认证，是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书。
PMP®已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP®证书标志个人的项目操作水平已得到PMI®确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作。
必将给大家的职场发展带来更多的机遇和发展空间。
像这样的一线城市更是极受热捧的职场金砖，获取PMP®认证已经成为很多项目管理相关成员的职业通道，获取证书的同时还能提高自身项目实操能力，不管我们是一个普通的项目成员还是项目管理人都是一份必不可少的助力，更何况生活中每一件事都是一个项目，所以PMP®对我们是受益匪浅的。
PMP®认证考试的考试教材PMP®认证考试的教材是由PMI®官方指定的教材-《PMBOK®指南》(项目管理的知识体系)，它是对项目管理操作全过程的系统学习，从一个项目的启动、规划、执行、监控、收尾，包含这个过程中涉及到的十大知识领域，如：成本，质量，进度，沟通，人力资源，风险，采购，范围，整体管理、干系人管理等。
其中《PMBOK®指南》中主要包括五大过程组和十大知识领域：五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
十大知识领域：成本管理，质量管理，进度管理，沟通管理，人力资源管理，风险管理，采购管理，范围管理，整体管理、干系人管理。
PMP®认证考试的考试内容PMP®认证考试的考试内容分布：启动Initiation：13%，计划Plan：24%，执行Execution：30%，监控Monitor & Control：25%，收尾Close：8%。
PMP®认证考试的考试时间：一年有4次考试，分别为3、6、9、12月份。
最新信息系统项目管理师(高级项目经理)考试大纲
最新信息系统项目管理师（高级项目经理）考试大纲一、考试说明1．考试要求（1）掌握信息系统知识；（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；（4）掌握项目整体绩效评估方法；（5）熟悉知识管理和战略管理；（6）掌握常用项目管理工具；（7）熟悉过程管理；（8）熟悉业务流程管理知识；（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；（10）熟悉信息系统工程监理知识；（11）熟悉信息安全知识；（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；（13）熟悉项目管理师职业道德要求；（14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。
2．通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
3．本考试设置的科目包括：（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。
二、考试范围考试科目1：信息系统项目管理综合知识1．信息系统基础1.1信息系统· 信息系统概念· 信息系统的功能· 信息系统的类型· 信息系统的发展1.2信息系统建设· 信息系统建设的复杂性· 信息系统的生命周期（各阶段目标及其主要工作内容）· 信息系统建设的原则· 信息系统开发方法1.3软件工程知识· 软件需求分析与定义· 软件设计、测试与维护· 软件复用· 软件质量保证及质量评价· 软件配置管理· 软件开发环境· 软件过程管理1.4软件构件技术知识· 构件及其在信息系统项目中的重要性· 常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）1.5软件体系结构· 软件体系结构定义· 典型体系结构· 软件体系结构设计方法· 软件体系结构分析与评估· 软件中间件1.6面向对象系统分析与设计· 面向对象的基本概念· 统一建模语言UML· 可视化建模· 面向对象系统分析· 面向对象系统设计1.7典型应用集成技术· Web Service技术· J2EE架构· NET架构· 工作流技术1.8软件工具· 建模工具· 软件开发工具· 软件测试工具· 项目管理工具1.9计算机网络知识· 网络技术标准与协议· Internet技术及应用· 网络分类· 网络管理· 网络服务器· 网络交换技术· 网络存储技术· 无线网络技术· 光网络技术· 综合布线· 机房工程· 网络规划、设计与实施2．信息系统项目管理2.1信息系统项目管理基础· 信息系统项目的特点· 项目管理知识体系· 项目管理专业领域· 项目管理与运行管理、战略实施的区别与联系· 项目管理与其他学科的关系· 项目管理师应该具备的技能和素质· 项目管理环境2.2项目生命周期和组织· 项目生命周期· 项目干系人、一般阶段和过程组· 组织的影响2.3项目管理过程· 项目管理过程与项目管理过程组· 过程交互· 项目管理过程对应关系2.4项目立项与招投标管理· 项目的机会选择· 可行性分析及可行性分析报告编写· 项目论证与评估· 项目招投标流程及管理2.5项目整体管理· 现代项目整体管理的特点· 项目章程的制定· 项目范围说明书的编写· 项目管理计划的制定· 项目的监督与控制· 整体变更控制· 项目收尾2.6项目范围管理· 范围计划编制· 范围定义· 工作分解结构（WBS）的创建· 范围确认· 范围控制2.7 项目进度管理· 活动定义· 活动排序· 活动资源估算· 活动历时估算· 进度计划的制定· 进度控制2.8项目成本管理· 项目成本管理的原理和术语· 项目成本估算· 项目成本预算· 项目成本的控制2.9项目质量管理· 项目质量计划编制· 项目质量保证· 质量的控制2.10项目人力资源管理· 人力资源计划编制· 项目团队组建· 项目团队建设· 项目团队管理2.11项目沟通管理· 沟通原理· 有效沟通· 沟通计划编制· 信息分发· 绩效报告· 项目干系人管理2.12项目风险管理· 风险的定义与风险承受度· 风险管理计划的编制· 风险识别及IT项目风险来源· 定性风险分析· 定量风险分析· 风险应对计划的编制· 风险监控· “主要风险时间跟踪”方法2.13项目采购和合同管理· 采购计划的编制· 合同的编制· 招标· 供方选择· 合同管理（含合同收尾）· 外包管理2.14文档与配置管理· 信息系统项目管理文档的重要性及其种类· 配置管理的基本概念· 版本控制· 变更控制· 配置控制· 过程支持· 构造管理· 团队支持· 状态报告· 审计控制2.15需求管理· 需求基线· 需求变更控制· 需求版本控制· 需求跟踪3.信息系统项目管理高级知识3.1大型、复杂项目和多项目管理· 大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解· 大型、复杂项目和多项目的计划过程· 跟踪和控制管理· 范围管理· 资源管理· 协作管理3.2战略管理· 战略的概念· 战略制定· 战略执行· 战略评估3.3用户业务流程管理· 业务流程分析方法· 业务流程改造· 管理咨询· 业务流程建模· 业务流程实施· 业务流程评估与持续优化3.4知识管理· 知识管理概念· 知识管理对项目管理的意义· 知识管理的内容· 知识管理常用的工具和手段· 知识产权保护3.5项目绩效考核与绩效管理· 信息系统项目整体绩效评估原则· 整体绩效评估方法· 财务绩效评估3.6信息系统工程监理· 信息系统工程建立基本知识· 监理的基本方法和工作流程· 监理的机构及监理工程师· 监理中的质量、投资、进度和变更控制· 监理中的合同管理、信息管理和安全管理· 监理中的组织协调4.信息化基础知识4.1信息与信息化4.2政府信息化与电子政务· 政务信息化的服务对象· 电子政务的概念、内容和技术形式· 电子政务建设中政府的作用和地位· 我国政府信息化的策略· 电子政务建设的过程模式和技术模式4.3企业信息化与电子商务· 企业信息化的概念、目的、规划和方法· 企业资源规划(ERP)的结构和功能· 客户关系管理（CRM ）在企业的应用· 企业门户· 企业应用集成· 供应链管理（SCM）· 商业智能（BI）· 电子商务的类型及相关标准4.4信息资源管理4.5 CIO的职责、条件和重要性5.信息安全知识· 信息系统安全和安全体系· 信息系统安全风险评估· 安全策略· 密码技术· 访问控制· 用户标识与认证· 安全审计与入侵检测· 网络安全· 系统安全· 应用安全6.法律法规和标准规范6.1法律· 合同法· 投招标法· 著作权法6.2软件工程的国家标准6.2.1基础标准· 软件工程术语GB/T 11457-1995· 信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989· 信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T 14085-19936.2.2开发标准· 信息技术软件生存周期过程GB/T 8566-2001· 软件支持环境GB/T 15853-1995· 软件维护指南GB/T14079-19936.2.3文档标准· 软件文档管理指南GB/T 16680-1996· 计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988· 计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-19886.2.4管理标准· 计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990· 信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T 16260-2002 · 计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-1990· 计算机软件质量保证计划规范GB/T 14394-19937．管理科学基础知识· 运筹学模型· 系统模型· 数量经济模型· 系统工程8．项目管理师职业道德9．专业英语· 熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献考试科目2：信息系统项目管理案例分析1．项目启动· 项目启动的过程和技术· 项目章程的制定· 项目的约束条件· 对项目的假定2．项目管理计划· 项目管理计划的内容· 项目管理计划的制定3．项目实施· 项目实施阶段项目管理的地位、作用和任务· 项目实施4．项目监督与控制· 项目监督与控制过程· 整体变更控制· 范围变化控制· 进度控制· 成本控制· 质量控制· 绩效和状态报告5．项目收尾· 项目收尾的内容· 项目验收· 管理收尾考试科目3：信息系统项目管理论文根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。
PMPBOK考试大纲
根据现有信息和与发起人、 顾客以及 其他的主题专家的会谈情况进行项 目评估， 以便在特定的假设条件及制 约因素下判断新产品或服务的可行 性。 根据业务及相应的需求， 定义初步的 项目范围，以满足客户对项目的期 望。 运用集思广益、 访谈以及其他数据收 集技术， 来分析主要干系人， 以确保 与其期望相符并获得其对项目的支 持。 根据现有的环境、 历史数据和专家判 断来识别并记录主要的风险、 假设条 件和制约因素。以识别项目的局限 性，并提出解决方案。
1.项目启动
Domain I Initiating the Project – 11 % 项目启动
Performprojectassessmentbaseduponavailableinformationand TASK 1 meetingswiththesponsor,customer,andothersubjectmatter experts,inordertoevaluatethefeasibilityofnewproductsor serviceswithinthegivenassumptionsand/orconstraints.
Identifyanddocumenthigh-levelrisks,assumptions,and TASK 4 constraintsbasedoncurrentenvironment,historicaldata,and/or expertjudgment,inordertoidentifyprojectlimitationsand proposeanimplementationapproach.
Conductakick-offmeetingwithallkeystakeholders,inorderto announcethestartoftheproject,communicatetheproject milestones,andshareotherrelevantinformation.
初级软考程序员考试大纲 pmp
初级软考程序员考试大纲与PMP（项目管理专业人士）考试大纲如下：
1. 计算机与软件工程基本知识：包括计算机组成原理、操作系统、数据库基础、计算机网络、软件工程基础、软件开发方法与工具等。
2. 程序设计语言：包括C语言基础、数据结构、算法基础、程序设计实践等。
3. 软件开发和项目管理：包括软件开发过程、软件项目管理、软件质量保证、软件测试等。
4. 信息系统与信息安全：包括信息系统基础、信息安全基础、信息系统安全管理、信息系统审计等。
请注意，初级软考程序员考试大纲可能因地区和年份而略有差异，具体以官方发布的最新考试大纲为准。
同时，考生在复习时应结合自身实际情况，有针对性地进行复习和准备。
pmp证书考试内容
PMP证书考试内容项目管理专业人士（PMP）®证书考试的内容概述如下：1. 项目管理介绍：- 了解项目管理概念、原则和项目经理的角色。
- 了解项目的生命周期、利益相关方和组织对项目管理的影响。
2. 项目环境：- 辨识不同组织结构及其对项目管理的影响。
- 了解文化、社会和道德因素对项目管理的影响。
3. 项目整合管理：- 制定项目章程和项目管理计划。
- 执行、监控、控制和结束项目工作。
- 实施整合变更控制。
4. 项目范围管理：- 规划、定义和管理项目范围。
- 收集需求并创建工作分解结构（WBS）。
- 验证和控制项目范围。
5. 项目进度管理：- 定义项目活动、依赖关系和顺序。
- 制定项目进度计划。
- 通过监控和控制项目进度来控制项目进度。
6. 项目成本管理：- 估算项目成本并确定项目预算。
- 通过监控和控制项目支出来控制项目成本。
7. 项目质量管理：- 规划项目质量管理。
- 进行质量保证和控制活动。
8. 项目资源管理：- 估算资源需求并获取项目团队成员。
- 发展、管理和控制项目团队。
9. 项目沟通管理：- 规划项目沟通。
- 分发、管理和控制项目信息。
10. 项目风险管理：- 辨识项目风险并进行定性和定量风险分析。
- 制定风险应对策略并实施风险应对计划。
- 监控和控制项目风险。
11. 项目采购管理：- 规划项目采购并进行采购活动。
- 控制项目采购。
12. 项目利益相关方管理：- 辨识项目利益相关方及其利益。
- 规划、管理和控制利益相关方参与。
13. 专业与社会责任：- 了解项目管理中的专业和道德行为。
- 辨识法律和监管合规要求。
PMP证书考试由200道多项选择题组成，涵盖了这些知识领域。
考试不仅评估知识，还评估候选人在实际场景中应用项目管理原则和最佳实践的能力。
要通过考试，候选人需要对项目管理概念有深入的理解，并具备项目管理经验。
pmp考纲知识整理
pmp考纲知识整理嘿，朋友！咱来聊聊 PMP 考纲知识这回事儿。
PMP 考纲知识，就像是一座神秘的宝库，里面藏着无数的珍宝等待着咱们去发掘。
先来说说项目管理的五大过程组，启动、规划、执行、监控和收尾。
这就好比是一场精彩的旅行，启动是你下定决心要出发，规划是制定路线和准备行囊，执行就是踏上旅程，监控呢，就像是途中时不时看看地图和指南针，确保没跑偏，收尾就是带着满满的回忆和收获回家。
你说，是不是这么个理儿？再瞧瞧十大知识领域，整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
这十大领域，就像是十根支柱，撑起了项目管理这座大房子。
整合管理，那可是总指挥，要把所有的方面都协调得妥妥当当。
范围管理，就像给房子划定边界，知道哪些地方是咱的，哪些不是。
时间管理，就好比给每个任务都安排好准时的闹钟，不能拖延。
成本管理，那得精打细算，每一分钱都得花在刀刃上。
质量管理，得保证这房子坚固又美观，让人住着舒服。
人力资源管理，要把团队里的小伙伴都安排得明明白白，各展其能。
沟通管理，就像在房子里装好顺畅的电话线，消息能及时传递。
风险管理，得提前发现可能的漏洞，做好防范。
采购管理，精心挑选建造房子的材料。
干系人管理，照顾好各方的利益和感受，让大家都满意。
学习 PMP 考纲知识，可不能死记硬背。
得像品尝美食一样，细细咀嚼，慢慢消化。
比如说，你可以把自己想象成一个项目经理，面对各种各样的项目难题，怎么运用这些知识去解决。
而且，多做练习题也是必不可少的。
就像练武，光知道招式不行，还得实战练练手。
做错的题目，别灰心，那是在给你提醒，还有没掌握好的地方。
还有啊，找几个一起备考的小伙伴，互相交流，互相鼓励。
这就像一群人一起爬山，累了互相拉一把，还能分享看到的风景。
朋友，PMP 考纲知识虽然丰富又复杂，但只要咱用心去学，用对方法，就一定能把这座宝库打开，收获满满的宝藏！加油吧，相信你一定行！。
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pmp考纲
PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协
会（PMI）推出的具有国际统一认证权威性的项目管理资质认证考试，
其考纲是考生备考所必须了解掌握的内容。
本文将从考纲概述、考试
目标和重点知识领域等方面对PMP考纲进行详细介绍，以帮助考生更
好地备考PMP考试。
一、考纲概述
PMP考纲包括五大部分：项目管理框架、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、专
业和社会责任等，共包括13项知识领域，37个过程以及609个任务。
二、考试目标
PMP考试的目标是能够验证考生具有在项目管理领域独立领导和指导项目的知识、技能和经验，同时符合全球业内公认的标准。
在考试
中应对参加项目管理的每个环节和阶段都有一定的了解和判断能力。
三、重点知识领域
1.项目整合管理
项目整合管理是将所有相关方的期望、需要和要求汇合到一起，
进而创建项目管理计划并进行项目执行的过程。
必须顺利地执行整合
管理，才能使各项计划成功地实施并达到良好的效果。
2.项目范围管理
项目范围管理是制定、定义、验证和控制项目范围的过程，主要
关注项目工作的状态、可交付成果、目标、要求以及预期结果等。
通
过范围管理，项目经理能够与他人协商，明确可执行的结果，并采取
行动达到预期目标。
3.项目时间管理
项目时间管理是按计划完成项目工作并维护工作进度的过程。
这
个过程被认为是项目管理中最重要、最复杂也是最具有挑战性的过程。
如果不熟悉项目时间管理，就很难保证项目可以按时完成。
4.项目成本管理
项目成本管理是通过搜集、整理和分析成本数据来缩短项目周期和保持成本控制的过程。
这个过程需要将计划和实际成本进行比较，并根据预测情况对成本进行风险分析，从而进行更加合理的决策。
5.项目质量管理
项目质量管理是为达到项目质量要求而采取的行动。
项目质量管理涵盖了从计划、控制，到实施项目质量管理意见的每个环节。
项目质量管理需要创造一个利于实施质量管理的环境，培养团队的质量意识，达到实现项目高质量的目标。
6.项目资源管理
项目资源管理是为了管理和使用项目团队、物质、设备、环境和信息等资源而采取的行动。
项目资源管理需要建立合适的资源结构，有序地分配和利用项目资源，使得项目活动最大限度地发挥效用。
7.项目沟通管理
项目沟通管理是通过制定信息传递计划、收集、存储和分发信息以及控制信息的过程。
项目沟通关注负责人之间的沟通以及与团队、
利益相关方之间的沟通。
无论是在项目开始之前还是在项目完成之后，沟通都必须进行。
8.项目风险管理
项目风险管理是为了管理和应对项目中各种潜在风险而采取的计
划和行动。
项目风险管理需要从预测、识别、评估和响应方面综合考虑。
通过项目风险管理，可以降低风险的出现可能性及其对项目影响
的大小。
9.项目采购管理
项目采购管理是为了管理和应对项目中的采购行为而采取的一系
列行动。
项目采购管理的主要目的是确保项目执行的可持续性和项目
需求的实现。
采购可以是物品、设备、服务、人员或信息的购买。
10.项目相关方管理
项目相关方管理是为了管理和应对项目中所有各方利益相关者的
行动。
它包括搜集和分析相关方的信息，推广沟通和相互协作，确保
项目得到全面支持。
11.专业和社会责任
这是项目管理的范畴之一。
开展专业和社会责任意味着要尊重、
追求并表达项目管理的价值观和道德标准，使得所有项目管理活动符
合公共利益和道德规范。
同时，所有人员都需要根据规范的行动准则、道德规范和职业素养开展工作。
以上就是PMP考纲的详细介绍，考生在备考过程中需要充分理解
考试目标，重点掌握考试内容，灵活使用考试技巧。
愿每位考生都能
顺利通过PMP考试。