经营哲学范例
保险公司营业部经营哲学范例-营销管理类课件参考
二、订下斩钉截铁的目标
• 每个人都要理解成功绝非随随便便唾手可得； • 了解成功是一个又一个目标完成去累积起来的； • 懂得目标可分为远程、中程、近程目标； • 目标的确立一定要可行且易懂； • 目标就是我们人生及工作中的指南针，指明每个人的方向，否则您只
有地图，没有成功的方法及方向； • 目标＋方法＝结果，结果是100％，目标占100％，方法竟然占不到一
个百分比； • 明确做目标——期限（时间性）——彻底的执行（企划）——深印脑
海（早晚朗诵）——马上行动（做一个实践家不要做个理论家）； • 每日——每周——每月——每季——每半年——每一年——未来，都
等着您订下斩钉截铁的目标，因为您是最优秀的，您是有活力的，您 一定做得到；
• 目标就是需要，需要的感觉越强烈，达成目标的动力就越大，最大的 动力来自自我完善。
打开创造之门； • “学习、追赶、超越”三部曲是您成功之阶； • 成为真正的您，每日唤醒自己成为真正喜欢的自
己，成为真正伟大的自己； • 保险事业需要您的激情，持续的激情以及您的爱，
爱您的客户，爱您自己，爱您的公司。
23
六、精通团队合作的重要
• **人寿是您的依靠，是您的家，覆巢之下无完卵，我们是 整体的一群，唯有公司好，才有您好；
业务部经营哲学范例
经营哲学与文化的范例
建立卓越的工作标准
订下斩钉截铁的目标
信守客户至上的原则 有效的执行 保持上进心，为将来的成 功作准备
精通团队合作的重要 培养组织技巧 创造激动人心的环境 和变革结为盟友
维持不断的挑战
2
一、建立卓越的工作标准
1.新进业务员： • 一个月转正 • 填写计划100，至少30－50位准客户 • 填写工作日志 • 每日至少拜访10位客户，其中至少3位面谈 • 每日出勤参加晨会 • 每周参加部夕会训练
稻盛和夫企业经营哲学
稻盛和夫企业经营哲学—演讲稿稻盛和夫：企业经营为何需要哲学（一）——急需找回支撑经济发展的正确伦理道德我经常有机会访问中国，而且每次访问都发现中国经济正在以惊人的速度发展，充满着活力，让我大为惊叹。
同时，看到如此高速发展的中国，使我想起经历了二战的毁灭性打击之后复苏的日本，克服了战后的贫穷和混乱、全体国民团结一心朝着高速经济发展的方向勇往直前的景象。
二战后的日本，在自由竞争中出现的许多企业，互相切磋琢磨，促进了经济的发展，而每一个国民都满怀着对富裕生活的渴望，拼命工作。
结果，在二战后仅用了短短20年的时间，就把日本建成了世界上为数不多的工业大国。
虽然日本国民获得了物质上的富裕，但在经济高速成长的过程中，许多日本企业只顾追求自身的利益,无视国民生活和地球环境，因而给社会带来了很大的弊病。
公害问题就是其中之一。
战后20年时，产业活动所引起的公害问题开始浮现出来。
忽视自然环境，只顾追求企业利益的产业活动，使山清水秀的日本列岛变成了污滩。
河川和大海被污染,连鱼虾都无法栖身，工厂周围的上空,被工业废气所笼罩。
公害问题一时成了威胁日本国民生存的社会问题，通过官民的共同努力，终于得到了有效的改善。
然而，片面追求自身利益的社会风气，不仅没有得到遏制，反而日益膨胀。
国民渴望富裕的欲望没有止境，人们一味追逐个人的私利。
结果，经营者和国民染上了不劳而获、少劳多获的庸俗习气,片面追求物质富裕的欲望导致了精神上的贫困。
正是这样的世风才产生了80年代后期的“泡沫经济”。
在这样的风潮中，不仅经营者，就连普通市民，也热衷于对股票和房地产的投资，看着自己的资产不断膨胀而得意忘形，甚至有人还傲慢地说，日本人的资产足以买下整个美国国土。
这样的狂妄和贪婪不断蔓延，最后以经济界、政治家、官僚等相继贪污及丑闻等形式一举爆发了出来。
然而，泡沫经济不可能一直持续下去，理所当然地破灭了。
结果，日本经济走向了另一个极端,陷入了通货紧缩，从此就是所谓“失去的十年”，日本陷入了长期萧条的痛苦之中。
企业经营哲学案例
企业经营哲学案例一、案例背景近年来，中国有着众多成功的企业，其中不乏一些具有独特的企业经营哲学的企业。
作为企业成功的重要因素之一，企业经营哲学是企业对经营管理理念和方法的总结和体现，是企业文化的核心。
本文将以某知名企业为案例，对其成功的企业经营哲学进行深入分析。
二、企业背景及经营理念某知名企业创立于20世纪80年代初，起初是一家小型工厂，经过多年的发展壮大，已成为行业领军企业之一。
该企业的经营理念体现在四个方面：创新、品质第一、以人为本、责任担当。
对于创新，该企业的核心竞争力在于产品和技术的不断创新，一直致力于为消费者提供更优质的产品和服务。
品质第一是该企业一贯的追求目标，无论是原材料的采购还是生产工艺的控制，都严格把控确保产品品质。
以人为本是该企业的管理理念，人才视为企业最宝贵的资源，致力于打造一个让员工能够充分发挥才能的平台。
责任担当则是该企业一贯的行为准则，不仅对内对员工负责，更注重企业对整个社会的责任担当。
三、企业核心价值观该企业的核心价值观融合了创新、品质、责任和共赢。
创新是企业发展的不竭动力，只有不断创新才能跟上市场的脚步；品质是企业生存的基础，一个企业如果没有过硬的品质，是无法持续发展的；责任意识是企业对内对外的一种表现，只有对员工负责，对社会负责，才能取得广泛的认可和支持；共赢是企业对外部利益相关者的一种承诺，只有企业的发展能够带动合作伙伴的共同发展，才能实现真正的共赢。
四、企业治理结构该知名企业的治理结构非常清晰，实行董事会、监事会、高级管理层的分工协作。
董事会对企业整体战略规划和重大决策进行决策，监事会则实施对董事会的监督，高级管理层是执行层，负责对董事会决策的具体执行。
在这个运作模式下，企业的各项决策均能够层层审批，保证了企业的治理效率和决策的合理性。
五、企业发展路径该企业在发展过程中遵循了一条“稳健、可持续、高效”的道路。
在产品创新和品质保证的前提下，企业不断拓展市场，不断创新营销模式，拓展线上线下渠道，与经销商建立紧密的合作关系，不断扩大消费者群体，提高市场占有率。
经营哲学分享
7月份经营哲学分享7月31日经营哲学分享：自我燃烧燃烧(de)心是高尔基写(de)一篇小说,故事讲(de)是一个部落被迫迁移,路途艰辛,一个叫唐柯(de)勇士把他那炽热并燃烧(de)心从自己(de)胸膛里掏了出来,用自己燃烧(de)心照亮黑暗引领族人走出了黑暗(de)密林,奔向辽阔自由(de)草原.一个人要想成大事,就必须具有自我燃烧(de)热情,然后再去点燃团队(de)热情,带领团队去实现更高(de)目标.正如物质可以分为自然物、可燃物、不燃物一样,人也可分为三种类型：自己就能熊熊燃烧(de)自燃型人,点火就能燃烧(de)可燃型(de)人,点火也不会燃烧(de)不燃型(de)人.自燃型(de)人具有勇于献身(de)精神和责任心,具有热情与激情,以及战胜一切困难(de)决心.成功方程式：正确(de)思维热情能力,其中最重要(de)是热情,-100到+100,结果两个方向,而沸腾(de)热情能够产生巨大(de)能量,自我燃烧并点燃一切可以燃烧(de)人,培养更多自燃型(de)人.一个自燃型(de)人,自我驱动,自我承担,自我加压,自我创造,燃烧斗魂,必将所向披靡,无往而不利.7月29日经营哲学分享：脚踏实地,坚持不懈这个世界没有做不成(de)事,只有坚持不了(de)人.放眼世界,自然界(de)所有生物都在坚持不懈地生存.比如非洲肺鱼,旱季藏在干枯(de)河床里,居民取河床(de)土制成房子(de)泥坯,肺鱼被夹在泥坯里,坚如磐石,成了活化石.但肺鱼依然顽强(de)存活着,一动不动,坚持活下去.直到四年以后,泥房子在暴雨(de)冲击下开始松动,肺鱼终于一跃而出重获自由,赢得生命.这就是撒哈拉沙漠里(de)生命奇迹,这个奇迹(de)名字叫坚持再比如中国流行(de)小龙虾,不畏恶劣(de)环境,只要有水(de)地方就可以生存,不挑水质,不需喂食,疯狂地繁衍,成为取之不尽用之不竭(de)盘中美食,这也是生命奇迹,应该尊重与敬佩小龙虾顽强(de)生命力和坚持精神马云说：今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是在明天晚上,所以每个人不要放弃今天.失败者往往是只有5分钟热度(de)人,成功者往往是坚持最后5分钟(de)人.任何事业不是一下子就会实现(de),而是要靠脚踏实地(de)努力和一步一步(de)积累,只要坚持不懈地努力,终究能够取得事业上(de)巨大飞跃.坚持不懈就是以滴水穿石般(de)意志做到一米宽,一万米深,直到成功7月28日经营哲学分享：认真努力,埋头苦干习主席在2017年新年致辞说：天上不会掉馅饼,努力奋斗才会梦想成真,大家撸起袖子加油干非常振奋人心,赢得全国人民一致点赞.可见,脚踏实地、埋头苦干已成为我们(de)重要价值观.每一个人来到世间都带着使世界更加美好(de)使命,人生就是一个不断努力、不断超越、感悟幸福(de)过程,认真努力、埋头苦干是修行与成功(de)不二法门.如何理解认真努力、埋头苦干1、树立目标,不达目标决不罢休,绝不轻易放弃目标,战无不胜,永不言败；2、目标需要行动,言必行、行必果,以使命与目标唤起行动(de)力量；3、付出不亚于任何人(de)努力,别人努力一倍,我努力两倍,别人努力两倍,我努力四倍,一分耕耘、一分收获；4、认真努力全身心投入工作更能创造成果,享受成功喜悦,体会人生真正(de)快乐与幸福；5、只有埋头苦干才能造就真正(de)人格,正如孟子所云“故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身….”,努力埋头于当下(de)工作对完善人格、拓展人生也起着关键作用.7月27日经营哲学分享：贯彻完美主义100-1=0,常来形容人性,但从经营管理维度解读,100个细节有一个细节未做好,结果就是0,或者叫100%否定,非常残酷.最近(de)一个例子：7月2日19时23分,中国在文昌航天中心发射长征五号火箭出现异常,连续两次发射失利,技术上没有问题,关键是细节没有做到完美,存在缺陷.在工作中,我们要追求完美主义.事先策划,事中控制,事后对标,不断循环改善,持续精进,结果自然就会完美呈现.完美主义从另一角度诠释,也是精益求精(de)工匠精神.工匠精神(de)内涵是工匠对自己(de)产品精雕细琢,追求完美和极致,对精品有着执着(de)坚持和追求,精益求精(de)精神理念.比如,德国(de)装备制造、瑞士(de)机械手表、日本(de)电子电器、美国(de)苹果等精品最初都是工匠们以极致(de)完美主义精雕细琢而成,以匠心制造了卓越产品.每个人不断追求完美主义,培养匠心底蕴,一丝不苟地做每一件事情,专心专注地做每一个产品,不断从事创造性(de)工作,就可以度过幸福完美(de)人生.7月26日经营哲学分享：构筑信赖关系“你在我背后一枪,我依然相信是枪走了火”,这是二战时两名失联士兵为了活下去彼此之间发生(de)真实经历,最终因为信赖与谅解,两个人都活了下来.如何构筑彼此信赖关系我想应该是：共同(de)经历,共同(de)认识,共同(de)目标,共同(de)思想.比如亮剑中李云龙与赵刚是在共同经历(de)战火中建立了信赖伙伴关系,比如大众与江淮基于对新能源汽车未来前景(de)共同认识、共同目标成立了江淮大众新能源合资企业.所以,经营企业,定战略,搭班子,带团队,攻山头,必须有一个齐心协力(de)团队,在管理同心,目标同向以及互相信任基础上开展工作.很多企业经常组织员工聚餐、旅游、拓展以及文艺活动,都是为了增进交流,凝聚人心,营造团队(de)和谐氛围,把大家(de)心紧密地联系起来.构筑信赖关系,也不是那么简单,理解不到位,只能是有形无神,应该至少做到以下三点：一、企业与员工建立伙伴关系,氛围公开、公平、公正,实现玻璃般(de)透明经营,这是构建信赖关系(de)基础；二、把团队活动与搞帮派、小圈子、立山头严格区别开来,在团队活动中人人参与,人人平等,领导带头杜绝拉帮结派；三、团队活动中员工畅所欲言,而领导不可说三道四,在聚会等场合随性批评员工,应把聚餐活动作为传递公司经营方针、经营理念、增进上下级之间情感(de)纽带.7月23日经营哲学分享：为伙伴尽力2016美国十佳大片血战钢锯岭故事背景发生在第二次世界大战太平洋战争中伤亡人数最多(de)—冲绳岛战役,改编自上等兵军医戴斯蒙德-道斯(de)真实经历.他立志做一名不带武器(de)军医,毅然上战场,当时美日双方围绕钢锯岭展开殊死拉锯战,在美军伤亡惨重暂时撤退后,在日军地狱般(de)绞杀中,他只身一人留在战场寻找伤员,不放过一个可能活着(de)“尸体”,将幸存(de)伙伴背起或拖着,系上绳索放到悬崖下,一夜救下75人(de)生命,自己几乎精疲力竭,极为震撼让我们看到了信仰(de)巨大力量,坚定(de)信念在人(de)行为中,最为美好(de)便是利他行为.人们往往倾向于首先考虑自身(de)得失,选择做对自己有利(de)事情,但其实人们同时也具有把“为他人做贡献、为他人带去快乐”作为人生最高幸福(de)利他之心.我们在工作中一定要为伙伴尽力,帮助团队成功,而后自己也会得到成功；作为领导者,要想尽办法培养下属,把下属当作伙伴,通过成就下属而把自己推向更高处.首先利他,再得到大义(de)利己,何乐而不为之所以,积善行,思利他,是人生最重要(de)开悟醒悟之后,你(de)人生格局犹如屹立于雪山之巅,一览众山小7月22日经营哲学分享：保持乐观开朗心中若有桃花源,何处不是水云间.我们要以乐观开朗(de)心态度过每一天.一个人不论身处何种逆境,不管遭遇何种艰辛,始终保持乐观开朗(de)心态,满怀理想和希望,坚定信念,坚忍不拔,努力奋斗成熟在逆境,醒悟在绝境.人生越艰难成就辉煌(de)机会就越大.当走投无路(de)时候,就是命运转机(de)时刻；当做不下去(de)时候,才是工作真正(de)开始.即使在最黑暗(de)时候,也不要放弃希望与努力,不要消沉郁闷,不要嫉恨别人,这类消极(de)情绪将使人生黯淡无光.活鱼逆流而上,死鱼随波逐流.我们(de)人生应充满着光明和希望.“我相信自己一定行”“我一定会迎来辉煌(de)人生”时刻抱有这样(de)信念非常重要.我们就会时刻“有意注意”地对待事物,就会更加积极行动与努力奋斗,即使拼搏到无能为力也在所不惜,要坚信付出终有收获,成功取决于我们(de)心境.7月21日经营哲学分享：怀有感恩之心多年前,看过周润发主演(de)一部电影,片名记不得了,只记得吃饭前(de)一幅画面,闭上眼睛祷告：“感谢主,赐我食,求祝福,赐我力”然后开始吃饭,中国也有“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦”(de)古训.其根本就是人要学会感谢,感谢生命,感谢别人对我们(de)帮助,感谢生命中一切(de)遇见.所以,六项精进告诫我们“活着就要感谢”,然后,积善行,思利他.每一个企业、每一个小有成就(de)人,离不开客户、供应商、同事以及家人、朋友(de)支持,仅凭我们个人(de)努力是不可能做到(de).不要忘记这一切,不要忘记出发时所说(de)那些话,就是不忘初心,方得始终,任何时候,都不要忘记帮助过我们(de)人,对他们抱有感恩之心,再以感恩(de)心去帮助别人,善待他人,请相信,你(de)感恩之心会感动他人,感动神灵,你(de)人生会渐入佳境,事业一定会越来越成功.附人生六项精进：1、付出不亚于任何人(de)努力；2、要谦虚,不要骄傲；3、要每天反省；4、活着就要感谢；5、积善行,思利他；6、不要有感性(de)烦恼.7月20日经营哲学分享：拥有坦诚之心所谓坦诚之心,就是承认自己有不足,从而发奋努力(de)谦虚态度.坦诚之心,与经营十二条中(de)“发现问题,诚实反映问题”,与六项精进中(de)“要谦虚,不要骄傲”、“要每天反省”内涵有相通性.我们工作中存在很多不足,要诚实反映,认真检讨,才能不断精进.检讨问题,首先是焦点向内,责任向己,千万不可推卸责任,或者转移问题.我们常犯这类(de)错误,却很少自我反省,也极少去学习经营哲学,境界在那,也只有那样(de)高度.古人云：静坐常思己过,五日三省我身真正能取得进步(de)人,是怀着坦诚之心,经常反思己过,经常听取别人意见(de),能够正确认识自我(de)人.为什么要认识自我只有认识自我,思维才更加接近事物(de)本质,更加简单(de)处理人和事,才能真正理解“做人何为正确”与“做事何为正确”(de)精髓.经营者拥有坦诚之心,言行光明磊落,就会凝聚更多(de)人心,就能推动事业朝更好(de)方向前进7月19日经营哲学分享：以纯洁(de)心灵描绘愿望每个人都有愿望,有公开(de),有秘密(de),愿望是否能实现,首先取决于动机,其次是可行性.比如万达王健林建议普通人先订个挣一个亿(de)小目标,不像是玩笑,但对普通人而言等于天方夜谭,没有人会成功；再比如,印度有个愿望,打败中国,所以越界进入中国形成对峙,但对印度而言有点异想天开,挑战中国印度绝对完败.一个人抱有强烈(de)愿望,必须有大义(de)名分,必须不逾越法律、道德,动机必须纯洁,还要量力而行,如果出于私利私欲,也许能一时成功,但这种成功不可能持续下去.基于反社会(de)动机产生(de)愿望,越强烈越会与社会发生碰撞与摩擦,结果只会带来更大(de)失败.一个人如果不以纯洁(de)心灵描绘愿望,就不会有真正(de)或卓越(de)成功如果一个企业把愿望定为：“为了全体员工物质与精神(de)丰盛,以及为人类社会(de)发展贡献力量”,这样(de)企业一定会做大做强.要想使成功长期持续下去,描绘(de)愿望和换发(de)热情必须是纯洁(de),然后坚持不懈地努力,不忘初心,利他利众,那么愿望一定会实现.7月18日经营哲学分享：爱、真诚及和谐之心印度瑜伽是一种身体、心灵与精神和谐统一(de)运动方式,包括调身(de)体位法、调息(de)呼吸法、调心(de)冥想法等,以达到身心(de)合一.瑜伽通过静坐冥想使自身进入精神统一(de)状态,进而意识变得清澈,最终达到真我(de)境界.什么是真我呢真我就是人最初(de)本质,真、善、美爱,真诚及和谐是人与生俱来(de)三大品质.除了真我,还有自我,什么是自我呢自我就是人后天形成(de)贪、嗔、痴真我与自我相对立,每个人心中都有真我与自我(de)存在,并始终在博弈.比如,人们很少生气、做坏事,偶尔发怒就是自我在作怪,事后反省就是真我在动念,但人如果自我过于膨胀做了坏事,反省已迟了,所以人们常说：早知今日,何必当初其实,我们每个人本身就充满了爱、真诚及和谐,但必须尽力抑制覆盖在灵魂外侧(de)欲望,努力让自我(de)本质显露出来,通过这样(de)方式,努力提高自我(de)心性,使自己(de)心境保持在充满爱、真诚及和谐(de)状态.每个人在心中抑制自我(de)占比,提高真我(de)占比,每天反省,不断精进,就是人生与事业成功(de)基础.7月17日经营哲学分享智利(de)阿塔卡马沙漠是世界上屈指可数(de)干旱地区,平均5-7年下一次雨,那里是生命(de)禁区,一片死寂,但是只要下一场雨,沙漠就成为花(de)海洋,每一种花都竞相开放,拼命地吸收雨水,开花结果,留下种子等待数年后(de)雨水.在这个世界上,万事万物都有进化发展(de)趋势,自然界所有(de)生物都在顽强地为生存而努力,否则,一粒种子在干旱(de)沙漠里存活不了5年以上.这种规律,这种趋势,我们称之为宇宙(de)意志那么宇宙(de)意志是什么我想有三点：一、万事万物特有(de)生存规律,生命之道,不可违背；二、万事万物都在进化发展,自然之道,不可违背；三、人类统治地球应帮助万事万物变得更加美好,善美之道,不可违背.释迦牟尼说：你(de)人生即是你心境(de)反映.一个企业(de)发展绝对不可能超出领导者(de)心性,一个人事业(de)成就也不会超出他(de)心境.任何人都应该将精神(de)丰盛与宇宙(de)意志化为心灵、人格,再驱动思想(de)能量去拓展事业,思想有多高,事业走多远.一个人如果拥有美好(de)心性,和宇宙(de)意志相协调,那么他(de)人生必将充满光明.7月15日经营哲学分享：一个人获得生命、来到世间(de)人生目(de)和意义是什么一定是想度过一个快乐和美好(de)人生吧但过程并非一帆风顺,一定是充满艰难险阻(de),没有人可以随随便便获得成功,每一个成功(de)人都付出了巨大(de)努力.人生(de)意义在于磨炼心智,提高心性,净化心灵,具备美丽之心、纯粹之心、善良之心、奋斗之心；以心灵(de)纯美去净化世间(de)污浊,以内心(de)强大去战胜困难,以心性(de)豁然去克服感性(de)烦恼,以善良之心去指导我们(de)言行.所谓,上善诺水,厚德载物一心向善,利他利众,开创事业一定平顺安宁,人生旅途定会充满快乐,一定会拥有一个美好(de)人生7月14日经营哲学分享：人生(de)目(de)在于努力纯化与净化自己(de)心,从而拥有美好心灵在经营过程中,我们要把人心作为最重要(de)因素,人用好了是资本,用不好才是成本但是,经营人心(de)过程,首先需要经营管理者提升自身(de)心性所谓,提高心性,拓展经营,就是这个道理.经营企业就是经营人心,所谓人心,就是“成功方程式=思维方式×热情×能力”中(de)思维方式,而热情也是人心所生.经营好人心,就能激发人(de)无限潜能,使人(de)能量倍增,结果是能量引发能量,带动经营(de)复合倍增重庆长安汽车门前有个雕塑：一个巨石在坡上,随时会滚下来,坡下有三个人在推着,边上有九个字：停则衰,退则死,进则生那么,三个人唯一(de)选择就是使尽全力推动巨石向前巨石寓意经营困难,面对困难,只有背水一战,置之死地而后生,人到了绝境,一定有出路,所谓绝处逢生。
稻盛和夫,经营哲学
稻盛和夫：经营需要哲学六项精进“自利利他”，“要正直，不要骗人，不能撒谎，要善良，要公正，要有勇气，要乐于助人，要公平”说起来的确容易。
但正如一首歌谣所唱“圣贤之道，听了唱了却不做，毫无价值。
”“无论你读过、听过多么好的道理，如果不亲身实践就毫无意义。
”哲学也一样，无论学了多少，因为是过于简单的道理，将它变成自己的东西、认真实践的人反而很少。
于是稻盛和夫把这套经营哲学进行总结归纳，认为管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业：1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚，不要骄傲;3、要每天反省;4、活着，就要感谢;5、积善行、思利他;6、忘却感性的烦恼。
一、付出不亚于任何人的努力“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。
这是企业经营中最重要的一条。
每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。
“在我27岁时，开始经营企业，成立了京瓷公司。
当时，我连经营的‘经’字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。
为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了‘京瓷’今天的辉煌。
”“我为什么强调要‘拼命工作’呢?”“第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。
稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。
在自然界里，这样的生物绝不存在。
在严酷的条件下顽强地生存，这是自然界生存的规律，我们人类在地球上生存，也必须认认真真、竭尽全力。
”“我向许多人提问：‘你是否在竭尽全力地工作?’‘是的，我在努力工作。
’我对这样的回答并不满意!‘你是否付出了不亚于任何人的努力?’如果你不更加认真、更加努力，就不会有理想的结果。
”第二，全力投入工作就会产生创意。
当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。
企业经营的哲学(5篇)
企业经营的哲学(5篇)企业经营的哲学(5篇)企业经营的哲学范文第1篇那是一个极度干旱的季节，在非洲草原很多动物由于缺少水和食物而死去了。
生活在这里的鬣狗和狼也面临同样的问题。
狼群外出捕猎统一由狼王指挥，而鬣狗却是一窝蜂地往前冲，鬣狗仗着数量众多，经常从猎豹和狮子的嘴里抢夺食物。
由于狼和鬣狗都属犬科动物，所以能够相处在同一片区域，甚至共同捕猎。
可是在食物短缺的季节里，狼和鬣狗也会发生冲突。
这次，为了争夺被狮子吃剩的一头野牛的残骸，一群狼和一群鬣狗发生了冲突。
尽管鬣狗死伤惨重，但由于数量比狼多得多，许多狼也被鬣狗咬死了，最终，只剩下一只狼王与5只鬣狗对峙。
明显，狼王与鬣狗力气相差悬殊，何况狼王还在混战中被咬伤了一条后腿。
那条拖拉在地上的后腿，是狼王无法摆脱的负担。
面对步步紧逼的鬣狗，狼王突然回头一口咬断了自己的伤腿，然后向离自己最近的那只鬣狗猛扑过去，以迅雷不及掩耳之势咬断了它的喉咙。
其他4只鬣狗被狼王的举动吓呆了，都站在原地不敢向前。
更加惊讶的莫过于躲在草丛里扛着摄像机的丹尼斯。
最终，4只鬣狗拖着疲乏的身体一步一摇地离开了怒目而视的狼王。
狼王得救了。
当危急来临时，狼王能毅然咬断后腿，让自己毫无牵累地应付强敌，这值得人类学习。
人生中，拖我们后腿的东西许多，那就是患得患失、瞻前顾后、慌张失措……假如舍弃不了蝇头微利，就无法猎取大的胜利；假如承受不了砍去无法救治的后腿的苦痛，那么就有失去生命的危急！对于我们经营企业来讲道理同样如此；学会取舍，才能脱离逆境。
在渠道变革的今日，在产品同质化严峻的今日，很多厂家胡乱上马，盲目跟风，结果是产品质量没有别人的好，知名度没有别人高，资源整合先机没有占得，结果是销售做得不愠不火，投入的钱一时收不回来，本想吃得一块好鸡肉，结果却夹到一块鸡肋；食之无味、弃之惋惜！往往因此而陷入到取舍之间的迷茫；也因此付出了巨大的机会成本，甚至是企业的覆灭！所以在这里劝说一些跟风的厂家，跟随策略必需技高一筹才可以在市场表现挣得平起平坐，技高二筹才可胜出；假如不能做得技高一筹，则要学学断腿求生的本事。
企业经营哲学(5篇)
企业经营哲学(5篇)企业经营哲学(5篇)企业经营哲学范文第1篇在“经济-社会-环境”三元结构中，企业的价值、战略、经营、扩张和进展正面临着三个新的现实。
首先是日趋深化和简单的全球化给企业带来的进展空间和制约因素并存。
其次是可持续进展对企业的创新力量提出新的挑战，企业在进展的同时，必需做到对外部环境和将来资源的负面影响掌握在最低范围。
最终，数字化正在冲击和转变企业商业模式和流程管理，企业的经营活动也越来越一览无余地暴露在各利益相关方的监督之下。
全球化、可持续化以及数字化，将商业经营活动引入前所未有的变革。
在此新现实下，企业的经营哲学应当建立在透亮、公正、道德，对社会和环境负责地制造经济效益，并使经济效益为提升社会和环境价值总量发挥乐观作用的基本底线上。
要做到这一点，企业必需将其核心价值，主要经营领域与对社会责任的担当紧密连接起来，让企业社会责任和可持续进展成为其长远战略的组成部分，并落实在企业运营，管理和进展各种活动之中。
中国绿公司百强评比活动始终致力于推动企业构建“经济-社会-环境”三元结构。
鼓舞企业在负责任经营、可持续进展和制造共享价值方面探究出适合中国国情的道路。
当选“绿公司百强”的企业都是企业社会责任实践的引领者。
并且都在为提升“经济-社会-环境”综合价值上有所建树，并在制造共享价值的实践中有系统的和可持续的平台。
中国绿公司百强评比活动对传播绿色理念、构建绿色企业，促进可持续进展的实践发挥着乐观的推动作用，也为在行业间树立绿色企业形象和品牌搭起了一个公共的平台。
特殊是针对上述三个新的现实以及在新现实中，企业应当建立什么样的价值观和企业文化，如何确立企业的可持续进展的战略，如何掌握三元风险，如何形成负责任的行为规范、监管制度和管理体系，从而促进企业的可持续进展，都有乐观的作用。
目前在中国，企业面临着国家经济转型的挑战和机遇。
国家和人民越来越糊涂地意识到我们必需转变过去三十多年以出口为导向的外向型经济拉动GDP的高速增长和粗放型的经营模式，要建设生态文明。
稻盛和夫的经营哲学
1、我相信境由心造，心中蓝图能成现实。
换句话说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。
为经营课题所困扰，苦闷彷徨，是经营者的家常便饭。
聚精会神于悬案，日日夜夜，废寝忘食，持续将思维聚焦于一点，直至突破。
能否做到这些，是事业胜负的分水岭。
---《经营十二条》2、我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
京瓷仅用40年，就成长发展到现在的规模，除努力之外，可说别无他因。
但是，京瓷的努力不是普通一般的努力，而是“不亚于任何人的努力”。
“不亚于任何人”这几个字，才是最关键的。
不做这种程度的努力，决无企业今日的繁荣。
---《经营十二条》第4条3、所谓“阿米巴经营”，就是计算出每个“阿米巴”每小时生产多少附加值。
简单讲，就是从每个“阿米巴”月销售额中减去所有月经费，剩余金额除以月总工时所得的数字，作为经营指标，我们称之为“每小时核算制度”。
---稻盛和夫《经营十二条》第5条：销售最大化、经费最小化4、阿米巴经营的三个目的：1、确立与市场直接连接的分部门的核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现以经营哲学为基础的全员参加的经营。
——全文请参考《稻盛和夫经营研究伍》稻盛讲话—阿米巴经营带来企业持续发展5、不论各位的企业属于何种行业，“不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创吧新。
”把这句话作为公司方针，明确地提出来，而且经营者要率先做出榜样。
这样经过3~4年，企业就会有独创性，就能进行卓有成效的技术开发。
--稻盛和夫《经营十二条》第10条：不断从事创造性的工作6、不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、积极向上的态度，这已成为我的信念。
既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。
---稻盛和夫《经营十二条》第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
《经营哲学范例》课件
03
经营哲学范例：杰克·韦 尔奇
杰克·韦尔奇的经营哲学理念
客户中心
始终将客户放在首位，以满足 客户需求为企业的核心目标。
变革创新
不断寻求变革，勇于尝试新的 商业模式和科技，以保持竞争 优势。
团队合作
倡导团队协作，鼓励员工相互 支持，共同成长。
诚信正直
坚持诚信经营，反对任何形式 的欺诈和不正当竞争。
经营哲学范例
目录
• 经营哲学概述 • 经营哲学范例：松下幸之助 • 经营哲学范例：杰克·韦尔奇 • 经营哲学范例：稻盛和夫 • 总结与启示
01
经营哲学概述
经营哲学的定义
经营哲学是企业经营管理的根本指导 思想，它涵盖了企业的使命、愿景、 价值观、伦理道德、管理理念等方面 。
经营哲学是企业文化的核心，它反映 了企业的核心价值观和行为准则，对 企业的发展起着至关重要的作用。
强调企业使命和价值观，关注长远利益和社 会责任。
成果主义
以业绩和成果为导向，注重短期利益和效率 。
实力主义
强调企业自身实力和竞争优势，关注市场地 位和垄断利润。
对现代企业经营的启示与借鉴意义
建立企业使命和价值观
企业应明确自身的使命和价值观，并 将其贯彻到经营活动中，以实现长远 发展。
平衡短期与长期利益
杰克·韦尔奇经营哲学的影响与启示
塑造企业文化
引领行业变革
杰克·韦尔奇的经营哲学对GE公司的企业文 化产生了深远影响，使得公司更加注重客 户、创新和团队协作。
他的经营哲学和实践不仅影响了GE公司， 也对整个商业世界产生了深远影响，激发 了其他企业进行类似的变革和创新。
人才培养与领导力
企业社会责任
杰克·韦尔奇强调人才培养和领导力的重要 性，为全球企业提供了宝贵的经验和启示 。
企业经营哲学案例分析
三星的产品几乎覆盖了消费者家 中从厨房到起居室的每一个角落
谢谢观赏
覆盖是为了三星全产业链
定义：一种几乎覆盖所有电子产品核心零部件的布局战略。 这种全新产业模式，成为三星实现弯道超车，成功超越索 尼、诺基亚等电子巨头的致胜法宝。 三星的电子产品：手机，家电、平板电脑，笔记本电脑， 数码相机，显示器，移动硬盘，内存条，MP3，MP4…… 这些包罗万象的电子产品，其内部的配件，都是三星自己 生产的产品。三星在电子零部件的渗透，几乎达到了产业 链的每一个环节。
冲刺。在与客户接触的各个层面采用新的方法， 三星公司持续建设品牌，推动销售。在2012年 伦敦奥运会期间，三星公司极尽营销之能，赞 助奥运会、特别是火炬接力赛，在伦敦的公交 车身上做广告使得1400多万市民接触了解其品 牌和产品，GalaxySIII手机和GalaxyNote在网 上和现场与奥运会的开幕式完美结合。
成本创新
多年来，三星电子坚持应用精益和六西格玛方
法论，提高质量、降低成本、缩短交货期，在 控制成本的同时奖励创新。
全球管理创新
全球成功需要在关键市场有健全强大的网络、
对当地市场有深刻透彻的了解。有能力在机会 呈现的时候当机立断、占尽先机。三星电子一 直发展高度当地化的产品战略，以满足各地市 场独特的需求，同时缩短和加快决策的过程。 三星电子有七个研发、设计中心，在韩国国内 只有一个，各中心设计师不断探索和尝试符合 当地文化、生活方式和产业趋势的设计。
也不缺劣势
三星积极的全产业链扩张可能带来的产能过剩，以及过度 依赖半导体的利润结构，为多位分析人士所担忧。目前， 对存储器最大需求的PC市场已经开始疲软，传统存储芯片 业务未来不被业界看好。 其次，十分明显地，三星公司绝大部分产业都集中在了电 子及重工业，这就使得其抗压能力较弱，若电子行业产生 大幅度滑坡，那对企业可能会造成毁灭性打击。这时企业 应谨慎地考虑是否进行产业互补来弥补这一劣势
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7
2. 订下斩钉截铁的目标2/2
• 了解目标分为长期、中期、短期目 标 • 懂得如何把中长期目标分解成短期 目标 • 目标一定要数字化和可衡量
团队经营哲学范例
1
经营哲学的范例
1. 建立卓越的工作标准
2. 订下斩钉截铁的目标 3. 有效的执行
4. 创造和谐合作的环境
2
1. 建立卓越的工作标准 ——新进业务员
① ② ③ ④
一个月转正 填写计划100，至少50位准客户 每日出勤参加早会 每日填写工作日志，每日整理客 户档案 ⑤ 每月学习、消化一个专业课程
• 明确目标的时间期限
8
3. 有效的执行
• 卓越就是能够做到“知信行合一”
• 怀疑是最大的成本，不要怀疑寿险营 销固有的规律，和所有成功的经验 • 永不放弃 • 斩钉截铁的达成公司、营业部、自己 定下的月、季、年目标
9
4. 创造和谐合作的环境
• 了解个体与团队的关系，个人利益服从团队利 益 • 真正理解“自由的境界”，了解“自由主义” 对团队、对自己都是一种伤害 • 团队任务的实现，是科学、知识、信息、资源 等很多因素的投入、加工、整合、变化、积累 而形成，非一个人的精力、能力、能量 • 简单的人际关系
5
1. 建立卓越的工作标准 ——业务经理1/2
① 同业务主任 ② 熟练运作早会和面谈辅导
③ 指导和督促业务经理填写、批阅工作日志
④ 部全勤，进行客户档案整理， 做好本月总结和次月目标拟定
⑥ 每季度组织全员进行业务主管季度培训的学 习与传承
6
2. 订下斩钉截铁的目标1/2
10
3
1. 建立卓越的工作标准 ——业务员
①同新进业务员 ②任何一个月不低于5000/3件
③明确5年的内、外职业生涯规划
④每周增员100的填写
4
1. 建立卓越的工作标准 ——业务主任
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 同业务员 任何一个月小组月人均件数不得低于3件 每月与业务人员做一次“绩效面谈” 每日至少增员面谈1人 坚持每日批阅工作日志 每周至少发现一个“业务员五项生存技能” 的优秀案例 ⑦ 参与、投入业务主管季度培训，并向属员做 传承