经营哲学原创分享定稿版
经营哲学原创分享

当走投无路的时候,就是命运转机的时刻;当做不下去的时候,才是工 作真正的开始。
即使在最黑暗的时候,也不要放弃希望与努力,不要消沉郁闷,不要嫉 恨别人,这类消极的情绪将使人生黯淡无光。
活鱼逆流而上,死鱼随波逐流。 我们的人生应充满着光明和希望。 “我相信自己一定行!” “我一定会迎来辉煌的人生!” 时刻抱有这样的信念非常重要。 我们就会时刻“有意注意”地对待事物, 就会更加积极行动与努力奋斗,即使拼搏到无能为力也在所不惜,要坚信 付出终有收获,成功取决于我们的心境。 7 月 21 日经营哲学分享:怀有感恩之心 多年前,看过周润发主演的一部电影,片名记不得了,只记得吃饭前的 一幅画面,闭上眼睛祷告:“感谢主,赐我食,求祝福 ,赐我力!”然后开 始吃饭,中国也有“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦”的古训。 其根本就是人要学会感谢,感谢生命,感谢别人对我们的帮助,感谢生 命中一切的遇见。所以,六项精进告诫我们“活着就要感谢” ,然后,积善
精疲力竭,极为震撼!让我们看到了信仰的巨大力量,坚定的信念! 在人的行为中,最为美好的便是利他行为。人们往往倾向于首先考虑自
身的得失,选择做对自己有利的事情,但其实人们同时也具有把“为他人 做贡献、为他人带去快乐”作为人生最高幸福的利他之心。
我们在工作中一定要为伙伴尽力,帮助团队成功,而后自己也会得到成 功;作为领导者,要想尽办法培养下属,把下属当作伙伴,通过成就下属 而把自己推向更高处。首先利他,再得到大义的利己,何乐而不为之?
我们工作中存在很多不足,要诚实反映,认真检讨,才能不断精进。 检讨问题,首先是焦点向内,责任向己,千万不可推卸责任,或者转移问 题。我们常犯这类的错误,却很少自我反省,也极少去学习经营哲学,境 界在那,也只有那样的高度。
古人云:静坐常思己过,五日三省我身!真正能取得进步的人,是怀 着坦诚之心,经常反思己过,经常听取别人意见的,能够正确认识自我的 人。
经营哲学(最终版)11

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学习过程:即智慧金三角
形成智慧 提炼知识 获 取 信 息
收集数据、资料
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确立共同愿景
‘愿景’——原来是我心,是我内心深
处的一种渴望,一种期盼。 它是可以感觉、想象和描绘的图像,有强 大的感染力和号召力。 共同愿景是一种比个人愿景更大的整体使 命感,即我们想要创造什么? 是渴望完成一项重要的整体任务-事业或 成就!
人均标保(元) ¥ 1,410.00 ¥ 1,663.00 ¥ 14,386.00 ¥ 2,132.00 ¥ 1,837.00 ¥ 2,646.00 ¥ 1,979.00 ¥ 2,254.00 ¥ 2,107.00 ¥ 1,936.00 ¥ 2,487.00 ¥ 2,963.00
人均件数 0.96 0.91 5.6 1.36 1.03 1.35 0.96 1.05 1.09 1.02 1.49 1.61
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目前存在的问题
绩优人员少、人均产能较低、 人均拜访量低 管理人员的观念及相互间的真 心交流与协作有待进一步提高, 要加强员工自律、自强、自护、 自理、自学的思想意识。
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2003年部门展望
2003年部门架构体系的建立:一季度成功 育成一个营业部,年底再育成1-2个营业部。 全年标准保费确保600万,挑战1000万。 人力规模:500人 人均产能:3500元 人均件数:3件 员工收入在2002年基础上提高35% 在北京市场打造恒生部的品牌!
服务大众 至爱诚信
热衷奉献 持之以
追求卓越 无悔人
恒
生
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营 业 部 经 营 哲 学 的 内 容
包括两个部分:
任务说明 1、精神标语
稻盛和夫经营哲学分享

稻盛和夫的工作经验分享
二、以“高标准”为动力——持续付出不亚于任何人的努力 1、不断树立“高目标” 纵使是自不量力的梦想,还是要在胸中牢牢立下这个 目标,并向同仁展示这个目标。这一点非常重要。 2、首先“必须得想” 不去想,不认真思考,就什么都实现不了,无论对什 么工作,还是对人生而言,这都是铁则。 3、把愿望渗透到“潜意识” 通过每天思索,愿望会渗透到“潜意思”中。在意想 不 到的场合,“潜意识“就会发动,帮助你解决问题。
经营哲学与理念
稻盛和夫
1、悟透生物界自然规律及人的本性,以此作为企业经营的核心思想。 我的经营哲学立足于宇宙本源以及人心的本源来开展经营活动,在 这个宇宙间,流淌着促进万物进化发展的“气”,或“意志”。人 的本性中充满着“爱”、“真诚”与“和谐”,所谓爱就是祈愿他 人好。所谓真诚,就是为社会为世人尽力。所谓和谐,就是不仅让 自已也要让别人生活幸福。我们每个人都以充满爱、真诚与和谐之 心去生活去工作,那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的 潮流相一致,经营就会顺畅,人生就会美满,这是我近80年漫长的 人生中坚信不疑的真理。 总结:种善因、得善果! 乐观的心态、带来美好的人生,消极的心态、带来烦恼的人生!
家庭,持续至今。
教育家:26年前设立“盛和塾”,成为6000名企业家塾生的人生之师。 主要著作有:
稻盛和夫的哲学 企业家成功之道 追求成功的热情 敬爱天人 愣头青 的自传 稻盛和夫的应用哲学 你的愿望一定能够实现 人为什么活着 活法 活法2:稻盛和夫说企业人的“活法” 活法3:寻找你自己的人生王 道 实践经营问答 稻盛和夫的实学:经营与会计 阿米巴经营
经营哲学与理念
京瓷社训:敬天爱人
“敬天”:按事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律,也就是事
企业经营需要正确的经营哲学

企业经营需要正确的经营哲学工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净,把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人,而是为了自己的人生和经营。
“经营为什么需要哲学?人为什么活着?”这是企业经营中最基本的问题。
企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”,确立正确的哲学,并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。
这样的话,企业就一定能发展,一定能保持长期的繁荣。
同时,我们还要努力提高自己的心性。
我们的人生,就由我们的心灵来创造。
日本“经营之圣”稻盛和夫人生和企业的方程式从年轻时起,我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式,即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。
观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦;企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来?我从年轻时就开始思考这个问题,结果想出了上述这个方程式。
人们一般认为,人与人之间的差别取决于个人能力的不同,包括智商、体能等,这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
事实并非如此。
能力或许占了很大的比重,可所持的思维方式、哲学、思想,其实发挥着更重要的作用。
我毕业于日本的地方大学,绝对不是才能出众的人。
为了鼓励自己奋发图强,我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。
不管能力是否出众,只要竭尽全力、一丝不苟地去生活,充满热忱地去生活,付出不亚于任何人的努力,就一定会收获好的结果。
今年我已经79岁了,回首近80年的人生之路,对于这一点我已经深信不疑。
公式中的几个要素不是做加法,而是做乘法。
仅仅是能力和热情相乘,就会产生难以想象的巨大差别。
举例来说,在日本家喻户晓的电器制造商松下集团的创始人松下幸之助先生,只念过小学。
他的人生是从在自行车行当学徒工开始的,吃尽了各种苦头。
可是松下先生却给人生和经营都交出了出色的答卷,他所创造的成绩和普通人相比,存在着几何级数的差距。
正因为热情和能力这两个要素不是相加而是相乘,才造成了难以想象的巨大差距。
经营哲学

对他人的态度- 对他人的态度-感恩的心
越战期间, 越战期间,美国太平洋舰队的一艘巡洋舰上生活着上千名 官兵,长期的海上生活,枯燥、乏味,他们抽烟、酗酒、 官兵,长期的海上生活,枯燥、乏味,他们抽烟、酗酒、衣装 不整,舰长想尽办法也无济于事。一次, 不整,舰长想尽办法也无济于事。一次,孤儿院长请求舰长收 养他们已无力抚养的一名战争孤儿,虽然美国法律不允许, 养他们已无力抚养的一名战争孤儿,虽然美国法律不允许,但 舰长还是给予了通融…… 舰长还是给予了通融 可爱的生命激发了官兵们爱的火花, 可爱的生命激发了官兵们爱的火花,他们用炮弹壳为小孩 搭了一个摇篮,用子弹壳装饰房间,说话小声小气, 搭了一个摇篮,用子弹壳装饰房间,说话小声小气,不再抽烟 喝酒,每日衣装整齐 因为他们觉得自己是一个长者和父亲。 喝酒,每日衣装整齐——因为他们觉得自己是一个长者和父亲。 因为他们觉得自己是一个长者和父亲 战争结束后,他们联名为小孩申请了美国国籍 战争结束后,他们联名为小孩申请了美国国籍….. 保密
保密
很多员工在回到办公室后常会对主管这样定义客户: 很多员工在回到办公室后常会对主管这样定义客户:专 横、要求苛刻、没有格调、落伍、贪婪、不诚实……而在经 要求苛刻、没有格调、落伍、贪婪、不诚实 而在经 过主管多次 “还有呢?”的引导之后,他们或许会说出: 还有呢? 的引导之后,他们或许会说出:
“哦,对了,还有一点……发饷!” 发饷! 对了,还有一点……发饷
6、增员: 、增员: 选择具有 共同理念 的“恒山 人”,依 据有效增 员选择流 程,宁缺 勿滥。 勿滥。
7、培训: 、培训: 鼓励各级 业务人员 把握每一 次可以提 升自我能 力的机会, 力的机会, 参加各项 成长训练
8、晋升:规 晋升: 划各阶级晋 升目标,协 升目标, 助按部就班 达成, 达成,鼓励 新人向百万 年薪挑战。 年薪挑战。 已超越百万 年薪人员, 年薪人员, 每年收入成 30%以上 以上。 长30%以上。
超市经营哲学分享案例范文

超市经营哲学分享案例范文某大型超市与供应商联合经营国家名牌茅台酒,合同约定:“供应商负责进货及产品质量,超市负责提供专柜销售和收银,盈利按约定分享,风险共担的原则经营。
”半年后,由茅台生产厂家指控超市销售伪酒,由当地省质量技术监督局当场检验查封此批茅台酒,并对其超市作出56万元的行政罚款。
试分析:1、本案涉及到哪些法律关系?2、行政机关对其超市作出的行政处罚是否妥当?3、作为超市的经理人或代理人,应以哪几方面着手,减少或挽回自己的损失?案例分析二:人身伤害方面的案例:一中年女士,某日在超市购物后,到领奖处兑奖出门时,由于自己的疏忽,被一台阶绊倒,造成左脚跟粉粹性骨折,住院治疗费达三万余元要求超市赔偿。
因未达成共识,该女士起诉到法院,一审判决:女士、超市按四、六分担责任。
试分析:1、该案涉及到哪些法律关系?2、一审法院判决是否妥当?3、司法实际中,时有适用法律的冲突,作为超市应如何规避风险和损失?案例分析三:经营服务方面的案例:一年轻少妇,某日在超市购物携带高档护肤品二瓶于内裤腰间,被超市巡查防损员察觉,当该少妇付款完毕出门时,防盗器报警,防损员提示:“是否还有商品未付款?”但少妇坚持已付过款,执意要走,防损员为免影响正常经营秩序,该少妇到防损办公室说明情况,此时该少妇撒泼倒地,说防损员推人打人并在乱中丢弃携带物,在防损员将其带到办公室拒绝了认错,并拨打110报警,声称超市防损员对其非法拘禁,拖衣搜身,严重侮辱人格尊严,定将诉请法律解决。
试分析:1、该按例涉及到哪些法律关系?2、该案一旦诉请法律,超市应从哪几方面着手,进行应诉?3、通过本案例,超市应注意规避哪些方面的法律风险,减少名誉上和经济上的损失?第二篇:超市案例分析2600字案例分析超市的管理就是想方设法降底销售成本和管理成本,提高营业利润。
因此成功的超市它都有一套规范的管理制度、优质的顾客服务体系和独特的商品管理。
南通大润发是一个具有一定规模的、综合的超市,要赢得顾客获取利润,就必须建立一套行之有效的管理制度,从上至下加强超市服务文化观念、降低管理成本、做好市场调查、研究市场需求分析、做好商品管理;以最优惠的价位、优质的商品、一流的服务、舒适的购物环境来吸引顾客;树立大润发超市在顾客群中的形象,使顾客在购物的同时能够充分体会到娱乐、休闲。
阿米巴经营分享Part1哲学篇

3、要每天反省
回顾自己的一天,对照做人的准则,确认言行是否正确,这样的作业十分必要。抑 制自己的邪恶之心,让良心占领思想阵地,这个作业过程就是“反省”。所谓良心指的 是“真我”,也就是利他之心,怜爱他人,愿他人过得好。与此相反的是“自我”,指
的是利己心,只要自己好,不管别人。贪婪之心就属于“自我”。回顾今天,想想冒出
毫无组织纪律。
稻盛和夫拯救日航的三项措施
一、先从“洗脑”开始
二、砍掉“僵尸”业务
三、裁掉“僵尸人”
一、先从“洗脑”开始
日航的变化要从一个细节讲起。
东京羽田航空港,一场大雨延误了飞机的到港时间,由于运输不慎,乘客的行李 沾上了雨水,让人好生郁闷。让人惊奇的一幕出现了,日航的员工居然跪在地上给乘 客擦行李!在此前,这是根本不可想象的。 2010年11月,稻盛和夫到访中国,海尔集团总裁杨绵绵就此问题请教稻盛和夫, 为什么稻盛和夫上任不到一年之内,日航有如此大的转变? 稻盛和夫的回答朴实之至,他说他没有用什么特别的方法,就是到现场去走访,给干
会设立一个盈利增长责任小组或商业后援部门,负责航班运作、保养、维修、机组人员、机场
运作以及一般人事管理等的后援工作,以此来达到提升工作效率及盈利的目标。
稻盛哲学能为我们解决什么问题?
稻盛和夫一生经营的三家公司涵盖了制造业、 通信业及服务业,他的管理哲学让三家公司都取 得了巨大的成功,那么,我们在经营中面临的最 大问题是什么,稻盛哲学又能如何帮我们解决这 些问题?
公司经营哲学

公司经营哲学
我们公司的经营哲学是基于以下几个核心价值观和原则:
客户至上
我们相信客户是公司最重要的资产。
因此,我们始终以客户的满意度和利益为中心,不断努力提供卓越的产品和服务,以满足客户的需求和期望。
诚信合规
诚信和合规是我们公司不可或缺的原则。
我们始终遵守所有法律法规,坚持诚实守信的行为准则,与客户、合作伙伴和员工保持透明和公正的沟通,做出公正的商业决策。
创新发展
创新是我们公司取得成功的关键。
我们鼓励员工提出创新思路和想法,不断探索新的业务模式和技术,以应对不断变化的市场和
客户需求。
我们鼓励团队合作和知识分享,创造一个积极、开放和
创新的工作环境。
员工价值
员工是公司发展的基石。
我们重视员工的职业发展和福祉,提
供培训和发展机会,激励员工提升技能并实现自身价值。
我们倡导
团队合作、相互尊重和平等的工作环境,为员工提供积极、有意义
的工作体验。
社会责任
作为一家企业,我们意识到自己的社会责任。
我们致力于可持
续发展,积极参与社区活动和公益事业,推动环境保护和社会进步。
我们也鼓励员工参与志愿者工作,为社会做出贡献。
在我们公司的经营哲学指导下,我们致力于成为一个可信赖、
创新和有社会责任感的企业,为客户、员工和社会创造更大的价值。
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经营哲学原创分享HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】7月份经营哲学分享7月31日经营哲学分享:自我燃烧《燃烧的心》是高尔基写的一篇小说,故事讲的是一个部落被迫迁移,路途艰辛,一个叫唐柯的勇士把他那炽热并燃烧的心从自己的胸膛里掏了出来,用自己燃烧的心照亮黑暗引领族人走出了黑暗的密林,奔向辽阔自由的草原。
一个人要想成大事,就必须具有自我燃烧的热情,然后再去点燃团队的热情,带领团队去实现更高的目标。
正如物质可以分为自然物、可燃物、不燃物一样,人也可分为三种类型:自己就能熊熊燃烧的自燃型人,点火就能燃烧的可燃型的人,点火也不会燃烧的不燃型的人。
自燃型的人具有勇于献身的精神和责任心,具有热情与激情,以及战胜一切困难的决心。
成功方程式:正确的思维*热情*能力,其中最重要的是热情,-100到+100,结果两个方向,而沸腾的热情能够产生巨大的能量,自我燃烧并点燃一切可以燃烧的人,培养更多自燃型的人。
一个自燃型的人,自我驱动,自我承担,自我加压,自我创造,燃烧斗魂,必将所向披靡,无往而不利。
7月29日经营哲学分享:脚踏实地,坚持不懈这个世界没有做不成的事,只有坚持不了的人。
放眼世界,自然界的所有生物都在坚持不懈地生存。
比如非洲肺鱼,旱季藏在干枯的河床里,居民取河床的土制成房子的泥坯,肺鱼被夹在泥坯里,坚如磐石,成了活化石。
但肺鱼依然顽强的存活着,一动不动,坚持活下去。
直到四年以后,泥房子在暴雨的冲击下开始松动,肺鱼终于一跃而出重获自由,赢得生命。
这就是撒哈拉沙漠里的生命奇迹,这个奇迹的名字叫坚持!再比如中国流行的小龙虾,不畏恶劣的环境,只要有水的地方就可以生存,不挑水质,不需喂食,疯狂地繁衍,成为取之不尽用之不竭的盘中美食,这也是生命奇迹,应该尊重与敬佩小龙虾顽强的生命力和坚持精神!马云说:今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。
失败者往往是只有5分钟热度的人,成功者往往是坚持最后5分钟的人。
任何事业不是一下子就会实现的,而是要靠脚踏实地的努力和一步一步的积累,只要坚持不懈地努力,终究能够取得事业上的巨大飞跃。
坚持不懈就是以滴水穿石般的意志做到一米宽,一万米深,直到成功!7月28日经营哲学分享:认真努力,埋头苦干习主席在2017年新年致辞说:天上不会掉馅饼,努力奋斗才会梦想成真,大家撸起袖子加油干!非常振奋人心,赢得全国人民一致点赞。
可见,脚踏实地、埋头苦干已成为我们的重要价值观。
每一个人来到世间都带着使世界更加美好的使命,人生就是一个不断努力、不断超越、感悟幸福的过程,认真努力、埋头苦干是修行与成功的不二法门。
如何理解认真努力、埋头苦干?1、树立目标,不达目标决不罢休,绝不轻易放弃目标,战无不胜,永不言败;2、目标需要行动,言必行、行必果,以使命与目标唤起行动的力量;3、付出不亚于任何人的努力,别人努力一倍,我努力两倍,别人努力两倍,我努力四倍,一分耕耘、一分收获;4、认真努力全身心投入工作更能创造成果,享受成功喜悦,体会人生真正的快乐与幸福;5、只有埋头苦干才能造就真正的人格,正如孟子所云“故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身….”,努力埋头于当下的工作对完善人格、拓展人生也起着关键作用。
7月27日经营哲学分享:贯彻完美主义100-1=0,常来形容人性,但从经营管理维度解读,100个细节有一个细节未做好,结果就是0,或者叫100%否定,非常残酷。
最近的一个例子:7月2日19时23分,中国在文昌航天中心发射长征五号火箭出现异常,连续两次发射失利,技术上没有问题,关键是细节没有做到完美,存在缺陷。
在工作中,我们要追求完美主义。
事先策划,事中控制,事后对标,不断循环改善,持续精进,结果自然就会完美呈现。
完美主义从另一角度诠释,也是精益求精的工匠精神。
工匠精神的内涵是工匠对自己的产品精雕细琢,追求完美和极致,对精品有着执着的坚持和追求,精益求精的精神理念。
比如,德国的装备制造、瑞士的机械手表、日本的电子电器、美国的苹果手机等精品最初都是工匠们以极致的完美主义精雕细琢而成,以匠心制造了卓越产品。
每个人不断追求完美主义,培养匠心底蕴,一丝不苟地做每一件事情,专心专注地做每一个产品,不断从事创造性的工作,就可以度过幸福完美的人生。
7月26日经营哲学分享:构筑信赖关系“你在我背后一枪,我依然相信是枪走了火”,这是二战时两名失联士兵为了活下去彼此之间发生的真实经历,最终因为信赖与谅解,两个人都活了下来。
如何构筑彼此信赖关系?我想应该是:共同的经历,共同的认识,共同的目标,共同的思想。
比如《亮剑》中李云龙与赵刚是在共同经历的战火中建立了信赖伙伴关系,比如大众与江淮基于对新能源汽车未来前景的共同认识、共同目标成立了江淮大众新能源合资企业。
所以,经营企业,定战略,搭班子,带团队,攻山头,必须有一个齐心协力的团队,在管理同心,目标同向以及互相信任基础上开展工作。
很多企业经常组织员工聚餐、旅游、拓展以及文艺活动,都是为了增进交流,凝聚人心,营造团队的和谐氛围,把大家的心紧密地联系起来。
构筑信赖关系,也不是那么简单,理解不到位,只能是有形无神,应该至少做到以下三点:一、企业与员工建立伙伴关系,氛围公开、公平、公正,实现玻璃般的透明经营,这是构建信赖关系的基础;二、把团队活动与搞帮派、小圈子、立山头严格区别开来,在团队活动中人人参与,人人平等,领导带头杜绝拉帮结派;三、团队活动中员工畅所欲言,而领导不可说三道四,在聚会等场合随性批评员工,应把聚餐活动作为传递公司经营方针、经营理念、增进上下级之间情感的纽带。
7月23日经营哲学分享:为伙伴尽力2016美国十佳大片《血战钢锯岭》故事背景发生在第二次世界大战太平洋战争中伤亡人数最多的—冲绳岛战役,改编自上等兵军医戴斯蒙德-道斯的真实经历。
他立志做一名不带武器的军医,毅然上战场,当时美日双方围绕钢锯岭展开殊死拉锯战,在美军伤亡惨重暂时撤退后,在日军地狱般的绞杀中,他只身一人留在战场寻找伤员,不放过一个可能活着的“尸体”,将幸存的伙伴背起或拖着,系上绳索放到悬崖下,一夜救下75人的生命,自己几乎精疲力竭,极为震撼!让我们看到了信仰的巨大力量,坚定的信念!在人的行为中,最为美好的便是利他行为。
人们往往倾向于首先考虑自身的得失,选择做对自己有利的事情,但其实人们同时也具有把“为他人做贡献、为他人带去快乐”作为人生最高幸福的利他之心。
我们在工作中一定要为伙伴尽力,帮助团队成功,而后自己也会得到成功;作为领导者,要想尽办法培养下属,把下属当作伙伴,通过成就下属而把自己推向更高处。
首先利他,再得到大义的利己,何乐而不为之?所以,积善行,思利他,是人生最重要的开悟!醒悟之后,你的人生格局犹如屹立于雪山之巅,一览众山小!7月22日经营哲学分享:保持乐观开朗心中若有桃花源,何处不是水云间。
我们要以乐观开朗的心态度过每一天。
一个人不论身处何种逆境,不管遭遇何种艰辛,始终保持乐观开朗的心态,满怀理想和希望,坚定信念,坚忍不拔,努力奋斗!成熟在逆境,醒悟在绝境。
人生越艰难成就辉煌的机会就越大。
当走投无路的时候,就是命运转机的时刻;当做不下去的时候,才是工作真正的开始。
即使在最黑暗的时候,也不要放弃希望与努力,不要消沉郁闷,不要嫉恨别人,这类消极的情绪将使人生黯淡无光。
活鱼逆流而上,死鱼随波逐流。
我们的人生应充满着光明和希望。
“我相信自己一定行!”“我一定会迎来辉煌的人生!”时刻抱有这样的信念非常重要。
我们就会时刻“有意注意”地对待事物,就会更加积极行动与努力奋斗,即使拼搏到无能为力也在所不惜,要坚信付出终有收获,成功取决于我们的心境。
7月21日经营哲学分享:怀有感恩之心多年前,看过周润发主演的一部电影,片名记不得了,只记得吃饭前的一幅画面,闭上眼睛祷告:“感谢主,赐我食,求祝福,赐我力!”然后开始吃饭,中国也有“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦”的古训。
其根本就是人要学会感谢,感谢生命,感谢别人对我们的帮助,感谢生命中一切的遇见。
所以,六项精进告诫我们“活着就要感谢”,然后,积善行,思利他。
每一个企业、每一个小有成就的人,离不开客户、供应商、同事以及家人、朋友的支持,仅凭我们个人的努力是不可能做到的。
不要忘记这一切,不要忘记出发时所说的那些话,就是不忘初心,方得始终,任何时候,都不要忘记帮助过我们的人,对他们抱有感恩之心,再以感恩的心去帮助别人,善待他人,请相信,你的感恩之心会感动他人,感动神灵,你的人生会渐入佳境,事业一定会越来越成功。
附人生六项精进:1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚,不要骄傲;3、要每天反省;4、活着就要感谢;5、积善行,思利他;6、不要有感性的烦恼。
7月20日经营哲学分享:拥有坦诚之心所谓坦诚之心,就是承认自己有不足,从而发奋努力的谦虚态度。
坦诚之心,与经营十二条中的“发现问题,诚实反映问题”,与六项精进中的“要谦虚,不要骄傲”、“要每天反省”内涵有相通性。
我们工作中存在很多不足,要诚实反映,认真检讨,才能不断精进。
检讨问题,首先是焦点向内,责任向己,千万不可推卸责任,或者转移问题。
我们常犯这类的错误,却很少自我反省,也极少去学习经营哲学,境界在那,也只有那样的高度。
古人云:静坐常思己过,五日三省我身!真正能取得进步的人,是怀着坦诚之心,经常反思己过,经常听取别人意见的,能够正确认识自我的人。
为什么要认识自我?只有认识自我,思维才更加接近事物的本质,更加简单的处理人和事,才能真正理解“做人何为正确”与“做事何为正确”的精髓。
经营者拥有坦诚之心,言行光明磊落,就会凝聚更多的人心,就能推动事业朝更好的方向前进!7月19日经营哲学分享:以纯洁的心灵描绘愿望每个人都有愿望,有公开的,有秘密的,愿望是否能实现,首先取决于动机,其次是可行性。
比如万达王健林建议普通人先订个挣一个亿的小目标,不像是玩笑,但对普通人而言等于天方夜谭,没有人会成功;再比如,印度有个愿望,打败中国,所以越界进入中国形成对峙,但对印度而言有点异想天开,挑战中国印度绝对完败。
一个人抱有强烈的愿望,必须有大义的名分,必须不逾越法律、道德,动机必须纯洁,还要量力而行,如果出于私利私欲,也许能一时成功,但这种成功不可能持续下去。
基于反社会的动机产生的愿望,越强烈越会与社会发生碰撞与摩擦,结果只会带来更大的失败。
一个人如果不以纯洁的心灵描绘愿望,就不会有真正的或卓越的成功!如果一个企业把愿望定为:“为了全体员工物质与精神的丰盛,以及为人类社会的发展贡献力量!”,这样的企业一定会做大做强。
要想使成功长期持续下去,描绘的愿望和换发的热情必须是纯洁的,然后坚持不懈地努力,不忘初心,利他利众,那么愿望一定会实现。