经营哲学原创分享
经营企业的30条经营哲学
经营企业的30条经营哲学1、头脑的聪明程度没有多⼤的差异。
确实有的⼈聪明伶俐，有的⼈不太聪明，但这种能⼒的差距可以通过努⼒做出相应的弥补。
然⽽，从⼯作的结果来看，⼈与⼈之间可以有天壤之别。
这到底是为什么呢？⼈性之差、⼈格之差导致了结果的巨⼤差异。
只要提升⼈性，提升⼈格，经营就会顺畅。
2、凡是中⼩企业必有竞争，所以想靠⾼价谋取暴利是不可能的。
所以在竞争中制定能够畅销的价格从⽽提⾼利润是正当的，是⾃⼰努⼒的结果。
如果努⼒的话，不管竞争多么激烈的⾏业，都可以获取相当的利润。
3、销售最⼤化、费⽤最⼩化，这就是经营。
怀抱坚强的意志，为了做到销售最⼤化、费⽤最⼩化⽽付出努⼒，这才是经营的要诀。
4、不是直接把利润率作为⽬标去追求，⽽是付出努⼒，把销售最⼤化、费⽤最⼩化这⼀条做彻底，利润率只不过是努⼒的结果⽽已。
5、要争取百分之⼏的利润率，当你这么想的时候，这种想法在⽆意识中已经控制了你的头脑，从⽽影响到经营的各个⽅⾯。
作为领导⼈，经营者的⼼理、感情会在公司的经营中直接反映出来。
公司会变成你⼼⾥想象的那个样⼦。
6、⼈是脆弱的动物。
依靠⾃⼰的意志改变⾃⼰，是⼀件很困难的事情。
深信不可能，等于⾃⼰否定了可能性。
只有相信可能性的⼈，才能改变⾃⼰。
7、良⼼就是我们⼈的本质、本源，就是我们的灵魂。
灵魂就是真，就是善，就是美。
每个⼈的灵魂都由真、善、美构成。
真就是追求真理之⼼，善就是⼀颗善⼼，利他之⼼。
美就是追求美好事物的本⼼。
8、组织的领导⼈最重要的是具备优秀的品格和哲学，这决定了领导⼈的价值。
确实，强有⼒的领导⼈在强制性拉动之下，可以取得优秀的业绩。
但这种业绩只是⼀时的，即使成功也难以持续。
有才能的领导⼈如果掌握了优秀的哲学，能够在灵魂层⾯上判断事物，就能发挥出强有⼒的杰出的领导⼒，获取巨⼤的成功，⽽且这种成功能够持续下去。
9、⾰命也好，⾰新也罢，都是外⾏⼲的。
如果是专家领域的专家，⼀定会受到那个专业领域的束缚，要从那⼉飞跃，是不可能的。
稻盛和夫的经营哲学pdf版
稻盛和夫的经营哲学pdf版稻盛和夫，一位被誉为“经营之神”的杰出企业家，他的经营哲学在全球范围内具有广泛的影响力。
本文将分析稻盛和夫的经营哲学核心理念，并探讨其在企业中的应用以及对个人成长的启示。
一、稻盛和夫简介稻盛和夫，日本著名企业家，创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业。
他不仅在企业经营方面取得了卓越的成就，还注重企业家的精神修养，提出了具有深远意义的经营哲学。
二、稻盛和夫的经营哲学核心理念1.精益求精：稻盛和夫强调，企业要不断追求卓越，始终保持创新精神，追求精益求精。
2.诚信为本：他认为诚信是企业成功的基石，只有诚实经营、真诚对待客户，企业才能赢得客户的信任和支持。
3.员工幸福：稻盛和夫关注员工的幸福，认为员工是企业最重要的财富，企业要为员工创造一个和谐、公平的工作环境，让员工在成长中获得幸福。
4.持续改进：他倡导企业持续改进，追求完美，认为只有不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、经营哲学在企业中的应用1.制定清晰的目标：企业要设定明确、可实现的目标，激励员工为之努力。
2.培养团队精神：稻盛和夫强调团队协作的重要性，鼓励员工互相支持、共同成长。
3.注重人才培养：他认为人才是企业发展的关键，企业要重视员工的成长，提供培训和学习机会。
4.客户至上：始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
四、经营哲学对个人成长的启示1.树立正确的价值观：个人要具备正确的价值观，诚实守信，积极向上。
2.持续学习：不断提升自己的能力和素质，追求卓越。
3.关注团队协作：学会与他人合作，互相支持，共同成长。
4.积极面对挑战：勇敢迎接挑战，把困难当作成长的机会。
五、总结稻盛和夫的经营哲学具有很强的可读性和实用性，为企业和个人提供了宝贵的指导。
通过践行这些理念，企业和个人都能实现持续成长和发展。
稻盛和夫的经营哲学心得
稻盛和夫的经营哲学⼼得1. 回到原点,”何为正确的做⼈准则？”任何经营⾏为都不能违背社会⼀般道德标准，如诚信、正直、不贪婪、不给他⼈添⿇烦。
2. “以⼼为本”的经营。
企业经营围绕着⼀种牢固的，相互信任的⼈与⼈之间的关系为中⼼点展开。
其归根到底是在企业形成最强的凝聚⼒，全员以主⼈翁意识⼯作。
3. 共⽣循环思想。
保持⼈与⾃然界平衡的基础下，使⼈与⾃然界保持良性循环，和谐共存。
4. 制定光明正⼤、顾全⼤局的崇⾼使命和愿景。
旨在明晰企业的⽬的、意义和⽬标。
5. 将强烈⽽积极的愿望植⼊潜意识层⾯。
头脑中不断描绘愿景出现的情景，这样，⽇复⼀⽇，就能把强烈⽽积极的愿望植⼊潜意识层⾯。
事业成功的原动⼒在于⾯对艰难险阻时候必须坚定信念，抱定必定成功的强烈愿望。
极好的机会都隐藏在平凡的情景中，他们只能被有强烈⽬标意识的⼈发现。
同时，要以将来进⾏时看待能⼒，对于⽆能为⼒的事情也要唤醒潜能。
6. ⼈⽣.事业的结果=思维⽅式*热情*能⼒。
7. 付出不逊于任何⼈的努⼒。
为了实现理想，朝着⽬标⼀步步迈进，勤奋努⼒是不可或缺的。
最伟⼤的成就都是由⼀点⼀滴、微不⾜道的⼩事累积起来的，因此，即使是很⼩的事情，都要愿意付出努⼒，⽽且永不退缩。
长远的成功是没有捷径的，⼼中要拥有这样的信念：如果不放弃，就不能算失败。
8. 不断创造新价值。
创新是企业管理者的必备素质，创新是终⾝的习惯。
企业领导者必须保持创造性的⼼态，还要经常引导部下寻求新的东西，培养他们的创造性。
⽇积⽉累，每⽇有细微的进步，才能取得重⼤的进步。
不管多么微不⾜道的⼯作，都要时刻不断地改善，争取明天的⼯作⽐今天的好，后天的⼯作⽐明天好。
任何伟⼤的创造，也正是从这种永不满⾜于现场的精神中产⽣。
9. 追求销售额最⼤化合费⽤⽀出最⼩化。
独创了“阿⽶巴经营模式”，即把公司分成⼀个个⼩的“阿⽶巴经营”的⼩集体中，实⾏“单位效益时间核算”。
阿⽶巴设定的主要⽬标，不是常识的“成本管理”，⽽是“附加价值”。
经营为什么需要哲学学习心得(3篇)
经营为什么需要哲学学习心得(3篇)经营为什么需要哲学学习心得1作为一个企业，利润从何而来；作为一个员工，收入从何而来；做为人，何为正确？等等一系列的问题，让我感觉一个混沌的梦突然醒了，全部的事情原来是这样，原来的自己是那样的肤浅，作为宇宙中的一粒尘埃，自己真的是太微缺乏道了。
我究竟是怎样的我，我是我认为的我还是那个真正内心的我。
我感觉、我认为，一切事都以我为核心，而恰恰丢失了内心的我，丢失了我们内在的“良心”。
一个人，一个企业，它所秉承的自然规律是全都的。
人要至良知，而一个企业要至20xx年暑假培训学习心得使命。
作为人，何为正确？作为企业，何为正确？我突然明白了，利他方能利己，博爱方能连续。
作为一个企业，使命是它的掌风舵，是他的方向。
管理者是它的舵手，管理者的良心即发心与使命碰撞，形成企业的理念。
使命方向不行变，作为企业所能提高的就是管理者的心性。
管理者心性的提高，企业的理念相应会到一个高度，企业就能做出正确的选择，利他大爱就会消失，会为广阔员工供应物、心两方面的美好。
而员工的美好，才是管理者存在的意义，也是管理者胜利的标志。
在员工获得博爱，良心发声，从内在的自我发出企业也是我的，我是这个企业的一部分，企业爱我，我也要爱我的企业，我必需付出不亚于任何人的努力来做好我的工作，这样，企业的利润自然产生，不再是压迫式的，拽拉式的，而是发自内心的，那个内在的自我自然发出。
“企业学习稻盛哲学就是为了赢取高利润”，乍一听似乎与我们的利他利己之说相冲突。
实际不是，是我们心性不够高，看不到。
企业管理者以利己利他之心经营，员工以利他利己之心工作，暑假培训学习心得这样这个大家庭的运营系统就进入一个良性的循环，企业获得高利润，员工获得更丰厚的回报，整个循环中也会布满感恩之心，这个企业将会在使命的指引下，经久不衰！做为人，何为正确？大道至简。
可能字面意思很简洁。
但内在的因果关系，我们是很难看到的。
我们今日所得到的果，其实是由前面的因所确定的。
阿米巴经营分享Part1哲学篇
3、要每天反省
回顾自己的一天，对照做人的准则，确认言行是否正确，这样的作业十分必要。抑 制自己的邪恶之心，让良心占领思想阵地，这个作业过程就是“反省”。所谓良心指的 是“真我”，也就是利他之心，怜爱他人，愿他人过得好。与此相反的是“自我”，指
的是利己心，只要自己好，不管别人。贪婪之心就属于“自我”。回顾今天，想想冒出
毫无组织纪律。
稻盛和夫拯救日航的三项措施
一、先从“洗脑”开始
二、砍掉“僵尸”业务
三、裁掉“僵尸人”
一、先从“洗脑”开始
日航的变化要从一个细节讲起。
东京羽田航空港，一场大雨延误了飞机的到港时间，由于运输不慎，乘客的行李 沾上了雨水，让人好生郁闷。让人惊奇的一幕出现了，日航的员工居然跪在地上给乘 客擦行李！在此前，这是根本不可想象的。 2010年11月，稻盛和夫到访中国，海尔集团总裁杨绵绵就此问题请教稻盛和夫， 为什么稻盛和夫上任不到一年之内，日航有如此大的转变？ 稻盛和夫的回答朴实之至，他说他没有用什么特别的方法，就是到现场去走访，给干
会设立一个盈利增长责任小组或商业后援部门，负责航班运作、保养、维修、机组人员、机场
运作以及一般人事管理等的后援工作，以此来达到提升工作效率及盈利的目标。
稻盛哲学能为我们解决什么问题？
稻盛和夫一生经营的三家公司涵盖了制造业、 通信业及服务业，他的管理哲学让三家公司都取 得了巨大的成功，那么，我们在经营中面临的最 大问题是什么，稻盛哲学又能如何帮我们解决这 些问题？
经营哲学读后感
经营哲学读后感《经营哲学》是一本由彼得·德鲁克所著的管理类书籍，它以其独特的视角和深刻的见解，深受广大读者的喜爱。
在读完这本书之后，我深深地感受到了德鲁克所传达的经营哲学对于管理者和企业的重要性，也对自己在工作和生活中的一些问题有了更深刻的认识和思考。
首先，德鲁克在书中提到了企业的核心理念是创造价值。
他认为，企业的目标不仅仅是赚钱，而是要为社会创造价值，为顾客提供优质的产品和服务。
这种以价值创造为导向的经营理念，对于企业的长期发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业如果只注重短期利润而忽视了价值创造，最终必然会面临失败和淘汰。
因此，作为管理者，我们应该时刻关注企业的核心竞争力，不断提升产品和服务的价值，以赢得顾客的信任和支持。
其次，德鲁克在书中强调了管理者的责任和使命。
他认为，管理者不仅要关注企业的经营状况，还要关心员工的成长和发展，以及社会的环境和发展。
管理者应该成为组织的领导者，引领团队朝着共同的目标努力，激发员工的潜力，为员工创造成长的机会和平台。
同时，管理者还应该关注社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
这种以人为本、关注社会的管理理念，不仅可以提升企业的声誉和形象，还可以激发员工的工作热情和创造力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
再者，德鲁克在书中提到了管理者要善于创新和变革。
他认为，企业如果停滞不前，就会被市场所淘汰。
因此，管理者要不断地进行创新和变革，寻找新的商机和发展方向。
在现代社会，科技的发展日新月异，市场的变化也是无常的，企业如果不能及时调整自己的经营策略和理念，就会面临被淘汰的风险。
因此，管理者要善于借鉴先进的管理理念和技术，不断进行创新和变革，以适应市场的需求和变化。
最后，德鲁克在书中还提到了管理者要重视团队合作和沟通。
他认为，一个成功的企业离不开团队的协作和合作，管理者要善于团队建设和沟通，激发团队成员的凝聚力和创造力。
在现代企业中，团队合作和沟通是至关重要的，一个团结和和谐的团队可以充分发挥每个成员的优势，实现共同的目标和梦想。
公司经营哲学
公司经营哲学
我们公司的经营哲学是基于以下几个核心价值观和原则：
客户至上
我们相信客户是公司最重要的资产。
因此，我们始终以客户的满意度和利益为中心，不断努力提供卓越的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
诚信合规
诚信和合规是我们公司不可或缺的原则。
我们始终遵守所有法律法规，坚持诚实守信的行为准则，与客户、合作伙伴和员工保持透明和公正的沟通，做出公正的商业决策。
创新发展
创新是我们公司取得成功的关键。
我们鼓励员工提出创新思路和想法，不断探索新的业务模式和技术，以应对不断变化的市场和
客户需求。
我们鼓励团队合作和知识分享，创造一个积极、开放和
创新的工作环境。
员工价值
员工是公司发展的基石。
我们重视员工的职业发展和福祉，提
供培训和发展机会，激励员工提升技能并实现自身价值。
我们倡导
团队合作、相互尊重和平等的工作环境，为员工提供积极、有意义
的工作体验。
社会责任
作为一家企业，我们意识到自己的社会责任。
我们致力于可持
续发展，积极参与社区活动和公益事业，推动环境保护和社会进步。
我们也鼓励员工参与志愿者工作，为社会做出贡献。
在我们公司的经营哲学指导下，我们致力于成为一个可信赖、
创新和有社会责任感的企业，为客户、员工和社会创造更大的价值。
经营哲学培训心得
经营哲学培训心得（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经营哲学读后感
经营哲学读后感经营哲学是一本由彼得·德鲁克所著的书籍，它深刻地探讨了企业经营的本质和原则。
在读完这本书后，我深受启发，对于企业经营的理念和方法有了更深入的理解和认识。
在这篇文章中，我将分享我对于经营哲学的一些读后感和思考。
首先，经营哲学强调了企业的使命和目标。
德鲁克认为，企业的首要任务不是赚钱，而是为社会创造价值。
他强调了企业应该关注顾客的需求，关注员工的发展，关注社会的责任。
只有通过不断地创新和提高产品和服务的质量，企业才能真正地赢得顾客的信任和支持。
而这也是企业赢利的根本途径。
这一观点让我深刻地认识到，企业的成功不仅仅取决于经济指标，更取决于对社会的责任和使命感。
其次，经营哲学强调了管理的重要性。
德鲁克认为，管理是一门艺术和科学，它决定了企业的命运。
一个优秀的管理团队能够激发员工的潜力，推动企业不断地创新和进步。
而一个糟糕的管理团队则会导致企业的混乱和衰败。
因此，德鲁克提出了许多关于管理的原则和方法，例如管理者应该关注员工的发展，应该注重团队合作，应该善于激励和激发员工的积极性。
这些观点对于我来说是非常有启发性的，它让我认识到管理的重要性，也让我对于如何成为一个优秀的管理者有了更深入的思考。
最后，经营哲学强调了创新和变革的重要性。
德鲁克认为，企业必须不断地创新和变革，才能适应不断变化的市场环境。
他提出了许多关于创新和变革的观点和方法，例如企业应该鼓励员工的创新思维，应该注重市场的反馈，应该及时调整和改进产品和服务。
这些观点对于我来说是非常有启发性的，它让我认识到创新和变革是企业生存和发展的必然选择，也让我对于如何推动企业的创新和变革有了更深入的思考。
总的来说，经营哲学是一本非常有启发性的书籍，它深刻地探讨了企业经营的本质和原则。
通过阅读这本书，我对于企业经营的理念和方法有了更深入的理解和认识。
我相信，这些理念和方法将对我的职业生涯产生深远的影响，也将对我的个人成长产生积极的推动作用。
经营哲学培训心得5篇
经营哲学培训心得5篇作为我国最为成功的火锅连锁店，“海底捞”在经营目标、经营原则和经营思想等各个方面都体现了“稻盛哲学”，下面就是带来的经营哲学培训心得，希望能帮助大家!经营哲学培训心得1《零售的哲学》一书通过日本7-Eleven创始人铃木敏木自述自己40年的销售经验，向我们展示了一个企业家的成功之道以及零售业致胜的秘诀。
铃木敏木阴差阳错被骗加入了伊藤洋华堂公司，后自己努力成为管理者，在一次去美国的考察学习中无意间发现了7-Eleven这间路边小店——一个小型的超市，给他留下深刻印象。
据了解，7-Eleven原本属于美国南方的一家公司，在美国有4000多家分店，这让铃木敏木决定加盟这家公司，把便利店引入日本。
1974年，铃木敏木在日本开了第一家店，在2005年就收购了美国南方公司，让原本属于美国的7-Eleven彻底成为了日本公司。
刚开店时，为了更好地适应当地市场，不断提升服务品质、节约成本，铃木敏木独创了很多极妙的经营方法。
便利店大多数都建在繁华地段，店铺里货种较全较多，都是由不同的公司在不同的时间段进行配送，造成交通拥堵。
通过观察和思考，他根据货品温度进行分类，同类商品一起配送，这样的话，一天就只有9辆配送车，这些车辆分别在不同的时间段进行货品配送，彻底解决了交通拥堵问题。
客户买白包、红包后，还需要换新钱，为了满足顾客这一需求，他主动与银行协商，希望把银行ATM机摆放到他的店铺里，银行不同意，他就自己申请开银行。
这一举动，当时是无人看好的，甚至觉得非常荒.唐，可他还是毅然决然地开了，与其他银行不同的是，他的银行不做其他业务，只是为客户换零钱时提供方便，再收取一些手续费，结果他的银行三年就实现了盈利，客户不仅没有人讨厌，反而在排队换钱时不断地浏览店铺货品，增加了客户的成交量，实现了一举两得。
在金融危机时，店铺商品打折20%都无人问津，恰逢其时，政府出台了向个人征收3%消费税的政策，铃木敏木突发奇想，在店铺内张贴了“凡购买店铺商品返还客户5%消费税”的宣传海报，大大提高了顾客的购买率。
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7月份经营哲学分享7月31日经营哲学分享：自我燃烧《燃烧的心》是高尔基写的一篇小说，故事讲的是一个部落被迫迁移，路途艰辛，一个叫唐柯的勇士把他那炽热并燃烧的心从自己的胸膛里掏了出来，用自己燃烧的心照亮黑暗引领族人走出了黑暗的密林，奔向辽阔自由的草原。
一个人要想成大事，就必须具有自我燃烧的热情，然后再去点燃团队的热情，带领团队去实现更高的目标。
正如物质可以分为自然物、可燃物、不燃物一样，人也可分为三种类型：自己就能熊熊燃烧的自燃型人，点火就能燃烧的可燃型的人，点火也不会燃烧的不燃型的人。
自燃型的人具有勇于献身的精神和责任心，具有热情与激情，以及战胜一切困难的决心。
成功方程式：正确的思维*热情*能力，其中最重要的是热情，-100到+100，结果两个方向，而沸腾的热情能够产生巨大的能量，自我燃烧并点燃一切可以燃烧的人，培养更多自燃型的人。
一个自燃型的人，自我驱动，自我承担，自我加压，自我创造，燃烧斗魂，必将所向披靡，无往而不利。
7月29日经营哲学分享：脚踏实地，坚持不懈这个世界没有做不成的事，只有坚持不了的人。
放眼世界，自然界的所有生物都在坚持不懈地生存。
比如非洲肺鱼，旱季藏在干枯的河床里，居民取河床的土制成房子的泥坯，肺鱼被夹在泥坯里，坚如磐石，成了活化石。
但肺鱼依然顽强的存活着，一动不动，坚持活下去。
直到四年以后，泥房子在暴雨的冲击下开始松动，肺鱼终于一跃而出重获自由，赢得生命。
这就是撒哈拉沙漠里的生命奇迹，这个奇迹的名字叫坚持！再比如中国流行的小龙虾，不畏恶劣的环境，只要有水的地方就可以生存，不挑水质，不需喂食，疯狂地繁衍，成为取之不尽用之不竭的盘中美食，这也是生命奇迹，应该尊重与敬佩小龙虾顽强的生命力和坚持精神！马云说：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
失败者往往是只有5分钟热度的人，成功者往往是坚持最后5分钟的人。
任何事业不是一下子就会实现的，而是要靠脚踏实地的努力和一步一步的积累，只要坚持不懈地努力，终究能够取得事业上的巨大飞跃。
坚持不懈就是以滴水穿石般的意志做到一米宽，一万米深，直到成功！7月28日经营哲学分享：认真努力，埋头苦干习主席在2017年新年致辞说：天上不会掉馅饼，努力奋斗才会梦想成真，大家撸起袖子加油干！非常振奋人心，赢得全国人民一致点赞。
可见，脚踏实地、埋头苦干已成为我们的重要价值观。
每一个人来到世间都带着使世界更加美好的使命，人生就是一个不断努力、不断超越、感悟幸福的过程，认真努力、埋头苦干是修行与成功的不二法门。
如何理解认真努力、埋头苦干？1、树立目标，不达目标决不罢休，绝不轻易放弃目标，战无不胜，永不言败；2、目标需要行动，言必行、行必果，以使命与目标唤起行动的力量；3、付出不亚于任何人的努力，别人努力一倍，我努力两倍，别人努力两倍，我努力四倍，一分耕耘、一分收获；4、认真努力全身心投入工作更能创造成果，享受成功喜悦，体会人生真正的快乐与幸福；5、只有埋头苦干才能造就真正的人格，正如孟子所云“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身….”，努力埋头于当下的工作对完善人格、拓展人生也起着关键作用。
7月27日经营哲学分享：贯彻完美主义100-1=0，常来形容人性，但从经营管理维度解读，100个细节有一个细节未做好，结果就是0，或者叫100%否定，非常残酷。
最近的一个例子：7月2日19时23分，中国在航天中心发射长征五号火箭出现异常，连续两次发射失利，技术上没有问题，关键是细节没有做到完美，存在缺陷。
在工作中，我们要追求完美主义。
事先策划，事中控制，事后对标，不断循环改善，持续精进，结果自然就会完美呈现。
完美主义从另一角度诠释，也是精益求精的工匠精神。
工匠精神的涵是工匠对自己的产品精雕细琢，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，精益求精的精神理念。
比如，德国的装备制造、瑞士的机械手表、日本的电子电器、美国的苹果手机等精品最初都是工匠们以极致的完美主义精雕细琢而成，以匠心制造了卓越产品。
每个人不断追求完美主义，培养匠心底蕴，一丝不苟地做每一件事情，专心专注地做每一个产品，不断从事创造性的工作，就可以度过幸福完美的人生。
7月26日经营哲学分享：构筑信赖关系“你在我背后一枪，我依然相信是枪走了火”，这是二战时两名失联士兵为了活下去彼此之间发生的真实经历，最终因为信赖与谅解，两个人都活了下来。
如何构筑彼此信赖关系？我想应该是：共同的经历，共同的认识，共同的目标，共同的思想。
比如《亮剑》中云龙与刚是在共同经历的战火中建立了信赖伙伴关系，比如大众与江淮基于对新能源汽车未来前景的共同认识、共同目标成立了江淮大众新能源合资企业。
所以，经营企业，定战略，搭班子，带团队，攻山头，必须有一个齐心协力的团队，在管理同心，目标同向以及互相信任基础上开展工作。
很多企业经常组织员工聚餐、旅游、拓展以及文艺活动，都是为了增进交流，凝聚人心，营造团队的和谐氛围，把大家的心紧密地联系起来。
构筑信赖关系，也不是那么简单，理解不到位，只能是有形无神，应该至少做到以下三点：一、企业与员工建立伙伴关系，氛围公开、公平、公正，实现玻璃般的透明经营，这是构建信赖关系的基础；二、把团队活动与搞帮派、小圈子、立山头严格区别开来，在团队活动中人人参与，人人平等，领导带头杜绝拉帮结派；三、团队活动中员工畅所欲言，而领导不可说三道四，在聚会等场合随性批评员工，应把聚餐活动作为传递公司经营方针、经营理念、增进上下级之间情感的纽带。
7月23日经营哲学分享：为伙伴尽力2016美国十佳大片《血战钢锯岭》故事背景发生在第二次世界大战太平洋战争中伤亡人数最多的—冲绳岛战役，改编自上等兵军医戴斯蒙德-道斯的真实经历。
他立志做一名不带武器的军医，毅然上战场，当时美日双方围绕钢锯岭展开殊死拉锯战，在美军伤亡惨重暂时撤退后，在日军地狱般的绞杀中，他只身一人留在战场寻找伤员，不放过一个可能活着的“尸体”，将幸存的伙伴背起或拖着，系上绳索放到悬崖下，一夜救下75人的生命，自己几乎精疲力竭，极为震撼！让我们看到了信仰的巨大力量，坚定的信念！在人的行为中，最为美好的便是利他行为。
人们往往倾向于首先考虑自身的得失，选择做对自己有利的事情，但其实人们同时也具有把“为他人做贡献、为他人带去快乐”作为人生最高幸福的利他之心。
我们在工作中一定要为伙伴尽力，帮助团队成功，而后自己也会得到成功；作为领导者，要想尽办法培养下属，把下属当作伙伴，通过成就下属而把自己推向更高处。
首先利他，再得到大义的利己，何乐而不为之？所以，积善行，思利他，是人生最重要的开悟！醒悟之后，你的人生格局犹如屹立于雪山之巅，一览众山小！7月22日经营哲学分享：保持乐观开朗心中若有桃花源，何处不是水云间。
我们要以乐观开朗的心态度过每一天。
一个人不论身处何种逆境，不管遭遇何种艰辛，始终保持乐观开朗的心态，满怀理想和希望，坚定信念，坚忍不拔，努力奋斗！成熟在逆境，醒悟在绝境。
人生越艰难成就辉煌的机会就越大。
当走投无路的时候，就是命运转机的时刻；当做不下去的时候，才是工作真正的开始。
即使在最黑暗的时候，也不要放弃希望与努力，不要消沉郁闷，不要嫉恨别人，这类消极的情绪将使人生黯淡无光。
活鱼逆流而上，死鱼随波逐流。
我们的人生应充满着光明和希望。
“我相信自己一定行！”“我一定会迎来辉煌的人生！”时刻抱有这样的信念非常重要。
我们就会时刻“有意注意”地对待事物，就会更加积极行动与努力奋斗，即使拼搏到无能为力也在所不惜，要坚信付出终有收获，成功取决于我们的心境。
7月21日经营哲学分享：怀有感恩之心多年前，看过周润发主演的一部电影，片名记不得了，只记得吃饭前的一幅画面，闭上眼睛祷告：“感主，赐我食，求祝福,赐我力！”然后开始吃饭，中国也有“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的古训。
其根本就是人要学会感，感生命，感别人对我们的帮助，感生命中一切的遇见。
所以，六项精进告诫我们“活着就要感”，然后，积善行，思利他。
每一个企业、每一个小有成就的人，离不开客户、供应商、同事以及家人、朋友的支持，仅凭我们个人的努力是不可能做到的。
不要忘记这一切，不要忘记出发时所说的那些话，就是不忘初心，方得始终，任何时候，都不要忘记帮助过我们的人，对他们抱有感恩之心，再以感恩的心去帮助别人，善待他人，请相信，你的感恩之心会感动他人，感动神灵，你的人生会渐入佳境，事业一定会越来越成功。
附人生六项精进：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着就要感；5、积善行，思利他；6、不要有感性的烦恼。
7月20日经营哲学分享：拥有坦诚之心所谓坦诚之心，就是承认自己有不足，从而发奋努力的谦虚态度。
坦诚之心，与经营十二条中的“发现问题，诚实反映问题”，与六项精进中的“要谦虚，不要骄傲”、“要每天反省”涵有相通性。
我们工作中存在很多不足，要诚实反映，认真检讨，才能不断精进。
检讨问题，首先是焦点向，责任向己，千万不可推卸责任，或者转移问题。
我们常犯这类的错误，却很少自我反省，也极少去学习经营哲学，境界在那，也只有那样的高度。
古人云：静坐常思己过，五日三省我身！真正能取得进步的人，是怀着坦诚之心，经常反思己过，经常听取别人意见的，能够正确认识自我的人。
为什么要认识自我？只有认识自我，思维才更加接近事物的本质，更加简单的处理人和事，才能真正理解“做人何为正确”与“做事何为正确”的精髓。
经营者拥有坦诚之心，言行光明磊落，就会凝聚更多的人心，就能推动事业朝更好的方向前进！7月19日经营哲学分享：以纯洁的心灵描绘愿望每个人都有愿望，有公开的，有秘密的，愿望是否能实现，首先取决于动机，其次是可行性。
比如万达王健林建议普通人先订个挣一个亿的小目标，不像是玩笑，但对普通人而言等于天方夜谭，没有人会成功；再比如，印度有个愿望，打败中国，所以越界进入中国形成对峙，但对印度而言有点异想天开，挑战中国印度绝对完败。
一个人抱有强烈的愿望，必须有大义的名分，必须不逾越法律、道德，动机必须纯洁，还要量力而行，如果出于私利私欲，也许能一时成功，但这种成功不可能持续下去。
基于反社会的动机产生的愿望，越强烈越会与社会发生碰撞与摩擦，结果只会带来更大的失败。
一个人如果不以纯洁的心灵描绘愿望，就不会有真正的或卓越的成功！如果一个企业把愿望定为：“为了全体员工物质与精神的丰盛，以及为人类社会的发展贡献力量！”，这样的企业一定会做大做强。
要想使成功长期持续下去，描绘的愿望和换发的热情必须是纯洁的，然后坚持不懈地努力，不忘初心，利他利众，那么愿望一定会实现。
7月18日经营哲学分享：爱、真诚及和谐之心印度瑜伽是一种身体、心灵与精神和谐统一的运动方式，包括调身的体位法、调息的呼吸法、调心的冥想法等，以达到身心的合一。