企业文化与战略间关系
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系标题：企业文化与企业战略的关系引言概述：企业文化和企业战略是企业发展中至关重要的两个方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的体现，而企业战略则是企业在市场竞争中制定的长期发展规划。
企业文化和企业战略之间相互影响，共同塑造了企业的发展方向和氛围。
本文将探讨企业文化与企业战略之间的关系，以及它们在企业发展中的重要性。
一、企业文化对企业战略的影响1.1 企业文化对企业战略的制定具有指导作用企业文化是企业的核心价值观和行为准则，它反映了企业的价值观念和行为方式。
企业文化的形成和传承对企业战略的制定起着重要的指导作用。
企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够影响企业领导层在制定战略时的思量方式和决策方向，从而为企业战略的制定提供了有力支持。
1.2 企业文化对企业战略的执行具有推动作用企业文化是企业员工共同的认同和信仰，它能够激励员工积极投入到企业战略的执行中。
企业文化中蕴含的价值观和行为准则能够引导员工在实施企业战略时保持一致性和稳定性，从而推动企业战略的顺利执行。
1.3 企业文化对企业战略的调整具有引导作用企业文化是企业内部的精神支柱，它能够为企业在市场竞争中不断调整战略提供指导和支持。
企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够匡助企业领导层在调整战略时保持稳定性和连续性，从而为企业的发展提供了引导作用。
二、企业战略对企业文化的影响2.1 企业战略对企业文化的塑造具有导向作用企业战略是企业在市场竞争中长期发展的规划和方向，它能够影响企业内部的文化氛围和价值观念。
企业战略的制定和实施过程中所体现的目标和价值观念能够潜移默化地塑造企业的文化氛围，从而为企业文化的形成提供导向作用。
2.2 企业战略对企业文化的传承具有延续作用企业战略是企业长期发展的规划和方向，它能够影响企业文化的传承和延续。
企业战略所体现的目标和价值观念能够为企业内部员工提供共同的认同和信仰，从而保持企业文化的传承和延续。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展中两个重要的方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是企业内部的价值观、行为规范和共同信仰的集合体，而企业战略是企业在市场竞争中制定的长期目标和发展方向。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的相互关系，以及如何通过有效的文化建设来支持和推动企业战略的实施。
二、企业文化对企业战略的影响1. 价值观的一致性企业文化中的价值观是指企业成员共同认同和遵循的核心价值观念。
企业战略的制定需要基于共同的价值观，只有当企业文化中的价值观与企业战略一致时，才能够更好地推动战略的实施。
例如，如果企业的战略是追求创新和变革，那么企业文化中应该强调创新、开放和适应变化的价值观。
2. 行为规范的支持企业文化中的行为规范是指企业成员在工作中应该遵循的行为准则。
这些行为规范可以帮助员工明确自己的角色和责任，从而更好地支持和执行企业战略。
例如，如果企业的战略是追求高效和卓越，那么企业文化中应该强调团队合作、高效执行和持续学习的行为规范。
3. 共同信仰的凝聚力企业文化中的共同信仰是指企业成员对企业使命和愿景的共同认同和追求。
这种共同信仰可以凝聚员工的力量，激发他们的工作热情，从而更好地支持和实施企业战略。
例如，如果企业的战略是成为行业领导者，那么企业文化中应该强调对行业领先地位的共同信仰和追求。
三、企业战略对企业文化的塑造1. 价值观的引导企业战略的制定需要基于企业的核心价值观念，这些价值观念会对企业文化的塑造产生重要影响。
企业战略中的价值观可以作为企业文化建设的指导，帮助企业明确和传递所期望的价值观念。
例如，如果企业的战略是追求客户至上，那么企业文化中应该强调客户价值、服务和满意度的价值观。
2. 行为规范的倡导企业战略的实施需要一系列的行为规范来支持和指导员工的工作。
这些行为规范会对企业文化的形成和发展产生影响。
企业战略中的行为规范可以作为企业文化建设的基础，帮助企业明确和强调所期望的行为准则。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展过程中两个重要的方面。
企业文化是指企业内部形成的共同价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的精神风貌和核心价值观。
而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划和决策。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其相互影响和相互促进的作用。
二、企业文化对企业战略的影响1. 企业文化塑造企业的核心价值观企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则的体现。
企业文化的核心价值观对企业战略的制定和执行起着重要的指导作用。
例如，如果企业的核心价值观是创新和领导力，那么企业的战略可能会侧重于技术研发和市场领导地位的建立。
2. 企业文化影响战略的执行和落地企业文化对员工行为和决策产生影响，从而影响企业战略的执行和落地。
如果企业文化鼓励员工自主创新和团队合作，那么员工在执行战略时可能更加积极主动，更加注重团队合作，从而提高战略的执行效果。
3. 企业文化对组织结构和流程的设计产生影响企业文化对组织结构和流程的设计有重要影响。
不同的企业文化可能会导致不同的组织结构和流程设计，从而影响企业战略的实施。
例如，如果企业文化强调创新和快速决策，那么组织结构可能会更加扁平化，流程可能会更加灵活。
三、企业战略对企业文化的影响1. 企业战略塑造企业文化的目标和方向企业战略是企业长期发展的指导方针和目标，它对企业文化的塑造起着重要的作用。
企业战略的目标和方向会影响企业文化的形成和发展。
例如，如果企业战略的目标是成为行业领导者，那么企业文化可能会强调市场竞争和领导能力。
2. 企业战略对企业文化的价值观和行为准则的要求企业战略对企业文化的价值观和行为准则提出了要求。
企业战略的执行需要员工具备特定的素质和能力，这些素质和能力往往被纳入企业文化的核心价值观和行为准则中。
例如，如果企业战略要求员工具备创新和团队合作能力，那么企业文化可能会强调这些价值观和行为准则。
3. 企业战略对组织结构和流程的设计产生影响企业战略对组织结构和流程的设计有重要影响。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化与企业战略的关系企业文化是一个企业在长期经营中所形成的价值观、信仰、行为规范、所提倡的精神气质和社会责任等多方面体现的综合文化。
企业文化不但反映了一个企业的历史、经济体制和应对市场竞争的能力，同时还直接影响着企业的经营效益和管理效益。
企业战略则是企业长期规划的方向和目标，它是一个企业在经营、发展、市场开拓等方面的指导思想和行动路线。
企业战略和企业文化之间存在着密切的联系和相互影响，两者相互作用、相互依存，共同决定着企业的发展方向和效益。
企业文化与企业战略的关系：1.企业战略是企业文化的指导思想企业在制定战略规划的时候，需要考虑企业所追求的目标和企业的核心价值观，这样才能使企业战略更合理、更符合企业的实际情况。
企业文化作为企业的核心竞争力和品牌形象，在制定企业战略的时候也应当被充分考虑和发挥作用。
2.企业文化对企业战略的落地实施具有指导作用企业战略需要通过一系列措施和方案实现。
一个企业如果没有良好的文化氛围，很难有效地实施企业战略。
企业文化需要贯穿到企业的各个环节中，激发员工对企业战略的认同和信仰，从而推动企业战略的顺利实施和达到预期效果。
3.企业战略的实施推动企业文化的变革和提升企业战略的实施过程中，也会对企业文化产生影响。
如果企业的战略方向与公司文化不符或者现有的文化不足以支持企业实现战略目标，企业需要调整现有文化并适当加强相关培训，以建立符合公司战略的文化。
4.企业文化与企业战略的一致性企业文化和企业战略重要的联系之一就是需要保持一致性。
企业战略是企业未来的方向和战略，而企业文化则体现了企业内部的自我认知和运行方式。
企业文化要与企业战略建立密切的联系并相互支持，才能形成合力、共同推动企业的发展。
企业文化与企业战略的关系是相互影响、相互作用的。
企业文化作为企业管理的重要组成部分，不仅可以促进企业战略的顺利实施，而且还可以塑造企业品牌形象，提高企业的核心竞争力。
因此，企业需要认真对待这两者之间的关系，建立符合企业实际情况和企业文化的战略方向，同时结合自身的企业文化进行调整和改进，最终实现企业的长足发展。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
而企业战略则是企业长期发展的规划和目标，是为了实现企业使命和愿景而制定的行动计划。
企业文化和企业战略之间存在着密切的关系，企业文化对企业战略的制定和实施起着重要的指导和支撑作用。
二、企业文化对企业战略的指导作用1. 价值观的一致性：企业文化中的价值观反映了企业的核心信念和行为准则。
企业战略的制定需要依据企业的价值观来确定方向和目标，只有企业文化与企业战略的价值观一致，才能确保战略的顺利实施。
例如，一个以创新为核心价值观的企业，其企业战略可能会注重研发投入和市场拓展，以保持竞争优势。
2. 员工行为的规范性：企业文化对员工的行为起着规范和引导作用。
企业战略的实施需要员工的积极参与和贡献，而企业文化中的行为准则能够约束员工的行为，使其与战略目标保持一致。
例如，一个注重客户体验的企业文化会要求员工在服务过程中注重细节和关怀，这与企业战略中提升客户满意度的目标相一致。
3. 组织结构的适应性：企业文化对企业的组织结构和管理模式具有指导作用。
企业战略的实施需要适应不同的市场环境和发展阶段，而企业文化能够为组织结构的调整提供方向和支持。
例如，一个注重创新和灵活性的企业文化可能会倡导扁平化的组织结构，以便更好地响应市场变化和加快决策速度。
三、企业战略对企业文化的塑造作用1. 目标导向的影响：企业战略的制定需要明确的目标和指标，这些目标和指标会对企业文化产生影响。
企业文化会围绕战略目标展开，以实现战略的有效执行。
例如，一个以市场份额增长为战略目标的企业，其文化可能强调团队合作和市场导向，以实现销售业绩的提升。
2. 领导力的塑造：企业战略的实施需要领导者的指导和支持，而领导者的价值观和行为方式会对企业文化产生影响。
领导者通过言传身教来塑造企业文化，以支持战略的实施。
例如，一个以创新为战略导向的企业，领导者可能会鼓励员工尝试新想法和冒险精神，以促进创新文化的形成。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
而企业战略则是指企业为实现长期目标而制定的规划和行动方案。
企业文化和企业战略之间存在着密切的关系，相互影响、相互促进。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其对企业发展的影响。
二、企业文化对企业战略的影响1. 价值观念的一致性企业文化包括企业的核心价值观念，而企业战略则是基于企业的价值观念来制定的。
当企业文化与企业战略的价值观念一致时，员工更容易理解和接受企业战略，从而更好地执行战略目标。
例如，苹果公司的企业文化强调创新和卓越，而其战略目标也是通过创新来推动产品和服务的发展。
2. 员工行为的一致性企业文化对员工的行为准则和工作方式有着明确的规定，而企业战略需要员工的积极参与和配合。
当企业文化与企业战略相互契合时，员工更容易理解和接受企业战略，从而在实施战略时能够按照企业文化的要求进行行动。
例如，谷歌公司的企业文化强调自由和创新，而其战略目标也是通过员工的自由发挥和创新来推动企业的发展。
3. 组织结构的支持企业文化和企业战略的关系还体现在组织结构上。
当企业文化与企业战略相一致时，组织结构可以更好地支持战略的实施。
例如，亚马逊公司的企业文化强调客户至上，而其战略目标也是通过高效的供应链和客户服务来实现客户满意度的提升。
亚马逊公司的组织结构就是围绕着客户服务而设计的，以支持战略目标的实现。
三、企业战略对企业文化的影响1. 价值观念的引导企业战略的制定需要考虑企业的价值观念，而企业战略的实施也会对企业文化产生影响。
当企业战略明确了企业的长期目标和发展方向时，企业文化可以根据战略的要求进行调整和引导。
例如，阿里巴巴公司的企业战略是成为全球领先的互联网公司，而其企业文化也强调团队合作和创新，以适应战略目标的实现。
2. 行为准则的塑造企业战略的实施需要员工的积极参与和配合，而企业文化可以通过行为准则的塑造来支持战略的实施。
浅析企业文化与企业战略的关系
浅析企业文化与企业战略的关系随着时间的推移，企业文化和企业战略已经成为成功的企业所依赖的两个主要方面。
两者最终关系紧密相连，但在许多情况下，企业文化和企业战略之间的关系并不明确。
因此，本文将从几个方面对企业文化和企业战略之间的关系进行浅析。
一、企业文化对企业战略的影响企业文化作为企业的核心，对企业的战略制定过程中有着决定作用。
企业文化为企业提供了一种独特的渠道，使企业能够更好地表达企业的核心价值观，理念和原则。
这可以帮助企业更准确地确定企业的愿景，定位和发展目标，并制定相应的战略计划。
比如，谷歌公司追求开放、创新、不断追求卓越的文化，这种文化为谷歌公司成功制定了适合于公司特点的战略计划，让其在竞争激烈的市场中稳占一席之地。
此外，企业的文化也能够深刻地影响企业内部人员的态度和行为，让员工明确公司的文化方向，认同公司的价值观念，并且都遵循着良好的企业文化来组织和管理企业。
最终，这种文化对员工的影响，也会慢慢地扩大到客户，同时进一步影响到企业的业绩和品牌形象。
二、企业战略对企业文化的影响企业战略是企业在发展过程中提出的长期目标和实现组织目标的一般方法。
企业战略的确定将深刻影响企业的发展。
而在企业战略的制定过程中，企业文化的作用也不可忽视。
企业战略的制定必须与企业文化相结合，强调文化和战略的一致性。
企业战略的执行，必须有符合和支持企业文化的机制。
因此，企业在制定战略计划时需要考虑企业文化因素，而企业文化也要不断调整自身，以适应企业全新的战略。
举例来说，苹果公司始终坚持创新、美学和用户体验的核心价值观，这种企业文化在苹果公司的战略制定阶段中得到了充分体现。
作为一家科技公司，苹果公司不断更新自己的产品和服务，强调顶级设计，为消费者创造更好的用户体验。
同时，在管理上，苹果公司也十分注重员工和团队合作，强调创造一个有吸引力的工作环境，使团队成员能够在这种环境下实现自己的个人抱负。
三、企业文化与企业战略之间的相互作用总之，企业文化和企业战略是相互依存的，两者之间的关系相辅相成。
企业文化和战略的关系
企业文化和战略的关系企业文化和企业战略有着怎样的关系呢?下面跟小编一起来了解吧。
在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：（一）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
（二）企业文化使战略实施的重要手段。
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（三）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。
严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。
但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。
因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。
当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，这使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式，如上图：图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。
在这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题：1，利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企业文化；2，利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。
图中第二象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文化有潜在的一致性。
这种情况大多是以往企业的效益就比较好，他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求得更大的发展，或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市场，以求得发展。
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企业文化是指企业组织的基本 信息、基本价值观和对企业内 外环境的基本看法，是由企业 的全体成员共同遵守和信仰的 行为规范，价值体系，是指导 人们从事工作的哲学观念。
企业文化就是传统氛围构成的公 司文化，它意味着公司的价值观， 诸如进取、守势或是灵活--这些 价值观构成公司员工活力、意见 和行为的规范。
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企业文化的形成
1
1、决定因素
1 企业创始人 2 民族文化 3 地区文化 4 产业特征
2 组织创建者的价 值观、人格特征、 经营哲学、领导 民族文化对组织 3 方式等对组织文 文化有重大影响。 化的形成起举足 （1）对个体或群体 轻重的作用。 4 的价值观具有直接 的历史、政治和经 组织关于产业竞争 济方面的影响；（2） 环境、顾客需求、 组织必须和地区环 社会期望的假设等 境相融合。 认识影响组织的战 略、结构、工作过 程，进而影响组织 的绩效和生存。
文化是“道”，它贯穿企 业发展始终又潜行于企业 各个细节和制度中。文化 无形却又比有形之物更具 现今，企业文化的一种最 新观点认为优秀企业不但 要上市，更主要的是文化
上市，价值观上市。
有力量，是“理念制胜”时
代企业的核心。
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企业文化内涵
企业文化是企业在长期的生产经营活动中 形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的 具有本企业特色的管理思想、管理方式、 群体意识、价值观念和行为规范的总称。 企业文化是一种力量，也称之为企业文化 力。
1、先导型
全力以赴追求企业文化的先进性和领导 性；
2、探索型 3、稳定型 4、追随型
敢于开拓，敢于创新，敢于独树一帜， 与众不同； 按照自己的运行规律步步为营，稳打稳 扎； 并不抢先实施企业文化战略，而是当出 现成功的经验时立即进行模仿或加以改 进；
5、惰性型 6、多元型
奉行稳妥主义，不冒风险，安于现状； 没有一成不变的战略模式，坚持实用态 度，哪种有用就采用哪种模式；或综合 进行，或任其发展，
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2、形成过程
埃德加.沙因（Edgar Schein）指 出， 组织文化源于组织成员对如 何处理外部适应（external adaption）和内部整合（internal integration ）问题达成的共识 。
其形成过程如下图所示：
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企业文化与战略间的关系
企业文化通过企业的经营哲学决定着企业战略的制定和经 营模式的选择，影响着企业战略的实施，而企业战略的实 施又会促进和影响企业文化的发展和创新，两者之间存在 着相互约束、相互影响和相互促进的关系。
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外部环境
使命
战略
内部整合
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企业文化与战略间关系
一、企业文化
二、企业战略
三、企业文化与战略间关系
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• 研究企业文化与战略的关系，首先要 深入了解企业文化和战略的根本内涵。 企业文化回答了“我是谁”的问题， 即价值取向的问题，而企业战略回答 了“我要怎么做”的问题，及实现方 法和手段的问题。
战略管理 的内涵
• 企业战略管理是确定企业使命，根据企业外 部环境和内部经营要素确定企业目标，保证 目标的正确落实并使企业使命最终得以实现 的一个动态过程。——斯坦纳 1982 • 战略是公司的奋斗目标、长远计划和为实现 长远计划采取的措施。——波特-《竞争优势》
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7-s模型图示
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2、7-s模型内容
7S战略模型认为，一个企业的发展受七个“S”即战略 (strategy)、结构(structure)、系统(system)、员工 (staff)、风格(style)、技能(skill)和共同的价值观 (shared version)的影响。7S战略模型既包括了企业中 的“硬件”要素，又包括了企业中的“软件”要素。其 中“硬件”要素包括战略、结构和制度，而被认为是企 业成功经营的“软件”要素是指风格、人员、技能和共 同的价值观。7S战略模型以企业文化为核心，各层面相 辅相成，共同为企业的发展保驾护航。
该模型体现出了战略与文化都是影响企业发展的因素。
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我国的企业文化建设
在国家《关于加强中央企业企业文化建设的 指导意见》中明确指出，要实现企业文化与 企业发展战略的和谐统一，企业文化与竞争 优势的和谐统一。 这就要求企业要把企业文化与企业战略很 好的融合起来，树立战略思维，增强战略理 念，强调战略协同，开展企业文化的战略管 理。
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管理大师彼得· 德鲁克曾指 出有效管理者需回答
事实上，对“企业的业务是什么？” 这一问题的回答就是要明确“企业的 使命是什么”，而定义企业使命就是 要阐明企业的根本性质与存在的目的， 说明企业的经营领域、经营思想，为 企业目标的确立与战略的制定提供依 据。
战略实施及 控制
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三、企业文化与战略
对于文化与战略的关系国内外理论
界可谓达成了以下共识： 如果企业战略是企业发展的硬管理 链条，企业文化则是软实力链条。
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7-s模型 1、模型的提出
1981年，美国管理学家理查德〃帕斯卡尔和安 东尼〃阿索斯提出企业组织七要素的思想，麦 肯锡顾问公司在此基础上进一步提出了7S战略 模型。
•达成目标需要战略支持， 战略支持需要信念引导。 企业使命影响企业的 战略选择并为企业战略 的选择提供依据。
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2、企业文化影响企业战略的实施（柳传志）
★企业文化服务战略实施
1、企业文化具有明确的导向功能
企业文化能显示企业发展方向。企业文化的 概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业 发展的目标和方向，这些语言经过长期的教 育、潜移默化，已经铭刻在广大员工心中， 成为其精神世界的一部分。 其次，企业文化能诱导企业行为方向。企业 文化建立的价值目标是企业员工的共同目标， 它对员工有巨大的吸引力，是员工共同行为 的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企 业所期望的方向上去。因此优秀的企业文化 能有效弥补人的有限理性不足，将广大员工 的行为引导到共同的企业发展目标和方向上 来。
即为营造或改变企 业文化采取的步骤、 手段以及其他配套 的系统工作，如评 估 、 评 价 等 。
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2、实施企业文化战略的必要性
20世纪80年代，美国企业在研究企业文化过程中 把企业文化战略作为企业整体发展战略的重要组 成部分来认识和实施，使其企业扭转败局，从而 得到快速发展。
实施企业文化战略的原因
实施文化战略的好处
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实施企业文化战略的原因
1 2
企业文化战略是企业经营战略的基础
企业文化战略是建立良好企业文化的前提
1 2
企业文化是随企业的产生而自然产 生、自然生长、自由变化的，它只 是管理过程中的一种副产品。而文 化战略将改变企业文化的这种自由 状态，使企业文化成为有目标、系 统的运动过程，使文化能够随企业 经营环境的变化变革。 企业发展战略，是企业发展的整体战略， 是以某一阶段的效益为衡量标准的。企 业发展目标实施过程中会遇到各种困难 和问题，如技术、管理等问题，要解决 这些问题，仅靠物质刺激和惩罚手段是 不够的，还需要一种动力、一种精神、 一种文化，这就是企业文化战略。一种 优良的文化一旦确立，它就会逐渐成为 企业的优良传统，成为企业实现长期发 展战略的保证。
企业文化与战略间的关系
小组成员
柴焕爽 杨静秀 刘阿然
有关企业文化和企业战略的争论：
先有企业战略还 是先有企业文化？
企业文化与战略
企业文化决定 企业战略？
企业战略决定
企业文化？
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美国通用公司总裁杰克.韦尔奇说: “企业的根本是战略，而战略的本质 就是企业文化”。
企业文化是指导企业制定员工和 顾客政策的宗旨。
企 业 文 化 概 念 的 不 同 表 述
企业文化是为一个企业所 信奉的主要价值观，是一 种含义深远的价值观、神 话、英雄人物标志的凝聚。
企业文化就是在一个企业 中形成的某种文化观念和 历史传统，共同的价值准 则、道德规范和生活信息 ，将各种内部力量统一于 共同的指导思想和经营哲 学之下，汇聚到一个共同 的方向。
高级管理
公司的高级主管制定、执行一种经营哲学或战略
组织行为
员工根据经营哲学或战略来工作
结果
公司在主要指标上取得成功，并持续数年
文化
反映经营哲学、战略以及执行经验的文化出现
组织文化的形成过程
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二、企业战略管理
•企业战略管理是指将企业的日常业务决策同 长期计划决策相结合而形成的一系列经营管 理业务。——安索夫 1976
1、战略的分类
1 经营态势下战略的分类
发展型战略 稳定型战略 收缩型战略 专业化战略 一体化战略 多元化战略
2 行业态势下战略的分类
3 市场渗透的战略分类
国际化战略 成本领先战略 差异化战略 聚焦战略
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2、战略管理过程
包括四个阶段：