柳传志管理日志读后感
联想无限感谢
《联想无限》读后感断断续续读完了《联想无限》之柳传志的管理艺术这本书，感触挺深的。
对于像柳传志这样的传奇人物及他的一个传奇经历，在以前也只是听过和读过一点关于他的报道，通过这次阅读让我更加了解到他跟联想的风云事迹，更加了解到管理这门学问还是一门艺术，他的管理艺术把联想企业做得如此成功，让全世界都知道他和联想的事，柳传志算得上是一名风云领导管理人物，他的商道智慧和管理思想甚是值得新一代的人们学习和发扬。
柳传志把联想从一个不起眼的小公司做到世界知名企业，这一切，柳传志将自己的成功归结为“知道自己应该做什么事，不该做什么事”。
较强的环境适应能力，或者说与时俱进的能力，是他取得成功的一个很重要的因素。
前一段日子，我看了《激荡三十年》，我想：改革开放30年多年，很多企业和企业家都倒下了，而柳传志和联想屹立不倒，足见他除了具有企业家精神外，还有着政治家的谋略。
在当时那样的时代背景下，柳传志能够利用到天时地利人和这样的机遇，洞察到其时代未来市场的规律，把市场合理的定位和目标，在企业管理中导入自己先进的一套管理和培养人才的理念，稳稳当当的向前走，直到取得不断的成就，并且事业上不断风生水起，把联想企业越做越大，越做越强。
在本书中共分了12章来全面介绍了柳传志的商道管理智慧：创业战略、企业文化的建立、管理思想、管人与用人、产业转化、企业战略、海外扩张、竞争与营销策略、品牌与服务策略、联想未来目标等。
本书中还介绍了柳传志的很多管理思想表述得非常形象：如耳熟能详的“抢棒子”战略、“吃着碗里的，看着锅里的，种着天里的”、“人模子”、“缝鞋垫与做西服”，到后来的“田忌赛马”“一二三结构”、“贸工技路线”、“瞎子背瘸子”等。
柳传志的这些智慧和形象比喻也造就了联想的美好未来，他的成功之路在当今成为不同行业的经营者所羡慕，学习柳传志的经营策略和管理思想已经是推动企业前进的技巧和方法的各个管理者的迫切需要。
要想成为一个成功的企业必须要有一名好的领导和一群高效人才的团队。
柳传志的管理思想总结
柳传志的管理思想总结柳传志是联想集团的创始人和前任首席执行官，在其领导下，联想成为中国最大的电脑制造商之一，被广泛认可为中国企业家的典范。
他的管理思想可以总结为以下几个关键要点。
首先是审时度势。
柳传志非常重视对市场趋势和竞争环境的把握。
他对全球市场的变化有着敏锐的洞察力，并积极调整联想的发展策略以适应市场的变化。
他曾在1998年就提出了“中国是联想的根，世界是我们的花园”的战略口号，明确了联想在中国市场的优势和全球化发展的计划。
这一战略的正确性得到了充分验证，联想在中国市场取得了巨大的成功，并逐渐扩张到全球市场。
其次是以人为本。
柳传志非常重视员工的培养和发展。
他认为，优秀的员工是组织成功的关键。
因此，他在人才选拔上非常慎重，注重挖掘和培养人才，为员工提供广阔的发展空间和良好的待遇。
他还注重激励员工的工作积极性和创造力，推崇“以人为本”的管理理念。
他曾经说过：“一个领导者，一定要有一个比他自己还能做、比他自己还更优秀的团队。
”第三是创新。
柳传志一直强调创新是企业发展的核心竞争力。
他鼓励员工勇于创新，积极推动科技研发和产品创新，不断引领市场的潮流。
他希望联想成为一个真正的创新型企业，提倡“以创新驱动，以市场为导向，以客户为中心”的理念。
他认为，只有不断创新，才能保持企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四是团队合作。
柳传志非常重视团队合作的重要性。
他认为，一个团队的力量要远远大于单个个人的能力。
他鼓励员工之间的密切合作和互相支持，倡导集体智慧的发挥。
他曾经说过：“成功不是临时的，而且需要很多人的努力。
”他推崇“团队协作”的管理方式，认为只有团队的力量和智慧才能够实现企业的长远发展。
最后是责任感和诚信。
柳传志非常注重企业的社会责任和诚信经营。
他认为，企业必须承担起社会责任，为社会做出贡献。
他主张诚信经营，坚持道德和商业的统一。
他希望联想成为一个突破传统的企业，注重环境保护和可持续发展。
他曾经说过：“一个企业必须有责任心，对顾客、对员工、对环境、对社会进行认真的对待。
我读柳传志管理心得(第2期)-刘蒋巍
我读柳传志管理心得（第2期）文/刘蒋巍近些年来，我读遍了联想集团柳传志先生刊发或被转载在报纸、杂志上的所有文章，共计200余篇，深有感触。
我将柳传志先生的管理心得总结提炼成100条。
我准备每期写5条，分20期发布。
第6条：创业初期的CEO如何高效地凝聚人才和资源呢?①向你的骨干证明，跟着你做是能实现目标的。
提出的目标是合理的，你的能力是足以带动他们的，是有这种个人魅力的。
②要让他们觉得自己在这个队伍里面是有价值的。
比如他们拿出的主意，你能够虚心地去听，能够让他们组织队伍，让他们的个人价值得以充分发挥。
③要有一定的规则。
比如说，做到了某个目标之后，应该在物质上和精神上得到什么样的激励。
在你什么都没有的时候，大家全都冲着目标去，当逐渐地显示出能力以后，又完全是吃大锅饭，那也是不行的。
所以激励和文化本身很重要。
总之，留人就是让大家觉得这个企业是有前途的，能够给员工施展的机会，自我的劳动价值得以承认，就是所谓激励了，还有一个好的文化氛围，这几条可能是留人很基本的东西。
但是也有一些人，有能力，但是由于对前景很难相信，因此被其他公司以高薪或更直接的物质利益引诱走了，这也是有可能的。
而解决办法只有一个，就是老板干得比别人多，挣得比别人少，吃苦在前享乐在后，这种精神是能弥补一部分的。
第7条：创业“三思”①要有做大树的决心。
除了自己要有大树的基因，还要有各种机遇，综合很多因素会有很多的可能，还要很大的努力最后也不一定能做成。
事实上，这个世界真是靠“大树”在往前拉动。
尽管“大树”再难做，总会有不少人前仆后继，愿意当这棵“大树”。
②要克服困难绝不动摇。
③企业家要反复地考虑、复盘。
学习能力更多的是把书本的或者是外面的事情学了以后，结合自己要做的事情，反复地去考虑，去复盘。
每次完成一件事，把你当时怎么做的重新想一遍，把边界条件想清楚，经常你做成功的事情，并不是由于你的成功而成功，而是某种边界条件，换了边界条件以后你这事就未必能成功，你不想清楚你这个事就做不了。
柳传志读后感
柳传志读后感柳传志是中国著名的企业家，他的一生经历饱经风雨，创立了中国最成功的电子信息企业之一——联想集团。
柳传志的一生充满了传奇色彩，他的成功经验和智慧给了我们很多启发和思考。
读完柳传志的传记，我深受启发，对他的一生和成功之路有了更深的理解和认识。
柳传志的一生可谓是坎坷不平，他在创业之初经历了无数的挫折和困难，但他从未放弃，始终坚持着自己的梦想和信念。
他曾说过，“只要坚持，总会有一天成功。
”这句话深深地打动了我，也让我明白了成功并非一蹴而就，而是需要付出坚持不懈的努力和毅力。
柳传志的成功之路也给了我很大的鼓舞和信心，让我明白了只要不放弃，就一定会有所收获。
柳传志的创业经历也让我深刻地认识到了成功背后的艰辛和付出。
他在创业之初所面临的困难和挑战让我深受触动，也让我明白了成功并非是一帆风顺的。
在成功的道路上，总会遇到各种各样的困难和挑战，但只有坚持不懈、不畏艰难，才能最终取得成功。
柳传志的成功之路也让我明白了只有不断地克服困难和挑战，才能不断地成长和进步。
柳传志的成功经验也给了我很多启发和思考。
他在创业之初所坚持的“做大做强”的信念，以及在企业发展中所坚持的“以用户为中心”的理念，都让我深受启发。
柳传志的成功经验告诉我们，只有坚持不懈地追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，也只有把用户的需求放在首位，才能真正赢得市场和用户的认可。
柳传志的成功经验也给了我很多启发和思考，也让我明白了只有坚持不懈地追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的一生充满了传奇色彩，他的成功之路也给了我很多启发和思考。
他的成功经验和智慧让我深受触动，也让我明白了成功并非是一蹴而就的，而是需要付出坚持不懈的努力和毅力。
柳传志的一生也让我深刻地认识到了成功背后的艰辛和付出，也让我明白了只有不断地克服困难和挑战，才能不断地成长和进步。
柳传志的成功经验也给了我很多启发和思考，也让我明白了只有坚持不懈地追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志读后感
柳传志读后感柳传志是中国知名企业家，联想集团的创始人之一，他的一生经历充满传奇色彩。
柳传志的传记《柳传志传》讲述了他的创业故事和人生感悟，让人深受启发。
通过阅读这本传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志是一个充满坚韧和毅力的人。
在他创业初期，遭遇了无数的困难和挫折，但他从未放弃。
他坚信只要自己努力，一定能够取得成功。
正是因为这种坚持不懈的精神，他最终成功地创建了联想集团，成为了中国乃至全球知名的企业家。
柳传志的创业故事告诉我们，只要有梦想，只要有毅力，就一定能够战胜一切困难，取得成功。
柳传志的成功并不是偶然的，他有着扎实的学识和丰富的经验。
在他的传记中，我们可以看到他是一个勤奋学习的人，他在工作之余不断充实自己的知识，不断提高自己的能力。
他深知只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的创业故事告诉我们，只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的成功并不是孤立的，他有着优秀的领导才能和团队合作精神。
在他的传记中，我们可以看到他是一个善于团队合作的人，他懂得如何凝聚团队的力量，如何激励员工的积极性，如何发挥每个人的潜能。
正是因为有了这样优秀的团队，他才能够成功地创建了联想集团。
柳传志的创业故事告诉我们，一个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无穷无尽的。
柳传志的成功并不是止步于商业上的成功，他还有着丰富的人生感悟。
在他的传记中，我们可以看到他是一个有着宽广胸怀和高尚情操的人，他不仅关注自己的事业，还关注社会的发展，关注员工的福祉。
他深知一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。
柳传志的创业故事告诉我们，一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。
通过阅读柳传志的传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志的成功并不是偶然的，他有着坚韧不拔的精神、扎实的学识和丰富的经验、优秀的领导才能和团队合作精神、宽广胸怀和高尚情操。
柳传志传记观后感
柳传志传记观后感柳传志，中国IT行业的重要人物之一，联想集团的创办人和前任董事长兼CEO。
他的创业历程和领导风格备受瞩目，这位商界传奇的成功经历值得我们深入探讨和反思。
在阅读柳传志的传记后，我深受启发，对他的职业生涯和个人品质有了更深入的了解。
首先，柳传志的坚持与决心令人敬佩。
柳传志在创立联想之前曾任教于北京大学，并有机会出国深造。
然而，他选择放弃这些机会，回国创办了自己的公司。
面对当时中国IT行业的困境和竞争对手的冲击，柳传志没有动摇，坚定地推动自己的事业发展。
他相信只有通过自己的努力和创新，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
这种坚持和决心是柳传志取得辉煌成就的重要因素之一。
其次，柳传志在公司经营和管理方面表现出色。
他注重公司文化的建设，坚持以人为本的管理理念。
柳传志深知员工是企业的核心竞争力，他鼓励员工创新和自主决策，为他们提供良好的发展机会和福利待遇。
他还推行了开放式管理，鼓励员工从各个层面参与决策和管理过程。
这种积极的管理方式让联想在短时间内迅速成长，并成为中国IT行业的领军企业。
柳传志的职业经验告诉我们，优秀的领导者需要注重培养和激励员工，构建一个积极向上的企业文化。
此外，柳传志的与时俱进和敢于创新的精神也令人钦佩。
在全球IT行业竞争激烈的环境中，柳传志意识到企业需要不断创新以保持竞争力。
他推动公司转型，并积极把握互联网时代的机遇。
在他的领导下，联想成功进军手机和云计算领域，为公司带来了巨大的增长潜力。
柳传志敢于冒险，迎接挑战，这种敢于创新的勇气是他引领联想走向国际市场的关键因素之一。
最后，在柳传志的传记中，我也看到了一个乐于助人和回馈社会的柳传志。
他不仅注重联想的企业责任，积极参与慈善事业，还积极推动中国科技产业的发展。
他致力于在教育领域做出贡献，捐资助学、支持科技创新，为培养年轻一代的创新能力做出了积极贡献。
这种回馈社会的精神是柳传志不可或缺的品质之一。
总结起来，柳传志是一个充满决心和韧性的领导者。
ktv主管学习柳传志管理语录体会
ktv主管学习柳传志管理语录体会【内容摘要】借鉴柳传志管理思想争做一名合格ktv主管，————ktv主管学习柳传志管理语录体会，柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有卓越品牌价值的伟大公司，带出了一支优秀的团队，培养了一批年轻的企业家，通过学习和思考，我认为，ktv主管从管理层次来说处于ktv企业管理的最底层，直接面向员工和顾客，对员工进行监导管理，起着承上启下的作用，“官”微但责非轻，一、在日常工作中，要与下属随时共享工作计划和心得体会，让下属清楚我做事的风格和方式，消除隔阂，把意见分歧扼杀在萌芽状态，为工作推进扫清障碍，二、在下达任务时，要简单，明确，不含含糊糊，模棱两可，要及时有效地和下属就工作任务进行沟通，并让下属重复该任务。
借鉴柳传志管理思想争做一名合格KTV主管————ktv主管学习柳传志管理语录体会柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有卓越品牌价值的伟大公司，带出了一支优秀的团队，培养了一批年轻的企业家。
最近，断断续续、也反反复复拜读了他总结出的“九种人具有领导气质、种人不适合做管理者”的精彩语录，他的很多治理思维表述分的形象，我深受启发、收获很多，对我如何做好主管这个职务乃至今后为人处世也很有帮助。
柳传志归纳出的这“九种人”、“种人”，渗透了他多年的管理精髓，他很善于把高深的管理理论本土化，能够把一些想法落地，这才是管理的智慧和能力。
作为主管的我来说，要想成长发展，就要从中汲取营养，对自己的职位进行准确的定位，对做好今后的工作主动思考、超前计划。
通过学习和思考，我认为，KTV主管从管理层次来说处于KTV 企业管理的最底层，直接面向员工和顾客，对员工进行监导管理，起着承上启下的作用，“官”微但责非轻。
因此，KTV主管的角色及作用应该是领袖，是裁判，是模范，是咨询者，必须具有较高的服务技能和服务技巧，也就是说，上对领导负责，下对员工服务，要努力成为上让下属爱戴，让领导信任，既具有权威，又能够仁慈、博爱、宽容、大度。
柳传志总结出的18条管理心得
1、管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。
2、我对管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分。
3、先把碗里的饭吃好，后积极准备锅里的饭。
不准备锅里的饭就往前伸，就是温水煮青蛙。
但是吃不好碗里的饭，就没有能力去煮锅里的饭。
4、联想是联合创办的。
当时，我想要的是管理权，而不是所有权。
这是为什么呢？这是因为创业的初衷是测试你的能力，因为我已经被困在一个笼子里很长时间了，我好不容易能够去执行，所以重点是管理。
5、要把5%的希望变成100%的现实，因为是5%而不是1%，说明还是有一定希望的，就要坚定不移地把它做成功。
6、在该发力的地方要义无反顾。
联想如果不是当年部署做投资，今天也会面临比较尴尬的境地。
7、希望成为长手指这是对的，但木桶的短板一定要非常小心。
8、制定战略的时候，一定要把执行力、把具体的步骤想清楚。
光知道想怎么做而没想能不能做到的话，有时候是会出大问题的。
9、一件事情做完以后，成功或者没成功，尤其是没做成功的，我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，把这个过程梳理一遍，才能吸取经验教训。
10、一个企业的成败有两个因素十分关键，一是管理层的一把手，就是CEO如何领导他的团队；二是董事会和管理层之间的有效配合。
11、带队伍方面，企业和军队是一样的，有三个要点：第一是让你的兵爱打仗，让他们热爱自己的公司和工作；第二是让你的兵会打仗，就是善于工作，包括团队和单兵工作；第三是让你的兵作战有序。
12、一个企业如果想让员工热爱企业、好好工作的话，需要做到两条：一个是激励，有长期激励、短期薪酬等，这个就不多说了。
我想说的是文化，一个企业的文化建设对企业来说是不得了的事情。
13、做事的时候，如果要定规章的话，要先简后繁，不定则已，定了一定要做到，做了就要非常认真地执行并宣传。
14、一个好的领军人，可以团结好班子，制定好战略，但如果一把手不行，那整个企业就不行。
核心在于，一把手本人是不是把企业的利益放在第一位，你如果能够做到把企业的利益放在第一位，将话能放在桌面上说，这个问题就好解决，你就会制定出一系列的规章制度，保证企业不产生这样的问题。
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柳传志管理日志读后感
本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。
柳传志的管理思想最值得借鉴和学习的是，他每每能领先时代一步，不断有效升级。
学习柳传志用于推动企业前进的理论和方法，成为中国乃至全球企业管理者的切实需要。
本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。
中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。
《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。
挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。
中国经济改革举世瞩目，企业管理经验亟待提炼总结。
本套《中国著名企业家管理日志》丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，形成了一套有价值的“中国式管理思想丛
书”。
愿景这个词，在中国的词典里是没有的。
“愿”就是心愿，“景”就是景象。
对组织来说，它是一种意愿的表达，愿景概括了组织的未来目标、使命及核心价值，是组织哲学中最核心的内容，是组织最终希望实现的图景。
简单地说，愿景是一个预见未来的美景，这个美景给人动力去做一件事情。
愿景不等同于目标，但包括柳传志在内的众多中国企业家更愿意用做到什么样的规模来给企业定目标，并在很长一段时间内把这一宏伟目标想当然地当成愿景。
当然，数字对于做成一个什么样公司的愿景能有比较量化的描述，也符合许多中国企业家心目中的规模情结。
以联想为例，曾在很长一段时间内把进军500强的目标自觉不自觉地混淆为自己的愿景。
行动指南
设立一个愿景，让其成为你或你所在组织走向成功的开始。
1月2日真心相信你的愿景
很多企业不太注意愿景，实际愿景很重要，关键是你是否真心相信你的愿景，真的往这方面去做。