(ERPMRP管理)ERP实验报告最全版

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【ERPMRP管理】MRP报告

【ERPMRP管理】MRP报告

【ERPMRP管理】MRP
报告
交通与汽车工程学院
实验报告
课程名称: MRP原理及其应用
课程代码: 6012189
年级/专业/班2011级物流管理物流X 班
学生姓名: X X X
学号: 31201111021XXXX
实验总成绩:
任课教师: 何迪
开课学院: 交通与汽车工程学院
实验中心名称: 物流管理实验室
西华大学实验报告
开课学院及实验室:交通与汽车工程学院物流管理实验室实验时间:2013年11月02
西华大学实验报告
开课学院及实验室:交通与汽车工程学院物流管理实验室实验时间:2013年11月7 日
西华大学实验报告
开课学院及实验室:交通与汽车工程学院物流管理实验室实验时间:2013年11月10日。

erp实习报告范文精选10篇

erp实习报告范文精选10篇

erp实习报告范文精选10篇随着ERP软件被越来越多企业所使用,高校会计学专业学生的ERP 软件实习逐渐成为了教学中的重点和难点。

本文是店铺为大家整理的erp实习报告范文精选10篇,仅供参考。

erp实习报告范文1一、实习目的(一)、熟练掌握erp软件的基本操作过程。

(二)、熟悉操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。

(三)、熟悉各模块包括的具体内容,通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。

二、实习时间10月10日—11月12日三、实习内容在正式进行业务之前,对基本的信息进行录入。

其中包括:系统管理中的基础设置、基础档案、业务参数及档案设置。

(一)、系统管理与基础设置1.在系统管理-用户中增加操作员2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档案4.在客商信息中设置地区分类、行业分类、供应商分类、供应商档案、客户分类、客户档案5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案6.设置付款条件、结算方式、收发类别7.设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式8.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额(二)、采购管理1.设置系统参数2.启用期初数据3.期初记账4.采购业务处理(三)、销售管理1.系统初始化2.期初设置3.上月发生的销售订单的录入及审核4.分期收款销售业务处理(四)、应收应付款期初单据处理(五)、库存管理及存货核算中的单据处理(六)、记账、对账、结账处理(七)、UFO报表生成四、实习步骤首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致,然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供应商档案和采购商档案。

其次录入期初余额及上月发生的所有业务。

(一)系统管理与基础设置1.增加操作员(1)以系统管理员身份登记系统管理,执行“权限”/“用户”命令,打开“用户管理”对话框。

(2)单击“增加”按钮,打开“增加用户”对话框,录入编号“139”、姓名“窦士东”、口令及确认口令“1”,选择“帐套主管”角色。

ERP实验报告(最终版)

ERP实验报告(最终版)

ERP实验报告(最终版)第五批次第五批次60个单位F的加工过程7/2工序10最晚开始时间7/2 - 7/4运输到10并等待7/4 - 7/5工序10生产7/5 - 7/6运输到257/1 - 7/2车间调整时间7/17/27/37/47/57/67/6 - 7/8放假休息7/77/8能力需求计划汇总表表-4 各道工序的能力需求汇总表零件工作拖期中心 1 A B C E F 30 25 20 15 15 10 10 小计小计小计计划周期 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小计小计编制能力需求计划表时,数据主要是利用下面的方式:将主生产计划中的计划产量与单位产品的能力资源总量相乘,求得每个产品系列在各计划周期的总能力需求;将每个产品系列所需要的能力加总,求得对应计划的总能力;分析个关键工作中心的能力情况,并提出平衡的建议。

5 编制能力负荷图工作中心30能力需求周期图 1 工作中心30的能力负荷图工作中心25能力需求周期图 2 工作中心25的能力负荷图工作中心20能力需求周期图 3 工作中心20的能力负荷图工作中心15能力需求周期图 4 工作中心15的能力负荷图工作中心10能力需求周期图 5 工作中心10的能力负荷图关于能力/负荷的调整,首先可以调整能力例如:调整劳动力、变更工艺路线、转包后增加设备、提高设备的利用率。

其次可以调整负荷例如:并行作业、分批生产、调整订单等。

6、请选择某个批次的产品制定对应的车间作业计划项目 F 工序号 10 关键工作中心 10 数量 60 最早开工时间5月6号最晚开工时间 5月7号最晚完工时间 5月10号 7 心得体会与经验总结在做实验过程中涉及的理论东西不多,没有大段的概念,主要的是要求我们对平时所学知识点的应用,更加注重实践的重要性。

主要涉及的章节有ERP与预测、ERP的生产计划大纲、ERP主生产计划的编制、ERP物料需求计划的编制和ERP能力需求计划的编制,其中涉及的内容主要有预测方法、主生产计划的编制方法和步骤、在不同时区的毛需求量的确定、关于粗能力计划的编制、物料需求几环的计算步骤、MRP编制的方法、用倒序排产发计算工序的开工日期和完工日期、绘制能力负荷图等首先根据上一年度产品A的实际需求数据利用移动平均法,得到本年度各个周期产品T,A的预测量。

erp实训实验报告

erp实训实验报告

erp实训实验报告一、引言在企业管理中,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是一种全面集成管理各种业务流程的信息系统。

通过ERP系统的应用,企业可以实现资源的高效利用,提高管理效率和竞争力。

本报告旨在总结和分析本次ERP实训实验的过程、结果和收获。

二、实验目的本次实验的主要目的是通过实际操作ERP系统,深入了解和掌握其功能和操作流程。

具体目标包括:1. 学习ERP系统的基本概念和原理;2. 熟悉ERP系统的界面和操作流程;3. 实践运用ERP系统解决实际业务问题。

三、实验过程1. 系统准备在实验开始前,我们团队首先进行了ERP系统的安装和配置工作。

通过遵循安装指南,我们成功地将ERP系统部署在测试环境中,确保系统能够正常运行。

2. 功能探索接着,我们详细研究了ERP系统的各项功能模块,包括采购管理、销售管理、财务管理等。

通过阅读用户手册和进行操作实践,我们对每个功能模块的用途和操作流程有了清楚的理解。

3. 实际应用为了更好地应用ERP系统解决实际业务问题,我们选择了一个具体的业务案例进行实践。

以公司的采购管理为例,我们使用ERP系统进行供应商选择、采购订单生成和物流跟踪等操作,实现了整个采购过程的数字化管理和自动化处理。

四、实验结果通过本次实验,我们取得了以下成果:1. 熟悉了ERP系统的各个功能,掌握了其基本操作流程;2. 在实践中发现了ERP系统在提高工作效率和信息管理方面的巨大优势;3. 成功完成了一个业务案例的操作实践,实现了采购过程的数字化管理。

五、收获与反思1. 收获通过实际操作ERP系统,我们深入了解了企业资源计划的概念和应用,掌握了ERP系统的基本功能和操作流程。

这对我们未来的工作和职业发展具有重要意义。

2. 反思虽然本次实验取得了较好的成果,但我们也发现了一些问题和不足之处。

例如,在系统安装和配置阶段,我们遇到了一些困难,需要更加细致和耐心地进行操作。

ERP实训报告模板(共7篇)

ERP实训报告模板(共7篇)

篇一:erp实训报告模版图片已关闭显示,点此查看企业资源规划(erp)综合实训第一部分大纲说明一、课程的性质与任务企业资源规划(erp)综合实训课程是中央广播电视大学计算机信息管理专业的综合实践环节课,4学分,72学时,开设一学期。

实训课程的主要内容包括:企业经营沙盘模拟实战演练、erp系统初始化和erp系统日常操作的综合训练。

通过本课程的学习与实践,使学生在思想上,充分理解erp的管理思想以及erp系统在企业中的重要作用;在知识上,掌握erp基本原理和核心业务流程,通过erp软件系统运作的过程,理解信息系统与企业管理间的关系;在能力上,通过模拟企业经营过程的实战演练,使学生将所学知识融会贯通,提高学生分析问题和解决问题的能力;在综合素质上,加强学生实践能力,提高学生的综合素质,以满足社会需要。

二、与相关课程的关系本课程是中央电大计算机信息管理专业的综合实践环节课。

其先修课为“erp原理与应用”。

三、课程的教学要求1.了解机械制造型企业的业务流程;2.理解erp系统环境下的企业业务流程;3.掌握erp软件中的主要功能及其主要操作;4.掌握erp软件中的基础设置和主业务流程;5.掌握erp软件系统解决方案。

四、课程教学方法和教学形式建议1.本课程的特点是:实践性强、涉及面广,因此建议采用在计算机教室进行讲授的教学形式,讲授、实验与课堂讨论相结合。

2.实训1“沙盘实战演练”属于了解企业经营过程的基础性训练,建议在先修课《erp 原理与应用》开课前进行,并组织学员集中操作;实训2至实训10,属于熟悉erp系统操作流程及解决方案的操作性训练,建议在计算机机房组织教学。

3.应充分利用cai课件,加强实践能力的培养,以增强动手能力。

并建议在条件允许情况下,使用“易飞erp系统”和“企业经营沙盘教具”完成全部实训内容。

4.指导教师应对实训内容的重难点进行集中讲解,并指导学生认真完成实训内容,保证上机机时不少于本教学大纲规定的实验学时。

(ERPMRP管理)ERP实践总结报告

(ERPMRP管理)ERP实践总结报告

ERP沙盘模拟总结报告--菁华有限公司公司主要管理者:CEO 王志勤CFO 曾奕CMO 吴泽均COO 金晶CLO 王灿ERP沙盘模拟总结报告ERP沙盘模拟提供给我们一个了解企业经营的一个平台,也能激发起我们对企业管理知识的学习,同时让我们把已掌握的管理知识应用于ERP沙盘模拟中。

ERP(企业资源计划)其基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,每组各代表不同的一个虚拟公司运营6年的过程,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(总裁(CEO)、财务总监(CFO)、营销总监(CMO)、生产总监(COO)、采购总监(CLO)。

在这项活动中找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感;见识到那种运筹帷幄之中,决胜千里之外的智慧;也经历了一招不慎,满盘皆输的惨痛;体味到那种置死地而后生的幸运;更体会到在ERP沙盘模拟的整整四天课中,我们将自己的所学运用于实践,并见效果所掌握了解的知识远大于这一学期所学的知识。

一个成功的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用,而是需要各方面的综合作用的。

所谓天时、地利、人和,一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。

总的来说,我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营,我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策,然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率.另外,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源, 为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益。

物理沙盘我们做的挺不错的:我们六个人集中精力去做,每个人都尽职尽责,团队凝聚力挺强的,每次都轻轻松松的度过一次次的危机,并且创造一次次的奇迹。

erp实训实验报告

erp实训实验报告

erp实训实验报告一、引言在本次ERP实训中,我们团队以实际企业业务为背景,运用ERP 系统进行模拟实验。

本报告旨在总结实训过程中的经验、问题与解决方案,并对实验结果进行分析和总结。

二、实训目标1. 熟悉ERP系统的基本功能和操作流程;2. 掌握ERP系统在不同业务模块下的应用;3. 通过实验掌握ERP系统在业务管理、生产控制、采购管理、库存管理等方面的优势与作用。

三、实验过程1. 系统搭建在实验开始前,我们首先搭建了一个具有完整功能的ERP系统。

通过选择合适的软件版本,并在服务器上进行正确配置,确保系统的正常运行。

2. 数据录入与管理针对企业的业务情况,我们根据实际数据录入了公司的组织结构、产品信息、员工信息等基本数据。

并对这些数据进行了正确的管理和维护,确保数据的准确性和完整性。

3. 业务流程测试在系统搭建和数据录入完成后,我们对不同的业务流程进行了测试。

涵盖了销售订单管理、生产计划控制、采购管理以及库存管理等模块。

通过对这些模块的测试,我们深入了解了ERP系统在企业运作过程中的优势和应用。

在测试过程中,我们发现了一些问题,并及时探索了解决方案。

四、问题与解决方案1. 数据录入问题在数据录入过程中,我们遇到了一些数据不一致和冗余的问题。

为了解决这些问题,我们进行了数据清洗工作,并规范了数据录入的流程,建立了数据管理责任制。

2. 系统故障在实验过程中,由于技术原因或其他不可抗力因素,我们遇到了系统故障的情况。

针对这些问题,我们及时与技术支持团队进行沟通,并重新搭建了系统,确保实验的顺利进行。

3. 业务流程优化通过实验过程的测试,我们发现了一些业务流程存在效率低下的情况。

为了解决这些问题,我们与企业管理团队进行了深入交流,并提出了一些优化方案。

通过对ERP系统的功能调整和流程优化,实现了业务流程的高效运作。

五、实验结果分析与总结通过本次ERP实训实验,我们成功地搭建了一个完整的ERP系统,并完成了针对企业业务需求的模拟测试。

ERP实训实验报告[全文5篇]

ERP实训实验报告[全文5篇]

ERP实训实验报告[全文5篇]第一篇:ERP实训实验报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳实验时间: 2013 年 12 月 16 日星期一得分:批改时间:年月日实验教师(签名):一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验:1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行模拟操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷,承担经营风险与责任,增强个人应对风险的能力。

2、培养我们的动手实践能力,增强我们的专业知识的具体应用能力,提高素养,加强未来就业实践的基础。

3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。

帮助我们剥开经营理念的复杂外衣,直探经营本质;把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现;以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想,看到并触摸到企业运作的方式。

4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。

沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的,增强我们的学习兴趣。

二、实验内容首先,以小组为单位,对小组成员进行总裁ceo、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。

我们组是a组,总共有八个成员,其中五位成员可以分别担任这五个职位。

所以我们根据自己所擅长的方向,通过讨论决定自己担任的职位,最后我选择了财务总监这一职位,而剩下还有三个人则是依次担任生产总监,采购总监和营销总监的助理。

其次,每位小组成员要先看一下erp手工沙盘模拟的规则,熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围,然后根据老师给予的八千万现金资产,模拟公司,通过小组共同讨论,制定企业运营的方针策略。

最后,所有组员各司其职,共同合作,进行为期六年的企业运营。

三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议,通过发表各自的意见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。

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(ERPMRP管理)ERP实
验报告
实验报告
课程名称:企业资源计划A
实验项目:NC-ERP生产制造V5.7模拟案例标准流

学生姓名:
学号:
班级:信管1201
专业:信息管理与信息系统
指导教师:
2015年05月
用友NC57公司创建及用户权限配置
1、创建公司
客户化/基础数据/公司目录
客户化/建公司账/新建公司账/建账
2、权限管理/角色管理/
选中“功能节点”下的所有节点,点击“保存”,角色创建及权限分配操作完毕。

3、用户管理
切换到“权限管理/用户管理”,注意公司要选择“-ERP科技公司”,增加用户“tanth”,设定并记住密码。

点“保存”并为用户委派全部角色:
4、以新用户登录系统
用户创建完毕,用新用户登录到“王雪晴-ERP科技公司”公司,开始系统操作。

1.案例介绍
本案例公司目录结构如图:
2.基础数据
1)生产方式定义(工程基础数据——生产方式定义):
2)投料点定义,在“工程基础数据—工作中心管理—投料点维护”中设置
注意:需要对所有对父项输入生产方式
计算机:
主机:
集成主板:
显示器:
机壳:
注意:BOM3集成主板的子项128M内存是可以替代的,需要输入替代子项。

基础数据管理
1.数据检测和低层码生成
2.基础数据设置
2.1.部门档案
操作路径:客户化→基本档案→组织机构→部门档案
2.2.库存组织初始化
操作路径:客户化→工程基础数据→库存组织初始化
操作路径:客户化→基本档案→库位信息→仓库档案
2.4.人员档案
一、公休日
二、设置班次类别
三、生成工作日历
2.5.工作中心
操作路径:客户化→工程基础数据→工作中心管理→……
2.6.工序类型
操作路径:客户化→工程基础数据→工艺路线管理→……
2.7.计划物料权限
操作路径:客户化→工程基础数据→基础数据→计划物料设置
2.8.工艺路线
操作路径:客户化→工程基础数据→工艺路线管理→工艺路线维护or客户化→工程基础数据→生产BOM管理→物料结构信息
2.9.生产BOM
操作路径:客户化→工程基础数据→生产BOM管理→生产BOM维护/物料结构信息
2.10.底层码
操作路径:客户化→工程基础数据→基础数据→数据管理
底层码是MRP运算的重要依据,生产BOM编制完成后,必须计算底层码。

2.11.计划模型
操作路径:客户化→工程基础数据→基础数据→计划模型设置
销售预测和销售订单获取依据公司级计划模型,必须设置。

操作路径:生产制造→
2.1
3.设置计划策略
首先要用集团管理员登录,为角色分配“计划策略维护权限”(在客户化->基本档案->存货信息的节点下面);
再以公司员工身份登录,在客户化->基本档案->存货信息的节点下增加如下计划策略。

注意实际需求选择“主需求”和“独立需求”,预测需求选择“销售预测”,供给来源可全选,合并策略如图所示:
3.参数设置
3.1.公司级参数
操作路径:客户化→参数设置(客户化.工程基础数据)
3.2.工厂级参数
操作路径:客户化→工程基础数据→工厂级参数
3.3.MPS运行参数
操作路径:生产制造→主生产计划→MPS方案管理
要选定前面已设置好的计划策略,物料范围可将物料分类全部加入。

3.4.MRP运行参数
操作路径:生产制造→物料需求计划→MRP方案管理
要选定前面已设置好的计划策略,物料范围可将物料分类全部加入。

案例介绍
本案例公司目录结构如图:
4.业务实现
4.1.销售订单获取
录入完订单要进行审核。

4.2.销售订单获取
✧销售订单获取(生产制造→需求管理→需求获取→销售订单获取):
⏹载入销售订单
选择某日期下的数量单元格,点击明细按钮,可以查询相应的销售订单。

将订单计入相应的工厂
4.3.销售预测获取
✧输入预测数据(生产制造→需求管理→销售预测维护)。

✧查询预测数据(生产制造→需求管理→销售预测查询)
4.4.需求运算
本案例中销售订单和销售预测的物料的计划属性均为MPS。

✧生成需求(生产制造→需求管理→需求计划→需求运算)
✧主需求计划维护(生产制造→需求管理→需求维护→主需求维护)
4.5.MPS运算
✧生成主生产计划
⏹建立MPS运行方案(生产制造→主生产计划→MPS方案管理)
⏹执行MPS运算(生产制造→主生产计划→编制计划→MPS计划维护)
⏹执行MPS运算(生产制造→主生产计划→编制计划→MPS运算)
✧维护主生产计划(生产制造→主生产计划→执行计划→计划订单维护)
4.6.MRP运算
✧生成物料需求计划
⏹建立MRP运行方案(生产制造→物料需求计划→MRP方案管理)
⏹执行MRP运算(生产制造→物料需求计划→MRP运算)
✧维护物料需求计划(生产制造→物料需求计划→执行计划→计划订单维护)
4.7.计划订单下达
操作路径:生产制造→物料需求计划→执行计划→计划订单维护.订单下达功能按钮✧采购类型的计划下达

系统提示下达成功。

✧生产类型的计划下达(无需日排程)
4.8.生成请购单
操作路径:生产制造→物料需求计划→执行计划→生成请购单
全选,点击生成按钮,选择分单方式:
点击确定按钮,系统根据存货管理档案和计划订单的需求日期自动形成请购单(供应链→采购管理→请购→请购单维护)。

4.9.编制采购订单
流程配置:采购请购单拉式生成采购订单。

操作路径:供应链→采购管理→采购订单→订单处理→订单维护
4.10.采购入库
供应链-采购管理-到货-维护到货单
由采购订单生成到货单:增加采购订单
并审核单据。

流程配置:采购订单拉式生成采购入库单。

操作路径:供应链→库存管理→入库业务→采购入库
可以通过库存管理中的存量查询或台账查询或出入库流水账查询存货出入库及存量情况。

4.11.日排产
操作路径:生产制造→排产管理→计划订单日排产
进入主界面首先查询出下达后的需要日排产的计划订单。

点击确定按钮。

设置好排产日期范围、工作中心和排产数量后,点击确定。

4.12.库存发料
以上业务已经完成了材料采购和生产任务的制定,接下来就开始投入生产。

✧生产订单投放(生产制造→生产订单管理→车间任务管理→生产订单维护)
执行订单投放功能:
如果有类似以下提示:
表示生产订单对应的备料计划还没有审核,需要到备料计划维护(生产制造→生产订单管理→车间物料管理→备料计划维护)功能中审核备料计划,然后再投放生产订单。

✧库存发料(生产制造→生产订单管理→车间物料管理→备料计划维护)
打开备料计划维护主界面:
执行库存发料功能:
→库存管理→出库业务→材料出库),审核、签字后完成库存发料业务:
4.13.生产报告
操作路径:生产制造→生产订单管理→车间任务管理→生产报告
打开主界面,点击单据维护.增加按钮:
4.14.完工入库
操作路径:生产制造→生产订单管理→车间任务管理→生产报告
打开主界面,查询出已经保存的生产报告并选择完工产品(生产报告的表体),点击单据动作.入库按钮:
系统自动生成产成品入库单(供应链→库存管理→入库业务→产成品入库),审核、签字后完成产品入库业务。

可在供应链-库存管理-账簿查询-台账节点下查看该产口的存量及出入库情况。

至此,从MPS计划订单到产成品完工入库全部过程结束。

(由产成品入库单联查)。

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