成本合约部部门职责及岗位说明书
成本合约部经理的岗位职责范本(3篇)
成本合约部经理的岗位职责范本岗位职责:1、建立健全公司预算管理制度体系及管理流程，制定相关标准;2、执行公司成本控制目标，对项目实施各阶段目标成本的执行情况进行动态管理与分析;3、负责对工程项目进行预、结算审核，对项目进行监督管理和成本核算考核;4、负责公司招投标项目的具体实施，参加招投标中商务标的编审;5、负责公司合约管理，对合同条款、价格及成本进行评审及谈判;6、负责造价信息库的建立、维护、管理工作;7、负责本部门的其他工作的统筹管理。
任职要求:1、本科以上学历，工程造价、土木工程、工民建等相关专业;2、____年以上预决算管理、成本管理、合同管理等相关工作经验，其中至少____年以上管理岗位经验;3、精通预决算管理、经济分析、成本管理、招投标管理和合同管理，熟悉行业发展动态与建材市场行情，熟悉相关法律法规。
成本合约部经理的岗位职责范本（2）成本合约部经理是一个关键的岗位，负责管理和监督公司的成本合约部门。
这个岗位要求管理者具备扎实的专业知识和技能，能够有效地领导团队，确保公司在成本合约方面的运作高效和顺畅。
首先，成本合约部经理需要负责制定和实施公司的成本合约策略。
这意味着他们需要了解公司的业务目标和战略，并基于这些目标来制定成本合约的计划和策略。
他们需要与公司高层领导进行沟通，并确保成本合约部门的工作与公司的整体目标相一致。
其次，成本合约部经理需要负责管理成本合约部门的日常运作。
这包括招聘和培训员工、安排工作任务和项目、制定工作流程和标准等。
他们需要与团队紧密合作，确保每个员工都明确自己的职责，并能够高效地完成工作任务。
另外，成本合约部经理需要监督成本合约的执行过程。
这包括与合作伙伴和供应商进行合同谈判和签署，并监督合同的履行情况。
他们需要确保所有合同都符合公司的要求，并能够及时发现和解决任何合同履行中的问题。
除了管理成本合约部门的日常运作，成本合约部经理还需要进行成本分析和预测。
他们需要对公司的成本结构进行分析，找出可能存在的成本风险和机会，并提出相应的建议和措施。
(完整word版)成本合约部部门职责及岗位说明书.doc
成本合约部工作职责1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；2、负责项目“五算（”投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；3、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；4、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；工程支付汇总统计表；5、负责协调管理项目结算备案工作；6、负责工程项目的水、强弱电、气、网络、监控等方案的设计、规划、洽谈、签约等属于采购及设计审查、合同谈判范畴工作；7、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；8、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；9、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。
负责工程合同管理；10、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
；11、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；12、负责公司一切物品的采购及合同签约工作。
部门架构编制： 6人成本合约部部长（1人）成本合约部副部长（1人）造价员物资采购员（ 2人）（2人）成本合约部部长岗位说明书岗位名称成本合约部部长岗位编号所在部门成本合约部岗位定员 1直接上级总工程师所辖人员部门全体员工直接下级成本合约部副部长岗位目标：为了有效控制公司开发项目成本，提高项目的经济效益，在总工程师的领导下负责公司开发项目工程成本与造价控制工作；包括成本核算、工程项目的预结算管理、工程款支付审核工作，建安成本数据库建立及过程信息统计、控制工作，公司的物资采购的合理低价。
成本合约部门职责
成本合约部门职责1. 简介成本合约部门是一个组织内的重要部门，其职责是研究、分析和管理组织的成本合约。
本文将介绍成本合约部门的职责和工作内容。
2. 职责成本合约部门负责以下主要职责：2.1 成本分析和预测成本合约部门负责对组织的成本数据进行分析和预测，以便为组织的决策提供可靠的依据。
部门应使用各种成本分析方法和工具，如成本体系分析、成本驱动分析等，对组织的成本进行定量和定性的评估，并预测未来成本的变化趋势。
2.2 合约管理成本合约部门负责与供应商和客户进行合约谈判和管理。
部门应确保与供应商和客户之间的合约符合组织的利益，并在合约执行过程中监督和控制成本，以确保合约的执行符合预期。
2.3 成本控制成本合约部门负责制定和实施成本控制策略，以确保组织的成本在可接受的范围内。
部门应与其他部门合作，制定成本控制计划，并监督其执行情况。
此外，部门还应定期评估和改进成本控制策略，以适应不断变化的商业环境。
2.4 成本效益分析成本合约部门负责进行成本效益分析，对组织的各项活动和项目进行评估。
部门应评估各项活动和项目的成本、效益和风险，并提出相关建议，以帮助组织做出明智的决策。
2.5 成本报告和沟通成本合约部门负责编制成本报告，并与其他部门和管理层进行沟通。
部门应准确、清晰地向管理层说明组织的成本情况，提供可靠的决策依据。
此外，部门还应向其他部门提供成本管理方面的培训和支持，以增强组织的成本意识。
2.6 成本优化成本合约部门负责发现和推动成本优化的机会，以提高组织的绩效。
部门应积极参与成本优化的项目，如流程改进、供应链优化等，在优化过程中提供专业的成本管理建议。
3. 工作流程成本合约部门的工作流程通常包括以下几个步骤：1.数据收集：成本合约部门从不同部门和系统收集相关的成本数据和合约信息。
2.数据分析：部门对收集到的数据进行分析和整理，以得出有关成本的结论和建议。
3.预测和计划：部门预测未来成本的变化趋势，并制定相应的成本计划和控制策略。
成本合约部经理岗位的职责说明范文
成本合约部经理岗位的职责说明范文成本合约部经理职责说明一、岗位概述成本合约部经理是企业中负责成本控制及合约管理的核心职位，主要负责成本控制、合约管理、合同谈判及监督等工作。
成本合约部经理需要具备良好的财务、合同和业务管理能力，以确保企业实施合理的成本控制策略，同时保障合约履行的有效性。
二、职责说明1. 市场分析和需求预测- 负责进行市场分析，对产业发展趋势进行预测和评估，并根据市场需求提供合理的成本控制策略和解决方案。
- 开展竞争对手的合同管理情况的分析和研究，为企业的合同管理提供参考和决策依据。
2. 成本控制策略制定- 根据企业的战略规划和市场需求，制定成本控制策略和控制目标，确保企业在成本控制方面的竞争力。
- 分析和评估成本控制策略的实施效果，及时进行调整和优化，提高成本控制效率和效果。
3. 合约管理- 负责评审及处理公司内部外部合同，并进行合同管理、跟进和执行，确保合同的有效执行和监督。
- 与供应商、客户等相关方进行合同谈判，保护公司利益，确保合同条款的合理性和合法性。
- 解决合同执行过程中的纠纷和争议，维护公司的合法权益。
4. 成本分析和报告- 负责进行成本核算、成本分析和成本管理工作，提供成本报告及分析结果。
- 持续关注企业各项业务的成本情况，及时发现成本异常波动和风险，并提出相应的解决建议。
5. 风险管理- 对合同履行过程中的各类风险进行辨识和评估，提出风险防范方案，确保合同的履行安全。
- 跟踪和监控合同履行情况，及时发现和解决潜在风险，保障企业的合同安全和利益。
6. 团队管理和培养- 负责成本合约部的团队建设和管理，带领团队成员完成工作目标，提升团队的整体绩效。
- 通过培训和指导，提高团队成员的成本控制和合同管理能力，建立高效的团队协作机制。
7. 内外部合作- 与公司其他部门密切合作，共同制定和实施成本控制和合同管理相关的政策和措施。
- 与供应商、客户、监管机构等外部合作方进行协调和沟通，建立和维护良好的合作关系，确保合作的顺利进行。
成本合约部岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
项目成本合约造价员
岗位编号
所在项目及部门
成本合约部
岗位定员
1
直接上级
领导下遵守公司各项规章制度，完成项目职责范围内的成本 管理、合约管理工作，通过全过程的成本控制，以实现项目成本效益最优化的目标。
二、岗位职责
1.负责单位工程成本核算，负责工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析 活动，核定各类资源消耗情况。
2.熟悉项目施工图纸、合同及协议书，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算， 及时向领导反映工程经济运行情况。
3.负责编制所在项目工程预算、变更预算和竣工决算。
4.参与所在工程图纸会审及成本交底工作。
5.参与所在土建工程的隐蔽工程验收、竣工验收工作。
6.负责工程项目造价资料汇总、整理及存档工作，对已竣工决算的工程项目进行经济指 标分析。
外部关系
与建设单位、施工单位、监理单位及造价咨询单位发生联系。
五、晋升通道
修订记录 版号
修订时间
修订内容
修订者 审核者 审批者
工程造价及工程经济、技术相关知识
业务能力
1.具有较强的计算机操作能力，熟练掌握广联达等预算软件及山东省 建筑工程消耗量定额。 2.熟悉施工图纸，了解施工工艺。 3.熟悉人材机市场价格行情。 4.熟悉相关法律、法规。
岗位特别要求 无特别要求
四、工作协调关系
内部关系
1.所受监督：在本职业务开展中接受项目成本合约主管的指导、监督 。 2.所施监督：对工程现场管理、合同履行情况进行监督，对经济签证 进行审核。 3.所施指导：无。 4.合作关系：与相关业务部门发生协作关系。
7.编制并上报项目预结算及进度报表台帐。
成本合约部部门职责说明
2、供应商管理制度
3、合同管理制度
4、招标管理制度
5、目标成本管理考核办法
6、预结算、进度款管理制度
部门经理确认
项目公司
存档日期：年月日版本号：
基本信息
部门名称
成本合约部
部门负责人职位
成本合约部经理
部门人员编制
10人
上级部门
项目总经理、集团项目管理部
直接上级职位
项目总经理、集团项目管理部
部门宗旨
部门职责
1、负责协助提供项目决策前期所需成本数据，编制项目建设实施期目标成本。
2、负责编制项目建设实施期间合约规划及工程和材料设备类合同文件。
8、负责编制项目建设需求的年度招标采购计划、月度计划，并组织所有招标采购工作执行程序，参与招标采购工作全过程。
9、负责对甲供物资库房管理，对于甲供物资的折价处理报集团审批等。
10、负责向集团申报需要甲方核价的材料设备限价单，并参加甲限价物资进场和施工现场进行抽检及监督。
11、参与工程和材料设备类合同供应商评估考核工作。
12、完成集团和公司交办的其它任务。
岗位设置
职位名称
人员编制
经理1人副经理Fra bibliotek1人招标采购主管
1人
土建造价主管
1人
安装造价主管
1人
电气造价工程师
1人
水暖造价工程师
1人
土建造价工程师
2人
内业工程师
1人
部门关键绩效指标
1、招标完成率
2、结算完成率
3、合同签订
4、目标成本管理
5、动态成本管理
部门关键流程、制度、规范或作业指导清单
3、负责组织工程和材料设备类招标工作，包括招标文件编制、招标程序组织、招标商务评审及合约商务洽谈。
成本合约部岗位说明书
成本合约部岗位说明书一、 部门架构图成本合约部经理/副经理园林造价师岗招标采购岗成本文员合同管理岗安装造价师岗土建造价师岗二、 岗位清单1－ 成本合约部经理 ......................................................................................................................................... 2 2－ 土建筑价师岗 ............................................................................................................................................. 5 3－ 安装造价师岗 ............................................................................................................................................. 8 4－ 园林造价师岗 ........................................................................................................................................... 11 5－ 合同管理岗 ............................................................................................................................................... 14 6－ 招标采买岗 ............................................................................................................................................... 16 7－ 成本文员 (18)三、 各岗位说明书1－成本合约部经理1. 基本资料2. 岗位设置目标全面负责成本合约部的工作，负责企业成本管理系统的策划、建立和优化，肩负项目全过程成本的成本目标制定、动向监控和后评估，合理有效控制成本；负责采买管理系统及供应商管理系统的建设、组织企业招标采买等工作，建立合同范本，保证以合理的成本满足项目建设所需要的物质，为项目顺利进行、完成项目目标供应保障与支持。
成本合约部职责说明书
成本合约部职责说明书招投标管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司招投标管理秩序，提高招投标管理水平，充分发挥招标采购优势,实现招投标活动的规范化、标准化和制度化, 优化工程质量,提高投资效益，促进廉政建设,根据《中华人民共和国招标投标法》及公司有关规章制度，结合公司实际，特制定本制度。
第二条公司招标活动必须依据国家有关招投标法律法规，遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，维护平等竞争的市场秩序。
第三条公司招标活动实行“统一领导、归口管理、分级负责”。
以合理价格选择安全可靠、质量优良的产品和服务,推进集约化管理、规范化运作。
第四条本制度适用于公司本部及控股公司（包括控股项目公司和物业公司）。
第二章组织机构与职责分工第五条公司成立招标采购领导小组，由公司分管副总经理及各相关部门负责人组成。
公司分管副总经理组长，招标内容工作的分管成本合约部经理任副组长。
其主要职责是：1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规、上级有关招投标管理规定及本规定。
2.负责审定项目招标方案，指导监督招标采购活动，决定招标采购活动中的重大事宜。
3.审议评标报告，确定中标单位。
第六条成本合约部作为公司系统招标采购工作归口管理部门，是公司招标采购领导小组的日常办事机构，负责组织、协调、管理公司日常招标采购工作。
其主要职责是：1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规和上级有关规定，制定公司各项招投标管理制度。
2.负责编制各类招标采购方案并组织实施公司招标采购工作。
3.协调办理公司招标采购相关事宜。
4.负责评标专家日常管理，组建资格预审小组、谈判工作组和评标委员会。
5.负责督促、指导招标代理机构按时完成各个招标环节的工作。
6.组织供应商市场调查与履约评估工作,协调解决招投标争议及投诉事宜。
7.完成公司招标采购领导小组交办日常工作。
8.负责监督招标完成后的执行过程。
第七条公司各相关部门负责做好本部门年度、月度招标需求计划申报工作，负责提交采购需求清单，提供确定后的标书合同文本、技术规范文件等资料，参与招标采购活动，协助办理招标相关事宜。
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成本合约部工作职责
1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；
2、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；
3、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；
4、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；工程支付汇总统计表；
5、负责协调管理项目结算备案工作；
6、负责工程项目的水、强弱电、气、网络、监控等方案的设计、规划、洽谈、签约等属于采购及设计审查、合同谈判范畴工作；
7、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；
8、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；
9、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。
负责工程合同管理；
10、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
；
11、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；
12、负责公司一切物品的采购及合同签约工作。
部门架构
成本合约部部长岗位说明书
成本合约部副部长岗位说明书
造价员岗位说明书
物资采购员岗位说明书。