成本合约部岗位职责
成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责成本合约（Cost Contract）是指双方约定的一种合同，通过对工程或产品的成本进行控制和约束，实现成本的科学管理和合理控制，以达到双方共赢的目标。
成本合约部作为一个独立的部门，起到了成本控制和管理的重要作用。
以下是成本合约部各岗位的职责介绍：1. 部门经理：负责成本合约部的整体管理和运营，制定并实施相关方针、战略和目标。
负责与上级领导对接，协调好部门与其他部门的关系。
带领团队，指导下属的工作，确保部门按时完成工作任务。
负责制定和执行部门的预算计划，并对整个部门的绩效进行考核和评估。
2. 成本工程师：负责对项目的成本进行计划、控制和分析。
根据项目的特点和需求，编制成本预算、成本分析和成本风险评估等报告。
监督和检验项目的进度和成本执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
根据项目需求，对供应商进行谈判和评估，确保合理的成本水平。
3. 合约专员：负责成本合约的签订和执行，包括合同的撰写、修改和解决纠纷等事宜。
与供应商和承包商进行谈判，确保合同的有效性和合理性。
监督和评估合同的履行情况，及时处理合同变更和索赔事件。
管理和维护合同数据库，确保合同的安全保密和及时更新。
4. 数据分析师：负责对成本合约数据进行收集、整理和分析。
通过对数据的分析，帮助业务部门和管理层制定决策和改进策略。
利用数据分析工具，进行成本效益分析、资源分配优化等工作。
根据分析结果，提出有效的改进建议并进行跟踪和评估。
5. 风险管理师：负责对项目的风险进行评估和管理。
制定风险管理计划和策略，并监督项目团队的执行情况。
通过风险分析和评估，制定风险应对措施和预防措施。
定期对风险进行追踪和评估，并及时汇报项目的风险情况给相关部门。
6. 项目经理：负责项目的具体实施和管理工作。
与成本合约部门密切合作，制定项目的成本计划和预算。
与供应商和承包商进行谈判和协商，确保项目的成本控制和合理性。
监督和协调项目的整体进展，及时调整和处理项目中的成本问题。
成本合约部岗位职责
千里之行，始于足下。
成本合约部岗位职责成本合约部是一个负责管理和控制合同成本的部门。
他们负责确保公司在项目执行过程中能够按照合同要求合理控制成本，保证项目的经济效益最大化。
下面是成本合约部的岗位职责：1. 合同成本管理：成本合约部负责管理公司所有的合同成本。
他们负责制定合同的成本管理方案，包括成本控制目标、成本分析方法等，并确保合同成本的准确记录和跟踪。
2. 成本核算和预测：成本合约部负责对合同的成本进行核算和预测。
他们需要分析合同执行过程中的成本状况，结合实际情况进行成本核算，并通过预测方法预测合同的未来成本，提供给公司决策层做出相应的决策。
3. 成本控制和优化：成本合约部负责控制和优化合同成本。
他们需要和项目经理、财务部门等其他相关部门密切合作，制定成本控制策略和措施，同时通过成本分析找出存在的问题和不合理的成本，提出合理的优化方案。
4. 成本风险管理：成本合约部负责管理合同执行过程中的成本风险。
他们需要对可能引发成本风险的因素进行评估和分析，并制定相应的控制和应对策略，确保合同成本的控制在风险可接受范围内。
5. 合同变更管理：成本合约部负责合同变更的成本管理。
他们需要评估合同变更的影响，包括成本、进度等，并与业务部门、法务部门等相关部门协调，制定合理的合同变更方案，确保合同变更的成本在可接受范围内。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 合同约款分析：成本合约部负责对合同约款进行分析。
他们需要仔细阅读合同文本，理解合同约款的含义和要求，并结合实际情况进行合同约款分析，为后续成本控制和预测提供参考。
7. 成本报告和决策支持：成本合约部负责编制合同成本报告，并向相关部门和公司决策层提供决策支持。
他们需要将成本信息进行整理和汇总，编制成合同成本报告，为公司的决策提供有价值的参考。
8. 成本培训和指导：成本合约部负责对项目管理人员进行成本管理培训和指导。
他们需要不断学习和研究成本管理的最新理论和方法，将其传授给项目管理人员，提高他们的成本管理能力。
成本合约部经理岗位的职责说明范文
成本合约部经理岗位的职责说明范文成本合约部经理职责说明一、岗位概述成本合约部经理是企业中负责成本控制及合约管理的核心职位，主要负责成本控制、合约管理、合同谈判及监督等工作。
成本合约部经理需要具备良好的财务、合同和业务管理能力，以确保企业实施合理的成本控制策略，同时保障合约履行的有效性。
二、职责说明1. 市场分析和需求预测- 负责进行市场分析，对产业发展趋势进行预测和评估，并根据市场需求提供合理的成本控制策略和解决方案。
- 开展竞争对手的合同管理情况的分析和研究，为企业的合同管理提供参考和决策依据。
2. 成本控制策略制定- 根据企业的战略规划和市场需求，制定成本控制策略和控制目标，确保企业在成本控制方面的竞争力。
- 分析和评估成本控制策略的实施效果，及时进行调整和优化，提高成本控制效率和效果。
3. 合约管理- 负责评审及处理公司内部外部合同，并进行合同管理、跟进和执行，确保合同的有效执行和监督。
- 与供应商、客户等相关方进行合同谈判，保护公司利益，确保合同条款的合理性和合法性。
- 解决合同执行过程中的纠纷和争议，维护公司的合法权益。
4. 成本分析和报告- 负责进行成本核算、成本分析和成本管理工作，提供成本报告及分析结果。
- 持续关注企业各项业务的成本情况，及时发现成本异常波动和风险，并提出相应的解决建议。
5. 风险管理- 对合同履行过程中的各类风险进行辨识和评估，提出风险防范方案，确保合同的履行安全。
- 跟踪和监控合同履行情况，及时发现和解决潜在风险，保障企业的合同安全和利益。
6. 团队管理和培养- 负责成本合约部的团队建设和管理，带领团队成员完成工作目标，提升团队的整体绩效。
- 通过培训和指导，提高团队成员的成本控制和合同管理能力，建立高效的团队协作机制。
7. 内外部合作- 与公司其他部门密切合作，共同制定和实施成本控制和合同管理相关的政策和措施。
- 与供应商、客户、监管机构等外部合作方进行协调和沟通，建立和维护良好的合作关系，确保合作的顺利进行。
成本合约部岗位职责
成本合约部岗位职责
职责：
1.负责公司各项目成本管理工作;
2.根据工程项目进度与质量要求，编制项目招标计划和材料供应计划;
3.建立供应商本地资源库，根据工程进度及招标采购计划，组织具体招标工作;
4.积累市场资源，为项目成本提出优化建议并进行项目工程的'成本执行管控和反馈调整;
5.监控工程中发生的异常采购成本，收集及统计分析项目历史成本数据中采购信息;
6.收集国家、市场和行业的采购政策、价格、资源信息。
任职要求：
1.工程管理、造价、建筑、土木等工程类专业专科及以上学历，3年以上路桥、市政、轨道交通行业同岗位工作经验;
2.精通工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规，能独立开展成本造价管理工作;
3.具有极强的沟通能力与商务谈判能力、协调、组织能力;
4.思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强;良好的职业操守，公正廉明。
合约成本部职员岗位职责
合约成本部职员岗位职责
1、负责项目招标、投标、评标工作，主要负责商务标的招标、投标、评工作。
2、参与项目劳务分包、专业分包及其他合同的签订工作，建立合同台账，负责组织项目人员对合同的学习和交底。
3、负责项目成本分析测算、提供分析报告，按公司项目管理的要求提供上交集团及公司管理费用的测算资料。
4、负责编制项目施工图预算、新增单价、竣工结算的编制、报审工作。
5、负责建立工程台账、计量台账、资金支付台账、变更台账、签证台账、索赔台账等各类工程项目成本管理台账。
6、负责计量支付报表、任务书的核对、修正、整合鸡街报审，月度、季度、年度的各类产值报表的报送。
7、制定项目目标成本，编制项目施工过程中的成本报表，做好项目经济活动分析，掌握项目经济动态，及时向上级主管部门及相关负责人汇报。
8、配合、督促相关部门进行变更、签证、索赔资料的办理，做好竣工结算，数据的收集、分析。
9、定期对分包单位的经济计划和经济合同的执行情况进行检查，撰写检查报告。
负责对分包单位进行考核和评价，建立合格承包档案、
名册。
10、完成项目对口业务涉及的相关结算的办理。
11、完成项目成本信息数据的录入，并对其及时性，准确性负责。
12、完成公司、项目部及其他上级主管部门交办的其他工作。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、概述本文档旨在阐述公司成本合约部的管理制度，包括部门职责、岗位分工、管理流程等内容，以便提高成本合约部的工作效率和服务质量。
二、部门职责1. 成本合约部的职责包括但不限于：制定公司成本管理政策和管理办法；负责合同成本的核算和计提工作；协助项目部门编制项目成本预算和控制成本；对公司每个项目的成本进行跟踪和分析；提出合理的成本改进建议，提高项目效益。
三、岗位分工1. 成本合约部的岗位分工如下：部门经理：负责成本合约部的整体管理和领导工作；成本管理员：负责日常成本核算和计提工作；成本分析师：负责项目成本跟踪和分析的工作；成本专员：协助成本管理员处理日常工作事务。
四、管理流程1. 成本合约部的管理流程包括但不限于以下几个方面：（1）成本核算流程每月底由成本管理员完成项目成本核算工作；汇总成本数据报送部门经理审批；核算完成后，将成本数据录入系统进行管理。
（2）成本预算流程每季度初，由部门经理和成本分析师制定项目成本预算方案；各项目部门按照预算方案填报成本预算；预算经部门经理审批后，正式执行。
（3）成本分析流程每月中旬，由成本分析师完成项目成本分析报告；报告包括项目成本情况、成本变动原因、成本改进建议等内容；报告提交部门经理审阅并提出意见。
五、总结成本合约部是公司重要的财务管理部门，管理制度的建立和落实对公司的经营和发展至关重要。
通过不断优化管理流程，提高部门成员的专业水平和工作效率，可以更好地为公司的项目管理和财务决策提供支持和保障。
以上就是本文档对成本合约部管理制度的介绍，希望能够为相关人员提供参考和指导，谢谢阅读！。
成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责
一、职责范围
1.1 成本合约部负责制定公司合理的成本计划，提高公司
运营的有效性和效率；
1.2 成本合约部需要制定成本控制政策和程序，并监测和
协调成本活动，确保公司实现预算目标；
1.3 各岗位需要协调与其他部门合作，确保成本合约计划
的顺利实施，建立和维护成本数据库和学习和开发成本控制工具。
二、合法合规
2.1 成本合约部需要遵守国家法律法规、公司条例和守则，严格按照职责范围为公司工作，保持公司合法合规。
三、公正公平
3.1 成本合约部需要保持公正公平和客观性，避免对任何
一个部门进行不公正或不透明的处理；
3.2 成本合约部为公司提供咨询和评估服务，确保成本计
划和具体措施的公正性和合理性。
四、切实可行
4.1 成本合约部需要遵守公司的管理和评估规定，为制定
和监测成本计划提供支持和建议；
4.2 成本合约部应根据公司需求和实际情况，灵活调整成
本计划和相应的措施，保证其可行性和实用性。
五、持续改进
5.1 成本合约部需要持续改进和创新其管理方法和工具，
以满足公司不断变化的需求；
5.2 成本合约部应定期进行成本控制的评估和审查，以确
定哪些地方需要进一步加强和优化，以确保实现最大程度的收益和效益。
以上为成本合约部各岗位职责的相关内容，必须符合但不限于职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。
以确保公司成本管理的规范性和有效性。
成本合约部经理岗位的具体职责范本
成本合约部经理岗位的具体职责范本成本合约部经理是一个关键职位，负责管理和监督公司的成本合约部门的运作。
该职位的具体职责范本如下：1. 领导和管理团队：- 与成本合约部门的其他员工合作，确保高效的团队协作和良好的团队氛围。
- 分配工作任务和责任，确保团队成员理解并履行他们的职责。
- 提供必要的培训和指导，以支持团队成员的个人和职业发展。
- 定期进行团队会议和个人评估，以跟踪绩效和解决任何问题。
2. 制定战略和目标：- 研究和评估公司的成本合约策略和目标，并制定相应的实施计划。
- 与高级管理层合作，确保成本合约部门的战略与公司整体战略一致。
- 监测和评估市场和行业趋势，以适时调整成本合约策略。
3. 管理合约过程：- 负责制定和管理公司的成本合约政策和程序。
- 确保合同的准备、签订、执行和结算符合公司规定和法律要求。
- 监督合同执行过程，确保各方履行合同条款和义务。
- 解决合同争议和问题，与相关方面进行沟通和谈判，以达到最佳解决方案。
4. 控制和监督成本：- 设计和实施控制措施，以确保合同执行过程中的成本控制。
- 分析和评估成本数据，识别成本效益和节约的机会。
- 监督成本核算和报告，确保准确和及时的成本信息。
5. 制定和更新合同模板和文件：- 确保公司使用的合同模板和文件都是最新和合规的。
- 定期审核合同模板和文件，根据需要进行修改和更新。
- 提供法律和合同方面的咨询和建议，以确保合同的合法有效性。
6. 与内外部利益相关方合作：- 与公司其他部门合作，了解其需求和要求，并提供相关的支持和建议。
- 与供应商、承包商和合作伙伴等外部利益相关方进行沟通和协商。
- 解决与合同相关的问题和争议，确保顺利完成合作。
7. 风险管理：- 评估和管理与合同相关的风险，并制定相应的应对策略。
- 监测合同执行过程中的风险，及时采取措施避免或减轻损失。
- 与风险管理团队合作，确保合同管理和风险控制的协调一致。
8. 报告和沟通：- 准备和提交定期和特定的成本合约报告，向高级管理层和相关方面提供相关的信息和建议。
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成本合约部岗位职责及流程
一、部门及岗位职责
部门职责：招标工作、成本控制、合同管理。
1、成本总监
审批公司拟投资项目的估算，；
负责审批建设工程预算编制工作，审批施工单位的预算，控制造价；
参与施工及采购合同谈判，合理确定合同标底；
负责指导建设工程招标以及大宗工程物资采购招标文件的发放，组织评标、议标、定标工作；负责审批建设工程以及大宗物资采购合同，参与合同谈判及签订工作；
负责审批建设工程项目的决算书，控制造价；
组织并指导工程建设成本管理；
根据工程进度和已完成工程量，审批工程资金支付申请单；
负责审批工程洽商变更，工程索赔的申请单；
负责指导建设工程合同的管理工作；
负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作；
负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任；
定期向主管总经理汇报工作。
2、预算审核部经理
负责公司拟投资项目的估算；
组织并参与各建设工程预算编制工作，组织审核施工单位的预算；
协助建设工程以及大宗工程物资采购竟标通知书的评标、议标工作；
协助建设工程以及大宗工程物资采购合同的起草，参与合同谈判工作；
参与合同谈判，协助确定合理合同标底；
负责建设工程项目的决算工作；
实施工程建设成本管理；
根据工程进度和已完成工程量，审核工程资金支付申请单；
负责审核工程洽商变更，工程索赔的申请单；
负责建设工程合同的后续管理工作；
负责与预算审核及建设工程成本管理有关的各种流程、规章制度的建立、健全工作；
负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任；
定期向成本总监汇报工作。
3、招标合约部经理
负责组织按规定时间上报各项招标、采购计划；
负责组织按照招标计划收集符合招标要求的投标单位及供应商；
负责组织考察报名单位，按照我方要求挑选合格的投标单位及供应商；
负责组织建设工程以及大宗工程物资采购招标工作，包括发标、开标、议标、评标以及定标工作；
负责组织建设工程以及大宗物资采购合同的起草；
负责组织合同谈判，负责确定合理合同标底；
负责组织合同的签订工作；
负责组织相关技术人员对甲供、甲控材料（设备）的封样、验收工作；
负责组织建立合格供应商数据库及市场价格体系信息库，建立和完善各类资源数据库。
负责组织新技术、新工艺、新结构、新材料的调研，定期提交相关分析报告，供公司领导决策参考；
合理组织招投标工作并进行成本控制；
监督、管理、配合总包单位的材料设备采购活动；
负责组织建设工程合同的后续管理工作；
负责组织与工程招投标及物资采购管理有关的各种流程、规章制度的建立、健全工作；
负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任；
定期向成本总监汇报工作。
4、造价工程师
参与拟定项目工程建安成本控制工作；
在项目可行性研究阶段，编制投资评估书；
编制各项工程预算标底，列出最佳工程造价方案，为投资主体提交可靠的决策依据；
针对各施工企业单位投标报价进行造价经济分析；
配合公司领导和有关部门列选出最佳施工企业单位；
负责工程部、监理公司签署的工程变更签证单的核实、计价工作内容和施工进度款的核定工作；
负责造价中未计价主材和配套设备的市场定位和价格定位工作；
参与工程竣工验收，项目整改验收工作；
参与工程决算；
参与施工工程及大宗工程物资采购投标文件的评标、议标工作；
参与施工工程及大宗工程物资采购合同的起草及谈判工作。
5、招标工程师
负责按照规定时间上报各项招标、采购计划；
负责按照招标计划收集符合招标要求的投标单位及供应商；
负责考察报名单位，按照我方要求挑选合格的投标单位及供应商；
负责建设工程以及大宗工程物资采购招标工作，包括发标、开标、议标、评标以及定标工作；负责建设工程以及大宗物资采购合同的起草；
负责合同谈判，确定合理合同标底；
负责合同的签订工作；
负责组织相关技术人员对甲供、甲控材料（设备）的封样、验收工作；
负责建立合格供应商数据库及市场价格体系信息库，建立和完善各类资源数据库。
负责新技术、新工艺、新结构、新材料的调研，定期提交相关分析报告，供公司领导决策参考；
负责具体操作招投标工作并进行成本控制；
监督、管理、配合总包单位的材料设备采购活动；
负责实施建设工程合同的后续管理工作；
负责起草与工程招投标及物资采购管理有关的各种流程、规章制度的建立、健全工作；
负责整理完整的招标资料，移交资料员。
定期向招标合约部经理汇报工作。
6、资料管理员
负责本部门公文的收发、传递、保管；
负责本部门招标资料的整理、归档、保管；
负责本部门合同资料的整理、归档、收发、保管；负责本部门的固定资产、办公用品的管理。
二、招标管理
1、公开招标或邀请招标包括下列工作：
招标计划编制及审核
资格预审（建立供应商信息库）
投标单位入围审核
招标文件编制及审核
工程量清单编制及审核
招标文件发放（投标保证金收取）
投标答疑及回复审核
开标
清标及评标报告编制及审核
定标审批
合同审批
合同签定
合同交底
保证金等退还办理或审批
2、议标包括下列工作
招标计划编制及审核
选择议标单位（建立供应商信息库）
议标单位审核
议标文件编制及审批
工程量清单编制及审核
招标文件发放（投标保证金收取）
投标答疑及回复审核
开标
清标及评标报告编制及审核
定标审批
合同审批
合同签定
合同交底
此部分附件：
招标流程图
议标流程图
直接确定合作单位流程图
三、成本控制
各阶段成本测算（成本科目设置以便于财务核算及符合工程实际为原则）各阶段成本指标制定
成本动态控制
成本分析总结
各时段资金计划（配合）
另外，此部分应具备成本数据库收集整理功能
四、工程索赔管理
索赔事项受理（或提出）
索赔事项核实（包括与其他部门协作/现场核实/核算）
索赔费用谈判
索赔事项及费用审批
索赔事项档案管理
本部分附件：
工程索赔审批流程图
五、工程预、结算
预、结算资料受理（由工程设计部门签字认可）
预、结算核算
预、结算核对
预、结算复审
预、结算审批
预、结算定案
预、结算交底
付款审批
预、结算资料归档管理
本部分附件：
结算审批流程图
六、合同管理
合同要约（或接受要约）
合同谈判
合同审批
合同签定
合同交底
合同台账编制及档案管理
合同终止审批及管理
七、其他工作
特殊事项的呈批
与其他部门的协同工作。