房产公司成本合约部的工作职责
成本合约部工作思路及近阶段工作执行计划
成本合约部工作思路及近阶段工作执行计划一、工作思路：成本合约部——顾名思义，成本与合约。
作为建设单位“建安造价成本控制、工程招标采购及合同管理”的职能部门，肩负着开发建设“成本估算、概算、预算、成本核算以及工程招标、合同管理”的使命。
做好成本合约部的三大工作，落实建安成本管理的“事前、事中、事后”控制，以达到节约成本、降低造价，提高公司开发收益的目的。
以下是对三大工作的阐述：1．招标采购工作招标采购是按照“竞争、择优”的原则，由市场决定供应商承包价格，有效降低建安成本，提高开发收益的一种有效途径。
首先，按照服从服务于项目开发建设整体进度要求，制定详细的招标采购计划，明确拟采购项目概况、采购范围、数量、技术要求、市场状况、背景分析及招标采购进度计划。
其次，严格执行招标程序，提高招标工作质量，提早规划，完善招标前置条件，确保在规定的时间内完成招标工作以满足项目开发建设进度要求，服从服务于公司总体目标大局。
2．合同管理工作合同管理是保证工程建设进度、质量，提高公司开发效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前置条件和重要内容。
是提高公司整体管理水平，增加开发收益，防范开发建设风险的一项重要的工作。
合同管理必须做好以下工作：a、及时沟通，做好合同谈判工作。
已招标项目，将按照对应招标文件要求，紧密联系招标合同规定的原则进行合同谈判；未招标项目，按照及时沟通，多家比较、参照市场惯例，尽力争取合同有利条件，服从和满足整体工作目标的原则进行合同谈判。
b、加强法律法规和合同管理理论、方法学习，不断总结，做到起草合同文本严谨、细致，逻辑清晰，界面清楚并严格执行合同评审制度，同时有必要形成公司自己的标准合同文本文件库。
c、做好合同交底及合同跟踪工作，建立合同台账制度，严格付款管理和结算管理，为公司开发项目质量、进度、成本控制工作提供支持。
3、成本控制工作成本控制是成本合约部的主导性工作。
从项目立项时的投资估算、设计阶段的指标概算，招标阶段的控制价及合同价，以及施工实施过程中的付款结算，到竣工阶段的工程决算和索赔，成本控制几乎贯穿于整个房地产开发的全过程。
合约部岗位工作职责及描述(优秀12篇)
合约部岗位工作职责及描述（优秀12篇）合约部岗位工作职责及描述（优秀12篇）你知道合约部岗位工作职责及描述怎么写吗看看吧。
在生活中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
以下是小编为大家收集的合约部岗位工作职责及描述，欢迎大家分享。
合约部岗位工作职责及描述篇11.负责营销中心业务合同审核管理、合同原件的收集并统计整理工作;2.负责基础数据信息的录入与整理;3.负责营销中心业务合同的促销情况审核;4.完成领导交办的其他事项。
任职资格：1.全日制本科及以上学历，可接受20__年优秀毕业生，统计学、数学、计算机等相关专业毕业者优先;2.具有良好的表达、沟通和执行能力，工作态度良好;3.思路清晰，有责任心，细致认真。
合约部岗位工作职责及描述篇2职责：1.合同的装订和盖章：确认修订的正式文本内容无误后，装订成本，并向印章管理负责人申请盖公司章;2.合同的收送、移交：合同盖章后，与联营方及业主办理收送手续，与办公室办理移交手续;3.编制合同移交表及移交汇总信息录入;4.合同台账：做好合同登记、标号、信息录入等电脑工作，实行信息化管理;5.按年、所属分公司汇总合同签订情况;6.管理合同电子文本及书面档案，做好档案信息录入;7.负责合同查询工作;8.参与合同纠纷的处理;9.协助对外联络;任职要求：1.大专及以上学历，法学，行政、工程类相关专业，本科优先考虑，1年以上工作经验2.有一定写作能力，工作细心有耐性;3.熟练使用办公软件;4.持有标准员或律师资质证证优先。
职责：1、根据合同、图纸对各类合同履行情况进行定期履约检查，建立维权取证记录，完成合同履约各类报表;2、处理各类项目停工缓建、退场、索赔事件;3、审核各类合同付款要求、督促合同对方及时提交履约保证金或保函;4、完成上级交办的其他工作。
任职要求：1、25-38岁，土木工程、工程管理等相关专业统招本科及以上学历;2、具有3年及以上房建工程现场质量或技术管理工作经验，熟悉房建工程施工工序;3、具有较强的沟通协调能力，强烈的责任心，较强的执行力，做事细心，并善于自我学习提升。
成本合约主管的岗位职责
成本合约主管的岗位职责
通常包括以下几个方面：
1. 成本管理：负责制定和执行成本管理策略，包括制定成本控制措施、成本分析和成本报告，以确保项目或公司的成本控制在预算范围内。
2. 合约管理：负责管理项目或公司与供应商之间的合约，包括合约的签订、履行和变更管理，确保合约的合适性和合规性。
3. 风险管理：负责评估和管理成本合约相关的风险，包括合同风险、供应商风险等，并提供相应的风险控制和应对方案。
4. 成本估算：参与项目或公司的成本估算工作，包括根据需求和资源情况进行成本估算，为决策提供可靠的成本数据和预测。
5. 供应商管理：与供应商建立并维护良好的合作关系，与其协商成本和合约问题，确保供应商的服务质量和价格的合理性。
6. 成本审计：负责对项目或公司的成本进行审计，包括成本数据的准确性、合规性和有效性等方面进行评估和审查。
7. 团队管理：领导和管理成本合约团队，包括组建团队、任务分配、培训和绩效管理等，确保团队工作的高效性和成果的实现。
8. 监控和报告：监控成本合约的执行进展和结果，及时报告项目或公司的成本情况，并提供相关决策支持和建议。
以上是成本合约主管通常的岗位职责，具体岗位职责还会根据公司和行业的要求有所差异。
地产成本岗位工作内容
地产成本岗位工作内容房地产开发企业的成本管理职责是什么？成本控制总监职责：1、负责组织进行主要物资设备价格市场行情之调研工作，并形成书面报告供集团领导及有关部门参考。
2、组织招标项目合同的起草、会签、谈判及修改，与中标单位签订招标合同。
3、指导和检查子公司在项目工程施工阶段的成本控制工作。
4、组织审核重大工程变更事项及更价款。
5、参与项目可行性研究、投资估算、设计方案的评审工作。
6、组织项目工程竣工结算的复核工作。
7、负责房地产项目成本预测和管理工作。
成本部岗位职责？1.负责公司项目全周期成本管理制度、流程、体系的完善与推行。
2.负责项目投资测算与分析。
3.负责项目目标成本编制、合约规划工作。
4.负责在建项目签证、设计变更的审核，动态成本数据报表归集，项目成本风险预警与考核。
5.负责公司成本指标体系、成本数据库的建立与完善。
成本部门职责1、制定、修正集团成本管理制度及相关报表的统一格式，督促、指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、组织房地产市场成本调研，保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析，方案阶段投资估算、概算、修正概算及综合成本测算。
4、参与制定、下达各区域公司、项目公司的综合成本指标和年度责任状指标，并对各项目公司的完成情况进行审核。
5、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。
6、建立成本信息监控体系，以月度、季度为单位适时对各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本进行审核与监控，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目公司。
成本合约部部长岗位职责
成本合约部部长岗位职责成本合约部部长是一家公司财务管理部门中的一个重要职位，主要负责公司成本控制和成本管理。
其职责包括以下几个方面：1. 负责制定成本管理战略和计划。
成本合约部部长需要有效地分析公司业务和财务情况，制定合适的成本控制策略和计划，确保公司的成本管理符合公司的战略定位、市场需求和公司规模等要求。
2. 负责公司成本管理目标的设定和监督。
成本合约部部长需要根据公司的财务预算和实际经营状况，设定合理的成本管理目标，并通过制定相应的KPI和指标体系监督目标的实现情况，分析原因并提出改善方案。
3. 建立和维护成本管理体系。
成本合约部部长需要根据公司的业务需求和市场变化，建立和完善成本管理体系，包括成本管理制度、流程、工具和方法等，保证成本管理的高效性和可靠性。
4. 监督成本合约执行情况。
成本合约部部长需要指导和监督相关部门执行成本合约，确保合约中规定的成本控制措施得到有效执行，把握合约要素，确保公司的利益不受损失。
5. 分析成本变化趋势和原因。
成本合约部部长需要对公司成本变化趋势进行分析，查找成本的症结所在，调整成本管理策略。
同时，还需要向公司领导和股东作出分析和解释成本变化的原因和影响，提出解决方案和改进建议。
6. 维护和发展供应商关系。
成本合约部部长需要与供应商建立良好的合作关系，在保证质量的前提下，降低采购成本，寻求更好的采购合作模式，为公司创造更大的利润。
总之，成本合约部部长是一家公司成本管理的核心，其职责不仅是管理成本，更重要的是要在保证公司盈利的前提下，合理地控制成本，提高公司竞争力和市场份额，为企业的长远发展提供强有力的支持。
成本合约经理的基本工作职责
成本合约经理的基本工作职责
1. 成本控制和预算编制：负责制定和控制项目的成本预算，并监督项目的成本执行情况，确保项目的成本控制在预算范围内。
2. 合约管理：负责与供应商和承包商进行谈判和签订合同，并监督合同履行情况，确保供应商和承包商按照合同约定的价格和条款完成工作。
3. 成本分析与报告：负责对项目的成本进行分析，包括成本的变动原因和趋势，及时向项目团队和管理层报告成本情况，并提出改进建议。
4. 成本估算和风险评估：负责对项目的成本进行估算，包括材料、劳动力和设备等成本的估算，同时评估成本风险，帮助项目团队制定相应的成本管理措施。
5. 供应链管理：负责管理项目的供应链，包括与供应商和承包商的谈判、采购和合作，以确保项目的材料和设备供应符合成本和质量要求。
6. 成本监控和核算：负责对项目的成本进行监控和核算，确保成本的准确记录和报账，并及时发现和纠正成本偏差和问题。
7. 成本管理技术支持：负责研究和推广成本管理的最佳实践和技术工具，提供成本管理方面的专业支持和培训，提高项目团队的成本管理能力。
8. 管理决策支持：向项目团队和管理层提供成本管理方面的数据和分析报告，为管理决策提供支持，帮助项目团队优化成本管理和项目执行效率。
2024年度成本合约部工作总结范文(3篇)
2024年度成本合约部工作总结范文尊敬的领导、同事们：在过去一年的时间里，成本合约部全体员工团结协作，积极配合，不畏困难，攻克了一个个难题，取得了一定的工作业绩，现将我部2024年度工作情况总结如下，希望能够得到领导和同事们的认可和指正。
一、工作概况在2024年度，成本合约部一共承接了50个项目，其中包括10个大型项目、20个中型项目和20个小型项目。
项目类型涉及基础设施建设、工业制造、房地产开发等多个领域。
在项目实施过程中，我们积极与业主协商沟通，认真分析项目需求和技术难点，制定了合理的成本控制方案，并组织全体员工有力地实施。
二、工作亮点1. 提高项目成本控制能力我们注重从项目立项开始就进行全程成本管理，从项目投标报价、合同签订到项目实施过程中的成本控制，严格把控项目成本的费用发生法则和管理规范。
通过对项目的技术要求、资源配置、工作流程等方面进行精细化管理，有效降低了项目的成本风险，提高了成本控制的稳定性和可持续性。
2. 积极应用新技术手段随着信息技术的发展，我们积极引进并应用新技术手段，提高工作效率和准确性。
在项目成本核算方面，我们采用了先进的成本管理软件，实现了数据自动生成和实时更新，大幅度减少了人工操作的时间和错误率。
同时，我们还建立了一个在线协作平台，方便项目各相关部门之间的沟通和信息共享，提高了工作协同效率。
3. 加强员工培训，提升专业素养为了适应新的工作环境和提高员工的专业水平，我们组织了一系列的培训活动，包括成本管理理论培训、新技术应用培训和案例研究等。
通过培训，我们不仅加深了对成本管理理论的理解，还学习到了一些实用的工作方法和技巧，提高了员工的综合素质和专业能力。
三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题，需要进一步改进和完善：1. 需要加强与业主的沟通和协调能力，更好地理解项目需求和业主期望，从而更好地满足业主的需求。
2. 在项目实施过程中，有时会出现部门间的协作不够紧密、信息共享不够及时的情况，需要加强跨部门之间的工作协同，提高工作效率。
成本合约部岗位职责9篇
成本合约部岗位职责9篇成本合约部岗位职责11)全面负责公司的合约及成本管理工作;2)建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范动作 ;3)参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成;4)参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作;5)负责项目工程预算、决算，保障成本目标的实现;6)审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障合同制定和执行过程中的经济合理。
成本合约部岗位职责21、负责组建成本管理团队、负责部门的整体管理，主要对各项目造价成本进行管控2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段组织进行投资成本测算；负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议，并组织进行建安成本的估算、概算，组织制定项目目标成本。
3、依据项目成本定位与确定的成本目标，组织制定项目建安成本实施方案，确定成本重点控制点。
4、负责组织编制招标（竞价）限价及标后对报价进行清理调整。
5、负责管理各项目建安动态成本，并按汇总和分析，提出目标成本调整建议。
6、负责审核工程预算、结算、进度款、设计变更、工程洽商费用、7、负责组织统计公司对内、外的工程建安造价工作。
8、负责组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据。
9、负责组织编制项目工程方面投资预结算分析报告，组织进行项目后评估，对项目进行经济评价。
10、组织本公司权限内的招采管理工作。
11、组织部门员工学习培训，提升部门整体水平。
成本合约部岗位职责3职责描述:1、负责项目方案版、执行版目标成本测算、编制和比对,确定目标成本;2、开展目标成本责任分解、执行监督、调整及相关评审组织。
3、负责公司各类工程的工程预结算编制及对造价咨询成果的审核;4、收集整理工程报价、结算等资料并及时归档;5、负责公司项目工程竣工结算;6、负责收集、统计、整理已完工项目的建安成本经济指标数据,完善成本数据库;7、负责公司项目房屋测绘面积统计;8、负责编制招投标或采购所需的工程预算清单9、负责公司项目设计变更、现场签证量价预算,提出成本控制意见;10、负责审核、办理变更签证;11、建立设计变更与工程签证信息台账。
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房产公司成本合约部的工作职责
一、负责整个工程项目的业主合同管理工作，制定合同管理制度和工作程序，组织有关人员进行合同管理业务学习.
二、对合同文件中的遗漏、错误及含糊不清等方面的问题，提出处理意见并报建设办审定.
三、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况.
四、负责审查总监办提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付，提出处理意见.
五、负责审查总监办提交的有关工程延期、费用索赔材料，并提出审查意见.
六、对合同争议进行调解，以公正的态度提出证据并作证.
七、对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理.
八、审查分包、转让和指定分包的有关事项，提出书面审查意见.
九、对业主定点限价供应材料进行管理和调拨，并提供业主限价供应材料的月度报表.
十、组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料.
十一、负责项目涉外联络及对国外咨询专家的管理协调.
十二、协助国外咨询专家做好全线工程的监理咨询服务工作.
十三、协助国外咨询专家对有关人员有业务培训工作.
十四、协助国外咨询专家按亚行贷款项目要求，补充各种监理表格、报告，提高合同管理水平.
十五、陪同国外咨询专家对工地现场检查、咨询、指导，协助其掌握工程进展动态，并及时将意见反馈. 十六、协助国外咨询专家出席工地会议，监理工程师与业主的联席会议，各驻地办的监理工作会议等，参与重要技术、质量问题的处理等活动，做好口译、翻译的工作.
十七、负责本项目涉外翻译工作.
十八、负责本部门文件资料打印、复印，合同文件、收发文件的编号、送阅、整理、归档等工作.
十九、协助办理合同明确的各种预付款的支付手续.
二十、完成建设办领导交办的其它工作。
1.4合约部工作职责
1.4.1 负责编制全线工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作；组织招标工作；
1.4.2负责审核和修正招标文件中技术规范中的计量支付条款；
1.4.3审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判，控制投资规模；
1.4.4审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款；
1.4.5协助工程部编制和审核项目总体指导性施工组织计划（总体实施方案）；
1.4.6组织工程结算和竣工决算；
1.4.7起草或审核合同文件，参与合同谈判和会签，按合同要求开具付款通知书。
负责合同管理；
1.4.8参与合同工程竣工验收，组织合同结算；
1.4.9根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用；
1.4.10检查监理在计量支付合同管理方面的工作；
1.4.11协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划，检查计划执行情况。
编制资金计划；
1.4.12协助综合事务部对公司内部、施工单位、监理单位有关员工HCS系统培训工作；
1.4.13完成公司领导交办的其他工作。
一、合同管理
1、合同文件的标准化、信息化管理。
2、合同的申报、审核、审批。
3、合同履行的监督。
4、合同履行结果的评价。
二、费用管理
1、费用计划：1）、项目总体费用计划、月度、季度、年度费用计划编审，实施期动态控制。
2）、月度资金计划的审核。
2、费用支付：费用支付的审核。
3、费用使用：费用使用的监督。
三、项目造价管理
1、项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。
2、项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核。
3、工程项目造价的编审，并在实施期动态监控。
4、工程项目材料、设备、配件价格的审核，并在实施期动态监控。
四、项目物流管理
1、物流信息的管理。
2、物流渠道、物流供应资源的整合。
3、工程项目甲供材料供应的管理。
五、项目施工招标管理：负责项目施工招标（包括专业分包、材料、设备招标）管理，《施工许可证》
办理、建设费用缴、退及相关手续办理。
六、咨询、培训、服务
1、对公司部门、客户提供合同、项目造价、物流领域的专业咨询。
2、负责公司有关合同、项目造价、物流管理相关人员的培训。
3、对公司各部提供项目经济分析方面的支持服务。
4、涉及部门职能范围内的政府行政政策、规范、规定等信息的发布及相关文件的管理。
合同预算部工作职责
一、收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可*的参考信息；
二、收集整理工程材料、设备、劳动力等价格信息；收集整理与本项目相关的工程造价综合指数；
三、收集整理工程进度结算、设备材料价款结算、工程竣工决算相关的经济技术合同、资料；
四、制定项目成本控制目标；制定控制工程造价成本各个环节的规章制度；
五、参与设计概算和施工图预算的审查；
六、参与编制项目主体、设备、材料等招标文件及合同文件；参与项目招标工作的组织和审查；
七、编制和审核工程进度结算；审查材料、设备等价款结算，编制和审核工程竣工决算。