外委加工维修管理办法
2024年电气车间外委修理和修旧利废管理办法(3篇)
2024年电气车间外委修理和修旧利废管理办法第一章总则第一条为了规范电气车间外委修理和修旧利废管理，提高车间装备可靠性和利用率，保障生产运行安全，节约资源和环境保护，制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于____年电气车间外委修理和修旧利废管理。
第三条定义：本办法中的术语，除非特殊说明，按照以下含义解释：1. 外委修理：指将车间设备交由外部合作单位进行修理和维护的一种管理方式。
2. 修旧利废：指将车间设备中的旧设备或废弃物进行修理、再利用或废弃物处理的行为。
3. 车间装备：指电气车间中的生产设备和工具。
4. 可靠性：指车间装备的性能稳定性和故障率。
5. 利用率：指车间装备的正常使用时间与总时间的比值。
第二章外委修理管理第四条外委修理的选择：电气车间根据设备的性质、使用情况、故障类型等因素，选择合适的外部合作单位进行设备修理和维护。
第五条外委修理的合同：电气车间与外部合作单位签订修理合同，明确修理的内容、期限、费用等相关事项。
第六条外委修理的监督：电气车间应指定专门人员对外委修理进行监督，确保修理按照合同要求进行。
第七条修理报告：外部合作单位完成修理后，应向电气车间提交修理报告，包括修理情况、修理费用等内容。
第八条修理验收：电气车间对修理后的设备进行验收，确认设备达到要求后方可投入使用。
第九条修理记录和数据分析：电气车间应做好修理记录和数据分析工作，对设备的维修情况进行统计和分析，以提高设备的可靠性和利用率。
第三章修旧利废管理第十条修旧利废的分类：电气车间应按照国家相关法律法规和标准，将车间设备中的旧设备和废弃物进行分类，如可再利用、可回收利用、危险废物等。
第十一条修旧利废的处理方式：电气车间应根据修旧利废的分类，选择合适的处理方式，如再利用、回收、处置等。
第十二条修旧利废的储存和运输：电气车间应对修旧利废进行储存和运输管理，确保安全和环保。
第十三条修旧利废的备案和报告：电气车间应将修旧利废的处理过程进行备案，并定期向相关部门报告。
设备委外维修管理办法
设备委外维修管理办法第一条目的加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。
检修的实际情况特制定本制度。
第二条适用范围适用于公司设备外委修理工作。
第三条职责1.设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位合同的签订工作。
2.设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工3.经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签4.计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责第四条工作流程（一）设备外委维修的鉴定1.设备使用单位提供设备事故事件处理报告。
对设备损坏的原因进行备事故由设施组织分析，行成报告。
2.设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴报经营管理部备案后组织实施。
（二）设备维修申请设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委备管理部，分管公司领导审批。
申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档，并录入erp系统。
（三）设备外委维修单位的选择1.设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。
设备设施评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。
2.维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批；3.5万元-10万元由分管机电的副总工程师审批；4.10-30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位参与会审，报公司分管副总经理审批；5.维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购6.机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。
7.对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应行确定。
（四）外维过程的具体分工1.合同签订工作由设备设施部负责组织；2.设备的拆除装车由设备使用单位负责；3.设备运输车辆由设备设施部负责；4.设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；5.外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与6.外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法范文（二篇）
电气车间外委修理和修旧利废管理办法范文一、背景介绍电气车间作为企业生产中不可或缺的一部分，拥有大量的设备和设施。
随着时间的推移，这些设备和设施往往会出现各种故障和老化情况，需要进行修理和维护。
为了保证电气车间的正常运转和设备的使用寿命，企业决定将一部分维修工作外包给专业的维修公司。
本文将就电气车间外委修理和修旧利废管理的办法进行详细介绍。
二、修理工作的委托和管理1. 为保证电气车间设备的维修质量和效率，企业应选择具备相关资质和经验的维修公司进行委托。
2. 委托维修期限和内容应在合同中明确规定，维修公司应按时、按要求完成维修工作。
3. 维修过程中，企业应专人进行协助和监督，确保维修公司的工作符合要求。
4. 维修完毕后，企业应对维修结果进行验收，确保设备的正常运转。
三、修旧利废管理的原则1. 修旧利废管理应遵循“减量化、资源化、无害化、循环化”的原则，最大限度地减少废弃物对环境的污染。
2. 企业应建立完善的废旧设备登记台账，对废弃设备进行分类、记录和管理。
3. 废弃设备和材料应优先进行再利用或回收利用，降低资源浪费和环境压力。
4. 若废弃设备无法再利用或回收利用，应根据国家相关法律法规进行安全处理和处置，确保不对环境和人体健康造成损害。
四、修旧利废管理的具体措施1. 建立废旧设备分类管理制度，将废弃设备按照材质、性质等进行分类，确保每一类废弃设备都能得到合理的处理。
2. 建立废旧设备的保管和封存制度，对废弃设备进行封存并妥善保管，防止造成二次污染。
3. 定期开展废旧设备的清理和检查工作，及时发现废弃设备的问题并做出相应的处置措施。
4. 加强与专业废旧设备处理公司的合作，委托其对废弃设备进行处理和处置，确保废弃设备符合相关标准要求。
5. 加强内部员工的培训和意识教育，提高其对修旧利废管理的重要性和方法的了解，减少因人为原因造成的环境污染和资源浪费。
五、修旧利废管理的效益1. 修旧利废管理能够最大限度地减少废弃设备的对环境的污染，保护生态环境。
工程部外委维修管理制度
工程部外委维修管理制度简介工程部外委维修管理制度是为了规范工程部门对外委维修工作的管理，并提高维修工作的效率和质量而制定的一套管理规定。
本文档将详细介绍工程部外委维修管理的流程、责任与权限、维修项目的选择与委托、维修进度与质量的监控等内容。
一、管理流程1. 提交维修申请•工程部门内部发现设备或设施出现故障或需要维修时，需要及时填写《维修申请表》。
•维修申请表中应包括故障设备的基本信息、故障现象、所属部门及其负责人等必要信息，以便于后续的维修工作进行。
2. 评估与委托•工程部门负责人接收到维修申请后，应组织相关人员进行故障评估。
•故障评估包括对故障设备的原因分析、维修所需材料与工具的评估以及维修工作的难度评估等内容。
•根据评估结果，工程部门负责人决定是否将维修工作委托给外部维修公司或服务商，并记录委托决定及相关信息。
3. 筛选维修公司或服务商•工程部门负责人根据委托的维修项目，筛选并联系合适的维修公司或服务商。
•筛选时应综合考虑维修公司的信誉、维修经验、价格等因素，并与维修公司或服务商进行协商，确保其能够按时完成维修任务。
4. 合同签订与审批•一旦确定维修公司或服务商，工程部门负责人需要与其签订维修合同。
•维修合同中应明确维修项目的范围、计划工期、服务报酬、质量保障等条款，以保证维修工作的顺利进行。
•维修合同的签订需要经过工程部门负责人审批，确保合同内容合理、合法，并符合公司的利益。
5. 维修进度与质量监控•维修工作开始后，工程部门应定期与维修公司或服务商进行进度沟通，及时了解维修工作的进展。
•工程部门负责人或指定人员可以进行现场巡检，以确保维修工作符合要求，并记录维修质量情况。
•如发现维修工作存在质量问题或进度延迟等情况，工程部门负责人应及时与维修公司或服务商进行沟通，并妥善解决问题。
6. 维修工作验收•维修工作完成后，工程部门负责人组织相关人员对维修项目进行验收。
•验收应包括对维修质量、维修结果是否符合预期要求的评估，并填写《维修验收报告》。
电气车间外委修理修旧利废管理办法
电气车间外委修理修旧利废管理办法1. 引言为了维护电气车间设备的正常运行和延长设备寿命，同时积极推动能源的可持续利用，制定本《电气车间外委修理修旧利废管理办法》。
本办法旨在规范电气车间设备的外委修理、旧设备的修复与利用、以及废弃设备的管理，保证电气车间设备的稳定运行和资源的合理利用。
2. 外委修理设备管理2.1 外委修理流程1.提交维修申请：电气车间设备出现故障时，相关人员应及时向主管部门提交维修申请。
2.评估维修方案：主管部门会对维修申请进行评估，确定是否需要进行外委修理。
3.选择外委单位：主管部门会根据设备维修的要求和外委单位的技术能力、信誉等因素，选择合适的外委单位进行维修。
4.签订合同：确定外委单位后，签订维修合同，明确双方责任和维修费用等事项。
5.维修过程管理：外委单位按照合同约定的维修标准和时间进行设备维修。
6.维修验收：外委维修完成后，主管部门对维修质量进行验收，确保设备恢复正常运行。
2.2 外委单位评估1.技术能力评估：主管部门应对外委单位的技术实力进行评估，包括技术人员的专业水平、维修设备的稳定性等指标。
2.信誉评估：主管部门可以参考外委单位的历史合作记录、客户评价等因素，评估外委单位的信誉水平。
3.成本评估：主管部门应综合考虑维修费用和外委单位服务质量等因素，评估外委单位的经济性。
3. 旧设备修复与利用管理3.1 旧设备评估1.评估旧设备状态：主管部门应对电气车间的旧设备进行评估，了解设备的使用寿命、损坏程度以及是否适合修复与利用。
2.判断修复可行性：主管部门基于评估结果，判断设备是否具备修复的可行性，包括修复所需的费用、修复后设备的性能是否能够满足要求等因素。
3.确定利用方式：如果设备不适合修复，主管部门可以考虑将其进行拆解、回收或进行二次利用。
3.2 修复与利用流程1.制定修复方案：根据旧设备评估结果，制定详细的修复方案，包括使用何种材料、采用何种方法等。
2.实施修复工作：按照修复方案进行设备修复工作，确保修复质量和安全性。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法
电气车间外委修理和修旧利废管理办法是指对电气车间外委修理和修旧利废进行管理和规范的办法。
以下是一些建议的内容，供参考：
1. 外委修理管理：
- 选择合格的维修公司或个人进行外委修理工作，并签订明确的合同，约定修理范围、价款、维修期限等事项。
- 对外委维修人员进行必要的培训和安全教育，确保其具备相应的技术和安全意识。
- 定期检查外委维修工作的质量和进度，对出现的问题及时进行整改和追责。
2. 修旧利废管理：
- 设立专门的管理团队或岗位，负责修旧利废的分类、清理、处置和利用工作。
- 制定清晰的修旧利废管理流程和标准，明确各种修旧利废的处置方式，如维修、回收、就地利用等。
- 加强对修旧利废的监管和跟踪，确保按照规定的方式进行处置，并建立相应的记录和档案。
3. 安全管理：
- 对电气车间外委维修和修旧利废工作人员进行安全教育，提高其对安全事故的认识和应急处理能力。
- 加强电气车间的安全管理，确保设备和设施的正常运行，避免因维修不当或修旧利废处理不当引发安全事故。
- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工作环境的安全和健康。
4. 环保管理：
- 做好修旧利废的分类和分拣工作，减少对环境的污染。
- 鼓励维修和就地利用修旧利废，降低资源的消耗和环境的压力。
- 遵守环境保护相关法律法规，正确处理危险废物和污染物。
以上是电气车间外委修理和修旧利废管理的一些建议，具体的实施措施可根据实际情况进行调整和完善。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法
电气车间外委修理和修旧利废管理方法电气车间是一个企业生产中特别紧要的构成部分，其中的设备有时需要外委修理或修旧利废处理。
为了保证企业生产的正常运转，同时在维护设备和环境保护方面做好管理，下面认真介绍电气车间外委修理和修旧利废管理方法。
一、电气车间外委修理管理方法1.修理前必需进行故障排出当车间设备显现故障需要外委修理时，应由责任人首先进行故障排出。
如能正确国内解决问题，则不需外委维护和修理；如无法处理，则需要外委维护和修理。
同时应对故障进行认真记录，以便下次显现同类问题时可以更快地解决。
2.选择牢靠的修理单位企业须对外委维护和修理单位进行认真筛选，选择技术气力强、声誉良好、服务承诺清楚、价格透亮的修理单位。
可通过咨询同行、对比价格等方式选择最适合的外委维护和修理单位，不可轻易受大额优惠而采纳不明来源的修理单位。
3.签订合同，明确责任企业应与外委维护和修理单位签订维护和修理合同，明确双方的权利义务。
合同中应包括维护和修理项目、费用、时间、质量要求等内容。
外委维护和修理单位要承诺所供给的配件、设备规格、设备型号等资料真实有效。
企业应保留签约方所供给的信息原件。
4.协同监管，确保修理质量企业应对外委维护和修理人员进行监管，要求维护和修理人员入厂前进行身体检查，并在维护和修理期间严格遵守企业的安全规定。
维护和修理人员外出期间应适时与企业沟通反映进展情况，维护和修理完成后，应将设备现场清洁干净，验收符合要求后方可离厂。
5.维护和修理后的管理和跟进企业应适时跟踪检查外委维护和修理单位供给的服务和设备状态，如显现异常，应适时通知维护和修理单位重新维护和修理。
同时企业应在维护和修理记录中记载下次维护和修理时间，并指派专人管理设备。
企业还应定期评估外委维护和修理企业的供应本领以及维护和修理质量，并不断完善外委修理管理工作。
二、电气车间修旧利废管理方法1.分类回收，降低垃圾污染企业应对车间内的废弃设备、废料进行分类清理和回收利用，以削减对环境的污染。
外委检修安全管理制度
外委检修安全管理制度第一章总则第一条为了加强外委检修安全管理，确保设备和人员安全，保障公司生产经营秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司委托外委单位进行检修和维护工作的过程中的安全管理。
第三条外委检修工作必须严格遵守本制度，确保设备和人员安全。
第二章外委检修单位管理要求第四条外委检修单位必须依法设立，具备相应的资质，具有从事相关检修工作的合格人员。
第五条外委检修单位必须建立完善的安全管理体系，设立专门的安全管理岗位，负责检修现场的安全管理工作。
第六条外委检修单位必须对检修人员进行安全培训，确保其具备相关安全知识和操作技能。
第七条外委检修单位必须定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
第八条外委检修单位必须严格按照公司的安全管理要求进行作业，保障检修作业的安全进行。
第三章外委检修现场安全管理第九条外委检修现场必须设置专门的安全防护区域，明确安全标识，确保工作人员能够清楚辨认。
第十条外委检修现场必须配备完善的安全防护设施，如安全带、安全帽等，并确保工作人员正确佩戴。
第十一条外委检修现场必须具备完善的紧急应急措施和应急预案，确保一旦发生安全事故能够迅速处置。
第十二条外委检修现场必须对工作人员进行安全教育，并定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急能力。
第四章外委检修作业安全管理第十三条外委检修作业必须根据设备的具体情况，制定详细的检修方案，提前进行相关准备工作。
第十四条外委检修作业必须按照公司的相关规定和安全操作流程进行，严格按照要求操作。
第十五条外委检修作业必须做好安全交底和安全监督，确保工作人员了解安全风险和操作要求。
第十六条外委检修作业必须做好安全记录和安全档案的管理，及时总结经验，改进工作措施。
第五章外委检修安全事故处理第十七条外委检修单位发生安全事故时，必须立即采取应急措施，确保事故不扩大。
第十八条外委检修单位必须及时报告公司安全管理部门，配合调查处理安全事故。
第十九条外委检修单位必须对安全事故进行认真总结，并制定相应的整改措施，避免类似事故再次发生。
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中钢集团安徽刘塘坊矿业
外委加工维修管理办法
第一章总则
第一条为规范公司外委加工、维修设备零部件、电机
等项目的工作流程，明确各相关部门的具体职责，保证加工
质量，杜绝返修现象，确保在线设备的高效稳定运转，合理
控制费用；特制定此办法。
第二章范围
第二条外委加工维修项目指公司内部无法解决或因采购
渠道或采购周期限制等特殊原因需要外委机械加工厂进行
加工、维修项目。
第三章管理职责
第三条设备材料部职责：
1、负责对外委加工维修申请单及相关图纸进行审核、确认；
2、确认外委加工项目后及时联系加工厂进行运输、加工，
协调加工周期的确定及运输出厂手续的办理；负责对外委加
工件的加工进度进行协调跟踪；
3、负责外委加工件到货后组织申请部门相关人员进行验收。
4、负责做好外委加工件相关图纸电子版的分类存档，申请
表月度编号的编写及整理；
5、负责办理外委加工件的结算单及出入库手续。
第四条申请部门职责：
1、负责按照相关技术标准和使用要求对外委加工件进行加工鉴定、测绘、制图、验收、安装及调试，负责将最后审定的图纸电子版及填写审批全面的外委加工申请表报至设备材料部；
2、负责做好外委加工件的使用和管理，负责及时将使用情况反馈到设备材料部；
3、负责按照设备材料部通知的时间，及时组织安排人员进行外委加工件的装车及加工件到货后的卸车工作；
4、负责按照备件出入库的程序配合设备材料部做好外委加工件的出入库手续的办理。
第四章
工作流程
第五章
实施细则
第五条
需进行外委加工、维修项目时，申请部门会合设备
申请部门论证外委加工的必要性，形成技术方案
填写外委加工申请表，明确相关要求
经主管领导审批同意后，发至设备材料部
设备材料部联系加工厂进行加工
设备材料部组织加工件到货后的验收
办理出入库手续，使用单位进行安装、调试，及时反馈产品信息
材料部根据加工难度和加工数量等信息估测加工周期，提前
申报外委计划。
第六条外委维修本着节约费用、降低成本的原则从严、从
紧控制，在寻找外委加工商时，需根据市场的价格走势以及
目前该产品的价格，对申请部门所提供的样品进行估价、询价。
第七条估价后寻找合适的加工商，提供标准样品或者待加
工产品的质量要求、技术图纸等作为依据，由加工商按公司
规定提出书面报价（含加工费、运输费），应有三家以上加工商报价，确定加工商后为其开具外委加工单报设备材料部部长审核。
第八条外委加工如需我方提供加工材料，设备材料部要根
据外委加工单上所列明细进行备料，外委维修的设备则由申
请部门负责拆卸放置在规定区域并做好标识，通知加工商前
来领料。
第九条外委加工完成后，由加工商自行将物料送至仓库，
设备材料部与申请部门技术人员共同验收入库，如若检验不
合格由设备材料部立即开立品质异常单，退回加工商重新返工，要求在规定期限内保质保量完成，因此产生的费用则全
部由加工商承担，加工件在安装使用过程中发现存在质量问
题的也照此处理。
第六章附则
第十条各生产单位应建立外委加工维修项目台帐。
每月5日前将上月所发生的外委加工项目整理汇总后上报设备材
料部备案。
第十一条本制度适用于中钢集团安徽刘塘坊矿业有限公
司，如有与国家或上级规定不符之处，以国家或上级规定为
准。
第十二条本制度自下发之日起执行，解释权归中钢集团安
徽刘塘坊矿业有限公司设备材料部所有。
外委加工维修申请单
申请部门经办人申请日期年月日序号项目名称物料提供方所属设备及部位单位数量
申请部门不能处理的原因：外委加工维修的内容：
申请部门负责人：设备材料部负责人：主管领导：
中钢刘塘坊矿业外委加工维修台账
序号外委日期加工件名称数量经办人外协厂家交货日期金额(元) 使用地点备注
中钢集团安徽刘塘坊矿业有限公司
外委加工维修单
委外厂商：联系人：电话：
序号项目名称规格型号单位数量需求日期单价（元）金额（元）备注
从甲方领取物料明细：
加工内容及要求：
设备材料部负责人：经办人：外委加工负责人：
中钢集团安徽刘塘坊矿业有限公司
外委加工维修验收单
日期：年月日
加工费用验收结果备注加工件名称规格型号单位数量
单价（元）金额（元）
申请部门验收人员：外委加工负责人：保管员：供货人员：
中钢集团安徽刘塘坊矿业有限公司
品质异常单
日期：年月日名称规格型号
外委厂商加工数量不合格量
加工要求：不合格原因：
甲方处理意见：外委厂商意见：
申请部门验收人员：外委加工负责人：外委厂商：单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善
教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。