管理学原理—创新

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四、组织机构和结构的创新
• 制度创新必然要求组织形式的变革 和发展。
• 组织创新的目的在于更合理地组织 管理人员的努力，提高管理劳动的 效率。
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五、环境创新
• 是指通过企业积极的创新活动去改造 环境，去引导环境朝着有利于企业经 营的方向变化。
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六、观念创新
• 思想革命是物质革命、社会革命的前 提。
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2、经营制度创新
• 经营制度是有关经营权的归属及其行 使条件、范围、限制等方面的原则规 定。经营制度的创新应是不断寻求企 业生产资料最有效利用的方式。
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3、管理制度创新
• 管理制度是行使经营权、组织企业 日常经营的各种具体规则的总称， 包括对材料、设备、人员及资金等 各种要素的取得和使用的规定。
熊彼特创新概念的五种情况
（1）创造一种新的产品或提供一种产品的新 质量；
（2）采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新市场； （4）获得一种原料或半成品的新的供给来源； （5）实现任何一种新的产业组织方式或企业
重组
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现代的观念：
• 创新管理:对现行技术和生产系统的 改进、产品质量的提高与特性的改 进以及企业更新。
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1、生产工艺创新 2、生产过程创新
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（三）产品创新
• 生产过程中各种要素组合的结 果是形成企业向社会贡献的产 品（服务）。
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三、制度创新
• 制度是组织运行方式的原则规定。 • 企业制度主要包括产权制度、经营制
度和管理制度等三个方面。
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1、产权制度创新
• 产权制度是决定企业其他制度的根本 性制度，它规定着企业最重要的生产 要素的所有者对企业的权利、利益和 责任。
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第三节 创新的过程和组织
• 一、创新的过程 • 二、创新活动的组织
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一、创新的过程
• （一）寻找机会 • （二）提出构想 • （三）迅速行动 • （四）坚持不懈
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二、创新活动的组织
• 1、正确理解和扮演“管理者”的角色 • 2、创造促进创新的组织氛围 • 3、制定有弹性的计划 • 4、正确地对待失败 • 5、建立合理的奖酬制度
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三、创新的类别
• （一）创新的类别 • （二）创新的意义
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1、按创新的规模以及创新对系统的 影响程度
• 局部创新 • 整体创新
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2、按创新与环境的关系
• 防御型创新 • 攻击型创新
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3、按创新发生的时期
• 系统初创新的组织程度
• 自发创新 • 有组织的创新
• 当环境发生变化，要求企业的生产方 向、经营目标以及企业在生产过程中 同其他社会经济组织的关系进行相应 的调整。
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二、技术创新
• 技术创新主要表现在要素创新、要 素组合方法的创新以及产品的创新 三个方面。
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（一）要素创新
1、材料创新 2、设备创新 3、人事创新
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（二）要素组合方法的创新
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（二）创新是管理的一项职能
• 管理工作可以概述为两方面 • （1）设计系统的目标、结构和运行规
划，启动并监视系统的运行，使之按 预定的规则操作； • （2）分析系统运行中的变化，进行局 部或全局的调整，使系统不断呈现新 的状态。
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二、创新与维持的关系及其作用
• 维持的作用 • 创新的作用
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（二）创新的意义
• 1、创新是提高经济效益的最好途径 • 2、创新是使企业不断获得生命力的惟
一途径 • 3、创新是时代的潮流
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第二节 创新的基本内容
• 一、目标创新 • 二、技术创新 • 三、制度创新 • 四、组织机构和结构的创新 • 五、环境创新 • 六、观念创新
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一、目标创新
第七篇 创新
第十四章 创新 第一节 创新及其作用 第二节 创新的基本内容 第三节 创新的过程和组织
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第一节 创新及其作用
• 一、创新的含义 • 二、创新与维持的关系及其作用 • 三、创新的类别
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一、创新的含义
• 拉丁语：更新、制造新的东西或改变 • 熊彼特：企业家实行对生产要素的新
的结合
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• 经济学：创新是企业家向经济中引 入的能给社会或消费者带来价值追 加的新事物，这种事物以前未曾从 商业的意义上引入经济之中。
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（一）创新的概念
• 创新就是在有意义的时空范围内，以 非传统、非常规的方式，先行性地、 有成效地解决社会技术经济问题、形 成有用结果的过程，这些有用的结果 可以是产品、服务、新生产工艺，也 可以是新结构或经营体制，以及与组 织成员有关的新计划或新方案。