中小企业绩效考核管理制度
第五章中小企业绩效考核管理制度与表格
第五章中小企业绩效考核管理制度与表格一、绩效考核管理制度1.目的为了提高公司的管理水平和经营效益，确保公司整体经营战略、中小企业及员工的目标达成，通过绩效考核管理制度对公司绩效进行科学、客观、全面的管理和评价。
2.适用范围本绩效考核管理制度适用于公司内部各中小企业的绩效考核，以及对管理人员绩效进行绩效考核。
3.绩效考核执行程序（1）设置绩效考核目标与指标：公司总经理会议制定公司总体目标和公司内各中小企业考核指标，根据公司整体经营战略划分各子公司、部门和员工的考核目标，并确定为每个人制定的关键绩效指标。
（2）绩效考核权责：评价部门对各中小企业绩效进行考核，绩效考核小组为各中小企业组织，对绩效考核结果由会议进行审批。
（3）绩效考核过程：根据设定的考核标准，评价各中小企业绩效考核结果，并将结果反馈给管理人员、员工和部门，确保考核结果能够促进整个公司的绩效提升。
（4）结果反馈与奖惩：根据考核结果，制定奖惩措施，并反馈给公司各中小企业和员工。
4.考核方法（1）定量考核方法：透过数据统计、量化方法利用经常性和非经常性考核指标，以具体的数量为基础，实现科学化、数字化的考核方式。
（2）定性考核方法：基于各中小企业的年度考核,结合每年中期、年末等阶段，综合考虑各中小企业在生产、销售、财务等全面运营方面的工作，对其综合管理能力进行考核，以定性为主。
二、绩效考核管理表格绩效考核表格主要是为了帮助公司更加科学、全面、客观地对各中小企业的绩效进行管理和评价，具体包括如下表格：1.中小企业绩效考核表格考核单位：中小企业考核时期：周期性考核考核类型：综合评价考核/目标管理考核/行动计划考核/标准化管理考核考核指标：主要包括生产、销售、市场、人力资源、财务等方面的指标考核依据：据各中小企业制定的考核标准，对各项指标进行评估考核结果：根据考核情况确定相应的得分，累计得分进行最终评级。
2. 小组绩效考核表格考核单位：小组考核考核时期：季度性考核考核类型：目标管理考核/行动计划考核考核指标：主要包括工作计划落实情况、市场推广执行率、销售业绩等方面的指标考核依据：据小组工作计划进行考核，并与各阶段目标进行比对评估。
中小企业绩效考核制度管理制度
中小企业绩效考核制度管理制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的中小企业绩效考核制度管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业绩效考核制度管理制度篇1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
中小企业员工绩效考核管理制度方案5篇
中小企业员工绩效考核管理制度方案5篇为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的中小企业员工绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!中小企业员工绩效考核管理制度方案篇11、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。
2、适用范围：铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。
3、基本目标：3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。
3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、基本原则：4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。
4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核车间的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。
4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。
关于中小企业员工年度绩效考核管理办法5篇
关于中小企业员工年度绩效考核管理办法5篇随着时间的推移，合同的重要性日趋明显，越来越多的场景和场合需要用到合同，合同协调着人与人，人与事之间的关系。
那么常见的合同书是怎么样的呢？你是否在找“关于中小企业员工年度绩效考核管理办法”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！关于中小企业员工年度绩效考核管理办法【篇1】一、总则(一)目的：为提高员工的工作进取性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①坚持进取的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
中小企业员工绩效考核管理制度5篇(精选)
中小企业员工绩效考核管理制度5篇（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的中小企业员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业员工绩效考核管理制度篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
中小企业员工绩效考核管理制度篇2为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
中小型企业绩效考核管理制度
中小型企业绩效考核管理制度一、引言随着市场竞争日趋激烈，中小型企业迫切需要建立有效的绩效考核管理制度来提升组织的绩效水平。
本文将就中小型企业绩效考核管理制度的重要性、设计原则、实施方法及如何持续改进等方面进行探讨。
二、中小型企业绩效考核管理制度的重要性中小型企业是经济发展的重要组成部分，而绩效考核是评价企业整体运营表现和员工工作绩效的重要手段。
建立完善的绩效考核管理制度能够帮助中小企业更好地调动员工积极性，提升企业整体绩效水平，提高企业竞争力。
三、设计原则1.目标导向性：绩效考核制度应与企业战略目标紧密结合，明确考核指标与企业目标的关联。
2.公平公正性：考核标准应公开透明，避免主观评价，确保公平公正。
3.有效性：考核指标应具有明确性、可衡量性和可控性，能够有效反映员工工作表现。
4.激励导向性：考核制度应激励员工积极工作，激发员工潜力。
四、实施方法中小型企业在实施绩效考核管理制度时，可参考以下步骤： 1. 确定考核对象：明确考核对象范围，包括全员、部门、岗位等。
2. 制定考核指标：根据企业目标和职责分工，确定合适的考核指标。
3.设定考核标准：根据考核指标，制定明确的考核标准和评分规则。
4. 实施考核：按计划进行考核，记录员工表现和达成情况。
5. 反馈和奖惩：根据考核结果进行反馈，给予奖励或惩罚。
五、持续改进中小型企业绩效考核管理制度的持续改进是保证其有效性的关键。
企业应定期评估和调整考核指标和标准，根据实际情况进行修改，不断优化考核管理制度，确保其与企业目标紧密相连。
六、结论中小型企业绩效考核管理制度对于提升企业绩效水平具有重要意义。
通过正确设计原则、有效实施方法以及持续改进，中小企业可以建立健全的绩效考核管理制度，激励员工积极性，推动企业快速发展。
中小企业绩效考核管理制度
第1 条为达到以下目的,特制定本制度。
1 ．建立和完善本公司人力资源管理体系与员工激励约束机制。
2．对公司员工的工作进行客观、公正的评价，营造公平、公开、公正的竞争机制.3 ．为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。
第2 条绩效考核原则如下。
1 ．公平、公正、公开原则。
2 ．定性考核与定量考核相结合原则。
3 ．考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。
第3 条本制度合用于公司除下列人员外的员工。
1．兼职人员.2．考核期开始进入公司的员工.3．因私、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者。
4．因公伤而连续缺勤个工作日以上者。
5 ．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第4 条公司人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下。
1．制定并修改公司考核制度,报公司总经理审批后催促各部门执行。
2 ．对考核各项工作进行培训和指导。
3 ．对考核过程进行监督与检查。
4．汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。
5 ．协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。
6 ．对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。
第5 条各部门负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下。
1．在人力资源部的协助下制定本部门员工的考核指标.2．负责组织实施本部门考核工作.3．负责对本部门员工的考核结果进行反馈,匡助其制订改进计划,并对考核工作情况进行通报.4 ．协助处理本部门关于考核工作的申诉。
5．建立部门人员考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据.第6 条公司考核年度为每年1 月1 日至12 月31 日。
第7 条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考种，具体考核时间如下表所示。
试用期个月结束前次月 1 日~10 日下季度第一个月1 日~15 日次年1 月 1 日~25 日第8 条为对员工进行科学有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将员工分为两类进行考核。
中小企业绩效考核管理设计5篇
中小企业绩效考核管理设计5篇中小企业绩效考核管理设计篇1一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理异常准许外，所有员工均需参加考勤打卡。
打卡每一天三次(早、午、晚)，午时上班打卡时光最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。
三、工作时光：除个别工种外，员工每星期工作时光为六天，每一天八个小时。
工作日：星期一～星期六工作时光：上午8：00～12：00午时14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时光，具体以通知为准。
四、假期管理(一)各类假别1、因公出差凡属于下列情景之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。
2、法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时光按国家颁布的规定实行。
3、病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。
持有区级以上医院所开具的休假提议书，可核予病假;(2)经批准在工作时光内出外就诊超过8个小时的，其超出时光累计为病假。
4、事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。
未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。
返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。
未办理请假手续的事假，均按旷工处理。
(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。
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制度名称
绩效考核管理制度
编号
受控状态
执行部门
监督部门
考证部门
第１章总则
第1条为达到以下目的,特制定本制度。
1．建立和完善本公司人力资源管理体系与员工激励约束机制。
2.对公司员工的工作进行客观、公正的评价,营造公平、公开、公正的竞争机制。
3.为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。
2．B类员工,即工作属日常性、重复性工作的员工，包括销售部之外的其他部门的基层员工。对于此类员工,公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。
第9条公司主要从业绩、能力和态度3个方面对员工进行考核，对于不同岗位的员工,考核的内容不同,具体如下表所示。
不同岗位的考核内容与考核方式一览表
申诉人
岗位名称
所属部门
申诉日期
申诉事由
所属部门意见
人力资源部经理处理意见
部门主管领导处理意见
处理结果
申诉人对处理结果的评价
备注
申诉受理人签字
受理日期
第1７条人力资源部在考核结果公开后的7日内接受部门或员工的申诉,过期不予办理。
第18条人力资源部接到申诉后，在5个工作日内作出是否受理的答复,对于无客观事实依据、仅凭主观臆断的申诉不予受理。
第19条人力资源部对申诉内容进行调查,然后与部门负责人、当事人进行协调、沟通，不能协调的,报公司总经理或主管副总处理。
第2０条公司总经理拥有申诉的最后决定权，各相关人员需按照其指示进行处理。
第6章 附则
第21条本制度由人力资源部负责编写,解释权归人力资源部所有。
第22条公司实施本制度需结合薪酬福利相关制度、各岗位绩效考核实施细则等实施。
第23条本制度经总经理批准后，于年月日起实施。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
团队在部门的重要性提升程度、团队工作效率等
日常表现、工作责任感等
部门经理
销售部员工
月度
年度
个人工作计划完成情况、个人创造业绩情况
销售业绩、客户开发管理绩效、客户满意度、客户投诉率等
日常表现、工作责任感等
销售部经理
B类员工
除销售部外部门一般员工
月度
年度
职位说明书规定、工作内容完成情况
工作完成速度、工作差错率、完成指定工作的效率等
考核结果在公司员工管理方面的运用
运用范围
具体说明
教育培训
管理人员以及教育工作负责人在考虑教育培训工作时，把人事考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训的重点，是开发、利用员工能力工作的依据
调动调配
管理人员在进行工作调配或岗位调动时应该考虑其考核结果，分析其长短处，把握员工的适应能力、发展潜力等
晋升
管理人员对员工进行晋升考核时，将员工的历史绩效考核成绩作为参考资料加以运用
考核时间
试用考核
试用期个月结束前
月度考核
次月1日～10日
季度考核
下季度第一个月1日～15日
年度考核
次年1月1日～25日
第８条为对员工进行科学有效的考核,建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将员工分为两类进行考核。
1.Ａ类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工,包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工。对于此类员工,公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。
3．根据作出的评价结论,对被考核者进行有针对性的指导教育。
４.在考核过程中,注意加强上下级之间的沟通与能力开发,通过被考核者填写自评表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。
第12条 人力资源部需对考核者进行培训，具体内容包括以下内容。
1.确认考核规定。
2．解释考核内容与项目。
5.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。
第２章职责分工
第４条公司人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下。
1.制定并修改公司考核制度,报公司总经理审批后督促各部门执行。
2.对考核各项工作进行培训和指导。
３．对考核过程进行监督与检查。
4.汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。
3.统一考核的基准。
4.严肃考核纪律。
第4章考核结果及应用
第１３条人力资源部依据各部门提交的岗位考核评分表，计算得出被考核者的考核最终得分,并确定其对应的考核等级,如下表所示。
考核分数与等级对应表
考核等级
A
BCBiblioteka DE考核得分
90分及以上
80（含）～90分
70（含）～79分
60（含）～69分
60分以下
第1４条考核结果在公司员工管理方面的运用如下表所示。
提薪
管理人员参照员工的考核结果等级，决定提薪的幅度
奖励
奖励的分配应匹配员工工作目标的达成情况、员工所做的贡献等
第5章考核申诉管理
第15条公司人力资源部是员工考核申诉的日常管理部门,被考核者如对考核结果不清楚或者持有异议,可填写《考核申诉表》向人力资源部提出申诉。
第16条 《考核申诉表》如下所示。
考核申诉表
第2条绩效考核原则如下。
1.公平、公正、公开原则。
2．定性考核与定量考核相结合原则。
3．考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。
第３条本制度适用于公司除下列人员外的员工。
1.兼职人员。
2．考核期开始进入公司的员工。
3.因私、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者。
4．因公伤而连续缺勤个工作日以上者。
5.协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。
6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。
第5条各部门负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下。
１．在人力资源部的协助下制定本部门员工的考核指标。
2．负责组织实施本部门考核工作。
3.负责对本部门员工的考核结果进行反馈，帮助其制订改进计划,并对考核工作情况进行通报。
4．协助处理本部门关于考核工作的申诉。
5.建立部门人员考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第3章考核实施
第6条公司考核年度为每年1月1日至1２月３1日。
第7条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种,具体考核时间如下表所示。
考核分类及时间安排表
考核分类
考核对象
考核频率
主要考核内容
考核者
业绩考核
能力考核
态度考核
A类
员工
副总
季度
年度
工作计划完成情况等
工作计划的合理性、直属部门的工作过程等
日常表现、工作责任感等
总经理
部门
经理
季度
年度
个人及部门工作计划完成情况等
部门绩效、部门工作规范化、员工管理等
日常表现、工作责任感等
总经理
主管副总
部门
主管
月度
年度
个人及负责团队、工作计划完成情况
日常表现、工作责任感等
部门经理
第10条人力资源部根据不同岗位考核内容的不同,建立一整套符合各类岗位的考核评分表,确定考核指标，明确考核评分标准，从而对被考核者的工作绩效进行客观、公正、合理的评估。
第11条公司对各考核者的工作要求如下。
1.根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
2．消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑,实事求是地作出评价。