中石油QHSE管理形式分析
石油化工企业HSE管理体系的现状
石油化工企业HSE管理体系的现状一、缺乏理论成果HSE管理体系一开始是在西方国家出现的，我国的石油企业虽然引入了HSE管理体系，并且和行业和特点相互结合起来，取得了一定的成效，但是对HSE管理体系深入探索的人员较少。
大部分石油管理企业在实施HSE.管理体系方面，依靠的是外国的先进经验，因此，本国的理论支持相对较为不足，和国外企业实际应用的效果比起来，仍然有很大的差距。
比如石油企业在进行三级管理的时候，虽然避免了安全事故的产生，并且抑制了很多不良的因素，但只是在应用层面有所改善，缺乏理论方面的支持。
目前，世界上有很多先进的企业，已经通过自己的不断提升，让事故控制理论变得更加完整，并且衍生出了更加优质的管理方法。
二、事故检出率低目前，石油企业在生产的时候有很多安全事故，其产生的主要原因是生产过程本身存在安全隐患难以检测。
有很多企业产生了生产事故，并不是因为政策的完善力度不够，只是因为政策并没有完全落实在生产管理过程中。
根据目前相关法律法规的界定不难发现，我国对事故的惩罚力度相对较低，一旦石油化工企业发生了事故，但是并不是十分严重，在惩罚方面就只会追究相关工作人员的行政责任，处罚程度不够，因此，企业对事故的重视度难以提升。
多种不同的因素结合起来，就会使得HSE.管理体系在实际应用过程中，和石油企业的生产管理结合度不足，从而使得事故检出率较低。
三、缺乏资源投入石油企业如果想要让生产变得更加稳定，并且获得持续提升的生产效益，就必须保障其生产是安全的，只有这样才能让企业获得可持续的发展。
当然，企业也必须要重视，在开展安全投资的时候，必须通过长期的经营，才能获得更高的效益。
但是很多企业投入资金给安全管理是期待立刻看到效益收入的，如果不能及时获得更多的效益，很有可能会导致企业难以正确了解安全的重要性，以及环保的影响作用，这种情况很有可能会让企业逐渐减少资源的投入，最终使相关工作难以达到标准的要求。
四、停留在宣传教学水平，与现代企业发展要求不符我国企业安全生产观念也是在近几年全国号召之下才有所提升的，因此说我国企业安全生产管理相对而言起步较晚。
xx油建QHSE月度工作总结——QHSE体系运行情况分析与问题解决
xx油建QHSE月度工作总结——QHSE体系运行情况分析与问题解决xx油建QHSE月度工作总结2023年xx油建QHSE体系运行情况分析与问题解决一、引言作为 xx油建公司的 XXX 岗位，我在 2023 年持续关注 QHSE （质量、卫生、安全与环境）的体系运行情况和问题解决。
通过详细的分析和总结，我将在以下几个方面进行阐述：QHSE体系运行情况、问题解决措施以及未来发展方向。
二、QHSE体系运行情况分析2023年，xx油建公司一直将QHSE作为公司经营管理的重中之重。
在这一年的工作中，QHSE体系的整体运行情况呈现出以下几个特点：1.1 质量管理公司严格按照国家和行业的相关标准进行施工，加强对质量全过程的控制和监管。
质量事故得到极大程度的避免和减少，质量问题被及时发现并解决。
同时，公司通过质量培训和技术交流，提升员工的质量意识和业务素质，不断完善质量管理体系。
1.2 卫生与安全管理公司强调员工的卫生与安全意识，加大了对施工场所和设备的安全检查力度，确保施工过程中员工的人身安全。
有效实施安全培训，提高员工应急处理能力和自我保护意识，大幅降低了安全事故的发生率，并积极参与相关社会公益活动，提升企业形象。
1.3 环境管理公司注重资源的合理利用，推动绿色环保施工理念的发展。
在施工过程中，采用环保材料，减少噪音和尘埃污染。
加强土壤和水资源的保护，积极参与生态环境恢复和保护工作，树立了良好的企业形象。
三、问题解决措施在2023年，虽然xx油建在QHSE体系的运行中取得了显著的效果，但仍存在一些问题亟待解决，主要表现为以下几个方面：2.1 安全意识不足部分员工对安全意识的重要性尚未引起足够重视，存在一定的安全隐患。
公司将加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任感，制定更严格的安全规范，建立全员参与的安全管理体系。
2.2 协调配合不够在项目中，各部门之间的协调与配合还不够紧密，导致信息传递不畅、行动不一致。
油田HSE管理体系运行现状与发展方向浅析
油田HSE管理体系运行现状与发展方向浅析随着我国石油工业不断发展壮大，对于油田HSE管理体系的要求也越来越高。
现阶段，油田HSE管理体系已经在落实各项安全、环保、健康权利后上得到了广泛的应用。
然而，目前在油田HSE管理体系的运行过程中，客观存在一些问题，如缺少全局规划、人力资源及技术能力亟待提升等。
为此，需要重视油田HSE管理体系的运行现状，同时深入剖析其未来发展方向，不断推进油田HSE管理体系的优化升级。
1、缺少全局规划油田HSE管理体系缺少全局规划，目前存在着各地油田之间安全标准、体系不统一、缺少相互衔接等问题。
这种情况不仅浪费了资源，导致信息孤岛，还可能会出现油田之间互不协调的安全隐患。
因此，需要加强各油田之间的信息共享，建立联合HSE管理体系。
2、人力资源亟待提升目前，油田HSE管理体系往往需要有一流的专业人才去运行。
但是，现实情况是，整个油田行业的工作环境和工作性质从业人员个人素质、专业技能上要求较高，这对于油田HSE管理体系从业人员的素质提出了更高的要求。
因此，需要加强油田HSE管理体系人力资源的培养与引进。
3、技术能力亟待提高在油田HSE管理体系中，技术能力是非常重要的。
但是现实情况是，很多油田仍然存在缺乏先进技术设备的情况，从而导致HSE管理体系的专业技能不能随着行业的发展而提升。
因此，需要引进先进的技术装备，同时提高员工的技术水平，不断提升油田HSE管理体系的技术实力。
1、建立联合HSE管理体系要解决油田HSE管理体系各自为战的问题，需要建立油田联合HSE管理体系。
联合HSE 管理体系可通过建立标准化管理体系主体和管理对象的关系，统一管理各油田的安全标准和流程，实现资源共享、相互联动。
2、加强人才及技术培养需要加强油田HSE管理体系人才资源的建设，通过培养和引进专业人才，提高油田HSE管理体系从业人员素质和专业技能水平。
此外，应该推广先进的技术装备，并为员工提供相应的培训和技术保障，从而不断提升团队的技术能力。
推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策探讨
推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策探讨随着全球能源需求的不断增长，石油企业作为主要的能源供应商，承担着重要的社会责任和环境保护职责。
在这个背景下，企业的QHSE（Quality, Health, Safety, Environment）管理体系更加关键，它涉及到企业产品质量、员工和社会大众的健康安全以及环境保护等方面。
推动石油企业QHSE管理体系的有效运行成为企业可持续发展的重中之重。
本文将探讨推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策。
建立和健全QHSE管理制度是推动有效运行的关键。
制度的建立需要从企业的战略目标出发，充分考虑到产品质量、安全生产和环境保护等方面的要求。
企业需要建立完善的质量管理体系、健康安全管理体系和环境管理体系，并将其整合成为统一的QHSE管理体系。
在制度建立过程中，需要充分借鉴国际上先进的管理经验和做法，同时结合企业的实际情况进行定制化，确保制度的科学性和实用性。
健全的管理制度需要得到高层领导的支持和重视，只有高层领导将QHSE管理纳入企业的战略发展规划中，才能够真正使其成为企业运营的DNA。
加强员工培训和教育是推动QHSE管理体系有效运行的重要举措。
员工是企业的第一生产力，他们的工作质量、安全意识和环保意识对于QHSE管理体系的有效运行至关重要。
企业需要加强员工的培训和教育，确保他们具备必要的专业知识和技能，了解企业的QHSE制度和相关操作规程，并且具有安全生产和环保的责任意识。
除了定期的培训和教育之外，企业还可以通过举办安全生产和环保知识竞赛、开展实地演练等形式，增强员工的参与性和互动性，从而提高员工的QHSE意识和能力。
建立健全的监督和评估机制对于推动QHSE管理体系有效运行也是至关重要的。
企业需要建立健全的内部监督机制，确保各级部门和员工对QHSE管理体系的执行情况进行监督和检查。
在监督过程中，需要及时发现并纠正存在的问题，确保QHSE管理体系的有效运行。
推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策探讨
推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策探讨随着社会经济的不断发展，石油企业的生产规模不断扩大，日益受到人们的关注。
为了保证生产运行的高效稳定，更好的保护环境，QHSE管理体系在石油企业中的作用愈发重要。
然而在实际应用中，石油企业QHSE管理体系运行效果并不理想，存在着一些问题和挑战。
本文拟从三个方面探讨如何推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策。
一、强化法律意识和责任意识法律法规是石油企业运行的基石，是企业实行QHSE管理的重要保障。
因此，石油企业必须始终为法律法规敬畏，并建立法律合规制度。
在运行中，必须积极配合政府部门的监管工作，通过定期检查和内部审核等手段密切关注法律法规的变化，及时更新制度。
同时要加强责任意识，明确职责，落实到具体的业务岗位、具体人员，每个员工都要对自己的工作负责，对自己所使用设备和材料负责，对企业、社会和环境负责。
只有全员都倡导“安全生产，环保先行”的理念，才能从根本上保证QHSE管理体系的有效运行。
二、建立科学的运行体系石油企业QHSE管理需要建立完整、科学的运行体系，明确各级管理层的职责和权限。
包括加强质量控制，提高生产效率，规范安全生产程序等。
同时，必须加强对实践中运行状况的反馈，及时审查改进已有的管理流程，强化绩效评估体系。
而要建立这样的运行体系，需要不断开展学习与创新，尝试新理念新方法，从而不断优化和完善QHSE管理体系各个环节，提高运行水平和效率，降低风险和损失。
三、加强人员培训和技术支持石油企业是一个高精尖的行业，其QHSE管理涉及的知识和技能也比较专业，需要具备相应的专业知识、技能和经验。
因此，企业必须加强人员培训和技术支持，为员工提供实用科学的QHSE知识和技能的学习机会，增强他们的应对风险事件的应变能力和危机应对能力。
在实际操作中，企业要坚持实践与理论相结合的原则，引进新技术和新设备，提供必要的技术支持，实现科学高效的生产运行流程。
综上所述，推动石油企业QHSE管理体系有效运行需要整合多方资源，从法规意识到管理体系和人员培训各个方面入手，不断完善和优化。
中国石化润滑油企业QHSE管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨
中国石化润滑油企业QHSE管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨第一篇：中国石化润滑油企业QHSE管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨中国石化润滑油企业QHSE管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨.txt爱一个人很难，恨一个人更难，又爱又恨的人最难。
爱情永远不可能是天平，想在爱情里幸福就要舍得伤心！有些烦恼是我们凭空虚构的，而我们却把它当成真实去承受。
中国石化润滑油企业QHSE管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨.txt假如有一天你想哭打电话给我不能保证逗你笑但我能陪着你一起哭。
坚强的基本，就是微笑。
面具戴久了丶就成了皮肤≈ 本文由JXcsIVamCO贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。
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3A 学习网中国最专业的学习网站中国石化润滑油企业QHSE 管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨准;2000 年又进行了第二次改版，产生了IS09000:2000 族标准，共有IS09001:2000 质量体系管理要求等 5 个标准。
IS09001:2000 标准的结构、内容、构思等都与 IS09001:1994 标准有明显的变化，IS09001 : 2000 标准用 4 个基本过程代替了IS09001:1994 标准的 20 个要素。
IS09001 : 2000 标准的主要内容可概括为:①以顾客为中心;②坚持顾客满意和持续改进为基本点;③认真做好质量管理体系策划和产品实现策划写内外沟通;④进行体系业绩、过程和产品的监视和测量;⑤用管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等 4 个基本过程代替 20 个要素;)IS09001 二 2000 标准自始至终都贯穿8 项质量管理原则〔1] 和12 条质量管理体系基础[1];(TIS09001:2000 标准仍保持 IS09001:1994 标准的两条控制线。
第一条是生产过程和所有生产要素的质量控制线;第二条是管理职责和资源要素的质量管理网络控制线。
推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策探讨
推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策探讨随着全球经济的快速发展和能源需求的不断增长，石油企业的重要性日益凸显。
石油企业的生产活动对环境和社会造成了重大影响，并带来了一系列的安全隐患。
在这种情况下，保障石油企业的QHSE（Quality, Health, Safety and Environment）管理体系有效运行，已经成为了企业和社会的共同责任。
QHSE管理体系是石油企业的管理基石，其有效运行对于维护企业形象，保障员工健康和安全，减少环境污染具有重要意义。
实际情况中往往存在着QHSE管理体系运行不到位、管理标准和要求不够严格等问题，影响了企业的可持续发展。
本文将对推动石油企业QHSE 管理体系有效运行的对策进行探讨，以期为石油企业提供一定的参考和启示。
一、建立完善的法律法规体系作为重要的能源产业，石油企业所涉及的生产活动对于环境和人类健康具有重大影响。
政府需要建立健全的法律法规体系，明确石油企业在生产过程中的环境保护和安全管理责任，并对违规行为给予严厉的处罚。
相关部门应该加强对石油企业的监管，确保其QHSE管理体系的有效运行。
二、加强内部管理作为企业内部的管理者，石油企业需要制定严格的内部管理制度和规范，并将其落实到实际生产中。
在日常生产中，企业需要加强对员工的培训和教育，提高他们对QHSE管理的重视程度。
企业需要建立健全的内部监督机制，及时发现和纠正存在的问题，确保QHSE 管理体系的有效运行。
三、采用先进的技术手段随着科技的不断进步，石油企业可以利用先进的技术手段提升QHSE管理水平。
企业可以引入智能监测设备，对生产过程中的数据进行实时监控，及时发现问题并进行处理。
企业还可以采用先进的环保设备，减少对环境的污染。
通过技术手段的不断创新，可以提高石油企业QHSE管理体系的有效运行水平。
四、加强与社会各界的沟通与合作石油企业作为社会的重要成员，应该与政府、公众和相关企业建立良好的沟通与合作关系。
推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策探讨
推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策探讨【摘要】石油企业QHSE管理体系的有效运行对于保障生产安全、环境保护和员工健康至关重要。
在实践中存在着一些问题，如管理制度不完善、人员培训不足、规章制度执行不到位等。
本文旨在探讨推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策，包括建立健全的管理制度、加强人员培训与意识提升、严格执行规章制度、全面监测和评估风险、积极应对突发事件等措施。
结论指出，持续改进管理体系、综合应用各种对策、重视推动石油企业QHSE管理体系的有效运行对于企业发展至关重要。
通过采取有效措施，可以提高石油企业的管理水平，避免事故风险，实现安全、环保、健康和可持续发展的目标。
【关键词】石油企业，QHSE管理体系，管理制度，人员培训，风险监测，突发事件，持续改进，综合应用，重要性。
1. 引言1.1 石油企业QHSE管理体系的重要性一个完善的QHSE管理体系可以有效帮助石油企业降低事故风险，以及减少环境污染和资源浪费。
通过制定严格的管理规章制度和流程，企业可以规范员工的行为和操作，从而保障安全生产和环境保护。
加强对管理体系的监测和评估，及时发现问题和隐患，并采取有效的措施进行处理，可以有效防范各种风险的发生。
石油企业QHSE管理体系的重要性在于保障企业的可持续发展和社会的和谐稳定。
只有建立起一套科学有效的管理体系，才能有效推动企业的健康发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
加强对QHSE管理体系的重视和有效运行，对石油企业而言是至关重要的。
1.2 存在的问题石油企业QHSE管理体系在运行过程中存在一些问题，其中最主要的问题包括以下几点：由于石油企业的生产环境复杂多变，可能面临各种不可预测的安全隐患和环境风险，因此管理体系需要具备高度的应变能力和风险防范意识。
但是一些企业存在管理制度不健全、规章制度执行不到位等问题，导致隐患无法及时发现和处理，进而给企业的安全生产和环境保护带来威胁。
人员培训与意识提升的不足也是一个问题。
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QHSE管理分析首先，在安全管理中应有的基本概念是绝对的安全状态是不存在的，无论是从人的安全思想意识还是物的安全状态，都是在处于不断的变化当中，根据形势的变化，做出判断取舍，使之处于相对安全的状态。
这种取舍往往在死亡与重伤之间、重伤与轻伤之间、轻伤与不受伤之间，将自己暴露在危险中与自己多做准备之间，省事与麻烦之间，规程与习惯之间。
QHSE体系推进受阻挠的因素分析因素a安全管理具体的时间分配不合理。
想要做的好就要付出更多的工作，可能是体力、可能是脑力，而原有的工作内容要求不变，时间不变，这就造成了工人的作业负担加重，目前公司管理会议、培训、班前讲话、每周一课在实施的过程中利用都是休息时间，在机组长、其他部门长乃至项目经理心中实际作业时间都是不允许占用的，这往往造成了安全工作进行与工人的表面实际利益造成了严重的冲突，直接表现就是对安全人员的抵触。
b安全管理基础支持不足群体的安全意识水平制约安全意识。
群体及为有联系的一群人，彼此之间的联系有直接的、间接的、显性的或隐性的，群体之间相互作用。
这种相互之间的作用在个别人的意思落后的情况下具有积极的促进作业，但在积极先进的思想在群里中不处于主导位置的情况下，这种作用即变为消极作用。
c 管理工作中的重复性工作造成的内耗公司制定出的体系文件，未能及时彻底的贯彻执行。
体系文件的意义在于给日常管理提供切实可行的依据。
这种依据的建立过程主要在管理部门的管理方式中体现。
体系中应包含全部管理内容，涉及日常管理的各个角落，规范所有的工作过程、流程。
目前公司的体系中管理资源不能共享。
例如重复性的收集人员信息、重复性的统计某项工作，各部门都在统计基础数据，内容形式十分相似，但由不同的人发出，形式不同，各部门都有充分的理由按本部门的执行，且周期性的重新统计，而不是对原有数据库进行更新；工作开展之前缺乏指导性意见，没有具体的工作内容要求，而事后出于某项考虑要求对原有的资料进行整改，整改的过程仍是如此，经过多次的资料重新整理后，只完成了某一项统计要求，当需要统计其他项目时，工作又推倒重来，造成重复性统计。
改进方式应建立统一的信息收集整理渠道，由专人负责分析归档，内容全面，调取方便快捷。
公司体系贯彻执行难，原因有三：其一，体系的制定过程各部门未充分考虑可执行性，各项规定仅从大体流程上做出约束，执行过程中不是以体系为依据，而是以部门需要为依据，执行过程中随意性大，因人而已，造成体系文件应用性不强；其二，贯彻力度不够，各部门人员仅对自己分管的工作有所了解，并不与体系文件对照，往往发出与体系文件相悖的指令，令执行者不知所措；其三，执行者对体系文件不理解，甚至很多人不知道有体系文件，工作中不知方向，只等上级指令执行，造成了恶性循环。
d 用于安全方面资金的使用问题安全方面资金不明确。
国内项目投标过程中，都明确标明用于安全投入所占的施工费用中的比例，但在费用提取过程中，存在一定的困难。
因为各种原因，项目安全管理资金往往被占用、挪用，安全投入仅限于工服、安全帽等劳保用品和标语的制作，而作为大型设备的保护装置、安全设备的购买、因安全工作需要导致的措施费用往往在是施工中并不体现，安全资金的管理没有明确的使用途径和管理人员。
考虑到项目总体成本，用于安全的投入大部分作为了项目的经营利润，与投标要求不符。
QHSE管理的阶梯式发展QHSE管理是一个持续改进的过程，但改进的工作应是阶梯式发展，而非线性改进。
管理的理念、方法、手段应与当前人员的思想意识水平、管理水平及配备的资源相适应。
空有高的思想意识，而配备的资源（费用、器材）达不到，只会让人失去对公司的信心，形成抱怨造成工作氛围的不稳定；而只配备资源，思想意识与管理水平跟不上则会造成工作的无序，则会造成缺乏前瞻性导致工作无序，往往工作进行到某一步骤时才开始发现器材未携带至工作现场，造成工作的延误，或存在侥幸心理，弃工作程序而不顾。
QHSE体系的推行改进并非某一个人可推动，相对封闭的项目来说整个项目成员都是体系运行的动力，而工作职权大小与体系运行推动的能力大小相呼应，而领导层所处的地位注定其体系推动的主导力量，责任越大，推动体系运转的能力越大；几个项目、分公司构成了总公司体系运行的环境；范围继续扩大，扩展到某一行业甚至族群社会。
同一行业内QHSE体系管理水有高下之分平，但仍处于同一阶段，不可能存在革命性的差异。
就目前国内现状而言化工行业、石油行业、电子加工制造、汽车制造、医疗、建筑行业存在安全管理概念，但仍不完善，其他行业QHSE管理水平仍处于无意识的状态；这些行业中劳动密集型产业对安全管理方面相对重视而质量管理水平一般；科技含量高的集约化产业对质量管理的水平相对重视，而安全管理水平一般；发达国家QHSE管理水平较高，发展中国家在高速的发展中积极学习探索，力求与世界接轨，从发达国家中借鉴经验，已经开始学习建立完善自有的QHSE管理理念，而贫穷国家因社会形态的制约，而无QHSE管理的概念。
之所以称之为阶梯式发展，是因为QHSE管理必须与社会人群的主体意识相适应。
人群的主体意识是量变的积累过程，而体系的推动变革是质变的体现。
如欧美电影中反应的吸烟镜头、开车系安全带镜头，甚至打磨、爆破戴护目镜、手套等镜头都是因为社会主体意识达到或接近这一水平而后在电影行业产生的影响；而中国随着汽车行业发展，交通事故频发，人员伤亡加大使有车的人意识到自身安全的重要，在社会的引导下，开始注意到安全带的重要性，对此广电总局要求影视作品中开车必须系安全带；同样人们对健康的关注，推出了除必要的剧情要求外不得出现吸烟镜头既是对社会环境的适应又是对社会环境的推动（马季在春节晚会上的表演）。
整个行业、社会意识形态的特点，决定了QHSE管理体系的发展必须是阶梯式，而非直线上升的。
目前公司一线员工的QHSE管理的主体意识停留在安全就是穿工服和迎检，质量管理意识就是监理的底线；而非是自主的要求的。
但这种意识的形成与公司、行业甚至中国社会整体水平有着紧密的联系：1、管理层的关注重点一直是活干的怎么样？工期内能不能完成？效益怎样？怎么能再节省点成本？工人有没有偷懒？2、工人关注重点是这次出来能赚多少钱？什么时候能回家？奖金能不能发？下一个项目去哪？3、安全管理人员的关注点除了工人的关注点还包含XX部门又发文了没有？关注人思想状态是安全管理的基本出发点，安全设施是用于弥补人的不安全思想动态的保障。
安全管理的自主意识：什么是自主意识？自主意识是自己的潜意识中的计划。
积极的自主意识即为我想干什么？我怎么干？我不能怎么干？消极的自主意识即为他让我怎么干就怎么干。
在一个团队中，每个人都有自主意识，但在团队中具有指挥权限和能力的人，由于在一次次的组织活动中或成功的经验中，将个人自主意识灌输为全体团队的自主意识，这有着非常积极的一面，可以更好更快的发展，决定因素是指挥人员的QHSE意识水平。
在工作中如果积极意识作为主导，在布置工作的过程中，会考虑到安全因素，来调整自己的思路，准备器材、安排施工计划，而非是事情到眼前才发现不符合安全规定，安全物资没准备，但此时已晚，工期条件不允许，客观因素限制，意识中便会出现这次就先这样，下不为例，一次次的下不为例，造成安全意识水平，管理水平不能够上升。
安全员的作用安全员，应对全体人员生活工作环境、人员、财产安全负责，负责安全资源的落实，梳理工作流程，不受工期、成本管理约束，自安全理念出发，落实安全管理步骤。
自管理角度讲，安全应是自主的，自发的，而非他人强加的；因此安全员的作用，意在灌输管理理念，是意识在施工人员身上入脑入心，在施工中灵活应用，提前准备。
安全员自身应加强学习，做好事前提醒工作，而非在工作进行中喊停做整改。
学习的内容包括收集整理法律法规，寻找安全生产遗漏点，观察整理共性的不符合规程，对施工关键点位的步骤做出布置，进行培训。
整理工作流程，文件，建立健全管理体系，推动体系的运行。
关键人员的作用关键人员指的是，在工作中起主导作用的人、工种，团队的直接负责人，个人工作中的自身。
因工作环境变化而变化，跟自身素质有直接关系。
在工作的过程中善于发现并改正工作方法，做出判断，排除他人干扰。
在自身负责的范围内，培养自主意识，属地管理应落实到自身行动上，在自己的工作区域场所充分发挥主观能动性，主动的去做一些清洁、整理、发明创造来改善工作环境；从心理因素来将，个人对别人提出的关于自身工作的问题，会产生一定的逆反心理，而自主的创造会产生一定的成就感。
应急的概念a 应急信息传递模式未能建立应急信息传递应尽可能的简练准确，且能够全面反映出此时的状态，包含周围环境的对事件的影响和事件对周围环境的影响，自身所采取的措施，事态发展的大致走向等内容。
目前应急管理中应急过程的实施环节往往从自身角度出发，认为可以作出更好的变更，随意性较大，所谓应急预案制定的基础是工作便利和现有的条件，实施过程中并未固定应有的资源，制定应急计划的人员往往不参与实际工作管理，实际工作管理的人员不了解应急预案内容，对应急资源随意调动，工作中没有站在应急准备应常态化的角度。
b 应急资源配备不足专用的应急资源配备存的过程存在缺陷。
应急资源是工作实施前应准备到位的。
而目前安全管理人员对应急应准备的资源毫无概念，往往敷衍了事，将使用的中的施工设备直接划为应急资源。
对于需要采购的应急物资往往集中在一点救伤药品、防汛编织袋、灭火器等等小件物资；对于应进行的大型的设备改造、社会资源配置、高级的应急装备限于资金方面根本不会提出，也不会被批准。
这就造成了应急的准备往往只在纸面上进行。
安全管理在工作的位置安全管理的工作应是渗透到工作中的各个角落，是工作的一部分，占用的应为工作时间，而非休息时间，一切的会议、培训、演习都等同于工作。
在工程准备阶段应予以充分的考虑，并合理安排关键的领导岗位及关键的操作岗位开展相关的分析总结及培训学习。