企业生产管理制度
企业安全生产管理规章制度5篇
企业安全生产管理规章制度5篇企业安全生产管理规章制度篇1 一、为加强企业安全生产的监督检查管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“管生产必须管安全”的原则，严格执行(企业安全管理标准)，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，切实保证生产安全的顺利进行，依据(中华人民共和国建筑法)、(国营建筑企业安全生产工作条例)、(施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定)、(省建筑安全生产监督管理办法)、(建筑施工安全检查标准)jgj59-99的有关规定，特制定本安全监督检查管理制度。
二、本制度仅限于总承包工程及其所属企业单位及人员遵照执行。
三、公司生产部是所属企业安全生产监督检查归口管理部门。
其工作职责是：1、贯彻执行国家和自治区有关安全生产的法律、法规及方针、政策，贯彻落实上级主管部门和企业的安全生产目标、制度、标准。
2、做好日常安全生产的监督检查和管理工作，总结、改进、交流、推广先进经验。
3、坚持深入施工企业监督检查，落实安全生产责任制，督促安全生产各项措施的落实及方案的执行。
监督控制各生产单位的安全生产指标，并负责进行考核。
4、指导工程管理人员进行安全生产管理工作，了解掌握安全生产动态，监督解决生产过程中的不安全隐患和不能保证进行安全生产活动的行为，监督检查施工现场的安全达标和文明施工。
5、配合各级安全值班领导组织安全活动和定期安全检查。
参加总承包工程审定施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施，并对贯彻执行过程进行监督检查。
6、协助有关部门共同做好新工人和特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
7、进行工伤事故统计、分析和报告，配合主持并组织实施工伤事故的调查处理.8、制止违章指挥和违章作业，对严重险情有权暂停施工，并及时报告主管领导。
9、对违反相关安全制度、标准和有关安全技术、劳动法规等不安全行为规定的，经说服劝阻无效时，有权按规定进行相应的经济处罚或报请有关领导进行处理。
10、安全员由生产部负责归口管理。
企业生产现场管理制度(5篇)
企业生产现场管理制度企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
一、质量管理1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。
2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。
(三检：自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则)4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。
5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。
2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。
3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。
4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。
5、生产线工装应保持完好。
6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。
生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
2、工具箱内各种物品要摆放整齐。
3、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。
4、加强各车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。
5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。
6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。
四、设备管理1、各车间的设备应指定专人管理。
2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。
3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。
企业安全生产管理责任制度（5篇）
企业安全生产管理责任制度一、厂长岗位职责负责企业的全面管理工作，是安全生产第一责任人，对企业安全负全面领导责任。
l、认真贯彻执行国家和上级部门的安全生产法律、法规、规定，组织制定本企业安全规章制度。
2、对需整改的项目进行调查研究，组织制定整改方案，指定专业人员及时整改到位。
3、定期组织召开安全领导小组工作会议。
4、每月组织一次安全工作全面检查。
5、指导、支持专职安全员的工作。
6、在安全工作中做到生产服从安全、亲情服从原则。
二、安全副厂长岗位职责1、负责企业安全工作，对安全生产负直接领导责任。
2、负责制定安全管理和安全保卫制度。
3、定期组织召开班、组长、专职安全员工作会议。
4、负责安全整改工作，制定安全整改方案，及时解决安全工作中存在的问题。
5、每天审查安全日志，及时向厂长反映安全动态。
6、严格按安全生产有关规定督导生产。
7、负责组织安全大检查，对危险工序每天检查____次以上。
8、负责组织安全知识学习、培训。
三、生产副厂长岗位职责1、负责产品开发、引进、改进工作，配合安全副厂长抓好安全管理工作。
2、负责制定产品开发计划和安全生产技术操作规程。
3、严格按规程组织生产，按规定使用厂房，危险工序做到每天检查一次以上。
4、负责产品安全生产技术指导、明确工艺、技术变更情况，指导制定新的安全措施。
5、根据药物和产品性能、指导制定安全管理方法。
6、定期组织召开班组长安全生产会议。
四、安全保卫科长岗位职责1、负责本科室全面工作，组织安全工作会议和安全检查。
2、检查、指导安全管理人员的工作。
3、负责安全措施和安全整改的落实。
4、填写安全日志，将安全目志送安全副厂长审阅、签字。
5、查处违章违纪行为。
6、负责安全保卫制度的制定。
企业安全生产管理责任制度（2）是指企业为确保安全生产，明确安全生产管理的具体内容和责任分工，制定的一套管理制度。
该制度规定了企业对安全生产的责任、管理要求、工作流程和违规处理等方面的内容，旨在确保企业在生产经营过程中安全可靠。
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。
2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。
3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。
4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。
安全生产责任制度。
1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。
2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。
4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。
5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。
6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。
7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。
安全生产责任制度。
8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。
1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。
2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。
在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。
3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。
4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。
5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。
6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。
生产企业管理制度
生产企业管理制度随着社会一步步向前进展，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或确定的规格。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是本店铺为大伙儿带来的7篇《生产企业管理制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
生产企业管理制度篇一第一节：安全管理制度纲1、建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应付的安全职责。
2、建立安全管理机构和网络，配备充足需要的专兼职安全员。
3、订立各工种安全技术操作规程，编制分部分项工巢全技术交底，并严格履行签字手续。
4、建立健全安全生产目标考核制度，并将考核目标分解到人。
5、订立安全生产与经济承包责任制挂钩方法，并严格落实执行。
6、建立安全生产奖惩制度并严格落实执行。
7、建立安全教育培训制度，依据企业特点因地制宜实行多种形式落实执行。
8、建立安全检查制度，定性定量进行安全评价。
对查出隐患问题定人、定时、定措施落实整改，从而达到保证安全的目的。
9、建立特种作业人员持证上岗制度，确保安全生产。
10、建立安全技术措施制度，掌控和除去工程施工的隐患，从技术上和管理上实行措施防止发生人身事故。
11、建立安全技术措施经费提取和使用制度，保证施工现场安全防护需要。
12、建立施工机具和型机械设备使用、维护和修理保养和管理制度，确保施工机具、机械设备使用安全。
13、建立现场消防安全管理制度，杜绝火灾事故发生。
14、建立现场文明施工管理制度，树立良好的公司形象。
15、建立安全防护设施及用品的验收、使用和管理制度，确保安全防护设施及用品符合要求，达到安全生产的目的。
16、建立因工伤亡事故管理制度，进行适时抢救、事故快报、调查处理、事故分析，从而达到防止发生仿佛事故的目的。
17、建立班前安全活动制度，确保职工每天工程施工前了解当天工作情况及安全注意事项，防止违章作业，从而保证作业安全。
企业安全生产责任制管理制度参考范本(5篇)
企业安全生产责任制管理制度参考范本【企业安全生产责任制管理制度】第一条为了强化企业安全生产管理，确保员工的生命财产安全及企业的合法权益，制定本管理制度。
第二条企业安全生产责任制是指明确企业安全生产管理职责和责任的制度。
第三条企业安全生产责任制包括以下几个方面：1. 领导责任制：企业领导应当对安全生产负主体责任，制定安全生产方针和目标，并将其传达给全体员工。
2. 部门责任制：各部门负责制定和落实安全生产责任制方案，明确部门内部的安全生产职责和责任。
3. 人员责任制：各岗位人员应当根据职责和任务，严格履行安全生产职责，确保自己和他人的安全。
4. 监督责任制：监督机构应当对各部门和岗位的安全生产工作进行监督、检查，发现问题及时提出整改意见，并追究相关责任。
第四条企业领导和各级管理人员应当牢固树立安全第一的理念，确保安全生产责任制的全面贯彻执行。
第五条企业领导应当根据企业的实际情况，制定安全生产责任制方案，并组织实施。
第六条企业各部门应当根据自身职责和任务，制定安全生产责任制方案，并落实到具体工作中。
第七条企业岗位人员应当严格遵守企业各项安全生产规章制度，根据职责和任务，履行安全生产职责。
第八条监督机构应当按照监督责任制的要求，对各部门和岗位的安全生产工作进行监督、检查，发现问题及时提出整改意见，并追究相关责任。
第九条制定本制度的具体实施办法由企业安全生产部门负责制定，并报企业领导批准。
第十条本管理制度自公布之日起执行，同时废止以前的相关制度和规定。
【说明】本制度可以根据企业的实际情况进行修改和完善。
企业安全生产责任制管理制度参考范本（二）第一章总则第一条为提高企业安全生产管理水平，确保人员安全，财产安全，环境安全，维护社会稳定和谐发展，遵守国家有关法律法规和安全生产方针政策，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在企业工作的人员，包括内部员工、外包人员、临时工、访客及来访人员。
第三条企业安全生产责任制管理是企业安全生产管理的重要组成部分，是保证安全生产的关键环节。
生产制造企业的管理制度（通用5篇）
生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
企业安全生产管理制度范本
企业安全生产管理制度范本企业安全生产管理制度（精选篇1）一、安全生产和岗位责任制1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责安全生产工作。
2、负责和协助有关部门对安全生产事故的上报、调查、责任认定及处理决定等事宜。
3、负责对单位安全生产情况的监督检查。
4、认真学习贯彻《道路交通安全法》、《道路运输条例》等国家及行业主管部门关于道路运输安全生产的法律法规，文明驾驶，安全行车。
5、协助安检员管理所驾车辆的证照，按时参加车辆年检、综合性能检测、二级维护、年度审验及投保业务。
二、安全生产操作规程1、驾驶员不带情绪开车，保证行车安全。
2、驾驶员对车辆的日常维护应做到：（1）保持“四清”，即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。
（2）保持车容整洁。
3、驾驶人员连续驾驶时间不得超过4小时。
驾驶员一次连续驾驶4小时应休息20分钟以上，24小时内实际驾驶车辆时间累计不得超过8小时。
三、安全生产监督检查制度1、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。
2、严格按规定进行装货，并做好途中检查工作。
3、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。
4、检查消防设施是否安全有效。
5、建立安全生产奖惩制度。
四、从业人员安全管理制度1、从业人员的资格及聘用。
（1）驾驶员应有与驾驶车型相适应的驾驶证、相应类别的从业资格证。
（2）从业务人员须经相应培训考试合格持有有效合格证件方可上岗。
（3）单位与聘用人员签订聘用合同前须向道路运输管理机构和部门查询拟聘用从业人员相关情况，签订聘用合同后应在从业人员资格证上加盖单位公章。
（4）不与没有固定住所或住所、患有严重疾病、休息时间得不到保证的从业人员签订聘用合同。
2、本单位从业人员应参加单位组织的例会和教育培训活动，不断提高安全生产思想认识和安全操作水平。
五、安全例会制度1、单位负责人每月召开一次安全例会。
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第一章生产管理制度1生产计划管理1.1理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。
综合生产处和和生产车间负责建立生产计划的编制、执行，综合生产处负责检查及监督，保证生产计划的全面完成。
1.2生产计划的编制1.2.1年度生产计划编制：综合生产处依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、潜在的订单预测情况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制公司年度生产计划，总经批准后发放至财务处，技术中心，销售部，物资采购处及各车间。
1.2.2月度生产计划编制：1)综合生产处根据销售部门要货计划以及产品库存情况,负责编制月度生产计划。
2)生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期3)生产计划的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。
同时要遵循生产规律，综合平衡。
月度生产计划应于上月25日前编制完成，报主管生产总经理助理批准。
1.2.3车间月生产计划及班组计划编制1)车间生产计划及班组计划编制应公司月度计划为依据，由车间管理员于每月28日前编制完成，周计划由车间班组长于每周五编制完成下周计划，报车间负责人审批，综合生产处备案。
1.3生产计划执行情况的检查和调整1.3.1生产计划一经下达,生产车间及有关部门必须积极配合,及时向各班组发出各项指令,统一协调,保证生产计划的按时完成。
1.3.2综合生产处负责对生产计划执行情况进行检查,对生产中出现的各种影响计划完成的因素,应协调有关部门尽快解决。
1.3.3生产计划一经下达,在一般情况下不予调整。
如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产处写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。
当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报。
2生产调度管理2.1综合生产处指定生产调度员负责本对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率。
2.2厂级调度2.2.1由生产副厂长主持，每月一次，各车间生产主任和有关科室负责人参加。
其内容：a．传达上级及厂部对计划、生产工作指示；b．检查上月决议执行情况；c．汇报生产进度；d．提出存在问题；e．统一处理存在的问题，作出调度会决议。
2.2.2组织生产，按月、季、年度计划协调地进行。
2.2.3不定期由生产科召开各种专业会议，以解决某个时期或某项工作中的主要问题。
2.3车间调度2.3.1车间调度会议，半月一次，车间主任召集本车间各职能人员及班组长参加，其内容：a．检查各班组生产投料、交库情况；b．各工序的在制品储备情况；c．跨车间协作件衔接情况；d．提出存在问题，研究解决办法，保证生产任务按期完成。
2.4对调度工作的要求2.4.1生产调度管理要以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
2.4.2级厂调度员根据月度作业计划，组织好全厂的生产调度，会同车间计划调度员，按月考核和做好计划调整工作。
2.4.3生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，要深入生产第一线，掌握第一手材料及指挥生产的主动权。
3）各级调度员均应建立调度记录。
3劳动定额管理3.1以工厂生产条件和工艺规程为依据，编制劳动定额，按照先进合理的原则，大多数职工能达到，少数职工通过努力能够达到。
3.2采取统计分析与实际测定相结合的办法进行编制，逐步完善编制方法。
3.3劳动定额制订范围，先一线后二线，先主要工序后辅助工序，凡是能够实行定额的生产环节都要逐步实行定额，定额可作为职工劳动计酬的依据。
3.4定额的管理3.4.1定额的编制由生产科、技术科、生产车间共同制订，由厂长批准执行。
认真做好有关定额的统计工作，使定额工作逐步完善、合理。
3.4.2非生产工时定额的管理，凡是由于管理原因（停电、待料、设备故障等），致使生产中断，应做好记录，经有关部门认可。
4生产统计管理4.1公司统计工作的基本任务是对公司生产经营情况进行统计调查、统计分析，提供统计资料、反映生产进度、产品质量、财务等状况，为公司生产经营管理、决策等提供参考，为国家经济主管部门提供及时本公司经济动态信息。
4.2建立生产统计管理规定,保证统计资料的准确性和及时性,发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用，4.3各生产一线部门根据需要设置专职或兼职统计员。
各部门统计员应协调公司的统计工作，完成本部门的统计填报任务，建立和健全本部门统计台帐和原始记录。
4.4统计资料4.4.1各部门的统计资料由部门负责人指定专人进行管理，建立统计资料档案管理制度，按照有关规定妥善保管、调用和移交。
4.4.2各部门提供的统计资料由填报人签名、部门负责人审核盖章后上报。
各部门应对本部门提供的统计资料、数据的真实、准确和及时性负有直接领导责任。
4.4.3各部门负责人对统计员依照制度提供的统计资料不得修改，如认为统计资料不实，应当责成统计人员核正。
4.4.4各部门的一切统计资料属于公司机密级以上的，各级统计和有关人员必须保密，未经许可不得公开。
4.4.5各部门各级统计员必须遵循本制度并依照本制度认真做好统计管理工作，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报和迟报。
4.5生产部负责公司生产统计工作的组织、策划、各类报表的指标定义、表格设置及报表的综合上报工作，为各部门的统计工作提供专业指导服务。
4.6生产部统计员应经常深入生产一线掌握统计数据，并及时与车间统计员沟通交流统计信息，保证统计数据的完整性和可追溯性，为生产管理提供准确可靠的统计数据。
5外协件管理5.1外协件由厂综合生产处归口管理，指定专人负责，其它有关科室密切配合。
5.2生产（计划）部门根据本厂生产计划，对那些因受设备和生产能力的限制而无法生产的各种零部件，制订外协件计划，并组织实施。
5.3重大项目的外协计划报总经理审批。
第二章外协管理制度6适用范围6.1用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
6.2特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
6.3协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
7选定方法及基准7.1书面审查及实地调查7.1.1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
7.1.2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
7.1.3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
7.1.4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
7.2按质量、供应能力、价格、管理能力审查基准选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
8试用8.1当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
8.1.1试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商。
8.1.2试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
8.1.3试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
8.1.4正式设立：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
9外协件9.1负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
9.2外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图 2．工程程序图 3．操作标准 4．检查标准 5．检验标准6．材料的规格、数量9.3外协指导管理：9.3.1使其确实按照我们的规定来加工或制造。
9.3.2协助其提高质量。
9.3.3经常联系协调，了解外协的进度、质量。
9.3.4指导教育与考核。
10质量管理10.1入厂检验：10.1.1按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
10.1.2进料管理流程(见有关文件)。
10.2外协质量管理和定期考核10.2.1确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。
每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
11不良抱怨11.1验收的抱怨：11.1.1验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
11.1.2外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
11.2生产时的抱怨：11.2.1生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
11.2.2生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
11.2.3外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。
12责任分担12.1不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
第三章车间管理制度13员工生产纪律管理13.1厂区及生产车间内严禁吸烟。
13.2爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
13.3服从主管领导的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
13.4衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
13.5严禁私自外出，有事必须向主管领导请假。
13.6保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
13.7当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因，排除影响后方可继续生产。
14车间及班组管理14.1生严格执行厂部有关管理制度，抓好生产调度、设备维修、职工教育等工作。
14.2针对本车间具体情况制订车间内部具体管理办法和有关制度（考勤、奖惩等）。
14.3做好生工艺记录；产统计和质量记录管理工作，质量记录按《记录控制程序》执行。
14.4定期召开车间质量分析会和经济活动、安全分析分析会。
15产品工艺及质量管理15.1必须按工艺要求、产品图纸要求组织生产。
15.2工装、工位器具、计量器具，必须保持完好，能正常使用。
15.3定期进行工艺纪律检查，违纪现象及时处罚。
15.4把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
15.5禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
15.6注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
15.7车间建立成品、半成品台帐，由专人或兼职人员进行管理。
15.8做好产品标识，检验、待检、合格、不合格、返修品、废品等均应分类标识，合理摆放。
15.9以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检：即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。