辅料库管理制度
原、辅料库管理制度(三篇)
原、辅料库管理制度一、总则原、辅料库是生产企业重要的物资储存和管理场所，为确保企业生产经营的正常进行，提高原、辅料库的管理水平，制定本制度。
二、管理组织机构1. 原、辅料库的管理主体为企业内设的物资管理部门，由物资管理部门的负责人全面负责2. 物资管理部门根据企业的生产经营需要，设立库区管理员、仓库管理员等职务3. 物资管理部门和各职务人员要按照规定的职责和权限，认真履行职责，做好库存物资的管理和保管工作三、库存管理1. 物资管理部门按照生产计划，制定原、辅料库的库存管理计划，包括库存数量、分类等具体管理要求2. 原、辅料库的库存按照物资管理部门的要求进行分类储存，确保不同种类的物资分开存放，便于管理和使用3. 物资管理部门要定期清点原、辅料库的库存，确保库存数据的准确性4. 物资管理部门要及时记录和报告原、辅料库的入库和出库情况，包括数量、时间、用途等，确保库存的流动记录完整和准确5. 物资管理部门要定期进行库存盘点，核实实物和账面的一致性，发现差异要及时进行调整和纠正四、物资保管1. 原、辅料库的物资保管要求严格，物资管理部门要加强对仓库保管区域的管理，确保安全2. 物资管理部门要制定仓库保管的具体要求，包括存放环境、防火措施、堆放顺序等，确保物资的安全和整洁3. 物资管理部门要加强对库房门窗、通风设备、灭火器等设施的维护和检修，确保设施的完好和可靠性4. 物资管理部门要做好原、辅料的防火安全工作，制定防火制度并进行培训，确保员工有防火意识和操作能力5. 物资管理部门要制定原、辅料的保管制度，包括清点、包装、堆放等具体要求，确保物资的长期保存和使用五、进销存管理1. 物资管理部门要建立完善的进销存系统，记录和查询原、辅料的进销存信息，及时了解物资的流动情况2. 原、辅料的进库要按照采购计划和验收标准进行，物资管理部门要做好入库验收的工作，确保物资的质量和数量的准确性3. 物资管理部门要制定原、辅料的出库管理制度，包括出库申请、审批、领用等环节，确保出库操作的规范和准确性4. 物资管理部门要加强对原、辅料库的安全管理，确保物资不被盗窃、毁坏等，对于物资损失要及时追责和补偿六、库存配送1. 物资管理部门要根据生产计划和库存情况，及时进行原、辅料的配送工作，确保生产车间和生产线的物资供应2. 物资管理部门要制定原、辅料的配送制度，包括配送计划、配送要求等，确保配送的及时性和准确性3. 物资管理部门要做好配送记录和统计工作，及时了解配送情况，发现问题及时解决七、责任追究1. 物资管理部门的负责人对原、辅料库的管理负有直接责任，要认真履行职责，确保原、辅料库的正常运营和管理2. 对于违反本制度的行为，物资管理部门要进行责任追究，包括通报批评、警告、记过、降职等处罚措施3. 物资管理部门要加强对内部人员的培训和管理，提高员工对原、辅料库管理的重要性的认识和理解八、附则本制度自颁布之日起施行，原、辅料库的管理按照本制度进行，必要时可以进行修改和完善。
食品厂辅料库管理制度
第一章总则第一条为加强食品厂辅料库的管理，确保辅料质量，保障食品安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于食品厂辅料库的入库、储存、领用、报废等各个环节。
第三条本制度遵循“安全、卫生、高效、节约”的原则。
第二章职责分工第四条食品厂辅料库管理员负责辅料库的日常管理工作，包括但不限于：1. 负责辅料入库、储存、领用、报废等工作的具体实施；2. 负责辅料库的清洁、卫生和安全管理；3. 负责辅料库的盘点和账目管理；4. 负责辅料信息的收集、整理和上报；5. 负责辅料库的改造和设备维护。
第五条生产部门负责辅料的使用，具体职责如下：1. 按照生产需求，向辅料库提出辅料领用申请；2. 按照规定的用途和用量使用辅料；3. 对辅料使用过程中的质量问题进行反馈；4. 对辅料的使用情况进行监督和检查。
第六条质量管理部门负责辅料的质量监控，具体职责如下：1. 对辅料入库进行质量检验；2. 对辅料储存过程中的质量进行监控；3. 对辅料的使用情况进行质量跟踪；4. 对不合格的辅料进行报废处理。
第三章辅料入库管理第七条辅料入库前，必须进行质量检验，合格后方可入库。
第八条辅料入库时，应按照以下程序进行：1. 辅料供应商提供相关证明文件，包括生产许可证、产品合格证等；2. 质量管理部门对辅料进行抽样检验；3. 检验合格后，由辅料库管理员办理入库手续；4. 辅料入库后，应及时登记台账，确保账物相符。
第四章辅料储存管理第九条辅料应按照种类、规格、批次进行分类储存，避免混淆。
第十条辅料储存环境应保持干燥、通风、避光，避免受潮、发霉、变质。
第十一条辅料储存时应注意以下几点：1. 辅料应存放在专用仓库，不得与其他物品混放；2. 辅料应按照储存条件进行分类存放，如需冷藏、冷冻的辅料，应存放在相应的设备中；3. 辅料储存时应留有足够的通道，方便操作和检查；4. 辅料储存时应定期检查，发现质量问题及时处理。
第五章辅料领用管理第十二条辅料领用应按照生产需求进行，由生产部门填写领用申请单。
辅料仓库管理制度
辅料仓库管理制度第1篇公司辅料仓库管理控制程序（3）公司辅料仓库管理控制程序（三）一、目的:确保仓库原辅料出入顺畅、储备合理，满足生产需要。
二、适用范围:仓库辅料、成品出入库过程中的所有仓库人员。
三、职责与权限:3.1仓库人员共同履行的职责:3.1.1严格遵守公司考勤制度，不得擅自离开工作岗位（窜岗或溜岗），上班时严禁抽烟，吃零食或做其他私事。
3.1.2严格遵守公司保密制度，保存管理好仓库受控文件、账簿及收、发货单，严禁向外泄漏与本公司有关的商业机密。
3.1.3共同做好仓库防火、防盗、防潮工作，确保公司财产安全。
3.1.4保持仓库环境清洁，货物排放整齐，分区分类，明确标识。
3.1.5服从直属主管的领导，在特殊情况下，不管在任何时间都要配合经营部销售发货工作，确保销售顺畅。
3.1.6工作积极主动，相互配合，圆满完成上级或公司领导交待的各项工作任务。
3.2仓库主管职责:3.2.1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。
3.2.2负责管理和控制原材料及成品出入过程。
3.2.3熟悉仓库产品储存，及时向公司及相关部门反映产品储量。
3.2.4负责仓库人员的具体工作的安排和管理。
3.2.5负责仓库的环境卫生、物资安全。
3.2.6配合完成上级部门及相关部门的工作。
3.3仓库保管员职责:3.3.1负责保管仓库所有物资。
3.3.2负责仓库的防火、防盗、防潮、防尘、防鼠工作。
3.3.3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序并保持通风干燥，做到标识明确，分区分类。
3.3.4配合相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。
3.4仓库发（配）货员职责:3.4.1负责营销部下达的《客户配货单》的配货，装箱，打包。
3.4.2严格按营销人员确认签字后的《客户配货单》上的产品名称、规格、色号、数量进行配货。
3.4.3严格按客户及营销人员的要求装箱打包，装箱时应再清点，复核一次，保证所配产品无误，防止给公司和客户造成损失。
公司辅料仓管理制度
公司辅料仓管理制度第一章总则为了规范公司辅料仓的管理，提高工作效率，确保生产顺利进行，特制定本管理制度。
第二章仓库设置1、公司设立专门的辅料仓，负责存放公司所需的各种辅料。
2、辅料仓应保持干燥、通风，并有相应的防火设施。
3、辅料仓应设有专门的仓库管理员和保管员，负责日常管理和保管工作。
第三章辅料仓的管理1、辅料仓的管理应严格按照公司制定的流程进行，包括辅料的采购、入库、出库等操作。
2、仓库管理员应保证辅料的安全性和完整性，避免损坏和丢失。
3、辅料应按照种类分区存放，标识清晰，便于查找和管理。
4、辅料仓应定期进行清点和盘点，确保库存数量准确无误。
第四章辅料采购1、辅料采购应符合公司的采购程序，确保辅料的质量和价格合理。
2、采购人员应认真核实供应商资质，避免采购到假冒伪劣产品。
3、采购人员在采购时应尽量减少废料和库存量，避免浪费。
第五章辅料入库1、辅料入库应经过检验和验收，确保符合公司要求。
2、入库人员应将辅料存放在指定的位置，并在系统中记录入库信息。
3、入库记录应包括辅料名称、数量、规格、生产日期等信息，便于后续管理。
第六章辅料出库1、辅料出库应经过审批和登记，确保使用的合理性和合法性。
2、出库人员应根据生产计划和需要，准确取用所需的辅料。
3、出库记录应包括辅料名称、数量、用途等信息，便于追踪和管理。
第七章库存管理1、辅料库存应随时掌握，保持适量，避免过量或缺货现象。
2、库存管理人员应根据需要定期进行库存盘点，及时更新库存信息。
3、对于过期或质量不合格的辅料，应及时处理，避免影响生产。
第八章安全管理1、辅料仓的保管员和管理员应遵守公司的安全制度，做好日常安全检查和维护工作。
2、辅料仓应配备相应的安全设施和消防器材，确保生产安全。
3、辅料仓内严禁吸烟、使用明火，防止火灾发生。
第九章外来人员管理1、进入辅料仓的外来人员应经过登记和审批，戴好安全帽，遵守规定。
2、外来人员在仓库内作业时应注意安全，不得私拿辅料或私自搬运。
辅料仓库管理规章制度内容
辅料仓库管理规章制度内容第一章总则第一条为规范辅料仓库管理，提高辅料仓库运作效率，保障生产顺利进行，制定本规章制度。
第二条辅料仓库管理规章制度适用于公司辅料仓库管理工作。
第三条辅料仓库管理遵循“安全第一、质量为先、高效运作、精细管理”的原则。
第四条辅料仓库管理应做到“人、物、财”的合理配置，实现资源最大化利用。
第五条辅料仓库管理应建立科学合理的管理体系，确保各项管理工作有序进行。
第二章辅料仓库管理制度第六条辅料仓库管理要求建立健全的档案管理制度，对仓库各类资料进行分类整理、索引归档。
第七条辅料仓库管理要求建立货物清点、盘点机制，定期对仓库货物进行清点、盘点工作。
第八条辅料仓库管理要求进行物资分类储存，确保物资的安全性、易取性。
第九条辅料仓库管理要求制定货物存储标准，做到仓库内每一种货物都有专门的存放位置。
第十条辅料仓库管理要求建立货物出入库管理制度，对货物的出入库进行严格控制。
第十一条辅料仓库管理要求建立货物保管制度，对货物进行定期检查、保养、维护，确保货物完好无损。
第十二条辅料仓库管理要求建立货物采购管理制度，对货物采购进行严格审核、验收。
第十三条辅料仓库管理要求建立仓库安全检查制度，定期对仓库的安全设施进行检查，确保安全使用。
第十四条辅料仓库管理要求建立仓库人员管理制度，对仓库人员进行培训、考核，确保仓库工作人员具备相关技能。
第十五条辅料仓库管理要求建立仓库清洁卫生管理制度，定期对仓库进行清洁、消毒，确保环境卫生。
第十六条辅料仓库管理要求建立仓库异常情况处理制度，对仓库异常情况及时报告、处理，确保及时解决问题。
第三章辅料仓库管理流程第十七条辅料仓库管理流程包括货物采购、入库、出库、库存管理等方面。
第十八条货物采购流程包括需求确认、采购申请、询价比价、采购合同签订、发货等环节。
第十九条入库流程包括验收货物、清点登记、存放归档等环节。
第二十条出库流程包括发货申请、审核批准、出库操作、记录登记等环节。
生产辅料库存管理制度
生产辅料库存管理制度一、制定辅料库存管理制度的目的和意义1. 提高生产效率：合理管理辅料库存可以有效地避免因辅料短缺或过剩而导致的生产计划延误，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率。
2. 降低生产成本：合理管理辅料库存可以避免辅料的浪费和损耗，减少库存积压和过期辅料的情况发生，从而降低生产成本，提高企业的竞争力。
3. 保证生产计划的顺利进行：通过建立科学合理的库存管理制度，可以有效地保证生产计划的顺利进行，避免因辅料不足或过剩而导致的生产计划无法完成的情况。
4. 优化供应链管理：建立辅料库存管理制度可以更好地协调企业内部各部门之间的配合，以及与供应商之间的合作，实现供应链管理的优化，提高整体运作效率。
二、辅料库存管理的基本原则1. 安全原则：确保辅料的库存安全，防止辅料的丢失、损坏或遭到盗窃。
2. 经济原则：避免因辅料的积压或过期而导致的资源浪费和损失。
3. 灵活原则：根据生产计划的变化和市场需求的变化，灵活调整辅料的采购量和库存量，保持库存水平的平衡。
4. 透明原则：建立清晰明确的辅料库存管理流程和制度，保证信息透明和沟通畅通。
5. 原则：建立科学的辅料库存管理指标和考核体系，保证库存管理的及时、准确和有效。
三、辅料库存管理制度的内容和流程1. 辅料采购管理（1）明确辅料采购的责任和权限，确保辅料的采购程序合法、规范和透明。
（2）建立供应商评估体系，根据供应商的信誉和实绩，选择合适的供应商进行辅料采购。
（3）建立辅料的采购计划和采购预算，根据企业的生产计划和市场需求，合理安排辅料的采购量和采购时间。
2. 辅料入库管理（1）建立辅料的标准化、归类和编码体系，确保辅料的入库信息准确完整。
（2）建立入库质量检验制度，对入库的辅料进行质量检验和验收，保证辅料的质量符合企业的要求。
（3）建立辅料的保管和储存制度，根据辅料的性质和特点，合理安排辅料的存放位置和存放方式，确保辅料的安全和完整。
3. 辅料库存管理（1）建立辅料库存管理系统，实现对辅料库存的实时监控和管理。
辅料库管理制度
辅料库管理制度一、引言辅料库是企业生产过程中存放辅助材料的仓库，合理管理辅料库对于提高生产效率、优化库存成本和保障生产安全具有重要意义。
为了规范辅料库的管理，提高辅料管理水平，制定本《辅料库管理制度》。
二、辅料库基本要求1. 辅料库应设在符合安全要求的地方，远离易燃、易爆等危险品区域；2. 辅料库应具备良好的通风、防潮、防尘等基本设施；3. 辅料库应按照辅料种类进行划分，明确标识，便于管理和查找；4. 辅料库应定期进行清理和整理，确保库内环境整洁、无垃圾；5. 辅料库内应有清晰的安全出口，并设有紧急情况应急设备；6. 辅料库应配备专门的管理人员，负责库存管理、入库出库记录、库存盘点等工作。
三、辅料库入库管理1. 辅料库入库应遵循验收制度，对辅料数量、质量进行检查；2. 入库人员应填写入库登记表，记录辅料的名称、规格、数量、生产日期等信息；3. 入库人员应按照辅料种类进行分类存放，并进行标识；4. 对于有质量问题的辅料应立即通知上级主管部门进行处理。
四、辅料库出库管理1. 辅料库出库应按照生产计划和生产车间的需求进行，严禁无故超出计划数量的出库；2. 出库人员应填写出库申请单，注明辅料的名称、规格、数量、领用单位等信息，并经过相关部门审批；3. 出库人员应核对出库的辅料数量和规格，并填写出库登记表；4. 出库辅料应进行二次验证，确保出库的辅料符合质量要求；5. 出库辅料应及时送至生产车间，并做好交接记录。
五、辅料库存管理1. 工人离开辅料库时，应关闭门窗，确保辅料库的安全；2. 辅料库存量低于安全库存时，应及时进行采购计划，并与供应商进行及时沟通；3. 辅料库应实行先进先出（FIFO）原则，确保辅料库存的新鲜度和使用有效期；4. 辅料库存定期进行盘点，每月至少进行一次全面盘点，并将盘点结果记录在盘点表中；5. 对于盘点发现的异常情况，应及时进行核查并进行处理，确保库存数据准确无误。
六、辅料库安全管理1. 辅料库应设立安全防范措施，确保辅料库的安全性；2. 辅料库应定期进行消防器材和安全设备的检查和维护，确保其正常使用；3. 辅料库应设有专门的消防通道和灭火器材，以应对紧急情况；4. 辅料库管理人员应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和消防知识。
企业辅料库存管理制度
企业辅料库存管理制度第一章总则第一条为规范企业辅料库存管理，提高辅料利用率，降低库存成本，保障生产和经营的正常进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有辅料的采购、入库、出库、盘点、结算等管理活动。
第三条辅料库存管理应遵循“合理、经济、安全、高效”的原则，确保辅料使用的及时性、准确性和有序性。
第四条企业应对库存辅料进行分类管理，按照不同性质和用途合理布置存放位置，确保库存辅料的整装整理。
第二章辅料库存管理第五条辅料库存管理分为一般辅料库存管理和特种辅料库存管理两大类。
第六条一般辅料库存管理包括采购、入库、出库、盘点、结算等基本环节，其操作流程如下：1、采购：实施采购前需认真撰写采购计划，明确辅料种类、数量、质量标准和交货期限，选择符合条件的供应商签订采购合同。
2、入库：辅料到货后需按照开箱验收、核对数量、检查质量等程序入库，入库时需填写入库单，标明辅料名称、规格、数量、批号等信息。
3、出库：生产部门发起辅料领用申请后，库管人员按领用部门需求择机发放辅料，出库时需填写出库单，标明领料部门、辅料名称、规格、数量、领料人等信息。
4、盘点：定期开展辅料库存盘点工作，确保库存数据准确无误，盘点后需填写盘点报告，及时调整盘盈盘亏。
5、结算：对辅料供应商采购款项定期结算，确保账务清晰，避免欠款拖欠等情况发生。
第七条特种辅料库存管理指对易燃、易爆、腐蚀等特殊危险品和高值易失辅料的管理，其操作流程如下：1、安全管理：安全管理部门需对特种辅料进行专门的安全标识、储存、运输、使用等管理，严格遵守相关法律法规。
2、储存管理：特种辅料应单独存放在防火、防盗、防腐的储存间内，设置专人负责监管，并定期检查储存条件。
3、使用管理：特种辅料的领用和使用需严格遵守操作规程，避免操作失误导致事故发生。
4、结算管理：特种辅料的采购和使用需严格按照相关规定和合同执行，确保账务清晰、合规合法。
第三章辅料库存管理的质量控制第八条企业应建立健全辅料库存质量控制体系，确保辅料的质量符合要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
辅料库管理制度
第一条做好辅料分类、分批次存放，库内物品堆放整洁有序，有标识
第二条不合格产品严禁入库，做好辅料出入库登记，做到数据准确，帐、物相符
第三条做好仓库安全防护和环境卫生工作
第四条在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。
第五条对入库辅料核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务室各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
第六条仓管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a）未经厂长或部门主管批准的采购。
b）与合同计划或请购单不相符的采购辅料。
c）与要求不符合的辅料采购。
第七条辅料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a）二齐：辅料摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位.
第八条库管员对常用或每日有变动的辅料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正.
第九条库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
第十条仓库管理员凭领料人的领料单如实发放辅料，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放辅料。
第十一条库管员根据进货时间必须遵守"先进后出"的原则。
第十二条领料人员所需辅料无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。
属自供的产品开具生产单,由部门主管签字同意后送生产部安排生产. 第十三条任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走辅料，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。
第十四条由于生产计划更改引起领用的辅料剩余时，应及时退库并办理退库手续。
第十五条不合格辅料退库，仓库管理员根据"不合格品报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注）。