辅料仓库管理制度
原、辅料库管理制度(三篇)
原、辅料库管理制度一、总则原、辅料库是生产企业重要的物资储存和管理场所，为确保企业生产经营的正常进行，提高原、辅料库的管理水平，制定本制度。
二、管理组织机构1. 原、辅料库的管理主体为企业内设的物资管理部门，由物资管理部门的负责人全面负责2. 物资管理部门根据企业的生产经营需要，设立库区管理员、仓库管理员等职务3. 物资管理部门和各职务人员要按照规定的职责和权限，认真履行职责，做好库存物资的管理和保管工作三、库存管理1. 物资管理部门按照生产计划，制定原、辅料库的库存管理计划，包括库存数量、分类等具体管理要求2. 原、辅料库的库存按照物资管理部门的要求进行分类储存，确保不同种类的物资分开存放，便于管理和使用3. 物资管理部门要定期清点原、辅料库的库存，确保库存数据的准确性4. 物资管理部门要及时记录和报告原、辅料库的入库和出库情况，包括数量、时间、用途等，确保库存的流动记录完整和准确5. 物资管理部门要定期进行库存盘点，核实实物和账面的一致性，发现差异要及时进行调整和纠正四、物资保管1. 原、辅料库的物资保管要求严格，物资管理部门要加强对仓库保管区域的管理，确保安全2. 物资管理部门要制定仓库保管的具体要求，包括存放环境、防火措施、堆放顺序等，确保物资的安全和整洁3. 物资管理部门要加强对库房门窗、通风设备、灭火器等设施的维护和检修，确保设施的完好和可靠性4. 物资管理部门要做好原、辅料的防火安全工作，制定防火制度并进行培训，确保员工有防火意识和操作能力5. 物资管理部门要制定原、辅料的保管制度，包括清点、包装、堆放等具体要求，确保物资的长期保存和使用五、进销存管理1. 物资管理部门要建立完善的进销存系统，记录和查询原、辅料的进销存信息，及时了解物资的流动情况2. 原、辅料的进库要按照采购计划和验收标准进行，物资管理部门要做好入库验收的工作，确保物资的质量和数量的准确性3. 物资管理部门要制定原、辅料的出库管理制度，包括出库申请、审批、领用等环节，确保出库操作的规范和准确性4. 物资管理部门要加强对原、辅料库的安全管理，确保物资不被盗窃、毁坏等，对于物资损失要及时追责和补偿六、库存配送1. 物资管理部门要根据生产计划和库存情况，及时进行原、辅料的配送工作，确保生产车间和生产线的物资供应2. 物资管理部门要制定原、辅料的配送制度，包括配送计划、配送要求等，确保配送的及时性和准确性3. 物资管理部门要做好配送记录和统计工作，及时了解配送情况，发现问题及时解决七、责任追究1. 物资管理部门的负责人对原、辅料库的管理负有直接责任，要认真履行职责，确保原、辅料库的正常运营和管理2. 对于违反本制度的行为，物资管理部门要进行责任追究，包括通报批评、警告、记过、降职等处罚措施3. 物资管理部门要加强对内部人员的培训和管理，提高员工对原、辅料库管理的重要性的认识和理解八、附则本制度自颁布之日起施行，原、辅料库的管理按照本制度进行，必要时可以进行修改和完善。
辅料仓库管理制度
辅料仓库管理制度第1篇公司辅料仓库管理控制程序（3）公司辅料仓库管理控制程序（三）一、目的:确保仓库原辅料出入顺畅、储备合理，满足生产需要。
二、适用范围:仓库辅料、成品出入库过程中的所有仓库人员。
三、职责与权限:3.1仓库人员共同履行的职责:3.1.1严格遵守公司考勤制度，不得擅自离开工作岗位（窜岗或溜岗），上班时严禁抽烟，吃零食或做其他私事。
3.1.2严格遵守公司保密制度，保存管理好仓库受控文件、账簿及收、发货单，严禁向外泄漏与本公司有关的商业机密。
3.1.3共同做好仓库防火、防盗、防潮工作，确保公司财产安全。
3.1.4保持仓库环境清洁，货物排放整齐，分区分类，明确标识。
3.1.5服从直属主管的领导，在特殊情况下，不管在任何时间都要配合经营部销售发货工作，确保销售顺畅。
3.1.6工作积极主动，相互配合，圆满完成上级或公司领导交待的各项工作任务。
3.2仓库主管职责:3.2.1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。
3.2.2负责管理和控制原材料及成品出入过程。
3.2.3熟悉仓库产品储存，及时向公司及相关部门反映产品储量。
3.2.4负责仓库人员的具体工作的安排和管理。
3.2.5负责仓库的环境卫生、物资安全。
3.2.6配合完成上级部门及相关部门的工作。
3.3仓库保管员职责:3.3.1负责保管仓库所有物资。
3.3.2负责仓库的防火、防盗、防潮、防尘、防鼠工作。
3.3.3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序并保持通风干燥，做到标识明确，分区分类。
3.3.4配合相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。
3.4仓库发（配）货员职责:3.4.1负责营销部下达的《客户配货单》的配货，装箱，打包。
3.4.2严格按营销人员确认签字后的《客户配货单》上的产品名称、规格、色号、数量进行配货。
3.4.3严格按客户及营销人员的要求装箱打包，装箱时应再清点，复核一次，保证所配产品无误，防止给公司和客户造成损失。
公司辅料仓管理制度
公司辅料仓管理制度第一章总则为了规范公司辅料仓的管理，提高工作效率，确保生产顺利进行，特制定本管理制度。
第二章仓库设置1、公司设立专门的辅料仓，负责存放公司所需的各种辅料。
2、辅料仓应保持干燥、通风，并有相应的防火设施。
3、辅料仓应设有专门的仓库管理员和保管员，负责日常管理和保管工作。
第三章辅料仓的管理1、辅料仓的管理应严格按照公司制定的流程进行，包括辅料的采购、入库、出库等操作。
2、仓库管理员应保证辅料的安全性和完整性，避免损坏和丢失。
3、辅料应按照种类分区存放，标识清晰，便于查找和管理。
4、辅料仓应定期进行清点和盘点，确保库存数量准确无误。
第四章辅料采购1、辅料采购应符合公司的采购程序，确保辅料的质量和价格合理。
2、采购人员应认真核实供应商资质，避免采购到假冒伪劣产品。
3、采购人员在采购时应尽量减少废料和库存量，避免浪费。
第五章辅料入库1、辅料入库应经过检验和验收，确保符合公司要求。
2、入库人员应将辅料存放在指定的位置，并在系统中记录入库信息。
3、入库记录应包括辅料名称、数量、规格、生产日期等信息，便于后续管理。
第六章辅料出库1、辅料出库应经过审批和登记，确保使用的合理性和合法性。
2、出库人员应根据生产计划和需要，准确取用所需的辅料。
3、出库记录应包括辅料名称、数量、用途等信息，便于追踪和管理。
第七章库存管理1、辅料库存应随时掌握，保持适量，避免过量或缺货现象。
2、库存管理人员应根据需要定期进行库存盘点，及时更新库存信息。
3、对于过期或质量不合格的辅料，应及时处理，避免影响生产。
第八章安全管理1、辅料仓的保管员和管理员应遵守公司的安全制度，做好日常安全检查和维护工作。
2、辅料仓应配备相应的安全设施和消防器材，确保生产安全。
3、辅料仓内严禁吸烟、使用明火，防止火灾发生。
第九章外来人员管理1、进入辅料仓的外来人员应经过登记和审批，戴好安全帽，遵守规定。
2、外来人员在仓库内作业时应注意安全，不得私拿辅料或私自搬运。
仓库辅料出入库管理制度
一、总则（一）目的为了规范公司辅料出入库管理，确保辅料库存的准确性、安全性，提高辅料使用效率，降低库存成本，保障生产及销售工作的顺利进行，特制定本制度。
（二）适用范围本制度适用于公司所有辅料的采购、验收、入库、出库、盘点等环节。
二、职责（一）采购部门1. 负责根据生产计划和库存情况，编制辅料采购计划；2. 负责与供应商沟通，签订采购合同，确保辅料质量；3. 负责将采购订单及验收标准传递给仓库部门。
（二）仓库部门1. 负责辅料的验收、入库、出库、盘点等工作；2. 负责辅料的安全存放，确保不发生霉变、损坏等现象；3. 负责辅料库存信息的及时更新。
（三）使用部门1. 负责辅料的使用，确保合理使用，避免浪费；2. 负责辅料使用后的回收，交由仓库部门进行处置。
三、物品入库制度（一）验收1. 仓库管理员根据采购订单、供应商提供的送货单、入库单等进行验收；2. 检查辅料数量、规格、质量是否符合要求；3. 如有质量问题，及时与采购部门、供应商沟通解决。
（二）入库1. 验收合格的辅料，由仓库管理员按照规定分类存放；2. 填写入库单，记录辅料名称、规格、数量、单价、金额等信息；3. 将入库单、辅料样品等资料存档。
四、物品出库制度（一）出库申请1. 使用部门根据生产计划或需求，填写辅料出库申请单；2. 出库申请单需经部门负责人签字确认。
（二）出库1. 仓库管理员根据出库申请单，核对辅料名称、规格、数量等信息；2. 出库时，需检查辅料包装完好，避免损坏；3. 填写出库单，记录辅料名称、规格、数量、单价、金额等信息；4. 将出库单、辅料样品等资料存档。
五、盘点制度（一）盘点周期1. 每月进行一次全面盘点；2. 对易损耗、易变质的辅料，可增加盘点次数。
（二）盘点方法1. 仓库管理员负责盘点实物；2. 使用部门负责人负责监督盘点过程；3. 如发现盘盈或盘亏，及时查明原因，并采取措施予以解决。
六、附则（一）本制度由仓库部门负责解释。
企业原辅料仓库管理制度
第一章总则第一条为规范企业原辅料仓库管理，确保原辅料的质量和数量安全，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有原辅料仓库的管理工作。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生；2. 质量原则：保证原辅料质量，确保生产过程的顺利进行；3. 效率原则：提高仓库管理效率，降低库存成本；4. 规范原则：严格按照国家和企业相关法律法规进行管理。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理职责：1. 仓库主管负责全面统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转；2. 仓库保管员负责原辅料的接收、验收、入库、储存、出库、盘点等日常管理工作；3. 质检人员负责原辅料的质量检验，确保原辅料质量符合生产要求；4. 采购人员负责原辅料的采购、订货和供应商管理。
第三章原辅料入库管理第五条原辅料入库程序：1. 采购人员将采购订单提交给仓库保管员；2. 仓库保管员核对采购订单，确认收货信息；3. 验收人员对原辅料进行质量检验，合格后方可入库；4. 仓库保管员根据验收结果填写入库单，并登记台账；5. 原辅料入库后，仓库保管员将入库单送至财务部门进行核算。
第六条原辅料入库注意事项：1. 仓库保管员在接收原辅料时，应检查包装是否完好，标签是否清晰；2. 验收人员对原辅料进行质量检验，包括外观、规格、数量等；3. 对于不合格的原辅料，仓库保管员应立即通知采购人员，并妥善处理。
第四章原辅料出库管理第七条原辅料出库程序：1. 生产部门填写出库申请单，提交给仓库保管员；2. 仓库保管员核对出库申请单，确认出库信息；3. 仓库保管员根据出库申请单，按照先进先出原则，发放原辅料；4. 仓库保管员在发放原辅料后，填写出库单，并登记台账；5. 仓库保管员将出库单送至财务部门进行核算。
第八条原辅料出库注意事项：1. 仓库保管员在发放原辅料时，应确保发放数量准确；2. 对于特殊要求的原辅料，仓库保管员应严格按照生产部门的要求进行发放；3. 仓库保管员在发放原辅料后，应及时将出库单送至财务部门进行核算。
辅料仓库管理制度__百度
一、总则为了规范辅料仓库的管理，确保辅料的安全、有效储存和使用，提高工作效率，降低损耗，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有辅料仓库的管理工作。
三、职责分工1. 仓库管理员：负责辅料的入库、出库、盘点、保管等工作。
2. 采购部：负责辅料的采购计划、供应商管理等工作。
3. 生产部：负责辅料的领用、使用和反馈等工作。
4. 质量部：负责辅料的质量检验和监督工作。
四、入库管理1. 入库验收：仓库管理员应严格按照采购订单、供应商送货单、质量检验报告等文件进行验收，确保辅料的质量和数量符合要求。
2. 入库登记：验收合格后，仓库管理员应立即进行入库登记，包括辅料名称、规格、数量、生产日期、批号、供应商等信息。
3. 入库存放：根据辅料性质，合理划分存放区域，确保辅料分类存放、标识清晰。
五、出库管理1. 出库申请：生产部根据生产需求填写辅料出库申请单，经采购部审核后交仓库管理员。
2. 出库审核：仓库管理员根据出库申请单核对库存，确认无误后办理出库手续。
3. 出库发放：仓库管理员按照出库申请单，将辅料发放给生产部，并做好出库登记。
六、盘点管理1. 定期盘点：仓库管理员应每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
2. 不定期盘点：根据实际情况，可进行不定期盘点，如库存异常、项目验收等。
3. 盘点处理：盘点过程中发现的问题，应及时上报相关部门，并采取措施进行处理。
七、质量监督1. 质量检验：质量部对入库辅料进行质量检验，确保辅料符合质量标准。
2. 质量反馈：质量部将检验结果反馈给采购部，由采购部与供应商进行沟通和处理。
3. 质量改进：针对质量问题，制定改进措施，提高辅料质量。
八、安全管理1. 仓库内严禁烟火，禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
2. 仓库内保持通风、干燥，防止辅料受潮、变质。
3. 仓库管理员应定期检查消防设施，确保其完好有效。
九、附则1. 本制度由公司采购部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
辅料存储仓库管理制度范本
辅料存储仓库管理制度范本一、总则第一条为了加强辅料存储仓库的管理，确保仓库原辅料出入顺畅、储备合理，满足生产需要，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于仓库辅料、成品出入库过程中的所有仓库人员，以及对仓库辅料存储管理的相关部门和责任人。
第三条仓库管理应遵循科学化、规范化、安全化的原则，确保仓库原辅料存储安全、出入库顺畅，提高工作效率，满足生产和客户需求。
二、职责与权限第四条仓库人员共同履行的职责：1. 严格遵守公司考勤制度，不得擅自离开工作岗位（窜岗或溜岗），上班时严禁抽烟、吃零食或做其他私事。
2. 严格遵守公司保密制度，保存管理好仓库受控文件、账簿及收、发货单，严禁向外泄漏与本公司有关的商业机密。
3. 共同做好仓库防火、防盗、防潮工作，确保公司财产安全。
4. 保持仓库环境清洁，货物排放整齐，分区分类，明确标识。
5. 服从直属主管的领导，在特殊情况下，不管在任何时间都要配合经营部销售发货工作，确保销售顺畅。
6. 工作积极主动，相互配合，圆满完成上级或公司领导交待的各项工作任务。
第五条仓库主管职责：1. 全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。
2. 负责管理和控制原材料及成品出入过程。
3. 熟悉仓库产品储存，定期对仓库产品进行盘查，确保库存准确。
4. 对仓库人员进行培训和指导，提高仓库人员业务水平。
5. 定期向上级领导汇报仓库管理工作。
三、辅料存储管理第六条辅料入库管理：1. 辅料到货后，仓库人员应进行验收，核对数量、规格等信息是否与采购订单一致。
2. 对于不合格或损坏的辅料，仓库人员应拒绝接收并通知采购部门进行处理。
3. 验收合格的辅料，仓库人员应按照类别、型号等分类存放，并做好标识。
4. 仓库人员应定期对库存辅料进行盘点，确保库存准确。
第七条辅料出库管理：1. 生产部门或销售部门提出出库需求时，仓库人员应核对出库单据上的信息是否与实际需求一致。
2. 仓库人员应按照出库单据上的数量和规格进行发放，确保发放准确。
辅料仓库贮存管理制度
辅料仓库贮存管理制度第一章总则第一条为规范辅料仓库的贮存管理，保证辅料的质量和安全，提高仓库运作效率，制定本管理制度。
第二条辅料仓库贮存管理制度适用于所有辅料仓库的贮存管理工作，具体操作规程参照本制度执行。
第二章仓库布局与环境第三条辅料仓库应选择合适的场地，确保仓库建筑结构符合贮存要求。
第四条辅料仓库内应设备防火、防水、防潮、防腐等设施，保障仓库环境干燥、通风、卫生。
第五条辅料仓库应保持整洁，定期清理仓库内部和周围环境，确保辅料无受污染、受潮、受搁浸等情况。
第三章辅料仓库货物分类与存放第六条辅料仓库应根据辅料的性质和规格，合理划分存放区域，建立货物清单，实行分类存放。
第七条辅料仓库应设置明显的货物标识和通道指示牌，确保存放位置清晰便于查找。
第八条辅料仓库应根据货物特性和库存量合理安排存储空间，避免仓库存放超载。
第九条敏感辅料或易燃易爆辅料应单独存放，与其他物品分开，设置专门的储存间。
第四章入库与出库管理第十条辅料仓库应制定入库和出库管理制度，建立完善的货物登记、核对与装卸操作程序。
第十一条入库时应对货物进行验收并填写入库单，确保入库货物与单据一致。
第十二条仓库应建立定期清点存库盘点制度，保持库存数量准确。
第十三条出库时应核对货物数量和品质，根据出库单装卸货物，并签字确认。
第五章库存管理与保管第十四条辅料仓库应建立完善的进销存盘点系统，及时更新存货清单和出入库记录。
第十五条仓库应定期检查货物质量和保质期，做好货物防尘、防虫、防潮工作。
第十六条对于长期闲置的货物，应定期清点和检查，避免积压过多废品。
第六章安全与事故处理第十七条辅料仓库应制定安全生产管理规范，加强安全防范与事故预防措施。
第十八条对于突发事故和货物损坏情况，应立即报告主管部门并制定应急处置方案。
第十九条发生火灾或泄露等危险情况时，应迅速疏散人员，保证人员安全。
第七章责任与考核第二十条辅料仓库负责人应严格执行本管理制度，对仓库贮存管理工作负责。
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辅料仓库管理制度
目的：厉行节约，杜绝浪费，物尽其用，保证系统数据的及时、准确和完整。
第一：做好辅料分类、分批次存放,库内物品堆放整洁有序,有标识。
第二：不合格产品严禁入库,做好辅料出入库登记,做到系统数据准确，账、物、卡相符。
第三：做好仓库安全防护和环境卫生工作。
第四：在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经检验人员对质量检验合格后,方可入库。
第五：对入库辅料核对、清点后,仓库管理员及时填写入库单,经主管签字后,库管员、财务室各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。
第六：仓管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。
1.未经厂长或部门主管批准的采购。
2.与合同计划或请购单不相符的采购辅料。
3.与要求不符合的辅料采购。
第七：辅料入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四定位"。
1.二齐:辅料摆放整齐、库容干净整齐。
2.三清:材料清、数量清、规格标识清。
3.四定位:按区、按排、按架、按位定位。
第八：库管员对常用或每日有变动的辅料要随时盘点,若发现误差须及时找出原因，及时告知财务部，经同意方可进行系统数据的调整。
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第九：库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对,确保系统报表数据的准确性和可靠性。
1.财务人员或系统管理员会不定期对辅料进行抽盘。
第十：仓库管理员凭领料人的领料单如实发放辅料,若领料单上无车间主任签字、字据不清或被涂改的,仓库管理员有权拒绝发放辅料。
1.胶皮手套和带胶手套以旧换新。
第十一：库管员根据进货时间必须遵守"先进后出"的原则。
第十二；领料人员所需辅料无库存,仓库管理员应及时按要求填写请购单,经部门主管批准后交采购人员及时采购。
属自供的产品开具生产单,由部门主管签字同意后送生产部安排生产.
第十三：任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走辅料,不得在货架或货位中乱翻乱动,仓库管理员有权制止和纠正其行为。
第十四；由于生产计划更改引起领用的辅料剩余时,应及时退库并办理退库手续（退回辅料数字要求准确）。
1.车间当月底未用完的辅料，车间仓管应盘点其数量并报于车间主任和辅料仓管。
第十五：不合格辅料退库,仓库管理员根据"不合格品报告单"进行查验后,入库并做好记录和标识。
厂长：物控主管：车间主任：系统管理员：辅料仓管：
制作人：日新隆盛
日期：2018年7月8日。