竞聘面试问题
竞聘面试常见问题及技巧
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内部竞聘面试问题
内部竞聘面试问题1、为什么竞聘这是一个开放式问题可以自由发挥。
但是领导想知道的并不一定是你想说的。
这个问题是在考察你的工作意愿。
你竞聘的理由很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。
当然根据自身情况你可以灵活变化，但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。
2、你有什么优势参与此次竞聘这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。
这时候一定要注意条例性和主次排列。
可以预先列举一些并加以事件佐证。
如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩，如果你竞聘的是人力资源部，主管你的核心是解决公司的人力资源招聘、培训、薪酬等问题……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务那就是你的优势所在。
3、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的这是一个打自己嘴巴的问题，或许在询问该问题前，你的领导已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。
要知道一个主管最忌讳的，就是报喜不报忧欺上瞒下。
所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。
4、你对某某领域有什么看法这是在考察你的市场眼光了。
对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。
要回答的好离不开你对该领域的了解。
基本功力就是在这个时候体现的。
要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。
把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。
注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。
记住数据很重要。
5、你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。
一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。
竞聘制面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参加本次竞聘。
首先，我要感谢组织给予我这个展示自我、挑战自我的机会。
在此，我要对各位评委和同事表示诚挚的敬意和感谢。
我叫[姓名]，现任[原岗位]，今天竞聘的岗位是[竞聘岗位]。
在过去的[工作时间]里，我始终秉持着“敬业、专业、创新、高效”的工作理念，兢兢业业，勤勤恳恳，为公司的发展贡献了自己的力量。
今天，我站在这里，是希望能够在这个更高的平台上，发挥自己的潜能，为公司创造更多的价值。
下面，我将从以下几个方面对自己进行介绍和阐述，以供各位评委和同事参考。
二、个人基本情况1. 教育背景[姓名]于[毕业年份]毕业于[毕业院校]，获得[学位]。
在校期间，系统学习了[专业课程]，具备扎实的专业基础。
2. 工作经历（1）[原公司/单位]（[入职年份]年-[离职年份]年）在[原公司/单位]，我担任[原岗位]一职，主要负责[工作内容]。
期间，我参与了[项目名称]等项目，积累了丰富的项目经验，提高了自己的业务能力。
（2）[现公司/单位]（[入职年份]年至今）在[现公司/单位]，我担任[原岗位]一职，主要负责[工作内容]。
在任职期间，我积极发挥自己的专业特长，为公司创造了[具体成果]。
3. 个人能力（1）沟通能力：我具备良好的沟通技巧，能够与同事、上级和客户建立良好的关系。
（2）团队协作能力：我善于团结同事，发挥团队协作精神，共同完成工作任务。
（3）学习能力：我具备较强的学习能力，能够迅速适应新环境，掌握新知识。
（4）创新能力：我善于思考，勇于创新，能够为公司提出有价值的建议。
三、竞聘动机1. 满足个人职业发展需求我认为，本次竞聘的岗位是我职业发展的一个新起点。
在这个更高的平台上，我可以发挥自己的潜能，实现个人价值。
2. 响应公司发展需求公司的发展离不开人才的培养和选拔。
我相信，通过竞聘，我可以为公司带来新的活力和动力。
3. 传承优秀企业文化我深知，公司拥有优秀的文化传统和价值观。
竞聘面试题目及答案(3篇)
第1篇一、面试题目1. 自我介绍2. 您为什么选择竞聘这个职位？请简要说明您的优势和劣势。
3. 您认为在这个职位上，您将面临哪些挑战？您将如何应对？4. 请描述一次您在工作中遇到的困难，以及您是如何解决的。
5. 您如何看待团队合作？请举例说明您在团队中发挥的作用。
6. 您如何理解领导力？请举例说明您曾经如何领导一个团队或项目。
7. 请谈谈您对当前行业发展趋势的看法，以及您认为自己的专业能力如何适应这些趋势。
8. 您如何平衡工作与生活？请分享您的个人兴趣和业余爱好。
9. 您认为企业文化建设对员工和企业发展的重要性是什么？请举例说明。
10. 如果您被选为这个职位，您将在接下来的三个月内实施哪些具体措施来提升团队业绩？11. 您如何看待加班文化？您认为如何改善工作环境，提高员工满意度？12. 请谈谈您对职业生涯规划的理解，以及您未来五年的职业目标。
13. 您如何处理工作中的压力和情绪？请分享您的应对策略。
14. 请谈谈您对创新和变革的看法，以及您认为如何推动企业创新。
15. 如果您在工作中发现同事有违反公司规定的行为，您会如何处理？16. 您认为领导者在团队中应该具备哪些素质？请结合实际经验进行说明。
17. 请谈谈您对当前国家政策的理解，以及您认为如何将这些政策与企业发展相结合。
18. 如果您有机会参加国际交流活动，您将如何利用这次机会提升自己的国际视野？19. 请谈谈您对职业道德的理解，以及您如何践行职业道德。
20. 您认为企业社会责任对企业和员工有哪些影响？请举例说明。
二、答案示例1. 自我介绍：尊敬的面试官，您好！我叫张三，毕业于某知名大学，专业为市场营销。
在校期间，我积极参与各类社团活动，锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力。
毕业后，我曾在一家知名企业担任市场营销助理，积累了丰富的市场营销经验。
我性格开朗、积极向上，具备较强的学习能力和抗压能力。
今天，我竞聘这个职位，是因为我对市场营销领域充满热情，相信自己的能力和经验能够胜任这个职位。
内部竞聘面试常见问题及回答技巧
内部竞聘是指公司内部员工在公司内部进行的职位升迁或转岗的竞争。
与外部面试相比，内部竞聘面试有着其独特的问题和回答技巧。
在本文中，我将从深度和广度两方面来探讨内部竞聘面试常见问题及回答技巧。
一、常见问题在内部竞聘面试中，常见的问题可以分为个人能力及经验、职业发展目标和公司文化三个方面。
1. 个人能力及经验- 你过去的工作经验对这个职位有何帮助？- 你在过去的岗位中面临过哪些挑战，你是如何解决的？- 你认为你的最大优势是什么？2. 职业发展目标- 你对这个职位有何期待？- 你未来三年的职业发展目标是什么？- 你在过去一年中有哪些明显的进步？3. 公司文化- 你是如何理解我们公司的核心价值观的？- 你最享受公司文化中的哪一部分？- 你认为公司需要改进的地方有哪些？二、回答技巧在面对这些问题时，候选人可以采取以下技巧来给出合适的回答。
1. 个人能力及经验- 回答时要结合自身的工作经历和具体案例，突出自己的能力和经验。
- 重点突出自己的成就和解决问题的能力，以及过去的工作经验对新岗位的帮助。
2. 职业发展目标- 回答时要结合公司的实际情况，表明自己对公司发展有清晰的认识和规划。
- 强调自己的职业目标与公司的发展目标是一致的，展现自己与公司愿景的契合度。
3. 公司文化- 回答时要表现出对公司文化的认同感和理解力，尽量结合实际情况给出例证。
- 在提出需要改进的地方时，要注意突出自己的建设性意见和办法，并表达对公司的期待。
总结通过深度和广度的探讨，我们了解到内部竞聘面试常见问题及回答技巧需要候选人在回答问题时突出个人能力及经验、职业发展目标和公司文化三个方面。
在回答问题时，候选人需要结合自身的经历和公司的实际情况给出有说服力的回答。
个人观点在我看来，内部竞聘面试是一个非常重要的机会，可以让员工展现自己的能力和价值。
在面对这样的面试时，候选人需要准备充分，充分了解公司的情况，并能够用自己的经历和实际案例来回答问题，展现自己的优势和价值。
竞聘面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况介绍（500字左右）1. 请简要介绍您的个人基本信息，包括姓名、年龄、籍贯、学历、专业等。
2. 请谈谈您为什么选择加入我们公司，以及您对公司的了解程度。
3. 在过去的工作或学习中，您有哪些突出的事迹或荣誉？请举例说明。
4. 您认为自己的优势和特长是什么？这些优势和特长如何与本次竞聘岗位的要求相匹配？5. 请谈谈您对当前行业趋势和公司未来发展的看法。
二、专业知识与技能测试（1000字左右）1. 请结合您的专业背景，谈谈您对该岗位所需的专业知识有哪些掌握，并举例说明。
2. 请谈谈您对以下专业术语的理解，并举例说明其在实际工作中的应用：- （根据岗位需求选择）例如：市场营销、项目管理、财务管理、人力资源管理等。
3. 请结合实际案例，谈谈您如何运用以下技能解决工作中遇到的问题：- 沟通能力- 团队协作能力- 问题解决能力- 学习能力4. 请谈谈您对以下管理理论的了解，并举例说明其在实际工作中的应用：- 泰勒科学管理理论- 马克思韦伯的官僚组织理论- 彼得·德鲁克的“目标管理”理论5. 请谈谈您对以下技术工具的了解，并举例说明其在实际工作中的应用：- （根据岗位需求选择）例如：Office办公软件、项目管理软件、数据分析工具等。
三、案例分析（500字左右）1. 请阅读以下案例，并回答问题：- 案例背景：某公司计划推出一款新产品，产品经理负责制定产品规划。
- 案例问题：请结合您的专业知识，分析该产品在市场推广过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决方案。
2. 请阅读以下案例，并回答问题：- 案例背景：某公司发现员工工作效率低下，部门领导决定进行整改。
- 案例问题：请结合您的管理经验，分析导致员工工作效率低下的原因，并提出相应的改进措施。
四、团队协作与沟通能力测试（500字左右）1. 请谈谈您在团队协作中的角色和职责，以及您如何与团队成员沟通、协作。
2. 请举例说明您在团队中遇到冲突时如何解决，以及您认为冲突产生的原因。
公司内部竞聘面试问题
公司内部竞聘面试问题随着公司规模不断扩大，内部竞聘的机会也越来越多。
面试是内部竞聘中非常重要的一环，不同职位的面试问题也有所不同。
本文将从不同层次的职务角度出发，汇总整理公司内部竞聘面试中常见的问题。
一、基础岗位1. 个人认知结构1.请简单谈谈您对公司的整体认知结构。
2.你对公司的文化和价值观的理解是什么？3.你对公司的使命和愿景有何认识？2. 工作经验1.请列举过去工作中最有挑战的三次工作经验，并简要说明其挑战点和你的解决方法。
2.你在过去的工作经历中，有哪些重要的自我成长发生了什么变化？3. 自我评价1.请简单描述你认为你最突出的两个职业特质。
2.你的具体工作方式是如何的？3.什么样的工作环境与氛围最适合你？二、中层管理岗位1. 人物品质1.请列举你认为好的管理者和领导的人物品质是哪些？2.你认为自己有哪些比较突出的管理者和领导人物品质？3.你在管理团队时，会如何处理人际关系问题？2. 管理技能1.请列举你在管理工作中最有成效的方面，并阐明原因。
2.你会如何解决团队中产生的管理问题？3.请列举一些你认为在团队管理中需要重视的关键因素。
3. 策略思维1.你在过去三年内，参与的最重要的决策是哪些？你的角色是什么？你的投入和思考方式是什么？2.你如何确保正确评估选择某个方案的风险和影响？3.请列举在未来三年内你认为本公司最值得尝试的三个方向，并说明原因。
三、高层管理岗位1. 策略思考和制定1.请描述一下你从未来五年和十年角度出发，对公司发展的预期和规划，以及你对实现该计划的具体思路和方法。
2.请列举你曾经制定的最有代表性的战略规划，并解释其思考过程和实施效果。
3.你在制定战略方针时通常会考虑哪些关键的内外部因素？2. 团队合作和协作1.请分享你如何建立高效优秀的团队协作模式。
2.你在管理人员和团队中的管理方式是什么？3.你最佳的工作通讯方式是什么?3. 个人领导力和管理天赋1.你最好的管理决策或管理风格是什么？2.如何在团队管理中激励和激发员工潜能？3.最近你对自己管理风格有了哪些新的认知和改变？四、总结以上问题旨在帮助公司更科学地选拔人才，针对不同职位需求，整理出不同等级面试问题，以更好地评估应聘人员的综合素质和实力。
组织竞聘面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍（500字以内）1. 请简要介绍您的个人基本信息，包括姓名、年龄、学历、工作经历等。
2. 请结合您的个人经历，谈谈您对组织文化、价值观的理解和认同。
3. 请描述您在过去的工作中取得的主要成就，以及这些成就对您个人成长的影响。
二、专业知识与技能测试（1000字以内）1. 请结合您所竞聘的岗位，谈谈您对该岗位所需的专业知识和技能的理解。
2. 请举例说明您在以往工作中如何运用这些专业知识和技能解决实际问题。
3. 针对以下场景，请提出您的解决方案：a. 组织内部出现沟通不畅，导致团队协作受阻。
b. 项目进度延误，需要您采取措施加快进度。
c. 部门间存在利益冲突，需要您协调解决。
三、案例分析（1000字以内）1. 请阅读以下案例，并分析其中的问题及原因。
案例一：某公司近期业绩下滑，员工士气低落，管理层束手无策。
2. 针对案例一中的问题，请提出您的解决方案，并阐述实施步骤。
3. 请结合案例一，谈谈您对组织变革和管理的理解。
四、领导力与团队建设（1000字以内）1. 请谈谈您对领导力的理解，以及您认为优秀的领导者应具备哪些素质。
2. 请结合您的工作经历，举例说明您如何发挥领导力，带领团队取得成功。
3. 针对以下场景，请提出您的团队建设策略：a. 团队成员能力参差不齐，如何提高整体执行力？b. 团队成员之间存在矛盾，如何化解冲突，维护团队和谐？c. 团队面临困境，如何激发成员的积极性和创造力？五、应变能力与沟通能力测试（1000字以内）1. 请阅读以下情景，并回答相关问题。
情景一：您所在的部门负责人突然离职，您被临时调任为负责人，面临众多挑战。
2. 针对情景一，请提出您的应对措施，并阐述实施步骤。
3. 请谈谈您在沟通中遇到的最大挑战，以及您是如何克服的。
六、未来规划与发展（500字以内）1. 请谈谈您对未来工作的规划和期望。
2. 请结合您的工作经历和兴趣爱好，谈谈您认为自己在未来有哪些发展潜力。
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竞聘面试问题1为什么竞聘这是一个开放式问题可以自由发挥。
但是领导想知道的并不一定是你想说的。
像下面即将问道的问题一样我们要知道每个问题的考察点是什么。
这个问题是在考察你的工作意愿。
你竞聘的理由很简单就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。
当然根据自身情况你可以灵活变化但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来公司第一你第二。
2你有什么优势参与此次竞聘这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。
这时候一定要注意条例性和主次排列。
可以预先列举一些并加以事件佐证。
如果你竞聘的是业务类主管你的核心是提升公司业绩如果你竞聘的是人力资源部主管你的核心是解决公司的人力资源招聘培训薪酬等问题如果你竞聘的是财务类主管你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域总有一个核心任务那就是你的优势所在。
同时加上必不可少的辅助能力。
比如业务类的举个例子做分店店长。
你的市场洞察能力你的业务开发能力你的员工激励能力员工管理能力销售控制能力资源协调能力都是围绕着你的岗位而引申出来的再适当举证实例让此次回答没有分歧。
3你认为你还有什么弱点是对该工作不利的这是一个打自己嘴巴的问题或许在询问该问题前你的领导已经知道了你的弱势只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。
要知道一个主管最忌讳的就是报喜不报忧欺上瞒下。
所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来表现处真实的一面并表示会在以后的工作中扬长避短不断进步。
4你对某某领域有什么看法这是在考察你的市场眼光了。
对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。
要回答的好离不开你对该领域的了解。
基本功力就是在这个时候体现的。
要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。
把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。
例如你对目前某某市it市场怎么看那么你的回答首先是目前总的发展在全国占有什么位置有哪些核心的厂家和品牌哪些品牌是成功的哪些品牌是在退缩战线的。
成功的策略是什么失败的原因有哪些。
其次由于市场的变化人们的消费有什么变化有哪些数据说明了这一变化对我们的市场策略有什么影响。
最后就是针对目前的状况我们可以怎样怎样……注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。
记住数据很重要。
5你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。
一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。
二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。
三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。
四不要死在细枝末节上。
找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。
比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。
五所有的问题都不是问题。
这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。
所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。
5如果你竞聘成功会怎样开展工作。
解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。
所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。
不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。
一个只会埋头苦干的人看不到将来。
一个高谈阔论的人落不到实处。
一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。
所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。
6你怎样看待该部门和公司在未来的发展一生是公司的人死是公司的鬼。
公司兴亡匹夫有责。
不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。
二客观分析但是言语得当。
从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲有理有据。
三做不成领导仍旧可以做兵。
很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。
你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。
7等等…… 还有很多问题在上面问题的回答中都有一些基本的观念核心是不会变的做好准备以不变应万变多分析对手的实力有针对性发言但是绝对不要太具体具有攻击性这是大忌讳。
最后祝你步步高升如何解答竞聘问题如何解答竞聘问题怎样应对困难的问题在竞聘过程中最困难的问题往往是突如其来、无法预测的只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。
但是有许多困难问题是经常出现的需要仔细准备。
竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。
以下举一些典型例子逐一评点希望对你有所启发。
问题1我们为什么要聘用你你适合岗位的优点是评点主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么也会留意你回答问题时的态度。
如果你真的能够应付挑战这时正是好机会让你好好总结自己先前的话指出自己何以适合担当这份工作。
主考官会据此判断你有没有自信又能否实事求是。
假如你这时候列出大堆无关联的经验技能主考官会认为你大概不能胜任或认为你根本误会了这份工作的性质。
在竞聘之前最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验了解这份工作对自己的适合程度。
回答这个问题要简明扼要一语中的忌长篇大论、夸夸其谈否则言多必失。
参考答案进入公司三年多的时间让我各方面有了非常大的进步在专业技能、业务处理、沟通协调、客户服务、团队管理等方面我都具备了适合竞聘岗位要求的条件最重要的是我热爱我从事的家具事业我相信自己一定能够克服所有困难给上级交一份合格满意的答卷谢谢问题2你有哪些缺点评点这是一个常问的题目。
大多数主考官问这个问题都是想洞察一下你在碰到紧张不自在的难题时能否从容不迫地解决。
因此除了答案的内容外回答时的态度也一样重要。
无论你提出什么缺点总要记住主考官要找的是一个勇于自我反省、而不是以自我为中心的人。
一个人须有自知之明清楚自己的优缺点这样才能扬长避短不断进步。
老老实实讲出自己的长处短处一般不会减少获取聘用的机会。
只有你提到的缺点是严重的人格缺陷反映出严重反社会行为的情况或者直接影响担当那份工作的称职程度才会有问题。
以下就是一些无碍大局的缺点。
——粗心大意。
可能你考虑事情习惯从大处着眼因此偶然会忽略细节所以你喜欢担当整体策划的工作而不擅长处理琐碎研讨会具体的行政事务。
这种缺点作为用人单位未必十分介意还可能因此逐步委你以需要领导才能的重任。
——固执己见。
当一个人觉得自己掌握资料正确而又理由充分时不会轻易让步甚至不惜与人争执。
他要完全肯定对方的主意比自己的好时才会放弃己见。
固执倔强确实是不妥的缺点惹人讨厌但从另外一个角度看这也是勇气与自信的证明。
——没有耐心。
耐心不够的原因可能是过分重视工作希望为单位做出更大的贡献因而当同事未有及时完成工作就忍受不了。
参考答案金无足赤人无完人。
我觉得自己最大的不足就是过于挑剔每件事情都我都力求完美做到最好不能容忍做不到或做不好的理由所以在从事营销家具的工作中有时为了追求这一结果会对下属表现出一些急躁的情绪我会在今后的工作中更加严格要求自己让我管理的团队以我为榜样谢谢问题3你与人相处得怎样评点这个问题主要考察应试者能否与人顺利共事好好地与同事沟通在工作压力下表现如何甚至是否愿意在需要时承担部分本职以外的工作。
作为应试者自然希望给人一个时时能跟各种人融洽相处的印象但亦切莫得意忘形滔滔不绝地在竞聘过程中谈论自己与家人朋友的交情这会让人觉得你口无遮拦不能保守秘密——这是许多单位工作人员的大忌。
如果你是个害羞的应试者觉得回答这个问题时会处于不利地位这时不妨多谈谈自己参加过各种团体活动例如群众团体、文体社团、学习小组等证明自己通过不断努力变得更能与人相处。
参考答案无论是面对用户还是上级、同事、家人、朋友我相信人与人相处的首要条件是以心换心以诚相待我一直习惯用自己的真诚去和人相处用微笑展现自己的态度即使暂时有一些误解会出现但我相信通过积极的人际沟通一定可以和谐相处谢谢问题4你的学习成绩能否正确反映你的才能你怎么看待过去的荣誉评点这个问题主要是想查悉究竟你对工作的态度是不是也跟你对念书的态度一样如果你求学时成绩优异切勿让人觉得你求学的兴趣比工作的兴趣浓。
如果你学习成绩不好应该坦白解释不要企图诿过于他人这样做只表示你不负责任。
更佳的方法是转移目标多谈自己成绩好的科目。
参考答案面对不断变化的竞争形势我渴望充实自己完善自己没有最好只有更好过去取得的所有成绩只能代表过去只是我见证我努力付出的成长轨迹未来的更多挑战来自于我自身我会向更高的目标看齐用踏踏实实工作的工作回报我所热爱的事业谢谢问题5如果我们录用你你能在本单位服务多久评点不一定回答一个肯定数字最好用有条件的口气来说“相信自己可以在这儿获得发展也有机会获得更多培训如果这儿适合自己我很乐意长期服务下去。
”问题6你为什么希望变换工作岗位评点要预先做好准备诚恳自信地解释这个问题。
要让主考官意识到你是经过认真考虑的都是明明白白的都是着眼于自身的事业生涯发展的而非随波逐流或是因为自身的工作态度或工作能力原因被人“炒鱿鱼”。
最重要的是令主考官相信你这次变换工作是经过慎重考虑的是真有意想在本单位长干下去。
参考答案是这个温暖的大家庭让我能够快速成长我感谢所有帮助我成长的每一位同仁是你们给了我动力引导我积极向上去实现自己的人生价值。
我也希望能在新的工作岗位上锻炼自己回报公司领导和同事对我的期望为公司发展做出更大的贡献谢谢问题7你过去在工作中最大的压力是什么评点以下是三个应试者的回答“我喜欢接受新的工作挑战。
当然从事新的工作希望实现自己的价值因此就需要缜密的思考与妥善的规划。
我的工作压力大多产生在计划阶段直到全部工作顺利完成那份成就感却也是令人满足而又值得回味的。
”“我已经适应了现有的岗位没觉得工作上有什么压力。
不过以前刚到公司的时候感觉压力倒是蛮重的。
”“最近几年我在工作上最大的压力就是人力资源的严重缺乏。
我在岗位上的实际经验表明现在面临的不是人才招募的问题而是招进来以后的训练和管理等方面的问题。
最近面临的是找人困难留人更难。
” 以上三个范例是三种不同的表达方式。
应试者在谈以往的工作压力时最好不要就压力谈压力更要注意给考官留下这样的印象你喜欢迎接工作中的挑战你有把压力转化为动力的信心、习惯和能力。
问题8你自认为过去取得过哪些重大成就所谓“重大成就”并非都是惊天动地的壮举。
很多应试者面对这种问题常常不知如何应对因为他们首先被“重大成就”吓住了接着他又找不出自己的重大成就在哪里。
于是只好支吾其词这会使得主考官觉得应试者乃一平庸之辈。