关于公司内部的竞聘岗位的通知

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内部竞聘通知

内部竞聘通知

内部竞聘通知
尊敬的公司员工:
大家好!根据公司人才培养和激励机制,为了激励公司内部员工的积极性与发展潜力,现面向全体员工发布内部竞聘通知。

希望通过此次内部竞聘,挖掘和培养公司内部优秀人才,实现人才的合理配置和优化。

一、竞聘职位
1.部门经理助理:招聘1名,要求本科及以上学历,具有优秀的沟通
协调能力和团队合作精神。

有相关工作经验者优先。

2.销售主管:招聘2名,要求本科及以上学历,具有良好的服务意识
和销售技巧。

有销售相关经验者优先。

3.技术支持工程师:招聘3名,要求计算机相关专业,具有扎实的技
术功底和熟练的问题解决能力。

有技术支持经验者优先。

二、竞聘流程
1.报名阶段:员工自愿报名,提交个人简历和竞聘意向。

2.初选阶段:人力资源部初步筛选资格符合者,通知参加面试。

3.面试评选:面试环节由部门负责人和人力资源部组成面试评选委员
会进行。

4.最终结果:评选委员会根据综合表现和能力匹配情况确定最终录取
名单。

三、竞聘要求
1.积极性高,身体健康,无违纪行为。

2.服从公司安排,具有较强的团队协作能力和学习能力。

3.勤奋敬业,能够承受一定的工作压力。

四、待遇福利
1.针对竞聘职位提供优厚的薪酬待遇。

2.提供良好的晋升机制和职业发展空间。

3.公司将专门定制个人发展计划并提供定期培训机会。

希望广大员工积极响应内部竞聘通知,踊跃报名参加竞聘,共同推动公司的发展与进步!谢谢!
人力资源部
日期:XXXX年XX月XX日。

公司内部竞聘通告文档6篇

公司内部竞聘通告文档6篇

公司内部竞聘通告文档6篇Company internal competition notice document编订:JinTai College公司内部竞聘通告文档6篇前言:通告是适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知事项的周知性公文,使用面比较广泛,一般机关、企事业单位甚至临时性机构都可使用。

本文档根据通告内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:公司内部竞聘通告范文2、篇章2:公司内部竞聘通告范文3、篇章3:公司内部竞聘通告范文4、篇章4:竞聘结果通告范文5、篇章5:竞聘结果通告范文6、篇章6:竞聘结果通告范文所谓"竞聘上岗",是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术,如果它用于内部招聘,即为内部竞聘上岗下面小泰给大家带来公司内部竞聘通告,供大家参考!篇章1:公司内部竞聘通告范文各部(室):为全面推进公司内部管理体制改革,为优秀人才提供更多脱颖而出的机会和施展才华的舞台,促进公司事业健康发展,经公司办公会研究,决定第三次在公司内部竞聘总监代表,现将有关事项通知如下:一、竞聘原则1.任人唯贤、德才兼备原则;2.群众公认、注重实绩原则;3.公开平等、竞争择优原则;4.民主集中、依法办事原则。

二、竞聘条件1.身体健康,品行端正,作风正派;2.中专以上学历,三年以上工作经验,特殊情况,条件适当放宽;3.具有较强的组织协调能力及一定的领导才能;4.专业技术扎实;5.熟悉监理工作程序和资料归档流程;6.基本掌握公司信息化系统的应用;7.具有强烈的事业心和责任感,能严格要求自己,以身作则。

三、竞聘流程1.竞聘者本人写出自荐书(手写)递交到XXX办公室或者发扫描件到公司邮箱;2.公司组织评审委员会根据资料情况对竞聘者进行初审;3.通过初审后,进行面试及复试;4.根据复试及面试成绩择优推荐相关岗位试用;5.自荐书上报截止时间20xx年4月18日。

关于开展公司内部竞聘的通知

关于开展公司内部竞聘的通知

关于开展公司内部竞聘的通知【1】各部门、各运营中心:为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制,以适应公司快速发展的人才需求,同时有利于员工的个人成长,发挥员工工作的积极性和主动性,经研究决定,在全公司范围内进行公开竞聘选拔,具体通知如下:一、竞聘范围:公司全体在职员工,含试用期员工。

二、竞聘规则1、坚持德才兼备,任人唯贤的原则;2、坚持员工与领导公认,注重实际的原则;3、坚持公开、公正、公平、择优原则。

三、竞聘岗位及名额储备主管三名四、岗位职责及要求见《业务部门经理岗位说明书》五、竞聘流程1、5月12日18:00前,参与竞聘的人员填写《内部员工岗位竞聘申请表》并交到人事行政中心人事部,接收邮箱*****************。

2、5月22日参加竞聘的员工提交竞聘PPT初稿。

其内容包括但不限于以下几方面:(1)过往的工作情况、取得的成绩、表现出的不足(2)个人对竞聘岗位的认识,尤其本人的在竞聘岗位上的工作规划。

人事部在收到PPT一个工作日内反馈修改建议。

3、提交竞聘PPT一个工作日内,人事部反馈修改建议并做好登记。

4、5月25日参加竞聘的员工提交竞聘PPT终稿至人事行政中心人事部。

人事部做好保存,并于25日抽签确定竞聘顺序。

5、5月26日现场讲述PPT。

由评审委员会予以评分、合议。

并将拟提拔名单提交董事会审批。

6、5月30日公布储备主管名单;储备主管以部门经理绩效考核方案考核半年,均在B及以上的人员,正式任命为部门经理。

以上公布细则,如有疑问,请咨询人事部,联系电话:XXXXX。

附件1:《业务部门经理岗位说明书》附件2:《内部员工岗位竞聘申请表》xxxxx有限公司二〇一七年五月四日。

内部竞聘活动的通知

内部竞聘活动的通知

内部竞聘活动的通知各位同事:大家好!为了给公司内部员工提供更多的职业发展机会,同时也为了选拔优秀的人才充实到关键岗位,公司决定开展一次内部竞聘活动。

现将有关事项通知如下:一、竞聘岗位本次内部竞聘活动共涉及以下岗位:1、部门经理:具体部门2、项目经理:具体项目3、业务主管:具体业务二、报名条件1、具备良好的职业道德和职业素养,遵纪守法,无不良记录。

2、在本公司连续工作满X年以上,熟悉公司的业务流程和文化。

3、具备所竞聘岗位所需的专业知识和技能,工作业绩突出。

4、具备较强的沟通协调能力、团队合作精神和责任心。

三、竞聘流程有意参加竞聘的员工,请在具体日期前,将填写完整的《内部竞聘报名表》发送至指定邮箱,并将纸质版报名表提交至人力资源部具体办公室。

2、资格审查阶段人力资源部将对报名人员进行资格审查,符合条件的人员将进入笔试环节。

3、笔试阶段笔试主要考察竞聘人员的专业知识和综合素质,笔试时间为具体日期,地点另行通知。

4、面试阶段根据笔试成绩,确定进入面试的人员名单。

面试将由公司领导和相关部门负责人组成面试小组进行,主要考察竞聘人员的业务能力、沟通能力、应变能力等。

面试时间为具体日期,地点另行通知。

5、综合评估阶段公司将根据竞聘人员的笔试成绩、面试表现、工作业绩等进行综合评估,确定拟聘用人选。

6、公示阶段对拟聘用人选进行公示,公示期为X个工作日。

公示期间,如有异议,可向人力资源部反映。

公示无异议的,公司将正式聘任,并办理相关手续。

四、注意事项1、每位员工只能竞聘一个岗位。

2、报名人员应如实填写报名信息,如有虚假,一经发现,取消竞聘资格。

3、竞聘过程中,应严格遵守公司的各项规章制度和竞聘纪律,如有违规行为,将严肃处理。

4、参与竞聘的员工应保持良好的心态,无论竞聘结果如何,都应继续努力工作,为公司的发展做出贡献。

希望广大员工积极参与此次内部竞聘活动,充分展示自己的才华和能力,为个人的职业发展和公司的发展创造更多的机会和可能。

内部竞聘通知

内部竞聘通知

内部竞聘通知
尊敬的员工:
根据公司发展需要,现面向全体员工开展内部竞聘活动,以激励员工积极发展自身能力,促进公司人才流动和提升团队整体实力。

一、竞聘职位
本次内部竞聘共设有以下职位空缺:
1.市场销售经理
2.技术研发专家
3.客户服务主管
4.人力资源经理
二、竞聘条件
1.具备相关专业知识和工作经验;
2.业绩突出,工作稳定,无违纪记录;
3.外语能力、团队合作能力等综合素质优秀者优先考虑;
4.具备良好的沟通能力、组织协调能力和自我学习能力。

三、竞聘流程
1.报名阶段:全体员工可自由选择报名参与感兴趣的职位,自荐信需
在XX日期前提交至人力资源部。

2.初审资格:人力资源部将对各位报名人员资格进行初审,并公示初
审结果。

3.面试环节:通过初审的员工将进入面试环节,由专业人士组成的面
试评委团进行面试评定。

4.结果公布:最终竞聘结果将在面试结束后公布,优秀者将获得晋升
机会。

四、注意事项
1.请员工在报名过程中如实填写自荐信,不得夸大事实;
2.参与竞聘的员工需保持良好的心态和态度,尊重评审结果;
3.公平公正原则,竞聘过程将全程监督,确保公平公正。

本次内部竞聘活动旨在发掘优秀人才,激发员工潜能,促进公司发展。

希望广大员工踊跃参与,展现自我实力,共同成就美好未来!
人力资源部XX年XX月XX日。

公司内部竞聘通告文档6篇

公司内部竞聘通告文档6篇

公司内部竞聘通告文档6篇Company internal competition notice document编订:JinTai College公司内部竞聘通告文档6篇前言:通告是适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知事项的周知性公文,使用面比较广泛,一般机关、企事业单位甚至临时性机构都可使用。

本文档根据通告内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:公司内部竞聘通告范文2、篇章2:公司内部竞聘通告范文3、篇章3:公司内部竞聘通告范文4、篇章4:竞聘结果通告范文5、篇章5:竞聘结果通告范文6、篇章6:竞聘结果通告范文所谓"竞聘上岗",是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术,如果它用于内部招聘,即为内部竞聘上岗下面小泰给大家带来公司内部竞聘通告,供大家参考!篇章1:公司内部竞聘通告范文各部(室):为全面推进公司内部管理体制改革,为优秀人才提供更多脱颖而出的机会和施展才华的舞台,促进公司事业健康发展,经公司办公会研究,决定第三次在公司内部竞聘总监代表,现将有关事项通知如下:一、竞聘原则1.任人唯贤、德才兼备原则;2.群众公认、注重实绩原则;3.公开平等、竞争择优原则;4.民主集中、依法办事原则。

二、竞聘条件1.身体健康,品行端正,作风正派;2.中专以上学历,三年以上工作经验,特殊情况,条件适当放宽;3.具有较强的组织协调能力及一定的领导才能;4.专业技术扎实;5.熟悉监理工作程序和资料归档流程;6.基本掌握公司信息化系统的应用;7.具有强烈的事业心和责任感,能严格要求自己,以身作则。

三、竞聘流程1.竞聘者本人写出自荐书(手写)递交到XXX办公室或者发扫描件到公司邮箱;2.公司组织评审委员会根据资料情况对竞聘者进行初审;3.通过初审后,进行面试及复试;4.根据复试及面试成绩择优推荐相关岗位试用;5.自荐书上报截止时间20xx年4月18日。

关于公司内部竞聘的通知

关于公司内部竞聘的通知

关于公司内部竞聘的通知公司内部竞聘通知尊敬的各位员工:亲爱的同事们,大家好!我是公司人力资源部的负责人,特此向大家发出一份关于公司内部竞聘的通知。

为了更好地调动员工的积极性、发挥员工的潜力,我们决定开展公司内部竞聘活动。

一、活动目的和意义公司内部竞聘是指在现有员工之间,按照一定规范和程序开展的岗位竞争活动。

通过此次竞聘,我们希望激发和发现员工的潜能,提升员工的工作动力和职业发展意愿,促进公司的可持续发展。

二、竞聘岗位和要求1. 岗位名称:市场部销售经理职责要求:负责制定市场推广策略,拓展新客户和维护现有客户关系,实施销售目标并完成销售任务。

2. 岗位名称:财务部财务分析师职责要求:负责公司财务数据的收集、整理和分析,提供财务决策支持,参与预算管理和财务报告的编制。

3. 岗位名称:人力资源部招聘专员职责要求:负责公司人才招聘和选聘工作,制定招聘策略和流程,组织面试和评估,确保招聘的准确性和及时性。

三、竞聘流程和评估标准1. 员工报名:符合岗位要求的员工可自愿报名参加竞聘,报名时间为本通知发布后的5个工作日内。

2. 资格初审:人力资源部将对报名员工进行资格初审,确保其符合参与竞聘的条件。

3. 笔试面试:通过资格初审的员工将进行笔试和面试环节,以全面了解员工的专业能力和潜力。

4. 综合评分:笔试和面试的成绩将综合计算,根据评分结果确定最终竞聘名单。

5. 公示和任命:最终竞聘名单将进行公示,未被选拔的员工可要求人力资源部提供反馈,公示期结束后,人力资源部将根据评审结果进行岗位任命。

四、竞聘要求和守则1. 员工报名参加竞聘应自愿选择,并具备相关岗位的专业知识和工作经验。

2. 所有竞聘环节均按程序公正进行,评委将严格保密员工的隐私信息。

3. 竞聘结果公示期间,员工可要求人力资源部提供竞聘结果的反馈,但一经公示后,任命结果不得更改。

5. 人力资源部将组织竞聘培训,提供竞聘材料和指导,帮助员工提高竞聘技巧和成功率。

内部竞聘员工通知范文模板

内部竞聘员工通知范文模板

内部竞聘员工通知范文模板尊敬的全体员工:大家好!在公司的发展过程中,为了激发员工的积极性和竞争力,提高公司的整体效益,公司将举行一次内部竞聘活动。

现将有关事项通知如下:一、竞聘岗位和条件本次内部竞聘将涉及公司各个部门的职位,具体岗位和条件将在公司内部公示,员工可根据自身情况选择适合的岗位参与竞聘。

二、竞聘流程1. 内部公示:公司将在公司内部公示相关岗位和条件,员工可通过邮箱、公司网站或公告栏等途径获取详细信息。

2. 报名申请:员工须在规定的时间内填写报名表格,注明报名职位,并将其交至人力资源部。

3. 资格审核:人力资源部将对报名员工的资格进行审核,符合条件的员工将进入下一阶段。

4. 竞聘评估:根据岗位的具体要求,公司将组织相关部门进行面试、考核、评估等环节,以全面了解员工的能力与潜力。

5. 结果公布:公司将根据评估结果,确定竞聘岗位候选人,并在公司内部公示。

三、竞聘原则1. 公平公正:公司将严格按照公平、公正的原则,确保每位参与竞聘的员工均有平等的机会。

2. 能力为本:竞聘岗位将主要以员工的能力、业绩和潜力为评判标准,综合考虑员工的工作经验、学历背景和岗位要求等因素。

3. 内外结合:公司将优先考虑内部员工的竞聘申请,但不排斥外部人才的参与,以确保岗位的最佳人选。

四、竞聘福利1. 发展机会:竞聘成功的员工将有机会在岗位上得到更多的发展和提升机会,提高自身职业素养和能力水平。

2. 待遇调整:竞聘成功后,员工将享受相应的薪资和福利待遇调整。

3. 岗位培训:公司将为竞聘成功的员工提供相关的岗位培训和发展计划,帮助员工更好地适应新的工作环境和要求。

五、注意事项1. 员工应在规定时间内完成报名申请,逾期将不予受理。

2. 员工应如实填写报名表格,提供真实、准确的信息,如有虚假情况,一经发现将取消竞聘资格。

3. 员工参与竞聘应做到自觉自愿,无论竞聘结果如何,都应保持积极的工作态度和团队合作精神。

本次内部竞聘活动旨在为员工提供更多的发展机会和提升空间,希望广大员工积极参与,发挥自身优势,展示个人能力,为公司的发展做出更大的贡献。

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关于公司内部的竞聘岗
位的通知
内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)
关于在公司内部竞聘采购部部长助理岗位的通知
公司全体员工:
为了给广大员工一个晋升的平台,从而让有潜质的员工更好的施展才能,做到“人尽其才,才尽其用”并对其他员工起到激励向上的作用,同时充分挖掘公司内部潜力,把用人真正引入竞争机制,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位,达到优化人员配置的目的。

经公司领导研究,决定在公司范围内竞聘采购部部长助理职位。

具体情况如下:
一.竞聘原则
秉持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

二.竞聘岗位
1.竞聘部门及岗位:采购部部长助理职位。

2.岗位人数:1人。

3.竞聘岗位的工作职责附后。

4.竞聘岗位薪酬按照公司统一薪酬标准执行(享受领导干部待遇)。

三.参聘人员范围
公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘。

四.竞聘组织机构
1.成立竞聘领导小组(徐世军、李勇、韦民、许巍、熊春华、曾自力),负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审及在竞聘面试中提问、打分的工作。

2.人力资源部负责日常竞聘工作,如:会议的组织,竞聘材料的准备、收集、整理保存等。

五.竞聘要求
1.基本条件:爱岗敬业,为人正派,有强烈的事业心、责任感,较强的组织领导能力和抗压能力,具备拟任职位必须具备的专业和技术要求,认同公司的企业文化。

2.硬性条件:具有大专及以上学历;年龄在26—45周岁;熟悉公司工作流程;具备竞聘岗位的岗位要求。

六.竞聘流程
1.发布竞聘通知:通过公司OA及宣传栏公布竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息,鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

2.报名形式:符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》,并根据公布的工作岗位,结合自身的特点,撰写一份竞聘自述报告(包括个人基本情况、应聘此岗位的优势、竞聘此岗位你做过哪些努力、应聘上岗后的工作思路、工作目标等),并于2014年9月30日(周二)之前统一以纸质或OA、邮件形式报送人力资源部曾自力处,邮箱:。

3.考核:竞聘者以抽签的方式确定面试的先后顺序。

(1)自我介绍。

通过第一印象考察竞聘者的仪容仪表、礼节礼貌。

(2)现场演讲。

通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。

(3)专业技能考评。

提出一些竞聘岗位职责对口的相关专业问题,考察竞聘者的专业技能掌握情况。

(4)竞聘答辩。

针对竞聘者对岗位的认知程度或者遇到某些突发事情的处理提出问题,竞聘者即兴回答提出的问题,考察竞聘者的逻辑思维能力和应变能力,以及该竞聘者处理事情的态度。

七.考核与公示
1.竞聘领导小组依据《竞聘申请表》材料、竞聘演讲情况、专业技能考评、竞聘答辩等综合考核,根据《竞聘测试评估表》(附件二)予以打分。

2.评审结束过后,由人力资源部统计竞聘者的得分情况,向评审组进行通报,并拟定聘任人员名单报总经理审批签字,公示竞聘结果通知。

3.名单最终确认后,由人力资源部行文发布任命通知及期限。

4.竞聘通过后,根据《采购部部长岗位职责》的相关要求开展工作。

上岗试用期满,由评审小组给予考核意见,不合格者返回原岗或调整岗位。

特此通知。

附件1:竞聘申请表
附件2:采购部部长助理岗位职责
附件1
竞聘申请表
附件2
竞聘测试评估表(100分)评委:年月日
附件3
采购部部长助理主要岗位职责
一、协助采购部部长具体主持采购部工作:人员日常管理、人员采购分工、培训工作、项目工作开展等。

二、负责部门各类资料、总结的编写、提交,并代表采购部出席各类公司级会议并发言。

二、带领团队完成公司各类物资的采购任务,保障市场需求,并在预算内尽可能减少开支,降低成本。

三、审核商品采购合同或相关协议,并监督实施过程及结果。

四、按照质量体系要素规定,完成供应商体系优化并保持体系的稳定性:负责组织对新供应商供保综合能力(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,确保导入过程稳妥、安全;负责对原体系内供应商的日常监控,包括质量控制及改善情况、成本情况、交付情况等。

五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。

六、对采购计划的下达过程进行监督审核,结合库存及市场需求确保计划的合理性。

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